学期安全工作汇报材料

第一篇：学期安全工作汇报材料

2011—2012学年度第二学期

安全工作汇报材料

舒兰二十中

本学期在局党委的正确领导下，我校认真领会局寒假校长会、安全工作专项会议精神，在开学前，学校就召开了全校安全管理工作会议，以“提高安全意识，做好安全工作”作为指导思想，确立了做好安全工作、促进校园和谐、确保师生安全的基础上争创校园平安和谐星的工作目标。并且提出了“重点工作重点抓、平时工作全员抓、思想教育深入抓、防微杜渐及早抓”的“四抓”工作思路。具体做法如下：

一、重点工作重点抓

我们把直接关系师生安全与健康的四口（即：出入的校门口、就餐的饮食口、住宿的休息口、乘车的车门口）作为本学期的安全工作的重中之重来重点抓，并且分别召开了四口管理会议 : 门卫（保安）工作会议、宿舍管理专项会议、饮食卫生专项会议、校车管理专项会议。

“校门口”我们每天由2名教师和2名保安轮流值班，每班2人，早5：30分到岗晚学生离校下班，其余时间由门卫值宿人员负责。做到了死看死守、时时有人管、上班就上锁、来人电话联系、出入有假条，严格执行校门准入制度和门卫岗位职责，做到谁出问题谁负责。政教处负总责。

“就餐口”我们严格按照上级食药部门及教育局相关科室的要求认真执行，由后勤负总责。做到进库安全有凭证、加工细节有监督、就餐秩序有管理（每天就餐由门卫教师和值周领导以及食堂管理员负责就餐秩序，每桌选出桌长一人，政教处专门召开了桌长会，明确桌长负责本桌的就餐秩序和杜绝浪费现象，并且就餐与班主任津贴挂钩），做到分工明确，责任追究到人。

“休息口”管理由晚间男带班领导负总责。我校现有校内住宿生165名。每天有2名带班领导和2名管理员对住宿生进行有效管理。设总寝室长和寝室长强化学生自我管理，加强寝室文化建设营造良好的居住环境。学生自习后由

班主任亲自将学生送到宿舍与管理员做好交接，宿舍卫生纪律实施日检查评比制度，好与坏在揭示板上公示与班主任津贴挂钩。目前我校宿舍基本上达到了半军事化水平。

“乘车口”管理由值周领导负总责。我校共有校车4辆。从学期中期开始接送学生，乘车学生76人。学校根据上级要求制定各项制度。做到五定五统一，落实了三表一卡，每天早上值周领导与车主进行交接。晚上车辆进入校园，学生由值周领导和政教处组织有序上车并进行交接。

二、平时工作全员抓

平时工作是指日常安全管理。从校园周边环境的治理到校内场地的管理从班级违禁物品清查到学生行为习惯的养成，我们分兵把口全员参与。实行安全管理“捆绑制”即出现安全事件从责任校长到主管领导、从值周或带班领导到班主任、从安全管理人员到值周教师、从年级主任到任课教师（如课间出现安全事件责任划归上一节任课教师，实行45+10分钟授课负责制）层层捆绑。实行责任倒查。每天的日常管理早5：30值周领导到校进行管理。晚走读生离校带班领导（宿舍安全管理）接班至次日早5：30交班。使学校真正做到全员参与和无缝隙管理。层层签订安全责任状，把安全工作落实到人头，学校凸显出事事有人管、时时有人抓的安全管理氛围。

三、思想教育深入抓

我们在确保校园安全无事故，站在为学生一生负责的高度，引领学生逐步树立生命安全意识。通过主题班队会、校园安全月征文、安全教育演讲、抗震防灾演练等一系列丰富多彩的活动在学生心中种下安全的种子，并且因季节变化对学生适时的进行安全教育如开春时强调不在屋檐下玩耍防止冰溜子伤人、春季禁止野游野浴等。通过致家长一封信、主题实践活动把安全教育工作渗透

