项目管理策划

第一篇：项目管理策划

摘要：项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容，进行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并取得预

期的成功。

关键词：工程项目；管理；实施；策划

1引言

项目管理（项目管理论文）成功的关键，首先要明确人们对项目所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划。

2基本概念

项目实施管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身的特点对管理目标、管理方法、管理措施和手段进行科学分析和论证的方法。因此，要对项目进行管理策划，必须先了解项目管理的内容。

3项目施工阶段管理内容

施工准备工作项目施工准备工作包括以下六点：a）技术准备包括施工方案及重大技术措施；

b）现场临建准备工作；

c）制定人力资源（人力资源论文）计划；

d）项目组织机构设置；

e）主要材料和设备需求计划；

f）资金准备和投入计划。

工程进度管理

工程进度管理包括以下四点：a）节点工期控制；

b）施工进度计划、阶段目标；

c）工期保证措施；

d）进度检查和进度纠偏。

工程质量管理

工程质量管理包括以下三点：a）制定质量目标；

b）质量保证体系建设；

c）制定质量保证措施。

工程成本管理（成本管理论文）

工程成本管理包括以下四点：a）施工预算编制，确定目标成本；

b）工程项目变更点预测；

c）工程索赔管理；

d）工程结算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四点：a）安全生产目标制定；

b）安全保证体系建设；

c）工程重大危险源识别、分析，并形成项目安全评估报告；

d）安全保障措施。施工现场管理施工现场管理包括以下三点：a）文明和绿色施工管理；b）环境管理；

c）现场检查管理制度。

工程风险管理

工程风险管理包括以下三点：a）施工项目风险初始识别清单；

b）工程风险评估；

c）降低工程风险对策；

需要说明的是，这里的工程风险是一个统称，简称为技术风险和非技术风险，如设计方提供的施工图纸不能满足施工计划要求、施工机械不足、施工方案不符合当时施工条件、天气因素、施工人员、材料供应不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三点：a）对合同主要条款，组织重要施工人员进行会审；b）合同条款职责分解及要求；

c）分包和设备材料采购合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四点：a）信息管理工作规划；

b）信息管理与信息交流控制流程（分内部和外部）；

c）信息处理与反馈；

d）信息存档与保密。

4施工阶段的项目管理策划

针对上述项目管理内容，接到项目后，应对施工阶段涉及到的管理内容，逐一分析论证，了解业主情况，考察项目所在地风俗人情，阅读招标文件、合同文本、施工图纸等，编制工程项目管理策划书，对项目管理内容分类策划。

施工前准备

根据工程内容、数量和特点确定项目组织机构，施工方案中，重点关注分析施工项目难点，编制人力资源计划，根据施工进度编制材料设备需求计划、资金需求计划，以上计划在工程实施过程中需适当修正，建议项目驻地位置离施工现场不要太远。

工程进度管理

工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一，是项目工作的基础，根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段目标，不能采用头脑风暴法来确定，而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定，使节点工期、阶段目标计划符合现场的要求，同时达到资源配置最优项目成本最小化原则。

工程质量管理

工程质量管理在项目施工阶段策划应占有重要的位置，并应做到以下六个方面：a）根据工程特点、施工图纸的要求，确定项目质量控制要点和质量控制目标；

b）制定工程项目质量通病清单；

c）制定工程项目各类施工配比优化目标；

d）建立项目质量保证体系；

e）建立项目质量管理奖惩办法；

f）分解总体质量目标，明确各部门各岗位质量责任制。

工程成本和目标成本

工程成本策划是项目管理策划的核心内容，项目成本决定了项目成败的关键，在项目开始就应做好整体成本评价，得出项目可行性程度指标，即目标成本。

项目开始时，应认真做好施工图

纸、工程合同会审、材料价格调查，并了解地方政府对项目的要求，结合项目进度计划、分包形式、人力资源配置、机械设备资源调查和配备的要求、主要材料价格涨跌预测、工程项目潜在变更因素分析等，通过对影响成本的各类因素数据的收集和分析，编制施工预算成本说明，最后形成目标成本。目标成本是项目经营管理的重点控制对象，施工过程中要及时修正并说明增减成本的原因和理由，施工过程中的修正就是每月的经济活动分析、账务成本控制等。

