第一篇：部队团长的德才表现材料
团长×××的德才表现材料
XXX团团长XXX同志,自2002年任现职以来，能够牢记职责，勤于学习，善于思考，乐于吃苦，勇于开拓，团结党委“一班人”，带领全团官兵，狠抓以军事练习为中心，以从严治军为重点的各项工作的高标准落实，团队全面建设有了长足发展，各项工作取得了历史性突破。
一、讲学习、不断夯实思想理论
根基。
作为军区为数不多的硕士生团长，该同志学历高，理论功底深厚，但他没有为此放松学习，始终把学习作为工作、生活的第一要务，坚持在政治理论和高科技知识学习中做全团官兵的“带头人”。除了按计划参加党委中心组理论学习外，他坚持天天挤出一小时，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等领导人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的坚定和思想道德的纯洁，增强了拒腐防变的“免疫力”。他结合工作实际加大对治理学、军事运筹学、系统论和信息论的学习，努力在工作实践中不断提高自身综合素质。面对部队当前的形势和任务，他以一个军事指挥员的敏锐眼光，注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究，着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力。他广学博览，勤于动脑，笔耕不辍，先后疏理出有价值的学术课题十余个。他还坚持使理论学习成果进入思想，指导实践，促进工作，较好地做到了学以致用、融会贯通。
二、重事业，积极投身部队全面建设。
任职三年来，该同志以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，团队的整体面貌发生了巨大变化，彻底甩掉了后进团的帽子，迈进了先进团的行列。2002年4月，上任伊始，他带领部分官兵参加了总参谋部组织的我军三代主战坦克火控系统检验性射击比武，从练习计划的拟制到比武前组织部队反复合练，无不渗透着他大量的心血和精力，最终凭借卓越的指挥才能和过硬的军事素质，带领官兵以我军第一代主战坦克以劣胜优，取得了百发百中的好成绩，为集团军和师团争了光、添了彩。为了适应军事斗争预备“三野”（野战指挥、野战生存、野战保障）要求，他牺牲了大量的休息时间，组织有关人员科学设计，周密论证，依托团队现有装备和数字化设备，先后投资80余万元，建立了以计算机技术为核心的电子信息通信网络，形成了以“五车”（野战指挥车、装甲指挥车、125瓦电台车、15100瓦电台车和首长指挥车）和“一个网络两个系统”（无线局域网、GPS定位系统、移动通信系统）为基本平台的集野战指挥、文书作业、自动化办公于一体的指挥系统，实现了团与师、团指挥所内部、团与各营三个层次的野战指挥网络化，使团队“三野”建设起步快、标准高，走在了全师前列。为了提高团队主战装备的作战效能和信息化水平，加快团队信息化建设的步伐，他精心组织，躬身实践，圆满完成了军区赋予的坦克二营31台坦克“59—II坦克观瞄系统”改装任务，受到军区Ｘ副司令员的高度赞扬。他牢固树立“一盘棋”意识，注重用前瞻的眼光来发挥思想政治工作的服务保证作用，每当国家有重大政策出台和部队执行重要任务时，他都带头深入基层营连，带头进行理论授课，带头搞好思想发动，确保了团队的高度稳定和集中统一。针对团队居住分散，原创文秘材料，尽在好范文wenmi114.com网。后勤建设比较薄弱的实际，他牢固树立艰苦创业和勤俭建团意识，通过狠抓后勤人才建设、提高“三场”和生活服务中心的服务保障能力、开展节约“一度电、一滴水、一粒米、一分钱”等活动，较好解决了后勤治理中存在的问题，提高了后勤综合保障水平。装备技术保障工作上，他坚持把加强专业技术练习，提高技术干部队伍素质作为团队装备建设的切入点和落脚点，通过科技兴训、以比促训、岗位练兵、重大任务锤炼等方式，培养了一批指技合一的优秀装备治理干部，有力地提高了团队的装备治理水平，圆满完成了上级赋予的赴蒙实兵对抗演习、“两成两力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大项任务。
三、做表率，注重塑造良好形象。
