八月份团支部工作总结

第一篇：八月份团支部工作总结

行政科8月份团支部工作总结

8月份行政科团支部深入学习《胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，做到忠诚党的事业、心系职工群众、专心做好工作、不断完善自己。

在继续开展的读经典文章活动中，学习先进人物先进事迹，组织青年岗员按照有针对性、分层次开展学习讨论，通过进一步增强全员的政治素养和执行力，用实际行动转变工作作风，以个人带头引领团队，形成战高温、斗酷暑，全力以赴完成目标任务的良好氛围。提高青安岗员学习、掌握安全业务技能的积极性。行政科团支部结合实际，选取有效载体，加强“岗位描述”、“手指口述”、岗位操作技能和应知应会知识的培训，督促青安岗员在安全、生产、经营、技改等各项工作中充分发挥先锋模范作用为实现安全生产目标提供保证。

加强青年岗员思想教育力度，发挥青年在社会舆论思想中的先进性、积极性，做好自律，时刻筑牢思想防线，不传递一些小道消息，散面谣言，甚至非法上访等造成恶劣影响的行为。不断提高自身的政治觉悟，上下一心、不断增强责任意识、提强化执行力、共同努力，来营造我厂风正气顺的良好发展环境。

以塑造本质安全人为主线，抓好下一阶段青年团员安全工作。认真整改隐患，做好夏季“三防”工作，抓好防暑降温及防洪设施的完好，确保人、机、物平安度夏。强化现场安全管理，坚持每天员工

之间互相监督安全上岗，防止“三违”现象发生。摸索安全规律，集中主要精力，突出抓好重点区域、技改现场、重点岗位，特别是习惯性“三违”，由表及里，从增强年青员工的安全意识，提高安全技能，规范安全行为，杜绝违章现象发生。

搞好后勤服务。继续做好两堂一舍工作，虚心听取职工意见，增加饭菜花样和质量，尽量满足大多数职工的需求。加强污水泵房监管，做好防大汛、抗大汛各项准备工作。强化卫生防疫管理，加强灭蝇灭蚊，减少传染源。

行政科团支部实现班组安全管理亲情化。让青工成员的家庭参与进来，开展 “安全全家福”活动，请每位青工的亲人提出安全寄语，制作成安全寄语牌。“一人安全系全家，全家幸福系一人”，极大地激发职工做好安全工作的自觉性，营造了青工浓厚的安全文化氛围。每周五对整个行政科管辖区域进行全面而具体的安全大检查，查出隐患5处，查出隐患后立即整改，整改后当天复查。

2011年8月25日

第二篇：团支部八月份工作总结

供热站团支部八月份工作总结

供热站团支部在公司党委和团委的正确领导下，八月份继续坚持以思想统揽全局，以青年青春创业为主线，紧紧围绕生产经营这个中心，不断强化理念，不断巩固和加强团的组织建设，积极开展了各类活动，取得了优异成绩：

一、强化团员思想教育，发挥团支部生力军作用。

（1）搞好团员日常学习工作。具体学习内容包括团章、以及 “三层九中心”战略定位思想等新型理念。

（2）车间定期和不定期的组织青监岗员到车间岗位上发现安全隐患，把发现的隐患交给班组进行处理，将处理结果和整改的意见上报车间和公司团委，（3）积极搞好团组织的各项活动。车间3名员工参加了义翔铝业公司举办的“同心杯”卡拉OK大赛，经过预赛和决赛，王超凡，张璐璐，平萍分别取得了第一名和第三名的优异成绩。

（4）学习八荣八耻，推动社会主义道德建设。“八荣八耻”提出了新时期的荣辱观，是新时期的主流价值观和道德建设的标杆。目前社会价值观多元化，部分人，特别是青年人其人生观、价值观出现了偏向，为此，团支部通过多种学习，采取多种方式，使更多青年人“知耻而后荣”，推动社会主义道德建设，为和谐社会创造良好氛围。

二、开展创新增效等活动，不断推进生产经营快速、健康、稳定发展。

（1）加强创新增效教育和培训工作，培养青年创新理念，增强青年创新能力。（2）大力开展岗位练兵活动，不断提高自身业务技能，争当青年岗位能手，并自觉把提高自身技术水平与企业改革发展紧密结合，不断推动企业向前发展。

