教师节慰问汇报材料

第一篇：教师节慰问汇报材料

首先，我代表小学全体教师，感谢市区五大班子领导到我校慰问！

**小学是阳明区直属的一所农村小学，校园面积40000平方米，教师58人，学生670人。多年来，在各级领导的关心支持下，学校由一所村级小学发展成为具有一定知名度的学校。我把学校工作分三点向各位领导做以汇报。

1.学校特色建设有新的进展。**小学地处城乡结合部，大部分孩子来自于农村。本着一切为了孩子的原则，根据校址区域性和生源多样性的特点，有效挖掘和合理开发各种教育资源，让所有的孩子在这里受到优质教育。利用占地面积广的优势，我们在校园内建起了百花园、百瓜园、小农园、小果园。学生在这里参加劳动、接受教育、增长知识、锻炼技能。学校的一草一木、一景一物都成了教育学生的极好素材。市教育局高局长、初教科程科长十分重视我校的发展变化，并于今年8月21日在我校召开了农村教育现场会。

2.教师素质有新的提高。我们十分重视名优骨干教师的培养，不仅在教师的业务素质上严格要求，还把师德教育贯穿于教育教学的始终。教师们凭着高度的责任感和事业心，关心爱护每一个学生，关注每一个孩子的健康成长。如今，我们学校涌现出国家级优秀教师1人、省骨干教师7人，特别是国家级骨干教师苏杰，在教师群体中起到了领头雁的带头作用。

3.科研工作有新的飞跃。三算结合实验是我校坚持了近二十年的传统科研项目。经过不断探索，我们把它提升为“小学生计算能力与

全脑开发”实验。在新课程背景下，又把它作为校本课程加以开发。在区教育局几任领导的重视下，此项实验更是向纵深层次飞跃.学生的数理逻辑思维能力得到培养；智力得到提高；潜能得到开发，尤其是右脑的开发。这项实验多次获科研成果奖，也曾得到宋恩华、白亚光、杨锡春、高艳华等各届市委市政府领导的高度评价,还吸引了城区一些家长，不惜路途遥远，纷纷把孩子送到我们学校来求学。

2000年以来，我们学校先后荣获国家级三算实验先进单位、省科研先进单位、省创新教学学校、市文明单位标兵、市规范化合格小学、市教育科研先进单位等30余项殊荣。这些荣誉的取得，第一要感谢市委市政府、市教育局领导的关心；第二要感谢区委区政府、区教育局领导的帮助。孙宏书记每年都带领领导班子深入我校，为我们解决在办学中遇到的实际困难和问题，并在财力、物力上给予大力支持，帮助我们在2000年上了一套价值30余万元的“多媒体双向智能教学系统”。这套设施在城区学校也是罕见的。主管教育的孙区长和区教育局的领导帮助我们多方筹措资金，并为学校建设提出了许多宝贵的建议。第三要感谢我校这支敬业爱岗、善于钻研的教师队伍。正是有了这些领导们的全力支持，有了全体教师的共同努力，才使**小学能够一步一个脚印地向前发展。我愿意带领这支教师队伍在今后的工作中继续努力、共同拼搏，创造出**小学更加辉煌灿烂的明天！

第二篇：县领导教师节慰问汇报材料范文

县领导教师节慰问汇报材料

尊敬的符主任、黄主席、各位领导：

大家上午好！

首先我代表XX中学全体师生对你们的到来表示最热烈的欢迎，感谢你们一直以来对我校教育工作的支持和对学校教师的亲切关心。我校现有教职工41人，共10个教学班，在校生395人，其中住校生305人（外来务工人员子女35人），为我县唯一一所农村初中，是“丽水市合格学校”、首批“丽水市示范性农村中学”、丽水市体育特色学校、浙江省示范学校。近年来，在上级部门的正确领导下，在社会各界的鼎力支持下，经过全体梅中人的共同努力，学校的办学条件得到很大改善，2007年学校兴建了新餐厅，2010年对学生宿舍和教学楼进行了大规模的整体翻修，极大了改善了学生住宿和学习条件，2010年学校拆除了教师宿舍综合楼在学校拔地而起，改善了学校办公和教师住宿条件，学校秉承“以人为本、求新思变”的办学理念，全面推进了以德育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点的素质教育，逐步形成办学特色。现在我就把学校的工作情况向各位领导作简要的汇报：

