团队凝聚力与执行力的重要性(2013.12.30)

第一篇：团队凝聚力与执行力的重要性(2013.12.30)

执行力与凝聚力的重要性

随着国际经济局势的风云变幻和国内经济飞速发展，无数的新型公司在经济浪潮中崭露头角，为今天的市场注入了新的生命与活力。随着公司数量的日益增加，同行之间的竞争也日趋激烈，因此，长期困扰管理者的一个问题就是：如何让我们的公司永葆生机与活力，如何最大程度发挥公司每一位员工的潜在能力，从而更好地为公司服务？

我们应该意识到，一个公司的发展方向与发展前景如何，内部员工的整体素质与能力固然重要，然而如果缺少一个强有力的核心领导者，即便员工各个都是技艺精湛的岗位专家，群龙无首组织与一盘散沙无异。当然，这绝不是否认每个人存在的价值，而是说，核心领导者的凝聚力与向心力才能更好地激发内部员工的执行力与协作力，这就为大到公司领导，小到部门、团队的管理者提出一个具有挑战性的难题。

今天的公司、团队管理者越来越清晰地感受到这样一种现象：个人能力的重要性正在逐渐被削弱，而团队的整体协作能力在公司发展中的重要性逐渐凸显出来，到底应该如何提升整个团队的协同作战能力？我们都知道，人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得像一个人一样，工作效率自然就提高了。

很多时候，一个能力强大的领导者、管理者不见得就能带出一支业绩突出的团队，相反，那些看似专业能力平庸的管理者，他的团队居然在公司业绩考核中遥遥领先，不得不说这样的管理者才是今天我们真正需要的管理专家。以往的管理者对于团队的理解常常是肤浅的，认为像驱使奴隶一般对待员工才能体现作为管理者拥有的权威，从威权管理的角度来看，强力的管理可以带来高效率，但不得不说这种短期内的高效只是暂时的，而且这种高压政策常常能够掩盖甚至激发很多更深层次的矛盾。作为为团队领袖，如果希望拥有一支战斗力极强的团队，或许更需要认识到一个观点：对于一个团队来说，最重要的不是彰显个人的权力，应该是基于共同的文化和信念的目标。方向一致，并拥有同一种颜色的灵魂，才是成功带领团队实现伟大理想的基本前提。不可否认，几乎所有的管理者都用最忠诚的文化和最强有力的信念武装自己的手下，可真正能够成为一个受尊重和拥护的优秀领袖并不多见。文化、目标、方向对于一个团队的重要性，正如同一个

国家、民族需要坚定地信念和意志才能崛起腾飞一样。但是，一个能凝聚大部分人向心力的团队目标不会凭空产生，需要精心地准备和设立，而目标的基础及时文化和信念。文化和信念可以维护团队的利益，让一群为了共同目标奋斗的人不至于因为一些意外而分崩离析。一个优秀的团队注重平等，没有人可以凌驾于他人之上，即便是最高的指挥官。职位只代表拥有不同层次的决定权，而团队中每一位成员的建议，都可以在这里得到最大程度的重视，这才是最好的团队文化。一个团队能够让每一位成员拥有无比骄傲的团队荣誉感，实现最渴望实现的价值和人生的梦想，这才是最优秀的团队，团队领袖也是最优秀的领袖。

团队文化是企业的灵魂，团队信念是企业的血液。

当然满足这些还不够，团队内部的舒畅沟通也是相当重要的。保证沟通渠道的通畅有很多方式方法，但只要抓住了四个原则，就能胜任合格的团队管理者，那就是：团队思维；团队语言；团队文化；团队协调。

一个合格甚至优秀的团队管理者不是简简单单发号施令，而是能够以最快的素在团队中发挥领导力与协调力，帮助一个团队迅速成长、壮大。

第二篇：5、团队凝聚力与执行力

凝聚力系列：团队凝聚力与执行力

团队凝聚力与执行力

主讲：钟明辉

【课程背景】

您的企业工作中是否面临下列问题：

不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断，无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观，凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉 不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭 执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献

【课程背景】

提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益； 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润； 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力； 增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制； 引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！【课程时间】6-12课时