工程安全

项目管理策划中的工程安全应做好以下六个方面：a）项目重大危险源识别并做好清单；b）项目安全评估工作；

c）项目临电方案；

d）项目安全应急预案；

e）建立项目安全责任制，确立安全目标；

f）实施项目安全教育培训制定安全操作规程等制度和操作书。

工程合同管理

项目管理策划中，合同管理应做好以下三项工作：a）做好合同文本审核工作，按国家招投标范本中规定的优先顺序进行审定，明确项目的权利和义务，找出项目的变更点，进行工程量清单的复核工作，形成项目工程量清单，建立初始项目可变更台账；

b）项目与分包队伍之间，做好项目分包形式策划工作，确立分包合同范本，寻找意向分包队伍并进行登记；

c）制定项目资源配置计划，进行各类资源市场调查，建立各类资源购销和租赁合同范本。工程风险管理

工程风险管理是项目管理策划中的总结，就是对上述各策划项目中存在的潜在因素进行风险分析，利用数理统计方法，对项目实施过程中存在的各类风险进行评估，找出风险系数重大、较大、次大、较小的因素，综合形成项目风险体系，根据工程进度计划，分列出不同阶段的风险控制内容，在项目实施过程中进行风险控制。

工程信息管理

工程信息管理应包括如下内容：a）信息管理规划；

第二篇：项目投资策划与管理

王景山老师品牌课程

助理电话：187681

00132

项目投资策划与管理

 课程大纲：

一、投资项目策划

1.项目管理基本概念

(1)项目管理基础知识

(2)企业发展项目群与改善项目群

(3)企业发展项目类型与特点

(4)企业发展产品类型与特点

(5)企业发展项目过程与内容

 案例研讨: 一个研发成功的失败项目

2.项目组合与资金分配

(6)组合管理与项目管理

(7)行业利润和研发投入

(8)发展投资与产品组合(9)发展投资与改善投资

 案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵

3.投资机会与方向决策

(10)决策模式与可行性研究

(11)筛选决策的漏斗模式

00132

(12)漏斗模型的市场分析

(13)漏斗模型的技术与产品分析

(14)漏斗模型的企业竞争力分析

(15)实际应用中的评价纲目与过程

 案例研讨:两亿投资项目的成败评价

4.立项决策与信息收集

(16)立项决策与信息收集

(17)政策法规信息与立项决策

(18)国际经济信息与立项决策

(19)行业供需信息与立项决策

(20)技术发展信息与立项决策

(21)标准规范信息与立项决策

 阅读材料:张家口水厂并购的调查报告

5.立项决策与市场预测

(22)成熟期市场预测-等增量预测

(23)成熟期市场预测-相关回归分析

(24)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合(25)启动期市场预测-生命周期曲线拟合 预测练习: 世界塑料市场产量预测

 中国人造金刚石销量预测

 研讨题目：中游产品市场的预测方法

00132

6.立项决策与方案选择

(26)投资规模选择-非概率决策

(27)投资规模选择-概率决策

(28)建设地址选择-加权记分法

(29)战略供应商选择-价值工程分析

 研讨题目:主设备供应商的选择评价标准

7.立项决策与经济模型

(30)项目经济模型的结构

(31)项目经济模型的模块

(32)投资总额与流动资金估算

(33)产品价格与生产成本估算

(34)固定资产折旧和无形资产摊销

(35)产品投资项目的经济模型

(36)技术改造项目的经济模型

(37)系统集成项目的经济模型

 研讨题目:固定成本与可变成本的估算

8.立项决策与经济分析

(38).项目的销售利润率

(39)项目的投资回收期

(40)项目的投资利润率

00132

(41)项目的累计净现值NPV

(42)项目的内部收益率

(43)项目的盈亏平衡分析

(44)项目的经济敏感性分析

(45)项目的不确定性分析

(46)虚拟现实与过程仿真

二、投资项目执行

9.项目综合管理

(47)综合管理内容与过程

(48)项目目标与约束条件

(49)外部条件变化应对

(50)内部计划变更控制

 Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件

10.项目范围管理

(51)范围管理内容与过程

(52)范围定义与约束关系

(53)项目范围分解与WBS

 Workshop:本企业典型项目的工作分解

11.项目时间管理

(54)项目时间管理内容与过程

00132

(55)CPM日程网络设计

(56)关键链计划技术(CCM)