一、加强青年教师培养，促进教师队伍建设

学校广大教师凭着对教育的满腔热情，在相对艰苦的办公环境下兢兢业业，默默耕耘，学校每年为县城各个学校输送大批素质高、业务能力强的骨干教师，素有云和教育系统教师培养的摇篮之称，目前,我校师资队伍中30岁以下的青年教师20人,占任课教师总数的54%，青年教师人数占教师总数的比例高，青年教师已成为教师队伍的主体,是学校教师队伍中一支极具生命力的群体，富有朝气和发展潜力，因此，抓好青年教师队伍建设，鼓动起青年教师的工作热情，就成为我们工作的一大中心。

1.是利用校本培训促青年教师快速成长

每年学校利用校本教研对参加青年教师进行了多次培训，通过听课、评课、集体备课和定期召开研讨会，促青年教师快速成长。同时，开展“青蓝工程”采取骨干教师带徒弟的方法，培养新的青年骨干教师。要求每名干部、带一名骨干教师带一名青年教师，并从县城借资，与育英教师结成对子。近几年这样坚持下来，徒弟进步明显，也促进了师傅水平的提高。

2.发挥教、科研的作用。我们要求每位青年教师都要参与一个教、科研专题的研究。在教研、科研活动中能够做到带题上课，带题参加讨论，真正把自己的专题研究落在实处。

3.学校开展青年教师汇报课、青年教师基本功比赛，采取多种形式，为青年教师提供更宽广的发展空间和展示舞台。

4.成绩与奖励结合，激发教师的工作热情

为了充分调动青年教师的积极性，我们努力体现对青年骨干教师的认可，努力将教师的业绩作为考查、聘用、晋升高一级职称的关键视点。

几年的努力，学校教师队伍得到了实质性的强化。学校构筑了一批极具活力，高素质，高水平的教师队伍，培养了市骨干教师2名、县级骨干教师4名。一年来，我校教师在各级教学比赛中获奖的有17人次，有多篇论文在各级评比中获奖。

二、突出教学中心工作，全面提升教育教学质量

1.不断深入推广洋思课堂教学经验，提出了“以学为本，以练为主，以思为重”的教学模式构想，努力引导教师实践这一教学模式。现在许多教师要结合学科特点和个人实际，内化、创新教学模式，形成自己的教学风格。

2.是在原来年级组、学科教研组、学科年级备课组三级教研网络的基础上，进一步深化集体备课。建立捆绑式教学评价体系，任何一个学科教学成绩最终评定是中考，弱化同年部、同学科的教学竞争，形成教学合力。

3.是开展多样化活动，促进教学工作。开展知识竞赛、体育和艺术活动，增进趣味性，激发学生的学习兴趣。

在上学期期末考试中，我校八年级的数学、九年级的英语和社会，都超过了县城学校，在今年的6月份的中考中在初一入口前500名24人的前提下，经过三年努力前500名达43人，增加了19人。

三、坚持德育为核心，优化育人环境

学校始终把学生的德育工作放在首要位置，每周通过班会、晨会、班小结及每周一的升旗仪式等活动对学生进行德育教育，平时各科教学也注重向学生渗透德育教育。学校树立了体育促德育，以点带面全面促进素质教育的全新思路，把体育工作提升到“阳光事业，阳光人生”的境界，并利用体育为突破口推动学校

教学工作的全面发展。

我校率先开展体艺“2+1”活动，即通过学校组织的课内外体育、艺术教育的教学和活动，让每个学生至少学习掌握两项体育运动技能和一项艺术特长。在2010年“浙江省首届青少年足球赛”选拔赛中，该校组建的男子足球队取得了的佳绩，战胜全市多所千人以上的学校，丽水市初中男子组冠军，丽水市初中女子组第三名（浙江都市报曾报道煤渣场上踢出的市冠军）；今年我校刚刚组建3个月的射箭队取得了省运会50m亚军和70m季军的好成绩，2010年学校被命名为市级体育特色学校，目前正在积极申报省级体育特色学校，体育已成为学校办学特色的一面旗帜。