（3）做好为青年成长发展服务的工作。进一步强化服务意识，充分发挥服务职能，切实解决青年在生活、工作、家庭等方面面临的实际困难，使广大青年积极工作，努力争先进位，积极为企业发展多做贡献。

总之，我们车间的团员青年朝气蓬勃，是一支随时能打硬仗，随时能挑重担的队伍。不过工作中仍存在明显的不足，如：如何组织更多的青年参加上级团委开展的一系列活动中去，如何更丰富团支部的活动等。在以后的岁月中，如何使团的工作不断创新，使团工作更上一层楼，有待我们去思考，去实践。我们将一如既往，认真、踏实地做好每一项工作。

供热站

2011-8-24

第三篇：八月份工作总结

8月份工作总结

本月里，迎峰度夏工作已圆满完成，我们在公司领导班子的正确领导下，以安全生产为基础，同心协力，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务。

一、安全生产：

1、安全基本情况：在八月份的安全管理及安全生产已完成，安全责任指标完成，无人身、设备完全事故。在上月的线路排查中发现的问题进行了处理，砍树6处，调拉线2处，坚决把事故隐患消灭于萌芽状态。本月共执行低压第一种工作票3份，经检查、验收工作质量可靠，其中有一份工作票现场填写的不够认真，已提出相应的整改措施。

2、生产运行情况：本月以来城东线几个台区出现电压低的情况（青龙1#台区、玉虚宫台区、薛家湾3#台区）具居民用户反应，有相当一部分居民用户电压在110V左右已无法保证正常的生活用电；矾水沟专线：锄沟3#台区（现容量200KVA）超负荷运作，由于用电时段集中，造成在用电高峰时期的过负荷；电石厂专线：寨东2#台区也出现电压低的情况，对于上述情况，已把整改方案提交公司。除止之外其它台区运行正常。

二、营销方面： 供电量：本期完成供电量245.1万/KWH。售电量：本期完成售电量176.4298万/KWH。对比：供电量同比上年同期增加31万/KWH，供电量同比上月同期增加-19.5万/KWH;售电量同比上月增加-42.6855万KWH；

1、分析：供电量的完成率低，是大势所趋，因进行《安全生产专项整治实施方案》的落实，非煤矿山企业停止供电已关闭，大多用电户处于技改状态，所以供电量就会下降，相应地售电量的完成率也是如此。

2、电费回收：本月应收1016610.96元、实收769434.63元、上缴878663.76元(有上月金额109229.13元)。本月外欠金额247175.86元。欠费原因：由于历史原因造成的，回收措施，对欠费用户进行坐谈协商处理。

3、报装业务：本月未新增用户。

4、计量管理：校表3块。

三、优质服务：

1、报修、投诉受理情况：

在8月份严格执行24小时值班制度，热情接待了每一位客户的来访，及时为客户答复提出的问题以及排除线路故障，本月共为客户排除故障17次，其中配电柜故障排除4次，高压故障1次，客户回访率100%，满意率99%；本月未接到一户投诉电话。

2009年8月份工作总结

城东供电所 2009年8月30日

第四篇：八月份工作总结

八月份工作总结

进连线到现在将近一个月的时间了，每天一天都渴望能多了解连线的企业文化，以便更好的参与每天日常的工作，翻阅杂志、网站、OA更多的是通过与同事的沟通。

刚进来什么都是新鲜的，什么都想去尝试，但是结果往往有些失落，也就是说我要在这些失落中成长，而不是像井底之蛙那样不知道外面的时间是多美好的，只有跳出了这个井我才能有收获。

介于我在大学里学的是多媒体，对平面、影视软件相对比较熟悉，也就是会做的东西比较，进来接到首次任务就是软装，而我自己定位的首要任务是与同事的沟通作为首要任务，原因很简单，他们比我更加了解公司，比我更加的有经验，跟他们相比起来我需要多参加几次实践的工作才能提升自身能力，就那软装来说吧，一开始，并不知道软装的材质，以及企业的文化，在制作上带来了一定的难度，经过这段时间下来对材质的熟悉、广告公司制作成品的了解、以及对连线企业文化的了解，软装大大的降低了难度，从而提高了效率。

