第一篇：新员工在退休职工座谈会上的发言
从六月份进厂实习到现在已经快到半年了，这半年来我觉得我跟着师傅学到了很多东西。
我来到院里后领导就把我交给了xx师父带领，后来才知道xx师父是质检部从事表处理检验资格最老，技术最好的员工。我觉得自己很荣幸，也很幸运。刚到的第一天，师父就带我把整个特种制造部的车间挨个介绍了一遍，让我对自己从事的工作性质和环境有了大致的了解。
做为实习生，第一次接触到这个表处理检验，很多东西都是要现学的。张师傅就是不厌其烦的一遍遍教我检验的方法、标准和程序，各种检验仪器的使用。另外张师傅教我最多的影响我最大的还是工作态度，因为从平时的工作中可以感觉到他是一个对工作非常严谨负责的一个人，比如我以前做事总是马虎大意，刚跟张师傅的时候工作老是出差错，现在跟了他学习半年之后，我觉得我现在工作认真多了，他也经常跟我说，不要嫌麻烦，每一批零件来的时候都要翻查工艺要求。人机法料环每个环节都不能出错。
现在张师傅已经退休，作为他的徒弟，我觉得我有责任，也有信心，接过我师父的班，继续把特种检这个工作做好。
谢谢大家！
第二篇：在退休职工座谈会上的讲话
尊敬的各位老领导、各位老师：
大家好！
今天我们真诚地邀请各位退休老领导和前辈们回院欢聚一堂，以座谈会的形式来共叙石船医院的成长历程，共同感受医院的新变化，共谋医院的新发展。一方面，领导班子代表医院全体员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿，祝大家新春快乐、身体健康、万事如意；另一方面，向大家汇报一下今年医院建设的基本情况和医院各项工作的开展情况，希望各位老领导和前辈们能够一如既往地关心和支持医院的各项工作，共同促进医院更快更好地发展。
一、医院的基本情况
医院现有职工106人，开放病床75张，固定资产为1430万元，比2011年同期增长124万元，医疗业务收入稳步上升，全年门诊量超过4万人次，住院人数超过3500人次，较去年有不同程度上升；病床使用率90％；手术630例，比去年同期增长10％；入院与出院、术前与术后、诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入1275.42万元，比去年同期增长50万元，增长率为6％；医院净资产1369 万元，比去年同期增长20万元。
二、2011年所做的主要工作
（一）加强党风廉正建设工作，积极开展行风评议，纠正行业不正之风。
推行院务公开，实行阳光操作，医院的重大决策、重要人事任免、大额设备和药品采购、岗位设置等情况向院内职工公开。规范招标采购和收费行为。购药有组织、有计划、有监督。
（二）在区卫生局党政办公室的指导下，办公室和人事政工工作得到进一步规范和提高。
（三）公共卫生工作。
我院保质保量的完成了今年公共卫生任务，均达到各项指标，今年公共卫生工作取得全区第一的好成绩。
（四）综合治理，各项工作齐头并进。
在局党委和镇政府级的领导下，密切配合当地派出所及综治办的工作，并结合医院工作实际，经常对全体职工进行以“防火防盗，消防生产、治安隐患,医疗安全”为主题的安全生产教育。以及四个能力的建设和消防的应急演练。今年我院没有发生安全事故和重大的群体性集体上访事件。
（五）医政工作方面：深入开展医院管理年活动，成立了医疗质量和医疗安全管理等小组，并每月定期组织医务人员进行业务学习。
（六）加强医德医风和廉政教育建设。一是要求全院职工牢固树立服务意识，切实转变服务观念、服务模式、服务态度，全心全意为患者服务。二是邀请区纪委和检察院到我院进行廉政教育讲座。三是聘请了社会监督员，对医院医德医风进行监督。
（七）人才引进和人才培养。今年我院择优招聘了12名实用型人才，派出10余人次到上级医院学习培训，完成了种子工程任务和上级安排的任务。
（八）创先争优独具特色，深受各界好评