最近我们正在向省文明办申报农村少年宫项目，现在项目已经得到立项，这将进一步改善学校育人环境。

四、做好扶贫帮困工作，促进学校和谐发展

在梅中，有一些孩子从小就父母双亡，孤单无依；还有更多需要帮助的单亲家庭孩子和留守儿童„„他们勤奋学习，品学兼优，但却承受着与他们年龄极不相称的精神和生活压力；他们拥有梦想，想要飞翔，需要同学、老师以及社会各界人士的帮助和关爱。“帮扶一个学生，改变一个家庭”这句话是XX中学自办学以来都宣扬的一种育人思想。

按照贫困、特困家庭标准，学校内贫困生有74人，特困生12人，合计86人，占学生21.7；其中，外来务工人员子女占近四分之一，扶贫帮困的压力巨大。

1.高度重视，组建爱心基金委员会，为了帮助我校贫困学生克服学习生活困难，顺利完成学业，学校成立了领导小组，组织成立验学校爱心基金管理会，由学校党支部直接领导，管理会成员由学校党支部成员、校团委成员、教师代表、学生代表组成，管理办公室设在校务办公室。

今年学校党支部发出号召，每月党团员自愿交纳特殊党团费，组建“爱心”扶贫帮困基金，用于对困难学生学业的资助。

2.拓宽渠道，创新扶贫帮困途径

在我校开展扶贫帮困工作地辐射带动下，尤其是宣传报道，使我校的扶贫帮

困工作得到了社会各界和许多爱心人士的大力资助。

（1）通过积极的宣传，得到许多爱心人士的大力支持：叶石云

（2）通过积极的联系，得到社会救助组织的资助：县红十字会物资

（3）通过积极的合作，得到了多所高校的帮扶：2009年我校与杭州师范大学团委成立“壹”基金爱心助学项目，每年向我们30贫困生每月资助100元，用于改善贫困生的学习和生活条件，已经合作三年；同时与杭州电子科技大学成立了“小小火柴人” 爱心助学项目，每年向我们20贫困生每月资助100元。

在学校爱心助学工作上，我们做到助学金使用的透明度；助金资金的有效使用；培养受资助学生的进取心，激励广大贫困家庭子女发奋学习，积极回报社会，将爱心助学工作做深、做实、做远，解决本学区学生和35名外来务工人员子女的后顾之忧，建设和谐校园，为云和经济发展尽自己的一份力量

成绩的取得离不开各级党委、各级政府的重视和支持，离不开各级领导对我校的关心和帮助，离不开社会各届与校内广大教职工的无私奉献。

工作中，我们还有存在许多有待加强的方面，也碰到了不少困难：

第一，生源的流失，近年来学生数从一个段170降至140，今年初一新生是

110；

第二，办学条件与县城差距大，近年学校办学条件得以逐年改善，但与县

城学校在硬件上差距还很大，现代化的教学设备、学生活动场地等； 第三，办学经费的紧张，现在学校每年的公用经费是30万左右，根据省里

农村寄宿制学校全面免除学生住宿费的要求，我校从2010年3月开

始免除学生住宿费，而二中、三中作为县城学校可以向住宿学生收取

住宿费，这一举措导致我们近三个学期出现了21万的财务缺口，严

重制约了学校的发展；

新学期，新起点，新挑战，新希望。面对未来教育的发展，我校全体教师继续发扬艰苦创业、负重拼搏的精神，与时俱进，开拓创新，克服困难，奋勇向前，千方百计把XX中学做强，把质量做精，为我县教育事业的发展作出更大的贡献！

第三篇：教师节慰问材料

张利娜，女，1975年10月生，1998年6月毕业于河北师范大学中文系汉语言文学教育专业，文学学士，同年8月分配至邢台市第二中学执教高中语文，长期担任班主任工作，十四载耕耘三尺讲台。

