湖南天韵园林建设有限公司公司简介

第一篇：湖南天韵园林建设有限公司公司简介

公司简介

湖南天韵园林建设有限责任公司创建于二0一O年十一月十一日，公司总部设于长沙市雨花区中意一路540号红星现代商务中心五楼B-5032室，苗木生产基地分别设于长沙县干杉乡和株洲市茶陵县106国道旁；是集花木、草皮大规模生产与销售、园林景观工程、市政工程、土石方工程、建筑工程、装饰工程、体育场馆工程、照明工程、弱电工程、建筑智能化工程专业设计与施工；苗木养护管理、园林科研与信息咨询、计算机软件研发、计算机网络系统集成、安防技术防范系统设计、施工、维护为一体化服务的生态科技型综合性企业。公司注册资金：568万元；自有基地：五佰余亩；公司拥有员工128人，具有园林中、高级职称员工12人，其中包括园林高工1名，园艺高工1名，园林工程师10名，园林项目经理12名，具有弱电中、高级职称员工12人，其中包括弱电高工2名，弱电工程师18名，弱电项目经理26名。

“艰苦创业、同心图治、感恩奉献、开拓创新、超越梦想”是公司企业精神，经过三年的努力拼搏，公司已日渐壮大并逐渐走向成熟，公司2012年通过了ISO9001质量管理体系认证，建立了完善的运营及管理体系，逐步完成了企业文化建设。并完成了众多园林、弱电工程的设计与施工，其中有城市公园、机关学校、工矿企业、居住区、城市街道等园林、弱电项目，积累了丰富的施工管理经验，获得了众多客户的好评。公司将再接再励，不断加强自身建设，健全完善

管理制度，提高经营管理水平，我们将以“创造无限生活”为发展宗旨，以“营造美好人居环境，成为行业的领跑者”为目标。广泛吸纳社会上最优秀的专业人才，致力打造一支专业，且富有理想和激情的团队；逐步向城市景观建设主力军方向迈进！

第二篇：安徽黄陂湖现代农业有限公司-最新公司简介

安徽黄陂湖现代农业有限公司

产业发展情况简介

安徽黄陂湖现代农业有限公司成立于2004年，主要经营水产养殖、销售，粮食种植、销售。公司拥有固定资产5502.13万元，下辖：白湖水产养殖场、当涂县双潭湖养殖、芜湖市茆丰生态农业有限公司、望江县中润现代农业有限公司、城关附城养殖场、滨湖养殖场等六大养殖场。养殖鱼、蟹、虾、鳖等水产品8000多亩，种植小麦和水稻5900亩，莲藕5000亩，芡实米3000亩。年产各类鲜活水产品6560吨，年产粮食2500吨，年创产值约14893.29万元，年实现收入14893.29万元。

公司曾多次获得“农业部水产健康养殖示范场”、“市级龙头企业”、“优秀企业”、“诚信单位”、“AA”级信用企业等荣誉称号。“黄陂湖”牌鲜活水产品也荣获了“安徽省著名商标”、“巢湖市知名商标”称号，并拿到中国绿色食品发展中心“绿色食品A级产品”和“有机产品”认证。

公司法定代表人陈鸿斌，1990年参加工作，专科文化水平，从事水产经营和管理工作26年，有丰富的实践经验和较强的组织管理能力，曾多次获得“农民专家”、“安徽省劳动模范”、“全国粮食生产大户”、“全省粮食生产大户”、“安徽省农机大户标兵”等多项荣誉称号。在他不断的带领下，公司现已有员工362人，其中：中专以上学历40人，专业技术人员32人；不仅仅安排城镇下岗工再就业70余人，同时还解决了农村富余劳动力就业260余人。我们一直在努力，始终坚持以下公司在实施农业产业化经营中的主要做法如下：

一、努力打造“公司龙头+基地+农户”的生产格局，致力做三农服务工作。

公司在发展过程中坚持“以养殖促商”、“以商促农”，确保农（渔）业增效和农（渔）业增收，公司规模的壮大，逐步显现出龙头的优势；促进产业结构的调整，推动区域经济的发展。具体做法是：