到社会从而形成学校、家庭、社会三位一体的关注态势，让安全教育根植于社会，并收到实效。

四、放防微杜渐及早抓

都说学校安全工作无小事，作为学校不能亡羊之后再补牢。而应该预先防范防微杜渐。因此在平时我们注意排查安全隐患，发现问题及时处理及时整改。例如：4月17日早例行检查时发现通往食堂的电表箱有打火现象，校长责成后勤主任及时通知电力站，及时整改。避免了火灾事故的发生。政教处每周至少进行一次管制刀具检查并随机抽查。还定期发放学生矛盾排查表，发挥班级信息员的作用以便及早发现学生矛盾及时处理。开学以来，共查处刻刀5把、手机15部、音乐播放器6部。并已经扣除相关班主任津贴。

不断地进行各种安全预案的制定，加大安全投入。

人力投入。我校现共有安全副校长1人、政教主任1人、政教干事3人、门卫3人、保安2人、后勤主任1人。以上11人是负责安全工作的专门负责人。另外每周有值周领导1人。值周教师3人。在安全工作上分兵把守。做到了管理上无死角、看护上无盲区。

资金投入。我校在安全管理工作上可谓是舍得花钱。每个月安全管理人员都有优于其他人的200元津贴。宿舍管理班主任有班级就餐、住宿管理津贴。全校每月发放此项津贴约2000元。并有一定的奖励机制。学期末还有一定的奖金。可以说我校在安全管理工作上投入了一定的资金，是学校安全管理工作得以有效进行。

以上是一学期以来我们学校的安全工作的一点点成绩。在以后的工作中我们会不断完善制度，不断进取。

第二篇：学校学期安全工作汇报

学校学期安全工作汇报

对一所学校来说，安全工作是底线，教学质量是生命线，卫生工作是脸面。一学期以来，我校在各级教育主管部门的领导和关怀下，积极探索管理新模式，重实际、抓实事、求实效，在深化教改、依法民主治校和全面提高教学质量上作了有益的尝试。现总结汇报如下：

一、主要成绩：

1、安全卫生取得不错成绩。这两项是学校工作的底线和门面，疏忽不得。我坚持每天住校，每天检查学生的出勤，晚休的人数统计等。及时处理各类学生间的纠纷和矛盾，让学生在校有可靠的安全保障。卫生上，我亲自督办，带领学生动手除草、拾垃圾、刷蛛网等，在学校迎接的各类检查中，卫生几乎未出现任何疏漏。清除了积攒多年的垃圾堆，修整了学校的绿化带，并用条幅、展板等衬托校园，让学校更清雅。

2、自主教育改革取得进展。本学期组织了教学大比武、教师基本功比赛、教学示范岗和教学示范班的评选、优秀班级和文明宿舍的评比、教学常规大检查、学生作品展示、特长班教育活动、自主教育标语“每节展示一分钟，必定改变你一生”“付出才会杰出，磨练才会熟练”等。切实引导老师教研，采取隔周检查教学常规、教学效果考评、听评课、心得交流、到外校观摩、参加县市教研部门活动等以提升学校教学质量。落实每周每日读报、练字、演讲，图书角、图书室的管理等。

学校工作扎实有序、有条不紊，在各级组织的检查中，均受好评。在全县组织的开学工作检查评比中，我校开学工作迎来了良好的局面，工作平稳、正常有序。教师到位上岗率达100%、学生到位率在97%以上。

本学期我校实施了特色教育，全校开办6个特色班，如文艺、篮球、棋艺、书画等，每周三下午活动2小时左右，每班2-3名辅导老师，收到了很好的效果，让学生在繁重的学业中解脱出来，玩得痛快，学得愉快。

3、班级管理日趋规范。四个班主任一起沟通交流管理必得，共同进步。在我带的七一班，充分发扬民主，发挥班干部的能动作用，严爱结合，注重细节，班级发展势头良好。本学期又增设了班主任联谊会，隔周召集一次，每次1个小时左右，交流班级管理心得体会。重视学生会干部的选拔、更换、培训，他们起到协助管理学校的作用。

学生综合能力明显提高，硕果累累。学生宿舍内务管理更上新层次，学生统一床单被罩，每天要在早起后10分钟内整理完毕。

课间活动的开展，如跑步、经典诵读、跳绳、踢毽子等。

4、学校校风好转，迎检达40次。教风、学风、考风一步步回到正规，老师们的服务意识不断增强。迎接了县委胡书记、杨县长等县委政府四大家领导、以祝局长为首的教育主管领导等对我校的调研，总体上都给予了学校好评。

