第一篇：三月份企业文化知识题库
江宁区局企业文化测试试题库
一、国家烟草
行业共同价值观：国家利益至上 消费者利益至上 行业愿景：责任烟草 诚信烟草 和谐烟草
行业使命：报效国家 回报社会 成就员工
行业精神：宽容开放 改革创新 敬业奉献 自律自强 行业行为信条：潜心做事 低调做人
行业行为准则：讲责任 讲诚信 讲效率 讲奉献
★国家局姜成康局长重要讲话摘录：
2008年提出中国烟草改革发展目标任务的十二字方针和第一要务：“严格规范、富有效率、充满活力”；“卷烟上水平”
2009年视察江苏烟草时对江苏提出的奋斗目标：走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草。
2009年，国家局党组提出“四要”良好工作作风，即节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好。
2010年视察无锡、苏州烟草时提出要坚持“四个引领”：即要在完善市场机制、提升营销水平、创商业品牌、全面提升企业整体素质方面发挥引领作用。
2010年，在福建烟草调研时强调：要以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态 全力推动“卷烟上水平” 2010年7月, 国家局党组印发《关于构建以“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制的意见》，对在全国烟草行业开展构建以“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制建设作出部署。
2010年初，国家局勾勒了“532”、“461”行业品牌发展战略蓝图，即争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的品牌；培育4个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元。这就是“532”、“461”战略。
二、江苏烟草
商业精神：共建共享 至诚至善 戒浮戒躁 恒心恒行企业战略：创商业品牌战略 总成本领先战略 以人为本 人才强企战略 服务理念：与客户共创成功
发展理念：共建共享 构建和谐江苏烟草
三、南京烟草
企业战略：全省先进 国内一流
基本价值观：正心笃行 追求至善
管理原则：协同协力 注重标准 务求简洁 纪律严明
职业信条：可靠敬业 精诚合作 认真负责 工作热情 技术精湛 伦理准则：对国家尽责，对消费者关爱，对利益相关者和谐共存，对自己廉洁自律 经营理念：人为先，诚为本，客为尊
四、江苏烟草“同心”文化涵义 内容略（详见宣贯手册）
五、创建优秀县级局
6个创建模块：班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监突出三个关键：一是突出基础建设；二是突出软件提升；三是突出持续改进。提升三种能力：一是提升依法行政能力；二是提升监管能力；三提升推动科学发展的能力。对专卖队伍的四德教育：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。
六、创建“优秀示范中队” 四项建设：组织建设、制度建设、职能建设和文化建设
七、7S管理
何谓7S：整理、整顿、清扫、安全、节约、清洁、素养。7S方针：内化于心，外化于形。
7S目标：人造环境，环境育人。7S现场管理格言：整理，要与不要，一留一弃。整顿，科学布局，取用便捷。清扫，清除垃圾，美化环境。安全，安全第一，预防为主。节约，严格预算，滴水不漏。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养，形成制度，养成习惯。
第二篇：企业文化知识题库（模版）
企业文化知识题库
一、填空
1、（2008年 12月5日）河南煤业化工集团有限公司重组成立。
2、河南煤化的企业哲学是（人企合一，顺势而行）。
3、河南煤化的核心价值观是（用心做事，追求卓越）。
4、河南煤化集团每一位员工的责任与使命是（勇担重任、成就理想）。
5、河南煤化集团工作的最高信条是 生命至高无上，24、(精细化管理)，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。
25、(信息化管理)，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。
26、（创新）是企业发展的不竭动力和源泉
27、(科学技术)是第一生产力。
28、(优秀团队)是企业发展的基石。
29、(廉洁自律)是领导干部的第一要求。30、（作风）是领导干部党性、品格及素质的重要反映。
（安全发展第一）。
6、安全工作是河南煤化集团的“一号工程”、（“生命工程”）。
7、员工的生命权益应放在先于一切、（重于一切）、高于一切 位臵。
8、卓越文化的目标是（高尚、卓越、受人尊敬）。
9、今年河南煤化要围绕（一个总目标），把握“（一个总基调），突出（四个工作要求），牢牢把握工作的主动权。
10、各级各部门要自觉践行河南煤化“（干净健康 荡浊扬清）”的廉政理念，继续推进“三不三无”本廉建设，构筑具有鹤煤特点的惩防腐败体系。
11、以（“制度化、规范化、市场化”）为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。
12、河南煤化集团对安全事故坚决实行（“零容忍”），坚持追求安全（“零目标”），任何时候都不能放松。
13、（安全）是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。
14、河南煤化标志色彩为科技蓝，代表（科技与创新）。
15、（发展）始终是我们的第一要务。
16、四个重在：即重在持续、（重在提升）、重在统筹、（重在为民）”
17、（理念）决定思路，（思路）决定出路。
18、(“快、好、省”)是我们在项目建设中的工作理念。
19、(资源)是企业生存发展的最基本物质基础 20、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行（“抢先一步、遍地黄金”）的理念。
21、（管理）是企业永恒的主题
22、河南煤化集团提倡心怀感恩，反对（满腹牢骚）
23、(对标管理)，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。
31、(诚信)就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。(诚信)是员工立身之本。
32、（人企合一、顺势而行）是河南煤化集团的企业哲学。
33、(学习)是实现素质提升的唯一途径。
34、(做学习型员工)，(建学习型企业)，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。
35、(感恩)是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，要成为一种最基本的职业道德和职业操守。
36、(重在落实)，是确保持续提升的根本保证。
37、(“求真”)，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。
38、(“求实”)，是我们做好一切工作的关键所在。
39、(“求细”)，是我们工作中必须坚持的基本准则。
40、(“求新”)，是工作突破之源。
二、选择题
1、河南煤化集团“两创新”是指：（B）
A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新
C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新
2、担当、民主、务实、低调是文化体系中（C）要求：
A、责任文化 B、廉洁文化
C、作风文化 D、团队文化
3、发展成果要与员工共享是企业文化体系中（A）的要求
A、民生文化 B、诚信文化
C、卓越文化 D、资源文化
4、河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（C）
A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8
5、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）
A、管理理念 B、效益理念 C、营销理念 D、人才理念
6、“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）
A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、营销理念
7、“自强不息、坚韧不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业精神
8、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）
A、发展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、营销理念
9、“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
10、“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（B）
A、企业哲学 B、企业哲学内涵 C、企业作风 D、企业使命
11、“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（A）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
12、“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（B）A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
13、“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风
D、主传播语
14、河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）
A、人尽其才、以德为先 B、人尽其才、以廉为本
C、以德为先、以勤为基 D、以德为先、以绩为度
15、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（C）
A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语
16、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）
A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康
C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康
17、“三个一”的内容不包括（D）
A.个人形象一面旗 B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋 D.雷厉风行一阵风
18、河南煤化集团企业文化体系涵盖多少部分，共多少条？（A）
A.18部分、120条 B.15部分、130条 C.20部分、150条 D.20部分、120条
19、河南煤化集团从中国500强到世界500强用了
（C）年？
A.5年 B.3年 C.2年 D.4年
20、河南煤化集团“两带动”是指：（D）A、形象带动和品牌带动 B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动
三、判断题
1、高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）