该同志能够严格执行上级和团队的各项制度规定，自觉把自己置于党委的领导和群众的监督之下，始终做到一身正气、一尘不染、一视同仁。在班子的团结上，他带头自觉做到眼界开阔、胸襟坦荡，开诚布公，以诚相待，重党性原则，重工作协调，重感情培养，重工作大局，大事讲原则，小事讲风格，在“一班人”中充分发挥了老大哥作用，以自己的实际行动为其他委员做出了表率。在涉及事关官兵切身利益的调职、入党、立功受奖、士兵考学、选改士官等问题上，他果断排除一切干扰，竭力做到以公开求公平，以公平求公正，果断不做有损党委威信和让战士失望的事，三年来，全团共调整干部356人，提干3人，选改士官567人，官兵反应良好，没有不服气和吵吵闹闹的。在团队经费使用上，他倡导科学预算，主官联审，带头严格把关，极大地提高了经费的使用效率和治理水平,团队家底从2002年40万元上升到了2004年的90万元。在生活上，他始终坚持严于律已，不搞非凡化，随时做到“嘴不馋、手不伸、腿不懒”，带头严格治理，带头遵规守纪，带头身先士卒，带头勤俭节约，始终做到权为兵所用，情为兵所系，利为兵所谋，保持了一名党员领导干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
存在的问题：
一是在研究探索新时期从严治军的特点、规律和方法上还不
够深入。
二是对团队官兵在管思想和管行为的结合上还不够鲜活。
第二篇：团长的德才表现材料
团长的德才表现材料
团长×××的德才表现材料
xxx团团长xxx同志,自2002年任现职以来，能够牢记职责，勤于学习，善于思考，乐于吃苦，勇于开拓，团结党委“一班人”，带领全团官兵，狠抓以军事训练为中心，以从严治军为重点的各项工作的高标准落实，团队全面建设有了长足发展，各项工作取得了历史性突破。
一、讲
学习、不断夯实思想理论根基。
作为军区为数不多的硕士生团长，该同志学历高，理论功底深厚，但他没有为此放松学习，始终把学习作为工作、原创：http://www.xiexiebang.com/生活的第一要务，坚持在政治理论和高科技知识学习中做全团官兵的“带头人”。除了按计划参加党委中心组理论学习外，他坚持每天挤出一小时，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等领导人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的坚定和思想道德的纯洁，增强了拒腐防变的“免疫力”。他结合工作实际加大对管理学、军事运筹学、系统论和信息论的学习，努力在工作实践中不断提高自身综合素质。面对部队当前的形势和任务，他以一个军事指挥员的敏锐眼光，注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究，着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力。他广学博览，勤于动脑，笔耕不辍，先后疏理出有价值的学术课题十余个。他还坚持使理论学习成果进入思想，指导实践，促进工作，较好地做到了学以致用、融会贯通。
二、重事业，积极投身部队全面建设。
任职三年来，该同志以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，团队的整体面貌发生了巨大变化，彻底甩掉了后进团的帽子，迈进了先进团的行列。2002年4月，上任伊始，他带领部分官兵参加了总参谋部组织的我军三代主战坦克火控系统检验性射击比武，从训练计划的拟制到比武前组织部队反复合练，无不渗透着他大量的心血和精力，最终凭借卓越的指挥才能和过硬的军事素质，带领官兵以我军第一代主战坦克以劣胜优，取得了百发百中的好成绩，为集团军和师团争了光、添了彩。为了适应军事斗争准备“三野”（野战指挥、野战生存、野战保障）要求，他牺牲了大量的休息时间，组织有关人员科学设计，周密论证，依托团队现有装备和数字化设备，先后投资80余万元，建立了以计算机技术为核心的电子信息通信网络，形成了以“五车”（野战指挥车、装甲指挥车、125瓦电台车、15100瓦电台车和首长指挥车）和“一个网络两个系统”（无线局域网、g定位系统、移动通信系统）为基本平台的集野战指挥、文书作业、自动化办公于一体的指挥系统，实现了团与师、团指挥所内部、团与各营三个层次的野战指挥网络化，使团队“三野”建设起步快、标准高，走在了全师前列。