教学成绩及奖励：

2004—2007年担任04级19班班主任，担任13班（文科示范班）、18班、19班（理科普通班）三个班语文课，语文成绩优异。07年高考，19班全班52人，本二上线19人，超出规定指标12人，本三上线44人。本人获学校“高考功勋”称号。

2007—2010年担任07级18班（文科示范班）班主任，担任18班、36班、38班（理科示范班）三个示范班语文课。在历次邢台市联考中所带3个班级语文成绩优异，18班特优生、优秀生人数稳定，本人多次获学校“联考一等标兵”称号。2010年高考，18班58人，本一上线19人，本二上线46人，超规定指标20余人。本人获学校“高考功勋”称号。

2010至今担任07级24班（文科示范班）班主任，在2011年7月邢台市联考中，24班特优生11人，优秀生49人，本人获学校“联考二等标兵”“优秀班主任”称号。

近年来获得的荣誉：

2005年获得邢台市首届名师工程“教坛新秀”称号，在学校年终考核中被评为“优秀”，获市人事局“嘉奖”。

2007年所带04级19班获“市级文明班集体”，本人获“市级德育先进工作者”称号，同年被市人事局记“三等功”，被市教育局评为“巾帼建功标兵”。

2008年本人再次荣获“三等功”。

2010年所带07级18班被评为“省级文明班集体”，本人获得河北省教育厅授予的“省级先进德育工作者”称号；9月被邢台市教育局授予“2010邢台市教育系统优秀教师”称号；年底报人事局记“三等功”。

2011年获得邢台市第三届名师工程“学科名师”称号

第四篇：教师节慰问

教师节前夕威县第二中学迎来领导慰问

在第三十一个教师节来临之际，9月9日上午，县长商黎英、政府办公室主任翁乃侠、河北移动威县分公司经理王海红一行八人来到威县第二中学，向老师们送上节日的祝福和诚挚的问候。

在图书馆会议室，商县长听取了魏凤烨校长关于学校基本情况、当前面临主要问题、发展前景的规划的介绍，对二中校园文化、教学成绩给予了充分的肯定，并与学校领导班子进行了座谈交流。商县长指出，对二中所面临的教师缺编、冬季师生取暖等亟需解决的问题，县委、县政府将尽快召集相关部门召开专题调度会，从根本上解决问题，一如既往地做好二中坚实后盾。商县长对二中的发展提出三点要求：一是“两抓”，抓好领导班子、抓好教师队伍；二是提高办学标准，缩短与名校间差距，努力把二中打造成为省级名校；三是在现有条件下，给予教师和学生最大的关怀，确保师生的身心健康。最后，河北移动威县分公司经理王海红向二中赠送了10000元慰问金。

魏校长和与会教师代表表示，一定再接再厉，办人民满意的学校，不辜负领导和家乡父老的期望。

(威县二中

王培培）

第五篇：慰问汇报

工

作

汇

报

尊敬的侯总、张总、郝总：

首先，我谨代表公司全体员工，向莅临公司慰问指导的各位领导表示热烈的欢迎！同时，对集团长期以来给予公司的关怀、理解和支持表示衷心的感谢！并致以崇高的敬意！

下面，我就公司的工作情况，向各位领导做简要汇报。2010年是公司饱受压力和考验的一年，面对煤价高位运行、煤电联动难以启动、煤炭供应严重不足等诸多不利因素，在股东双方的正确领导和大力支持下，我们通过设备治理和技术改造提高机组健康水平，通过转变观念和加强管理提升经营绩效，通过抢抓市场和深度挖潜降低亏损幅度，各项工作均取得了一定的成绩。

一、2010年主要指标完成情况

发电量97.07亿千瓦时，同比增发0.97亿千瓦时； 发电利用小时5393小时，较省调平均水平高出177小时； 主营业务收入24.65亿元，同比增长4.89%； 入厂标煤单价681元/吨，同比上升119.94元/吨；

