第一篇：流动红旗竞赛策划(项目管理)
流动红旗竞赛策划（项目管理）
一、项目管理台账
1）业主项目部
1.1-1业主项目部组建（1分）项目部人员配备、组建时间符合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要求履行报备手续。业主项目经理参加总部或省公司组织的项目经理培训并考试合格。（查任命文件及报备资料，培训证书、业主项目部组织机构管控表。业主项目部人员配备、组建时间、任命方式、报备不符合公司规定要求，每类扣0.5分，本项最多扣1分）
1.1-2管理纠偏(1分)业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，及时纠正管理偏差（0.5分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象，业主项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）问题整改（1分）发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣1分)
2.1工程核准手续不完备或未核先建，为否决项。(查项目核准文件、开工报审表等)
2.2招标管理(3分)未招标先实施为否决项。规范开展招标管理（3分）（查招标投标文件、中标通知书等，发现招标节点时序错误、评标管理不规范、施工招标未采用工程量清单招标等，每项扣1分，本项最多扣3分）
2.3开工管理(3分)开工主要条件满足国家相关规定（1分）（查工程规划许可、建设用地许可、质量监督申报书等政府部门批复文件，缺一项扣0.5分，本项最多扣1分）开工主要条件满足公司管理要求（1分）（查初步设计及批复文件、工程中标通知书及工程建设合同、施工图会检纪要、以及是否列入公司综合计划等，缺一项或不满足要求扣0.5分，本项最多扣1分)按要求审批工程开工报审表（1分）（查开工报审表。审批流程不规范、审批意见不明确、审批不及时等，每项扣0.5分，最多扣1分。）
2.4依法合规开展征地拆迁、青苗赔偿工作（1分）（因地拆迁、青苗赔偿等原因造成群体性事件扣1分;相关手续不全或不满足财务管理要求每项扣0.5分,本项最多1分)
3.1项目管理策划（7分）业主项目部项目管理策划（2分）（查建设管理纲要、安全管理总体策划、质量通病防治任务书等策划文件，未结合工程实际编写，每份扣0.5分，本项最多扣1分。对监理规划、项目管理实施规划等报审文件审核不严格、不规范，每份扣0.5分，本项最多扣1分）
3.2-1 进度管理(7分)实际进度与计划进度偏差（2分）（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间，每滞后1个月扣0.5分，本项最多扣2分。由工程外部原因造成的偏差，每滞后1个月扣0.25分，本项最多扣1分）
3.2-2业主项目部进度计划管控（1.5分）业主项目部未根据建设管理单位工程建设进度计划，组织编制项目实施进度计划、招标需求计划、设计进度计划、停电计划等，每份扣0.5分，本项最多扣1分。未定期(每月)对进度实施计划执行情况分析、制定和落实纠偏措施的，扣0.5分）。
3.3-1业主项目部每月召开工程例会（1分）（查工程例会记录、会议纪要。未定期组织，或会议议定事项未落实到位，每项扣0.2分,本项最多扣1分）
3.3-2业主项目部及时协调工程建设过程中出现的有关问题(1分)（查相关专题会议纪要。应协调而未协调，或协调议定事项落实不到位，每项/次扣0.5分，本项最多扣1分）
3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.5业主项目部对工程参建单位开展评价（2分）依据管理工作标准及参建单位合同执行情况，对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，及时反馈物资供应商重大违约事项。（查相关评价报告或记录表。未进行评价或反馈，每项/次扣1分，本项最多扣2分。评价或反馈意见不准确，每项/次扣0.5分，本项最多扣1分）
3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分)基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）
