第一篇：学习《有威信的男护士长》体会
-----平凡的岗位，非凡的事迹
看完《有威信的男护士长》我深深体会到，一名普普通通的工作者，把病人当做朋友，甚至是亲人，处处为病人着想，病人的所作所为，甚至病人想要做什么，他也知道，那是因为，他了解病人，当然，他从各种不同角度来观察病人，在与病人的沟通中发现问题，这说明﹔他所做的一切，是在“尽责”，对工作细心，认真，在对待病人的问题上，充满仁爱和同情心，关心爱护病人，他将一个护理工作者的爱心，无私奉献给每一位患者。
在这里，说明什么呢？说明对这个科不了解，不重视，于对病人的沟通欠缺，不了解病人的内新活动，专业素质表浅，缺乏业务知识。精神科病人是一个特殊的群体，我们也知道，精神科的突发事件是很可怕的，都是在不知不觉中发生。所以我们应该把病人的安全放在第一。举一个简单的例子，“静脉输液”不要小看，是一种风险性较高的护理操作技术，比如在给病人输液过程中，应多巡视，巡视中应观察输液(部位，速度，输液瓶的液面)患者的病情有无异常变化，巡视时与病人沟通，发现异常及时与医生联系进行处理。这说明什么？众所周知，护士这一平凡而又责任重大。我们要有较强的责任心，精神科应加强巡视，在巡视中，我们会发现问题，针对临床不同病人的心理问题及时进行心理护理，对病人在住院期间的物品，应实行定期检查统一保管。精神科特别要注意“安全”。也就是突发事件的发生，我们交班也写“四防”即防(伤人﹑毁物﹑逃跑﹑自杀)，特别是那些幻想、妄想、比较严重的病人，会利用各种手段，千方百计逃跑，自杀。为了保证病人安全，我们应采取不同措施，总结出病人发生意外事件的表现，规律，方式和应对措施，对以前所发生的意外事件吸取教训，杜绝意外事件的发生。
我们要向他学习，学习他这种敬业精神，以“病人为中心”，的服务理念，提高我们的专业素质和工作责任心，以服务质量为中心，坚持“五心”，即接待病人热心，接受意见虚心，技术操作细心，解释工作耐心，一视同仁的服务标准，加强与病人及家属沟通，做一名平凡的护理工作者，更要做一名优秀的护士。
在护理工作中，我们深知自己不仅是组织者和执行者，而且是教育者和宣传者，病人的日常生活，饮食，入院前后宣教都需要我们来做，这是平凡中不可或缺的。
第二篇：男护士长演讲
尊敬的各位领导、评委老师：
大家下午好！
我叫@@，2007年毕业于@@@医学院护理系。大学本科，中国共产党党员，2008年取得护师资格。
非常感谢我们医院的各位领导、为我们年轻护士施展才能提供了一个公平竞争的机会。
自我参加工作以来，一直在手术室从事护理工作。在工作中，我与同事和谐相处，通过认真学习，已熟练掌握手术室的各项操作技能，并成为手术室的业务骨干。2009年和2011年受医院派遣，分别到上海新华医院手术室、北京阜外医院手术室进修学习，受到实习医院的高度好评，圆满完成了学习任务。现已能单独熟练地配合我院开展的各种心脏手术。例如心脏不停跳或停跳下冠状动脉搭桥术、心脏直视下主动脉瓣置换术、二尖瓣置换术、小儿复杂先心的矫治术，受到阜外专家的表扬。2012年 考核被评“优秀”。在科室担任带教组长期间，连续两届被我院评为优秀带教老师。
作为男护士，社会压力较大，人们总是习惯性的认为护士是女性的职业，有时甚至得不到病人及家属，还有同事的认可，甚至是找对象都很困难，我很幸运，我有一个温柔贤淑的护士老婆。当年我们班毕业了23名男护士，至今只有3人还在从事临床护理，我想通过我的努力给正在从事和即将从事护理职业的男生们做一个榜样，告诉他们我在路上，这条路会越来越宽，通向美好的未来。只要你努力，梦想有多大，舞台就有多大；舞台有多大，作用就有多大。正如鲁迅先生说的，“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”。