我院是市卫生局屈谦局长的对接单位，2011年5月18日，屈谦局长到我院视察后，对我院创先争优工作给予了高度评价，指出：石船中心卫生院将“健康渝北”和“创先争优”工作有机的结合了起来，特色鲜明。创新了方式，突出了特色。鲜明了主题，明确了载体。屈局长寄望我院要以“创先争优”工作为抓手，以两江新区建设为契机，把石船中心卫生院打造成两江新区的窗口示范单位。
（九）我6月1日上任以来，在局党委的关心和帮助下，争取了60万元的基础设施建设费，用于安装医用电梯，医技楼扩建，以及旧家属院的坼危建绿。同时又争取了146万元的医疗设备设施。如C臂，血气分析仪，全自动免欲分析仪。争取资金110万，用于还职工集资款。投入15万余元，建设了网络医院，推行了电子病历，电子处方，提高了办公效率，实现了无纸化办公。我院在10月25日开通了网上预约挂号服务，是我院既开展现场预约，电话预约服务之后的又一新型就诊模式。
三、明年的工作重点
（一）以两江新区龙石片区的大开放大开发以及建立渝北区第三人民医院为契机。以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，进一步抓好医院各项建设，不断增强综
合实力和竞争力，继续保持渝北区乡镇卫生院的领头羊地位。
（二）争取各方面的帮助和支持，增收节支，解决制约医院发展的瓶颈问题。
（三）加大行风整顿力度，融入医疗质量监控全过程，塑造自身形象和品牌，营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
（四）继续加强对医技人员培训教育、人才引进，完善医疗设备配套、提高设备利用率。引进2-3名中级以上的实用型人才。
（五）努力打造医院的重点特色科室，明年重点发展儿科和加强妇产科的建设。
尊敬的老领导、前辈们，回眸医院的发展历程，各位老领导和前辈们历尽了艰辛，今天医院各项工作取得的成绩，与您们奠定的基础和长期的支持和关心是分不开的。在以后的工作中，医院肩负的任务还很艰巨，面临的困难和挑战还很多，我们仍然很需要各位老领导和前辈们的热情关心和悉心指导。现在，你们虽然离开了原来的工作岗位，但我们仍然希望您们用长期积累的丰富知识和宝贵经验，通过各种方式继续为卫生事业的发展献计献策，继续为医院发展多作贡献。我们相信，有各级党政和主管部门的正确领导，有各位老领导和前辈们一如既往地关心和支持，有我们全院职工的共同努力，我们一定能够在卫生事业发展上迈出更加坚实的步伐。
最后，我谨代表班子，再次向在座各位老领导和前辈们以及您们的家属致以诚挚的问候，祝你们身体健康、家庭幸福、万事如意！
第三篇：在退休职工座谈会上的讲话
尊敬的各位老领导、各位老师：
大家好！
今天我们真诚地邀请各位退休老领导和前辈们回院欢聚一堂，以座谈会的形式来共叙理县人民医院的成长历程，共同感受灾后重建医院的新变化，共谋医院的新发展。一方面，领导班子代表医院全体员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿，祝大家身体健康、万事如意，并祝护理前辈们节日快乐；另一方面，向大家汇报一下灾后重建新医院建设的基本情况和投入使用后医院各项工作的开展情况，希望各位老领导和前辈们能够一如既往地关心和支持医院的各项工作，共同促进医院更快更好地发展。
——医院现有在册职工99人，援藏干部1人、返聘、招聘专业技术人员7人，其中副高级职称人员5人，中级职称19人。招聘临时用工11人：
——在“5.12”汶川特大地震中，理县人民医院业务用房等基础设施和医疗设备严重毁损。灾情发生后，在党中央、国务院的亲切关怀下，在各级党委、政府的坚强领导下，特别是在湖南人民的倾力援助下，县委、县政府把县医院建设作为重要的民生工程，在第一时间将理县人民医院重建工程纳入湖南对口援建项目。按照“以人为本、科学重建”的原则，工程于2009年4月18破土动工，同年11月竣工并交付，于2010年4月底全面投入使用，由于新建成的理县人民医院设计科学、布局合理、流程规范、设施完善，成为全县唯一一所标准化、规范化、现代化的