1、努力打造“龙头公司”，逐步规范公司管理

公司组建时仅有水面22000余亩，随着企业发展的需要，公司不断扩大养殖基地，目前还有其他项目正在规划建设中。

2、坚持“龙头公司+基地+农户”的生产格局

随着养殖基地和生产规模的不断发展，为进一步调动农（渔）民养殖积极性，充分让利与农（渔）民合伙经营，引导他们走入风险竞争机制。

二、坚持科学技术是第一生产力，大力发展科技养殖业 公司成立以来，一直坚持科技就是生产力，先后与上海水产大学、湖北省水产科学研究所等单位建立了常年的合作关系，免费为广大养殖户提供咨询和服务；并专门高薪聘请水产专家给养殖户现场指导。

同时，公司组织了专业销售队伍，常年驻外销售公司产品，取得了良好的效益。2008年我公司销售网络就延伸到杭州、上海、兰州、武汉、广州、福建、新疆、乌鲁木齐等地，以及附近的南京、合肥、安庆、马鞍山等，销售网点几乎遍布全国大多数大中城市。公司凭借雄厚的技术力量和优秀高效的服务，积极与国内外的企业合作。新的机遇带来新的挑战，坚实的基础赢得更广阔的发展空间。

第三篇：湖南天禹设备安装有限公司商务车管理办法

湖南天禹设备安装有限公司商务车管理办法

1、公司商务车用车执行《派车单》制度，由党委办公室负责调度、综合管理部负责具体管理，商务车驾驶员由公司指定专人驾驶。

2、商务车主要是保证公司领导和各部门的工作用车，以及对外接待的合理用车；公司领导及各部门用车须提前一天将用车计划上报党委办公室，填写《派车单》，以便及时调配车辆，无《派车单》驾驶员不得出车。

3、商务车驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、相关的规章制度和公司《驾驶员岗位职责》，每天对车辆进行检查、清洁、保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

4、商务车驾驶员每天认真记录车辆的出车使用情况及耗油记录，建立商务车使用档案（日记）；驾驶员应对车辆的有关证件、保险等资料进行妥善管理，相关资料由综合管理部保管，确保车辆的定期保养和年审。

5、商务车如在公务中遇到不可抗拒的事故发生，除向所在地交通行政部门报案外，应立即报公司主管部门前往处理，并及时向保险公司报案。

6、交通便利的市内或市外且单人因公外出时原则上不予派车；项目部工作用车，燃油费和过路（桥）等费用由项目部负责。驾驶员凭《派车单》报销燃油费和过路（桥）等费用。

7、商务车应停放在公司指定的车库内，并将车门锁妥；禁止驾驶员私自将车开回家中或停放在外面过夜，如发生丢失、损坏、事故，一切责任由当事者自负。

8、职工因私事需急用车，必须经主管领导批准，燃油费、路（桥）和司机差旅费用由其用车人负责。职工特殊情况需借车，按规定填写《派车单》后，经主管领导批准，向综合管理部交纳不违章保证金500元后方可借用，还车7天后无违章罚款记录后退还保证金；如借车期间发生交通事故，一切费用和损失由借车人承担。

9、商务车驾驶员严格遵守《商务车管理办法》，按规定做好车辆使用记录；私自将商务车借给他人使用，如发生交通事故和违章罚款时，由借车人和驾驶员负责承担相应费用和责任；驾驶员如不遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，产生违章罚款由驾驶员负责；兼职驾驶员津贴按公司规定执行。

10、商务车需维修时，驾驶员必须填写《车辆配件申购、派修单》，经主管领导同意，报总经理审批后，方可到公司指定修理厂进行维修。

11、节假日、上班时间或公司特殊情况使用车辆应由主管领导审批。

12、本办法自发布之日起施行。

二○一一年五月二十四日

第四篇：园林公司简介范本

兰特园艺（浙江）简介

浙江兰特园艺有限公司成立于2011年6月，是一家以观赏植物的新品种培育、国外植物品种本土化培育、本土植物品种驯化栽植、栽培新技术开发和应用、新产品生产推广为主业的科技型股份制企业，栽植方法系统化生态化等一体化园林植物产业企业。

