第一篇：感受到每个人在团队中 的重要性（共）
拓展感想---------------感受到每个人在团队中的重要性
11月15日我们公司在明阳天下拓展训练公司举行了一次拓展培训活动。培训当天，明阳天下训练营要求所有教官提前三个小时进入培训现场，对培训现场进行了准备和熟悉，对物资进行了再一次的清点，对培训流程和项目细节进行了一次推演；培训过程中公司要求明阳天下拓展训练公司总教官亲自到现场带队组织，公司总经理全程协调组织；活动中教练对每个环节进行节点的时间把控。
第一个环节是在室内的破冰，由向开伟教官负责，把培训的目的和要求告诉学员，通过快速破冰，学员有序的带到了操场。第二个环节是团队组建，每个队都有自己的名字、文化、和队歌，团队组织过程中相当精彩，每个人都很快积极参入进来，很快大家从陌生变得熟悉和亲切，大学快速的形成了团队，每个队都进行了很有激情的团队展示。接下来9个团队进行了团队挑战训练，第一个是：动办火车、第二个项目是：一圈到底，第三个是激情节拍，大家在最后“我们是最棒的”欢呼中完成了这个项目。
第三个项目-达芬奇密码
哪队能以最快的速度依次翻出13张纸牌从小到大的顺序就为胜者,有三个轮回,在第一轮里队员之间还可以互相沟通，但是在第二第三次大家要在不能沟通的情况完成任务.两队的队长分别担任两队的军长,到教练处领取任务，传达任务和规则。在项目正式操作期间，队长将作为观察者在记录.团队成员本将按顺序前往该区域，但是在这过程中,出现了我们意想不到的问题,队员乱成一团,大家将路围个水泄不通.在这过程中浪费了不少时间,后面失败了后团队之后互相指责和埋怨,这是我们失败的最大的一个原因.最后飞跃队以三局两胜的结果胜出。
一个小小的游戏让我们发现了我们平时的工作中存在的很多问题.原本很简单的事情被我们弄的一团糟，后来我们分析了原因，就是大家各自为政,发生了问题我们不应该互相埋怨和指责,因为没有完美的个人,只有完美的团队.游戏期间也同时演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力，也考验着这支团队的执行能力。以后我们的领导也应该从放权-监控-服务-分享这几个层面去提升自己,去提升领导力!
拓展活动在操场结束后，队伍回到教室，由陈教练带领大家做总结，每个班分别代表发言，大家一致感谢公司组织这个有意义的活动，对活动中他们感受到团队的力量，感受到每个人在团队中的重要性，每个人都应该为团队100%的努力和负责任，大家对脱下军装不再恐惧，大家对新的工作岗位充满了信心，大家对未来的学习兴趣更高，这次拓展训练是新员工培训班的一个非常好的开局，对整个培训的圆满成功起到重要的推动作用。
本文转自明阳天下拓展公司转载请注明出处
第二篇：感受到每个人在团队中 的重要性
感受到每个人在团队中的重要性
11月15日我们公司在明阳天下拓展训练公司举行了一次拓展培训活动。培训当天，明阳天下训练营要求所有教官提前三个小时进入培训现场，对培训现场进行了准备和熟悉，对物资进行了再一次的清点，对培训流程和项目细节进行了一次推演；培训过程中公司要求明阳天下拓展训练公司总教官亲自到现场带队组织，公司总经理全程协调组织；活动中教练对每个环节进行节点的时间把控。
第一个环节是在室内的破冰，由向开伟教官负责，把培训的目的和要求告诉学员，通过快速破冰，学员有序的带到了操场。第二个环节是团队组建，每个队都有自己的名字、文化、和队歌，团队组织过程中相当精彩，每个人都很快积极参入进来，很快大家从陌生变得熟悉和亲切，大学快速的形成了团队，每个队都进行了很有激情的团队展示。接下来9个团队进行了团队挑战训练，第一个是：动办火车、第二个项目是：一圈到底，第三个是激情节拍，大家在最后“我们是最棒的”欢呼中完成了这个项目。第三个项目-达芬奇密码
哪队能以最快的速度依次翻出13张纸牌从小到大的顺序就为胜者,有三个轮回,在第一轮里队员之间还可以互相沟通，但是在第二第三次大家要在不能沟通的情况完成任务.两队的队长分别担任两队的军长,到教练处领取任务，传达任务和规则。在项目正式操作期间，队长将作为观察者在记录.团队成员本将按顺序前往该区域，但是在这过程中,出现了我们意想不到的问题,队员乱成一团,大家将路围个水泄不通.在这过程中浪费了不少时间,后面失败了后团队之后互相指责和埋怨,这是我们失败的最大的一个原因.最后飞跃队以三局两胜的结果胜出。
一个小小的游戏让我们发现了我们平时的工作中存在的很多问题.原本很简单的事情被我们弄的一团糟，后来我们分析了原因，就是大家各自为政,发生了问题我们不应该互相埋怨和指责,因为没有完美的个人,只有完美的团队.游戏期间也同时演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力，也考验着这支团队的执行能力。以后我们的领导也应该从放权-监控-服务-分享这几个层面去提升自己,去提升领导力!