4.2-1业主项目部合同管理（5分）（未在中标通知书发出后一个月内签订合同的，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。合同金额与中标通知书金额不一致的，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。未按国家电网公司统一或省公司修订合同文本起草合同，每份扣0.5分，本项最多扣1分。合同签订未履行审批手续，合同签字、盖章不齐全，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。合同中预付款进度款支付方式、风险范围、价款调整方式、结算方式、工期等主要专用条款设置与招标文件不符，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分）
4.3-1业主项目部支付进度款管理（1分）(未履行审批手续，或手续不完备扣0.5分。进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付不足导致工程进度滞后的扣0.5分)
5.1技术标准执行(2分)技术标准管理（2分）（项目部无标准清单扣0.5分。未及时整理和更新基建技术标准，标准不全或过期每项扣0.2分，本项最多扣
1.5分）
6.1公司重点工作要求落实（6分）（检查《国家电网公司基建部关于加强业主项目部标准化管理的通知》(基建计划〔2013〕58号)、《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》（国家电网基建〔2013〕1185号）、《国家电网公司关于印发加强输变电工程其他费用管理意见的通知》(国家电网基建〔2013〕1434号)、《国家电网公司输变电工程设计质量管理通用办法》（国网（基建/3）117-2013）等项目建设期的重点工作落实情况。未按要求开展相关工作，每项扣1分，本项最多扣6分）注：重点工作的要求将根据工程建设期间的实际管理要求进行适当调整。
6.2重要文件培训宣贯（2分）项目部在工程对开工后印发的政府部门、国家电网公司、省公司相关重要文件进行培训宣贯。（查各项目部学习培训宣贯记录，每缺少一次扣1分，本项最多扣2分）。
2）设计单位
3.1初步设计管理（3分）初步设计批复（1分）（初步设计规模超出可研批复/核准，且未按规定履行相关审批手续，扣1分）初步设计概算编制（2分）
（定额套用出现明显错误、取费费率未执行预规规定，扣1分。概、预算书编制内容、格式及审批未严格执行《电网工程建设预算编制与计算标准》，各级编制、校核、审核人员未签字盖章的，每本概（预）算书扣0.5分，本项最多扣1分）
4.4设计变更/签证管理存在虚假设计变更或拆分工程设计变更、现场签证而规避考核、审批的，本考核项扣完（5分）重大设计变更（2分）（查设计变更通知单，因业主变更设计内容、设计深度不够等项目内部管理因素造成重大设计变更，每次扣1分，本项最多扣2分）设计变更管理（3分）（查设计变更通知单，存在后补设计变更、现场签证的，每份变更/签证单扣0.5分，本项最多扣1分。变更原因、变更内容，变更图纸等附件不完整的，签署意见表述不清，每份变更单扣0.5分，本项最多扣1分。涉及费用变化的设计变更量、价编制不规范，每份变更单扣0.5分，本项最多扣1分）
5.2设计管理(8分)设计管理原则（2分）（初步设计未执行可研批复文件，施工图设计未执行初步设计批复文件，各扣1分，本项最多扣1分）“三通一标”应用（3分）（未全面采用通用设计、通用设备，未开展工艺设计，每类扣1分，本项最多扣3分）设计联络会（1分）（未及时组织主变、组合电器、监控系统等主要设备的技术/设计联络会，扣1分）施工图会检及设计交底（2分）(未按规定开展施工图预检、会检，每批次/单位工程扣0.5分 ,本项最多扣1分。未按规定组织设计交底，每批次/单位工程扣0.5分，本项最多扣1分）
3）监理单位
1.1-1监理项目部组建（2.5分）项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致。（查任命文件、资格证书、投标文件。监理项目部管理人员设置不符合公司相关要求，扣0.5分；无任命文件或未按要求报备，扣0.3分；组建时间不符合规定要求，扣0.2分。总监任职资格不符合要求扣0.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求每人扣0.2分,本项最多扣1分。主要管理人员与投标承诺不一致，扣0.5分）
1.1-2管理纠偏(1分)业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，及时纠正管理偏差（0.5分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象，业主项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）监理项目部监督施工项目部管理体系正常运转，及时纠正管理及现场偏差（0.5分）(查工作联系单、整改通知单等，施工项目部管理不到位、存在安全质量隐患等现象，监理项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）问题整改（1分）发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣1分)
