xx市无烟医院工作计划

第一篇：xx市无烟医院工作计划

Xx市人民医院创建无烟医院及控烟宣传工作计划

为执行《无烟医疗机构标准（试行）》及《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》，结合我院实际情况制定本工作计划，指导各项工作。

一、成立相关的组织机构

成立医院控烟领导小组，组长：成员，办公室：负责

二、宣传营造医院控烟氛围、创建无烟医院环境

(1)召开控烟大会，动员全院医务人员戒烟，做戒烟的表率。

(2)制作控烟传单、宣传栏、利用医院电子显示屏、院报等进行各

种形式宣传。

(3)医院室内全部戒烟。在明显位置设立告示牌，张贴禁烟标识。

(4)设立室外吸烟区，并有明确引导标识。

(5)“戒烟门诊”挂牌，设置在呼吸内科专科诊室。

(6)戒烟门诊设戒烟咨询电话：

三、控烟知识培训

(1)全院控烟知识培训。

(2)重点干预对象控烟知识培训。

(3)监督员及巡查员控烟知识培训。

四、全院各部门分工合作配合控烟

（1）健康教育科：负责控烟宣传，监督各科室控烟工作，负责全

院控烟巡查并做记录。

（2）护理部：对入院患者进行宣教，发放宣传资料，并有纪录。利用工休会对患者及陪护进行控烟宣教，并有纪录。利用病区板报宣传。

（3）保卫科：协助健康教育科一起搞好控烟巡查工作。

第二篇：创建无烟医院工作计划

创建无烟医院工作计划

一、制定全院禁烟工作发展规划、工作制度、奖惩措施及无烟科室评选标准。

二、召开创建“无烟医院”动员会，号召全院职工，特别是医务工作者要作戒烟、禁烟模范，为创建“无烟医院”作出贡献。

三、开展创建“无烟医院”的宣传工作。

1、统一在医院大楼的主要入口设置明显的禁烟标志，在门诊候诊大厅、接诊室、病房走廊、办公室、会议室等处张贴悬挂禁烟标志，医院室外环境也配置“吸烟危害健康”的警示语标牌。

2、通过宣传栏、院周会和职工大会向全院工作人员进行禁烟宣传，强调做好禁烟工作的重要性和必要性。

3、将禁烟宣传融入住院病人的入院宣教中,宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人及家属禁止在院内吸烟。

四、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工入岗安排禁烟教育培训，提高员工的禁烟能力。

五、组织禁烟小组人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室考核当中。

六、做好区域的禁烟工作，力求在室内场所（包括候厅、门诊、病房、手术室、实验室、示教室、办公室、会议室等）全面禁烟。

七、建立一支监督员队伍，做到群众参与、群防群治，为我院的禁烟工作打下扎实基础。

第三篇：市医院工作计划

*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。

*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。

二、目标任务

医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。

基础设施进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，CT等大型设备在年内投入使用。

医院管理达到新的水平。各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

三、具体措施

（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。

医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。今年的医疗质量与安全工作要着重抓好“四个三”：一是强化三种意识，即职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全三个体系，即医疗质量管理考评体系、护理管理体系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的严格执行，即医疗质量和医疗安全核心制度、医疗安全责任制和责任追究制、医疗服务质量管理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即“三基三严”训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强手术管理，实施大型手术备案制；要认真组织学习新颁布的《护士条例》，加强护理队伍建设，规范护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用，坚决做到“六落实”；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，维护医院正常工作秩序。

（二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高医院综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。

我们要按照“规模适度、做大做强、着眼当前、放眼未来、步步为营、滚动发展”的总体思路，今年要在基础建设、业务建设、效益提升、管理创新等诸多方面认真做好相关工作，体现出内涵的延伸和竞争的优势，积极为明年医院实现跨越式发展打下坚实的基础。

加强基础建设。今年要全面启动经市人民政府专题会议同意的中心医院改扩建工程项目建设，6月份要动工兴建仁济新村住宅区并成立家属区拆迁安置小组，下半年对门诊部进行搬迁，年底完成门诊内科大楼整体装修并争取投入使用，年内添置16排CT和腹腔镜等设备，有计划地对外科大楼住院病房的基础设施（包括电梯、病床、棉被、枕头等）进行更换，同时要改善临床医技科室的办公条件。

拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，对工作量进行单独核算，经济分配向门诊倾斜；要对门诊流程进行科学再造，积极开展全程优质服务；要逐步推行医生工作站，积极探索门诊资源整合模式和新型管理方式；要强化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。二是要加快内科床位周转。要根据内科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。三是要将外科做强做大。加强对外科的投入，培养高素质团队，注重多个科室协作以形成优势互补，设法推动“薄弱”科室发展。四是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。

促进效益增长。对医院收入结构进行科学调整，合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量”，增强医院的可用财力；强化成本核算，降低医院运行成本，提高资金效益，今年将改变粗放的成本核算方式，推行更精细的成本核算管理办法，对固定资产项目进行效益审计，实现高效低耗；提高资源利用效率，积极倡导建设节约型医院，学会花小钱办大事、办好事。

创新医院管理。逐步推行绩效管理方式，实施成本核算与奖金核算同步开展；加强财务监管，规范各种加班费、补贴、出差补助发放标准；加快后勤社会化改革步伐，规范后勤物资申报、采购、验收和供应管理；加强仪器设备管理，落实设备效益分析及设备问责制；进一步降低药品采购成本，实施药品数量与金额同步管理，减少库存积压；加强医保和农合工作，做好单病种成本核算，积极争取政策支持，减少不合理扣款。

（三）抓好两支队伍建设，提高全院医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。

人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务，今年要着重抓好两支人才队伍建设，即管理干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。

抓好管理干部队伍建设。路线确定以后，干部就是决定的因素。干部管理队伍是医院建设和发展的决策者，指挥者、组织者和实施者。医院要保持持续发展和改革，必须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的管理干部队伍。在管理干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要继续通过竞争上岗调整充实临床岗位中层管理干部队伍，把那些德才兼备的“骨干”选拔到管理岗位上，努力建设一个能上能下、充满生机与活力的管理干部集体；要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习；要加强对管理干部的工作业绩进行量化考核，积极实施管理干部工作量负荷管理、末位淘汰管理和执行力奖惩管理；要继续对热点岗位的管理干部进行轮换。

抓好技术队伍建设。建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的“利器”。今年，我院要在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。要更加重视人才培养和梯队建设；抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，每周三下午定为业务学习时间，通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和综合能力；要根据学科发展需要选送至少10名医生外出进修深造；继续推进分配方案改革，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的技术人才得到优厚待遇；要采取“走出去”和“厚待遇”的方式引进高学历专业人才、高层次实用型的人才和学科带头人，今年拟引进学科带头人2—3名，博士3—4名，硕士研究生20—25名；根据“因事设岗、精简效能、优化结构”的原则，对专业技术资格与专业技术职务实行评聘分开管理，建立起有责任、有权利、有激励、有约束、有竞争的运行机制。

抓好党组织建设。支部党组织建设要围绕“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的任务目标，在要事，急事、难事完成过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；党组织和党员实行数据库管理及动态管理；建立健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制；党员在实际工作中要做到“三个高于”，即思想觉悟要高于普通人，服务技能要高于普通人,工作业绩要高于普通人；按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重点做好在临床一线、高技术群体中发展党员工作,今年拟发展新党员15名。

加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。深入贯彻党风廉政责任制有关规定，进一步完善行业作风建设相关考核细则，加强监督管理，强化责任追究。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，进一步规范药品、试剂、设备器械和高值耗材的招标采购工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。

（四）抓好学科建设，促进技术创新，加快科技兴院步伐，为带动医院业务发展提供智力支持。

医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。

强化专业学科建设。坚持“提升基础学科，突出重点学科，强化特色学科”的原则，积极为学科建设与发展提供良好的支撑平台。对关联学科的资源予以整合，消化内科与内窥镜室合并，心内科与心功能科合并；对重点学科在资源配置上予以倾斜，建成一批专科特色突出、品牌优势明显、人民群众信赖的拳头学科群，继续巩固原有重点学科已取得的成绩，发现、培植和申报新的重点学科；在特色专科建设方面，今年拟筹建关节外科和微创外科。

推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度，鼓励承（协）办国家、省、市级的学术交流。各科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务，今年拟开展适宜型技术项目30――40项，包括胆道镜手术及ERCp检查、肿瘤射频消融、哮喘免疫治疗、支纤镜肺泡灌洗、人工肝――血浆置换、鼻内镜下腺样体切除术、鼻内镜下鼻腔泪囊吻合术、眼底荧光造影、十二指肠镜检查乳头肌切开术及取石术、肿瘤标志物蛋白芯片检测法等；争取获湖南省卫生厅或科技厅科研项目1项，*市科技局科研项目2――3项；认真做好《*市中心医院建院以来科技论文汇编》收集和编印工作，抓好“三班”（全科医师培训班、社区护士培训班、适宜技术推广班）工作，开好*市院前急救医学会议。