如果我能成为一名护士长，我将成为我院历史上第一位男护士长。我将做到：
1，虚心向医院的前辈学习，学习他们的管理经验，学习他们乐于奉献的精神，不断自我完善，提高护理专业技术，做好科室的带头人。协调好医护、护护关系。经常听取医生的意见和建议,对医生提出的要求要尽量满足。如做不到应给予解释,以体现对各科医生的尊重。同时还要耐心听取护士的意见,减少医护之间的强制性行为。增进了解,消除误会,打造一个一切为患者服务的和谐并具有高度凝聚力护理团队。
3、有果断的组织管理能力 理性的判断处理能力，遇事不慌张不退缩，紧张有序的沉着应对，使护理工作得以有效的惯序进行，这些都要来源于丰富的专业知识及平时勤于思考的习惯。
4、善待每一位病人，把他们当成我们的朋友、亲人，给与温暖，护理和帮助，让病人感觉到在我们科室、在我们二院，像家一样温暖。
总之我的工作思路是“一个中心”“两个点”“三个服从”。“一个中心”就是一切以病人为中心
“两个点”即是找准实际工作与上级要求的结合点，用政策
法规和工作职责协调相关科室之间平衡点。
“三个服从”即个性服从党性，感情服从原则，主关服从客观。做到大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率，用真心和爱心与同事们相处。为科室进步和医院发展而拧成一股绳，做出自己的贡献。
韩愈说：“世有伯乐，而后有千里马”。我是不是千里马那就要看在座的个位伯乐了。
谢谢大家！
第三篇：男区护士长岗位竞聘
尊敬的各位院领导：
大家好！今天能够在这儿竞聘护士长一职，首先要感谢院领导为我们创造了这次公平竞争的机会！但我觉得更为欣喜的是我们医院业务又迈上了一个新台阶，才能提供给我们今天自我展现的舞台。
我叫郭宇航，今年24岁，中共党员，大专文化。从2012年我来到枣阳市中医院工作至今，已在一线护理岗位上工作了2年。通过2年工作以来，我学到了先进的护理理念和护理技术，提高了自身素质，提升了业务水平。
2年护理工作的锻炼和领导的培养，各方面的素质都得到极大的提高，工作能力更加干练，各方面的条件更加成熟使我更具有竞争优势：
1.我是一名共产党员，严格要求自己，具有吃苦耐劳，无私奉献的精神。
2.我有强健的体魄，开朗、积极向上性格，聪敏、冷静的头脑，创新的意识，具有强烈的爱心、热心、耐心、细心、关心和责任心，善于与人沟通。
3.2年的精神科男病区工作经验，熟练掌握精神科各项病区管理制度和精神科理论专业知识，熟悉精神科病人病情变化，能够更快更好的开展工作。
4.作为精神科男区一名性格外向的男护士，我有较强的沟通、组织、协调和管理能力，能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处
理。
我院精神科承担着枣阳周边重性精神疾病管理与治疗工作，至成立以来，每年住院病人以增长的发展趋势，并在现有的两个病区情况下，增加一个男病区，给我院精神科带来前所未有的挑战和机遇，精神科发展需要一个好的发展规划，下面是我个人提出对精神科男区的发展规划：
1.在医院快速发展的情况下，只有不断吸收新知识，才能适者生存，所以我将与病房护理人员一起在配合医院业务学习的同时也加强本科室的业务学习，并定期进行针对性的护理问题讨论及护理查房，鼓励护士参加各项继续再教育学习，并组织我科护理人员外出参观先进的医院，找出存在的差距，加强忧患意识，提高工作积极性。