2、高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众
活动及其他活动。（√）
3、高管人员可以在其它企业兼职。（×）
4、河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）
5、河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）
6、河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）
7、河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）
8、河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）
9、河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）
10、河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）
11、河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）
12、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。(√)
13、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）
14、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）
15、员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）
16、高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）
17、有效益就会有风险（√）
18、效益是企业发展的不竭动力和源泉（×）
19、优秀团队是企业发展的基石（√）20、发展是企业永恒的主题（×）
四、名词解释
1、企业文化：企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同后的习惯行为方式。
2、三化管理：以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。
3、两调整、两提高：调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质
4、资源：资源是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量积累的客观存在形态。
5、两个规范：规范干部的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。
6、三个一：个人形象一面旗、工作热情一团
火、谋事布局一盘棋。
7、三不三无： “不愿腐”、“不能腐”、“不敢腐”，无违纪、无违法、无犯罪。
8、六统一：统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配臵，统一市场布局，统一技术研发。
9、五个有利于：有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持。
10、三松：思想松、管理松、纪律松。
五、简答题
1、河南煤化集团的用人机制是什么？
答：即“四不用、三优先、三鼓励”。“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
2、河南煤化集团定义的资源包括哪些？
答：资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。
3、安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系？ 答：要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。
4、人生七笔帐？
答：要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账。
5、新下发的河南煤化集团企业文化体系内容： 答：（1）、总则；（2）、卓越文化；（3）、安全文化；（4）反发展文化；（5）、资源文化；（6）、管理文化；（7）、创新文化；（8）、团队文化；（9）、廉洁文化；（10）、责任文化；（11）、作风文化；（12）、诚信文潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康
8个核心理念：企业哲学内涵：科学发展 善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚化；（13）、民生文化；（14）、学习文化；（15）、感恩文化；（16）、风险文化；（17）、持续文化；（18）、附则。
6、抓好安全的关键在于什么？
答：抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。
7、务实重干的作风是？
答：让各级干部员工把心思向务实上聚焦，把力量向工作上聚焦。要树立正确的政绩观，不为成绩所累，不为艰难所惧，对党负责，对工作负责，对职工群众负责，坚持察实情，讲实话，出实招，办实事，求实效，使工作经得起实践和历史的检验。要善于遵循和把握规律，按照市场经济规律、行业发展规律、企业发展规律办事，不走错路，少走弯路。要有效运作，把目标具体化，真正把会议上说的，文件上写的，变成实实在在的行动。
8、我们学习的原则是什么？
答：缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，这是我们的一个学习原则。
9、简述员工三大行为规范：
答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。
10、八个单项理念和八个核心理念具体内容？ 答：8个单项理念：发展理念：立志高远 笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘
韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想 11.河南煤化工集团《企业文化体系》中发展文化是什么？
答：坚定不移的推动企业科学发展。
12.河南煤化工集团《企业文化体系》中资源文化是什么？
答：资源是企业生存发展的最基本物质基础。13.河南煤化工集团《企业文化体系》中廉洁文化
是什么
答：让风清气正成为一种常态。
14.河南煤化工集团《企业文化体系》中责任文化是什么？
答：做有责任的企业，做有责任的员工。15.河南煤化工集团《企业文化体系》中作风文化是什么？
答：担当、民主、务实、低调。
16.河南煤化工集团《企业文化体系》中诚信文化是什么？
答：以诚立业，诚信天下。
17.河南煤化工集团《企业文化体系》中感恩文化是什么？
答：一切因感恩而美好。
18.河南煤化工集团《企业文化体系》中风险文化是
什么
答：时刻居安思危，保持清醒头脑。
19.河南煤化工集团《企业文化体系》中持续文化是什么？
答：持续提升、重在落实。
20、河南煤化工集团单项理念中管理理念是什么？ 答：创新为先 三化为本。
21、河南煤化工集团单项理念中营销理念是什么？ 答：市场导向 客户至上。22、2012年河南煤化集团的总基调是什么？
答：持续提升 稳中求进 23、2012年河南煤化集团的总体要求是什么？ 答：保安全 调节构 求实效 促和谐 24、2012年河南煤化集团的一个总目标是什么？ 答：持续集团公司向好的发展态势、趋势和气势，打造世界一流的现代化企业集团。25、2012年鹤煤集团的总基调是什么？ 答：稳中求进 务实发展
26、河南煤化集团企业文化“8813”的内容是什么？ 正式发布？
答：2012年4月19日
39、鹤煤集团企业文化建设的“四个融入”是指什么？
答：融入到安全管理、生产建设、经营管理、团队建设
40、鹤煤集团企业文化的“四进一入”是指什么 答：进矿厂、进班组、进社区、进家庭、入人心
41、河南煤化集团“三不三无本廉体系”是什么？ 答：八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。
27、员工三大行为规范的具体内容是什么？ 答：职业道德 行为准则 礼仪规范。
28、河南煤化集团双基建设的具体内容是什么？ 答：基层建设 基础建设。
29、河南煤化集团安全发展模式“012345”的具体内容是什么？
答： 安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理。
30、河南煤化集团安全三项机制是什么？ 答：
1、用人机制
2、奖惩机制
3、考核机制
31、河南煤化集团安全五自管理是什么？ 答：矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律
32、河南煤化集团4+3管理模式是什么？
答：两调整 两提高 两创新 两带动 三化管理战略
33、河南煤化集团4+3战略格局是什么？
答：煤炭 化工 有色金属 装备制造和物流、矿建、实业
34、河南煤化集团两创新、两带动是什么？ 答：技术创新和管理创新 项目带动和品牌带动
35、胡锦涛总书记2010年视察河南的具体时间什么时间？
答：7月9日至11日
36、胡锦涛总书记视察河南煤化集团洛阳轴承厂提出了什么目标？
答：深化企业改革，一靠机制，二靠创新。努力做到人无我有，人有我精。37、2010年6月3日《人民日报》刊登了河南省委书记卢展工的署名文章，其主要内容是什么？ 答：用领导方式转变加快发展方式转变。
38、河南煤化工集团《企业文化体系》是什么时间
答：从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
42、安全管理最大的隐患是什么？
答：安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”。
43、河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？ 答：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。
44、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？ 答：
1、事故原因没查清不放过。
2、当事人未受到处理不放过。
3、责任人及职工未受到教育部放过。
4、整改措施未落实不放过。
45、河南煤化集团安全四大体系是什么？ 答：
1、以科技投入为导向的安全保障体系。
2、以素质提升为导向的职工培训体系。
3、以强化管理为导向的安全评价体系。
4、以防灾抗灾为导向的应急救援体系
46、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”是什么？
答：一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；抓好基层、打好基础；就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力
47、加快发展方式转变要做到哪六个坚决？ 答： 一是坚决树立科学发展理念；二是坚决保持头脑时刻清醒；三是坚决持续好的思路和做法；四是坚决实施项目带动；五是坚决加快自主创新；六是坚决转变工作作风
48、河南煤化集团财务管理的“五统一”是什么？ 答：财会政策、核算体系、财务负责人、资金运作平台、重大事项决策报告五统一
49、“三不三无”本廉体系是什么？
答：三不即：“不愿腐”的自律机制；“不能腐”的约束机制“不敢腐”的惩戒机制；三无即：无违纪、无违法、无犯罪。
50、员工三大行为规范中职业道德包含哪几条？ 答：
