激发团队活力,凝聚组织力量——记户外拓展活动

第一篇：激发团队活力,凝聚组织力量——记户外拓展活动

激发团队活力，凝聚组织力量

——万好地产泉州宝山拓展训练

单丝不成线，独木难成林。为了提高团队协作能力，万好地产集团组织员工分两批进行户外拓展训练。第一批40名员工于3月23日—24日前往泉州宝山基地开展了拓展训练。在两天的拓展中活动中，大家齐聚力量，突破重重阻碍和道道艰险，出色完成了各项任务，收获了满满的凝聚力。

简单的分组和队名确定后，拓展活动正式拉开帷幕。40人被分为4队，分别是“亮剑队”、“梦之队”、“狼之队”和“飞龙队”。“意大利面撑棉花糖”的小游戏中，各组成员纷纷献策，用意面搭建了4座“塔”，将棉花糖高高举起，充分展示了万好人建筑工程的专业知识和团队协作力。“铁钉”游戏中，有两队成员在短短的时间内就成功找出了解决方案，教练员都感叹于万好人的创造力。

在训练场上，平时表现得文质彬彬的男同胞俨然成了骁勇善战钢铁侠战士，而女同胞们则变身为飒爽英姿的美少女战士。“寻宝活动”、“跨越断桥”、“攀岩”、“巨人梯”等活动中，尽管遇到各种挑战和困难，但每个成员唇齿相依，团结一致，团队协作能力一步步得到升华，激发了团队高昂的工作热忱和拼搏创新的动力。在团队向心力达到一致时，所有的挑战都是“纸老虎”，不堪一击。

在最后的翻越“毕业墙”活动中，所有的成员已经没有了队队之分，大家形成了一个真正的整体。壮硕的男同胞充分发挥了他们的优势和牺牲精神，用自己的肩膀和手臂将一个个伙伴送上毕业墙。当每一个成员成功“毕业”时，大家激动呼喊，露出胜利的笑脸，此时，每一个人的心汇聚到同样的频率上。

短短的两天时间，团队如同经历了一次脱胎换骨的修炼。当个人面对困难时的表现出勇敢，在同伴需要帮助时给予的鼓励，在权衡小团体利益和集体利益时做出的牺牲„„大家都在潜移默化中改变着，进步着，变得更加自信，更加勇敢，更加相信伙伴，也愈加珍惜同伴之间的感情。这所有的互相鼓励，相互扶持，共同奋进，每一次分享成果的喜悦，都会作为最美丽的回忆和万好人追逐共同梦想的动力。

第二篇：凝聚青春力量，激发党建活力

凝聚青春力量，激发党建活力

xxxx党支部现有党员x人，其中青年党员x人，青年员工的比例也达到65%，青年代表着希望、昭示着未来、预示着方向，作为基层的支部组织，如何成为“凝聚人心好支部”？支部通过“三融”工作法开展实践，凝聚青年力量、激发青春热情、发挥青年才能。

一．理想信念融于心

一是让青年党员成为党课主讲人。

主题党日活动改变原有一人讲大家听的枯燥模式，鼓励青年党员独立策划党日活动主题，悉心备课、主讲党课，让每一位青年党员都有走上讲台的机会，从听课者到讲课人，既丰富了党日活动的形式、又提升了党员学习的兴趣，获得了更佳的学习体验和效果，让党性教育润物无声。二是让特色文化提升青年的认同感。打造支部党建阵地和企业文化阵地，提炼专业室信条，形成靓丽的专业名片。在专业室信条提炼的基础上形成xxx公司的理念和信条，突出展示xxxx历年来的设计精品和荣誉，提炼“匠心.传承”的专业精神，用员工身边的人、熟悉的成果引得共鸣，激发青年员工的认同感，让企业文化内化于心。三是让微公益升华青年的心灵。在支部内部倡议全体党员缴纳特殊党费，助学xxx中学两位生活困难但品学兼