拓展活动在操场结束后，队伍回到教室，由陈教练带领大家做总结，每个班分别代表发言，大家一致感谢公司组织这个有意义的活动，对活动中他们感受到团队的力量，感受到每个人在团队中的重要性，每个人都应该为团队100%的努力和负责任，大家对脱下军装不再恐惧，大家对新的工作岗位充满了信心，大家对未来的学习兴趣更高，这次拓展训练是新员工培训班的一个非常好的开局，对整个培训的圆满成功起到重要的推动作用。
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
第三篇：人在团队中的价值
人在团队中的价值
“人”这个词在不同的层面有不同的定义，从生物学上是指生态系统中可以独立完成新陈代谢的高等生物个体；精神层面上，人被描述为能够使用各种灵魂的概念；但在现代文化人类学上，人被定义为能够建立团体与机构来达到互相支持与协助的目的。
所以说人是生活在一个团体中的，人生价值就是人的存在和活动对自己所在的团体所应该具有的作用，和应该达到的效果。
人生价值，不是说你有多么富有、有多好的前途，它就是看你在这世界上
活的充实不充实，而充实的生活在于你对自己在团队中的定位，并与团队中的每个人精诚协作，为你所在的团队创造多大的效益。
我现在生活的团队就是马德里售楼中心前置服务这个团结而且积极努力的小团队，在这个小团队中我为自己找准自己的位置，确定自己该做的事情，努力做好自己该的事，把自己所学的知识为自己的事业尽情释放。向目标努力奋斗，坚持不懈。无论你处在何种境遇，或喜或忧，都应理智的为自己定位，为自己现在和将来做一个全方位的规划。在团队中成员之间要互相信任，摒除个人意识。用自己百分百热情的微笑面对团队中每一个成员，得到大家对我分之一的认可。
而且改变是人生奋搏的一种表现，在改变中不断的让自己提升，在提升中不断成长，在成长中珍惜生命。所谓的珍惜生命，其实，就是让自己在有限的生命，不断地前进和改变以驱使人生价值的升华！从而使自己为自己的团队创造更多的效益。
第四篇：团队中人际关系的重要性
团队中人际关系的重要性
——读《工业文明的社会问题》有感
李红勋
广西大学530004
摘要：通过阅读《工业文明的社会问题》从而引起了关于在团队中人际关系可以影响团队的工作效率以及出勤率，故就这方面谈论下人际关系在团队中的重要性。本文主要是通过阐述团队以及人际的关系的基本定义，然后就影响人际关系的主要因素来谈论如何在团队中建立良好的人际关系，以及人际关系的好坏对于团队工作的结果的影响，并且最后论述了人际关系对团队的重要性，并且结合自己的处境来给出现在的研究生在人际关系这块一点建议。关键字：团队人际关系和谐
一、团队与人际关系
团队，何为团队？一群人凑在一起只能说是一个人群，而不是一个团队。当凑在一起的这群人在利益及方向上达成了共识，并都能为这一共同的利益及发展方向努力的时候，这一人群就变成了一个真正的团队。既然是一个团队，那就会有因交往而构成的相互依存和相互联系，我们通常称为人际关系。
所谓人际关系, 就是指人与人之间的交往关系, 是人们在共同的劳动、生活、学习中结成的或因其他需要而建立的各种关系的总称。人际关系实质上, 是一种心理关系。在团队中人们互相认识，因为认识而产生吸引或者抗拒，合作或竞争，领导或服从等关系。于是就形成了一种团队人际关系。
团队中的人际关系包括上下级间的关系、成员间的关系、甚至包括团队成员与外界团队成员的关系。不良的人际关系会耗费团队大量的精力，如果坐视不管，随着时间的推移，非但不见好转，反而会雪上加霜。改善人际关系是团队管理中的重要环节和内容。
二、影响人际关系的主要原因
