2011-148号 国家中医药管理局项目总结验收

第一篇：2011-148号 国家中医药管理局项目总结验收

吉中医药发[2011]148号

关于做好国家中医药管理局中医药科学技术

研究专项课题验收及总结的通知

各有关单位：

根据《国家中医药管理局办公室关于对2000-2007年度国家中医药管理局中医药科学技术研究专项课题进行验收总结的通知》（国中医药办科技函„2011‟173号）要求，为做好我省国家中医药科学技术研究专项课题（简称：课题）验收及总结工作，现将课题验收及总结有关事宜通知如下：

一、课题验收工作

（一）按照国家中医药管理局要求2004-2007年度待验收的课题（名单见附件1）全部参加验收。

（二）提交国家中医药管理局科研专项完成情况报告表、课题研究技术资料（包括反映课题进展的典型照片、图片、图

例等）、课题任务书复印件等相关资料，验收的提交专家验收意见及相关材料。

（三）验收相关材料一式四份（附电子版），于2011年10月21日前报省中医药管理局。

（四）逾期未报或资料不全，特别是缺乏技术资料者，视同验收不通过。对于撤销和终止的课题，国家中医药管理局将严格按照有关规定对项目承担单位和项目负责人给予通报批评；项目负责人3年内不得申请通过国家中医药管理局组织的任何科技项目。

二、课题总结工作

（一）按照国家中医药管理局要求，2000-2007年度立项并完成研究任务的课题（名单见附件2）全部参加课题总结工作。

（二）课题负责人需提交一式三份《国家中医药管理局科研专项负责人调查表》。

（三）涉及承担2项以上（含2项）局课题的单位，还应报送“国家中医药管理局科研专项实施情况总结”，一式二份。

（四）上述材料（附电子版）请于10月21日前报省中医药管理局。

三、表格下载

课题验收及总结所涉及表格、总结要求，可从国家中医药管理局网站（1.2004-20072.2000-2007

主题词：中医药 课题 验收 总结 通知

吉林省中医药管理局办公室2011年10月17日印发 校对：李欣欣份数：20份

第二篇：国家中医药管理局重点学科评估指标体系评价项目和评价...

国家中医药管理局重点学科评估指标体系评价项目和评价要素

学术水平（分值22）

围绕本学科文献整理与研究、内涵与外延的确定及名词术语的标准化开展研究的工作情况，学科主要研究方向在国际、国内同类学科中所处的水平和地位，其学术创新与特色，对社会、经济、科学技术和以临床疗效为核心的中医药学术水平提高的意义与作用，学术交流开展的情况。

学科队伍（分值16）

学科队伍结构状况和发展潜力，学科带头人、学术带头人等的学术水平、学术思想和在国内外的学术地位与影响；学科队伍人才的培养措施和效果。

人才培养（分值16）

高层次人才培养的机制、规模和水平；课程体系改革、教材建设、教学内容的更新与规范、方法与手段的更新等课程建设水平。

科学研究（分值18）

承担科研项目的质量和数量；科研成果的水平及国际国内对其的评价；科技成果、知识创新、技术创新的显示度及其产生的经济、社会效益。

条件建设（分值18）

仪器设备的数量、水平和管理满足学科建设与发展需要的状况；部（局、省、区、直辖市）级以上重点实验室的建设情况；图书信息、情报资料和校园网络建设情况；后勤保障的力度；学科自身建文史及自我发展的能力。

