外企和国企简历的差别

第一篇：外企和国企简历的差别

个人信息

外企：简单的个人信息：姓名、性别、地址、email、电话、爱好

国企：丰富的个人信息：除了基本的联络信息，还要提供民族、身高、体重、政治面貌、婚否、家庭关系

教育经历

外企：学校、专业、学分绩、班级排名

国企：一般不需要提供学分绩，通常要求罗列主要的专业课程和成绩。当然，研究生师从著名导师，也是一个加分因素

实习经历

外企：简历中最重要的项目，根据应聘者过去的经历判断其是否具备需要的素质和能力，并判断其个性特征是否符合企业文化。要求用详细的文字或数字化的语言描述在实习中的具体工作及成果。一般不要求实习经历与申请职位有很强的关联度。

国企：与申请职位相关度很强的实习经历，特别是有过国企事业单位的经历（哪怕是街道办事处），是一个重要的加分因素

校园活动

外企：作用略低于实习经历，只有校内活动的简历很难让外企满意。关注在某个职位上的工作而不是职位本身

国企：国企最为看重的部分。重要的学生干部会受到青睐。特别关注职位的高低，而不是具体工作内容

学术活动

外企：一般不看重，仅作为学习能力的一种印证

国企：十分关注，一般明确要求在简历中注明发表的论文、参与的学术研究项目。借此评价应聘者的专业素养和文字表达能力。有相关的学术论文发表会让企业产生极大的兴趣奖励

外企：不仅关注奖励本身，更关注获得奖励的难易程度，比如在一个班级有多少人可以获得，评奖的标准是什么

国企：奖励越多越好

语言风格

外企：通过细节的描写反映人的基本素质和综合能力，用词可以富有激情、领导、推动、发起等动作性词汇受欢迎

国企：踏实简朴的语言描述是申请职位相关的经历和能力，带有感情色彩和强调个人能力的词汇不受欢迎

结构要求

外企：基本固定的格式：联络信息、教育经历、工作经历、奖励、英语计算机水平

国企：格式不固定，不同的企业有不同的要求

篇幅要求

外企：简明扼要，一页最好国企：一页或两页都可以

语言要求

外企：中英文简历都必须提供

国企：可以只提供中文简历

总之，国企喜欢的简历







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

格式美观大方，看起来舒服和“听话”内容全面，覆盖所有的重点内容具有丰富的与申请职位相关的实践经验展现应聘者深厚的专业能力突出的文字水平

外企喜欢的简历

 完善的教育经历，从国内外知名大学毕业 丰富的实践经历，拒绝书呆子





优秀的个人素质，具备领导的潜能突出的性格品质，为企业带来鲜

第二篇：简历外企与国企的区别

国企和外企简历的区别及其写法（转）

个人信息

外企：简单的个人信息：姓名、性别、地址、email、电话、爱好

国企：丰富的个人信息：除了基本的联络信息，还要提供民族、身高、体重、政治面貌、婚否

教育经历

外企：学校、专业、学分绩、班级排名

国企：一般不需要提供学分绩，通常要求罗列主要的专业课程和成绩。对于研究生师从著名导师也是一个加分因素

实习经历

外企：简历中最重要的项目，根据应聘者过去的经历判断其是否具备需要的素质和能力，并判断其个性特征是否符合企业文化。要求用详细的文字或数字化的语言描述在实习中的具体工作及成果。一般不要求实习经历与申请职位有很强的关联度。

