第一篇：男护士长演讲
尊敬的各位领导、评委老师：
大家下午好！
我叫@@，2007年毕业于@@@医学院护理系。大学本科，中国共产党党员，2008年取得护师资格。
非常感谢我们医院的各位领导、为我们年轻护士施展才能提供了一个公平竞争的机会。
自我参加工作以来，一直在手术室从事护理工作。在工作中，我与同事和谐相处，通过认真学习，已熟练掌握手术室的各项操作技能，并成为手术室的业务骨干。2009年和2011年受医院派遣，分别到上海新华医院手术室、北京阜外医院手术室进修学习，受到实习医院的高度好评，圆满完成了学习任务。现已能单独熟练地配合我院开展的各种心脏手术。例如心脏不停跳或停跳下冠状动脉搭桥术、心脏直视下主动脉瓣置换术、二尖瓣置换术、小儿复杂先心的矫治术，受到阜外专家的表扬。2012年 年度考核被评“优秀”。在科室担任带教组长期间，连续两届被我院评为优秀带教老师。
作为男护士，社会压力较大，人们总是习惯性的认为护士是女性的职业，有时甚至得不到病人及家属，还有同事的认可，甚至是找对象都很困难，我很幸运，我有一个温柔贤淑的护士老婆。当年我们班毕业了23名男护士，至今只有3人还在从事临床护理，我想通过我的努力给正在从事和即将从事护理职业的男生们做一个榜样，告诉他们我在路上，这条路会越来越宽，通向美好的未来。只要你努力，梦想有多大，舞台就有多大；舞台有多大，作用就有多大。正如鲁迅先生说的，“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”。
如果我能成为一名护士长，我将成为我院历史上第一位男护士长。我将做到：
1，虚心向医院的前辈学习，学习他们的管理经验，学习他们乐于奉献的精神，不断自我完善，提高护理专业技术，做好科室的带头人。协调好医护、护护关系。经常听取医生的意见和建议,对医生提出的要求要尽量满足。如做不到应给予解释,以体现对各科医生的尊重。同时还要耐心听取护士的意见,减少医护之间的强制性行为。增进了解,消除误会,打造一个一切为患者服务的和谐并具有高度凝聚力护理团队。
3、有果断的组织管理能力 理性的判断处理能力，遇事不慌张不退缩，紧张有序的沉着应对，使护理工作得以有效的惯序进行，这些都要来源于丰富的专业知识及平时勤于思考的习惯。
4、善待每一位病人，把他们当成我们的朋友、亲人，给与温暖，护理和帮助，让病人感觉到在我们科室、在我们二院，像家一样温暖。
总之我的工作思路是“一个中心”“两个点”“三个服从”。“一个中心”就是一切以病人为中心
“两个点”即是找准实际工作与上级要求的结合点，用政策
法规和工作职责协调相关科室之间平衡点。
“三个服从”即个性服从党性，感情服从原则，主关服从客观。做到大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率，用真心和爱心与同事们相处。为科室进步和医院发展而拧成一股绳，做出自己的贡献。
韩愈说：“世有伯乐，而后有千里马”。我是不是千里马那就要看在座的个位伯乐了。
谢谢大家！
第二篇：男区护士长岗位竞聘
尊敬的各位院领导：
大家好！今天能够在这儿竞聘护士长一职，首先要感谢院领导为我们创造了这次公平竞争的机会！但我觉得更为欣喜的是我们医院业务又迈上了一个新台阶，才能提供给我们今天自我展现的舞台。
我叫郭宇航，今年24岁，中共党员，大专文化。从2012年我来到枣阳市中医院工作至今，已在一线护理岗位上工作了2年。通过2年工作以来，我学到了先进的护理理念和护理技术，提高了自身素质，提升了业务水平。
2年护理工作的锻炼和领导的培养，各方面的素质都得到极大的提高，工作能力更加干练，各方面的条件更加成熟使我更具有竞争优势：
1.我是一名共产党员，严格要求自己，具有吃苦耐劳，无私奉献的精神。
2.我有强健的体魄，开朗、积极向上性格，聪敏、冷静的头脑，创新的意识，具有强烈的爱心、热心、耐心、细心、关心和责任心，善于与人沟通。
3.2年的精神科男病区工作经验，熟练掌握精神科各项病区管理制度和精神科理论专业知识，熟悉精神科病人病情变化，能够更快更好的开展工作。
4.作为精神科男区一名性格外向的男护士，我有较强的沟通、组织、协调和管理能力，能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处
理。
我院精神科承担着枣阳周边重性精神疾病管理与治疗工作，至成立以来，每年住院病人以增长的发展趋势，并在现有的两个病区情况下，增加一个男病区，给我院精神科带来前所未有的挑战和机遇，精神科发展需要一个好的发展规划，下面是我个人提出对精神科男区的发展规划：
1.在医院快速发展的情况下，只有不断吸收新知识，才能适者生存，所以我将与病房护理人员一起在配合医院业务学习的同时也加强本科室的业务学习，并定期进行针对性的护理问题讨论及护理查房，鼓励护士参加各项继续再教育学习，并组织我科护理人员外出参观先进的医院，找出存在的差距，加强忧患意识，提高工作积极性。
2.加强科室中医治疗特色，精神科男病区要想具有较强的竞争力，在提高科室综合实力的同时，还要发展自己的中医特色，定期开展中医特色治疗培训，如刮痧、拔罐、足浴、耳穴压豆等，学习中医理论知识，提高护理服务质量，确保突出中医特色。