3.1项目管理策划（7分）监理项目部项目管理策划（3分）（查工程监理规划及相关专业监理实施细则/工作方案等策划文件，没有针对工程实际编制，每份扣0.5分，本项最多扣2分；编审批手续和文件发放管理不符合要求，每项扣0.1分，本项最多扣0.5分。对报审的项目管理实施规划等报审文件审核不严格、不规范，每份扣0.5分，本项最多扣1分）
3.2-3监理项目部进度计划管控（1.5分）（监理项目部未按照业主项目部进度计划编制一级网络计划，扣1分。未定期(每月)对一级网络计划执行情况进行分析、制定和落实纠偏措施的，扣0.5分）
3.3-3监理工地例会及组织设备到场验收（2分）（查例会纪要，未定期(每月)召开每次扣0.5分，无会议记录扣0.2分,本项最多扣1分；未编制《监理月报》或无实质性内容，每次扣0.1分,本项最多扣0.5分。查设备到场验收交
接记录、开箱检查记录，主要设备材料的到场验收、开箱检查缺失，每批次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分)基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）
4.2-2监理项目部合同管理（4分）（未审查分包单位资质报审表，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。未审查施工单位自供物资的供应商资质，每份合同扣0.5分，本项最多扣1分。审核及过程管控不严格，出现施工违规分包、以包代管等现象的，每例/项扣1分，本项最多扣2分）
4.3-2监理项目部支付进度款管理（2分）（未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣0.5分,本项最多扣1分。工程量审核不准确，每次扣0.5分，本项最多扣1分）
4）施工单位
1.1施工项目部配置（2分）项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具和管理制度的配备满足规定要求。（查项目部施工区、生活区设置，办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理, 不符合要求，每项扣0.2分，最多扣1分。查项目部制度清单，主要管理制度缺失，每项扣0.2分,本项最多扣1分)。
2.5按合同及时支付工程款或农民工工资（1分）（因项目管理不严格或合同约定不明确，造成拖欠农民工工资而引发民事纠纷的，扣1分）
3.1项目管理策划（7分）施工项目部项目管理策划（2分）（查项目管理实施规划等策划文件及专项措施、方案等, 没有针对工程实际编制，每份扣0.5分，本项最多扣2分；编审批手续和文件发放管理不符合要求，每份扣0.2分，本项最多扣1分）
3.2-4施工项目部进度计划管控（2分）（施工项目部编制施工进度计划不满足进度节点要求、未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要求调整施工进度计划的，每类扣0.5分，本项最多扣1分。未定期（每月）分析、总结计划执行情况，每次扣0.1分，本项最多扣0.5分。未编制工程设备和材料需求计划、施工机具需求计划或未按计划实施,每项扣0.5分,本项最多扣1.5分）
3.3-4施工项目部工地例会（1分）（查例会纪要，未定期(每周)召开每次扣0.5分，无会议记录扣0.2分,本项最多扣1分）
3.4 工程档案管理(2分)(业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）
3.6基建信息系统应用（2分）系统进度与实际进度一致性（1分）（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分)基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）
5.3项目技术管理(5分)技术方案/措施审批管理（2分）（未按规定流程审核项目管理实施规划中的技术方案/措施，以及专项措施，每项扣1分，本项最多扣2分）技术方案/措施交底管理（1分）（未按规定在开工前未技术交底、未履行签字手续，每项扣0.5分，本项最多扣1分）技术方案/措施执行管理（2分）（未严格执行审定的技术方案/措施，每项扣1分，本项最多扣2分）
第二篇：流动自行车广告项目策划
金桥户外自行车流动广告项目策划