国企：与申请职位相关度很强的实习经历是一个重要的加分因素

校园活动

外企：作用略低于实习经历，只有校内活动的简历很难让外企满意。关注在某个职位上的工作而不是职位本身

国企：国企最为看重的部分。重要的学生干部会受到青睐。一般关注职位的高低，而不是具体工作内容

学术活动

外企：一般不看重，仅作为学习能力的一种印证

国企：十分关注，一般明确要求在简历中注明发表的论文、参与的学术研究项目。借此评价应聘者的专业素养和文字表达能力。有相关的学术论文发表会让企业产生极大的兴趣

奖励

外企：不仅关注奖励本身，更关注获得奖励的难易程度，比如在一个班级有多少人可以获得，评奖的标准是什么

国企：一般来说，奖励越多越好

语言风格

外企：通过细节的描写反映人的基本素质和综合能力，用词可以富有激情、领导、推动、发起等动作性词汇受欢迎

国企：踏实简朴的语言描述是申请职位相关的经历和能力，带有感情色彩和强调个人能力的词汇不受欢迎

结构要求

外企：基本固定的格式：联络信息、教育经历、工作经历、奖励、英语计算机水平

国企：格式不固定，不同的企业有不同的要求

篇幅要求

外企：一页最好

国企：一页或两页都可以

语言要求

外企：中英文简历都必须提供 国企：可以只提供中文简历

总之，国企喜欢的简历

格式美观大方，看起来舒服

内容全面，覆盖所有的重点内容

具有丰富的与申请职位相关的实践经验 展现应聘者深厚的专业能力

突出的文字水平

外企喜欢的简历

完善的教育经历，从国内外知名大学毕业 丰富的实践经历，拒绝书呆子 优秀的个人素质，具备领导的潜能 突出的性格品质.

第三篇：针对国企和外企简历的五大区别

针对国企和外企简历的五大区别

相信同学们对国企和外企的招聘方式和职业发展都已经有初步的了解，面对即将到来的求职季，正跃跃欲试吧！不过大家可知道，出于中西文化以及价值观的不同，国企和外企对人才的考察角度也是不同的。那么如何据此设计简历，投其所好呢？下面给大家五大方法参考，写简历的时候可要放在心上。ps本文是个收藏帖，整理自朗识职业测评网站的求职版块。

一、校园活动

国企对这块的看重程度是高于外企的。如果你是重要的学生干部，往往会受到青睐。职位的高低的确是组织与领导能力的一个证明，所以也是国企考虑的一个重点。

而对于外企来说，只有校内活动的简历是难以令人满意的，同时他们更关注的是工作内容，以及一个人为人处事中体现出来的特质，而较少关注职位的高低。

二、学术活动

国企都会十分关注学术活动，因此在进行简历制作的时候最好在简历中注明你曾经发表的论文、参与的学术研究项目，这些可以体现出你的专业素养与文字表达能力。如果你在行业相关领域发表过学术论文，将会让企业产生极大的兴趣。

外企则并不很看重这点，仅把它作为学习能力的一个证明。

三、获奖记录

一般而言，对国企来说奖励越多越好，因为这体现了你勇于尝试，而且可塑性强，在简历中也可以把它放在一个相对显眼的位置。而对于外企来说，奖励多固然也好，但是外企更关注获得的难易程度，以及你在参赛过程中所做的思考，取得的成果，而不仅仅只是奖励本身。

四、实习经历

不管对国企还是外企来说，这都是重要项目，尤其是外企。根据应聘者过去的经历，可以判断其是否具备企业需要的素质和能力，并判断其个性特征是否符合企业文化。如果你到外企应聘，一定要准备详细的文字或数字描述实习经历中的具体工作及成果。实习经历与申请职位的关联度并不是最重要的，重要的是你对待实习的态度和表现。

于国企而言，与申请岗位相关度很强的实习经历必定是一个重要的加分因素。

五、语言风格

如同学们所知，西方是比较崇尚个体主义的。在简历语言方面，可以通过细节的描写反映你的基本素质和综合能力，用词带一些感情色彩，“富有激情”、“领导”、“推动”、“发起”等动词较受欢迎。

如果是国企所用简历，那么使用踏实简朴的语言更好，特别是在描述申请职位相关的经历和能力时，带有感情色彩的词汇并不受欢迎。

制作简历可是大有学问，同学们可向师兄师姐、就业指导中心的老师进行咨询，也可以求助于专业的简历服务机构。为了自己喜欢的职业，怎么准备都不过分！

第四篇：简历(外企)

基本信息

个人简历

性别： 出生年月： 身份证： 现所在地： 学历： 毕业年份： 手机/电话：

个人相片

姓名： 民族： 政治面貌： 户籍： 毕业学校： 专业名称： 工作经验：

(贴照片处)