为了提高团队主战装备的作战效能和信息化水平，加快团队信息化建设的步伐，他精心组织，躬身实践，圆满完成了军区赋予的坦克二营31台坦克“59—ii坦克观瞄系统”改装任务，受到军区ｘ副司令员的高度赞扬。他牢固树立“一盘棋”意识，注重用前瞻的眼光来发挥思想政治工作的服务保证作用，每当国家有重大政策出台和部队执行重要任务时，他都带头深入基层营连，带头进行理论授课，带头搞好思想发动，确保了团队的高度稳定和集中统一。针对团队居住分散，后勤建设比较薄弱的实际，他牢固树立艰苦创业和勤俭建团意识，通过狠抓后勤人才建设、提高“三场”和生活服务中心的服务保障能力、原创：http://www.xiexiebang.com/开展节约“一度电、一滴水、一粒米、一分钱”等活动，较好解决了后勤管理中存在的问题，提高了后勤综合保障水平。装备技术保障工作上，他坚持把加强专业技术训练，提高技术干部队伍素质作为团队装备建设的切入点和落脚点，通过科技兴训、以比促训、岗位练兵、重大任务锤炼等方式，培养了一批指技合一的优秀装备管理干部，有力地提高了团队的装备管理水平，圆满完成了上级赋予的赴蒙实兵对抗演习、“两成两力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大项任务。
三、做表率，注重塑造良好形象。
该同志能够严格执行上级和团队的各项制度规定，自觉把自己置于党委的领导和群众的监督之下，始终做到一身正气、一尘不染、一视同仁。在班子的团结上，他带头自觉做到眼界开阔、胸襟坦荡，开诚布公，以诚相待，重党性原则，重工作协调，重感情培养，重工作大局，大事讲原则，小事讲风格，在“一班人”中充分发挥了老大哥作用，以自己的实际行动为其他委员做出了表率。在涉及事关官兵切身利益的调职、入党、立功受奖、士兵考学、选改士官等问题上，他坚决排除一切干扰，竭力做到以公开求公平，以公平求公
正，坚决不做有损党委威信和让战士失望的事，三年来，全团共调整干部356人，提干3人，选改士官567人，官兵反应良好，没有不服气和吵吵闹闹的。在团队经费使用上，他倡导科学预算，主官联审，带头严格把关，极大地提高了经费的使用效率和管理水平,团队家底从2002年40万元上升到了2004年的90万元。在生活上，他始终坚持严于律已，不搞特殊
化，随时做到“嘴不馋、手不伸、腿不懒”，带头严格管理，带头遵规守纪，带头身先士卒，带头勤俭节约，始终做到权为兵所用，情为兵所系，利为兵所谋，保持了一名党员领导干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
存在的问题：
一是在研究探索新时期从严治军的特点、规律和方法上还不够深入。
二是对团队官兵在管思想和管行为的结合上还不够鲜活。
第三篇：团长的德才表现材料
团长的德才表现材料
团长×××的德才表现材料
xxx团团长xxx同志,自2002年任现职以来，能够牢记职责，勤于学习，善于思考，乐于吃苦，勇于开拓，团结党委“一班人”，带领全团官兵，狠抓以军事训练为中心，以从严治军为重点的各项工作的高标准落实，团队全面建设有了长足发展，各项工作取得了历史性突破。
一、讲学习、不断夯实思想理论根基。
作为军区为数不多的硕士生团长，该同志学历高，理论功底深厚，但他没有为此放松学习，始终把学习作为工作、原创：http://www.xiexiebang.com生活的第一要务，坚持在政治理论和高科技知识学习中做全团官兵的“带头人”。除了按计划参加党委中心组理论学习外，他坚持每天挤出一小时，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等领导人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的坚定和思想道德的纯洁，增强了拒腐防变的“免疫力”。他结合工作实际加大对管理学、军事运筹学、系统论和信息论的学习，努力在工作实践中不断提高自身综合素质。面对部队当前的形势和任务，他以一个军事指挥员的敏锐眼光，注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究，着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力。他广学博览，勤于动脑，笔耕不辍，先后疏理出有价值的学术课题十余个。他还坚持使理论学习成果进入思想，指导实践，促进工作，较好地做到了学以致用、融会贯通。