浙江兰特园艺有限公司在2010年市场调整之际成立，高起点，高标准建设，首先经过系统的调查及科研后确定经营方向，同时积极和北京林业大学、浙江大学、林科院等科研机构积极建立联系，真正做到产学研结合的科技型公司。同时公司积极和国外的大型植物公司及科研机构合作。建立系统的进出口体系，为行业做出标杆作用。

公司以“科技引导产业、服务创造市场”为经营理念，率先践行“工业化改造、商业化定位、专业化生产、规模化经营”的农林企业现代运作模式，成功创建了“产销分离”的经营体系，不断推出新品种、新技术、新产品、新作品、新模式、新机制。

公司在2010年在浙江长兴水口乡成立园林园艺产业示范园，目前拥有个现代化生产基地，基地总面积达1000多亩，建有8000多平方米现代化智能温室。已经动工即将建成现代化展示销售异形玻璃温室2000平米，按照意大利标准建设的全气候荫棚20000万平米。提高苗木的展示及销售，做到同行业的首创及领导作用。同时积极开展进出口的苗圃建设，建有现代化地布滴管与一体的生产区200余亩。公司积极开展标准化生产的建设，计划建设基质库1000平米。园林资材区20余亩，做到建设一处，造福一方的理念。同时在基地的建设充分考虑周边的需求，在基地内建设生态园林种苗旅游，为水口提供一个更加美丽现代的园艺种苗观光园区。

兰特园艺建设目标。2011年-2016年，完成种苗研究和标准化生产一体化示范园核心区1000余亩建设规模，形成以种苗为主、造型植物及引种植物为一体的专业植物供应商，带动6000亩林业产业。到2016年逐步建成面积2000亩，集生产、加工、科研、培训、示范、观光、旅游为一体的综合性、多功能、有竞争力的国内一流的现代化生态园林艺术园区。

兰特园艺技术成熟。作为公司的合作单位北京林业大学，现拥有一支以院士领军、以国家级及省部级科学带头人为科技科技创新骨干的高水平工程化研发团队，校内有工程实验室、教育部园林环境工程研究中心、名花研究室、等一系列研发先进设施。兰特园艺有如此的科技技术支撑，定会取得一批标志性成果。兰特园艺市场营销策略完善。兰特园艺应树立自己的品牌，通过各种媒体、展会、研讨会等形式广为宣传企业的产品和特色。同和和全球知名植物供应商合作开拓中国市场，通过电子商务、大城市设窗口等销售渠道，提供从看苗、订货、装运到办理有关手续等各个环节一条龙服务。

兰特园艺定位为全球优秀的园林标准化植物缔造者。公司拥有科研机构及院校背景，积极建设基地为下一步生产生产做积极准备，做到规格齐全，拥有穴盘苗、网袋苗、小容器苗、大容器苗、造形苗等多种规格与丰富造型；而且均能大规模生产、周年性供应。公司拥有成熟的木本穴盘苗、容器苗生产技术体系，成功实现了苗木生产的现代化，是能够大规模提供优质苗木产品（品种化、标准化、容器化）、全方位满足城乡彩化需求（全色系、全季相、全形态）的彩色园林植物集成供应商。

兰特园艺将是中国最优秀的园林绿化企业之一。公司成立之初积极申请园林及市政相关资质，同时积极和大型园林公司合作，以公司强大的研发能力和严谨的团队精神，将专业化规划设计与标准化施工管理相结合，持续打造和谐靓丽的“人工顶极群落”生态景观，被誉为“多彩园林绿化的先行者”。公司现已具备集团化、产业化、资本化、标准化等优势，形成研发、生产、规划、设计、施工、养护各环节高度协同的产业链运作模式，在水生态处理、荒山复绿、地产景观、市政改造、大树移植等方面形成了具有自我知识产权的核心竞争力。

公司致力于创建了花卉园艺产品的现代化营销网络，创新推出“综合卖场形式的异性温室，提供给当地标准化的花卉植物，为家庭及企事业单位生活提供更加愉悦的生活空间。同时积极在网络上宣传及试点销售花卉植物，形成一体化零售中心。