维持团队的有效性，那么必须就要在这个团队中形成一种良好的人际关系，那么影响团队的人际关系的主要因素有以下：
1.人的个性
人们的个性在很大程度上影响交往的态度、频率和方式。有的人不太愿意在外面交往，但有些人，比如信息者天生就是一个交流家，他愿意跟别人接触。那么在团队中可能会存在一些愿意和不愿意跟别人交流的人，那么要想维持团队，就必须充分考虑每个人的个性。
2.态度的相似性
“英雄所见略同”就是态度的相似性。对具体的事物有相同或相似的态度和体验，就是所谓的有共同语言、共同理解、共同信念和价值观，就容易产生共鸣，这时关系可能会更为密切。
3.交往的频率
交往的频率由见面次数的多少决定。交往是人际关系的基础，交往的频率越高越容易形成密切的关系，频繁的交往才能形成共同的语言、共同的态度、共同的兴趣和共同的经验。交往不足会使彼此冷落：已经多久时间没给这个人打电话了，再找他恐怕不太合适，他还会理我吗？
4.需要的互补性
相互满足是形成人际关系的前提条件。如果没有需要和满足要求的期望，空间距离再小，交往的频率再高，有可能导致“鸡犬相闻，老死不相往来”的情形。而一旦有了需要和满足需要的期望，空间距离即便大些，也可能是天涯若比邻。
5.空间距离的远近
空间距离是影响交往的重要因素。人员在空间位置上越接近，越容易形成彼此间的亲密关系。空间距离的接近使双方相互交往、相互接触的频率不断增加，彼此间更容易熟悉。虽然地理位置并不是人际关系好坏的惟一决定因素，但远亲不如近邻，空间位置接近的优势是存在的。
除此之外还有一些其它因素影响人际关系的密切程度，比方说个人魅力、年龄的相似性、是不是有代沟、职业方面的特点、各自的地位、性别因素等等
三、建立高效的团队
需要建立一个有效的团队，必须要考虑团队中成员的各种特质，以及充分考虑以上的因素，但是，除了将这些因素充分考虑进来，并不代表这个团队就是有效的，还必须团队中领头羊与其他人员的之间的利益关系与沟通协调，如何建立一个有效的团队也是十分重要的。要建立高绩效的团队，就必须以群体的和谐人际关系为前置条件，就是说建立高绩效团队的基础和必备要件是团体内必须确保人际关系和谐，没有群体的和谐关系就不可能建立高绩效的团队。
1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。合适的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。
2、加强授权和自主管理。授予团队适当的资源和权力是非常必要的，是确保团队高效运作的前提条件。此外，应当根据实际情况、风险程度还要推动自主管理，以提高团队个体的积极性并开发自身的潜能。
3、加强团队凝聚力。团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个个体相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。如“木桶原理”一样，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能“装水”。
4、营造团队氛围。团队氛围就是团队个体在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。
四、人际关系的重要性
