项目策划练习题

第一篇：项目策划练习题

3.项目策划

一、单项选择

1.工程项目策划的目的是为了（C）。

A．调查研究和收集资料

B．进行项目各方面的科学分析和论证

C．为项目建设的决策和实施增值

D．针对项目决策的某个问题进行论证

2.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理

3.工程项目策划是一个（C）的工作过程。

A强制性 B.封闭性 C.开放性 D.循环性

4.工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）。

A．如何组织项目开发或者建设 B．开发或建设的任务和意义

C．开发和建设的组织结构D．开发和建设的人员配备

5.工程项目决策阶段策划的内容包括（C）。

A．项目实施的条件的调查与分析

B．项目实施的环境的调查与分析

C．项目建设目标论证和项目定义

D．项目目标的分析和再论证

6.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（D）。

A．项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义

C．项目开发或建设的目标D.如何开发和组织建设

7.关于工程项目策划正确的说法是（D）。

A．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验

B．工程项目策划需整合多方面专家的知识

C．工程项目策划只是利用信息管理的技术

D．工程项目策划的主要目的是进行风险管理。

8.工程项目策划是（C）的过程。

A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成二、多项选择

1.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（BD）等方面。

A．风险预测 B.经营成本 C.建设条件 D.建筑环境 E.建设准备

2.工程项目策划是（ACE）的过程。

A．信息的组织和集成B.专家知识的组织和集成C.知识管理的组织和集成D.项目管理人员集体智慧的集成E.管理方法和管理手段的组织和集成3.工程项目策划的特点（ABCDE）。

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析

B．坚持开放型的工作原则

C．策划是一个知识管理的过程

D.策划是一个创新求增值的过程

E．策划是一个动态过程

4.工程项目策划需整合各方面专家在（ABD）等多方面的知识。

A．经济知识 B.组织知识 C.外语知识 D.技术知识 E.文学知识

5.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（BD）。

A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查

C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析

E.项目决策的重要意义分析与论证

6.项目实施的策划任务包括（ABCDE）等。

A.项目实施的组织策划；B.项目实施的管理策划；

C.项目实施的合同策划；D.项目实施的经济策划；

E.项目实施的技术策划；

7.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（BCD）等方面。

A．组织知识 B.建设周期 C.社会效益 D.建设成本

E．项目的使用功能

三、简答题

1、环境调查有哪些工作内容？

2、项目决策策划和实施策划的含义是什么？

3、项目策划有哪些特点？

第二篇：项目策划

第一单元 项目策划学习与收获

老师通过案例的引导，让我们能够深入浅出的了解到学习项目策划的重要性还有理解项目策划的作用和意义。通过这段时间的学习，我有很多收获。要做一个好的项目策划，要有广泛的知识面，岳老师通过历史及现代大量经典案例，很好地诠释了项目策划的重要意义。

老师讲的第一个近代引导案例是《失败的铱星计划》，铱星计划的失败给人的思考是多方面的，高科技带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这么残酷无情，任何产品最终都要接受市场的检验，盲目发展以及对市场错误评估的代价的惨重的，项目策划既有常规性的操作模式，同时有需要创造性的灵感。然而在大多数项目发起者与管理者的眼里，项目策划仍然是一场“赌博”，有成功也有失败。至于项目策划，只不过是这场赌博的“计划编制”或者“可行性研究与风险评估”。这些有失偏颇的理解往往使人误入歧途，进而难以精准地把握项目策划的内涵与基本结构。

项目策划是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。项目是一项有待完成的任务，且有特定的的环境与要求；在一定的组织结构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；任务要满足一定的性能，质量，数量，技术指标等要求。

第二个给我影响深刻的古代案例是《隆中对》的相关项目策划，诸葛亮根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对策”。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对策”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服。此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。

从而我们可从中学习到项目管理：就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

项目管理的十大原则：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正则言不顺，言不顺则事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事预则立，不预则废；5，磨刀不误砍柴功；6,统筹兼顾；7，无以规矩不成方圆；8，欲速则不达；9,众人拾柴火焰高；10,不知言，无意知人也。

好的项目策划能够让一个不起眼的公司成长为行业巨头，一个好的项目策划能够拉动一个地方的经济增长，这些案例在现实中的成功人士，成功企业身上比比皆是。例如，新竹工业园区的成功就是一个最好的例子，它实现了从研究开发到生产制造的一系列完美策划。从清华的概念到交通大学的制造，这一过程不得不说是完美的。

策划是知和行的结合，它源于世界观，归于方法论。项目策划既是策划思维多年发展的延续，同时也是它在项目管理中的具体应用。在项目策划中企业魅力和人格魅力是最常见的，一个企业要想发展就得有核心的团队一起努力创造，只有这样企业才能在竞争中处于不败地位。而一个人的人格魅力则体现在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老总周鸿祎这样说，他的成功是因为他的团队，在他的公司里，十年以上的员工非常的多，这些人从没想过要跳槽，这就是他的人格魅力。

人格魅力的构成要素：创造性冲动——如乔布斯；实现目标的决心、毅力和能力；对周边人的吸引力；在性格、意志、素质、毅力都超人一等；企业家不是一个安定的职业，永远在爬山和滑坡中前进。

诺基亚企业经历了一个由崛起到兴盛到衰老的过程，诺基亚由一个橡胶企业转到电子科技领域，在经历了出现巨额亏损后，诺基亚提出了“三人行，必有诺基亚”的口号，诺基亚总裁制定了进军移动电话领域的策划，短短几年就使得诺基亚企业走向了兴盛时期，并在移动电话领域独领风骚了15年，然而由于市场竞争激烈，许多电子产品的风起云涌，而且诺基亚产品本身设计无亮点，缺少独特功能事，技术创新滞后，不其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力，还有就是管理层对市场的认知不足。