公司在生产经营过程中十分重视生态环保。公司率先倡导并始终坚定不移地进行着大规模的花木产品容器化生产，并创建了栽培介质的研发生产机构以满足自身与社会的容器生产对栽培介质的需求。

公司还十分重视社会服务工作，积极承担农业龙头企业的社会责任。在创造良好企业经济效益的同时，始终积极服务“三农”，通过品种推广、技术培训、销售服务、吸纳就业等多种方式，带动了全国许多地区数以万计苗农、花农和“农业产业工人”生产致富，增创了可观的社会效益。

第五篇：湖南天运内控监督制度

内部控制检查监督制度

第一章 总则

第一条 为保证湖南天运生物技术集团股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度的建立健全和有效执行，促进公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7 号），《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条 公司加强宣传引导和教育培训，通过多种途径广泛宣传企业内部控制制度，引导全体员工掌握企业内部控制的本质要求，促进全体员工加强学习、提高专业胜任能力，自觉遵守公司内部控制的各项规定。

第三条 公司确定监察内控部负责内部控制的日常检查监督工作，配备专门的内部控制检查监督人员。

第二章 检查程序

第四条 公司对内部控制制度的落实情况进行定期和不定期的检查。监察内控部通过对内部控制制度执行情况的检查监督，以发现内部控制制度是否存在缺陷和实施中是否存在问题，评估其执行的效果和效率，并及时报告，同时应督促相关部门、单位及时予以改进，确保内部控制制度的有效实施。

第五条 监察内控部应定期对公司的内部控制进行持续性检查监督。

公司各部门、各二级机构应定期进行自查，形成自查报告提交监察内控部。

监察内控部应不定期地对公司的内部控制开展各项专项检查、抽查等监督工作。

第六条 监察内控部开展内部控制检查监督工作前，应事先报告公司总裁办，并制定详细的工作计划。

第七条 内部控制检查监督应涵盖经营活动中所有业务环节，包括但不限于：

（一）销售及收款环节：包括合同管理、信用管理、运送货物、开出销货发票、确认收入及应收账款、收到货款及其记录等。

（二）采购和费用及付款环节：包括采购申请、处理采购单、验收货物、填写验收报告或处理退货、记录应付账款、核准付款、支付货款及其记录等。

（三）生产及存货管理环节：包括拟订生产计划、开出用料清单、储存原辅材料、投入生产、计算存货生产成本、计算销货成本、质量控制等。

（四）固定资产管理环节：包括固定资产的自建、购置、处置、维护、保管与记录等。

（五）货币资金管理环节：包括货币资金的入账、划出、记录、报告、出纳人员和财务人员的授权等。

（六）关联交易环节：包括关联方的界定，关联交易的定价、授权、执行、报告和记录等。

（七）担保与融资环节：包括申请授信额度、借款、开立汇票或信用证、汇票承兑与贴现、担保（包括保证、抵押、质押等）、融资租赁、发行股票、发行债券、发行短期融资券或中期票据等的授权、执行与记录等。

（八）投资环节：包括投资有价证券、股权、不动产、经营性资产及其他长、短期投资、委托理财、募集资金使用的决策、执行、保管与记录等。

（九）研发环节：包括产品设计、技术开发、研发记录及文件保管等。

（十）人力资源管理环节：包括聘用、签订劳动合同、员工培训、请假、加班、离岗、辞职、辞退、退休、计时、计算薪金、计算个人所得税及各项代扣款、薪资记录、薪资支付、考勤及考核等。

公司应将重大收购和出售资产、重大资产置换、关联交易、向他人提供财务资助、为他人提供担保、募集资金使用、委托理财等重大事项作为内部控制检查监督计划的必备事项。

检查的内容主要是以上各个业务环节或事项的内部控制制度是否建立健全，是否存在缺陷；内部控制制度是否有效实施，是否出现过重大风险以及控制、处理重大风险的情况。

第八条 监察审计部开展内部控制检查监督工作时，可以采取现场谈话和问卷调查、现场考察、财务审计、文件审核或书面报告等方式进行。

公司各部门、各二级机构有义务配合内部控制检查监督工作。公司各部门、各二级机构的负责人应负责组织相关人员按照监察内控部的要求，及时向监察内控部提供所需的原始凭证、报表、操作规程和书面报告等文件资料，接受监察内控部的谈话、调查等，如实回复检查人员的提问。