二、重事业，积极投身部队全面建设。
任职三年来，该同志以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，团队的整体面貌发生了巨大变化，彻底甩掉了后进团的帽子，迈进了先进团的行列。2002年4月，上任伊始，他带领部分官兵参加了总参谋部组织的我军三代主战坦克火控系统检验性射击比武，从训练计划的拟制到比武前组织部队反复合练，无不渗透着他大量的心血和精力，最终凭借卓越的指挥才能和过硬的军事素质，带领官兵以我军第一代主战坦克以劣胜优，取得了百发百中的好成绩，为集团军和师团争了光、添了彩。为了适应军事斗争准备“三野”（野战指挥、野战生存、野战保障）要求，他牺牲了大量的休息时间，组织有关人员科学设计，周密论证，依托团队现有装备和数字化设备，先后投资80余万元，建立了以计算机技术为核心的电子信息通信网络，形成了以“五车”（野战指挥车、装甲指挥车、125瓦电台车、15/100瓦电台车和首长指挥车）和“一个网络两个系统”（无线局域网、g定位系统、移动通信系统）为基本平台的集野战指挥、文书作业、自动化办公于一体的指挥系统，实现了团与师、团指挥所内部、团与各营三个层次的野战指挥网络化，使团队“三野”建设起步快、标准高，走在了全师前列。为了提高团队主战装备的作战效能和信息化水平，加快团队信息化建设的步伐，他精心组织，躬身实践，圆满完成了军区赋予的坦克二营31台坦克“59—ii坦克观瞄系统”改装任务，受到军区ｘ副司令员的高度赞扬。他牢固树立“一盘棋”意识，注重用前瞻的眼光来发挥思想政治工作的服务保证作用，每当国家有重大政策出台和部队执行重要任务时，他都带头深入基层营连，带头进行理论授课，带头搞好思想发动，确保了团队的高度稳定和集中统一。针对团队居住分散，后勤建设比较薄弱的实际，他牢固树立艰苦创业和勤俭建团意识，通过狠抓后勤人才建设、提高“三场”和生活服务中心的服务保障能力、原创：http://www.xiexiebang.com开展节约“一度电、一滴水、一粒米、一分钱”等活动，较好解决了后勤管理中存在的问题，提高了后勤综合保障水平。装备技术保障工作上，他坚持把加强专业技术训练，提高技术干部队伍素质作为团队装备建设的切入点和落脚点，通过科技兴训、以比促训、岗位练兵、重大任务锤炼等方式，培养了一批指技合一的优秀装备管理干部，有力地提高了团队的装备管理水平，圆满完成了上级赋予的赴蒙实兵对抗演习、“两成两力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大项任务。
三、做表率，注重塑造良好形象。
该同志能够严格执行上级和团队的各项制度规定，自觉把自己置于党委的领导和群众的监督之下，始终做到一身正气、一尘不染、一视同仁。在班子的团结上，他带头自觉做到眼界开阔、胸襟坦荡，开诚布公，以诚相待，重党性原则，重工作协调，重感情培养，重工作大局，大事讲原则，小事讲风格，在“一班人”中充分发挥了老大哥作用，以自己的实际行动为其他委员做出了表率。在涉及事关官兵切身利益的调职、入党、立功受奖、士兵考学、选改士官等问题上，他坚决排除一切干扰，竭力做到以公开求公平，以公平求
第四篇：部队德才表现
德才表现
XXX 自XXXX年任现职以来，能够迅速转变角色，融入团队，平时勤于学习，善于思考，敢于吃苦，勇于开拓。我始终以强军目标为指引，牢记职责，主动示范，带领司令部全体人员，牵好团队军事工作的龙头，以战备建设和军事训练工作为抓手，抓好司令部全面建设，积极推动团队中心工作向更高层次迈进。
一、注重理论学习，夯实理论根基
认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛和习近平等领导人的代表著作和重要指示精神，坚持不懈读经典学哲学，从理论、历史和实践三个维度，弄清马克思主义的基本观点、丰富内涵、精神实质和基本要求；扎实抓好习主席系列讲话精神的学习贯彻，带着深厚感情、带着忠诚信仰、带着责任担当、带着强军梦想去读原著、学原文、悟原理，把握内在逻辑系统领悟，抓住重大观点精学深钻，切实点亮心中明灯，补足精神之“钙”，炼就金刚不坏之身。坚持使理论学习成果进入思想，指导实践，促进工作，较好地做到了学以致用、融会贯通，不断提升自己的理论修养，夯实理论根基。