所以一个企业总要经历兴衰的过程，然后想要企业走得更长久，企业的管理层起到很大的作用，企业管理层要根据市场的实际情况制定正确的策划。

学习了项目策划这门课，我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。与此同时，个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。

第三篇：项目策划草案范本

大型系列活动方案

第一部分 项目背景

从刘三姐的《山歌好比春江水》到阿宝的民歌大连唱，各种歌唱家乡，歌唱山河美景的经典之作在民间广为流传。音乐与旅游的文化交融一直以来都扎根民众底层.第二部分 品牌概念

※ 活动理念：唱一首耳熟能详的歌，走一段不为人知的路，国内首档原创大型音乐地理综艺秀，邀您共赴非凡的音乐之旅。

※ 活动目标：以音乐为线索，访遍大江南北两岸三地，发掘最鲜为人知的地域人文传说，呈现最巅峰的现场音乐秀，充分融合音乐与旅游的先锋文化，推广地方旅游品牌和创新流行音乐。

第三部分 核心内容

※ 活动口号：“用音乐解读地理文化，用歌声打造黄金假期”

※ 活动特色：以“唱”为点，以“游”带面，名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人联袂寻找城市的声音、寻找城市的形象，与民众个深度互动，携手打造地方特色的原创音乐。

※ 活动大纲：

1、选择城市，定位品牌特质，确定唱游主题和宣传语，并开始前期的活动推广；

2、根据定位的城市品牌，开展城市旅游歌曲征集评选活动，3、储备名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人，选择时间地点，在城市举办《唱游中国魅力×××》歌友会。歌友会上将力邀符合城市品牌的明星，通过流行音乐玩遍大江南北，并了解祖国文化，通过偶像的人文历程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集评选活动的甄选结果，在民意上定义为城市之歌，并邀请作者现场演唱歌曲

第四篇：项目管理第六章练习题（定稿）

第六章

一、单选题

1、若出现进度偏差的工作为非关键工作时，在()情况下，不必对原总进度采取任何调整措施。

A、工作进度滞后天数超出其总时差

B、工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差 C、工作进度滞后天数未超出其自由时差 D、工作进度滞后天数未超出其总时差

2、当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则通过比较可以获得的信息是（）。A、工作项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量

B、工程项目实际进度超前的时间和拖欠完成的任务量

C、工作项目实际进度超前的时间和拖欠的任务量

D、工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量

3、前锋线比较法是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较方法，它主要适用于（）。

A、双代号网络计划

B、单代号网络计划

C、标时网络计划 D、时标网络计划

4、采用前锋线比较法比较实际进度与计划进度时，在检查日，某工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，说明（）。

A、该工作实际进度与计划进度一致。

B、该工作实际进度超前，超前天数为二者之差。C、该工作实际进度拖后，拖后天数为二者之差。

D、该工作施工有错误。

5、采用香蕉形曲线比较法时，在项目的实施中进度控制的理想状态是（）。A、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域上方。B、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域下方。C、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域内。D、任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域外。

二、多选题

1、施工项目进度控制的原理有（）

A、静态控制 B、系统控制 C、信息反馈 D、弹性 E、行政控制

2、施工项目进度控制的措施有（）等。

A、组织措施 B、技术措施 C、合同措施 D、经济措施 E、信息管理措施

3、施工项目进度计划的检查过程可分为调查、整理、对比分析等步骤，进度计划的检查对比方法主要有（）等。

A、横道图法

B、S形曲线法

C、香蕉形曲线法

D、U形曲线法

E、前锋线法

4、施工项目进度计划检查的内容一般是（）。

A、工程量的完成情况

B、工作时间和执行情况

C、将实际进度与计划进度对比 D、资源使用及与进度的匹配情况

E、上次检查提出问题的整改情况

5、施工项目进度控制的主要方法是（）。

A、行政方法

B、经济方法

C、系统方法

D、弹性方法

E、管理技术方法

三、简答题

1、简述在建设工程项目管理过程中，进行施工项目进度控制的方法和措施有哪些？

2、施工进度计划的调整采用哪些方法？

3、施工进度计划的检查对比方法有哪些？

四、判断改错题

1、最优工期是指总成本最低的工期。（）

2、施工项目进度计划的检查对比方法主要有横道图法、S形曲线法、香蕉形曲线法、前进线法等。（）

3、最优工期指的是施工速度最快的工期。（）

4、在编制施工进度计划，确定施工目标工期时，通常以正常工期、最优工期、合同工期或指令工期四者为依据。

（）

五、计算题

第五篇：项目成本管理练习题

项目成本管理练习题

1、项目成本管理的意义是（D）

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

D、A、B和C2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（A）

A、成本管理计划

B、变更管理计划

C、绩效衡量计划

D、偏差管理计划

3、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（B）

A、识别项目各组成部分以分配成本

B、将项目时间表作为成本预算的输入项

C、进行详细和精确的成本估计

D、制定成本绩效计划

4、制定项目成本概算的三个最通常的技术是（D）

A、预算式、团队式的和参数式

B、类比式、自上而下式和自下而上式

C、类比、参数式和直接式

D、类比式、参数式和自下而上式

5、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时（C）

A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D、培训成本随着自动化程度的提高而增加

6、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？（A）

A、融资费用

B、设备费用

C、项目所用的材料

D、项目经理的工资