5、招生工作：在期中考试后分赴到各小学，向六年级学生宣传我校办学模式，并分发《致家长一封信》，取得了不错的效果，众多家长带着孩子来校咨询。假期内我们还将组织全体老师分赴到各个村组，进行家访。

6、积极维修，办学条件改善，把仅有的资金用在刀刃上。本期添置学校后勤设备有磨皮机、大盆等，清理了多年积攒的垃圾堆，添置了4台大空调，在绿化上修整等。

二、存在的问题和不足

1、个别教师育人和管理观念不新，老眼光、老方法，急待转变。工作计划不周，态度不正。

2、生源较差，给正常的教育教学工作带来很大困难。校风、学风、教风，必须花大力气扭转。

3、个别科目的教师严重缺乏，存在着各学科发展不平衡的现象。

4、教师的观念还有待于进一步转变，不爱学习钻研，校本培训还要进一步加强。

5、教学楼、宿舍楼老化急需维修；厨房也急需改造。

6、个人不足。我性格急躁，说话刻薄，心直口快，好伤同志间和气，请大家原谅；在学生犯错时，有时会冲动甚至伤了学生自尊，这一点我很苦恼；关心困难教职工不够等等。

三、后期工作表态

我们将给后代留下一个怎样的世界，取决于我们给世界培养出怎样的后代。我坚决拥护党的领导，听众并全面落实县、镇教育主管部门的方针政策。把寺沟中学扭转过来并且发展壮大起来。

我坚信，坚持就是胜利，教育事业，关键是能坐得下来，静下心来钻研；耐得信寂寞，守得信清贫。又是一年，我的政治生命又长了一岁，当更加成熟。今后，我仍将以饱满的热情、充足的干劲，用不怕吃苦、不怕吃亏的精神干好本职工作，接受大家的监督，接受党的考验。

第三篇：学期工作汇报

学期工作汇报2010.12.26

一、工作的回顾：

1、开学初，对初中部教师进行工作安排，编排教师课程表，组织报名工作，初一新生的分班工作和开学典礼工作，学期工作汇报。

2、制定教导工作计划，指导年级组长制定年级组工作计划。

3、制定并组织学习各种考核制度、方案、出勤细则，各监测学科的期末教学质量考核方案，毕结业及升学奖惩细则，教师备课、上课、单元计划、单元测试、作业批改、优差生辅导等方案。