经过几天时间的市场调查，广告发展到今天各种媒体都在不断更新，针对克拉玛依户外传媒，“户外自行车流动广告”做了一下策划营销：
市场调查：
一、优势
1、地理位置的限制，2、直观性较强；
3、便于全方位的介绍；
4、还可定向宣传。
5、费用低、效果好、功能多
二、特点详细介绍
适合于中小城市，低于小而集中的城市，可根据客户需求在大街、小巷、社区、商贸区等客户需要的任何目标市场区域内做深入广泛的宣传。
“户外自行车流动广告”上所有的广告画面都可以根据广告产品的特性在色彩、形状上千变万化，如手机造型、酒瓶造型、楼盘造型、汽车造型、龙虾等及其它各种造型。其画面造型独特、色彩绚丽、动感十足，有极强的视觉冲击力。
形式多样，可以在骑车人的装扮上进行多种多样的变化，如唐装、国外军装、企业形象装等，籍此吸引更多人的关注，加大整体形象的视觉冲击力，进一步增强广告宣传力度。
区域集中宣传： “户外流动自行车广告”可组建宣传车队，根据客户的需求在目标市场区域内进行集中宣传，从而使宣传的产品在短时间内达到极强的宣传效果。
“户外流动自行车广告”无论到哪里都能获得极高的眼球注目率。另外，骑车人还可兼发产品宣传资料，解说产品功效，宣传范围广泛，可使客户获得最大的广告宣传效应，且与传统媒体相比费用十分低廉。
受众面广 “户外流动自行车广告”每天宣传6个小时，5公里/小时，路程可达30公里左右，可以绕克拉玛依转2-3圈，其广告受众可达10万人次以上。
项目所需费用及广告费预算：
1、15辆自行车，500元，共7500元；
2、因为我公司有很好的人力资源，有大量的发行员，100元/天，15人每天1500元；
3、给次的广告包装制作费用：120元/辆，利润分析：
策划人：低调人生
克拉玛依金桥广告传媒有限公司
2011年3月11日
第三篇：项目管理策划
摘要：项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容，进行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并取得预
期的成功。
关键词：工程项目；管理；实施；策划
1引言
项目管理（项目管理论文）成功的关键，首先要明确人们对项目所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划。
2基本概念
项目实施管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身的特点对管理目标、管理方法、管理措施和手段进行科学分析和论证的方法。因此，要对项目进行管理策划，必须先了解项目管理的内容。
3项目施工阶段管理内容
施工准备工作项目施工准备工作包括以下六点：a）技术准备包括施工方案及重大技术措施；
b）现场临建准备工作；
c）制定人力资源（人力资源论文）计划；
d）项目组织机构设置；
e）主要材料和设备需求计划；
f）资金准备和投入计划。
工程进度管理
工程进度管理包括以下四点：a）节点工期控制；
b）施工进度计划、阶段目标；
c）工期保证措施；
d）进度检查和进度纠偏。
工程质量管理
工程质量管理包括以下三点：a）制定质量目标；
b）质量保证体系建设；
c）制定质量保证措施。
工程成本管理（成本管理论文）
工程成本管理包括以下四点：a）施工预算编制，确定目标成本；
b）工程项目变更点预测；
c）工程索赔管理；
d）工程结算管理。
工程安全管理
工程安全管理包括以下四点：a）安全生产目标制定；
b）安全保证体系建设；
c）工程重大危险源识别、分析，并形成项目安全评估报告；
d）安全保障措施。施工现场管理施工现场管理包括以下三点：a）文明和绿色施工管理；b）环境管理；
c）现场检查管理制度。
工程风险管理
工程风险管理包括以下三点：a）施工项目风险初始识别清单；
b）工程风险评估；
c）降低工程风险对策；
需要说明的是，这里的工程风险是一个统称，简称为技术风险和非技术风险，如设计方提供的施工图纸不能满足施工计划要求、施工机械不足、施工方案不符合当时施工条件、天气因素、施工人员、材料供应不足等。
工程合同管理
工程合同管理包括以下三点：a）对合同主要条款，组织重要施工人员进行会审；b）合同条款职责分解及要求；
c）分包和设备材料采购合同。
工程信息管理
工程信息管理包括以下四点：a）信息管理工作规划；
b）信息管理与信息交流控制流程（分内部和外部）；
c）信息处理与反馈；
d）信息存档与保密。
4施工阶段的项目管理策划
针对上述项目管理内容，接到项目后，应对施工阶段涉及到的管理内容，逐一分析论证，了解业主情况，考察项目所在地风俗人情，阅读招标文件、合同文本、施工图纸等，编制工程项目管理策划书，对项目管理内容分类策划。
施工前准备
根据工程内容、数量和特点确定项目组织机构，施工方案中，重点关注分析施工项目难点，编制人力资源计划，根据施工进度编制材料设备需求计划、资金需求计划，以上计划在工程实施过程中需适当修正，建议项目驻地位置离施工现场不要太远。