管理水平（分值10）

对学科建设实行目标、组织、运行、经费管理的状况与效果

国家中医药管理局重点学科评估指标体系分值及内涵解释

一、指标体系分值

1.学术水平（22）

研究方向（3）学科水平（4）*创新与特色（6）学术影响（6）学术交流（3）

2.队伍建设（16）

队伍结构（4）

*学科带头人水平（4）学术带头人水平（3）

后备学术带头人水平（2）培养机制（3）

3.人才培养（16）

*高层次人才培养（8）课程建设（8）

4.科学研究（18）

*科研课题（6）

*科研成果与转化（7）论文及论著（5）

5.条件建设（18）

*基地建设（8）公共辅助体系（3）经费筹措能力（3）

仪器设备水平与应用（4）

6.管理水平（10）

*目标管理（3）

组织管理（2）运行管理（3）经费管理（2）

二、指标体系内涵解释

按A、B、C、D级打分，共100分。

A级：满分 B级：80%A C级：60%A D级：0分

1.学术水平（22）

研究方向（3）

A级：有3-5个明确而稳定的研究方向，有系列的国家级或省部级高级别科研课题及成果作为支撑。

C级：有3-5个研究方向，但仅有1个方向明确而稳定，有系列的国家级或省部级高级别科研课题及成果作为支撑。

学科水平（4）

A级：①完成了本学科文献的基础性整理和研究、内涵与外延的界定、名词术语标准化方案的制定工作，促进了本学科理论体系的完善；②研究生学位点建设健康发展；③学科水平达到国际水平或国内领先水平。

C级：①完成了较少部分本学科文献的基础性整理和研究、内涵与外延的界定、名词术语标准化方案的制定工作，对本学科理论体系的完善贡献较少；②研究生学位点建设有所进步；③学科水平达到国内较先进水平。

创新与特色（6）

A级：在中医药理论或实践或方法学方面有较多创新点，并在医、教、研领域创出特色，优势及成绩突出。

C级：在中医药理论或实践成方法学方面创新点较少，在医、教、研领域特色优势及成绩不明显。

学术影响（6）

A级：①对国家和地方经济、社会和科技发展有较大贡献；②对推动中医药学术进步及实际运用有较大贡献（基础类学科在解决重大理论问题方面优势突出；临床类学科在业务工作量、质量与效益综合评价上优势突出；药学类学科中具有产业化能力的学科其产学研结合优势突出）。

C级：①对国家和地方经济、社会和科技发展贡献较小；②对临床中医药水平提高与实际运用贡献较小（基础类学科在解决重大理论问题方面优势较小；临床类学科农业务工作量、质量与效益综合评价上优势较小；药学类学科具有产业化能力的学科其产学研结合优势较小。

学术交流（3）A级：①有完善的学术活动机制；②积极开展完全满足学科建设需要的国内外学术交流。C级：学术活动机制不健全，开展国内外学术交流较少，某些带头人或骨干人员在建设周期中从未外出参加过学术交流或学习。

2.队伍建设（16）

队伍结构（4）

A级：①学科人员年龄、职称、学历、学缘结构合理；②45岁以下副高以上职称队伍整齐，在医、教、研方面具有较强能力。

C级：①学科人员年龄、职称、学历、学缘结构中有2-3种结构不合理；②45岁以下到副高以上职称队伍不齐。在医、教、研方面能力较弱。

*学科带头人水平（4）

A级：①具有高级的的职称、学历、研究生导师资格和学术团体任职；②具有很高学术建树、声誉和影响力，具有很强的组织管理和培养指导能力。

C级：③具有较高的职称、学历、研究生导师资格和学术团体任职；②学术建树、声誉和影响力一般，具有一定的组织管理和培养指导能力。

学术带头人水平（3）

A级：①具有高级的的职称、学历、研究生导师资格和学术团体任职；②具有很高学术建树、声誉和影响力，具有很强的指导能力。

C级：③具有较高的职称、学历、研究生导师资格和学术团体任职；②学术建树、声誉和影响力一般，指导能力一般。

后备学术带头人水平（2）

A级：①具有较高的的职称和学历；②具有较高学术能力、水平和思想政治素质，具有较强参与协作能力。

C级：①职称或学历较高；②有一定的学术能力和参与协作能力。培养机制（3）

A级：①人才培养和激励制度健全；②制度得以有效落实；③人才结构得到改善，人才水平提高较快。

C级：①人才培养和激励制度不完善；②制度落实不充分；③人才结构改善较慢，人水平提高较慢。

3.人才培养（16）

*高层次人才培养（8）A级：①积极探索本学科高层次人才培养规律，健全制度和档案；②制度得以有效落实；③导师队伍强大，培养高层次人才师均数量合理；④人才培养质量很高。

C级：①各类制度和档案不够完善；②制度落实不充分；③导师队伍建设进步较慢，培养高层次人才数量较少；④人才培养质量参差不齐。

课程建设（8）A级：①积极开展教育教学研究并取得成绩，开展符合中医药教育规律的课程体系改革；②重视教材和教参的层次和特色建设，重视新成果进教材工作；③及时更新教学内容、方法和手段，满足教学的需要；④制定完善的针对不同层次学生的教学大纲和培养目标。