第三章 报告程序

第九条 监察内控部应对公司内部控制运行情况进行检查监督，并将检查中发现的内部控制缺陷（包括设计缺陷、运行缺陷）和异常事项、改进建议及解决进展情况等形成内部审计报告，向公司总裁办报告。

公司监察内控部如发现公司存在重大异常情况，可能或已经遭受重大损失时，应立即报告公司总裁办。

第十条 监察内控部应在每次的定期检查或不定期检查后向公司总裁办报告内部检查工作情况和发现的问题，并及时提交内部控制检查监督工作报告。

第十一条 监察内控部提交的内部控制检查监督工作报告的内容至少应包括：

（一）检查中发现的内部控制制度不健全、不完善之处；

（二）内部控制缺陷及实施中存在的问题；

（三）针对存在的问题采取的改进措施及建议；

（四）对公司内部控制制度下一步发展方向所提出的建议；

（五）监察内控部认为应当说明的其他事项。

第十二条 检查监督工作人员对于检查中发现的内部控制缺陷及实施中存在的问题，应在内部控制检查监督工作报告中据实反映，并在向总裁办报告后进行追踪，以确定相关部门已及时采取适当的改进措施。

第十三条 公司总裁办对内部控制检查监督工作进行指导，并审阅监察审计部提交的内部控制检查监督工作报告。

第十四条 公司总裁办可根据内部控制检查监督工作报告及相关信息，评价公司内部控制的建立和实施情况，形成内部控制自我评价报告。公司总裁办应依据相关规定对公司内部控制自我评价报告形成决议。

第十五条 公司内部控制自我评价报告至少应包括以下内容：

（一）内部控制制度是否建立健全；

（二）内部控制制度是否有效实施；

（三）内部控制检查监督工作的情况；

（四）内部控制制度及其实施过程中出现的重大风险及其处理情况；

（五）对本内部控制检查监督工作计划完成情况的评价；

（六）完善内部控制制度的有关措施；

（七）下一内部控制有关工作计划。

第十六条 审计机构在对公司进行审计时，应就公司内部控制情况出具审计报告。如审计机构对公司内部控制有效性表示异议的，总裁办应针对该评价意见涉及事项进行核实并做出专项说明，专项说明至少应包括以下内容：

（一）异议事项的基本情况；

（二）该事项对公司内部控制有效性的影响程度；

（三）公司总裁办对该事项的意见；

（四）消除该事项及其影响的可能性；

（五）消除该事项及其影响的具体措施。

第十七条 监察内控部的工作资料，包括内部控制检查监督工作报告、工作底稿及相关资料，保存时间不少于十年。

第四章 内部控制检查监督工作的激励、约束机制；

第十八条 为充分调动全体员工参与内部控制工作的积极性，公司所有员工可实名以书信、传真等书面方式向监察内控部反映公司内部控制存在的缺陷及实施中存在的问题、针对存在的问题采取的改进措施及建议，以及对内部控制制度下一步修改完善提出建议。

对提出改进建议和措施的员工，公司将视具体情况给予表彰和适当的物质奖励。

第十九条 由于相关人员的故意或失职、渎职行为，导致内部控制存在重大缺陷或出现重大风险，给公司造成严重影响或损失的，由监察内控部建议，公司总裁办给予相关责任人相应处分。

由于监察内控部的故意或失职、渎职行为，导致内部控制缺陷及实施中存在的问题未被发现或提出，给公司造成严重影响或损失的，由公司总裁办给予相关责任人相应处分。

第五章 附则

第二十条 本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行。

第二十一条 本制度自公司总裁办审议通过之日起生效并施行，修改时亦同。

第二十二条 本制度由公司总裁办负责修订和解释。

附件：湖南天运生物技术集团股份有限公司控制缺陷认定标准

为保证湖南天运生物技术集团股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度的建立健全和有效执行，促进公司规范运作和健康发展，根据《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）的有关规定，结合公司实际，制定本认定标准。凡有下列情形之一的均视为有内部控制缺陷。

