个人在团队中应有的良好习惯[大全5篇]

第一篇：个人在团队中应有的良好习惯

团队工作之三-个人在团队的良好习惯

由于我本人并不是团队工作研究的专家，也不是什么伟大团队的成员，因此我的话可能没有什么过深的道理，也因为这一点，可能更易于实践。下面我简单谈一下个人感受。

1.了解团队的目标和使命

这一点之所以重要，是因为团队目标和使命是团队得以成立或存在的根本原因。有些新人对自己的个人目标比较清楚，但对自己所处的团队目标不清楚，导致其看不到很多事和机会。一个聪明的人，若不清楚团队目标的话，在团队中被淘汰的可能性比较大。假若你不是成心要被团队淘汰，那就请了解你的团队目标吧。

2.定位自己的角色

团队工作讲究技能互补，优势互补，为此你需要清楚自己的优势是什么，团队中差什么技能？若你具有其他人没有的技能和优势，那么就不会被并集给并掉。一个成熟了团队都有一个相对固定的角色，你要分析清楚团队中需要什么角色，你适合什么角色，早日定好自己的角色，并按此角色去行事。

3.学会帮助别人

在团队中，没有严格的谁应该做什么。因管理要求，需要有任务划分，指派给具体人，你也应该明白，若别人的任务完成不好，对你也是有影响的。为此，对需要时刻关注团队中其他人在做什么，能不能提供帮组。大家明白，篮球比赛中没有个人胜利者，只有球队胜利者。最好的球员，若球队不赢球，那都没有什么价值，总不能说我打的好，我们球队不行。在开发工作中，有时也是这样的。

4.设法通过自己的努力提升团队

我们经常说有木桶短板效应。但我想说，反过来也有长板效应。有些工作，可以通过团队中最优秀的人来做，提高这方面的水准，这也是团队的目的之一。为此，我们需要设法提升自己，来提升团队。

5.积极主动去影响团队

有些新人，因为担心别人说不听话（这是中国教育的严重失误啊，先痛心下！），就报着别人说什么我做什么。在会上征求意见时，也是说我听领导的。慢慢的，别人不在关注他的意见，自己也越来越没有意见。我们说影响团队，不要仅仅理解为影响什么大方向，也可以是影响一件具体事和做法。

6.减少对他人不必要的干扰

我经常对新加入项目的人说，我们开发工作，有时类似于治病工作。需要注意治好之前，先要确保不是治坏。不要因为自己的加入，不但没有工作量，还影响其他人的工作，比如提交不能编译的代码，撰写不合格的文档。

第二篇：个人在企业中如何体现价值

个人在企业中如何体现价值，寻求发展

一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也不能离开企业而存在。“人力资本是企业最重要的资本”，没有员工的努力，企业不可能发展；但没有良好的企业环境，员工也难以实现自身的发展。企业与员工是相互依存的关系，是一个利益共同体，两者都是为了求得良好的发展。一个员工想要实现自身的价值，必须先着力于企业的发展；企业的发展建立在个人发展的基础上，而企业发展了，反过来也会促成个人的发展和成长。

相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河也是由千温暖与力量。这正如个人与企业的关系一样，二者是密不可分，共生共荣的。

首先要把本职工作干好。必须先树立起的正确心态，热爱自己所从事的工作。态度决定一切，只有全身心投入工作，尽职尽责才能完成好自己的工作。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。先要将工作当成自己的事，必须做到尽职尽责、认真负责、一丝不苟，这不光是一种最基本的职业道德，也是成就事业的重要条件。一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步。反之轻视自己工作的人，自然会倍感艰辛、烦闷，就无法投入全部身心，工作就不会做好的。

其次在尽职尽责工作的同时，应该坚持“每天多做一点”的原则，有空就多看多听，多学多问。日积月累，积累工作经验，熟练地掌握好专业技能及知识，这样才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不仅为企业创造了更大的利益，也可以为你个人吸引更多的注意，给自我的发展提升创造更多的机会。