(57)进度跟踪与趋势预测

 Workshop:本企业典型项目的日程设计

12.项目费用管理

(58)项目费用管理内容与与过程

(59)项目资源配置

(60)估算方法与估算精度

(61)财务的费用控制手段

 Workshop:本企业典型项目的费用估算

13.项目人力资源管理

(62)项目人力资源管理内容与过程

(63)项目组织形式与“一仆二主”

(64)人员“商数”理论与项目要求

(65)项目组织管理的软技术

 Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

14.项目质量管理

(66)质量管理内容与过程

(67)项目质量管理与常规质量管理

(68)项目质量计划、质量控制与阶段评审

00132

(69)产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

 Workshop:本企业典型项目的PDPC

15.项目风险管理

(70)风险发生概率与影响程度

(71)风险应对的4种策略

(72)风险列表与定性分析

(73)15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

 Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

16.项目过程控制

(74)反馈过程控制

(75)状态控制环和基准控制环

(76)项目过程控制基准

(77)项目实施阶段评审

(78)项目管理流程图

 Workshop:现场问题讨论与解答

第三篇：项目管理与策划 考试题

22、土地使用权出让有那几种方式、它们各自的含义和特点是什么

 答：有三种方式，分别是招标出让、拍卖出让和挂牌出让。（1）招标出让

招标出让土地使用权，出让人发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。

此种方式的特点是：引入了市场竞争机制。

（2）拍卖出让：拍卖出让土地使用权，是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果和“价高者得”原则确定土地使用者的行为。此种方式的特点是：竞争具有公开性，价格是确定受让人的唯一条件。

（3）挂牌出让：指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截至时的结果确定土地使用者的行为。

此种方式的特点：体现了招标和拍卖的优点，并同样具有公开、公平、公正特点。

23、建设单位自行招标应具备的条件有哪些？

(1)具有法人资格或是依法成立的其他组织

(2)有与招标工程相适应的经济,技术管理人员

(3)有组织编制招标文件的能力

(4)有审查投标文件的能力

(5)有组织开标,评标,定标的能力

24、分区规划的主要内容答：（1）原则规定分区内土地使用性质、居住人口分布、建筑用地的容量控制指标；

（2）确定市、区公共设施的分布及其用地范围；

（3）确定城市主次干道的红线位置、断面、控制点坐标和标高，以及主要交叉口、广场、停车场的位置和控制范围；

（4）确定绿化系统、河湖水面、供电高压线走廊、对外交通设施、风景名胜的用地界线和文物古迹、传统街区的保护范围，提出空间形态的保护要求；

（5）确定工程干管的位置、走向、管径、服务范围以及主要工程设施的位置和用地范围。

25、划拨方式和出让方式获得土地使用权各自的特点

(1)划拨方式获得土地使用权有如下特点：

 1）取得的土地使用权是有偿的。

2）取得的土地使用权是有期限的。

3）取得的土地使用权是一种用益物权。

（2）出让方式获得土地使用权有如下特点：

 1)以划拨方式取得土地使用权的，没有期限的规定。

 2)以划拨方式取得土地使用权的，不得从事转让、出租、抵押等经营活动。如果需要转让、出租、抵押的，应当办理土地出让手续或经政府批准。土地使用者不使用土地时，由政府无偿收回。

3)划拨土地使用权用途不得改变，要改变须经批准。

 4)以划拨方式取得土地使用权的，包括土地使用者缴纳拆迁安置、补偿费用(如城市的存量或集体土地)和无偿取得两种形式。

 5)取得划拨土地使用权，必须经过县级以上人民政府核准并按法定的程序办理手续。

26、勘察、设计单位的质量责任和义务：

(1)应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

(2)必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。(3)勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