2.加强科室中医治疗特色，精神科男病区要想具有较强的竞争力，在提高科室综合实力的同时，还要发展自己的中医特色，定期开展中医特色治疗培训，如刮痧、拔罐、足浴、耳穴压豆等，学习中医理论知识，提高护理服务质量，确保突出中医特色。
作为科室护理团队的直接领导者，必须有着优秀的管理能力和清晰的管理思路，来调动整个团队的工作积极性、团结协作性，及科室可持续发展。
我认为护士长在管理过程中应当做到以下几点：
1.护士长要敢于管理，要善于管理，更要因人而异去管理，要公平公正，不断学习管理技巧不断创新管理水平，才提高管理效率。
2.加强沟通，增进协调，处理好人际关系，良好的语言表达能力和善于沟通的技巧显得尤为重要，在做事坚持公平、公正的原则基础上，有服从大局的意识。
3.护士长要对自己所在科室的护士成员特点做到心中有数，并针对每个成员的特点，发挥其特长，培养其特长，充分调动每位成员的工作积极性，建立一个相互理解，相互帮忙，相互进步的团队氛围，巩固其凝聚力。我的成长离不开各位院领导的关心和帮助，感谢院领导对我的培养，我会用我的实际行动和成绩回报你们，为医院的发展贡献一份力量！谢谢！
第四篇：护士长工作体会
护士长工作体会(精选多篇)
护士长工作心得体会：用爱心守护生命
十几年前，在我选择职业的时候，母亲跟我说：”孩子，去当护士吧，那是一个崇高的职业”。十几年过来了，我从没后悔过自己的选择。因为我时刻在用爱心守护着患者的生命。
护理工作是在苦和累中描绘着高尚、铸造着辉煌。虽然护理工作需要经常加班加点、经常遭受白眼，但是，每当患者用期盼的眼神把生命托付给我们的时候，在我们用百倍的努力把一个生命垂危的患者从死亡线上拉回来的时候，那些来之不易的欢笑，让我感到无比的欣慰与无憾无悔。
人生要有意义有价值，必需要有精神来支撑。护理工作需要的是奉献的精神。当我守候在一个个痛苦的患者身边，不能按时下班、不能按时吃饭休息，在节假日不能陪伴在家人身边的时候，强烈的使命感和责任感使驱动着自己，用爱心来守候、呵护生命，用行动来诠释选择这个职业时所立下的誓言的时候，一定能得到的家人的支持与理解。
岁月荏苒。当我从一名普通的护士成长为病区的护士长，身上的担子更重了。浓浓的爱心，让我不吝自己的汗水，不吝自己的辛劳，我将团结每一位姐妹们，在取得守护生命的收获时，让每一个人都在平凡的岗位上绽放出最美丽的花朵！
护士长培训心得体会总结怀远二院普外科护士长 ：马俊颖
这次我有幸参加了省护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极为深刻的体会，通过对《护理管理者的核心竞争力与领导力》、《柔
性管理》及《职业礼仪文化建设在医院服务中的作用》……使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务，同时也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向。作为一名护士长我们应该做一名职业化护士长。
1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不
断提高自身的业务水平，这样才能提高自己的技术职业化水平。
2、管理职业化：我也在工作中及与其他护士长的交流中寻找答案。在培训班的讨论中，通过各位老师的讲解，让我了解到：一名护士长在日常工作中承担着多种角色，如沟通协调者、质量控制者、资源调配者、信息传播者、教育者、领导者等等，而要成为一名优秀的护士长，还要有鲜明的个人品质，有孜孜不倦的学习能力和过硬的专业技能，才能解决本专业的疑难问题；运用沟通协调能力