作为科室护理团队的直接领导者，必须有着优秀的管理能力和清晰的管理思路，来调动整个团队的工作积极性、团结协作性，及科室可持续发展。
我认为护士长在管理过程中应当做到以下几点：
1.护士长要敢于管理，要善于管理，更要因人而异去管理，要公平公正，不断学习管理技巧不断创新管理水平，才提高管理效率。
2.加强沟通，增进协调，处理好人际关系，良好的语言表达能力和善于沟通的技巧显得尤为重要，在做事坚持公平、公正的原则基础上，有服从大局的意识。
3.护士长要对自己所在科室的护士成员特点做到心中有数，并针对每个成员的特点，发挥其特长，培养其特长，充分调动每位成员的工作积极性，建立一个相互理解，相互帮忙，相互进步的团队氛围，巩固其凝聚力。我的成长离不开各位院领导的关心和帮助，感谢院领导对我的培养，我会用我的实际行动和成绩回报你们，为医院的发展贡献一份力量！谢谢！
第三篇：护士长竞聘上岗演讲
护士长竞聘上岗演讲
实施科主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项举措，是改革人事制度，激活用人机制，培养人才梯队，实现医院可持续发展的战略需要，对于提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设具有重要的意义。特别是门诊综合楼启用以来，儿科作为我院的拳头科室，业务发展迅速，医护人员工作热情高涨。为加大专科建设力度，满足该科业务增长需求，近期医院开设了两个儿科病区，为把优势科室做大做强，确保业务发展和医疗质量安全，院办公会决定，通过公开竞聘方式，在儿科一线人员中选拔一名儿科副主任和一名副护士长，补充到
科室的管理岗位。现将公开竞聘相关事宜通知如下：
一、基本原则：
本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人造机会、给能干事的人建平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的儿科队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。
二、竞聘条件
1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，无违法违纪记录。
2、热爱本职工作，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献
精神，服从工作安排及科室调配，思想进步，作风扎实，团结同志，责任心强，具有一定的群众基础。
3、具有全面扎实的医学学科理论知识，业务过硬、患者认可，具有处置
本科室危重、疑难病例的技术能力，具有较强科室组织管理才能和语言表达能力及沟通协调能力。
4、儿科副主任必须具有大专以上学历、中级以上职称，副护士长必须具备大专以上学历，并取得执业护士资格。
5、有下列情形之一的不能应聘：
工作期间曾受过纪律处分的;
近年来发生过重大医疗责任事故、差错事故和医疗纠纷的；
法律规定不得聘用的其他情形人员。
三、几点要求：
1、竞聘人员必须要有高度的责任心和强烈的进取心。能尽快转换角色，积极谋划科室发展。
2、竞聘人员必须以德治科，乐于奉献，不谋私利，能积极带领全科同仁继续打造儿科品牌，能继续发扬特色优势，努力提高临床疗效。
3、竞聘人员必须树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规
章制度，尤其对各项医疗护理核心制度能做到不折不扣执行。
4、竞聘人员必须以管理立科。能敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，向管理要效益。能充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创
造性，提升医疗服务水平。
也是一门发展迅速的学科，该科采用中西医结合方法诊治儿科常见病、多发病，深得广大患者的认可。医院决定将儿科从内2科病区分离出来，并在新大楼搬迁后正式开始运行。近年来，我院针灸推拿科业务也增长较快，相继被省卫生厅确定为“安徽省重点中医专科”、被国家中医药管理局命名为“全国农村医疗机构针灸、理疗、康复特色专科”建设单位。医院决定将针灸推拿科分设为两个病区，另增加一名护士长。为此，医院于5月17日下午在门诊八楼会议室，此次竞聘坚持“公开、公平、公正”的原则，共有12名医护人员参加竞聘。
通过命题演讲、工作能力、沟通协调能力、医德医风等方面综合评分，经过激烈的角逐，最终内2科医生姚文萍、护士刘畅和骨科护士吴文娟在竞聘中脱颖而出，分别成功当选为儿科主任、儿科护士长和针灸推拿科护士长。
竞聘结束后，张小勤院长高度评价了每一位参赛选手，对竞聘成功者表示祝贺，对其他参赛人员提出了殷切的期望，要求他们不要气馁，继续认真做好本职工作，以积极进取精神
来迎接中医院美好的明天。同时，对新当选的科主任和护士长提出了四点要求：
1、要有高度的责任心和强烈的进取心。尽快转换角色，积极谋划科室发展。
2、要以德治科，乐于奉献，不谋私利，积极带领全科同仁继续打造好中医院“服务好”这块金字招牌，树立全心全意为患者服务的思想。