很多人都认为，只要干好自己本职的工作就行了。其实不然，面对现在的信息时代，所有的东西都在不断的更新换代，你所掌握的东西会很快过时的。社会瞬息万变，未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。任何个人，为了确保自己能够适应不断变化发展的外部环境，都必须持续不断地学习。活到老，学到老，是这个时代对每一个人的要求。也只有不断学习，不断根据企业的发展需求提升自己的专业能力，个人才能不断为企业的发展作出贡献。

不要认为自己的付出得不到别人认可，就去敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。细节决定成败，我们应该在平时的工作中注重细节，凡事多考虑下，尽力把自己的工作做完善。踏踏实实做人，认认真真做事，这其实就是对企业的一种奉献。你要相信这一点——是金子，总会发光的！默默的付出，无私地奉献，只要你坚持了，总会有人看见的。不要因为一时的不得志而颓废，沉沦。

企业中承载着个人的发展，个人的成长影响到企业的发展。我们只有做好本职工作，不断完善自身，使企业得到了发展，这样才能体现个人在企业中的价值，从而实现个人在企业中的成长和发展。

计量管网所：张洪彬 千万万的小水滴所组成的。小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的

第三篇：个人在历史中的作用专题

个人在历史中的作用

在人类历史上，每一个人都生活在社会之中，都是历史活动的参与者，都在历史发展中起着一定的作用。但这不意味着每一个人的作用都是一样的，更不意味着每个人都对历史发展起着积极的推动作用。事实上，不同的个人在历史发展中的作用有大小之分，也有积极和消极之分。个人按其对历史发展的作用大小，可分为普通个人和历史人物。普通个人在历史上的作用较为一般，但也绝不能忽视；历史人物的作用比普通个个人的作用要大的多，他们会在历史进程中留下明显的印记。按照历史人物的作用是积极的还是消极的，又可分为正面人物和反面人物。正面人物也称杰出人物，是指在一定的历史阶段对社会发展起促进作用的伟大人物，包括杰出的历史家，科学家，政治家，军事家，思想家，文学文艺家等，反面人物则主要是那些逆着历史潮流阻碍历史发展的反动阶级和分动社会视力的代表人物。

无产阶级领袖也是杰出人物，但他们又与历史上的杰出人物不同，他们的历史作用是历史上其他杰出人物所无法比拟的。他们是历史上最先进最革命的阶级，无产阶级的优秀代表，肩负着领导无产阶级和广大人民群众彻底埋葬资本主义制度，建立社会主义和共产主义制度的伟大历史革命；他们具有高度的素质，通晓社会的发展规律，能为无产阶级和广大人民群众争取彻底的解放斗争提供理论知道，指明方向和道路，他们能与人民群众同命运，真正代表人民群众的利益，并为之奋斗终身；他们善于总结群众的斗争经验，集中群众的智慧，制定正确的路线，纲领，方针，政策和战略。领导和组织无产阶级和人民群众不断取得新的胜利和成功。历史证明，无产阶级和人民群众取得的买一个胜利，都是和无产阶级领袖的杰出贡献分不开的。我们要热爱无产阶级领袖，维护他们的威信。同时也要认识到无产阶级领袖是人，不是神，他们也有不可避免的会有这样那样的缺点和不足。因此不要神话领袖，搞个人崇拜。

第四篇：人在团队中的价值

人在团队中的价值

“人”这个词在不同的层面有不同的定义，从生物学上是指生态系统中可以独立完成新陈代谢的高等生物个体；精神层面上，人被描述为能够使用各种灵魂的概念；但在现代文化人类学上，人被定义为能够建立团体与机构来达到互相支持与协助的目的。

所以说人是生活在一个团体中的，人生价值就是人的存在和活动对自己所在的团体所应该具有的作用，和应该达到的效果。

人生价值，不是说你有多么富有、有多好的前途，它就是看你在这世界上

活的充实不充实，而充实的生活在于你对自己在团队中的定位，并与团队中的每个人精诚协作，为你所在的团队创造多大的效益。

我现在生活的团队就是马德里售楼中心前置服务这个团结而且积极努力的小团队，在这个小团队中我为自己找准自己的位置，确定自己该做的事情，努力做好自己该的事，把自己所学的知识为自己的事业尽情释放。向目标努力奋斗，坚持不懈。无论你处在何种境遇，或喜或忧，都应理智的为自己定位，为自己现在和将来做一个全方位的规划。在团队中成员之间要互相信任，摒除个人意识。用自己百分百热情的微笑面对团队中每一个成员，得到大家对我分之一的认可。