(4)设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。

(5)设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

(6)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

(7)设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

27、工程建设法的调整范围

（1）建设活动中的行政管理关系（2）、建设活动中的协作关系（3）、建设活动中的民事关系

28、某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，编制了投标文件，该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因为拒收承包商的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后正式开标，宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

 问：从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在那些问题？

 答：该项目招标程序中存在如下问题



1、招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分。也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。



2、根据《中华人民共和国招标投标法》，开标会应由招标人主持，而不应由市招投标办工作人员主持。



3、资格审查应在投标之前进行，公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性

4、公证处人员宣布所有投标文件均为有效标书是错误的。因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法人代表或其代理人的印鉴，应作为废标处理。即使该承包商的法定代表人赋予该项目经理有合同签字权，若没有正式的委托书，该投标文件仍应做废标处理。

29、联合体投标的概念及如何理解联合体投标？联合体投标的优点？（ 联合体投标，是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。对于联合投标可作以下理解：（(1)联合体承包建筑工程的联合各方为法人。形式可以是两个以上法人组成的联合体，组成各方应具备一定的条件。

(2)联合体不具有法人资格。联合体是一个临时性的组织，组成联合体的目的是增强投标竞争能力，减少联合体各方因支付巨额履约保证金而产生的资金负担，分散联合体各方的投标风险，弥补有关各方技术力量的相对不足，提高共同承担的项目完成的可靠性。(3)联合体是自愿组成的。投标人组成联合体属于投标人自己的事情，是否组成，如何组成完全由投标人自己确定，招标人不能强迫投标人组成联合体共同投标。

(4)联合体以一个投标人身份投标。联合体虽然不是一个法人组织，但是对外应以所有组成联合体各方的名义进行投标，并与招标人签订合同。共同签订合同是指联合体各方均应参加合同的订立，并应在合同书上签字或者盖章，联合体各方就中标项目向招标人承担连

带责任。联合体内部之间权利、义务、责任的承担等问题则以联合体内各方订立的合同为依据。

(5)联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建设项目。

30、联合体投标的优点（1）可增大融资能力。大型建设项目需要有巨额的履约保证金和周转资金，资金不足无法承担这类项目，即使资金雄厚，承担这一个项目后就无法再承担其他项目了。采用联合体可以增大融资能力，减轻每一家公司的资金负担，实现以较少资金参加大型建设项目的目的，其余资金可以再承包其他项目。

（2）分散风险。大型工程风险因素很多，这诸多风险，如果由一家公司承担是很危险的，所以有必要依靠联合体来分散风险。

（3）弥补技术力量的不足。大型项目需要很多专门的技术，而技术力量薄弱和经验少的企业是不能承担的，即使承担了也要冒很大的风险，同技术力量雄厚、经验丰富的企业联合成立联合体，使各个公司之间的技术专长可以互相取长补短，就可以解决这类问题。

（4）报价可互相检查。有的联合体报价是每个合伙人单独制定的，要想算出正确和适当的价格，必须互查报价，以免漏报和错报。有的联合体报价是合伙人之间互相交流和检查后制定的，这样可以提高报价的可靠性，提高竞争力。