工程进度管理
工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一，是项目工作的基础，根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段目标，不能采用头脑风暴法来确定，而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定，使节点工期、阶段目标计划符合现场的要求，同时达到资源配置最优项目成本最小化原则。
工程质量管理
工程质量管理在项目施工阶段策划应占有重要的位置，并应做到以下六个方面：a）根据工程特点、施工图纸的要求，确定项目质量控制要点和质量控制目标；
b）制定工程项目质量通病清单；
c）制定工程项目各类施工配比优化目标；
d）建立项目质量保证体系；
e）建立项目质量管理奖惩办法；
f）分解总体质量目标，明确各部门各岗位质量责任制。
工程成本和目标成本
工程成本策划是项目管理策划的核心内容，项目成本决定了项目成败的关键，在项目开始就应做好整体成本评价，得出项目可行性程度指标，即目标成本。
项目开始时，应认真做好施工图
纸、工程合同会审、材料价格调查，并了解地方政府对项目的要求，结合项目进度计划、分包形式、人力资源配置、机械设备资源调查和配备的要求、主要材料价格涨跌预测、工程项目潜在变更因素分析等，通过对影响成本的各类因素数据的收集和分析，编制施工预算成本说明，最后形成目标成本。目标成本是项目经营管理的重点控制对象，施工过程中要及时修正并说明增减成本的原因和理由，施工过程中的修正就是每月的经济活动分析、账务成本控制等。
工程安全
项目管理策划中的工程安全应做好以下六个方面：a）项目重大危险源识别并做好清单；b）项目安全评估工作；
c）项目临电方案；
d）项目安全应急预案；
e）建立项目安全责任制，确立安全目标；
f）实施项目安全教育培训制定安全操作规程等制度和操作书。
工程合同管理
项目管理策划中，合同管理应做好以下三项工作：a）做好合同文本审核工作，按国家招投标范本中规定的优先顺序进行审定，明确项目的权利和义务，找出项目的变更点，进行工程量清单的复核工作，形成项目工程量清单，建立初始项目可变更台账；
b）项目与分包队伍之间，做好项目分包形式策划工作，确立分包合同范本，寻找意向分包队伍并进行登记；
c）制定项目资源配置计划，进行各类资源市场调查，建立各类资源购销和租赁合同范本。工程风险管理
工程风险管理是项目管理策划中的总结，就是对上述各策划项目中存在的潜在因素进行风险分析，利用数理统计方法，对项目实施过程中存在的各类风险进行评估，找出风险系数重大、较大、次大、较小的因素，综合形成项目风险体系，根据工程进度计划，分列出不同阶段的风险控制内容，在项目实施过程中进行风险控制。
工程信息管理
工程信息管理应包括如下内容：a）信息管理规划；
第四篇：流动党员管理
运河街道多举措加强流动党员管理
运河街道积极探索新形势下流动党员管理的新办法，较好地解决了流动党员“去向难掌握，管理难落实，教育难适应，活动难开展，作用难发挥”的问题，对于确保党员先进性。
一是让管理工作“有章可循”。随着社会经济的发展，党员流动性越来越大，一些基层党组织在教育管理上却存在着“五不管”现象，即流动性大、不好管；认识不清，不想管；模式老化、不会管；党员思想复杂、不服管；两地缺乏沟通、互不管。这种情况的存在，势必使党员失去管理和监督，无法保证党员模范带头作用的发挥。对此，街道党委坚持有利于党员合理流动、有利于加强对党员的教育管理、有利于党员发挥先锋模范作用的原则，按照“条地结合、内外结合”的模式，先后制订了流动党员和离退休职工党员管理办法，实行由流入、流出地党组织共同管理的“双向管理”，变“两不管、两头松”为“两地管、双落实”，激发了落实组织建设的积极性和主动性。
二是让流动党员“有家可归”。坚持因地制宜，健全基层组织。针对流动党员大多集中在“两新”组织、社区、企业和离退休干部中的分布特点，不断加强基层组织建设。同时建立流动党员信息库，确保科学管理。做到了流动党员基本情况清、流动方向清、联系方式清、参加组织生活情况清。截止目前，全街所有流动党员落实了“双找”制度，将那些与党组织失去联系的流动党员，重新凝聚到党组织周围。
三是让流动党员“有功可建”。街道党委不断创新工作载体，激发了党员的荣誉感，增强工作主动性和创造性，以充分发挥党员的先锋模范作用。加强教育培训，使党员在流动时党性不断增强。鼓励党员大胆创业，带头勤劳致富，带领群众共同致富。丰富党建主题活动内容，使每一个流动党员都成为一面流动的旗帜。通过加强和改进流动党员教育管理，发挥了流动党员的先锋模范作用，加强了基层组织建设，为推动街道经济发展提供了组织保障。