处理人际关系问题；具有一定的感召力、影响力发挥自已的人格魅力，增加团队的向心力和凝集力。在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才能。此次专家及教授的培训，让我工作思路豁然开朗。
3、服务职业化：我们的职业特点决定我们是特殊的服务人员。每天要面对各种各样的
患者及家属，要为其提供服务。通过本次学习，要求我们换位思考，站在患者的角度考虑问题，患者需要什么我们就尽其所能给予什么。我们为做到感动服务而努力，其实一声问候一句关怀都可以给患者很大心理的安慰。要尊重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗服务上要一视同仁。为其提供良好的环境。环境是沉默的管理者。
4、怎样提升专科的发展
知识是基础、人才是根本。对于专科的发展，要打好基础，发展人才。通过学习让我体会到作为护士长，应清楚的认识到培训护士是做好专科发展的根基与先决条件。护理工作往往表面看不出痕迹，看不出有什么技术含量。但是，善于反思学习的护士却与众不同，她们通过观察，不停地收集着琐碎而有用的信息，对护理病人、解决护理问题及提高护理服务质量都有重要的意义，使我们的临床工作看似平常，却是经验值和判断能力的大集中，为护理质量的提升、护理安全的保障奠定坚实的
基础。这类护士是我们临床中所需要的，也是我们培养的目标。
5、总结：护理管理是一门大学问。护士长的管理从“管家婆”要向“学习型护士长”
转变，做为领头羊的护士长应身先力行，努力学习专业知识，争做自己专业领域的翘楚；要有评判性思维，勤于思考，在探索中解决问题，在前进中锻
炼成长；以查房为基础，做好年轻护士及专科护士的培训，提高学术水平，并且实行护理质量即时督导，对病房护理质量进行督察，并将查与教有机结合，现场评点、现场整改、现场提高；明确目标，制订计划，提高执行力，做好团队的建设。
思路决定出路，态度决定高度，我将在今后的工作中将理论知识和实践结合起来，努力使护理管理工作取得长足的进步！
2014年3月25日
首先,通过此次培训学习,我们对xx手外科医院的医院文化,发展历史,管理规章制度有了系统的了解,同时也学习了消防安全等有关知识,收获很大;
其次,通过此次培训学习,让我们对怎样成为一名合格并且优秀的护理人员有了深一步的认识,我们必须要做到以下几点:
1.要安心工作,端正思想,遵守院纪院规,踏踏实实工作,爱岗爱业,不耻下问，时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,想病人所想,急病人所急,摆正自身的位置,在别人眼里,护士只是一个打针发药的,是的,护理工作是一个非常平凡的岗位,虽然做不出轰轰烈烈的大事,但是是非常重要和不可或缺的工作.常言道:三分治疗,七分护理;
2.在平凡的岗位上,我们要坚持为病人服务的信念的同时,也要严格的在学习上要求自己,不断更新知识,提高技术水平,临床与实践相结合,在工作中不断充实和完善自我;
3.要不断加强思想政治修养,要不断向党组织靠拢,提高整体思想素质;
4.在当前医患关系十分紧张的情况下,我们不仅要严格遵守技术规范,还要崇尚学习,增强法律观念,强化法律意识,提高服务质量,提高人文素质,避免医疗纠纷;
5.要有团队协作精神,团结就是力量!