1、生产

1．1 设备管理不到位，因事故造成的损失。1．2 产品一等品率和合格品率不达标。1．3 生产耗损率和能耗率不达标。1．4 产品产量不达标。

1．5 仓储管理不到位，仓储台账不健全，造成公司资产的流失。

2、销售 2．1 由于片面追求销售规模和市场占有率等原因,对客户的信用考察和监控不到位,或仅由个别人决定赊销、没有适当的复查程序,导致资金占用和应收账款坏账大幅增加。

2．2 不相容职位未严格分离,导致串通舞弊、欺诈，造成企业经济损失。2．3 未严格执行合同管理制度，未安排专人负责对合同信息进行全面稽核。2．4 价格管理控制不严，造成毛利降低和直接损失。2．5 销售收入失真，不转或少转销售成本，操纵利润。2．6 未建立、执行内部定期对账和与客户定期对账制度。

3、采购

3．1 采购权限过于分散，导致物资采购失去控制。

3．2 公司内部未建立包括计划、采购、生产、财务、质量鉴定、使用单位成员共同参与的集体决策机制。

3．3 计划脱离实际或未作及时调整，盲目采购，造成库存积压、变质或者供应脱档。

3．4 对采购招标制度执行不力，导致商业贿赂严重、采购成本增加，企业利益受损。

3．5 未建立供应商筛选制度。如未对供应商的质量控制体系和生产、供货能力实施考察，或未建立供应商备选库，放弃了以较低的成本取得优质物料的机会。

3．6 采购合同管理不完善，采购合同签订后未提供给物流、财务部门等。3．7 仓储与财务沟通不畅，导致财务与实物管理部门的记录较大脱节。3．8 企业未建立付款审批程序，不按合同执行，向供应商提前付款或超合同付款，形成大量预付账款。

3．9 未建立采购合同台账，无合同履行进度的明细记录，增加了经济纠纷的举证难度。

4、存货

4．1 不顾市场需求，盲目追求产量，造成产品积压。4．2 成本控制意识不强，物料领用随意。4．3 存货保管不善，缺乏相关的监督程序，账面记录的存货价值已不能反映实际存货状况。

4．4 对存货等资产的领用没有建立数量金额台账进行明细核算，导致相应的支出不能正确计入成本。

5、资金

5．1 贪污与挪用资金。企业相关人员上下勾结，不遵守国家法律法规规定和企业制度约束，将资金占为己有或挪作他用，使企业财务风险加大，导致财务违纪的发生。

5．2 虚报冒领。企业相关人员通过虚开发票和假发票的手段虚报费用，或虚开或更改相关凭证，冒充他人领取款项，为自己或本部门获取私利。

5．3 白条抵库。企业相关人员用不符合相关程序和规章的凭证（白条）抵冲现金，导致企业对现金收支管理失控，甚至引发滥收滥支和贪污行为。5．4 非法违规出借。企业将货币资金违法违规或未经相应批准出借他人，造成企业货币资金管理失控，引发财务风险或财务危机。

6、工程项目

6．1 工程项目未经立项。工程项目未经批准，巧立名目违规自建。6．2 工程项目决策失控，导致大量资产闲置。

6．3 工程预算超标。管理人员收取贿赂，夸大工程难度，超标编制预算，预留操纵空间。

7．固定资产

7．1 混淆资本性支出与收益性支出。

7．2 固定资产核算和管理的基础性工作不规范。7．3 折旧计提不实。

7．4 盘点制度未实际执行。

8、筹资

8．1 筹资缺乏计划性，造成资金流量短缺或冗余，影响正常的生产经营和企业的盈利能力。

8．2 出现高额债务，致使企业经济效益下降。8．3 借款费用核算错误。

9、人力资源

9．1 人力资源政策不当，未能对员工进行有效的激励、约束和监督。

湖南天运生物技术集团股份有限公司

总裁办公会议

2011 年6月13日