在这里我学习到许多，考虑问题更加的周全，做事情更加的细心，这些都是我必须提高的，也只有提高这些我才能在以后的工作中减少错误的发生的。我相信在这里每天的付出，带给我的不单单是处理问题和做事情上的经验，还有许许多多的我不知道的事情等着，等着我去慢慢的体验。

第五篇：八月份工作总结

八月份工作总结

在我们公司领导正确的带领下，总公司润滑油中心的指导下，浙江舜能润滑油公司全体员工紧紧围绕浙江公司下达的各项任务，特别是省公司总经理、浙江公司老总提出的润滑油工作“做稳、做大、做强”六字工作目标而展开工作。为实现舜能公司老总提出的润滑油“六字”工作目标、经营部制订三年奋斗目标，即用三年时间实现上述目标（10年做稳、11年做大、2012年做强）。

一、回顾10年“做稳”

二、10年，公司润滑油经营部为实现“做稳”工作目标，对润滑油工作进行了规范管理。针

对10年润滑油经营与管理存在“量上不去，管理又不到位”现象，结合内控要求，加强了对修理厂，物流公司的开发、经销商欠款，自从将润滑油仓库转交给了我管理，出台了“润滑油管理办法和考评细则”，并全区范围内监管。经过努力，基本实现“做稳”目标，到11年底实现了“三无”，即无新增欠款，无超额的应收款，无已提未售现象。

三、实现11年“做大”

10年虽然实现了“做稳”，但经营指标全省排名靠中。仅完成任务的60%。面对严竣形势。为此，天津总公司言副总与浙江公司董事长、总经理、一道到深圳公司召开专题会，与全体润滑油销售人员共同分析营销不利的症结，给大家鼓劲打气、出谋划策。为扭转不利的局面，实现“做大”目标，经营部从两方面着手工作。一方面加强管理工作，严格按照“客户经理考核办法”进行绩效考核。同时，争取总公司的支持，提高客户经理工作待遇，打通客户经理晋升通道，招聘两名客户经理，调动客户经理积极性，实行客户经理末位淘汰机制，加大“知耻而后勇”荣辱观教育，树立正确的荣辱观，并针对润滑油经营现状和市场激烈竞争程度，组织员工学习总公司言总经理的《练内功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。从而思想上统一了认识，在总体上有了目标；另一方面，在经营上为了实现“做大”目标，经营部提出奋斗目标上“鼓足干劲、力争中游、做大总量、脱贫摘帽”，在经营策略上使用“两手抓、两条腿走路”方法。即一手抓经营商一手抓终端客户。对社会经营商提供较好的服务，同时，争取总公司支持，经过多方努力，一举扭转了经销商摇摆不定、销量下降的不利局面，截止11年7月底，经销商实现舜能润滑油销售1180吨，同比增加30%，占我公司总量的62%，有6家经销商已成我司铁杆用户。在终端用户开发与维护方面，经营部结合用油促销活动，以地区客户经理为营销队伍，以修理厂、物流公司为平台，争取“走出去、请进来”的策略，已走访客户百余次，开户大型客户三家，小型端用户92家，为客户提供技术咨询100于次，为增加营业网点，已将杭州城区专卖店投入运营，并纳入经营部直接管理与考核中，取得了很好的效果。

总之，近年来的工作，浙江舜能润滑油经营工作突出重围，各项指标有所好转。截止到11年7月底，舜能包装销售总量已跃居全省第10，已完成任务52%，提前一个月实现“时间过半，任务过半”的目标。舜能润滑油销量单月全省排名已连续三5个月进入前三名。5个月累计排名第6名。上述成绩的取得，首先要得益于各级领导高度重视与正确领导，得益于兄弟部门的帮助与配合，也是全体润滑油员工共同努力的结果。与此同时，我们也清楚地认识到，润滑油经营不是一蹴而就的事，悲观论不可取（即润滑油市场竞争激烈、难搞、搞不成、没法搞论）。速胜论更是要不得，必须要坚持“持久战”，要继续发扬“大干、苦干加巧干”精神，调动员工积极性，加大客户经理考核，继续加大终端用户开发力度，真正实现“经销商与终端用户”两条腿一样长，一样有劲，那么浙江舜能润滑油工作才能稳健前行，才能实现总公司言总经理、浙江公司郑总经理提出的用三年时间“做稳、做大、做强”工作目标，为实现“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业的创建添砖加瓦。