3、要树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度更要不折不扣地执行。要加强中西
医结合，继续发扬中医药特色优势，努力提高临床疗效。
4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，从管理中要效益。
为进一步深化医院人事制度改革，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，提升医院的服务水平。8月13日至14日，我院在惠宾楼四楼学术报告厅和门诊七楼会议室分别举办了临床、医技科室主任及护士长竞聘大会。
本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人机会、给能干事的人平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的干部队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。
竞聘前，医院首先根据各个岗位的需求，公开竞聘岗位和任职条件，并对
广大干部职工进行了思想动员，随后职工自荐报名参加竞聘。报名参加此次临床、医技科室主任竞聘的有130名同志，参加护士长竞聘的有99名同志，他们分别就自我简介、工作经历、竞聘岗位优势、工作思路和设想等内容进行了竞职演说，医院组织各科主任、护士长以及各个科室选派的民意代表对参加竞聘的同志进行打分。
竞聘演讲结束后，医院还开展了临床、医技科室的全员民主测评，广泛征求、汇集各方面的意见和建议，经党委会研究讨论后，将最终确定人选。
7月25日，医院院长、党委书记李灼日对即将上岗的科室主任、护士长进行聘前集中谈话。会上，李灼日院长对新一届科室主任、护士长提出了具体要求。就自身而言：一是正确面对岗位变化。在即将受聘的科室主任、护士长中，有资深的医护专家，有新上任的医护骨干，面对自身岗位的变化，要求要摆正
自身心态，积极的投入到新岗位、新角色中。二是要勤于学习，善于学习。除了学习本专业知识外，还要加强管理、人文、政策制度等知识的学习，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于处理好几种关系。正确理顺上下级、同级、科室之间的关系，做到谦虚、不浮躁。就岗位而言：一是要规范医疗行为，提高基础管理能力。要重点抓好基础医疗、基础护理、基础服务等工作，抓好重大疾病的组织抢救工作。二是注重人才培养，建立合理的人才梯队。三是强化学科专科建设，特别是注重医、教、研协调发展。四是加强团队建设。注重发挥科研的团队作用，培养团队观念和集体荣誉感。五是继续推进文化建设，打造品牌科室。营造团结协作的集体，构建和谐的工作氛围。
实施科室主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项重大举措，改革人事制度，激活用人机制，建立和培养我院的人才梯队，是实现医
院可持续发展的战略需要，将对提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设和发展有着划时代的意义。
尊敬的各位领导：
大家下午好！首先感谢领导为我们创造了这次展现自我的机会！我叫xx，是icu的一名护理工作人员，于2014年6月份毕业于xx,毕业后在xx工作2年，曾在xx医院本科护士科研设计比赛分别获得第一名,第二名,第五名，其科研设计分别为xx；2014-2014获医院“爱心天使”称号；后来因为家庭原因我来到xx工作；机缘巧合，2014年9月我来到我们医院，先后在综合外科、icu等从事临床一线护理工作，现已晋升主管护师，目前是科室的组长及带教组长，曾发表2篇论文。
今天我之所以有勇气参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势，能胜任护长这一职务。
1、我觉得自己仍然是个有理想，有追求的同志，高考时由于家里穷，我没有选择临床专业，曾经有一段很长的时间，我很迷茫，在血站工作的日子，虽然很清闲，但我还是重新选择了临床护理，因为我觉得在这里，我才是过得充实，开心的，并且我也看到了护理工作的前景，我想一个人，总不应该在这么年轻的时候就停止奋斗吧，没有目标的日子，人会空虚的，偶尔也会烦躁不安，所以我参加此次护士长竞聘上岗，我希望有一个更开阔的空间可以为我的护理事业而奋斗；
2、我认为具备一定的护理基层管理能力及创新能力；我现在是科室的组长及护理带教组长，也负责科室两年的通讯工作，平时要协助护长进行护理质量的监控，包括护理文书的规范书写、护理服务的效果、院感的监控、物资的申领等，另外带教这方面也是我的主要工作，包括制定科室护理培训计划并实施，做好每月护理理论考核以及实习生带教工作等。本人具有一定的创新能力，曾发表了两篇护理论文，在医院工作期间也先后三次参加了本科护士科研设计比赛，并取得了优秀的成绩；
3、我认为我具备扎实的护理理论知识和护理技术操作能力；我于2014年毕业于xx护理学院，是全日制本科生，经过四年的努力学习，我具备扎实的护理理论知识及临床相关知识，在我院icu工作中，极大的提高了我的重症医学理论知识及操作水平，另外我也曾经去了xxicu及xx微创外科进修各三个月，这些都提高了我的工作能力；