1、敬业爱岗，遵章守纪
2、勤奋工作，学习创我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。
61、河南煤业化工集团的“五个善待”指的是什么？ 答：作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效新
3、团结协作，诚信奉献
4、关心社会，遵守公德
51、员工三大行为规范中行为准则包含哪几条？ 答：
1、上班守则
2、同事关系
3、网络信息
4、保密守则
5、公共财物
6、业余生活
52、员工三大行为规范中礼仪规范包含哪几条？ 答：
1、仪容仪表
2、行为举止
3、电话礼仪
4、会议礼仪
5、接待礼仪
6、文明用语
53、什么是企业文化？
答：企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。
54、什么是企业文化建设？
答：企业文化建设就是把企业倡导的价值观转化为行为方式的过程。
55、集团公司组建之初，时任董事长、党委书记陈雪枫同志就提出，企业要做强做久，必须靠什么？ 答：必须靠文化
56、陈雪枫副省长最近来集团公司调研时再次强调，河南煤化要持续发展，必须靠什么？ 答：必须靠先进文化的引领。
57、在今年3月份，集团公司召开企业文化建设推进会，董事长、党委书记陈祥恩在会上强调，当前及今后一段时间，集团公司企业文化建设的重要任务主要什么？
答：是解决企业文化落地的问题。
58、优秀的企业总是以什么谋求效益？ 答：是以资源高效化来谋求效益？
59、全员学习，须明确哪几个问题？
答：必须全员参与、必须持续学习、必须真重视、真投入。
60、如何理解安全理念与安全目标的关系？ 答：河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。“从零开始、向零奋斗”的安全目标是
利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。
62、我们为什么要做学习型员工，建学习型企业？ 答：做学习型员工，建学习型企业，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。要在不断的学习中，了解新形势，学习新知识，掌握新本领，形成新优势，迎接新挑战，实现新发展。63、什么是积极思维？
答：积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好。
64、企业文化对于对企业、对员工的意义是什么？ 答：倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗臶鲜明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。
65、河南煤化集团今年位列世界500第几位？ 答：397位。
66、人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具什么的力量？ 答：最具能动性的决定性力量。
67、优秀的企业总是以什么来造福社会。答：以先进的文化来引领发展，以科学的发展来造福社会。
68、安全是企业管理的底线，更是各级干部什么的底线？
答：责任心、事业心和良心。
69、我们开展企业文化建设，最终目的是什么？ 答：就是要把我们所倡导的价值观变为员工的行为方式，即践行。没有践行就是没有落地，文化落不了地，就意味着前面所做的所有工作都等于零，毫无价值。
70、团队文化中指出要提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所说的用心，就是要做到什么？
答：诚心、专心、恒心和责任心。71、作风文化中敢于担当指的是什么？
答：敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。72、面对文化引领这一重大课题，全体干部员工只有怎样才能使河南煤化先进文化体系不断完善、日益提升，真正成为河南煤化长盛不衰的永动之源。于过去，眼光多放在未来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。80、十零理念内容包括：
答：安全工作零起点、执行制度零距离、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、操作过程零失误、设备答：只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到。
73、科学发展观的重要内涵是什么？ 答：持续
74、什么是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式？ 答：流程化管理
75、企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是什么？
答：本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。76、河南煤化集团要做一个有责任的企业。这种责任体现在哪几个方面？
答：对国家、对社会、对股东、对员工。77、我们在具体工作中不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式有哪些？ 答：对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理。
78、企业文化体系中提到应加强风险防范，根本目的是什么？
答：根本而目的在于最大限度地减少企业发展阻力，让企业少走弯路，更好地推进改革发展各项工作。关键是要把风险控制在所能管理和承受的范围内，为企业改革发展创造更加有利的环境和氛围。79、在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。请简述这两种理念的含义？ 答：纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台上去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和动力。少纵比，就是不要总盯着自己比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩。成绩已经属
状态零缺陷、系统运行零隐患、生产组织零违章、安全生产零事故、发生事故零效益。
81、河南煤化集团公司要求的强化安全责任意识，实现四个转变是什么？
答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。
82、什么决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。答：发展思路
83、党建工作基本原则和工作定位是什么？ 答：坚持融入中心、服务大局。
84、检验党建工作成败的唯一标准是什么？ 答：是否推动了企业科学发展。85、资源型企业最终打拼的是什么？ 答：是资源
86、河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在什么样的位臵？
答：要放在事关企业生存的重要战略位臵 87、从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位是什么？
答：基本定位是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。88、如何解决好文化落地的问题？
答：一是要使《文化体系》深入人心。二是要有效融入管理。三是要注重典型的示范作用。四是要抓好企业文化建设的运作。五是要加强企业文化建设的考核。六是要加强企业文化的组织领导。89、什么是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。答：流程化管理。
90、管理的一个具体原则是什么？ 答：“提倡什么就考核什么”
91、河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面
对越来越激烈的市场竞争，要积极正视和加强对那方面的风险管控。
答：加强对资金、资源、战略、项目、安全、财务、务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就好办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增强干好工作的责任感和紧迫品牌等方面的风险管控。
92、只有怎样做，才能把事情做好。只有怎样，才能再攀高峰，这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。
答、只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。
93、企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是什么？
答：本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。94、科技创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素，直接决定着企业的什么？ 答：决定着企业生存和发展，决定着企业对于经济社会贡献度的高低。
95、陈雪枫副省长在任集团公司董事长、党委书记时多次强调，要把人才当做战略资源来储备，高度重视人才在企业发展中的战略地位。答：当做战略资源来储备。
96、陈雪枫副省长在任集团公司董事长、党委书记时就曾经给集团公司的责任定义，请说出定义的内容是什么？
答：“我们所要做的就是让这个世界上的资源通过我们的努力，更好地、充分地利用起来，为人类造福。这是我们共同的责任。”
97、集团公司要做一个有责任的企业，具体说体现在对员工的责任是什么？
答：对员工的责任，就是确保员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数。98、民生文化建设的第一要求是什么？ 答：员工满意度
99、民生文化建设第一标准是什么？ 答：员工生活质量提高
100、民生文化建设第一重点是什么？ 答：员工职业生涯
101、各级领导干部如何正确处理领导职务与岗位职责的关系？
答：各级领导干部要牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清楚地认识到，职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。要避免那种“职
感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。
102、鹤煤公司党建“12345”工程内容是什么？ 答：“1”是围绕一个主题：“以科学发展观为主题”“2”是灌输两个体系：
“
一、灌输马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，二、灌输河南煤业化工集团战略文化体系。”“3”是强化三项职责：“
一、党组织政治领导职责；
二、党组织保证监督职责；
三、党组织参与重大决策职责。”“4”是发挥四个作用：“
一、发挥党委的政治核心作用；
二、发挥党支部的战斗堡垒作用；
三、发挥共产党员的先锋模范作用；
四、发挥职工主人翁作用。”
“5”是推进五项建设：“
一、企业党组织建设；
二、干部队伍建设；
三、党风廉政建设；
四、精神文明和企业文化建设；
五、群团组织建设。” 103、高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？ 答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购臵非生产性固定资产；（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。104、集团公司企业文化理念系统和《文化体系》的关系和各自作用？