二、坚持以身作则，塑造良好形象
讲党性守党规，严格执行上级和团队的各项制度规定，自觉把自己置于党委的领导和群众的监督之下，始终做到一身正气、一尘不染、一视同仁。作为党委常委，能够自觉做到眼界开阔、胸襟坦荡，重党性原则，重工作协调，重感情培养，重工作大局，大事讲原则，小事讲风格。在涉及官兵切身利益的调职、入党、立功受奖、士兵考学、选改士官等问题上，坚决公平正义，以实绩评判，坚决不做有损党委威信和让战士寒心之事。平时注重个人官德修养，端正政绩观、事业观，做真人、讲真话、行真理，对上不畏言，对己不违心，对人不唯情，不搞官僚主义，坚持求实务实落实的工作作风；倡导检朴生活，不涉入高档消费场所，不迷恋声色犬马，保持清泊寡欲。
三、融入官兵生活，营造和谐氛围
担任参谋长工作以来，我始终告诫自己“不能因为岗位和职务提升，而导致自己与官兵距离拉远”，我始终都是一名普通的自然人，绝不能有身份特殊化表现，不能让身边的同志感到距离隔阂。坚持与官兵同甘共苦，大项工作面前站排头，带领司令部人员通力配合，共担荣辱。平时关注好下属的冷暖，坚持为每名司令部过生日官兵送上祝福，为生病的人员送去温暖，拉近与官兵的距离。放下架子以大哥哥的角色走进官兵内心，真心真爱下属，营造司令部大家庭和谐的氛围。
四、狠抓中心工作，练打仗谋打羸 始终牢记主要战略方向军人的使命担当，确立战斗力这个唯一的根本的标准，特别注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究，着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力，努力在工作实践中不断提高自身综合素质，不断提高带领部队打胜仗的现实本领。在抓军事工作上树立实战化导向，坚持“打赢先打假、求胜必求实、为战不为看，从难从严从实战出发训练部队，着眼“基础训练要扎实，战术训练要落实，演习演练要实打实，体能训练要坚持高标准、手中武器要练精”要求，抓实基础训练、强化实战训练、掌握手中武，做到仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就苦练什么，实战中什么最管用就把什么练好练精练过硬。今年以来顺利完成了XXX、XXX、XXX等大项活动，有效检验了部队训练成果。问题和不足：
一是信息化条件下抓要素集成训练方法研究不够深入。二是推进军事训练实战化所面临的问题矛盾缺乏有效应对的方法。
第五篇：-团长的德才表现材料
部队团长的德才表现材料 团长×××的德才表现材料
XXX团团长XXX同志,自2002年任现职以来，能够牢记职责，勤于学习，善于思考，乐于吃苦，勇于开拓，团结党委“一班人”，带领全团官兵，狠抓以军事练习为中心，以从严治军为重点的各项工作的高标准落实，团队全面建设有了长足发展，各项工作取得了历史性
突破。
一、讲学习、不断夯实思想理论
根基。
作为军区为数不多的硕士生团长，该同志学历高，理论功底深厚，但他没有为此放松学习，始终把学习作为工作、生活的第一要务，坚持在政治理论和高科技知识学习中做全团官兵的“带头人”。除了按计划参加党委中心组理论学习外，他坚持天天挤出一小时，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等领导人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的坚定和思想道德的纯洁，增强了拒腐防变的“免疫力”。他结合工作实际加大对治理学、军事运筹学、系统论和信息论的学习，努力在工作实践中不断提高自身综合素质。面对部队当前的形势和任务，他以一个军事指挥员的敏锐眼光，注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究，着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力。他广学博览，勤于动脑，笔耕不辍，先后疏理出有价值的学术课题十余个。他还坚持使理论学习成果进入思想，指导实践，促进工作，较好地做到了学以致用、融会贯通。