4、我对护士长这一职位有深刻的认识。九年的工作经验，不同的工作单位、不同的科室、不同的护理岗位，我接触了许多的护士长，到每个岗位上，我都坚持以护士长为师为长，并在工作中留意、学习，我认识到护士
长是科室管理工作的领导之一，护士长管理水平的高低，直接影响到我们的护理质量管理和科室后勤保障，也是科室氛围的关键。护士长既要有过硬的
护理技术水平，让科室人员信服；也要有能力协调好方方面面的关系；同时还要关心体贴同事，能与大家进行良好沟通，此外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力、无私奉献的精神、严谨的工作态度，而这些也正是我所具备的。
然而，在以往，我未曾担任过护士长，没有护士长的管理经验，但是作为一线护士，我了解护理基层人员的工作状态、工作强度及所需的人文关怀。我已经做好准备，接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞聘上岗，各位领导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将在医院及护理部的领导下，和科主任紧密合作，脚踏实地做好自己的本分工作,谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
我叫××，××，××年毕业后，分配至现××××医院。先后在××××、××××、……等临床一线科室从事护理工作。现在××科任代理护士长。多年来我的工作得到
了各方面的好评，多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获××××文凭。撰写的论文。
护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特
色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。
医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公
平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。
四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。
护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质
量和管理水平提供有力的契机。
五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。
把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。
温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务；2.温馨知识服务；3.人性化温馨护理服务；4.人本护理服务；5.延伸的护理关怀服务……
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
我叫××，××，××年毕业后，分配至现××××医院。先后在××××、××××、……等临床一线科室从事护理工作。现在××科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评，多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获××××文凭。
撰写的论文。
护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施
以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住
院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。
四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。
护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他
工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。
五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。
把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。
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2首次进行护士长竞聘上岗 为适应医院发展需要，进一步规范和完善我院中层干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院护理队伍，切实加强护士长队伍建设，增强护士长的责任感和使命感，提高护理管理水平，结合我院实际，经院领导研究决定，采用竞聘上岗的形式在全院范围内公开选拔9名临床科室护士