4、召开年级组长工作会议，各学科带头人会议，落实年级组长工作职责和学科带头人考核方案。

5、拟定非统考学科的考核方案、评先选优细则。

6、一月一次的备课教案检查、评比及问题反馈，并落实一月一次的课时津贴的考核发放。

7、负责平时的调课、代课的安排，控制并维持好正常的教学秩序。

8、组织并推动学校“三段式教学模式”课的全面开展，组织“三段式”的备课比赛和领导干部的展示课活动，工作汇报《学期工作汇报》。坚持每周2—3节的随堂听课。

9、自觉参加各项行政活动和各种教师会议活动。

10、指导年级组长开展工作，督促落实工作计划和月考的有关工作。

11、完善学籍管理，建立新生学籍档案，做好各班学生异动情况统计。

12、积极主动的完成领导安排的突击性工作。

13、督促教师平时的教学常规工作，严格把握好出勤关和教师的调课制定。每周星期天检查各班教室日志的记载情况。

14、指导艺体卫、信技组教师开展学生单项活动。指导理化生、电教、图书管理工作。

15、指导并开展学校远教工作、信技工作，并圆满的接受了上级的创建工作中的检查验收。

16、加强教师在教学环节工作中的指导，排查教学工作中的困难。近周一次对教师课堂常规的巡查，协调教师之间的工作。

17、组织开展了各学科期末实践考试工作和学期监测学科的期末统考工作。

18、统计教师学期各项考核情况，并完善了各种资料的收集归档工作。

二、分管工作中存在的不足。

1、教导处在指导教学方面的作用还没有全部发挥出来。

2、对学生的学法指导不够。

3、工作中还有急噪情绪，与其他部门的协调、配合，还应加强。

4、工作中的创造性还不够。

5、对学校保卫工作人员的管理和监控力度不够。

三、今后工作的努力方向。

1、强化教导处“导”的功能。

2、狠抓学生的学习风气和学习习惯的教育。

3、加大课堂听评课，研究课，示范课的组织力度，进一步提高课堂教学的时效性。

4、进一步完善和落实三段式的教学模式，尽快完成乡镇学校的课改目标。

5、虑事要周全，多倾听群众意见和建议。

第四篇：2013年下学期安全工作汇报材料

白圫中心小学安全工作汇报材料 尊敬的上级领导：

热烈欢迎上级领导来我校指导工作，祝各位领导身体健康、工作顺意!现将我校安全工作情况汇报如下：

长期以来，我校牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。学校不断完善安全工作制度，安全工作做到制度化、经常化、科学化，确保了学校财产和师生生命安全。下面将学校安全常规工作总结如下：

一、不断完善制度，确保安全措施落实到位

我校建立了在校长刘实力直接领导下，以专职安全员周敏为轴心，以学校各部门为主线，横向到边，纵向到底的安全工作网络，对学校安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈。根据市县局对安全工作台账的要求完善学校各类安全制度和演练方案，认真制定学校安全工作计划，实行安全工作与岗位工作一岗双责，从而使安全这根弦在每个教职工心中都始终绷紧。

二、认真抓好安全管理，切实抓好学校安全防范

1.每期开学认真开展安全教育第一课，开学后发放了县局以安全内容为主题的《致家长的一封信》，全体教师用学校安全教育备课统一模板备好第一堂安全教育课，学校在第一次升旗仪式上对全体学生进行安全知识教育。

2.每学年学校与行政组个部门负责人、班主任签订安全工作责任

状，总务与食堂工作人员签订安全工作责任状。

3.完善各种值班的制度与职责，严格值班纪律，采取双管齐下和多管齐下的安全管理措施，如：有门卫值班、学校行政值班和学生值勤、课间巡逻值班；平时教师楼梯口值班，上学放学校门口值班、路队护卫值班，夜晚寄宿生宿舍值班。各种值班均有记载，发现问题，及时处理解决，有些萌发性的问题，我们及时利用晨会时行教育，把问题处理在萌发阶段。值日教师每天跟踪掌握学校的教育教学情况和学生的学习活动情况。学校的安全管理达到一环扣一环，环环紧扣。

4.学生的安全教育做到有的放矢，学校的安全检查和食堂食品卫生督查做到常抓不懈。总务主任多次召开临时工会议，使他们提高安全防范意识；多次召开食品从业人员会议，做到警钟长鸣，严格要求。

5.对食品和食堂采购建立了一套规范的管理制度，以《食品卫生法》为依据，要求认真做好食堂内的环境卫生，严格食品卫生制度，切实执行《学校食堂与学生集体用餐卫生管理》，炊事人员做到分工明确，责任到人，严格采购、贮存、保管和消毒制度，严格实行生熟食分开，切实保证食品卫生，严防食物中毒。按时按要求安排专人参加上级组织的各类专业安全培训。工作中切实做到安全工作时时讲、处处讲、人人讲。我们还制定了各类安全工作预案，确保各类灾害事故在第一时间处理。

6.配足配齐学校防盗、防爆器材、消防器材。

7.每学期对校园及周边高危人员、非法营运车辆进行摸排并将情况上报中心校。

8.安排专人负责校园场所消毒、饮用水消毒工作，并将消毒情况认真记录。学校定期开展传染病防控知识、食品卫生知识讲座。

9.认真落实晨午检、因病缺课跟踪制度，班主任每天坚持做好此项工作，并将情况报告值日教师，值日教师将情况汇总，发现问题及时上报当天行政值日处理。

三、强化教育，增强防范意识。

1、对上级有关安全方面的文件和会议精神，能做到及时地贯彻和学习，并根据其精神结合学校工作的实际，认真组织检查落实，提出一些防范的具体措施和要求，将各个环节的责任落实到人。