答：企业文化理念系统是集团公司重组之初提炼形成的，解决的是指导思想问题。理念系统重在思想层面；《文化体系》主要是对集团公司所倡导的一系列先进理念如何在工作中、行为上具体化进行了阐述，解决的是行为方式的问题。《文化体系》重在行为层面。
105、河南煤化集团一直关注民生，坚持发展成果要与员工共享，具体表现在什么地方？
答：河南煤化集团坚持工资总额增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度不高
于企业劳动生产率增长幅度的原则，在此基础上，致力于建立与行业特点相适应，与员工类型和工作性质相吻合，内部具有公平性、外部具有竞争性的薪酬体系，在企业快速发展的前提下，实现职工工资水平稳步、持续、较高增长。
第三篇：企业文化知识题库
宝雨山公司机关9月学习知识题库
1、河南煤业化工集团的目标是：高尚、卓越、受人尊敬
2、两调整、两提高的内容是：调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。
3、两创新、两带动的内容是：管理创新与技术创新；项目带动与品牌带动。
4、“三化”是：制度化、规范化和市场化。
5、河南煤化集团“2011年”目标“816210”指的是: 煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡。
6、2011年焦煤集团的奋斗目标“22420”指的是：煤炭产量2000万吨，营业收入200亿，利税突破40亿，利润突破20亿，安全生产零目标。
7、河南煤化集团 “8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为规范、3大员工行为准则。
8、河南煤化企业哲学内涵：科学发展 善行成器
9、河南煤化企业哲学：人企合一 顺势而行
10、河南煤化企业愿景：行业领先 国际一流
11、河南煤化核心价值观：用心做事 追求卓越
12、河南煤化企业使命：报效国家 惠及员工
13、河南煤化企业作风：先人一步 持续创新
14、河南煤化企业精神：自强不息 坚韧不拔
15、河南煤化主传播语：勇担重任 成就理想
16、河南煤化发展理念：立志高远笃行求实
17、河南煤化管理理念：创新为先三化为本
18、河南煤化效益理念：发掘潜力提升价值
19、河南煤化成本理念：精打细算开源节流
20、河南煤化营销理念：市场导向客户至上
21、河南煤化安全理念：从零开始向零奋斗
22、河南煤化人才理念：人尽其才以德为先
23、河南煤化廉政理念：荡浊扬清干净健康
24、焦煤党委对干部要求的“三知”即：知岗位、知责任、知表率。
25、全体干部职工要加强学习，学业务知识，学岗位技能。
26、河南煤化“四加三”产业战略即：煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建设、实业。
27、河南煤化“四加三”管理战略即：两调整、两提高、两创新、两带动和“三化”管理
28、内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是 解决粗放问题，精髓是用 市场经济 推动管理的精、细、严。
29、“两个转变”是 转变作风、转变观念。“两个规范”是：规范干部管理行为、规范员工安全操作行为。
30、焦煤党委对干部要求的“三不”即：不做秀、不空谈、不耍滑。
31、干部管理的原则“三鼓励”，即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
32、干部管理的原则“三优先”，即：优先从一流的团队中选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。
33、干部管理的原则“四不用”，即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
34、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
35、安全“零”理念具体内容为：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
36、安全作为企业和一把手的“一号工程”，指：坚持“安全高于一切，一把手亲自抓；安全先于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式。
37、“双基”建设指的是基层管理、基础管理。
38、河南煤化提出的“012345” 安全模式中的三项机制指的是：用人机制、奖励机制、考核机制。
39、河南煤化提出的“012345” 安全模式中的四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
40、五自安全管理体系即:矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系。
41、河南煤业化工集团成立于2008年12月5日。
42、河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术开发。
43、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”指的是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；从基层抓起、从基础抓起；以项目带动为抓手。
33、“五优”矿井指的是安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献、文明建设五个方面效果显著，成绩优异的矿井。
44、河南煤化集团目前正在开展的“三思考三查摆三提升”主题教育中，“三思考” 的主要内容即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好
岗位职责。
45、河南煤化集团目前正在开展的“三思考三查摆三提升”主题教育中，“三查摆”” 的主要内容即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。
46、“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。47、2011年7月7日，《财富》英文网和中文网全球同步公布了世界500强最新排名。河南煤业化工集团以2010营业收入1469.91亿元首度上榜，列第446位，标志着公司冲进世界500强。
48、《国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》简称：国办发„2011‟26号
49、国办发„2011‟26号：加强煤矿瓦斯超限管理。煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。凡1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门应提请地方政府予以关闭。
50、7月27日，温家宝总理主持召开国务院第165次常务会议，听取“7.23”甬温线特别重大铁路交通事故情况汇报，针对当前事故多发的严峻形势，部署进一步加强安全生产工作，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势持续稳定好转。
第四篇：企业文化知识竞赛题库
企业文化知识竞赛题库
1、福田汽车股票代码是？ 答案：600166
2、福田长沙中学是（B）年由福田汽车投资兴建的。A.1997年 B.1998年 C.1999年 D.2000年
3、福田汽车“新三步”发展战略是在（B）提出的。
A.2000年经济年会；B.2000年中经济会；C.2000年党委会；D.2000年中党委会
4、（C）年，福田汽车成为全国商用车第一品牌 A.2001年；B.2002年；C.2003年；D.2004年 5、2003年5月24日，福田汽车BIS战略正式启动。BIS意为（d）。A.视觉识别系统；B.理念识别系统；C.形象识别系统；D.品牌识别系统
6、福田汽车“十一五”规划确定了（a）的业务发展战略 A.“走以内涵增长为基础的业务扩张道路”；B.高质量、低成本、全球化； C.商业模式 科技创新 管理创新；D.业务管理学通用 作业管理学丰田 7、2006年4月，福田汽车因为多年来坚持（b）的自主创新模式，获得全国自主创新典型企业称号。
A.集成研发、全员创新；B.集成知识、链合创新； C.合资自主、创新整合；D.市场导向、不断超越 8、2009年3月13日，我国第一个新能源汽车产业联盟（a）在福田汽车正式宣告成立。
A.北京新能源汽车产业联盟；B.中国新能源汽车产业联盟； C.可持续新能源国家联盟； D.可持续新能源国际联盟
9、福田汽车2020战略是福田汽车由中国向世界挺进的宣言书，是在（b）发布的
A.2010年经济会；B.2010年8月28日；C.2011年经济会；D.2011年中经济会
10、福田汽车新LOGO是在福田汽车成立（b）周年发布的 A.13；B.14；C.15；D.16
11、福田汽车股票在哪里上市？ 答案：上海证劵交易所
12、福田汽车2012年品牌价值为（c）亿元 A.388.72；B.420.65；C.428.65；D.500
13、“1+N”中的“1”指（a）
A.集团总部；B.事业本部；C.事业部；D.职能部门
14、福田汽车集团党委在哪年荣获“全国先进基层党组织”？ 答案：2011年
15、（b）年，福田汽车荣获CCTV“我最喜爱的中国品牌” 称号 A.2004；B.2005；C.2006；D.2007 16、2004年7月19日，（）首次在北京发布。它是我国第一个揭示机动车辆和人民生活相关性的指数。答案：“福田指数”
17、福田文化建设的主线是（b）A.以人为本；B.科学发展；C.团队建设；D.法治精神
18、（d）是福田文化建设的基础
A.以人为本；B.科学发展；C.团队建设；D.组织目标
19、（c）是福田文化建设的保障
A.以人为本；B.科学发展；C法律制度；D.组织目标 20、（a）是福田文化建设的核心
A.以人为本；B.科学发展；C法律制度；D.组织目标
22、“调整知识结构，提升产业文化”是集团第（a）次重大战略转型时期提出的。A.1；B.2 ；C.3
23、“塑造一流品质，追求顾客满意”，是集团第（b）次重大战略转型时期提出的。
A.1；B.2 ；C.3
24、（a）年，福田汽车正式导入TPS。
A.2001年；B.2002年；C.2003年；D.2004年
25、第一次转型的核心成果是（a）：
A.建立起现代企业制度，奠定了现代型企业的雏形；B.公司成立； C.股票上市； D.管理区位调整
26、第二次转型的核心成果是（a）：
A.完成产业布局，实现商用车全系列发展；B.中重卡实现突破； C.中国商用车第一品牌；D.福田汽车2020战略
27、第三次转型以（b）为目标。
A.中国知名品牌；B.打造现代型国际化企业； C.五大转型；D.六大产业
28、（C）被视为新闻的生命。
A.时效性；B.准确性；C.真实性；D.新鲜
29、“5+3+1”中的“3”是指？ 答案：欧盟；日韩；北美
30、以下哪项不是实现中国梦的三大路径（d）
A.走中国道路；B.弘扬中国精神；C.凝聚中国力量；D.培育中国风格 31.福田汽车党委十年工作主题是（）
答案：建设学习型组织 实现人力资本最大化 32.企业视觉识别系统的英文缩写为（A）A、VIS；B、VBS；C、CIS；D、BIS
38、企业文化理念的主要核心理念不包括（D）A使命 ；B愿景；C价值观；D品牌口号
41、（c）年10月26日，福田汽车隆重举行TUNLAND拓陆者全球发布盛典。A.2009；B.2010；C.2011；D.2012
42、（b）的成立，开创了中国合资合资的新模式。