求职意向 职位性质：

;

职位类别：

职位名称： 工作地区： 待遇要求： 到职时间：

技能专长 语言能力： 电脑水平：

;

教育培训

时间

教育背景：

所在学校

专业

工作经历

其他信息

自我评价：

第五篇：外企和国企的管理比较

我所了解的外企和国企的管理比较点滴

理念（Mindset and policy）

 深谙政治营销

 注重整体战略和长远战略

工资差别：

无论是在国企还是在外企或者是在私人企业里面打工，都是在出卖自己的智慧 体力和时间，都是谋生的手段，所以工薪便是 一个极为敏感也极为重要的事情。

国有企业中彼此之间都知道对方的收入是多少，而且大家基本上享有的是平均主义式的大锅饭，干多 干少一个样。关键的是要搞好各层关系，这样就有机会获得关键岗位的权利，从而利用自己的权力和别人手中的权力和管理漏洞得到一些工资之外的灰色收入。导致的结果是国企中关系学盛行。实际上一些国有企业中的管理人员的实际收入要远远超过其表面的工资和奖金收入。这已经是公开的秘密。这就是所谓的腐败

在国企中流行这样一句顺口溜：“看别人搂，你不要眼气，等到你可以搂的时候，你不要客气”表面上看国企领导的年收入比外企老板的收入相差巨大，但实际上差距是很小的，要不然中国就不会有那么多贵族留学生开着靓车住着豪宅在欧美潇洒了。去年在美国发生一起命案，两名中国留学生在酒吧里面被枪杀，他们的宝马奔驰孤独的停在酒吧外面。后来经过报刊暴露，这两个留学生的父母分别是我国著名石化公司下属公司的两位处级领导干部。

国企当中不同层次人的工薪差别可谓天壤之别，这一点在外企也是同样的。但是在外企中工资多是保密的，即使你们 做的是类似的工作，相互之间的差距有可能非常大。另外中方员工和外籍员工的工资差别就更是不在一个数量级。如果你对这样的事情感到不满，那么你就只有生气的份了，所以要学会在横向比较的同时，学会纵向比较，学会心里平衡，学会积极进取努力为企业创造additional value。这是把双刃剑，工资的不平等在促进员工积极进取的同时也促使员工心态的不平衡，导致员工队伍不稳定以及钩心斗角。

据我所知，目前有些行业国企的员工的平均收入与福利已经与外企和合资企业的越来越接近，甚至已经超越了那些很有名气的外企工资。工资差别会逐渐达到相应的平衡。

以上所谓比较均是在同一类行业内进行的比较

关于加班与工作饱和度

HSE

就算是国内最知名的化工公司之一如中国石油对待HSE也大多是在走过场，很多HSE文件都是抽专人在短时间内突击出来的，而且是专门用来应付相应的评审和检查的，一旦通过了HSE的评审和检查，该项工作就算是完成了。否则就不会出现频繁的煤矿爆炸，多个化工厂（如兰州石化，吉林石化）的爆炸，四川井喷事故等恶劣的事故。

国外的知名的大公司非常注重HSE，而且不是走过场，如BP，BASF,Shell等，他们在这方面的高投入和严控制可是毫不含糊的。这是我国的大企业应该努力学习的方面。

管理方法

 采用的是信任人充分发挥人的能动性的哲学，采取授权制（delegation，aothority）。各级管理层按照授权行驶职责。采用的不是一种执行文化，而是一种brainstorming的民主文化。谁都可以发表自己的意见，能够容忍各种不同的声音，容忍来自不同角度的看法和意见。鼓励每个人都主动贡献自己的智慧，不管那是不是你的business。

而在国有企业实施的是人性本恶的鞭打问责的哲学和官僚体制，采取的是由上至下的执行文化，决策往往是领导拍脑门。由此导致的是关系学盛行，效率低下以及一切你能看到的所谓的腐败和堕落。明哲保身和中庸成了很多人无奈的选择。

 一个小小的例子是人与人之间不用官衔相称呼，而都是直呼其名，谁都可以

直接称呼CEO的名字而无需要考虑CEO是否会不满。换了是在国有企业，如果你敢直接称呼你的上司的名字，那么你十有八九被扣有“目中无人狂妄自大”“不懂规矩”的帽子，随后倒霉就会找上你的门。

这虽然有中西历史文化上的差异,但为什么到了外企互相之间就可以直呼其名哪?