C级：在以上四大项内容中虽均有所建设，但取得的成绩不明显，或在以上四项内容中有二项缺如。

4.科学研究（18）

科研课题（6）A级：①科研水平较高，研究思路和方法较新；②承担国家级科研课题的研究工作或承担省部级重大、重点科研课题的研究工作；③科研经费充足，满足科研需要。

C级：①有一定的科研水平；②未承担国家级或省部级重大、重点科研课题的研究工作，但承担有一定数量的省部级普通科研课题的研究工作；③科研经费不充足，部分满足科研需要。

*科研成果与转化（7）

A级：①高级别、高水平的科研成果丰硕；②至少有一项国家级成果或两项省部级二等科研成果；③科研投入与成果产出合理而效益明显；④成果具有较强的转化能力，较好地直接或间接服务于中医药临床，属应用学科者取得较大的经济效益。

C级：①高级别、高水平的科研成果较少；②无一项国家级成果；仅有一项省部级二等科研成果；③科研投入与成果产出合理；④成果具有一定的转化能力，能够间接服务于中医药临床，属应用学科者取得经济效益较少。

论文及论著（5）A级：①学科内骨干以上人员每年人均公开发表论文三篇，其中包括在国家级权威学术期刊发表高水平学术论文一篇；②被SCI、EI或ISTP收录一定数量的论文；③出版满足学科发展需要的、代表学科学术及发展水平的学术专著。

C级：三项内容两项未达标。

5.条件建设（18）

*基地建设（8）

A 级：①拥有支撑本学科建设与发展的研究室或科研基地或工程中心或专科专病基地；②基地建设达到国家相关基地建设标准；③基地能够提供人才培养或科学研究或医疗保健的开方服务，取得显著的社会和经济效益。

C级：①有研究室或科研基地或工程中心或专科专病基地，但建设相对滞后，未充分支撑本学科建设与发展；②基地能够提供人才培养或科学研究或医疗保健的开放服务，但社会和经济效益较少。

公共辅助体系（3）

A级：①拥有保证本学科建设和发展需要的、先进的图书、资料、网络及后勤保障辅助体系；②公共辅助体系的管理与运行完全满足本学科的需要。

C级：①学校的图书、资料、网络及后勤保障辅助体系部分保证本学科建设和发展需要；②公共辅助体系的管理与运行部分满足本学科的需要。

经费筹措能力（3）

A级：①具有较强的经费筹措能力，渠道多；②开放服务民创收经费回投学科建设的比例大；③筹措经费充足，满足学科自身建设与自我发展的需要。

C级：①具有一定经费筹措能力，但渠道单一；②开放服务创收经费回投学科建设的比例低；③筹措经费部分满足学科自身建设与自我发展的需要。

仪器设备水平与应用（4）A级：①仪器设备根据建设需要能够及时更新和添置；②拥有满足本学科建设需要的基本仪器设备；③本学科仪器设备运转使用充分；④所在单位大型精密仪器的开放、管理与运行完全满足本学科建设的需要。

C级：四项内容二项未达标。

6.管理水平（10）

*目标管理（3）

A级：①制定出严谨、科学和具有战略意义的学科建设与发展规划；②规划中阶段性和中长期的目标和任务明确，书于对性强，能够突出本学科特色和解决本学科的关键问题；③实现目标的分解与任务分工工作落实。

C级：①制定有学科建设与发展规划；②规划中阶段性和中长期的目标和任务较明确，对本学科特色和拟解决的关键问题把握不足；③实现目标的分解与任务分工工作部分落实。或以上三大项内容中有二项缺如。

组织管理（2）A级：①学科建设领导组织健全；②领导小组积极发挥作用，倡导学术民主；③带头人、学术骨干团结协作；④学科带头人在第一线组织学科建设。

C级：以上四大项内容中有二项缺如。运行管理（3）A级：①在不同的组织管理层面均有完善的重点学科的管理规范；②学科建设与管理制度落实，运行协调有效；③实现围绕学科建设的教学、科研、研究生培养、基地建设、师资队伍建设、财务工作的多位一体；④落实协作建设单位的协作建设制度。