（5）确保项目按期完工。通过对联合体合同的共同承担，提高项目完工的可靠性，同时对业主来说也提高了对项目合同、各项保证、融资贷款等安全度和可靠性。

31、联系实际谈谈如何看待拆迁中的“钉子户”问题？

（1）应该辨证看待拆迁中的“钉子户” ；

（2）单从为权利而斗争以及法治精神的弘扬角度来看，类似于重庆“钉子户”这样的拆迁户还是多一些为好。这是一种权利意识的彰显。毕竟作为不动产物权的房屋所有权与土地使用权，与被拆迁人的基本生活休戚相关。如果在权利受到侵害之后，无动于衷、忍气吞声，不仅与权利自身的内涵相悖，与法治社会对人的要求也有冲突。因此，当在拆迁行为中权利出现伤害时，敢于做“钉子户”的勇气应当受到尊重，他们的“钉子精神”与现代法治精神也是吻合的。在这个意义上，“钉子户”多了，是民众权利意识觉醒的直观体现，表明在社会发展的实践中，已经有人具备了以实际行动推进法治进步的自觉性。（3）但“牛劲”不能无限膨胀，因为任何权利都是有限度的，超越这个限度即会构成权利的滥用。当权利受到侵害时，抗争固然是维护权利的一种手段，也符合人的自救本性。可是，一味对抗并非权利人的上佳选择，怎样化解纠纷、实现权利才是最关键的。没完没了或者得寸进尺的“牛劲”并不能解决实际问题，至少来说，付出的成本与求解问题症结的效率有可能脱节。这样的“钉子户”还是少一些为好，多了反而无益于法律所追求的公平、正义和效率价值。

32、什么是变更，什么是索赔，简要说一下对索赔的认识？

 广义的工程变更包含合同主体变更和合同内容变更。狭义的变更指的是合同内容的改变，如工程量发生变化，工程某部位的性质发生改变，尺寸或标高发生变化，施工顺序发生变化，工程被删减等。索赔是指索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，“索赔”是双向的，建设单位和施工单位都可能提出索赔要求。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。

 索赔是合同管理的重要环节。索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高。索赔是合同双方利益的体现。索赔是挽回成本损失的重要手段。索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。

33、现阶段我国必须实行工程建设监理的工程范围？

 答：(1)国家重点建设工程

(2)大中型公用事业工程

(3)成片开发建设的住宅小区工程

(4)利用外国政府或者国际组织贷款,援助资金的工程

(5)国家规定必须实行监理的其他工程

34、某工程项目批准立项后进行公开招标。经招标工作领导小组研究决定了招标工作程序，招标工作中又出现了以下问题：



1、招标工作主要程序确定为：（1）成立招标工作小组；（2）发布招标公告和资格预审通告；（3）编制招标文件；（4）编制标底；（5）发放招标文件；（6）组织现场踏勘和招标答疑；（7）接受投标文件；（8）投标单位资格审查；（9）开标；（10）确定中标单位；（11）评标；（12）签订承包合同；（13）发出中标通知书。



2、招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标的需垫资50万元。市招标办指定天马公司为其代理招标事务，并负责主持投标预备会议与开标会议。五家单位参加投标，其中红星公司、兰天公司为长期合作伙伴，作为不同的法人单位参加多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标取得较明显效果。黄河公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案(1月10日10：00)在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案，经项目经理签字后递送投标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送的新方案。

3、白水公司在1月9日从邮局寄回投标文件，招标人于1月11日10时收到，招标方认为此投标文件为无效投标文件。



4、由于时间关系，甲方直接邀请了7位技术经济专家参加评标。由于只有四家单位投标，故在评标前未进行资格预审。评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价，结果该公司中标。

【问题】



1、该项目的招标工作程序是否妥当?



2、按照目前国内招标投标管理的有关规定，2、3和4里面哪些地方不妥？



34、不妥当，其合理的顺序应该是：（1）成立招标工作小组；（2）编制招标文件；

（3）编制标底；（4）发布招标公告和资格预审通告；（5）投标单位资格审查；（6）发放招标文件；（7）组织现场踏勘和招标答疑；（8）接受投标文件；（9）开标；（10）评标；（11）确定中标通知书；（12）发出中标通知书；（13）签订承包合同。(每个要点1分 共13分)

35、（1）招标文件对于本地区与外地区投标单位制定不同的规定，不符合招投标的公正原则。（2）市招标办不能为招标人指定招标代理机构，不能主持投标预备会议和开会，应由招标单位负责主持会议。

（3）红星公司与兰天公司的行为属于串标，是违法行为。

（4）招标文件拒绝黄河公司的新方案的理由是错误的，在1月10日10：00以前投标人提出的新定文件属于正式有效文件，但黄河公司递送的补充文件只经项目经理签字仍不符合规定，故仍应认为无效文件。

（5）招标人认定白水公司投标文件为无效投标文件是正确的，投标截止时间为文件送达时间而不是邮寄时间。

（6）直接确定评标委员的做法是错误的，应从专家库中随机抽取确定。资格预审可以与评标同时进行。在确定中标人之前，评委向投标人提出建议或进行谈判违反《招标投标法》的规定。