工会

工会已经是党组织领导下的工会，我国的工会组织基本上是为工人虚设的。在保护职工权益方面基本上不会起到什么积极作用

党组织

人才流向

众所周知，人才是企业兴旺发达的基本保障之一。一个缺乏对人才培养的基本制度以及不重视人才的企业不会是一个好企业，同时一个人员流动性很强，职工队伍稳定性很差的企业也培养不出来具有高瞻远瞩性的人才，人员在这样的企业里只会考虑目前的暂时的效益。

截至目前为止，国有企业为各类外企以及合资企业“免费培训”提供了各种人才。人才的流向是由国企流向外企，反流的现象是少之又少。

很多人都在疾呼国有企业人才流失严重所带来的危害。但是有很多国企根本就对此持无所谓的态度，我所认识的一位管理二万多人的国企老总曾经在几千人的大会说：“我们的企业是最好的国有企业之一，很多外面的人挖门子想尽一切办法要进入我们公司，我们不缺少人力,因此每名员工都应该有危机感要好好做事情。你们要知道企业少了谁都转，谁走我都放”这话怎么听了都叫人不舒服。这是典型的以“性本恶”理论和“鞭打威胁”哲学管理企业的实例。他们不会把人当做人才，他们只会把人当做奴才，这位老总在企业内部完全效法了“东厂”的整人和过去我国传统的“官僚术”，最后导致民怨沸腾。有这样的老总管理企业真是职工的不幸。两年后这位老总因咎被免职。

外企的很多CEO以及外国的研究机构认为中国严重缺乏各级管理和专业人才，严重缺乏创新性人才。言外之意中国多的是执行性的奴才。

外企非常注重对人员的培训和洗脑。

具体表现

相互的优缺点

Q

 Take action now.some people warry things happen

some people wonder what happened

but some people make it happen

 Think win-win

Life is not about winning or losing, it is about win-win

这样的准则一样可以应用在日常生活当中。可是我们往往就忘记了这样的双赢理念。

单方面的付出是不可能长久的“剃头挑子一头热”

零和对策论（ZSG）是指一方的所得，恰好是对方所失。有经验的管理者或经理总是设法避免零和对策论的结果，而是采取以双赢的策略，也就是对双方都有利的策略来代替它。这样一方就不必失去对方所得的了。

 Success

Ideas will be always ideas….until you put into action

 How to face mistake and fault

1．Admit it ,2．Learn from it

3．Don’t repeat it

 Be proactive

Don’t wait for your ship come in ….Swim out to it. Seek to listen

Success come from listening, not hearing!

You will gain a great deal in life

Just by listening carefully

Seek to listen and be listened

 Develop a sense of urgency to your work and pay attention to details. Planning ,remember theses 5PS

Proper

Planning

Prevents

Poor

Performance

 Persistence

It does not matter how slowly you go as long as you don’t stop

 Goals without time limits are only wishes, Have a timeline for all your

goals

LGYX

Vision:实现感动顾客，透明化经营，受信赖的，真正中国第一化学公司。核心价值：顾客中心，收益性，Partinership

经营理念：为顾客创造价值，尊重人格的经营。

2006经营方针：一等成果实现，组织文化创新，贡献和谐社会

ZGPC

1．谦冲致和，永续经营

2．企业不提供员工终身雇佣的保证

但企业必须提供员工具有终身受雇的能力

HMA

三菱丽阳安全准则

1．已决定的事情须遵守

2．任何工作都应安全优先

3．管理者要为安全尽心尽责

什么是VISION，vision就是梦想，没有梦想的人就没有动力，没有梦想的人就会缺乏生活的激情，没有梦想的人也就不太可能会有璀璨的未来。