工作先进集体事迹材料

工作先进集体事迹材料

汽车修理厂维修车间电工班只有3名员工，在修理厂和维修车间的正确领导下，电工班加强班组建设，增强班组的凝聚力和向心力，使大家团结一致、齐心协力，共同做好各项工作，全面完成生产工作任务，取得了优异工作成绩，成为汽车修理厂的标杆班组，获得了汽车修理厂领导和全体员工的充分肯定和一致赞誉。

一、加强学习，创建学习型班组

电工班用古人名言“立身以立学为先，立学以读书为本”明确读书学习的重要性，充分认识到：学习是人立身处世的根本，贯穿于每个人的一生，是取得工作成绩、确保事业成功的关键。在加强班组建设中，每个员工树立终身学习的理念，端正学习态度，讲求学习实效，在学习中工作，在工作中学习，做到学以立德、学以增智、学以长才，把自己打造成学习型员工。电工班无论工作如何忙，每天上班前雷打不动抽出时间进行学习，结合生产工作实际，认真学习电喷车线路故障、国产车辆电路等方面的知识，开展业务技术、工作经验、案例分析等方面讨论，互相交流学习体会，畅谈学习经验。通过创建学习型班组，电工班切实提高班组整体业务素质，20xx年解决各类技术问题XX个，全面做好车辆全车检修线路、给车辆安装智能排水系统、服务各配送中心等相关工作，完成全部生产工作任务，取得优异成绩，为促进汽车修理厂又好又快发展，作出应有的努力和贡献。

二、刻苦勤奋，创建实干型班组

电工班充分认识到本班组只有3名员工，而生产工作任务很重，只有创建实干型班组，每个员工刻苦勤奋、尽心尽职工作，才能完成全部生产工作任务。在创建实干型班组中，电工班每个员工忠实履行自己的工作职责，全面执行修理厂和维修车间的工作精神和决策部署，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，踏踏实实、勤勤恳恳工作，完成了全部生产工作任务，取得优异成绩。电工班每个员工具有勤业务实精神，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作，讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效。电工班每个员工强化时间观念和效率意识，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。有一天需要紧急安装智能排水系统X台，为了完成任务，电工班3名员工提前一个小时上班，除了吃饭一刻不休息，直至忙到晚上11时才完成安装任务。通过创建实干型班组，激发了每个员工的工作积极性和主动性，出色地完成了全年生产工作任务。20xx年全年，电工班累计为分公司车辆安装智能排水系统53台，不定时到各配送中心上门服务，获得各配送中心领导和员工的充分满意和高度赞扬。电工班树立企业一盘棋的思想，工作不分份份外，在完成本班组工作的同时，积极承担厂和车间领导布置下达的其他工作任务，认真做好办公室与宿舍线路整修等相关工作，获得全厂员工的充分肯定，是全厂员工的学习榜样。

三、积极创新，创建创新型班组

创新是做好工作、取得工作成绩的基础；没有创新，意味思维僵化、工作守旧，不可能促进工作发展，取得工作成绩。电工班要求每个员工把创新看成一种责任，坚持理论学习，始终用先进的理论武装头脑，学习掌握科学理论，打牢扎实的理论功底，提高自身创新能力。要求每个员工通过实践去创新，不断解放思想、实事，与时俱进，勇于突破旧框框，重新思考，重新探索，大胆提出新思路、新举措，以实践不断推动创新。要求每个员工把创新体现在平常实际生产工作中，善于从平常际生产工作中发现问题，按照新思维、新观念分析问题，找出问题的原因和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，促进各项生产工作又好又快发展。通过创建创新型班组，电工班优化了修理工序，改进了修理工艺，提高了工作效率和工作质量，能够按时完成生产工作任务，能够为各配送中心提供优质上门服务，各项工作始终走在全厂各班组的前列，为推进汽车修理厂健康、持续发展，作出了显著的贡献。

20xx年，电工班加强班组建设，有效促进工作发展，取得优异成绩。在取得成绩面前，电工班决心“百尺竿头更上一步”，继续加强班组建设，增强班组的凝聚力和向心力，全面做好各项工作，为汽车修理厂发展作出更大的贡献。

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日