（五）营造优秀的医院文化，打造百年医院品牌，提升竞争“软实力”，为实现医院全面发展注入精神动力。

先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分, 我们要通过医院文化的创新和建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统 一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、稳定和全面发展提供强有力的精神动力。

更新文化观念。要结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、“性仁、品卓、术精、知博”院训以及“爱院、尽责、敬业、奉献”核心价值观，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。

强化制度建设。按制度管事、按程序办事，是约束员工行为的关键点，也是医院文化的内核。要进一步完善医院制度，寓制度于文化建设中，规范员工行为，提高管理效能。今年拟在医院原有管理制度与管理程序的基础上，陆续在规范职工奖惩管理、请假管理、进修管理，加强执行力建设，实施专业技术资格及职务评聘管理，规范人事调配管理等方面出台相关制度与规定。

强调服务文化。强调忠诚的服务精神和人道的服务文化，强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程；在继续广泛开展亲情服务的同时，逐步引入宾馆式管理和服务模式，开展专业导医和迎宾礼仪服务，开展窗口创优活动；从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，开展“满意天使”和“安欣家园”评选活动，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。

加大宣传力度。把医院擅长的东西介绍给病人，把医院文化传递给社会，多角度、多渠道传播“百年仁济”的品牌形象；结合各临床医技科室的特点，对相关专家、特色科室、先进技术进行包装并建立认知度，推出名医、名科、名家；加强与媒体的沟通与合作，通过事件营销，宣传医院的特色和服务，提升医院的知名度、美誉度；继续办好医院院报和医院网站。

营造文化氛围。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，有机结合党的建设、思想政治工作和精神文明建设等，充分运用各种文化载体，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，努力营造团结向上、爱岗敬业、务实进取的医院文化氛围，增强医院的凝聚力，展示医院职工的良好精神面貌。

“湘江波涌前行舞，仁济人歌动地诗”。让我们携起手来，凝聚力量，满怀豪情，锐意进取，以斗志昂扬的激情、改革创新的精神、脚踏实地的作风，为推动医院创新发展做出积极的贡献！为谱写我院更加辉煌灿烂新篇章而努力奋斗！

第四篇：无烟医院工作总结

无烟医院工作总结(精选多篇)

创无烟医院工作总结

5月27日下午，医学部举行了创建无烟医院项目总结表彰暨医务工作者“双十行动”活动启动会议，创无烟医院工作总结。会议由医学部党委宣传部部长、控烟工作办公室主任姜辉主持，医学部党委书记敖英芳、医学部党委副书记李文胜、医学部纪委书记孔凡红、医管处处长张俊及中国控制吸烟协会副秘书长王正琪出席了本次会议。北大六院有7名代表参加了该会议。

首先，医学部控烟工作办公室副主任丁磊介绍了医学部六家附属医院参加创建无烟医院项目的工作情况，六家医院经过努力均获得“全国无烟医院”的称

号。接着李文胜副书记宣读了《关于表彰创建无烟医院项目先进个人的决定》，主席台就座的领导为获奖代表颁发了荣誉证书。之后人民医院党委副书记陈红松、六院党委副书记董问天分别上台发言。董书记对六院积极参与控烟工作的情况作了一个总结，表示今后将积极努力，进一步做好医院的控烟工作，为患者和医院职工创造一个更好的环境。中国控制吸烟协会王正琪副秘书长对北医在控烟工作中取得的成绩给予了充分的肯定，希望大家继续努力，不断把控烟工作推向深入。

最后，敖英芳书记作了总结发言。他希望作为全国医学院校排头兵的北大医学部，在控烟工作中也走在全国医学院校的前列。医学部应趁“双十行动”开展之际，认真履行承诺，严格落实行动方案，为广大师生员工营造良好的工作、学习和生活环境，把北医建设成为真正的“无烟校园”。4月29日由中国吸烟协会、北京市爱卫会、北京市健康教育所

以及崇文区爱卫会检查组来我院检查项目进展情况，肯等成绩的同时也提出问题。结合检查暴露的不足联系天坛医院被调查医务人员中现在吸烟状况，工作总结《创无烟医院工作总结》。调查400中吸烟人数是52人，吸烟率为13.03%，其中男性吸烟人数50人，女性吸烟人数0人，吸烟者中有2例缺失性别信息，偶尔吸烟的有29人，以前吸烟现在戒烟的有15人，从不吸烟的有303人的情况。2014年5月6日北京天坛医院肖淑萍副院长主持召开控烟委员会会议，提出下一阶段工作重点是要按照项目要求作好重点人员干预以及全员培训工作，要求各部门各负其责，严抓共管全面作好我院控烟工作。