优的同学,用实际行动诠释了党员助人为乐的表率作用。组织公司青年党员、青年员工走向志愿服务岗位，在省运会保电、省公司红色实景党课中担任志愿者，让温暖与爱常驻心间。

二．成长成才融于学

一是启动青年成长计划。

支部启动了青年员工成长计划，启动仪式上6对师徒代表签订了师徒合同，举行了隆重的拜师礼，围绕

公司专业特点创建“四个一”（一张入门指导卡，一套设计指导书，一册纠错提优集，一本成长笔记本）青工培养体系，通过公司总体策划、专业室定向指导、员工自我提升三位一体加快青年人才培养。为20名30岁以下员工定制了勤学、勤记、勤思成长笔记本，定期举行笔记交流展示活动，让每位青年员工在学思中践悟，在践悟中成长。二是请进来指导答疑解惑。根据省市公司党委关于“双连”工作的要求，支部与公司人资开展连动，邀请人资部就青年员工发展、绩效管理等进行解答和辅导。支部还与科能咨询公司支部开展结对共建，现场开展专业交流并建立微信群，为青年员工提供学习交流的平台。组织青年员工开展xxxx专场bim师培训，邀请三维软件厂家来公司开展专题讲座，帮助青年员工熟练掌握三维设计技能，为三型两网建设贡献青春和智慧。三是走出去让员工增长见识。组织全体党员走出去开展实景党课教育，先后举办了新四军纪念馆实景党课、家风馆实景党课，用更加生动直观的方式引导党员学习，坚定信念、坚守信仰。组织青年骨干员工去

xxx等前沿单位学习，增强青年员工对xxx等前沿技术的理解。

三．争先创优融于行

一是成立“优设”党员攻关队。

支部以青年党员和青年骨干为主要成员成立“优设usdc”党员联合攻关团队，以汇智聚力、攻坚克难、创新引领、勇创佳绩为团队宗旨，以usdc(团结（unite）、细心（scrupulous）、勤奋（diligent）、创新（creative）)为团队公约，践行党员先锋模范带头作用。二是攻坚克难走在前。面对重点工程、重点项目、重大考验，建立跨专业党员协同工作机制，以具体设计任务为依托同向发力、同频共振、同心向前，在首个三维试点工程110kvxx变设计、重大用户工程xx等项目中展现专业能力和团队形象。三是“三型两网”干在先。作为坚强智能电网和泛在电力物联网建设的重要技术支撑部门，支部鼓励青年员工积极承担新时代战略项目的牵头人，开展xxx等多个项目的攻关，积极参与青创赛项目申报和准备工作，在三型两网建设中贡献青春力量。

第三篇：如何组织团队进行户外拓展活动？

如何组织团队进行户外拓展活动？

--明阳天下拓展培训

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队户外拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，深圳户外拓展团队带你一起学习吧。

团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：

1、统一规划拓展项目。

（1）需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年培训计划时就要进行规划，综合HR整体规划、各部门培训需求调查、公司领导审批意见，结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要性等进行初步审查。

（2）项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS等户外团队拓展活动，但在确定参加什么项目前，公司HR部门负责培训的同事都会按照领导审查项目的初步意见，到附近各拓展公司和基地进行项目调查，包括教练、场地、费用、时间、住宿等情况，同时也会去参与该基地拓展的其他公司了解情况，综合后形成书面报告呈公司领导审批。

（3）审批项目。一般情况下，领导会考虑不同部门适当比例人员参加，一般是营销、管理部门参加多一些；每半年都会安排一次，每次可以分几批参加，但每批人员在50名以内，半年费用控制在10万元以内；在领导审批时，一般要求HR部门原则上要具体列出详细参加人员名单，在名单上领导也会签署基本同意的意见；拓展培训同样纳入公司计划进行安排和控制。

2、团队拓展活动实施。

（1）活动通知。在拓展活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好；然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄

送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知相关员工（否则通知拓展机构延期）；通知主要内容为：参加人员、参加时间、项目梗概、出发地点、拓展地点、所带物品、安全事项、纪律要求、培训总结、联系人、联系电话等，同时将此通知张贴公告栏、上传OA系统，并电话与各参与者本人及其上级确认，强调安排好其他工作。

（2）活动规则。到达拓展基地后，要求一切活动、行动服从基地、教官的安排和指挥，绝不能私自行动，否则取消拓展资格、立即遣回公司并记大过一次，如有特殊（如身体疾病、伤害等）情况，需及时请示公司带队和教官，经同意后按相关要求进行（如歇息、退队、回公司休息等）。

