2014年青年员工座谈会(方案)

第一篇：2014年青年员工座谈会(方案)

2014年青年员工座谈会（方案）

一、会议背景：

人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。

二、会议主题：成长关怀责任

三、会议目的：

1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。

四、会议地点：

磷石膏会议室

五、会议时间：

2014年5月28日下午2:30时

六、与会人员：

1：公司领导：

2：机关职能部门领导：

3: 青年员工（30人）

七、会议议程：

第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。

第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况；说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。

第三部分：中青年干部就自身成长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。

第四部分：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职……）。

第五部分：为优秀团支部、优秀团干、优秀团员及光荣离团人员颁发证书。

第六部分：领导讲话。

八、会议组织工作：

1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

附： 《关于开展青年座谈会的通知》

附：通知

关于开展青年座谈会的通知

各部、办：

为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。经研究，决定召开青年员工座谈会。

现有关通知事项如下：

一、会议内容（主题）：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及建议。

二、会议时间及地点：5月28日下午2:30时，磷石膏五楼会议室。

三、参加人员

公司领导（4人）：杨进韩琼黄晓红王端平

职能部门负责人（6人）：王应龙、张书婵、刘萍、吴红英、徐子碧、王安东、谭小颖、陈晓波

中青年干部代表：（4人）王华刚、张阔、任禹、高光德 各单位基层团干部：（任禹）、杨江敏、陈菊、杨涛、宋欢欢、团支部人员分配：机关团支部3人 磷煤化工物管事业部团支部：3人 综治办团支部：4人

物业公司团支部：3人 参与事业部团支部：3人

2013年共青团各类先进（及离团人员）：16人

山林公司团委 2014年5月26日

第二篇：青年员工座谈会方案

成长、关怀、责任

——2012XX青年员工座谈会（方案）

XXXXXX 公 司

2012年5月

一、会议背景：

人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，我公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2008年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有11人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。

二、会议主题：

“成长、关怀、责任”

三、会议目的：

1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。

四、会议地点：

三楼会议室（暂定）

五、会议时间：

2012年5月8日下午15:00时

六、与会人员：

A：公司领导

B：青年员工（11人）

七、会议议程：（约1.5H）

第一部分(5min)：团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(10min)：领导讲话。

第三部分(40min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。第四部分(20min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人

都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，„„）。第五部分(10min)：领导寄语。

八、会议组织工作：

1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

附：通知

通知

XXX ：

为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。公司决定召开青年员工座谈会。有关通知事项如下：

一、会议内容（主题）：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及公司建议。

二、会议时间及地点：5月8日下午15:00时，公司本部三楼会议室。

三、与会人员：公司领导班子及青年员工

XXXX团支部

2012年5月3日

第三篇：青年员工座谈会

发言稿

尊敬的领导、各位同事：

大家下午好！我是来自绵阳一号桥项目一名普通的现场技术员，今天非常的荣幸能参加公司的这次座谈会。我到绵阳一号桥加上实习的时间已经一年半了，作为一名技术员，深深的能体会到工地现场人员的忙碌与艰苦，辛勤与汗水。如绵阳一号桥这项浩大的工程无不是凝结了路桥千万人的心血才得有今天的成果。同时我作为一名公司的青年员工，是公司注入的新血液，为公司带入了我们青年人特有的干劲和激情；不怕吃苦、不怕困难，乐于工作一线。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我深刻认识到青年员工在公司发展进程中肩负的任务和使命。

在这一年多里的时间里，我完成了从学生到职员，从教室到工地，从校园到社会心态上的转变。天行健，君子以自强不息；从走进公司的那天起，就为自己树立目标。一定要做对社会有奉献之人，做对公司的有用之人。所以在工作中，我充分运用所学知识去解决和改善一些小状况。当然更多的是没有学会的东西，只有在现场去锻炼，磨砺自己；让自己头脑更加的丰富起来，一步步的积累宝贵的施工经验。我的经历从一号桥的基础承台施工、墩柱施工、塔柱浇筑、钢塔柱吊装再到现在的重点挂篮施工。在这些施工工序之中各有不同的特点和关键之处。作为现场技术员深刻理解和认识施工中的一些过程和难点，这些都是我获得的宝贵的经验。当然在着重现场施工的同时也

不忘把内业的资料做好，并对其他部门的工作有所了解。先后给项目部机料部门统计材料、配合项目总工做一些简单方案、和现在给项目合约部门做报表。看似简单平凡的工作，处处能透露一个人对做事的态度和耐心。只有把心静下来，一丝不苟才能胜任这些工作，才可能把工作做得更加的出色！

最后，作为去年才进入公司的新员工。我想说工作中我是快乐的也是充实的。我将用自己的青年人的热血闯出一片天地，用自己的光和热，点缀成都路桥这艘劈波斩荆的航母。

谢谢大家!