C级：在以上四大项内容中有二项未达要求。经费管理（2）

A级：③制订学科建设经费管理制度；②落实学科建设经费管理制度；③落实经费的投资与配套；④经费投入的重点突出。效益明显。

C级：在以上四大项内容中有二项不完备。

第三篇：开发项目验收篇总结

验收篇

一、各项单项验收的前置条件：

1、消防验收：

消防验收的内容主要包括资料审查、现场抽样检查及功能测试。

（1）建筑类别、总平面布局和平面布置：现场消防环道、消防扑救面必须形成，并满足规范要求，根据不同的建筑类别需符合各级防火规范。

（2）建筑内部装修防火：主要抽查装修材质。

（3）防火防烟分隔、防爆：防火门是否安装到位等。

（4）安全疏散与消防电梯：安全出口及标志安装，消防电梯的调试及验收合格证等手续。

（5）消防水源、消防电源：高位水箱、消防水池等设施的设置，消防电源是否接通。

（6）水灭火系统：消火栓、喷淋系统安装是否到位。

（7）火灾自动报警系统：火灾探测器等报警系统是否安装到位。

（8）防烟排烟系统：是否安装到位

（9）建筑灭火器；是否摆放到位。

（10）其他灭火设施：消防控制室等。

各消防产品生产厂家的产品合格抽查也在消防验收之列，故招投标定消防产品厂家时应特别注意该项内容。

2、节能验收：

（1）节能验收前现场须先进行分部验收，内容包括铝合金、楼地面保温等单项；

（2）单项验收合格后将对保温材质及节能达标率进行抽芯作业；

（3)抽芯检测后才能进行能效测评工作，能效测评工作须提前对节能变更设计进行施工图审查并重新出具节能计算报告书。工程现场配合提前准备节能验收合格的一系列相关资料；

（4）能效测评通过后进行正式节能验收。

3、规划验收：

（1）审核建设工程是否按批准的《建设工程规划许可证》及其附件、附图确定的内容进行建设；

（2）检查规划用地红线范围内的临时建（构）筑物和应拆迁的建（构）筑物是否按规定拆除；

（3）外立面是否完工，门窗安装是否完成等；

（4）面积实测工作须提前完成；

4、防雷验收：

（1）防雷验收前建筑的防雷工程必须全部完工；

（2）防雷工程施工单位和人员的资质证和资格证书必须具备。

（3）验收钱施工单位一定要提前完善防雷装置检测报告。

（4）在工程基础、上升、封顶的各阶段务必在隐蔽前通知防雷中心工作人员到现场进行阶段验收。

5、环保验收：

生化池必须形成，并通知环保生产单位对生化池进行填料作业，在业主入住前先进行预生产验收，待入住率达到70%以上后进行正式验收。

6、档案验收

（1）档案验收报验须对工程档案验收意见书进行签字盖章，须建设、施工、监理单位三方签字盖章齐全；

（2）建设方、监理方、总包单位及各分包单位的《城建档案案卷目录》必须整理齐全，验收资料装订规范、整洁；

（3）须提前提供现场竣工照片；

第四篇：项目管理验收问题总结

0.This project is “Library Management System”

Our project helps library to make money and helps librarians easier to manage the library It is a website based on Python & Html & MySQL, which is fast and stable 1.开发架构方式：B/S架构，开发方法：scrum 2.Scrum is a lightweight agile project management framework mainly used for software development.The Scrum Framework tries to deal with the fact that the requirements are likely to change quickly or are not completely known at the start of the project.Another central aspect within the Scrum Framework is continuous improvement: inspect & adapt.（检查和适应）

Scrum敏捷开发（agile [ˈædʒəl ] development）的关键字就是增量、迭代，他更重视项目团队之间的现场沟通，不向传统瀑布式开发那样需要万事具备，才开始开发，Scrum在大方向和小故事点确认好了后，团队就可以开动了。

product owner（产品负责人）、scrum master（团队负责人）、scrum team（开发/测试团队）。

  Product owner :需求方，提出需求，能对功能流程、业务流程拍板的人。Scrum master :团队负责人，负责解决团队各类问题，领导项目的人。     Scrum team :项目执行人员，一般指项目具体开发和测试的人员。Scrum开发的步骤： 步骤一：头脑风暴 输出一个产品建议表。