2、根据学校安全工作计划，针对每月安全主题形成每期班级安全教育材料，下发到各班级有班主任组织学生加强安全教育。为提高安全教育的实效，我们开展了以下内容的活动：

① 每期开展以逃生避险为主题的应急安全演练活动。

② 邀请石潭镇派出所给学生作安全知识讲座。

③ 全校各班开展以安全为主题的大讨论，主题围绕：a、寻找身边的不安全因素；b、每个同学应该怎样自我保护；c、每个同学应该怎样提高自救自护能力。

④ 每班刊出一期以“安全教育”为主题的黑板报。

⑤ 每班召开一次以“安全教育”为主题的班队会。

⑥ 邀请石潭镇防疫站专家进行“食品卫生”知识讲座。

四、认真落实安全隐患排查工作

学校成立了安全排查小组，每月排查小组对学校校舍、设施设备、水电线路、重点部位认真排查，将安全排查情况认真记录，由总务主任汇总上报中心校。根据市县局对安全工作台账的要求对寄宿生宿舍实行日巡查，由宿舍管理员、行政值日员负责。在9.10事件后，我校根据县局、中心校的要求对安全工作深刻反思，校长带队组织行政人员对校园每个角落、学生上学放学必经之路进行了地毯式排查，发现问题立即研究整改方案，确定责任人安排人员落实整改，现将情况汇报如下：

学校的安全工作责任重大，涉及面广，我们将不断研究新情况、新问题，探索新方法，从讲政治的高度，以对党对人民高度负责的态度，警钟长鸣，常抓不懈，把学校的安全工作做得更好，创建平安、和谐校园。

白圫中心小学2013年9月20日

第五篇：安全工作汇报

安全工作汇报

一、项目承建工程；

主要承担：100万吨/年乙烯及配套项目中100万吨/年乙烯装置。

二、目前各装置工程进展情况

目前乙烯项目承建工程中，30万吨/年线性低密度聚乙烯装置已于年7月中交。

三、HSE管理特点

1、本项目是公司有史以来工程量最大的项目，按施工区域划分有五个地方。

2、本工程建设场地布局紧凑、大型设备多、工程工艺复杂、专业施工深度交叉等是最为突出的特点，再加上工期紧、任务重等特点给现场施工带来很多不利因素，都给现场的HSE管理带来一定的难度。

3、由于工艺管道安装工程量大，公司采用工厂化预制加现场安装的方法，以确保工程工期，因此异型管吊装安装较多，业主对于吊装作业的要求比较高，严禁单点吊装，给现场HSE管理加大了难度。

4、由于项目承揽的工程量前所未有，项目部施工管理采取的是各个专业项目与项目合署办公、共同管理的方式，各个专业项目由于自身施工力量的不足，使用了大量的社会资源，分包的作业人员素质普遍相对较低，经常出现“低、老、坏”的违章现象，给施工现场的安全管理增加了较大的工作量。

四、HSE管理的目标

乙烯工程的安全总体目标是：“全员落实项目HSE管理方案，为职工创造良好的工作和生活环境，杜绝重大事故及环境污染，减少一般事故，力争实现无事故，创造一流的HSE业绩。具体指标为重大火灾事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大危险化学品事故六项重大事故为零：

——事故伤害率（每百万工时的事故伤害人数）≤0.6

——事故伤害严重率（每百万工时的事故损失工作日数）≤200

——职工全员重伤率≤0.3‰

——火灾事故损失率（损失金额/总产值）≤0.08‰

五、项目HSE工作情况

1、健全完善HSE管理监督体系

项目自年月开始现场办公后，按照项目部“五部两站一办”的设置成立了安监站，随着

各个装置的相继开工，土建及地管安装开始施工，及时地向总部申请并配置了专职安全管理人员，一方面积极与各相关分部、各相关监理单位、各相关总包单位对接并开展工作，另一方面抓紧时间制定并不断完善项目HSE管理各项规章制度，经项目部审批后进行实施，根据各个阶段的实际情况，建立并不断完善了项目HSE管理监督体系，各个专业项目及联营单位配置的专兼职安全管理人员积极与项目安监站配合，参加项目组织的各种形式的专项检查及HSE部组织的联合巡检，及时发现并制止施工现场“三违”现象和行为，采用下发隐患整改通知单的形式落实整改现场各类安全违章，实行闭合管理。坚持以人为本，强化安全管理和监督的持续有效运行。