（3）全程录相。对于每次组织的团队拓展活动，公司宣传部都会派专人前往进行拍照、录相工作，一是宣传工作需要，二是跟踪查看参与人员认真程度时参考。

（4）安全保障。参加拓展培训，安全保障是十分重要的，如果出现工伤或员工生命危险等情况，将会带来很大的负面影响，所以，我们在安全方面，一是用铁的纪律来保证，绝不允许任何员工私自行事，全部要听从教官的指挥；二是对所有参加者购买意外伤害险，以应付可能出现的意外伤害情况；三是认真观察，对那些确实有心脏病、高血压等难以承担的拓展项目，允许其不参加，以避免出现意外情况；四是加强拓展员工之间的协作和鼓励，让所有员工克服所有基本的小伤或心理障碍等困难，形成团队凝聚力，鼓足勇气，战胜一切可以战胜的困难。目前为止，除了一些小的擦伤、崴脚外，还未出现过任何大的伤害事故。

（5）心理安慰。在一天至几天的拓展活动中，公司领队、拓展教官利用休息时间或聊或半开玩笑的来了解大家的心得体会，并对存在的问题进行解释、引导，对表现优秀的进行活动奖励或鼓励，对活动中存在的一些障碍进行安慰、疏导，让大家在轻松中解决了疑惑，得到了提高。

（6）干净离开。每次团队拓展，都感觉时间过得太快。公司要求每位参加者，离开时必须打扫干净宿舍、不留下任何多余的东西、还拓展基地干净整洁的环境，给拓展基地和教官们留下公司拓展团队良好的整体印象。

3、拓展队员及时总结。

每次拓展活动回来，每位员工必须对自己参加拓展的心态、过程、收获、不足、如何运用到提高工作绩效等方面进行书面总结，字数不低于3000字，要求在拓展结束后的第三天之前必须交到HR部门和其直接上级，否则将记本次拓展培训不合格。

4、拓展效果跟踪强化。

拓展员工直接上级和HR部门根据员工自己的拓展总结，在日常的工作、会议、交流、绩效考评中进行检查、反馈，跟踪拓展活动对实际工作和绩效提升的影响，并不断对态度、思维、积极性、团队精神进行持续强化；对效果不明显或没有运用到工作实际行动中的员工，要给予特别提醒和批评，如仍不能改正的，可以协商进行调岗等人事政策；对运用效果较好的，要及时发现、表扬和鼓励，必要时，树立标兵进行宣传。

更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

第四篇：县国土局：开展户外拓展训练,激发干职个人潜能,凝聚团队力量

县国土局：开展户外拓展训练，激发干职个人潜

能，凝聚团队力量

11月13日，县国土局利用星期日的时间，组织全系统人员全员参加了一天户外拓展训练，该户外训练在赣州市沙河大道的赣州淦龙旅游开发有限公司下属的五龙客家风情园内举行，该拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长不断增值的训练课程。是专门配合团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧、美及亚洲大型机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练方法，而成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发积极的、应有的效用。据了解，该局干职当天共参与了高空单杠、信任背摔、跨越沼泽、攀爬“毕业高墙”等四大系列拓展项目训练，通过开展拓展训练，达到了拓展训练的目的，通过这些项目，大家学会了如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。重新认识到了自身的潜能，增强了自信心；克服了心理惰性，磨练了战胜困难的毅力；启发了想象力与创造力，提高了解决问题的能力；充分认识到了团队群体的作用，并增进了对集体的参与意识与责任心。为今后改善人际关系，更为融洽地与团队群体合作；学习个体之间相互欣赏、关注和爱护团队、工作积极向上夯实了基础。

第五篇：激发活力,凝聚内力之团队建设实施方案

激发活力凝聚内力

振奋精神团结协作

树标杆 立标兵 寻差距 找措施 促提升

——打造贺兰营销“素能”团队实施方案

面对十二五新征程，贺兰烟草着力打造一支“目标明确，全员参与，分工协作，提升效率”的建功立业团队，为培育知名品牌建功立业，为此我们以队伍建设为基本着力点，重点抓好三支队伍建设，即党员干部队伍，职工队伍和零售客户队伍建设。