第五篇：流动党员管理
村流动党员管理办法
流动党员是指由于就业或居住地变化等原因，在较长时间内无法正常参加正式组织关系所在地党组织活动的党员。为规范流动党员管理，根据上级文件有关精神，对我村流动党员管理规定如下：
一、对流动党员的基本要求
流动党员要认真履行党员义务，正确行使党员权利，在流入地参加党的日常组织生活，在村党组织参加选举等重要活动，自觉接受流出地和流入地党组织的教育和管理，发挥先锋模范作用。
1、外出前，应向村党组织报告外出事由、时间、地点及联系方式，领取《流动党员活动证》。
2、凭《流动党员活动证》及时到流入地党组织报到，积极参加党的组织生活，按规定交纳党费，完成党组织交给的任务。流动党员原则上应当按月交纳党费，因外出地点变动频繁等原因按月交纳确有困难的，可以按季交纳。
3、主动与村党组织保持联系，每年至少向村党组织汇报一次外出期间思想、工作和参加党的组织生活情况。外出地点、就业单位、居住地和联系方式等发生变化时，应及时向村党组织和有关党组织报告。
4、外出返回后，及时将《流动党员活动证》交给村党组织查验，如实向党组织汇报外出期间的情况。
二、区别情况进行管理
1、外出时间较长（6个月以上）、地点比较固定的，应将党员正式组织关系转至所去地（单位）党组织。
2、外出时间较短（6个月以内），且地点比较固定，应开具党员证明信，交所去地（单位）党组织。
3、外出无固定地点，暂时无法转移组织关系，应使用《流动党员活动证》。
4、流动性大，无固定地点，但可以经常回村的，可不转移党员组织关系，仍由村党组织管理。
三、《流动党员活动证》的发放
1、《流动党员活动证》由县委组织部负责提供，不得翻印。
2、《流动党员活动证》由镇党委统一领取，由组织登记发放。一般应贴本人近期免冠照片，并由发证的镇党委在照片上加盖印章，特殊情况未贴照片的，应与本人的居民身份证同时使用。
3、发放《流动党员活动证》时，村党组织登记造册，详细登记持证外出党员的姓名、发证时间、外出原因、流向、外出时间和联系方式等情况，并报镇党委备案。
四、《流动党员活动证》的使用
村党组织要了解掌握外出流动党员情况，加强与流入地党组织的联系，配合流入地党组织共同做好流动党员外出期间的教育管理工作。
1、在党员外出前进行教育并提出要求，按规定登记并发放《流动党员活动证》。
2、村党组织同时确定流动党员联系人。
3、掌握外出党员的流动去向、外出时间、地点和联系方式等情况。
4、了解党员外出后的思想、就业和生活等情况，及时向外出流动党员通报村党组织的重要情况，通知外出流动党员按规定参加党内选举等重要活动。
5、外出流动党员返回后，认真查验《流动党员活动证》等有关材料，及时了解党员外出期间的表现和参加党的组织生活情况。
6、了解预备党员外出期间的表现，按规定做好预备党员转正工作。
7、认真查验《流动党员活动证》，做好外来流动党员身份确认工作。
8、加强对外来流动党员的经常性教育和管理，将外来流动党员编入一个党小组，组织他们参加党的组织生活。
9、关心外来流动党员，为他们的就业、学习和生活提供必要帮助。
10、在《流动党员活动证》上如实填写党员参加组织生活、交纳党费等情况，及时将外来流动党员的重要情况反馈给流出地党组织。
11、做好外来流动人员中预备党员的教育和管理工作。
五、党员流出期间管理
1、通过适当方式与外出党员继续保持联系，了解党员外出后的思想、工作情况，及时向外出党员通报村党组织的重要情况，通知外出流动党员按规定参加党内选举等重要活动。
2、利用流动党员返乡之机，通过集中学习、召开座谈会或走访等形式，认真听取党员汇报外出期间的工作和思想情况，征求他们的意见和建议，并检查《流动党员活动证》使用情况。
3、发现外出党员不按规定接转组织关系，或不将《流动党员活动证》交外出所在地或单位党组织，或长期不参加组织生活、不交纳党费、不做党所分配的工作等情况时，要严肃批评教育，并按有关规定严肃处理。
4、村党组织原则上每年对《流动党员活动证》审核一次。
六、流出党员返回后管理
1、外出流动党员返回后，村党组织认真查验《流动党员活动证》等有关材料，及时了解党员外出期间的表现和参加党的组织生活情况。
2、了解预备党员外出期间的表现，按规定做好预备党员转正工作。
3、按规定做好有关组织手续办理工作，及时纳入管理。
七、流动预备党员转正手续的办理
开具党员证明信和持《流动党员活动证》外出的流动预备党员，在外出期间如预备期满，应向村党组织提出转正申请，由村党组织按照规定的程序办理转正手续。办理这类预备党员转正手续时，村党组织通过查验《流动党员活动证》及其他途径，认真了解和考察预备党员在外出期间的表现。外出所在地或单位党组织应负责介绍有关情况，提供相关证明。
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