A 北京福田康明斯发动机有限公司；B 北京福田戴姆勒汽车有限公司 C 福田印度事业部；D 福田欧洲事业部 43、2011年，8月28日，在福田汽车成立十五周年之际，福田汽车第（c）万辆下线仪式暨欧曼GTL世界标准重卡全球发布仪式隆重举行。A.400；B.450；C.500；D.550 44、2011年3月，北京市首批50辆福田迷迪纯电动出租车在（c）投入运营，这是迄今为止国内一次性投放规模最大的纯电动出租车。A.怀柔；B.密云；C.延庆；D.顺义
45、中国梦的目标可以概括为“两个百年”、“两重任务”，其中第一个百年的具体目标是（b）
A 国内生产总值比2000年翻一番；B 国内生产总值比2010年翻一番 C 城乡居民人均收入比2000年翻一番；D达到发达国家水平
45、总书记首次提出中国梦是在（b）
A.2012年11月8日；B.2012年11月29日；C.2013年3月5日；D.2013年3月17日
46、中国经济升级版是李克强总理在（c）提出的。A 十一届全国人大一次会议闭幕后的记者招待会；B 十一届全国政协一次会议闭幕会；
C 十二届全国人大一次会议闭幕会记者招待会；D十二届全国政协一次会议闭幕会
47、在集团下发的中央政治局委员及副国级以上领导视察福田汽车集团照片中，以下哪位国家领导人没有出现（d）
A.万钢； B.张高丽；C.俞正声；D.张德江 48、2008年1月11日，福田汽车生产的首款具有全球领先混合技术的客车驶上（c）交通道路。
A.北京；B.上海；C.广州；D.长沙 49、2012年（）月（）日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京举行。(a)A：11月8日；B：11月7日；C：11月7日；D：11月8日
50.（a）是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。A：科学发展观；B：“三个代表”重要思想；C：“中国梦”；D：全面建成小康社会
57、在福田员工职业操守中，未经公司授权或批准，损害公司声誉，不包括（D）
A、以公司名义对新闻媒介发表意见；B、发表任何有损公司形象的言论； C、以公司名义提供担保、证明； D、以NGO组织成员名义考察、调研；
58、遵守社会公德，保护社区环境。不包括下面哪一个（C）
A、参与社会公益活动，做优秀企业公民； B、禁止任何违背社会公德的行为； C、隐瞒安全与环保的数据；D、制止未经核准的物质排放，污染社区的环境；
59、涉外礼仪不包括（D）
A、注重形象、不卑不亢；B、求同存异、入乡随俗； C、信守约定、尊重隐私；D、热情奔放、以左为尊 60、对宴请礼仪认识有误的是（C）
A、座次有尊卑、入座有先后；B、体态要端正、交流要和谐； C、劝酒又敬酒、请菜不夹菜；D散席不急走 61、1998年5月11日，“福田股份”股票上网定价发行，募集资金（A）元。A、3.2亿 B、2.8亿元 C、4.5亿元 D、5.8亿元 63“把不可能变成可能，把可能变为现实”是（）
A． 企业愿景 B.企业核心价值观 C.福田人哲学 D.福田全员价值观 64、什么是精益制造推行的关键？ 答案：精益文化
65、公司的品牌口号是？ 答案：远见卓识 引领未来 67、“法治与公平专业与创新 团队与责任”是公司的
A．企业愿景 B.核心价值观 C.福田人哲学 D.福田全员价值观 68、公司的品牌副口号是？
答案：科技驱动中国 品质见证成功 69、公司的质量理念是？ 答案：打造精品 感动客户
70、能力建设与产品名牌工程的口号，一个是：建设精益文化 实现（）。答案：精益制造 71、产品名牌工程包括三个方面的内容，一是优质的（）；二是优质的产品服务；三是高溢价的（）。
答案：实物质量、产品品牌 72、2013年，福田汽车集团提出了“战略与转型 质量与人才——能力建设与产品名牌工程”的经营方针。那么，重点提高哪两个交付能力建设？ 答案：产品订单交付能力和商品订单交付能力
能力建设的主线是什么？ 答案：实物质量
73、企业理念体系中的管理理念是什么？ 答案：科学决策 高效执行
74、王金玉总经理在2013年春节后上班第一天，勉励干部职工，要以（）为抓手，推进两个能力建设，打造（）。答案：精益制造 产品名牌工程 75、精益制造系统通过关注安全、（）、成本、响应、人员发展五大目标的实现，最终达到实现企业宗旨和核心价值观的目的。答案：质量、76、精益制造系统的5项原则是员工参与、标准化、（）、（）、持续改进。答案：制造质量、缩短制造周期 77、制造理念是什么？
答案：持续改善 精益制造
78、企业文化理念中营销理念是什么？ 答案：创造品牌 行销天下 79、公司的企业使命是？
答案：致力人文科技，驱动现代生活 80、福田汽车的企业愿景是什么？
答案：成为科技与品质领先的世界级汽车领导企业。81、福田汽车核心价值观中说到：（）是致力引领行业的魄力，（）是对工作能力的要求，（）反映了企业追求市场卓越表现的最根本的价值驱动。答案：创新 专业 专业和创新
82、服务理念和财务理念是什么？ 答案：全程关爱 一路无忧 83、福田汽车的品牌定位是？ 答案：世界标准 中端产品 84、2013年经济年会上，福田汽车发布了全新的企业文化理念体系。它包括企业理念体系和（）理念体系。答案：福田人
85、企业理念体系包括企业使命、企业愿景、核心价值观、（）和（）五个核心要素。
答案：经营理念 品牌口号 86、2014年福田汽车品牌价值达到多少亿元？ 答案：617.27亿元
87、福田汽车品牌价值连续多少年蝉联商用车第一？ 答案：10年
88、福田汽车的六大产业具体指的是：汽车与新能源汽车、新能源电池、（）、金融、现代物流和（）。
答案：工程机械 信息技术服务 89、福田汽车正在实施的五大转型指的是：由低端向高端转型、投资向消费转型、（）、（）以及黄金价值链的延伸开发。答案：制造业向服务业转型 国内向国外转型
90、福田汽车推行精益制造十来年，TPS的核心理念——（）、（）、（）得到了广大员工的认同。
答案：不接受、不制造、不传递缺陷
91、党委书记、总经理王金玉在2012年中经济工作会议上首次提出了（）理念。
答案：改变
92、集团第一次精益制造交流与推广委员会现场交流会在什么地方召开的？ 答案：萨普工厂
93、高溢价的产品品牌包括品牌知名度、（）、品牌认知度。答案：品牌美誉度 94、研发理念指什么？ 答案：集成知识 链合创新
95、福田人理念体系中的管理层理念体系是以（）精神为核心。答案：福田事业经理人
96.社会主义核心价值观基本内容：
富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
1、奥铃发动机事业部对外简称（福田汽车北京发动机厂）2.工厂成立时间（2000年5月28日）
3.2014年6月出版的《企业文化手册》是第几版（第三）
4.2014年版的《企业文化手册》序言是由福田汽车集团党委副书记赵景光作的 5.厂长包树楠为《企业文化手册》题写的寄语是：《奥铃发动机事业部企业文化手册》是企业文化建设的又一个重要成果，是全体福田动力人宝贵的精神财富和无形资产，是全体福田动力人的共同价值取向和行动准则。
6.党委书记马强为《企业文化手册》题写的寄语是：动力建文化，文化促动力。以文化提升员工素质，以文化提升企业凝聚力，以文化提升企业品牌影响力。7.党委副书记谷俊民为《企业文化手册》题写的寄语是：《企业文化手册》是规范性引导企业高效发展的指南书，是激励员工成功发展的培训书，是企业核心价值观的体现，是动力发展的精神食粮。
8.福田汽车动力文化的发展历史经历了四个阶段： 第一阶段：(2000-2001)理念整合阶段 第二阶段：（2002）理念培育阶段 第三阶段：（2003）理念提炼阶段 第四阶段：（2005）理念宣贯及体系形成阶段
9.福田汽车动力愿景：致力于培育有自信心、自豪感的卓越团队，打造科技、绿色、环保的知名动力品牌。
涵义：自信心、自豪感的卓越团队：
卓越团队是企业发展的动力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越团队必备要素。学习机会、和谐关系、有成就感和给员工以公正评价的企业氛围、坦诚、自由的工作氛围、健全的管理制度，以人为本的管理观理念，员工油然产生自信心和自豪感，企业就积聚了巨大的创造力和无穷的正能量，激励员工积极主动地完成目标，从而促进企业可持续发展。科技、绿色、环保：
科技绿色环保的产品科技含量和性价比高，在市场上才具有强大的竞争优势，市场占有率高，在行业内才能处于领先地位。强化环境保护责任，运用现代科技手段，创造先进、健康、环保、安全、满足现代生活要求的优质动力。知名动力品牌: 产品的品牌知名度，是衡量及评断一个品牌的前提，也是一个企业成功的最有力的佐证。“福田汽车动力品牌”是动力人期待的，也是为之努力锻造的。产品品质是品牌知名度的保障，也是企业产品开发、资源配置、生产组织、质量管控、产品包装、物流调配、售后服务等全过程综合势力的直接反映。
10.福田动力核心价值（要素）：精益与创新 诚信与尊重 公平与公正 涵义：
精益与创新：
精益与创新是企业发展的不竭动力。精益是主动改善的思维模式，创新是自我超越的追求，精益需要创新，创新需要改善，将精益当中行之有效的工具、方法、理念用在创新当中，实现精益与创新的有机融合，发挥在企业管理中的主导作用。诚信与尊重：
“百德诚为先，百事信为本”，诚信就是诚实守信，公平公正。诚信是企业立企之基，尊重员工、尊重客户是企业经营的基本准则，是企业兴衰成败的试金石。公平与公正：
公正侧重于社会的“基本价值取向”，强调其正当性；公平强调衡量标准的“同一个尺度”，带有明显的工具性。企业有健全的管理制度，员工有章可循，就具备了公平的前提，而公正则对公平的尺度进行有效定位。公平以公正为归属，依归于公正，使其对企业发展发挥正向作用，保障奥铃发动机正常运转。11.福田汽车企业精神和团队精神：
企业精神：创新高效、和谐进取、追求卓越、客户第一。团队精神：敬业奉献，诚信正直、精益求精、开放合作 12.福田汽车精益制造文化理念：
精益求精，持续改善，建立协同、高效的组织机构，打造富有创造性的高素质员工队伍，建设以创造价值为导向的现代化企业，实现可持续发展。13.装备文化理念：
提高预防保障能力 提升技能服务质量
14.销售文化理念：
以激情接受挑战，用成绩回报企业，用行动赢得客户，用真心服务客户。13.采购理念：战略伙伴，市场运作 14.质量理念：打造精品，感动客户 15.财务理念：
集聚资本，价值运营
16.安全文化：杜绝隐患着眼预防 规范制度重在执行 17.制造理念：不接受、不制造、不传递不合格产品 18.企业格言：
回顾福田，以福田为荣；建设福田，以福田为家；发展福田，以奉献为本
19、福田动力的“三心”、“三感”内容是什么？
三心”——责任心+上进心+事业心
责任心：主动承担责任，客观务实，不以个人兴趣为出发点，责任到底。上进心：敢于面对环境，知难而上，迎接挑战，开拓进取
事业心：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结，超越自我。“三感”——荣誉感+成就感+使命感
荣誉感：具有作为福田人、福田动力人的荣誉感，甘于把自己的命运同福田命运联系在一起。
成就感：以业绩为行为目标，突出创新和发展，乐于将自己的工作业绩同福田的事业成就联系起来，从而体会自身的价值和工作乐趣。
使命感：将福田的使命作为自己的使命，在使命的驱动下自觉做对、做好每天的工作。
20、福田汽车动力梦的内容及涵义：
福田汽车动力梦-------培育卓越团队，打造符合世界级制造标准，承载科技、环保的现代化发动机制造基地。“培育卓越团队”：
卓越团队是企业发展的动力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越团队必备要素。学习机会、和谐关系、有成就感和给员工以公正评价的企业氛围，是卓越员工队伍的成长发展环境；健全的管理制度，共同的价值观和共同愿景，可以最大限度调动员工的主观能动性；文化的导向、凝聚、激励、规范、纽带和辐射等作用，能够提升卓越团队的核心竞争力；高效执行的管理则能激发人的素质满足团队发展的要求，激励团队成员主动积极地完成目标，提升团队的战斗力，促进企业健康可持续发展。世界级制造标准：