凝聚力系列：团队凝聚力与执行力

【课程对象】企业全员 【课程大纲】

第一单元：团队建设篇 第一节、对团队的理解 1．什么是团队

2．团队不等同于群体（新木桶理论）3.团队与群体的区别

4、卓越团队的四大特征及团队的五要素

5、团队的类型及发展过程

二、团队与团队角色

案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性 案例：天堂和地狱的区别

三、启示：

（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征 第二节：团队精神的培养

一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造

1、看《亮剑》片段

①李云龙牺牲了什么，得到了什么？ ②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？

二、团队精神

1、团队精神是什么？

凝聚力系列：团队凝聚力与执行力

2、团队精神的作用？

3、团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频

三、团队信任与协作

1、合作的意义

2、有效合作的前提

3、信任的内涵

4、彼此信任对团队建设的意义

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂 第二单元、团队凝聚力的方法技巧

一、.我们需要什么样的团队

1.理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事 2.团队为什么要共盈协作？ 3.凝聚力与团队效能之间的关系

二、为什么有人不善于团队合作？ 1.“三个中国人是个虫”怪论 2.不善合作的团队原因分析

三、团队的信念及价值观 1.影响团队凝聚力的因素

2.使团队精神凝聚的个人守则 3.成功团队愿景规划的关键所在

备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论

四、靠什么凝聚团队？

凝聚力系列：团队凝聚力与执行力

1、利益凝聚团队：

2、危机凝聚团队：

3、价值凝聚团队：

4、目标凝聚团队：

5、使命凝聚团队：

6、愿景凝聚团队： 第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力

第

一、执行之概论

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、透过“加西亚”看中国企业执行力

4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

5、战略在好没有执行都是空谈

6、全员没有执行力，企业丧失竞争力

7、企业需要不折不扣的执行型员工

第二 ：影响企业执行力的几种原因？

1、目标不确定

2、渠道不畅通

3、人员不到位。

4、职责不清楚

5、轻重不分

6、跟踪不到位。

7、责任心丧失

8、标准不统一

9、培训跟不上。

第三：锁定责任提升凝聚力

1、什么是责任？什么是责任内涵？

2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

3、员工为什么不承担责任？

4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？

5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？

6、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？

凝聚力系列：团队凝聚力与执行力

7、电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

8、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；

9、责任是业绩提升的有力保障；

10、责任的位置——为谁负责？对谁负责？

11、履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。

12、课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》

13、“不允许在车间大小便”海尔的当年

14、海尔“的76台冰箱对我们的启示

15、电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”

第三篇：《高效执行力与团队凝聚力》

北京求索致远信息咨询服务有限公司

高效执行力与团队凝聚力

执行力部分

模块一 为什么需要执行

1.西点军校的启示

2.执行是什麽

3.500强首位的特点

4.解析沃尔玛的核心能力

5.丰田公司的执行特点

6.朗讯科技的执行

7.如何理解执行的关键点

8.执行的主要流程

9.执行的主要策略

模块二 如何增强执行力

1.如何落实执行力

2.执行力是领导与管理的结合3.领导强调激励，管理强调控制、约束

4.领导重在软权力，而管理强调硬权力

5.领导面向未来，管理重在现在6.领导关注外部，管理关注内部

7.领导的对象是人，管理的对象是工作、业务

8.领导注重个性化，管理注重共性化

9.领导强调柔性化，管理强调钢性化

10.领导关注价值，管理关注效率

模块三 执行的核心流程

1.在战略和运营之间联系

2.人员发挥作用的要素

3.战略流程将人员与运营结合起来

4.制定战略计划

5.在持续发展的基础上盈利

6.进行战略评估

7.追踪的策略

8.在战略和人员之间建立联系

9.制定预算

10.与相关方同步对话

11.制定运营计划

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412.跟进与应变

13.审视运营流程的结果

凝聚力部分

模块一团队凝聚力的综合分析

1、团伙VS团队

2、构建团队的核心要素

3、卓越团队的最佳模式

模块二卓越团队凝聚力的相关要件

1、卓越团队凝聚力的4个标志

2、卓越团队凝聚力的9个特征

3、凝聚力的形成源于共同的目标

模块三魅力领导者是凝聚力的灵魂

1、魅力领导者的4个标准

2、魅力领导者的10大特质

3、魅力领导者的10项基本技能

4、魅力领导者的7大品格塑造

5、魅力领导者的5种行为

6、魅力领导者的4个成长轨迹

模块四正确的人干正确的事是凝聚力的前提

1、充分发挥团队骨干的作用

2、让团队成员都有归属感

3、营造快乐的工作氛围

4、培养团队成员自豪感和自信心

5、用人所长，容人所短

讲师介绍

培训讲师李华简介

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4教育经历：

清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。

授课经历：

李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派营销管理培训大师，中国最具影响力的团队训练导师之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练第一人；国内著名销售实战训练师，潜能激发训练师；中国十大金牌培训师。