除了上述之外，在这次的这次的培
训学习,让我感触最为深刻的是护理的形象问题.因为：护士良好的形象不仅使医院给公众留下深刻印象，同时也是医院整体形象的关键之一。人们说，看人先看脸，见脸如见心，面部表情是写在脸上的心思，微笑服务不仅是礼貌，它本身就是一种劳动的方式，是护士以真诚态度取信于病人的重要方式，微笑是无价的，胜过千言万语，它不花费钱财，但可以带给病人万缕春风，可以让新入院的病人消除紧张和陌生感，被亲切感代替，可以使卧床重病人消除恐惧焦虑，被信任感代替，可以使老人孩子消除孤独感，被善良的亲情代替，产生尊重和理解的良好心境，缩短护患间的距离，所以，护士真诚的微笑，表现出对患者的尊重、理解和同情。
护士良好的仪表仪容如：亭亭玉立的站姿展示护士挺拔俊秀，稳重端正的坐姿显示护士谦虚娴静的良好教养，文雅美观的蹲姿显示护士职业的素养，轻盈机敏的步态走出护士的动态美，这些
都能体现出护士良好的礼仪修养.．
俗话说：“不学礼，无以立，”试问现代社会哪个无“礼”行业可生存、发展？我们护理和我们医院凭什么得到社会的认可和病人满意？所以，礼仪能表达护理人员的文化素质，打造护士完美社会形象可树立医院行业口碑。
随着人们生活水平的提高，对医疗卫生的要求也不断提高，护理服务已经不仅仅局限于打针、输液、发药等单纯的护理工作，而是越来越注重为病人提供全身、全方位的优质护理服务，护士各种服务除行业技术外，言行举止也是充分体现对病人的关心、照顾，因此，面对未来的医疗竞争和社会需求，护士礼仪能表达护理人员的形象，赢得社会效益和经济效益。
最后，我想说的是因为xx医院良好的医院文化，严谨的带教老师和负责的领导班子，我愿意留在花东院，在院领导领导下，立足本职工作，遵守医院各种规章制度，踏踏实实工作，决不辜
负医院对我们的期望。
护士长管理班学习体会之
护理管理干部的核心竞争力
省针灸医院刘琨
金秋十月，很荣幸能参加护理学会组织的护士长管理学习班，通过两周的理论学习，我收获很多，印象最深的是对护理管理干部核心竞争力与创新型护理人才的学习，现就核心竞争力谈谈自己的感受。
首先 作为一名护理管理者既是护理业务带头人又是科室护理工作的管理者，必须具备某些特长，独一无二的技能，也就是别人做不到的您能做到，这种能力就是核心竞争力。作为一个管理者光只是自己的能力强还远远不够，必须使用科学的方法带动自己的团队，打造属于自己的品牌队伍，重培训，建立科内各级各类人才的培养计划，应用科学的生命周期理论合理的把科内的护理人员进行分层次管理。对科内护理人员合理配置、分配、培训、定期考核，培
养出临床实用型人才，人尽其才，让想做事的人有事做，有事做的人做的更好。
最后 我觉得核心竞争力与创新是一个有机的结合体，相互促进，一环扣一环创新了，技术提高了，核心竞争力就有了，护理团队就有了新的生命力，所以两者分不开。实际工作中，要不断创新创优使你所在的护理团队独一无二，在你的医院里起到以点带面的作用，带动整个科室乃至整个医院的护理团队的成长。通过此次学习让我悟出来一个深刻的道理：学习再学习等于创新加核心竞争力，终究会铸就我们护理团队的发展，职业价值得到了最大限度的体现！
护士长培训心得体会
这次我有幸参加了市护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极为深刻的印象，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。
作一名护士长我们应该做一名职业化护士长。
1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不断提高自身的水平，这样才能提高自己的技术职业化水平。
2、管理职业化：在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才能。此次专家的培训，让我工作思路豁然开朗。
管理最好的黄金法则就是加法原则，这是一个心理暗示效果。由此，我就想到了我们科室的管理工作。给每个护士安排工作时不要安排在他最大能力的上限。要安排在她最大能力的中线。给她一些宽松的可以提高的空间，然后再给她适当的鼓励这样可以更大的激发她们的工作热情，创造更大的价值。但是我们也不能无限制的奖励下去，因为一个人的能力是有限的。不会无限制的增长。这时作为一名护士长，就要引入激励机制。虽然在工作中我们不能区别