1二级甲等规模的综合性医院。重建后的医院硬件设施呈跨世纪提升、病员就医环境和条件得到极大改善，灾后重建使医院成了真正意义上的现代化医院。
——5.12汶川特大地震前的理县人民医院从建院至2008年的65年间，因受多种因素和条件制约，医院发展滞后，至地震发生前，占地面积8388.534平方米，业务用房建筑面积4931平方米。全院固定资产近300余万元。编制床位从7张陆续开放至80张，人员编制从建院的几人陆续增至76人。其医疗设备仅有500max线机1台，半自动生化分析仪1台，黑白B超1台，没有一件价值上50万元的医疗设备。地震前由于设备简陋，诊治条件差，业务技术能力有限，能开展的较大手术只有骨折内固定复位术、硬膜外血肿清除、肝脾修补及胆囊切除术，年各类手术300余台，各种危重症病人基本外出治疗，年总收入300万元左右。地震前新型农村合作医疗报销额度为，2008年20余万元，2009年30万元。
——新建的理县人民医院总投资8794万元，占地面积31亩，建筑总面积19090平方米，设综合医疗区、生活服务区、传染病区三个主要功能区域，分急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活等7类用房，设定床位160张。医院拥有4千余万元的医疗设备，合理配备了进口的16排螺旋CT、彩超、数字胃肠机、数字血管减影机、全自动生化仪、DR数字X线机、血液透析机、电视腹腔镜、高压氧舱、洁净系统、中心供氧、中心吸引、冷暖系统、呼叫系统、中央监护等高科技检测及中西医治疗及理疗设备。
——新建医院在满足基本功能需求外，还考虑未来发展，在各项设施建设中坚持以人为本，以患者为中心的原则，改善病人的就诊和住院条件。切实采取有力措施,突出抓好医疗服务质量和急救体系建设,促进医院持续进步和发展。医院在原有内科、外科、妇产科、口腔五官科、中医科的基础上将尽快规范建立全县的急救中心、医疗中心、产科中心、体检中心和中医部。新设ICU、透析科、高压氧治疗科等临床科室及包括临床检验、医疗影像、病理、腔镜等在内的辅助诊断科室。为适应发展需求，将着力规范医院管理，优化工作流程，促进多学科的融合和相互间的技术渗透，——加大人才培养是医院发展的基础工作，认真抓好人才培养及医学继续教育。一方面充分利用湖南援建医疗队专家在院内以学术讲座、临床带习的方式加大对人才的培养力度。另一方面选派骨科、普外科、麻醉、CT、彩超、病理、妇科、儿科及手术室和儿科护理等16名专业技术人员到湖南省、第三军医大学新桥医院进修学习，同时还选派2名业务骨干到成都市妇幼保健院、成都大学附属医院进修深造。一年来，累计派出各类专业技术人员22人到上级医院进修和各种短期培训，有效提高服务能力和水平。
——医院以对口援建、援藏工作为契机，并采取“请进来、送出去”的人才培养及诊疗服务模式，不断提高服务能力和水平，推动医院的健康发展。新项目、新技术不断开展。各临床、医技科室围绕科技创新思想，不同程度地开展新项目、新技术。一是麻醉方式不断完善，已由过去的单纯持硬麻醉、静脉麻醉到全身麻醉及复合麻醉(硬膜外十全麻)，麻醉效果不断提升；二是积极开展术后镇痛技术，减轻了术者术后疼痛；三是新建医院运行后，就医条件的改善，医疗技术水平通过“引进来、送出去”，使新技术开展有较大的拓展，学科实力日益增强。外科率先开展了首例皮瓣移植术、首例左胫骨切开复位外固定支架固定术、首例人工左髋关节臵换术、首例巨大肾积水肾切除术、首例陈旧性肩关节脱位切开复位内固定术等，填补了我院专业技术多项空白；手术开展范围已从原来的一般普通外科手术延伸到肾切除、开颅、髋关节臵换、腹腔镜胆囊切除术等涉及脑外科、泌尿外科、骨外科等大中型手术，极大方便病人就医，四是中医突出简、便、验、廉的治疗特点及中医康复理疗，充分发挥了突出中医特色又兼顾了中西医结合的优势。