发动机是动力心脏，从研发、制造、质量、销售等全价值链，都要以发动机的最高标准---世界级制造标准来保障，才能打造品质优良、绿色环保、科技领先的世界一流发动机产品。让客户满意，实现客户间的口碑传播。科技、环保：
科技环保的产品科技含量和性价比高，在市场上才具有强大的竞争优势，市场占有率高，在行业内才能处于领先地位。强化环境保护责任，运用现代科技手段，创造先进、健康、环保、安全、满足现代生活要求的优质动力。现代化发动机制造基地：
高科技、现代型、世界品牌的发动机生产基地将以福田动力品牌为核心，建成并形成规模。到2015年发动机产量将达到15万台，2016年21万台，2017年24万台，2018年将达到30万台。
21、下列符合出勤礼仪的行为有（ACD）： A.提前10分钟进入工作场所；
B.工作中途因事离开工作场所，无需向主管请示或告知周围同事去向； C.请假需提前按管理规定履行请假手续，并征得同意； D.下班或离开工作岗位之前，检查和总结当天工作完成情况。22.进入下列哪些区域时必须佩戴口罩（BCD）
A.491装配区 B.试车区 C.491缸体作业区 D.工装科作业区 E.进入生产部门但仅在安全通道上行走 23.办公室电话应在铃声响三声之内接听。（√）24.参加商务接待时，男士应该主动与女士握手。（X）
25.倾听对方发言时，应目视对方，全神贯注，不能东张西望，不能心不在焉。（√）
26.接待外宾时可以先从家庭、信仰等话题入手缓解陌生感，调节气氛。（X）27.当有内部申诉情况发生时，工厂各分管副厂长应在接到员工署名书面申诉七天内调查并向申诉人作出答复。（√）28.列出七类商业保密 答案：1.领导干部保密 2.涉密人员保密
3.文件、资料的保密 4.会议的秘密 5.外事保密 6.科技保密 7.宣传报道保密 29.列举五种员工沟通渠道 答案：1.工厂内部信息发布
2.工作面谈 3.团队建设
4.劳动争议调解委员会 5.员工满意度调查
30.员工考勤管理制度中，假期有哪些分类？
A、法定假 B、病假 C、工伤假 D、探亲假 E、婚假 F、丧假 G、产假和计划生育假 H、带薪年休假 I、公假 31.违纪行为分类
一般过失行为、较大过失行为、严重违纪行为 32.公文的主要种类
A、决定 B、通知 C、通报 D、报告 E、请示 F、批复 G、函 H、会议纪要
1、对本单位的安全生产工作全面负责的人是生产经营单位的（C）。
A.分管安全生产的负责人 B.安全生产管理机构负责人 C.主要负责人
2、生产经营单位对(C)应当登记建档,定期检测、评估、监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员应当采取的紧急措施。
A.事故频发场所
B.重大事故隐患
C.重大危险源
3、《安全生产法》立法的目的是为了加强安全生产监督管理,防止和减少(A),保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展。
A.生产安全事故
B.火灾、交通事故
C.重大、特大事故
4、《中华人民共和国安全生产法》自2002年(B)起施行。
A.10月1日
B.11月1日
C.12月1日
5、《安全生产法》规定,生产经营单位应当在具有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的(C)。
A.安全宣传标语
B.安全宣教挂图
C.安全警示标志
6、职业病防治法于（B）正式实施。
A、2001年10日27日 B、2002年5月1日 C、2002年1月1日
7、在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是（B）。
A.中毒 B.缺氧 C.爆炸
8、火灾中对人员威胁最大的是(B)，因此，首先应该做好防护再逃生。
A.火 B.烟气 C.可燃物
9、建立应急演练策划小组（或领导小组）是成功组织开展应急演练工作的关键，为了确保演练的成功，(A)人不得参与策划小组，更不能参与演练方案的设计。
A.参演人员 B.模拟人员 C.评价人员 D.观摩人员
10、发现煤气中毒人员,采取以下行动中，(A)急救方法是正确的。
A.迅速打开门窗通风,并将病人送到新鲜空气环境B.在现场拨打电话求救
C.在现场马上给伤员做人工呼吸
11、被电击的人能否获救，关键在于（D）。
A.触电的方式B.人体电阻的大小
C.触电电压的高低D.能否尽快脱离电源和施行紧急救护
12、火灾使人致命的最主要的原因是（B）。
A.被人践踏 B.窒息 C.烧伤
13、浓硫酸洒在皮肤上,应该采用下述(C)方法。
A.马上用水冲洗B.去医院
C.用干净布或卫生纸将硫酸粘下,并迅速用大量凉水冲洗皮肤
14、以下物品中(A)不能用作止血带。
A.铁丝B.领带 C.毛巾
15、为保证安全，到一个陌生的场所，首先应该（B）
A走向人少的地方 B.观察安全出口的位置 C.做深呼吸，以防缺氧 16.使用消防灭火器灭火时，人的站立位置应是（A）。
A.上风口 B.下风口 C.侧风方向
17、属于物理因素所致的职业病有（AB）
A.中暑 B.高原病 C.接触性皮炎 D.电光性皮炎
18.在公共安全突发事件的紧急情况下，可以安全饮用的水是（AD）。
A.冰块融化的水 B.游泳池里的水
C.家用暖气循环水
D.热水器里贮存的水
19.消防安全“四知四会”中的“四会”是指：会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾，会逃生自救。（V）
20.当安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通时，单位应当责令有关人员当场改正并督促落实。（V）
21.消防安全重点部位是指火灾危险性大、发生火灾后损失大、伤亡大、影响大的部位。（V）22.2014年安全生产月主题:（强化红线意识，促进安全发展）
23.叉车在厂区内所有路段，车间内及出入车间门口时，限速要求为（5）公里/小时，并且叉车在作业时不能（超速）、（超载）、超高。
24.吊装起重工、电器机装配工等可能存在坠落物伤害、物体磕碰、飞溅的小物体引起的打击的作业场所必须佩戴（安全帽）。它的下领带必须扣在頟下并系牢，松紧要适度。
25.右侧的交通标识为（禁止车辆驶入）。
26.公务车辆、物流车辆、供货商货车及调试车在厂内主通道限速为（20）公里/小时。
27.临时用电设备必须有良好的（接地线），禁止直接利用大地作为接地线 28.凡在坠落高度基准面（2）M（包含在内）以上有可能坠落的高处进行的作业成为高处作业。
29.当发生火灾时，若楼道被烟气封锁或包围，可弯腰或匍匐前进逃离火场，最好能用（湿毛巾）等捂住口鼻，阻挡有毒烟雾。
30.电瓶车在行驶前驾驶人员要对车辆进行点检，检查车辆（灯光）、（制动）、转向等。驾驶人员在下车后，必须（拔下钥匙）
31.特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成（重大危害）危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。
32.高空作业三宝:(安全带)、(安全帽)、(安全网)33.、电器着火了，该怎么办？
答：家用的电器或电线着火，要先切断电源。再用干粉或气体灭火器灭火，不能直接用水灭火。应及时灭火，要防止爆炸伤人。
34、禁火区动火作业的“三不动火”是指什么? 答:禁火区动火作业的“三不动火”是指:(1)没有动火证不动火;(2)防火措施不落实不动火;(3)监火人不在现场不动火。
35、工厂安全工作指标的内容有哪些？
答：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、火灾事故、交通事故
36、何为三不伤害？
答：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 37.安全管理的四全是指？
答：全员 全面 全过程 全天候
38、安全生产中的“三违”是指？
答：违反劳动纪律 违反操作规程 违章指挥
39、厂内叉车行驶速度有何规定？ 答：不超过15公里/小时
第五篇：企业文化知识竞赛题库
企业文化知识竞赛题库
1、锦江理念——为正则刚，有容乃大。
2、锦江精神——励精图治，求实奋进。
3、锦江价值观——发展共成，价值共享。
4、管理理念——思路决定出路，机制决定效率。
5、行为理念——正确做事，踏实做人。
6、锦江倡导——服从是天职，执行是任务。学习是基础，沟通是良药。团队是核心，创新是源泉。成长是目标，发展是根本。
7、《从锦江发展看锦江文化》主要从锦江的发展历程、发展特点、锦江文化三个方面系统全面地讲述了锦江企业文化内涵。
8、锦江的发展来之不易，发展之路充满曲折，但锦江的成功决不是偶然的，其发展历程总的来讲分为三大阶段：企业积累阶段、产业调整阶段、再次调整确定两大类三大产业阶段。
9、锦江发展历程中的企业原始积累阶段为1983年至1996年，这一阶段发特点是以贸易和部分实体企业进行资本的原始积累，涉足行业众多，但缺乏明确的产业发展方向。
10、《杭州锦江报》的创刊时间是2009年5月29日。
11、集团在2010年8月份通过培训并引入了五项管理模式，这五项管理分别是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。12、2011年是杭州锦江集团倡导的执行年，执行的定义是不折不扣的拿到成果。
13、执行模式的九大步骤：①挑选执行人；②明确成果；③明确期限；④制定措施；⑤明确检查流程；⑥补充措施；⑦如何奖惩；⑧共识和承诺；⑨备忘录。
14、执行模式的“四化”原则是：① 明确化；② 流程化； ③ 操作化；④ 模式化。
15、解除执行障碍的三大观念是没有条件、没有借口、没有不可能。
16、杭州锦江集团创立于1983年，正式成立是在1993年。
18、锦江集团历经28载的发展史，从产业角度讲分为三个阶段。17、1997年10月1日至3日，一个划时代的会议在杭州西子国宾馆召开，集团高层在本次会议上第一次讨论确定了锦江集团战略发展方向。同时，本次会议还提出把“百年锦江”作为集团的长远发展目标。
18、截止目前，集团已经投运的有色金属产业项目是：开曼铝业、兴安化工、锦宁铝镁。在建的有色金属项目是：广西锦鑫化工化学铝项目、内蒙锦联铝材项目。筹建的有色金属项目是：山西沁源项目、宁夏锦宁巨科项目。
19、集团第一家以焚烧城市生活垃圾进行发电的资源综合利用电厂是余杭电厂。
20、集团的化工产业包括盐化工和煤化工，其中盐化工代表项目是广西田东锦盛化工，煤化工代表项目是新疆奎屯锦疆化工。
21、上世纪九十年代，锦江集团的转印花项目做得非常成功，在国内特别在浙江绍兴纺织市场上非常有名气，再加上电缆、造纸、热电等项目的良好发展，使锦江集团很快地完成了资本的原始积累。22、1992年，为配套纺织印染项目的发展锦江集团开始投资建设自己的热电厂，并且发展迅速，至1996年分别在临安、余杭、嘉兴等地建设了四家热电厂，装机容量9.8万千瓦，使锦江集团在热电厂投资领域走在了全国民营经济发展的前列。
23、锦江集团在企业发展的第一阶段学会了作为民营企业如何看待市场、适应市场，如何在市场中寻找自己的生存空间，对下一步的产业调整起到了关键作用，是企业积累阶段的核心。同时，在此阶段锦江集团还把企业的发展目标从单一赚钱转移到了做长远发展的企业上来。24、1997年至2007年是锦江集团发展历程中的第二个阶段，在此阶段实现了三大成果，即确定了产业发展方向、调整了产业结构、提高了企业的抗风险能力。25、1997年锦江集团在第一次进行产业调整时，集团董事长钭正刚对锦江的产业发展目标进行了定位，就是退出在行业内做不到前五位的企业，集中力量重点发展能够做到行业前五位的企业。同时1997年还确定了集团的三大产业、三大发展区域。其中三大产业指的是轻纺产业（纺织、造纸）、环保能源产业（资源综合利用电厂）、医药产业；三大发展区域指的是生存区域（轻纺）、增长区域（环保能源）、发展区域（制药）。