2、制定并完善各项安全管理制度

项目安监站成立后，根据项目部的要求制定了项目管理手册中HSE管理篇，项目HSE策划、安全奖惩管理规定及补充规定、HSE目标指标及实施计划、分包商入场安全须知及分包商管理办法、安全操作规程、应急预案等各项安全管理制度，明确了项目部各个部门及岗位的安全职责和项目HSE方针及目标，同时成立以项目经理为组长的风险与环境因素识别与评估领导和工作小组积极开展危险源识别和治理，对于危险性较大的施工事先编制施工方案经审批后再组织实施，例如项目施工现场临时施工用电、乙烯装置及苯酚丙酮装置的废水池深基坑施工，一般脚手架及30米以上超高脚手架搭拆作业，大型立式设备吊装作业等，都是在严格落实方案中的安全防护措施、保证安全的基础上完成施工计划的，安监站按照制定的各项安全管理制度组织实施，按程序加强施工现场的安全监督管理，确保施工全过程的安全。

3、有重点地加强HSE前期策划

根据集团公司和建设公司的要求，项目部在成立伊始就建立健全了HSE组织机构，并根据项目特点开展HSE工作。按照前期项目管理策划，安监站在乙烯项目施工的高峰期共计配置了4名专职安全管理人员，截止目前项目还有2名专职安全员，设置了综合管理岗，专门负责人员进场教育和专业技能及安全意识培训，按照各个施工区域的划分配置了分部安全负责人负责所属区域的安全监督管理，各个专业项目也配置了专兼职安全员，目前乙烯装置共有安全管理人员5人，满足集团公司要求的50：1配置安全员的要求。

（1）进行总体危险源与环境因素识别与评估，加强总体控制

根据工程特点、本地自然环境数据、设计文件等资料将整个项目工程分成15个施工活动，共识别出150个危险源和27个环境影响因素，通过LEC评估和环境因素评价，并进行

相应的控制。

（2）突出工作前危险源与环境因素识别与评估，确保生产安全

为了做到防患于未然，项目努力做好工作前的危险源与环境因素识别与评估工作，并严格按照识别与评估情况制定施工方案，将施工生产的每一道工序中存在的危险性均加以深入地分析，提出对策，并在方案交底时告知作业人员，以此确保施工生产全过程的安全。例如，对于项目施工的重中之重即6、2塔的吊装施工，我们重点加强前期策划工作，针对吊装施工特点和生产的实际情况，制定专项管理方案，从25吨桅杆安装、吊装作业、一直到拆除的全过程，进行了预先危险源分析和风险评估，并根据评估结果制订相应的控制对策，确定了应急预案和紧急救护措施，并组织全体人员学习，确保每一名作业人员均知道作业过程中的危险源和控制措施，从而确保吊装安全平稳，干净利落，高水平、高标准一次吊装成功。

（3）进一步加强危险源的动态管理

除上面所说的针对大型设备吊装做好专项评估外，我们还针对现场作业情况进行动态的危险源辨识和管理，并及时通过方案交底、安全员通知等方式知会到作业人员。例如，在土建施工过程中，我们没有在工作前辨识出电焊作业，但随着施工进展，一些钢筋必须使用电焊连接，对此，我们及时进行动态辨识，并根据辨识情况，及时给予作业人员配备足够的灭火器。通过进一步加强危险源的动态管理，促使我们更有效地对现场安全进行控制，项目各级管理人员和作业人员也在工作中发现了危险源的动态管理的重要性和必要性，发现问题或是识别出新的隐患都能积极与安全部门沟通，进一步促使项目的安全管理水平提高。

3、抓好员工教育培训，提高员工HSE意识和表现水平，安全管理从以人管人向以制度管人过渡

教育培训是做好HSE工作的前提和关键，在我们这个项目，各级领导从工程一开始就非常重视安全教育活动，我们认为任何人行为的转变首先是源于思想的转变，安全教育更是这样，思想上如果不重视，肯定会经常发生不安全的行为，要想从根本上杜绝安全事故，就必须从安全教育抓起。所以项目采取了形式多样的针对安全的思想教育。

一是抓入场前的教育，凡是进入乙烯工程现场的职工必须接受石化和我乙烯项目的安全教育，方予以发放入场证，否则不准入场作业，使进入现场的每一位员工都了解了百万吨乙烯项目的有关安全规定，清楚安全管理“以人为本”的思想，促使广大职工认识到安全对自已、对家庭乃至对社会的重要性，也只有全体职工从思想重视安全了，才能从根本上做好安全工作，才能杜绝各种事故的发生。