长。此举在医院建院史上尚属首次。
为了做好此项工作，办公室、人事科积极筹备，姚玉春院长担任竞聘工作领导小组组长，办公室制定了“护士长岗位竞聘实施方案”，在竞聘条件、任职资格等几个方面做了明确规定。此次竞聘通过自愿报名、理论考试、演讲答辩、民主测评、领导考核等程序进行。最后评委根据评分标准给出综合评定分数，按高低分次序择优录取。消息一公布，广大护理工作者积极报名，资格审核后共有13名护士确定参加此次竞聘。2月27日下午，通过理论考试的13名护士在我院7楼会议室正式开始演讲答辩。评委组由我院院领导及科室主任等10名组成。在竞聘演讲中，每一位参赛者都精神饱满、信心十足，表现出良好的精神状态，围绕“我为什么竞聘护士长”、“怎样做好护士长”……进行了精彩的演说。在限定时间内，每一位竞聘者都从不同角度、不同层面充分展示了个人风采，并对护士长竞聘上岗表示支持和拥护。
她们生动的演讲反映出了她们对护理事业的热爱和对护理管理工作的信心，从中也可以看出她们在护理管理工作方面的新思路、新方法。
竞聘依照客观公正、民主公开、平等竞争、择优上岗、注重实效的原则。最终等9名同志脱颖而出，现已进入公示阶段。
通过此次竞聘上岗，激活了护理用人机制，拓宽用人渠道，给护理管理队伍注入了生机与活力，使那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出，提高了护理管理队伍的整体素质，为全面提升护理管理水平，创建“三级医院”打下了坚实的基础！
此次护士长竞聘上岗，上级领导特别关注，院领导班子高度重视，打破了医院传
统的护理干部使用任命制，增强了全院医护人员的参与意识、竞争意识和忧患意识，激发了全院护理人员讲学习、爱岗位、比贡献、奋发向上、创新进取 的精神，不但在医院上下产生了强烈反响，而且把那些有能力、有想法、愿意为医院发展贡献力量的优秀护理人员推到护士长的岗位上。
竞争激活机制，带来生机，推动发展。通过人事制度的改革，我院一定会带来勃勃生机，出现全新繁荣景象，各项工作定会走上一个新台阶，同时也为我院创“三级医院”打下了坚实的基础！
日前，我院采取“民主公开、平等竞争、择优上岗”的原则，在全院范围内对护士长岗位进行了重新竞聘上岗，并于近日落下帷幕。
此次竞聘上岗，护理部会同人事处在前期做了大量准备工作，对护理管理队伍的现状进行了充分调研，医院就此出台了《护士长竞聘上岗实施方案》，召开了护理组长以上人员会议进行宣传、发动，明确推出岗位职数：科护士长2岗、病区护士长32岗、特殊科室护士长10岗，通过自愿报名、资格审查、理论考试、面试、民主测评等程序择优录用。
目前，根据竞聘综合成绩经医院党政联席会议研究，郭英等44名同志拟聘任为科护士长、护士长。吕巧霞等11名同志拟作为后备护士长库人选，现已进入公示阶段。
通过此次竞聘上岗，激活了护理用人机制，拓宽用人渠道，给护理管理队伍注入了生机与活力，使那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出，提高了护理管理队伍的整体素质，为全面提升护理管理水平，创建“优质医院”及“三好一满意”医院奠定了坚实的基础。
第四篇：护士长竞选演讲
护士长竞选演讲
尊敬的院领导，各位老师：
大家好，非常感谢你们给与我这次机会让我参加护士长的竞选。
我叫**，是**科主管护师，今年**岁。****年，毕业于**卫校，进入了向往已久的**医院，成为一名光荣的白衣天使。至今在护理岗位上已经工作了14年，在这十几年里，先后轮转过普外科，神经外科和妇产科。，在不同科室的工作经历，让我积累了丰富的工作经验，但工作之余也不忘自我学习和提高，最终取得了护理本科文凭。也在各种护理比赛中取得不错的成绩。这些与各位领导及老师的支持和帮助是分不开的。
说句实话，在这十几年的护理工作经历中，有酸，有苦也有甜，但我收获最大的是作为一名护理工作者的自信心和荣誉感。
假如，我能得到各位领导和老师的认可，成为一名护士长，我将在院领导，护理部和科主任的领导下，对护士长的工作做了如下几方面的设想：
1护理工作的安全是所有工作当中的重中之重，严格防范和减少护理差错的发生。院长曾经指示，人命关天，责任重于泰山。我们的服务对象是有生命的人，任何差错都会对人的生命造成损害。首先指导和要求护士认真掌握责任范围内的患者的病情以及该患者的治疗护理措施，并做好与患者的心里沟通，取得患者的信任，我会定期询问了解患者和护士，及时发现存在的护理安全隐患，切实做到防患于未然。并将护理工作真正做到责任到人，定期进行科室范围内的护理评价，实行奖惩措施，并与个人奖金挂钩，提高护士的主观能动性。近年来，我院进入部分合同护士，确实不同程度的减轻了医院和科室的经济负担，但由于大多数合同护士的理论基础和操作技能相对不足，责任心不强，也增加科室护理工作中不安全因素，因此要加强合同护士的理论知识和操作技能的培训，让其参加科室的各项护理评价和业务学习，对她们做到一视同仁，增加合同护士的工作积极性。
2营造和谐的工作环境，融洽护患关系，医护关系