绵阳一号桥项目部：邓贵涛

第四篇：青年员工座谈会

永川分公司召开青年员工座谈会

为继承和发扬“五四”精神，进一步组织动员广大团员青年以实际行动贯彻落实党的十八届三中全会和团的十七大精神，明确改革发展新形势。5月5日，分公司团委组织召开主题为“成长、关怀、责任”青年员工座谈会。

会上分公司领导与青年员工代表亲切交流沟通，会场氛围愉悦温馨，与会青年员工都积极表态发言。一是公司深化改革实践中立足新起点，汇聚新力量，创造新业绩，以勤于学习、善于创造、甘于奉献的实际行动积极投身电信改革发展主战场，在公司深入开展“一去两化”和“新三者”战略中发挥生力军和突击队作用。二是在公司建成西部一流电信运营企业的进程中，不断加强个人修养，扎实树立正确的人生观和价值观，继承和发扬老一辈电信人的关荣传统，在工作生活中培养自我、锻炼自我、提高自我，努力成为一名优秀的电信标兵。

会上公司领导认真解答青年员工提出的问题，耐心听取青年员工给公司的建议，并对分公司所有青年员工提出三点希望。一是要立足岗位，认识好角色定位，踏实做好自我管理，要始终保持良好的工作作风，行为规范。二是要多学习，勤锻炼，将学习列为一项长期的、持之以恒的目标，努力提升个人的思想境界、业务能力，将学习与实践相结合，把握好每一个展示才华的机会。三是要保持朝气与活力，树立正确的人生观、价值观，面对挫折和困难时要有迎难而上的勇气，要有将压力变为动力的信心。公司领导还告诫青年员工：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

第五篇：青年员工座谈会

作为一名宜昌人，三峡是从小就围绕在耳边的一个词，它承载了中华民族的治水梦想，寄托了中华儿女对民族复兴的期盼，而长江电力作为三峡集团电力生产管理的主力军更肩负着巨大的责任。

去年9月份我有幸成为了长江电力中的一员，到梯调中心报到后，中心对我进行了入职培训，在学习中了解了长电的企业文化，她是一个年轻活泼的企业，也是最大的水电上市公司，这里有先进的管理理念、巨型电站群和最先进的水电技术以及高水平的生产管理团队，给我们的学习、生活以及成长都提供了一个良好的环境。同时以人为本的企业文化也给了我们一种归属感。随后，中心就安排我们到三峡电厂进行实习培训，在三个月的电厂运行生活中我们全面细致的学习到了机组的构造、发电的原理、操作的细节以及严谨、精细的工作态度，这些宝贵的经验都为我们日后的学习和工作打下了坚实的基础。短暂的实习结束回到梯调中心后，被安排到生产管理部学习的我，在师傅们的教导下从最初的认知学习到现在能完成日发电计划的制作以及检修票的申请，我觉得自己正在一步步的成长着，并且在这种成长中找寻到了一种学习的乐趣。

我觉得毕业生在刚参加工作的头三年里是吸收知识的黄金时期，所以我期望组织上能多给我们培训学习的机会，并指导我们制定学习业务的规划。因而我提出以下几点想法：

1、在三峡电厂实习期间，我了解到他们有一套“三年阶梯式的培养方案”，可以让新员工学习有阶段性目标、能快速熟悉业务、及早胜任自己的岗位，能系统的完成电力生产知识学习，当然其他单位（包括我们梯调中心）也有很好的培养方法，我期望公司能组织内部各单位间能多加强这方面的交流和学习，取长补短，优化各单位新员工的培养机制，让我们能更多、更扎实的学习业务知识，争取能早日胜任自己的工作岗位，能将自己的满腔热情投入到现在的工作上去。

2、目前成都调控中心和金沙江下游电站实行了“调控一体化”运行模式，是一种先进的、新的管理模式，今年公司张总的工作报告中已要求我们积极推进宜昌区域三峡—葛洲坝实施“调控一体化”的方案研究，下一步也将实行这个模式，因而我们期望中心能安排去成都调控中心学习一段时间，让自己能更多的掌握先进的生产技术。

在今后的工作中我也会秉承着“踏实肯干、细致认真”的工作态度，努力学习专业知识，争取早日胜任领导所布置的各项工作。