按照贺兰县局创建要求及虎局长提出的“五比五看”的要求，更为了激发营销队伍活力，凝聚内力，团结协作，奋发有为干事、建功，特制定此实施方案。

一、活动范围

贺兰营销部全体客户经理

二、活动形式

一是：成立“知名品牌培育课题组”和“双低品牌培育课题组”两个小组

二是：开展“四看四比”活动，通过“建功立业风采展示台”黏贴“业绩明星”和“进步明星”相片和工作业绩的形式，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三、活动时间

2011年7月-2011年12月

四、活动内容

（一）品牌研讨方面

开展知名品牌和“双低”品牌培育研讨

1.成立小组

第一组：知名品牌培育课题组

组长：李 丽组员：吴刚孙文丽厚强

第二组：双低品牌培育课题组

组长：张小荣组员：付梦然沈晓燕杨静文

2.工作内容

第一组以研讨如何结合本地市场，培育知名品牌，7月底前出培育方案，8月-11月组织实施，12月份总结。

第二组以研讨如何结合本地市场销售状态，更好的培育“双低”品牌，7月底出培育方案，8月-11月组织实施，12月份总结。

3.工作要求

每组总体工作由小组长负责，全组成员充分参与，每个月绩效会上由小组长汇报项目开展进展情况，面临问题和收到的实际效果。

每组成员要发挥各自主观能动性，为小组研讨献计献策。

（二）“四看四比”方面

1.“四看四比”具体内容

一是看协商量执行及准确性，比把握市场能力；二是看知

名品牌销售进度，比培育品牌能力；三是看基础工作实不实，比服务客户能力；四是看研讨项目进展情况及效果，比团结协作能力。

2.评比项目

设立“业绩明星”和“进步明星”

3.评比周期

每月度组织开展一次评选活动

4.操作形式

每月度由市场分析员汇总统计所有辖区前两项内容，第三项内容评比以市场检查反馈情况为准，第四项以研讨项目的月度汇报及实际效果为主。

每月将个人四项成绩，汇总进行统计，第一名为月度业绩明星，给予绩效加分的同时，将相片进行营销部门内黏贴，将本人月度业绩予以公开展示，树立部门业绩标兵。

进步明星每月度某项重点工作特别突出树立典型者，或者连续两个月各项工作进步明显者获得，给予绩效加分的同时，将相片进行营销部门内黏贴，将本人月度进步显著业绩予以公开展示，树立部门进步标兵。

（三）实操能手方面

每季度开展一次“实操能手”操作竞赛，主要针对是营销分析系统、新商盟订货系统、卷烟陈列、EXCL运用、幻灯片制作、电脑应急解救等方面开展技能大比拼。

五、活动奖励

此次活动主要通过树立标兵，引导全员学标兵、最标兵、赶标兵，向标兵看齐的精神奖励为主，同时进行月度绩效加分奖励为辅。

六、活动预期收益

在部门开展此次活动中，同时将职业资格技能认证和队伍“一口清”两项工作纳入进来，着力打造素能型团队。在队伍建设上，突出队伍业务理论与实操培训，以实用为目标丰富培训内容，以实效为目标开展队伍历练，着力打造“四能四强”的素能型营销团队。一是能分析强把握，重点提升队伍分析能力，重点提升客户经理市场分析能力，熟练运用分析工具，通过分析强化把握市场能力和服务客户能力；二是能表达强口才，基层人员大多数不善于语言表达，通过月度研讨项目汇报，客户实际培训讲解，座谈经验交流、模拟演示等多种形式，提升客户经理语言表达能力。三是能实操强技能，客户经理主要是与终端打交道，许多工作都要动手，随着网建工作深入开展，客户经理必须具备较高的动手实操能力，熟练掌握营销分析系统、商赏盟系统、进销存管理软件等，还要具备一定的电脑应急、维修本领。四是能协作强大局，团队强则企业强，没有优秀的个人只有优秀的团队，135工作法、141品牌培育模式，都是团队协作，我们着力打造能协作、善协作的团队，营造比学赶帮超的良好团队氛围、促使队伍营销环境分析能力、语言表

达讲解能力、掌握技能动手实操能力、团结协作能力得到进一步提升。同时“135工作法”和“141”品牌培育模式的逐步应用，树立全员营销、全员建功的工作观念，着力打造一支敢打仗、能打仗、会打仗、打胜仗的营销团队。