26、作为锦江集团产业调整阶段确定为生存区域的纺织产业，其中化纤雨伞布出口业务曾经做到了全国第一。27、2003年，锦江集团进行了划时代的第二次产业结构调整，本次调整最大的变化就是退出了药业，开始进入资源性产业。28、2003年锦江集团进入资源性产业后，重点发展了两个具有代表性的水泥和氧化铝。29、2007年，锦江集团进行了第三次产业结构调整，确定了两大类三大产业发展方向。两大类三大产业指的是环保类——环保能源产业和资源类——有色金属和化工产业。
30、在集团进行第三次产业结构调整时，为锦江发展奠定了坚实基础、做出重大贡献的轻纺产业退出了集团。
31、环保能源在当前的锦江发展中定位为基础性产业。32、1997年至2007年锦江集团第二个发展阶段的特点是：①历经十年成功地完成了企业产业转型，从一个以纺织为重点的企业发展成以环保和资源为重点的企业；②成功地确定了自己的产业地位，为锦江的长远发展奠定了基础。
33、锦江发展的特点：①求真务实，一步一个脚印的发展；②追求双赢，坚持以信誉第一；③低调稳健，始终保持危机意识；④做事做人，形成和谐的企业氛围。
34、锦江集团环保能源发展经历了四个阶段，分别是：工业化示范阶段（1998-2000年）、产业化示范阶段（2000-2003年）、完善提高阶段（2004-2006年）、成熟推广阶段（2007年至今）。
35、锦江集团发展环保能源产业的社会使命是继续保持中国垃圾发电行业领先地位，为世界发展中国家垃圾处理贡献力量。36、1993年3月17日杭州锦江集团公司经临安县工商局核准成立。公司注册资本8888万元，公司住所为临安锦城镇苕溪南路6号。37、1993年6月16日杭州市经济体制改革委员会、杭州市计划委员会联合以（杭体改［1993］42号）杭计工［1993］409号发文《关于同意建立杭州锦江集团和杭州锦江集团公司的批复》。文件同意公司名称为杭州锦江集团公司，由临安化纤厂、临安漂染厂、临安通信电缆厂、杭州天元装饰材料厂等10家企业联合组成。38、1994年6月30日浙江省计划经济委员会、浙江省经济体制改革委员会以浙计经企［1994］689号《关于同意杭州锦江集团升格为浙江锦江集团的批复》同意杭州锦江集团公司升格为省级集团企业。39、1998年7月，锦江集团与浙江大学和杭州锅炉厂合作，运用异重流化床垃圾焚烧技术，共同将余杭锦江热电有限公司改造为单炉日处理生活垃圾150吨的垃圾焚烧发电厂。40、1999年2月余杭锦江环保能源有限公司的“城市生活垃圾焚烧发电新技术及示范工程”通过专家鉴定，该工程被国家计委认定为“国家高新技术产业示范工程”，被浙江省政府认定为“浙江省城市生活垃圾综合利用试点”，被浙江省科委认定为“高新技术产业化项目”。41、2000年9月，锦江集团“城市生活垃圾流化床焚烧新技术及示范工程”项目被中华人民共和国建设部列为2000科技成果推广转化指南项目。42、2001年锦江集团在杭州余杭乔司设立的杭州锦江绿色环保能源有限公司日处理城市生活垃圾800吨发电项目正式开工，该项目被国家计委批准为高新技术产业化示范工程。43、2001年位于杭州市商业中心地带高22层的杭州锦江大厦建成，集团总部迁址至锦江大厦20－22楼。44、2002年9月25日，我集团控股的郑州荥锦绿色环保能源有限公司郑州垃圾焚烧电厂正式启动并网发电。新华社、人民日报、中央电视台、中国电力报、中国环境报和河南省、郑州市主要媒体报道了这一消息。该项目是当时我国发电装机容量和垃圾日处理能力最大的垃圾发电厂。45、2002年10月15日，中央电视台2套《经济信息联播》记者来我集团进行采访。集团副总经理王元珞就杭州锦江集团从事垃圾焚烧发电的基本情况等接受了专访。央视记者还对杭州乔司垃圾电厂进行了拍摄。10月26日《经济信息联播》栏目就相关内容做了专题报道。46、2003年1月8日出版的《今日早报》公布了浙江省民营企业100强企业。杭州锦江集团名列第10位。47、2003年1月19日，义马锦江能源综合利用有限公司2×135MW矸石电厂项目举行全面建设仪式。该项目总投资9.7亿元，占地202.5亩，年可消耗劣质煤、煤矸石100万吨，可发电13.7亿度，为我集团投资最大的环保电厂项目，标志着集团环保能源产业进入一个新的发展阶段。48、2004年5月27－28日，世界银行国际金融公司考察组一行考察我集团。这是自2003年12月以来世界银行国际金融公司第三次考察集团。49、2004年6月9日，锦江集团有关公司与世界银行国际金融公司（IFC）正式签署合作协议。这是国际金融公司首次对中国垃圾焚烧发电等环保能源产业提供资金、技术和管理服务。根据该协议，世界银行国际金融公司将对我集团环保能源产业提供总额2000万美元的长期贷款支持，并提供技术和管理咨询。50、2004年6月杭州企业信用评级委员会颁发证书，按全市统一评级标准，我集团被评为2003AAA级信用等级企业。1998年以来我集团每年均获得AAA信用等级企业。51、2004年10月25日，由锦江集团发起成立的中国绿色能源有限公司与世界银行国际金融公司（IFC）协议签字仪式在安徽省黄山市举行。IFC投融资中国绿能是IFC第一次与中国境内私营电力企业合作，也是IFC首次投融资于城市生活垃圾处理领域。52、2005年1月，锦江集团杭州余杭锦江环保能源有限公司通过了质量（ISO9001）、环保(IS014001)、职业安全健康(OSHMS18001)三项体系认证，成为我集团第一个通过三位一体体系认证单位。53、2005年11月26日，凤凰卫视《财智人生》栏目播出对我集团王总的采访节目。54、2007年6月19日，锦江集团与新疆建设兵团农七师电力公司合资的奎屯锦疆热电有限公司2×125MW热电联产项目在奎屯隆重举行了开工典礼。55、2007年11月2日，国家发展和改革委员会副主任解振华、环资司司长赵家荣、环资司副司长周长益等视察了我集团位于杭州市余杭区垃圾焚烧发电厂，解振华称赞公司有远见。2011年4月21日，解振华副主任又来到我集团萧山垃圾焚烧发电厂进行了视察。56、2008年1月25日，集团公布集团总部机构调整和人员任命，宣布成立了“三大中心”和“五大公司”。
57、汶川地震发生后，锦江集团在第一时间做出反应，集团及各下属企业累计向四川灾区捐款达630余万元，其中员工捐款累计达30余万元。58、2008年12月9日和12月30日，我集团在武汉武昌、武汉汉口投资建设的垃圾焚烧发电工程项目分别举行了开工仪式。59、2009年1月，国家发改委批准中国科学院过程研究所等建设“湿法冶金清洁生产技术国家工程实验室”，并获得国家资助，锦江集团等与中国科学院过程研究所合作共同参与建设该国家实验室。60、2009年我集团萧山、淄博、昆明和武汉垃圾电厂清洁发展机制（CDM）获得国家发改委批复。61、2009年3月11日，锦江集团广西田东项目一期工程－－田东锦盛化工有限公司年产20万吨烧碱项目顺利投产，这是集团投资盐化工产业第一个投产项目。62、2009年5月30日，浙大锦江联合在杭州星都宾馆召开余杭示范工程十周年暨垃圾焚烧发电技术交流会，浙江大学、在锦江工作过的国内其他垃圾电厂负责人、南通锅炉厂等设备厂家代表应邀参加会议，集团董事长钭正刚、总经理王元珞及集团各部门负责人参加会议。63、2009年6月19日，锦江集团与新疆生产建设兵团农七师合资的奎屯锦疆化工有限公司合成氨尿素项目在新疆奎屯举行了隆重的开工典礼。该项目总投资人民币23亿元，注册资本金6.9亿元，投产后将达到年产30万吨合成氨、52万吨尿素的生产规模。64、2009年6月28日，我集团控股的浙江金恒德国际汽配物流基地一期工程盛装开园。该项目以其国际规模化、智能数码化、市场专业化、产业集约化的优势，被业内认定为“国内档次最高、规模最大、形象最佳、功能最齐全的汽配用品专业交易市场，可谓中国汽配第一城”。65、2009年7月1日，杭州锦江协同管理平台（OA）第一期正式运行。66、2009年7月9日，锦江集团控股并组织总承建管理的河南禹州锦信水泥项目开工建设。项目一期工程包括一条4500吨／日水泥熟料生产线、年产100万吨水泥粉磨站、9MW余热发电机组。67、2009年7月13日－15日，锦江集团在广西田东锦盛化工有限公司召开深化落实企业管理培训交流讨论会。集团领导钭正刚、王元珞、王文忠、陈兆元、徐绍芳、张建阳，各管辖企业、项目部、集团各部门负责人等70余人参加培训讨论。集团总经理王元珞作了《如何解决管理中常出现的问题》和《做人做事》的讲座，集团董事长钭正刚讲授了“PEC”管理的借鉴与提升，并再次强调必须落实复杂问题简单化、简单问题数量化、数量问题流程化、流程问题制度化。68、2010年3月24日，锦江集团与奇力资本（香港）有限公司签署条款书，意向吸收其为中国绿能股权投资者，为加快环保能源产业发展和中国绿能IPO奠定了基础。69、2010年4月21日，锦江集团召开了锦江文化专题视频培训会，集团总经理王元珞作了“从锦江发展看锦江文化”专题讲座，对弘扬锦江文化、对锦江今后的持续、快速发展也有重要积极的作用。70、2010年8月2日-4日，锦江集团效率模式培训暨半工作会议在星都宾馆召开，会议邀请五项管理国际集团进行效率模式培训，培训从效率改变中国、心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等方面讲授和练习了提高效率的重要性和具体方法，坚持“两会一本、每日一转、转出效率、转出利润”。71、2010年9月29日，锦江集团环保能源产业引进战略投资者协议在香港签署。本次中国绿色能源有限公司与奇力资本和泰山投资亚洲环境基金签署协议，引进投资者资金额度为9000万美元，为中国绿能尽快做强做大并按计划上市奠定了良好基础，这是中国绿能2004年与世界银行国际金融公司合作后的又一次重大合作，是集团环保能源发展历程中的又一重大里程碑。72、2010年10月20日，锦江集团与晨兴环保合作总协议在上海签署，根据总协议，锦江集团将间接并购江苏连云港、天津和湖南岳阳垃圾电厂项目。73、2010年10月25日，锦江集团与印尼安丹公司合作开发有色金属项目签约仪式在上海浦东香格里拉大酒店隆重举行，印尼总统苏西洛访问上海世博会期间，出席了集团印尼合作项目的签约仪式。74、2010年11月20日，《杭州日报》发布公告，锦江集团连续11年被评为AAA级信用等级企业。75、2010年12月23日，锦江集团环保能源产业引进投资者并在境外上市工作取得阶段性成果，奇力资本和泰山投资亚洲环境基金共计9000万美元投资款汇入中国绿能账户。从此，绿能上市前引进投资者工作宣告成功。
76、“为正则刚”的“正”就是要求①只要是正确的事，就要按照正确的方式做到底；②要做正确的事，就必须要有正确的心态；③做人要有责任感，做事要有责任心。
77、“有容乃大”的“容”就是要求①有“阳光心态”，心态决定命运；②要“和谐”，每个人都应该收起贪婪的心；③要磨练宽广的胸怀、学会包容和学会在受委屈时能调整心态。
78、“励精图治，求实奋进”是锦江精神，践行锦江精神①要比别人更有目标和定位；②要比别人更有激情和行动；③要比别人更有责任和信心；④要比别人更有耐心和毅力；⑤要比别人更有务实和创新。
79、锻炼心性的六个方面指的是①付出比别人更多的努力；②谦虚戒骄；③每日反省；④对生活怀有感恩之心；⑤积善行，思利他；⑥不为感性所困。
80、最好的管理的是指最适合企业实际的管理方式，管理的关键是了解需求、制定政策。
81、锦江文化是钭董事长带领我们走过28年企业发展的历程中不断积累而形成的。其核心是：让每个锦江人在锦江这个大家庭里学会、学好如何做人，如何做事，追求的是企业发展、对社会贡献的同时我们也得到了能力的展示和提升。82、2008年10月20日吴邦国委员长第一次到广西田东锦盛化工视察，2011年4月29日又第二次到广西田东锦盛化工视察，吴邦国委员长提出“要把锦江项目打造成全国循环经济样板”。83、2007年9月20日，广西田东县杭州锦江集团工业项目开工仪式举行，标志着集团盐化工项目的正式启动，其四大产品分别是液碱、盐酸、PVC、液氯。
84、广西田东锦盛化工所在地田东县的“田东八香”非常有名，这八香指的是香蕉、香芒、香米、香油、香猪、香鸭、香料、香酒。
85、广西田东锦盛化工是集团发展循环经济的示范项目，其主要产品烧碱采用的是离子膜法生产工艺。离子膜法制烧碱的优点主要是：能耗低、产品质量高、三废污染小、成本低、操作管理方便。