36、.建设项目策划的原则

 独创原则；整合原则；客观原则；定位原则；可行原则；全局原则；人文原则

37、部某省会一建设项目土方工程，估计工程量为100万m³，合同中约定土方单价为50元/m³，当实际工程量超过估计工程量的15%时，增加部分工程量调整单价，调整后的单价为40元/m³。工程结束时，实际土方工程量为130万m³，则土方工程款为多少万元？。、 当实际工程量在估计工程量的15%以内时，单价是50元/m³，超过15%时，单价是40元/m³，两者之和是该题目的答案。计算过程是：115×50+15×40=6350（万元）。

单项选择题

1.法人必须要能够承担民事责任，其前提是（）。

B有必要的财产和经费

2.建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，（）。

D.延期以2次为限，每次不超过3个月

 3.联合体中标的，联合体各方应当（）与招标人签订合同。

B共同

 4.在下列关于开标的有关规定中，正确的是（）。

A开标过程应当记录

5.在下列表述中，正确的是（）。

C评标过程必须保密

 6．招标投标活动的公开原则，首先要求进行()公开。

 C招标活动的信息

 7．联合投标是指()可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 B两个以上法人或其他组织

 8．评标委员会专家应当从事相关领域工作满()年并具有高级职称或者具有同等专业水平。

 C八年

 9.建设工程施工总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，()。 A总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任

 C分包单位应当接受监理人员的安全生产管理

 10 下列那些是编制城市规划前期一项必不可少的基础工作

 A城市勘查资料和气象资料B城市测量资料和经济与社会发展资料

 C城市勘查资料和城市测量资料 D 城市勘查资料和城市土地利用资料



11、国家鼓励和提倡注册建造师（），从事国家规定的其他业务。

B.一师多岗

 12.法律关系的内容是()。

 B.权力和义务

 13.发生行为能力是指通过自己的行为()的资格。B.取得民事权利和承担民事义务



 14.诉讼时效期间从知道或应当知道权利被侵害时起计算，但是，从权利被侵害之日起超过()的，人民法庭不予保护。

 C.20年

 15.我国《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程开工之前，建设单位应当按照国家规定向()人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证(限额以下的小型工程除外)。