随着社会上医疗纠纷的不断增加，使医患关系日趋紧张，因此造成了医务工作者巨大的工作压力。作为护士长在协调护患关系，医护关系中的作用至关重要。我是一名护理工作者，深深了解护士的酸甜苦辣，所以，我要把每一个护理姐妹当做自己的亲人和朋友，了解每一位护士工作和生活中的困难，并尽力去帮助她们，让她们都能对自己敞开心扉，与自己能轻松，愉快的相处。并尽力协调护士与医生的关系，减少矛盾的发生。把科室营造成一个充满亲情和温馨的大家庭，让科室内的所有人员怀着愉快的心情，高质量的完成每天的工作。同时在科室范围内，提出“微笑服务”，建立微笑天使奖金，由患者评出他们心中最美丽的微笑天使，给予一定的奖励，从而使微笑服务成为每个人的护理习惯。，既增加了患者的护理满意度，又能融洽护患关系，减少医患纠纷的发生。
3以身作则，起到表率作用，增加科室凝聚力
护士长的形象代表了科室整体护理人员的形象，而且直接影响着护理的工作效率，工作质量和科室凝聚力。因此，我将时刻牢记肩负的重任，不仅要提高自己的专业理论知识和技术操作能力，更要努力在敬业精神和人际关系等方面成为护士的楷模。作具体工作中，做到言行一致，要求护士不做的，自己坚决不做，要求护士做到的，自己首先做好，爱医院，爱自己的专业，爱与自己一起工作的护理姐妹，因为，今天我能参加竞选护士长的岗位，与她们给与我的鼓励和帮助是分不开的。
4不断优化护理人员的工作素质，创建一流的护理队伍
护理人员的素质决定了护理质量的高低，我认为在今后的工作中还要不断加强全科室护理人员的业务知识水平和操作技能，通过组织护理基础理论和专业理论的业务学习，让每位护理人员轮流成为护理知识讲解员，增加护理人员的主动学习性，定期进行护理操作技能的演练，并选出操作能手，作为操作技能示范教员。使各项护理标准化。并不断加强护理文书和急救护理等方面护理质量，使整体护理队伍的素质全面提高。
5加强科室的经营管理，不断提高科室的经济效益
科室的经济效益是我们生存的基础。在科室的经营管理方面护士长也起到了至关重要的作用，在科主任的指导协助下，抓好科室的经营管理。首先，要让科室的全体工作人员了解科室的经营管理关系到每个人的切身利益，让她们积极主动的参与到经营管理当中。护士长要对科室的各项医疗资源，整体掌握，统筹规划，最大限度的充分利用科室内的医疗资源，达到最大的经济效益，也要减少不必要的资源浪费，小到一张纸，一根铅笔。护士长要敢管理，会管理。在医疗项目收费中，要会算账，算好帐，力争科室利益最大化。
各位领导，各位老师，我们中心医院新院开业在即。我们即将步入新的里程碑。在这激动人心的时刻，我再次感谢院领导让我参与了这次具有划时代意义的竞选。如果竞选失败，我不会气馁，只会更加严格以求自己，我会同新院共同成长进步，为新院的建设和发展，贡献自己最大的力量。
第五篇：护士长竞聘演讲
护士长竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好，本人姓名李星，在职大专学历，现有职称主管护师，从事护理工作25多年。原任内科二病区护士长。
25年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。如果能得到领导和同事们的信任，走上护士长的工作岗位，我有信心做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。
假如我竞聘成功，我将在科主任及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：
1、按照护理质量的标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长的职责和义务，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。
2、要营造和谐融洽的护患关系、医护关系，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短，更好地为患者提供优质亲情服务。
3、以身作则，率先垂范，增强科室凝聚力，使科室成员人人都以主人翁精神参与管理，挖掘护士潜能，调动科室成员工作的主观能动性，合理配置人力资源。
4、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。指导和要求护士把握患者的病情，认真细致观察患者的病情变化，做好同患者的沟通，严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各项有效的护理记录，把好护理环节质量和终末质量关。
5、培养经营意识，善于进行成本核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。
6、科室做到年有目标，月有计划。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，尊重她们，给她们一个宽松的发展和创造空间。
一、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。及时采取整改措施扬长避短，更好
我认为应从三方面抓好护理安全：一是抓好对患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。