对待护士，把护士分成好的、坏的，但我们可以换另一个角度。发现她们的优点，利用她们的长处做好工作。因为无论什么样的一个人都有她的优点，要么业务技术精、要么善于沟通，要么服务态度好，要么工作认真负责。我们让业务技术精的护士负责科室的技术培训工作，让善于沟通服务态度好的护士负责健康宣教工作，让工作认真负责的护士负责质控工作。扬长避短，发挥每一个人的潜能，这样才能做好工作。
在管理中有了奖励、激励机制还是不够的，还要有竞争。有了竞争才会有发展。但是人是有惰性的动物，不但要给奖，还要予罚。怎样奖罚，这就要求我们制定一系列的奖惩措施。奖罚措施可引用火炉效应：火炉效应就是搭建一个炉子，烧红它。炉子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就会烫手。炉子红就不要摸，这就是警示效应。无论什么人摸，你是领导，还是普通员工，都会烫手，这是公平效应。摸到就烫手，这是及时效应。三个效应就产生了三个制定奖罚措施原则：警示为主，公平合理，处理及时。
其实在我们医院护理工作中已经搭建很多这样的火炉，护理部已经作了很多工作。制定出很多规章制度、流程、预案、技术操作标准，做任何都有
法可依、有章可循，但为什么在科室管理中还会出现漏洞？这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会出现偏差，这就需要监控。这也就是管理中的难点——过程控制。
比如医嘱查对制度：只有过程控制得当，管理质量才会提升。
3、服务职业化：我们的职业特点决定我们是特殊的服务人员。每天要面对各种各样的患者及家属，要为其提供服务。通过本次学习，我学到了“关注、尊重、方便、诚信、温馨” 十字服务准则。
关注：要求我们换位思考，站在患
者的角度考虑问题，患者需要什么我们就尽其所能给予什么。其实一声问候一句关怀都可以给患者很大心理的安慰。
尊重：要尊重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗服务上要一视同仁。
方便：要从软件、硬件两方面满足病人要求。
诚信：不该用的药不开，不该做的治疗或检查不做。
温馨：为其提供良好的环境。环境是沉默的管理者。
可以说护士长身兼数职，既是技术人员、又是管理、服务人员。我做为一名护士长，通过此次培训，深刻明了了自己肩头的担子有多重，我坚信在我院领导的带领下，我们科室的护理工作定会成为别人的旗帜。
思索——更新服务理念，激励发展求灌能。
现代化医院对护士长管理艺术的
要求越来越高，需要护士长在管理工作中，不断学习新知识，研究新问题。在实际工作中总结经验，开拓创新，不断提高自己的管理技巧，使护理管理逐步从经验型向科学型过渡。
第五篇：护士长管理课体会
护士长管理班学习体会之
护理管理干部的核心竞争力
省针灸医院刘琨
金秋十月，很荣幸能参加护理学会组织的护士长管理学习班，通过两周的理论学习，我收获很多，印象最深的是对护理管理干部核心竞争力与创新型护理人才的学习，现就核心竞争力谈谈自己的感受。
首先 作为一名护理管理者既是护理业务带头人又是科室护理工作的管理者，必须具备某些特长，独一无二的技能，也就是别人做不到的您能做到，这种能力就是核心竞争力。作为一个管理者光只是自己的能力强还远远不够，必须使用科学的方法带动自己的团队，打造属于自己的品牌队伍，重培训，建立科内各级各类人才的培养计划，应用科学的生命周期理论合理的把科内的护理人员进行分层次管理。对科内护理人员合理配置、分配、培训、定期考核，培养出临床实用型人才，人尽其才，让想做事的人有事做，有事做的人做的更好。
最后 我觉得核心竞争力与创新是一个有机的结合体，相互促进，一环扣一环创新了，技术提高了，核心竞争力就有了，护理团队就有了新的生命力，所以两者分不开。实际工作中，要不断创新创优使你所在的护理团队独一无二，在你的医院里起到以点带面的作用，带动整个科室乃至整个医院的护理团队的成长。通过此次学习让我悟出来一个深刻的道理：学习再学习等于创新加核心竞争力，终究会铸就我们护理团队的发展，职业价值得到了最大限度的体现！
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