 A.工程所在地县级以



 16.承包商未经()审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得不予计量。

C.总监理工程师

17.在同一诉讼中，律师既代理原告，又代理被告，这种情形为()。

B．滥用代理权

 18.在评标过程中，投标文件应实质上响应招标文件的所有条款条件，无显著的差异或保留，这是指()。

 A.符合性评审

 19.招标人与中标人签订合同后()个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。

 B.5

 20.以下()部门不能对施工图设计文件中涉及公共利益、公众安全、工程建设强制性标准的内容进行审查。

 B．县级以上公安部门



第四篇：项目安全管理策划参考大纲

 江西分公司机场A线工程安全管理策划参考大纲

一、项目概况

1、工程概况

2、工程安全管理重点、难点分析

二、职业健康安全管理目标

1、杜绝工亡、重伤和重大险肇事故；

2、负伤率≤3％0；

3、职业病发生率为零；

4、安全质量标准化考核优良工地；

5、通过项目安全生产保证体系外审认证；

6、争创地市级文明施工、标准化工地；

7、其他目标。

三、安全管理体系和职责

1、安全保证体系

2、安全技术支撑体系

3、安全施工执行体系

4、安全监督体系

5、区域管理责任划分

四、安全技术管理

1、危险源辨识、评价和控制措施

2、适用法律法规、标准规范和其他要求

3、安全专项施工方案编制、审批计划表

4、职业健康安全管理方案

五、安全费用管理

1、安全费用提取和使用计划

2、安全费用管理流程和保证措施

六、安全教育培训

1、安全教育培训计划

2、安全教育培训保证措施

七、安全监督管理

1、安全监督检查计划

2、重点区域和部位监控措施

3、隐患整改实施措施

八、设备设施管理

1、施工机械（具）管理措施

2、安全设施管理措施

3、安全物资管理措施

九、分包安全管理

1、专业分包管理措施

2、劳务分包管理措施

十、项目安全管理制度和文件

1、制订项目安全管理制度

2、制订项目安全生产保证计划

3、安全作业指导书及工种安全技术操作规程

十一、应急准备和响应

1、应急救援预案

2、事故、事件报告流程

3、应急救援预案培训、演练计划

4、主要应急救援物资配备表

江西分公司机场A线工程项目经理部

2012年2月15日

第五篇：项目策划

第一单元 项目策划学习与收获

老师通过案例的引导，让我们能够深入浅出的了解到学习项目策划的重要性还有理解项目策划的作用和意义。通过这段时间的学习，我有很多收获。要做一个好的项目策划，要有广泛的知识面，岳老师通过历史及现代大量经典案例，很好地诠释了项目策划的重要意义。

老师讲的第一个近代引导案例是《失败的铱星计划》，铱星计划的失败给人的思考是多方面的，高科技带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这么残酷无情，任何产品最终都要接受市场的检验，盲目发展以及对市场错误评估的代价的惨重的，项目策划既有常规性的操作模式，同时有需要创造性的灵感。然而在大多数项目发起者与管理者的眼里，项目策划仍然是一场“赌博”，有成功也有失败。至于项目策划，只不过是这场赌博的“计划编制”或者“可行性研究与风险评估”。这些有失偏颇的理解往往使人误入歧途，进而难以精准地把握项目策划的内涵与基本结构。

项目策划是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。项目是一项有待完成的任务，且有特定的的环境与要求；在一定的组织结构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；任务要满足一定的性能，质量，数量，技术指标等要求。

第二个给我影响深刻的古代案例是《隆中对》的相关项目策划，诸葛亮根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对策”。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对策”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服。此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。

从而我们可从中学习到项目管理：就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

项目管理的十大原则：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正则言不顺，言不顺则事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事预则立，不预则废；5，磨刀不误砍柴功；6,统筹兼顾；7，无以规矩不成方圆；8，欲速则不达；9,众人拾柴火焰高；10,不知言，无意知人也。

好的项目策划能够让一个不起眼的公司成长为行业巨头，一个好的项目策划能够拉动一个地方的经济增长，这些案例在现实中的成功人士，成功企业身上比比皆是。例如，新竹工业园区的成功就是一个最好的例子，它实现了从研究开发到生产制造的一系列完美策划。从清华的概念到交通大学的制造，这一过程不得不说是完美的。

策划是知和行的结合，它源于世界观，归于方法论。项目策划既是策划思维多年发展的延续，同时也是它在项目管理中的具体应用。在项目策划中企业魅力和人格魅力是最常见的，一个企业要想发展就得有核心的团队一起努力创造，只有这样企业才能在竞争中处于不败地位。而一个人的人格魅力则体现在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老总周鸿祎这样说，他的成功是因为他的团队，在他的公司里，十年以上的员工非常的多，这些人从没想过要跳槽，这就是他的人格魅力。

人格魅力的构成要素：创造性冲动——如乔布斯；实现目标的决心、毅力和能力；对周边人的吸引力；在性格、意志、素质、毅力都超人一等；企业家不是一个安定的职业，永远在爬山和滑坡中前进。

诺基亚企业经历了一个由崛起到兴盛到衰老的过程，诺基亚由一个橡胶企业转到电子科技领域，在经历了出现巨额亏损后，诺基亚提出了“三人行，必有诺基亚”的口号，诺基亚总裁制定了进军移动电话领域的策划，短短几年就使得诺基亚企业走向了兴盛时期，并在移动电话领域独领风骚了15年，然而由于市场竞争激烈，许多电子产品的风起云涌，而且诺基亚产品本身设计无亮点，缺少独特功能事，技术创新滞后，不其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力，还有就是管理层对市场的认知不足。

所以一个企业总要经历兴衰的过程，然后想要企业走得更长久，企业的管理层起到很大的作用，企业管理层要根据市场的实际情况制定正确的策划。

学习了项目策划这门课，我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。与此同时，个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。