二、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。
我深知，作为护士长，在护患关系、医护关系中起着不可替代的重要作用。要营造和谐融洽的护患关系、医护关系，我认为，首先，要定时召开护患座谈会,征求病人的意见和建议,及时向科领导和医生反馈,争取得到支持,使科室服务设施和休养条件更适合病人的需求;其次，理解、配合各位医生的工作,做到真诚相待,相互支持与合作;第三，讲究交流方法,化解护患矛盾。我将主动诚恳地做深入细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的具体问题，理解护士因工作疲劳产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士创造和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情交流,结成知心朋友,让护士与自己在一起时感到轻松、愉快、自然,培养大家的集体荣誉感,融洽集体感情,构建一支和谐的团队。
三、抓好患者的健康教育，提高患者的满意度。
健康教育是人性化护理管理的重要内容。护士的角色不仅是照顾者和管理者,更重要的是教育者。我将在病房管理工作中，重点抓好对患者的健康教育，组织护士根据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教育活动,努力给病人以心理社会支持,解答困扰他们的心理问题,使病人明白自身患病的心理原因,增强战胜疾病、重返社会的信心,使患者通过住院不仅治好疾病,还学到了许多健康知识，从而提高对护士的满意度，体现人性化的管理理念。
四、以身作则，率先垂范，增强科室凝聚力。
常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说,护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在具体工作中,做到言行一致,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商量，踏实工作，爱医院、爱自己的专业、爱与自己一同工作的全体护士。今天能参与竞争护士长岗位，与她们给我支持和鼓励是分不开的。
五、持续优化护理人员的业务素质和护理理念，共创一支一流的护理队伍。
护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。我们医院有很多很优秀的护士，她们在各项护理工作中做的都很好，输液能做到一针见血，护理危重病人、观察病情都有很强的责任心。但业无止境，我认为在以后的工作中，坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习仍是工作的重点。通过集体学习、组织护理查房、进行操作演练等，有计划地进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质，做到护理工作程序化,技术操作标准化,减少护士工作中的随机性和盲目性,做好对重点病人的护理,指导护士制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理等各项护理工作的质量。
做好护理工作还有个很重要的方面：护理理念。好的护理理念，不是“要我服务”，而是“我要服务”。可以说，这是和三基理论、护理质控、技术操作等同等重要的护理素质。可以想象，当“天使”进入病房向病人讲解护理知识时，脸部表情却是非常严肃，没有笑容，甚至不好意思同病人说声“早上好”时，是一个怎样的场景。所以我认为，持续保持和提高护士的礼仪与素养是很重要的，努力创造医院的护理名牌，是当前护理工作重要内容之一。我看到一篇报道，讲述北京协和医院的护士，凡是到过北京协和医院的患者，没有看病就好了三分。患者看见协和医院的护士就有一种宾至如归的感觉，还有患者这样形容：“即使在繁华的王府井大街，你也能辨认出谁是协和医院的护士。她们的风度和举止就是与众不同”。这就是护理的品牌。现代的医疗护理服务中，面对广大的护理服务对象，良好的护士礼仪及素养无意是一剂疗效甚佳的良药，对提高医疗护理质量将起着举足轻重的作用。我相信，有领导的重视与大家的支持，通过我们的努力，一定能创出益阳市中心医院优质护理的品牌，以独特的市场优势，让我们的服务对象也能这样评价我们，就是在繁华的商贸广场，也能辨认出谁是益阳市中心医院的护士，因为她们的风度和举止就是与众不同。
冰心老人说：“爱在左，同情在右，走在生命两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀得花香弥漫，使穿杖拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可落，却不悲凉。”那么，再让真诚作伴，用我们的爱心为病人撑起一片希望的蓝天吧！
衷心希望大家能给我一分支持，给我一分鼓励。无论是否竞争得上护士长，我都愿意和大家一起奉献自己最大的能力和热情，共同为中心医院的发展竭心尽力!
谢谢大家。
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