团队管理及相关制度

第一篇：团队管理及相关制度

团队管理及相关制度

1.活动期间，队员不得擅自行动。如果遇到特殊情况需要单独行动的，要及时告知队长，队长在与队员商议后做出相应安排。

2.团队在操作考虑的优先顺序：

一、安全，二、石油工人的利益，三、本项目团队队员的需要。

3.实践活动中，队员应该着装得体，举止文明，热情礼貌，积极维护团队的利益及学校的声誉和形象。

4.本团队是为受益群体提供非赢利为目的的公益组织，工作人员为志愿性质，不得接受油田工人家属的馈赠，不得随便在油田工人家里吃饭，不得给当地的油田工人添麻烦。

5.实行公开透明的财务制度，全体成员一起监督工作。实行实名制，对每一笔资金进行跟踪记录，做到每次拨款与验收的细致明确。

6实行民主集中制原则，各项事务由集体讨论决定。团队成员应尊重并积极配合团队的安排，一切以团队为中心，团结互助，同心协力，共同面对困难，克服困难。项目可行性分析

一、团队的自身优势是项目正常进行的力量源泉

（1）队员均为新乡医学院在校大学生，且均为学生干部，拥有过硬的综合素质，高度的责

任感，较强的医学知识，社会交往能力以及严谨的组织性、纪律性。

（2）志愿者招募对象均为新乡市在校大学生，人数和素质等方面有所保障。

二、校内外各方面的支持为项目的开展提供了动力

（1）新乡医学院附属医院为本次活动提供经验丰富的医生及充足的医疗机械设备等。

（2）新乡医学院校团委领导老师，教授等会尽心为我们提供相关指导。

（3）新乡市电视台，新乡医学院电视台、广播站、网站等媒体将为我们做同期报道，宣传。

（4）社会的一些单位为本次活动提供奖品、纪念品等物质支持。

三、严格的团队制度，可控性强是本次项目的重要特征

（1）我们有严格的团队制度及纪律来保证活动的正常开展，同时我们已考虑各项意外事件并作出预案来解决。

（2）计划中预留了足够的空间，合作单位不单一，保证了它的可完成性。

四、良好的硬件设施

数码相机，DV拍摄机，笔记本电脑，移动电话等高科技通讯技术，充足的医疗机械设备，促进本次项目的成功实施。

五、后期新乡各个高校宣传推广

通过校团委及校学生会，我们已经开始与新乡市各大高校商量将于9月份到各高校进行后期宣传。

第二篇：团队管理及相关制度

团队管理：

实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)

团队制度：

1、团队成员均为志愿加入项目小组，热爱公益事业；

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；

5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；

6、每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的工作），团队成员无特殊原因不得缺席

7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；

8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效；若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决；

9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。

第三篇：团队管理及相关制度

团队管理：

实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责，团队管理及相关制度。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)

团队制度：

1、团队成员均为志愿加入项目小组，热爱公益事业；

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；

5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；

6、每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的工作），团队成员无特殊原因不得缺席

7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；

8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效；若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决；

9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度，管理制度《团队管理及相关制度》。

第四篇：销售团队管理PK制度

北京中德新亚建筑技术有限公司

Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.公司销售PK管理规定

一、PK目的：

充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。

二、PK的定义：

在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。

三、PK的范围：

（1）个人与个人（2）团队与团队

四、PK内容：

每个月的销售额

五、PK的规则：

1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，（不履行的公司财务直接从工资里扣除）以利于监督，促进积极性。

2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。

3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。

4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。

六、PK的注意事项：

1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上

2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理；

3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PK PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。

第五篇：团队管理方案和相应制度

团队管理方案与相应制度

一、方案

团队是指在一个组织中，依具各成员的工作能力和性格组成各个小组，参与组织团队的管理和解决问题等事务，以提高组织生产力和组织目标。团队管理的基础在于团队成员，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。而作为一支销售团队，若想成功的将其团队做大做强，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握和以及各部门的密切配合。而我认为，使用JPKZ法则，可使销售团队管理变得更加简单有效。

JPKZ是中文拼音的缩写：J—激励P—培训K—考核Z—制度

J的目的：为了激励而激励。销售团队管理最重要的一点，就是不断的激励。激励不外乎物质激励和精神激励。而作为团队管理者，主要要做的是后者，因为前者是由公司来决定的。

好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。①“可不可以做”的团队方向问题②“愿不愿意做”的成员心态问题③“怎么做”的工作方法问题④如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题⑤“做与不做不一样”的规章制度问题

1、有令必行，有禁必止。

2、责任到人，赏罚分明。

3、对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行。

4、这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹。

5、沟通是第一生产力。

6、每天需写工作总结

7、早一会，晚一会，无特殊情况不许旷会。

8、积极的氛围。