——新医院投入使用1年来总收入800余万元，创历史最高，农村新型合作医疗报销从原来的年报销30余万元增加至年报销200万元，较地震前翻6翻。医院现有固定资产总额1亿2仟余万元，是地震前固定资产的40倍。
——去年医院采取改革绩效机制，把提高职工积极性作
为医院发展的基础。为了充分发挥新医院的功效，把提高职工极积性作为医院发展的基础工作，重点是要提高专业技术人员的积极性、主动性、创造性，从而达到提高职工的工作效率的目的。借助援藏干部对医院管理的经验，根据医院实际和发展方向，及时修订了《理县人民医院经管方案》，将技术岗位，技术含量，医疗风险，服务质量，出勤情况等作为考核和分配依据，确定分配系数并加大向临床第一线、技术骨干和关键岗位倾斜力度，加大了分配方案的改革力度。经过试运行后，此《方案》得到了全院大多数职工的认同，初步达到了提高职工积极性的目的，取得了较好的效果。
——医院将恪守“严谨、自律、奉献、进取”的医院精神，努力创建“一视同仁；精诚待患；廉洁行医；奋发有为；顺势而上，敢为人先”的医院文化。为患者提供高水平、全方位、多层次的综合医疗保健服务而努力工作。珍惜灾后重建成果，把医院管理好、使用好、维护好，力争在2013年暨医院建院70周年时创建达标国家二级甲等医院。用高尚的医德、精湛的医术、优质的服务、优美的环境，把理县人民医院打造成老百姓自己的医院，有效解除我县广大群众“看病难、看病贵”的实际问题。为理县的跨越发展和在州内率先实现全面小康作出新贡献。
——尊敬的老领导、前辈们，回眸医院的发展历程，各位老领导和前辈们历尽了艰辛，您们的脚印遍布了理县的山山水水，您们把宝贵的青春和热血都奉献给了理县的藏羌同胞和各族人
民，理县人民不会忘记您们，理县人民会永远感激您们。今天医院各项工作取得的成绩，与您们奠定的基础和长期的支持和关心是分不开的。在以后的工作中，医院肩负的任务还很艰巨，面临的困难和挑战还很多，我们仍然很需要各位老领导和前辈们的热情关心和悉心指导。现在，你们虽然离开了原来的工作岗位，但我们仍然希望您们用长期积累的丰富知识和宝贵经验，通过各种方式继续为卫生事业的发展献计献策，继续为医院发展多作贡献。我们相信，有各级党政和主管部门的正确领导，有各位老领导和前辈们一如既往地关心和支持，有我们全院职工的共同努力，我们一定能够在卫生事业发展上迈出更加坚实的步伐。——最后，我谨代表班子，再次向在座各位老领导和前辈们以及您们的家属致以诚挚的问候，祝你们身体健康、家庭幸福、万事如意！
第四篇：在新员工成长座谈会上的发言
很荣幸，今天管理部唐主任给了我第一次参加新员工成长座谈会的机会，让我能够近距离与你们这些优秀的新员工代表进行沟通和交流，我已经强烈地感受到了你们的渴望、激情、成熟以及阶段的收获，也通过今天对一些信息的掌握，相信会为我们部门今后新员工成长的培训工作的更好的开展拓展更宽的思路。
是人都是才！事实上无论是公司还是我本人，已经实实在在感知到了近几年我们新员工队伍的迅速成长，以及对企业发展强有力的支撑作用！2011年仪征新区20多亿的产值，新员工的支撑作用已经远远不仅仅是半边天了！
把新员工培训好，让他们得以顺利的成长！一直是贯穿我们部门工作的一条主线。结合自己的成长经历和工作感受，下面就新员工成长和被成长，谈谈自己的工作体会。
对于新员工自我成长来说，送16个字：
认识自我，从零做起，坚定信念，不断超越！