二是，为了更好地遵守国家有关职业安全卫生与环境保护方面的法律、法规，不断提高

职业安全卫生及环境管理水平，适应市场对施工企业不断提高的要求，占领更广阔的市场，项目部还特别安排了培训室，进行了多次的专项HSE教育和培训，并要求项目部全体管理人员和专业项目负责人每周一必须参加项目部周一安全生产会，进行安全思想的学习和教育，并且不论如何忙，项目经理均要抽出时间参加，并且经常提出一些先进的管理理念，促使管理人员行动起来，把HSE管理工作做实、做细，从而带动全体职工均从思想深处高度重视HSE，全员动手，一起保证HSE管理体系有效的运行。

三是，抓好职工的日常安全教育和管理，安监站每月制定周一学习和活动计划，编制学习材料，并安排项目部领导和部门负责人定期参加施工班组的周一安全活动，并对各班组的活动情况进行指导，重点是加强对作业人员思想上的教育和安全技能的提高，促使班组作业人员人人都从思想上重视安全，人人动手管理安全，为从根本上保证施工生产安全打下了坚实的基础。

我们感受到通过一年多来的教育和培训，有效的预防各类事故的发生，基本实现了职工思想观念的转变，所有员工安全意识得到普遍提高，严格、自觉遵守现场各项安全制度的观念已经逐步深入人心，环境保护意识实现了“从无到有”和“从差到好”的转变，健康意识已经达到第一位。同时员工普遍认为干这么大的工程，工期又紧，危险性比较大，出现事故是不可避免的，现在已经转变为事故是可以通过危险源辨识和环境因素识别避免的，通过应急管理和紧急救护培训是可以减少事故，或者降低事故造成的损失或者减少伤害。比如，在项目成立伊始，很多作业人员对进入现场配戴护目镜、上高空作业就系好双挂式安全带等很不理解，但通过项目领导和安全管理人员的反复解释、教育和严格管理，尤其是在年1月14日区域发生的高处坠落导致一名年轻的架设工死亡。在这起事故之后，更多的作业人员认识到安全的重要性，认识到安全制度的重要性，促使职工思想从人管人向制度管人过渡，在更多的情况下，即使没有安全员在场，作业人员也能够自觉遵守安全管理制度。

1、深入贯彻落实上级指示精神

自项目成立至今，百万吨乙烯项目的安全形势非常严峻，发生了多起重大安全事故，集团公司非常重视，做出了重要指示，为了深入贯彻落实集团公司、加强安全生产的指示精神，集中精力确保安全生产和企业稳定，确保乙烯工程建设任务全面完成；项目部在接到指示精神后立即组织召开安全紧急会议，传达指示精神并且要求各部门、各单位利用周一安全活动组织职工学习讨论，结合自己班组实际施工生产情况，采取具体措施，落实指示精神，确保不发生任何事故，与此同时项目部安监站安排项目领导、分部负责人、二级单位负责人参加

班组周一安全活动，具体指导班组周一活动和项目安全工作的开展，从实际效果上看收到了很好的效果。

4、推广工序产品化，有的放矢抓好施工安全

所谓“工序产品化”，就是说每个专业、每个工种、每个班组及岗点，要把每一道工序，甚至把每天的工作都当作一个“产品”来交给其他用户。这个“工序”应该包括纯施工工序、工机具、材料摆放、文明施工等等多个方面。既然是“产品”，就应该能安全地被下道工序和各方用户拿来使用，不应该存在任何安全隐患和质量隐患；而下道工序也要将上道工序看作一个“产品”，也应要求它是合格的，否则有权拒绝接收。为此，项目通过生产调度会、周一安全活动、安全宣传展板等多种形式，宣传这个新思想，并严格要求各单位都要把自己的工序当成一个产品去交给下道工序