在《工业文明的社会问题》中有大量的关于团队中人际关系的重要性的例子，举一个最简单的案例就是文中中关于工作中休息，工作效率提升的案例，在文中，作者提出，本来在这个工厂中只有中午休息以及下班的，实行两班倒的工作机制，但是他们的工作效率只有60%到70%左右，但是在中间每隔一个小时就让工人休息十分钟，让工人在休息的时候可以和旁边的工人一起交流，在这样的基础上，工人之间可以互相发表工作得看法，加强了双方之间的交流，融洽了团队之间的关系，反而使得工作效率提升到了80%以上，从这个简单的案例我们可以看出，在团队中如果大家相处的愉快，那么自己的心情也会很好，那么工作的时候反而会更顺利，在企业与上司、同事、下属相处时，若你能去客观地发掘别人的优点和真诚地尊重和欣赏别人时，你的人际关系便如鱼得水了。但一些人认为怀才不遇，他们看到自己上司一点点不如自己的地方便认为上司不如自己，从内心上看不起上司，私下抱怨上司，工作上不配合上司，结果连与上司的关系都处理得不好，更不用说同事和下属了，这种人必然会自食其果，在社会中很难生存。
五、研究生阶段应该如何提高自己的人际关系能力
现读研究生阶段，我们这个班级就是一个团体，在这个团体中我们将要生活三年，那么在这个团体中维持良好的人际关系对我们来说是至关重要的，不仅能够愉悦我们的生活，而
且还能够让自己的学习更加事半功倍，为以后工作打下坚实的基础。如何维持良好的人际关系呢？
1、创造合作机会, 唤醒合作意识。培养团队合作精神的关键是培养合作意识, 部分研究生没有认识到团队合作的重要性, 也没有认识到团队合作所展现的集体力量。思想教育工作中, 要尽可能的为研究生创造合作的情境, 给予协同工作的机会, 使他们切身体会到团队合作在实现共同事业目标方面的重要性和必要性, 学会相互理解、彼此尊重以及互相帮助和支持,使同学之间建立起一种融洽、友好的亲密伙伴关系, 并学习、掌握有效的人际交往技能。
2、发挥学生干部和学生党员的作用, 通过他们了解广大学生的思想状况, 以保持师生之间的信息畅通, 充分的发挥他们的作用。
3、坚持深入开展社会实践活动, 引导研究生开展各种社会公益活动, 参加各种义务劳动, 结合所学专业进行社会调查和业务实践活动, 在活动中做到理论与实践相结合, 并指导学生拓宽知识面, 是培养团队合作精神、提高社会竞争力和国际竞争力的有效方法和途径。参考文献：
[1]《工业文明的社会问题》，梅奥
[2]《浅谈研究生团队合作精神的培养》，赵世民,、杨兆梅，山东省青年管理干部学院报，2004
[3]《浅谈企业人际关系的管理》，杨文兵滕永梅，企业家天地，2006
[4]《集体运动团队中人际关系影响因素》，郭浩、魏荩，湖北体育科技，2007
[5]《试论构建人际关系和谐》，景枫，河南师范大学学报，2008
第五篇：房地产经纪人在房地产经济活动中的重要性
房地产经纪人在房地产经济活动中的重要性
房地产经纪人从事的职业活动从规划设计、建造运筹、经营促销到物业管理的咨询策划，全方位地融入房地产经营开发的全过程，对促进房地产业的正常发展，日益发挥着不可替代的巨大作用。
自20世纪80年代后期以来，随着房地产交易量日益扩大，房地产经纪人从业人员队伍迅速发展成为一支数以十万计的职业大军，在房地产开发、销售、租赁、购买、投资、转让、抵押、置换及典当等各类经济活动过程中，以第三者的独立身份，从事顾问代理、信息处理、售后服务、前期准备和咨询策划等工作，而且其从事的职业活动也随社会经济发展而进一步拓展，从规划设计、建造运筹、经营促销到物业管理的咨询策划，全方位地融入房地产经营开发的全过程，对促进房地产业的正常发展，日益发挥着不可替代的巨大作用。
(一)宣传房地产知识、传播房地产信息