86、杭州锦江集团在广西田东县共捐款500万元，建造了10座锦江教学楼。87、2011年2月12日，王总结合自身的读书体会，对集团全体员工进行了“企业发展的真谛—《干法》读后感”专题培训，王总从为什么要工作、如何投入工作、如何出色的工作以及做人的正确思维方式等多个方面为大家讲授了工作的真正意义及正确做人的方式。
88、集团2011年工作的指导思想是：以提产、降耗、增效、安全为主题，以对标、创新、绩效管理为主线；集团环保能源、有色金属、化工三大产业稳健发展、练好内功；将环保能源、有色金属两大产业内部管理和行为规范向上市公司迈进。
89、集团对2011年安全环保工作的要求是：将安全生产视为企业“生命线”，强化责任意识，加强安全工伤事故防范，真正将安全环保工作落实到日常工作中。
90、集团环保能源产业的战略定位是：抓住国家“十二五”规划和国家产业政策的机遇，进一步加大环保能源市场开发的力度，加快环保能源产业发展的步伐，为环保能源产业走上市之路打好坚实的基础，继续发扬坚韧不拔的精神，发展环保能源产业，承担更多的社会责任。
91、环保能源产业专题会议上提出的环保能源项目开发目标是：每个企业到年底至少争取一个项目，集团每年目标至少新增10 个项目，力争在十二五末中国绿能垃圾电厂数量达到60 家。
92、浙大锦江联合开发的第五代异重循环流化床锅炉焚烧技术具有氧量充分、焚烧温度高、二噁英抑制能力强、燃烧稳定等优点。
93、人生的意义在于提高心性、锻炼灵魂。94、人生的方程式=思维方式×热情×能力。
95、开曼铝业于2004年6月份开工建设，2005年12月29日，历时一年半的时间完成一期工程的建设并一次性试车成功，第二条生产线建设历时9个月，第三期生产线建设历时7个月，不断创造氧化铝建设工程奇迹。
96、对设备要做到一懂、二定、三好、四会：一懂：懂设备规格、构造、性能、使用范围及在生产中作用；定：定人员定职责；三好：管好用好修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
97、锦江矿业目前拥有矿权面积102.35平方公里，现有矿权26个，其中采矿权14个，探矿权12个，资源储量8707.23万吨。98、2011年5月24日的环保能源产业工作会议，回顾了集团环保能源走过的十四年的艰苦历程，分析了当前的市场形势及面临的机遇和挑战，明确了集团环保能源产业的战略定位和发展目标。
99、集团2011年重点工作专题会议主题“相互促进、共同提高”。100、2011年8月4日，集团在21楼视频会议室召开了关于完善中国绿能组织体系、加强中国绿能团队建设专题会议。对绿能管理团队下阶段工作提出的六大要求是：一定要虚心；一定要热爱；一定要高效； 一定要规范；一定要务实；一定要发展。
101、集团在宁夏中宁投资的锦宁铝镁项目于2010年6月19日正式启动投运，创造了七个月建设投产大型冶金工业企业的奇迹。
102、新疆奎屯锦疆煤化工项目是集团与新疆生产建设兵团农七师合作的第三个项目，前两个分别是硅屯锦疆热电项目和奎屯天北矿业项目。103、锦江集团2010年有色金属产业氧化铝年产量超过271万吨，比上年增长约22%，生产铝锭5.5万吨。
104、锦江集团孝义市兴安化工有限公司2010年氧化铝产量突破110万吨，其中全年共进行大技改18项，完成12项，进一步降低了氧化铝生产成本。
105、开曼铝业2010年产量目标是160万吨，2010年实际完成氧化铝161万吨以上。106、广西田东锦盛化工2010年实现销售收入11.5亿元，比2009年增长2倍。107、2011年集团公司把5月份定为公司安全环保月；
108、首届锦江文化宣传月活动主题是办好锦江文化月，安全文明迎佳节。总体目标是以提高员工凝聚力、为集团中心工作服务为目标，结合中秋、国庆两个重要节日，通过力求实效的各类活动，增强员工了解锦江文化的内涵。
109、首届锦江文化宣传月共安排了重温经典、知识竞赛、有奖征文、情暖中秋、喜迎国庆、摄影比赛、建议征集等七大项活动。110、2011年8月18日-21日，全国工商联环境服务商会2011年年会在吉林省召开，集团王元珞总经理作为新当选的副会长参加了此次会议，并被入选新出版的《环境界》封面人物。
111、事故处理的“四不放过”原则指的是：一是事故原因分析不清不放过；二是事故责任者和应受到教育者没受到教育不放过；三是没有防范措施不放过；四是事故责任者没有受到处理不放过。
112、企业安全生产方针是安全第一，预防为主。
113、开曼（陕县）能源综合利用有限公司于2005年12月份投产，做为开曼铝业自备电厂，目前有9炉5机，主要职能是为氧化铝厂做好供汽、供水、供电任务。
114、“三违”现象是指：违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。
115、企业安全生产检查的内容包括的五个方面是：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。116、消防工作方针是：预防为主，防消结合。
117、安全整改的三项规定是：定人员、定措施、定期限。
118、安全色分别有红色、蓝色、绿色和黄色，其中红色表示禁止、停止；蓝色表示指令；绿色表示提示；黄色表示警告。
119、扑救火灾的方法有哪些：冷却法、窒息法、隔离法、窒息法。120、“四不伤害”指：自己不伤害他人、自己不伤害自己、自己不被他人伤害、监督他人不被伤害 121、三级安全教育是包括厂级、车间、班组。
122、锦江的目标是以工业奠基，实现“百年锦江”宏图伟业。
123、锦江集团积极响应国家西部大开发，做出投资大西北的重要战略举措是投资建设锦宁铝美新材料有限公司。124、2011年7月28日，最新浙江百强企业在杭州公布，我集团在本百强企业中排名第70位，较去年排名上升22位。125、2011年8月25日，全国工商联在京召开2011中国民营企业500强发布会，我集团继续入围中国民营500强，位列219位，比上一上升7位。
126、绿能（杭州）企业管理有限公司目前拥有12家垃圾电厂，力争在十二五末达到60家。127、2010年1月22日，国家统计局杭州调查队和杭州统计局召开会议，表彰2009年杭州市企业景气统计调查先进单位，我集团获此殊荣。这也是我集团连续第六年获得该荣誉。
128、杭州锦江集团在城市生活垃圾焚烧发电领域起源于1998年，采用的是与浙江大学联合开发、拥有自主知识产权的异重循环流化床垃圾焚烧发电技术。
129、锦江集团首家，也是浙江省首家从事生活垃圾资源化综合利用的企业是杭州余杭锦江环保能源有限公司，是以生活垃圾的高效利用和循环利用为核心，以减量化、无害化、资源化为原则。以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合循环经济的发展要求。
130、开曼铝业（三门峡）有限公司作为开曼铝业总公司主体成员企业之一，其注册资本约1.3亿美元，占地面积900多亩，现有员工1100余人。公司经营范围为生产、销售氧化铝及氧化铝深加工。
131、孝义市兴安化工有限公司，依托孝义当地丰富的铝土矿资源和良好的投资环境，主营氢氧化铝、4A沸石的生产与销售。公司技术水平先进，设备世界一流，全程实现DCS 集中控制，工艺装备和自动化程度达到了国际水平、国内同行领先。
132、锦宁铝镁新材料有限公司项目估算总投资128亿元，项目完全建成后，年产镁铝合金117万吨，年销售额84亿元，上缴税金15亿元。
133、广西田东锦盛化工有限公司是一家集烧碱、PVC、电石、化学品氧化铝、发电项目为一体，走循环经济产业路子的现代化企业。
134、目前杭州锦江集团商贸领域主要涉及商业街星光大道，星都宾馆，国际物流基地。135、2003年3月27日，集团被授予首批“浙江省诚信示范企业”称号。
136、锦疆化工合成氨尿素项目产品主要包括——最终产品：尿素，70万吨/年；中间产品：液氨，40万吨/年；副产品：固体硫磺，1800吨/年。
137、杭州锦江集团的人才战略是百年基业，人才为本。
138、锦疆化工合成氨尿素项目采用的工艺技术有：A.美国GE公司水煤浆纯氧气化技术；B.杭州中泰过程设备有限公司与中国寰球工程公司合作的液氮洗精制技术；C.瑞士卡萨利公司氨合成及冷冻技术；D.荷兰荷丰公司的壳牌-帕克（Shell-Paques）生物脱硫技术。
139、截止2011年8月，锦江集团在全国各地24个省市区拥有自己的企业。
140、目前锦江建成和正在建设的垃圾电厂日处理垃圾达到1.75万吨，占全国垃圾焚烧量的23.6%，已成为国内拥有垃圾焚烧电厂最多、累计处理垃圾能力最大的企业之一。
141、杭州锦江集团是一家“视诚信如生命，视责任如使命”的优秀企业集团，投身到环保能源产业中后，从没把赚钱放在第一位，因为锦江一直坚信从事的是一项长远的事业，相信只要事业在发展，企业也会得到回报，并坚持十四年走到了今天。
142、杭州锦江集团的社会责任更多体现在企业发展中，引领中国的垃圾无害化处理产业，并将努力实现走出国门向发展中国家输出技术和投资垃圾发电项目的目标。
143、杭州锦江集团倡导循环经济理念，发展环保能源事业，这与国家所倡导的低碳环保理念吻合，也是未来经济发展的方向。
144、杭州锦江集团的社会责任也体现在具体的行动中。如在河南省三门峡市，2009年10月，城市供热问题面临困难，在当地投资的企业义不容辞地承担起了这个责任；2008年，累计向四川地震灾区捐款630余万元；2009年，捐资500万元在广西田东县10个乡镇建设了10所锦江希望学校校舍；捐赠山西孝义市2000万元用于发展教育事业；2011年1月，向中国扶贫开发协会捐款100万元；杭州锦江集团还为浙江大学捐建了实验楼„„另外，杭州锦江集团每年还积极参加对慈善总会、春风行动、见义勇为基金、对口扶贫等社会活动的捐助行动，一直以拳拳之心回报着社会。145、2011年4月19日，国务院批转住房城乡建设部等部门《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见的通知》提出：到2015年，全国城市生活垃圾无害化处理率达到80%以上，直辖市、省会城市和计划单列市生活垃圾全部实现无害化处理。每个省（区）建成一个以上生活垃圾分类示范城市。50%的设区城市初步实现餐厨垃圾分类收运处理。城市生活垃圾资源化利用比例达到30%，直辖市、省会城市和计划单列市达到50%。建立完善的城市生活垃圾处理监管体制机制。到2030年，全国城市生活垃圾基本实现无害化处理，全面实行生活垃圾分类收集、处置。城市生活垃圾处理设施和服务向小城镇和乡村延伸，城乡生活垃圾处理接近发达国家平均水平。全面推广废旧商品回收利用、焚烧发电、生物处理等生活垃圾资源化利用方式。加快生物质能源回收利用工作，提高生活垃圾焚烧发电和填埋气体发电的能源利用效率。146、1997年，浙江大学与杭州锦江集团签署全面合作协议，针对中国城市生活垃圾特性，共同开发应用流化床垃圾清洁焚烧发电技术。
147、多年来，浙江大学和杭州锦江集团在国家自然科学基金重点项目、国家重点基础研究发展规划项目、国家计委重大高技术产业化项目和浙江省重大高新技术产业化等项目的支持下，针对我国城市生活垃圾所具有的垃圾混合收集、垃圾组成复杂、水份高、热值低等特点，深入研究垃圾焚烧、预处理、给料、烟气处理等，并对相关技术进行综合集成，联合开发并应用了异重度流化床城市生活垃圾焚烧技术。148、2006年，浙大锦江流化床垃圾清洁焚烧技术获国家科技进步二等奖，被全国政协主席贾庆林誉为“浙大流派，中国经验”。
149、国际废弃物能源化处置理事会理事长、美国工程院院士、美国哥伦比亚大学Themlis教授在国际动力工程学术会议的大会主题报告中将浙大锦江城市生活垃圾清洁焚烧发电集成技术列为废弃物能源处置的世界五大技术流派之一。
150、截止2010年底，浙大锦江的城市生活垃圾清洁焚烧发电集成技术已在全国10多个城市推广应用25座生活垃圾焚烧发电厂、64台焚烧炉，每天累计“吃掉”23250吨生活垃圾，超过全国日焚烧垃圾量的30%，可完全满足我国绝大多数城市生活垃圾焚烧处理的要求。
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