而且改变是人生奋搏的一种表现，在改变中不断的让自己提升，在提升中不断成长，在成长中珍惜生命。所谓的珍惜生命，其实，就是让自己在有限的生命，不断地前进和改变以驱使人生价值的升华！从而使自己为自己的团队创造更多的效益。

第五篇：个人在企业中的价值体现

个人在企业中的价值体现

所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上。而具体到员工，为企业工作的根本原因是为了得到经济来源，维持员工的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。但是，无论是员工个人还是企业老板，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求个人价值观的升华。

诸多调查表明：全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的是：加强团队协作精神：以客户为中心指导市场工作；平等对待员工；时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明，每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，任何一个员工．如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观。他也绝对不会成为一个优秀的员工。员工的个人价值是建立在企业价值之上的。脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现个人价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与员工的价值观，认识到这一点的企业和老板也才能获得长久的发展。

任何一位企业的老板，都不能把企业和员工的价值观剥离开来考虑，如果不多加分析，简单地制定一个看似美妙却缺乏员工基础的企业价值观，想以此来达到鼓舞员工、推动企业发展的目的，结果往往会令企业老板大失所望，企业的远大理想不可能建立在员工对金钱或权势的暂时屈服基础上．也不可能用一个虚无飘渺的口号来达到提高企业活力的目的。现在的员工更倾向于自我价值的体现，他们需要一个更人性化，更具人文特色的理念来鼓励自己，也需要在企业的成功中能更多地看到自己付出的影子，现代企业的价值观中．应该承认员工的个人价值。追求荣誉已不再是企业唯一的目标，如何在成功的同时，为社会的发展做出贡献，如何更好地利用企业资源为员工和大众服务。应该提高到企业价值观的层面上来，这些新时代的特征、大众思维方式的变更都是企业的老板应该综合考虑的。

一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工所广泛接受的企业价值观，才是推动企业发展的长远动力，而在企业文化中．核心的内容就是企业价值观，这是企业管理中最模糊的一个领域．也是最具有挑战性的一环，可以肯定的是，忽略了承认个人价值的企业价值观，绝对是失败的，也达不到老板想象中的良好目的。企业应该承认个人价值。企业的老板更应比以往任何时代都尊重个人价值，企业的使命就是帮助每一个员工实现他们最大的价值。企业应该让每一颗心灵都获得解放，让每一个员工都可以自由地创造前程。一个员工的最高价值，就在于把自己的个人价值投入到企业中去，毫无保留地奉献出自己的一切。也就是说，谁离开了企业这个行业。谁就难以获得个人价值。在承认企业价值追求的同时，并承认个人价值的追求、重视个人价值的追求，许多问题就能迎刃而解，许多本来就不应出现的问题，也就不会发生了。个人的需要，也应该被满足的，即使是为了使自己能够为社会做贡献。个人的需要也就必须被满足。当个人的生命和活动为自己提供这样的满足时，这样的个人价值就是他的自我价值。

员工，是企业的员工，企业是由员工组成的，但它不是一个员工的简单相加，而是按照一定企业关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体，体现为企业对员工的尊重与满足，但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。员工，首先应该是为企业提供服务与需要，在满足了企业需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业价值、顾客需要和利益，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。当然，企业对员工也应该给予足够的尊重和满足，在考虑企业利益的同时，也应该充分考虑到个人的利益，因为，只有在员工利益得到充分满足和尊重的基础上，才能更大的激发个人的积极向上的精神。才能更好地为企业服务；企业必须为员工提供广阔的舞台去实现个人价值，去寻找员工自己的位置，去发挥员工自己的聪明才智。这才是个人价值与企业价值的双赢体现！