例如：在施工过程中，架设是施工中的一个工序。那么，做为架设人员来讲，所搭的架子就当作一个合格甚至优质的“产品”交给用户，如果架子缺一个护栏，或者绑扎跳板的铁丝头跷着，可能会造成使用者绊倒、坠落，那么这个架子就是一个不合格的产品。同样，在裂解炉进行钢格板铺设也一样，如果前一天没铺满，或者虽然铺满了但没有用卡子固定，很有可能第二天造成别人甚至作业者自己的坠落。这样的例子曾经在我公司以往的施工中曾经有过多次血的教训。我们教育和引导各个施工单位充分地认识到在施工过程中，如果上下工序之间都能把自己的工序当成一个产品，那么隐患就可以消除、事故就可以有效地避免。

5、加强各种检查，严格督促整改，保证生产安全

为保证施工生产的安全、正常了进行，项目重点加强各种专项检查、周检、月检等安全检查工作，到目前为止，项目每周都进行专项检查，并且将查出问题全部进行了整改；同时，按各个区域不同的管理要求，我们积极配合参加每周两次的联合检查，并对查出的问题和隐患全部及时进行了整改，确保施工作业人员高处作业的安全。

6、制定应急预案，进行急救知识培训

针对现场实际情况，项目制定了应急预案，建立了应急指挥小组，明确紧急情况发生时的应急原则及应急撤离步骤，内容涉及消防、机械伤害等方面。

7、突出我要安全主题活动，举办多种形式的安全活动

为深入进行我要安全主题活动，贯彻国家《安全生产法》，项目部专门成立了以项目经理为组长的领导小组，对活动着重进行部署，具体做了以下工作：

（1）组织职工进行了《安全生产法》的学习，重点是从业人员的安全权利、义务及法

律责任，并且每周一项目安监站都编制安全学习资料并安排安全人员到班组指导学习。同时，为促使员工学法、知法、守法，专门组织了现场安全知识答卷活动，对于各单位参加活动的人员给与了每人一个军用水壶的奖励。另外，项目全面开展了安全思想教育，大力宣传天津石化公司正在推行的安全管理新举措，把“安全宣传手册”发给各作业班组并详细给职工解，还大力宣传推广如五分钟观察法等安全新举措，以此来促进职工安全思想的进一步提高。

（2）项目组织土建阶段参加的触电急救、安装阶段管道公司参加的高处坠落专项应急演习，项目领导非常重视，亲自指挥，全体干部职工积极配合，安全人员对伤员救护及时；整个演习过程有条不紊的进行，取得了圆满的成功，不但促使职工对发生突发事件的救护、报警、撤离等有了一次实践，而且赢得了总包和业主的好评。

（3）利用宣传栏、安全简报等宣传安全法及防火、交通、健康等知识，开设违章曝光台，加大对三违现象等反面典型的揭露力度。图文并茂地对现场人员进行安全教育，同时也促使相关管理单位更充分地了解我乙烯项目的安全管理情况。

（4）专业项目领导深入班组，了解职工思想动态，并给职工上了一堂安全思想教育课

8、各级领导重视安全，加大安全投入

本项目成立至今未发生任何人身伤害事故，项目各级领导的重视和严格管理是关键。首先是安全资金到位，尽管项目目前资金非常紧张，但对于安全需要，项目领导从不吝啬，例如我公司一直使用单挂式安全带，但在这个项目上，要求必须使用五点双挂式安全带，并说明了其必要性，项目领导立即行动，专门购买了部分五点双挂式安全带，配给高处作业职工；另外，我们还购买了安全网、生命绳、防护眼镜等特殊劳保用品，确保了职工的安全。到目前为止，我项目共发生安全方面投入两百万多元。第二是隐患整改及时，对于现场发现的各类安全隐患，例如部分临边防护不及时的情况，项目领导专门开会，安排架设队专门抽出作业人员搭设警戒护栏，避免无关人员误入警戒线造成不必要的伤害。三是思想上重视，在项目的调度会上，领导第一个讲的肯定是安全方面，第一个布置的事肯定是安全的事。领导重视了，各级管理人员的重视度也随之加强，全体职工对安全重视度也必然提高，项目的安全管理自然就上了一个新台阶。

以上是对我项目的HSE工作情况的汇报，虽然我们在安全管理方面作了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是与国外公司的先进管理要求相比，还有一定差距，今后我们还要继续努力，不断加强管理，进一步做好安全工作。谢谢大家！