二、重事业，积极投身部队全面建设。
任职三年来，该同志以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，团队的整体面貌发生了巨大变化，彻底甩掉了后进团的帽子，迈进了先进团的行列。2002年4月，上任伊始，他带领部分官兵参加了总参谋部组织的我军三代主战坦克火控系统检验性射击比武，从练习计划的拟制到比武前组织部队反复合练，无不渗透着他大量的心血和精力，最终凭借卓越的指挥才能和过硬的军事素质，带领官兵以我军第一代主战坦克以劣胜优，取得了百发百中的好成绩，为集团军和师团争了光、添了彩。为了适应军事斗争预备“三野”（野战指挥、野战生存、野战保障）要求，他牺牲了大量的休息时间，组织有关人员科学设计，周密论证，依托团队现有装备和数字化设备，先后投资80余万元，建立了以计算机技术为核心的电子信息通信网络，形成了以“五车”（野战指挥车、装甲指挥车、125瓦电台车、15100瓦电台车和首长指挥车）和“一个网络两个系统”（无线局域网、GPS定位系统、移动通信系统）为基本平台的集野战指挥、文书作业、自动化办公于一体的指挥系统，实现了团与师、团指挥所内部、团与各营三个层次的野战指挥网络化，使团队“三野”建设起步快、标准高，走在了全师前列。为了提高团队主战装备的作战效能和信息化水平，加快团队信息化建设的步伐，他精心组织，躬身实践，圆满完成了军区赋予的坦克二营31台坦克“59—II坦克观瞄系统”改装任务，受到军区Ｘ副司令员的高度赞扬。他牢固树立“一盘棋”意识，注重用前瞻的眼光来发挥思想政治工作的服务保证作用，每当国家有重大政策出台和部队执行重要任务时，他都带头深入基层营连，带头进行理论授课，带头搞好思想发动，确保了团队的高度稳定和集中统一。针对团队居住分散，原创文秘材料，尽在文秘114wenmi114.com网。后勤建设比较薄弱的实际，他牢固树立艰苦创业和勤俭建团意识，通过狠抓后勤人才建设、提高“三场”和生活服务中心的服务保障能力、开展节约“一度电、一滴水、一粒米、一分钱”等活动，较好解决了后勤治理中存在的问题，提高了后勤综合保障水平。装备技术保障工作上，他坚持把加强专业技术练习，提高技术干部队伍素质作为团队装备建设的切入点和落脚点，通过科技兴训、以比促训、岗位练兵、重大任务锤炼等方式，培养了一批指技合一的优秀装备治理干部，有力地提高了团队的装备治理水平，圆满完成了上级赋予的赴蒙实兵对抗演习、“两成两力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大
项任务。
三、做表率，注重塑造良好形象。
该同志能够严格执行上级和团队的各项制度规定，自觉把自己置于党委的领导和群众的监督之下，始终做到一身正气、一尘不染、一视同仁。在班子的团结上，他带头自觉做到眼界开阔、胸襟坦荡，开诚布公，以诚相待，重党性原则，重工作协调，重感情培养，重工作大局，大事讲原则，小事讲风格，在“一班人”中充分发挥了老大哥作用，以自己的实际行动为其他委员做出了表率。在涉及事关官兵切身利益的调职、入党、立功受奖、士兵考学、选改士官等问题上，他果断排除一切干扰，竭力做到以公开求公平，以公平求公正，果断不做有损党委威信和让战士失望的事，三年来，全团共调整干部356人，提干3人，选改士官567人，官兵反应良好，没有不服气和吵吵闹闹的。在团队经费使用上，他倡导科学预算，主官联审，带头严格把关，极大地提高了经费的使用效率和治理水平,团队家底从2002年40万元上升到了2004年的90万元。在生活上，他始终坚持严于律已，不搞非凡化，随时做到“嘴不馋、手不伸、腿不懒”，带头严格治理，带头遵规守纪，带头身先士卒，带头勤俭节约，始终做到权为兵所用，情为兵所系，利为兵所谋，保持了一名党员领导干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
存在的问题：
一是在研究探索新时期从严治军的特点、规律和方法上还不
够深入。
二是对团队官兵在管思想和管行为的结合上还不够鲜活。
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