也就是说，我们时刻要对自己有清醒的认识，在肯定自己取得的成绩的同时，更要不断发现自己的不足以及自己努力的方向，这样自己才能不断迈向新的台阶。不管是大专、本科，还是研究生，都要从零做起，不要把自己以前取得的成绩边成自己的包袱，工作中眼高手低，好高骛远。工作中不要老惦记着“成功”，更重要的是踏实做好每一天的工作，日积月累，你离成功的那天就越来越近了。做好一天的工作很容易，做好一年，二年。。。人与人之间就大相径庭了！进步慢一点不要紧，就怕反复，潮起潮落，这对自己的成长是很不利的。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻！
对于培训新员工工作来说，也归纳为16个字：
营造氛围，打通通道，亲情关怀，人尽其才！
现在我们部门进厂一年的步伟以是部门安全设备员，五年的黄维已经是工段段长，三班八个班长中两年的新员工占了五个。。。这还不能充分说明我们新员工得到了充分的成长和个人价值的展示吗？部门也阶段性较好地完成了公司新员工培训工作。我们部门是这样，其它部门也是如此！扬农为你们的成长搭建了广阔的舞台！
相信自己，更相信扬农！
用心去感悟扬农文化，更要用行动去续写扬农新的篇章！
你们已经迈出了走向成功的第一步，相信你们的第二步。。第n步会更加精彩！
谢谢
第五篇：公司新员工座谈会上的发言
公司新员工座谈会上的发言
大家好，刚才看了看表，今天是7月22日，7年前的今天，我来到这里上班，时间过得真快，回顾这些年，我没有后悔过。
看到大家，站在企业的角度，我非常高兴公司能够有你们，你们的到来为企业带来了新的活力，我代表公司感谢你们。同时，选择了振兴集团我也为你们高兴。企业为每个人的发展提供了良好的平台，可以充分展现自我，相信等你们到了和我一样的年限，会和我有同样的心理，我们都不会后悔。
下面我利用五分钟的时间，和大家分享一下7年来我走过的路，还有对大家的一些建议和期望。
2006年我毕业于大连工业大学轻化工程专业，我看了名单，在座的有我两位学妹，还有两位化学专业的学妹，将来我们可能会在一处共事。我和在座的几位老员工有些不一样，刚才，我在草纸上写出我的工作，原来我先后在6个子公司做过10多种工作。刚毕业时候，我在生态酒店做监察员，就是检查卫生，检查服务员仪容仪表之类罚钱的工作，没受到谁的欢迎，处处招人烦。后来我去园区公司当文员，我们的王总当时也不在园区工作，因此也没有关心过我。等到纸业的筹备，我成了技术员，又因为办公室没有人，我又继续做文员，纸业前期档案无人管理，于是我做档案员，公司签定合同，我便开始管理合同。工程开始建设，我又去招标，招标结束之后，我有了经验，又去做采购。后来，我们英明的王总觉得我还可以，因此推荐我去做储运部的业务主任。时间长了，我才反应过来，我不是学造纸的吗，怎么一直干文职啊？正好有这样一个机会，我和领导提出我的想法，领导把我安排到技术质量部工作，整了一个工程师证，一年后，提拔我为主任工程师直到今天。我不想说太多当初多么苦，从之前一个月挣800，来到一片荒芜的苇地，到现在能够拥有一份稳定的生活，我觉得我没有后悔过。现在来到纸业，大家可以放心，已经没有蚊子了，因为咬我们咬够了。
今后大家如何工作，我只说一点，不管之前在大学里，你曾有多么辉煌的成就，都已经成为过去。现在你们站在同一起跑线上，这点我和薛部长的意见是一致的。专科不用羡慕本科，本科不用羡慕硕士，从今天起，你们都是一样的。当初我在大学，英语四级都没有过，只考355分，我的学妹应该知道，我们学校过了50分就给学位证（折合百分制），有学位就好了，考什么，没有用。计算机我只过省二级，国二我没有时间考，我还玩呢！这又能怎么样？工作中，大家要记住，不管什么工作，只要你用心去做，听从领导的安排，没有做不了的，记住。
还有一点，如果大家分到工作岗位，有什么需要我帮忙的，尽管提出来，我会尽我所能帮助大家，稍后，有需要的可以联系人力资源部。
我相信三年或是五年后，当我们再次见面，我们都一定会是另一翻模样，谢谢！
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