发电单位燃料成本241.95元/千千瓦时，占到电价的87.37%； 经营亏损5.08亿元。

二、2010年主要工作开展情况

－1－

（一）统一思想，坚定信心，凝心聚力

围绕中心，开展工作。全年紧紧围绕减亏止亏一个中心，积极开拓电煤和电量两个市场，以夯实基础管理、实施内部挖潜、提升履职能力为切入点，从量化、细化、规范化、狠抓落实方面加强日常工作，确保了生产经营任务的顺利完成。

认清形势，坚定信心。对宏观形势和公司环境进行深入分析，对公司发展历程进行审视，对公司现状进行定位，使公司上下坚定“攻坚克难、减亏止亏”的信心和决心，充分认识到“外病内治、深度挖潜”的重要性和紧迫性，确保生产经营形势朝着积极的方向发展。

凝心聚力，确保稳定。连年亏损使员工对公司前景和个人前途产生了困惑。我们及时通过强有力的思想政治工作，使员工认识到亏损是受市场和政策等因素影响，通过自身努力可以扭转被动局面，而且在减亏止亏的战线中，不是在孤军奋战，有着股东双方的坚强后盾和理解支持，从而确保了员工队伍和公司大局的和谐稳定。

（二）夯实基础，规范管理，推进创新

完善制度，夯实基础。按照专业化、标准化、精细化管理的要求，以落实责任制和提高执行力为目标，成立管理标准制度自查和内控评价项目组，对公司现行管理标准制度进行梳理，修订完善管理制度281项、工作标准12项、管理标准97项、技术标准69项，管理基础进一步夯实。

－2－ 全员行动，精细管理。在全公司推行“精细化管理”，明确分阶段实施重点，组织定期检查评估。推行重点项目公司领导和部门经理分片承包监管制，开展“我为公司发展献一策”、“我在煤场值天班”、“管理部门经理现场值班”、“管理人员电煤打假”，营造了生产经营相互理解支持的合力发展氛围。

创新模式，提升效率。在燃煤供应、招投标、工程管理和物资采购中，推行各个环节层层负责、层层把关、层层监督的“链条式”管理模式。在合同办理、工程结算、质保金支付等方面，推行有利于提高管理效率和简化管理流程的“一站式”服务。

（三）狠抓安全，治理设备，抢发电量

督查整改，保证安全。建立“大安全”管理模式。推行公司领导带班的日巡检和周检查制度，强化安全检查的日汇总、周落实和月评价。以项目部安全管理为重点，以班组“三讲一落实”和安全作业“四必须”为切入点，从运行、设备、人员、环境、管理五方面创建本质安全型企业。深入开展了安全性评价复查、百日安全大行动、消防隐患排查整治等专项活动。

优化结构，抢发电量。上半年以抢发电量为主线，牢固树立“有效发电”理念，争取省经信委、电力交易中心及调度中心多边支持，力争保证基础电量，合理安排替代电量，优化电量增发结构，确保电量收益最大化。全年标杆电价电量占到94.51%，扣除电价政策调整因素，平均电价同比高出3.51元/千千瓦时，增收3123万元。实行经济调度和电量跟踪，争取额外电量奖励，全

－3－ 年获得省经信委3.89亿千瓦时基础电量奖励。

治理设备，稳定运行。下半年以设备治理为重点，重点完成#1机A级检修、#2机D级检修、#3机C级检修、#4机C级检修。穿插进行空冷改造、布袋除尘器清灰机构改造、脱硝系统投运等重大技改项目。全年完成检修项目3728项、技术改造项目32项、节能项目58项、技术监督项目709项等。通过大规模的设备治理，设备欠账问题得到解决，机组健康水平得到提升，节能环保水平得到提高。10月份二期顺利通过环保部环保竣工验收，11月份公司顺利通过省环保厅清洁生产审核验收。尤其是组织了公司的首次大修，考验了干部，锻炼了队伍，积累了经验。