步骤二：product owner对产品建议表进行筛选并做减法，提炼最核心的需求。

     步骤三：工作量估算 把任务量化，然后估算总体项目时间。

把每个任务都贴在白板上面，白板上分三部分：

（1）to do-待完成（2）in progress-进展中（3）done-完成

步骤四：Sprint Each Sprint start with two planning sessions to define the content of the Sprint: the WHAT-Meeting and the HOW-Meeting.In the WHAT-Meeting the Scrum Team commits to the User Stories from the Scrum Product Backlog and It uses a HOW-Meeting to break the committed User Stories into smaller and concrete tasks.Then implementation begins.经过讨论后，已经把任务量化到需要具体完成的时间，然后把n个任务按照开发的重要度，组合成n个sprint（冲刺），每次执行一个sprint。 Sprint：每个sprint都是独立的，一般先做主要功能，再到次要功能，再到小功能，最后的sprint一般是修复bugs。）

  步骤五：评估

需要改的地方还是要改的

3.backlog：分三种backlog： productbacklog：The Product Backlog consists everything that needs to be done in order to successfully deliver a working software system.A list of features prioritized by business value sprint backlog ：Within the Sprint Backlog all activities required to complete the committed entries from the Scrum Product Backlog are stored.The highest-priority items from the product backlog to be completed within a sprint releasebacklog 4.Creating the Work Breakdown Structure 工作分解结构(WBS)A WBS is a deliverable-oriented grouping of the work involved in a project that defines the total scope of the project.WBS是一个面向交付的分组工作，它定义了项目的总范围。

WBS is a foundation document that provides the basis for planning and managing project schedules, costs, resources, and changes.A work package(工作包)is a task at the lowest level of the WBS.no task is less than 8 hours or more than 80 hours in the WBS.If a task is greater than 80 hours then it needs to be decomposed further into work packages.A WBS dictionary is a document that describes detailed information about each WBS item WBS分四层：project,release，sprint，workpackage.5.Gantt charts provide a standard format for displaying project schedule information by listing project activities and their corresponding start and finish dates in a calendar format甘特图通过列出项目活动及其相应的开始和完成日期以日历格式提供了显示项目进度信息的标准格式。

记住example中的箭头所代表的意思

Milestones emphasize important events or accomplishments(完成的工作)on projects 6.Estimating Costs If possible, estimate costs by major WBS categories（老师问你这项预算是怎么得出的时候，猜测答案是，根据wbs）

1．Training can help people understand themselves, each other, and how to work better in teams Team building activities include physical challenges 2．Reserves are dollars included in a cost estimate to mitigate（减轻）cost risk by allowing for future situations that are difficult to predict.当问起reserves有什么用的时候可以回答forunknown risk

reserves allow for future situations that may be partially planned for(sometimes called known unknowns)and are included in the project cost baseline

RP=Rate of performance 3.CPI and SPI less than 100% indicate problems Problems mean the project is costing more than planned(over budget)or taking longer than planned(behind schedule)CPI和SPI小于100%表示问题

问题意味着项目的成本超过计划（超出预算）或花费比计划的时间长（进度落后）。The CPI can be used to calculate the estimate at completion(EAC)—an estimate of what it will cost to complete the project based on performance to date.The budget at completion(BAC)is the original total budget for the project CPI可以用来计算完工时的估计（EAC）——根据完工日期估算完成项目的费用。竣工预算（BAC）是该项目最初的总预算。7.RACI R = responsibility A = accountability, only one A per task C = consultation I = informed

问题1：问你raci是什么，回答各个字母代表的意思。

问题2：根据你在项目中的分工，问你你应该找谁沟通，你就在你是r的那一行里找一个为c的人，他就是你要沟通的人。8.Performing Quantitative(定量的)Risk Analysis  technologies often require extensive(大量的)quantitative risk analysis  Main techniques include: ◦ Decision tree analysis ◦ Expected Monetary Value(EMV)预期货币价值 ◦ Simulation ◦ Sensitivity analysis Planning Risk Responses

 Four main response strategies for negative risks: ◦ Risk avoidance ◦ Risk acceptance ◦ Risk transference ◦ Risk mitigation(减轻)Response Strategies for Positive Risks应对积极风险的策略 Risk exploitation(利用)风险的开发（利用）Risk sharing风险分担 Risk enhancement风险提高 Risk acceptance风险接受