房地产经纪人专门从事中介房地产的买卖、租赁、调换、转让、抵押、典当等交易活动，他们不仅要具有房地产开发、建筑、结构、造价等专业知识，而且还要通晓房地产交易的各种政策、法律、法规以及交易程序，同时，它们还汇集、掌握着大量的房地产供求双方的交易信息。房地产是一种空间上不能移动的商品，房地产市场的运转速度取决于房地产供求双方的信息沟通能力。房地产经纪人从自身的经营需要出发，必须不断地收集大量的信息并加以处理，成为信息的汇集中心，具有强大的信息交流功能，他们利用手中的信息以及专业知识为委托的买方或卖方选择其各自适合的交易对象，所以说经纪人的中介过程也就是汇集、传播信息的过程，同时也起到向广大客户介绍、宣传房地产知识的作用。当交易者委托经纪人进行交易前，需要向房地产经纪人咨询房地产的有关知识及市场状况，房地产经纪人也以宣传和传播房地产知识和信息作为招揽客商、拓展业务、扩大企业知名度的方式和途径。
(二)敦促交易成功，活跃房地产市场
房地产商品的固定性、地域性以及房地产市场的不完全开放型，决定了房地产经纪人能以其拥有的优势和特点，居于买卖双方之间，一方面房地产经纪人运用丰富的信息、熟悉的第八章房地产中介.1087.法律条款、有效的公关技巧、丰富的市场经验、良好的声誉，影响说合买卖双方，协调在房地产交易中出现的具体的各种关系，为双方排忧除患，最终促成交易的圆满达成，发挥经纪人的穿针引线、互通有无、敦促交易的作用；另一方面经纪人又可以通过实旋专业化的营销策略，采取强有力的促销手段，提高交易的运转效率，具有扩大交易量、加速资金循环周转、活跃市场的作用。
(三)提供广泛的服务，代办各种交易手续
房地产经济活动的环节很多，各个环节的交易活动都要涉及到许多专门知识和法律规定，如房地产产权的法律规定，房地产价格的形成，房地产税收，房地产交易手续，房地产抵押、按揭、典当等都需要专门知识。交易双方在表达了交易愿望、达成一定的协议后，在进行房地产商品的最后交割过程中，还需要运用各种知识办理一系列的手续。房地产经纪人可以利用自己掌握的知识、信息以及便利条件为房地产买卖双方办理有关事务，例如，代办产权登记，代缴税费，代为联系房屋内部装修、外部绿化等，代办其他与房地产交易相关的事务。同时，还可以帮助交易双方验收房地产以及验证各种证明，在房地产的最终交割中，既起促进作用，也发挥它的监督、保护以及各种服务作用。除此之外，还包括提供房源信息、介绍市场行情，解释、宣传房地产交易过程中所涉及的法律、政策和交易程序，代办繁琐的交易手续，提供售后服务等。
总之，房地产经纪人从消费者表达置业愿望开始，就需要为置业者提供详尽的服务，直到帮助置业者完成全部的交易步骤，并尽可能地提供售后服务，还要运用相关的法律和经验尽可能地保护消费者的利益不受到侵害。
(四)规范房地产交易，加速房地产业发展
在纷繁复杂的房地产市场上，通过房地产经纪人的各项业务活动规范了房地产交易行为，使房地产交易在一定的规则下有秩序地进行，减少了房地产纠纷。房地产涉及的产权问题极其复杂，极易产生纠纷，由经纪人中介的房地产交易，经纪人周旋于房地产买卖的双方，在促成交易的同时，为双方宣传有关的法规政策，协助双方按照法律程序办理一切手续，进行规范化操作，不仅可以避免因当事人缺乏法律知识而产生不合法的行为，也可以减少房地产纠纷。
总之，在房地产经济活动中，房地产经纪人发挥着十分重要的作用，促进了房地产交易，活跃了房地产市场，加速了房地产的流通，推动了我国房地产业的发展。因此，我们必须重视房地产经纪人队伍的建设，大力培养训练有素的房地产经纪人，发展规范的房地产经纪业务，促进我国房地产业的健康发展。
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