（四）加强内控，压降成本，增盈创效

挖潜增效，减亏止亏。牢固树立“过紧日子”思想，瞄准利润关键点，狠抓减亏止亏工作，对可控费用采取“挤、压、控”等措施，确保成本费用大幅降低。全年粉煤灰综合利用率得到提高，外运粉煤灰110万吨，销售额达到120万元。一期空冷增容改造、低压变频改造、汽封改造及二期高压变频改造，分别获得政府节能专项奖励380万元、40万元、35万元、680万元，累计1135万元。

再造流程，加强内控。在加强经济活动分析和实施动态成本控制的基础上，对经营决策程序、执行程序和监督程序进行了规范。重新设置管理部门和划分职责分工，由总审兼法律事务履行内审职责，对内控过程进行监督评价；由经营部和财务部加强内

－4－ 控建设，对经营过程进行控制；由综合督察室履行纪律检查和效能监察职责，并实施日常管理监督检查，将内部控制的思想渗透到了日常工作的全方位。

拓宽煤源，保证煤质。实时把握矿点动态，积极开拓煤源渠道，在量的调剂上形成晋、陕、蒙互补格局。全年采购中、泥煤8.8万吨，加权入厂标煤价554.73元/吨，节约成本568.24万元；采购地方煤9.02万吨，入厂标煤价525.8元/吨，节约成本668.11万元。超前制订存储策略，合理调整进煤结构，全年进煤量463万吨，同比增加73万吨，保障了正常的生产需求。

（五）以人为本，建设队伍，提升效能

分级培养，分层储备。坚持以人为本开发人力资源，按管理序列分层次评选储备公司高级人才、部门正职、部门副职及青年人才，实施以能力素质和工作业绩为主的“两维度”考评，使员工沿着复合管理型和专业技术型“双通道”发展，并建立完善后备人才分级培养及分步使用机制。

加强党建，创先争优。以加强党建和增强组织活力为核心，改选公司“两委”班子成员，将项目部纳入党组织管理，健全四个党支部的设置，实行党支部目标化管理。推进学习型党组织建设，开展创先争优暨争创“四强四优”活动，“创先争优大讨论”、“公开承诺”、“岗位奉献”、“亮牌示范”等系列活动成效显著。

－5－ 转变作风，提升效能。开展以“转变思想，改进作风，增强管理部门绩效，提升各级执行能力”为主题的作风建设活动。公司领导通过分层次座谈听取基层的意见和建议，并召开党政联席会集体研究落实。员工对部门和干部作风进行打分评比，确保干部形象有明显转变、部门绩效有明显转变、全员作风有明显转变。

三、2011总体思路及工作重点

我们把2011年确立为公司的“规范管理年”和“安全生产年”，并明确了以下的“1.2.3.4.5”总体思路：

体现一个要求：即体现“提升效能”的总体要求。突出两个重点：即坚持以“规范管理年”和“安全生产年”为工作重点。

建设三支队伍：即加快“管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍”建设。

实现四个提高：即实现“基础管理水平、设备健康水平、安全生产水平、经营绩效水平”的同步提高。

从五个方面着手：即从“转变作风、精细管理、规范运作、强化内控、开拓发展”这五个方面加强工作。

2011年我们将重点开展以下五方面的工作：

（一）加强标准化建设，提升基础管理水平

深入开展“规范管理年”活动，核心是“四规范、一加强”，包括规范体制机制、规范制度流程、规范基础资料、规范人员行为和加强标准化建设五个方面。一是精简管理层次，明晰管理界

－6－ 面，界定职能职责，建立柔性激励与刚性约束有机融合的互动管理模式；二是健全管理标准、工作标准和技术标准“三大标准”体系，落实管理责任制，严肃责任追究制度，做到管理“零失误”和行为“零违章”；三是建立综合计划管理和月度总结分析考评制度，强化日常工作督查督办，提升公司各级执行力；四是建立依法经营、依法管理、依法决策的监督约束体系，规范经营行为，防范经营风险。