第五篇：2014“工人先锋号”班组验收

以榜样的力量促发展

——2014“工人先锋号”班组验收工作结束

为进一步加强班组的团队建设，发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，建设一支技术过硬、作风顽强、业绩突出、团结和谐的员工队伍，及时总结和提炼创建活动中的特色做法。2015年3月27日，南京银茂铅锌矿业公司工会组织的2014“工人先锋号”考核验收会在公司安全教育培训室举行，各参创班组的负责人及分工会主席参加了会议。

验收会上，创建“工人先锋号的”10个班组（采矿场管道组、卷扬戊班、运输丙班、运输丁班、机修组，选矿厂浮选组、球磨组、脱水组、电工组，质检部化验室）和生产技术部认真听取了公司工会对2014年工人先锋号创建工作的总结。其中采矿场管道组、选矿厂电工组和质检部化验室分别从基础工作、岗位建设、其他工作等三个方面对2014年的工作进行了回顾总结，并突出强调了在“工人先锋号”创建活动开展过程中的成绩以及2015年的打算。例如，采矿场的管道组，无论是在年初的检修，还是3月初+14米副井井口至承包部洞口数百米道床的整治、道木置换等工作，都是利用出矿、出渣或者采场人员下班间歇完成的，他们有时宁愿提前一个多小时到现场等，为的就是生产一停下来可以立即投入检修，节约时间为生产让路，以主观求变应对客观困境，就这样，他们在组长王富玲的带领下保质保量地完成了公司及车间下达的各项任务。在“双革四新”活动中利用数次检修机会完成轨道调边使用300多米，道木翻身使用数百根，为单位节约成本数万元，在小组改善活动中，对地表两座公厕用

水系统进行改善，改原来自来水冲刷系统为井下生产用水，这一项也为公司节约承办数万元，获得公司的优秀奖。

选矿厂的电工组，在2014年的创建工作中也做了大量工作，一是结合公司和车间的工作任务，根据班组的职能明确分工，制定岗位，目标，加强日常的考核和奖惩情况，充分调动班组员工的积极性；二是结合创先争优活动，加强班组人员的政治学习和思想教育，以党员发挥带头干、带着员工干的“两带”作用并且通过安全创效、解决生产难点、积极参与小组改善小组小改小革、双革四新、岗位竞赛等主题活动，激发组员的“比、学、赶、帮”的工作热情。三是结合业务工作需要，加强对班组员工的专业技能培训，不断提高大家的业务技能，提高班组的效能，满足企业的各种工作需要。

质检部化验室也是今年现场管理的先进班组，该组在退休人员较多，班组人员缺乏情况下调来了3名新员工，面对时间紧任务重的状况，在组长汤红静和老师傅的带领下，通过各种培训，耐心教导，很快能独立完成各项化验生产任务，并能够达到预期的质量要求。全年内检合格率均达到了94%以上，外检合格率为90%以上，2014年共进行了6次仲裁工作，胜诉率100%。

汇报过程中，所有人员认真听取汇报做好记录。同时，也交流了在创建活动中的一些心得体会。

此外，工会还针对2015年南京银茂铅锌矿业有限公司班组升级验收标准组织到会人员共同学习，针对班组台帐及标准里容易被忽略的部分进行重点讲解。目的旨在协助各班组更好地做好班组升级工

作，希望能够在2015年评比验收工作中涌现出更多的标兵或先进班组。

我们希望，在今年的创建工作中，各单位的领导要更加重视，要把创建活动作为练好内功的份内之事，要充分体现创建班组的先锋性，突出先锋人物在班组中的作用，以榜样的力量促发展。使团队建设有抓手，不断培育和发现后备力量。其次，创建活动要有持续性，要与日常工作紧密结合起来，形成合力，推动日常管理工作上台阶。第三，要将先锋人物评选标准细化、落在实处，形成亮点，形成人人争当先锋人物的局面。2015年公司将面临更为严峻的挑战，我们应该正确面对形势，正确面对员工们在情绪上的变化，稳定人心，做好思想工作，推动创建工人先锋号活动上新台阶，确保公司各项生产经营活动正常开展。

南京银茂工会 罗青