李华老师培训风格独特，实战场景细节训练、引人入胜，语言幽默风趣，做事严谨求实、锐意创新，“细节决定品质，差异创造品牌”，已为近百家企业做过咨询培训。在他的影响激励下，改变了近万人的前途和命运。2007年被国际经理资格标准认证学会评选为中国10大杰出培训导师、中著名实战管理培训专家、中国最具影响力的实战管理培训大师之一。

服务客户：

大连高级人力资源管理提升战略培训班、沈阳人力资源高级管理实战班、沈阳提升销售团队执行力营销总裁研修班、重庆高级总裁培训研修班、青岛人力资源总监高级培训班、徐州中层干部执行力高级培训班、哈尔滨现代企业人力资源战略管理培训班、哈尔滨国级企业培训师培训班、哈尔滨啤酒、哈飞集团、哈机电集团、哈汽电集团、红旗锅炉集团、哈尔滨建城集团、哈药集团、百达机构、禾丰集团、美龙股份、牡丹江禾丰、三江禾丰、呼伦贝尔禾丰、内蒙森粮集团、阳光保险、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家乐福、沃尔玛、三联电器、国美、AOBO、AB集团、ABB集团、SONY、松下电器、百事可乐、可口可乐、海尔电器、厦华电子、厦新电子、TCL电器、老板电器、格兰仕厨具、长虹电子、平安保险公司、中国工商银行哈尔滨支行、中国建设银行哈尔滨支行、光大银行、民生银行、黑龙江农业银行道里支行、农业银行香坊支行、华帝伟业、中国石油、大庆石油、采油五厂、地址:北京市天通苑三区5号楼1101室

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主讲课程：

《如何成为一名优秀的部门经理》

《领导型经理人》

《企业修炼与职业经理人角色认识》

《打造职业化经理人》

《市场营销售管理》

《销售技巧培训》

《高效执行力》

《准客户谈判技巧》

《如何打造团队的执行力》

《销售冠军的打造》

《销售人员如何修练职业化》

《员工职业素养训练》

《团队凝聚力》

《员工礼仪系统培训》

《业务人员销售系统培训》

《行政文秘人员职业化训练》

《现代商务礼仪培训》

讲课风格：

●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）

●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询）

●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题）●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格）

●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）

价格：19800元/天（不含差旅费）

地址:北京市天通苑三区5号楼1101室

电话: 010-84848482

传真:010-84848482

联系人：贾世晓电话:***

第四篇：团队的执行力与凝聚力

团队的执行力与凝聚力

一个企业的发展、走向，不是靠单打独斗能成功，必须建立在一支有效的团队。团队的力量是无穷的。团队的执行力与凝聚力如何决定了一个企业的最终走向。如何提高团队的执行力和凝聚力？

首先必须有一支稳定的队伍。队伍不稳，变化频繁必然导致工作迟缓被动，人心不齐，各行其道，甚至貌合神离，工作自然不协调，也必然导致执行力和凝聚力差，严重影响工作的进度和效率。队伍稳了，人心齐了，凝聚力自然强，执行也会到位。古语说的好：人心齐泰山移。可见队伍稳定的重要性。

其次必须团队中有一核心。团队必竟是一个整体。每个个体都会有自己的想法和观点，如何将个体的想法和观点汇入到团队里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，这事毕给团队工作带来隐患，影响团队的工作整体效率，从而影响团队的整体工作，团队的执行力与凝聚力自然而然会下。这就必然需要在团队中有一个核心，在其基础上，听取团队成员每个人意见，作为团队中的核心人员在综合团队的意见基础上形成一个为团队人员大多数接受的意见，然后要求大家按其执行，其效果和影响必然会起到事半功倍的效果。所以说团队中必须要有一个核心力量。

第三加强团队文化建设。团队文化建设首先要认识企业文化，该文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而团队文化建设就要围绕文化基础上形成的一种相互合作意识文化。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共员事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，这也就必须加强团队文化建设。

第五篇：如何提高团队凝聚力和执行力

如何提高团队凝聚力和执行力

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。

美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么？我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。

一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。

企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。

了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。