（二）创建本质安全型企业，确保安全生产态势平稳 深入开展“安全生产年”活动，狠抓各级各类安全生产责任制落实，全面推进安全风险管理，健全安全生产长效机制。一是大力开展“本质安全型企业”创建活动，实现“人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障，环境氛围好，安全生产始终可控、在控、能控”的“四无一好三控”本质安全目标；二是坚持逐级负责、分级控制、关口前移的原则，重点从作业流程、工作环境、安全防护和安全设施等方面深入开展专项整治；三是设立三级安全网奖励和活动基金，加强项目部和外包工程安全管理，在承包合同兑现中体现安全考核奖励；四是以项目部安全管理为重点，落实“三讲一落实”、“四必须 ”、“五同时”，深入开展危险因素控制和隐患排查活动；五是开展安全文化主题宣传活动，营造浓郁的安全文化氛围，提高全员安全意识。

（三）加大设备治理力度，提高机组健康水平

牢固树立“人机和谐”的管理理念，优化生产管理体制，提

－7－ 高设备管理水平。一是结合机组运行特性和设备劣化趋势，制订实施设备滚动治理规划。完成#2机大修、#3机中修及#

1、#4机小修，确保检修创全优；二是加大技术改造和节能减排力度，完成五项重点技改，完成一期空冷增容改造，确保夏季供电煤耗大幅降低；三是以“流程标准化、管理精细化、岗位责任化”为依托，推行标准化检修和作业点“6S”管理，加强过程质量验收，严肃检修质量追溯；四是推行点检定修和检修工时定额管理，完善运行巡检、设备点检、检修定检的设备管理三级防护体系；五是抓住电量这个中心不动摇，制订严格量化的发电量奖惩措施，落实违约电量考核责任；六是完善“同业对标”考核体系，实时跟踪煤耗、水耗、汽耗、油耗和厂用电率“四耗一率”，深入开展能效达标活动。

（四）实施精细化管理，稳步提升经营绩效

牢固树立“大安全”管理理念，将风险管理的触角延伸到经营领域。一是适应减亏止亏工作要求，更加重视成本控制，大力开展双增双节活动，全方位加大内控力度；二是加大全面预算管理力度，突出预算的刚性和制约，实施动态偏差分析控制，将预算执行情况与绩效考核挂钩，严格控制资金流向，减少非生产性支出；三是加强合同和招投标管理，完善网上采购信息系统，备品备件比质比价采购，坚决把好物资入口关；四是合理调整债务结构和利率结构，继续推进融资创新，切实解决资金周转问题；五是密切关注煤炭市场动态、资源整合政策和地方矿复产进程，－8－ 拓宽电煤采购渠道，实时调整进煤结构，科学实施存储策略；六是精细燃料管理，实行跨业务多部门联合监管，加强采制化管理，加大亏吨、亏卡索赔力度，减少流程损耗，控制燃料成本。

（五）加快发展方式转变，积极拓展利润空间

在股东双方的支持下，千方百计加大市场开拓力度，争取在上下游产业链的开辟上取得实质性突破。一是想法设法介入煤炭资源领域，实现煤电协调发展，从根本上摆脱经营困境；二是借助设立山西为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的机遇，加快三期2×1000MW机组扩建前期工作；三是推进一期2×300MW机组供热改造工程，争取尽快列入全省集中供热整体规划；四是借助晋煤外运大通道建设途径长治的契机，打通公司铁路煤运输通道；五是继续与长钢合作推进“煤—钢—电—装备制造” 四位一体项目及区域供热改造工程，共同争取加入大用户直供电序列，实现发展方式转变、资源综合利用和企业合作共赢。

2010年难以忘怀的打拼岁月已成为历史，全新的2011年又带来了无限憧憬，或许政策和市场能够赋予漳山一个转机。可以肯定的是，不管形势有多么严峻，不管任务有多么艰巨，不管征程有多么曲折，漳山公司上下必定以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加扎实的工作，坚持不懈地将减亏止亏工作不断推向深入，绝不辜负股东双方给予我们的厚望。

以上是我对公司工作情况的一些简要汇报，不当之处敬请各位领导批评指正。

－9－ 最后，请允许我再次向各位领导莅临公司慰问指导表示衷心感谢！值此新春佳节即将到来之际，恭祝各位领导身体健康，万事如意，新春快乐！

谢谢

〇一一年一月二十五日

－10 －

二