二、制定戒烟巡查员工作职责。对医院保安、保洁、导诊人员进行职责培训，并发放北京市公共场所禁止吸烟检查员使用怔。要求日常工作中佩证上岗严格要求。同时要求保洁工司以及保卫处领导定期和不定期检查，对工作不

认真者给予通报批评，并适当给予经济处罚。

三、6月3日，根据我院创建无烟医院项目实施方案要求，由天坛医院控烟委员会、教育处、医务处共同组织全院医务人员开展控烟知识讲座。当天下午，教学楼阶梯教室悬挂主题为“医务工作者 控烟的表率”横幅一条，2：30左右，各科200多名医务人员陆续来到会场，大家在签到处领榷医务人员控烟手册》及烟草健康警世宣传册等控烟宣传材料。3点钟，讲座开始，我院呼吸内科韦秀萍副主任医师为大家做了题目为“医务人员临床戒烟指导”讲座，内容生动、具体。使大家对吸烟的危害有了更全面认识。

四、今年5月31日是世界卫生组织发起的第22个世界无烟日。本次无烟日的主题是“烟草健康警示”，口号是“图形警示揭露烟害真-相”。为做好 “世界无烟日”的宣传工作，我院开展多种形式宣传活动。

当天在门诊大厅悬挂横幅一条;在医院内张贴区卫生局发放报10张;在门诊服务台及候诊大厅向病人及家属发放戒烟宣传册200册。为争创全国无烟医院，积极营造良好的控烟氛围。

五、充分利用每周一次的健康教育大课堂开讲前的时间播放有关烟草危害的幻灯片，影印资料，提高社区居民的控烟意识。由门诊部书记，控烟领导小组成员内心解答居民的提问，给与相对应的戒烟帮助。

六、为全方位对本院职工进行培训，利用午餐时间在职工食堂饭厅在闭路电视上播放戒烟知识宣传片让大家在轻松环境心情下受教育收到较好的效果。

七、充分利用门诊大厅的电子大屏幕播放控烟宣传片以及宣传口号对来我院就诊的患者、患者家属以及部分本院职工进行控烟教育。

八、于2014年6月控烟领导管理委员会与院工会共同组织医院全体职工

进行戒烟知识答卷。问卷内容涉及烟草危害和戒烟方法两大主题，采用填空、多选及简答题的形式力求让参加人员深刻认识到烟草危害的严重性以及医院开展无烟医院的决心。此次活动共发放问卷2380份，回收问卷2374份，同时发放奖品2374份。

九、主管院长督促小卖部领导负责人严格杜绝出售香烟否则将受到严格处罚。

十、下一步工作安排：

继续利用多种形式、手段对医院不同层次人员进行培训增强其控烟意识，提高其为吸烟人员提供控烟帮助的。

完善市外吸烟区的布局改造。增加室内到室外吸烟区的引导标志。

加强检查督促医院各层次控烟人员的工作。使医院控随时、随地有人管。

对新专修病房进行禁烟标志的张贴以及禁烟宣传版的的制作。

对主动进行服用戒烟药物的人员进行关怀，争取达到预想的效果。

新矿集团莱芜中心医院创建“无烟医院”工作总结

2014年7月16日，新矿集团莱芜中心医院创建“无烟医院”活动正式启动，医院成立了以院长为组长，副院长任副组长及科室主任为成员的“无烟医院”创建工作领导小组，各科室安排控烟监督员和巡查员，负责有效控烟及劝阻患者、家属和陪护吸烟，随着创建“无烟医院”活动启动，医院相继制定创建“无烟医疗机构”实施方案、禁烟制度和考评奖惩制度，为扎实稳妥的创建“无烟医院”，强化医务人员的控烟意识并争得病人的支持和配合，医院从以下方面开展控烟工作。

1、意识决定行动，将控烟工作深入人心，医务人员率先做控烟表率，将控烟工作做稳做实。

利用控烟动员大会、强化员工的控烟意识，让每位员工明确医院的控烟行动，通过对各级人员的控烟知识培训，让医院所有的员工掌握控烟的方法和人

文劝导方式，开展医务人员吸烟基线调查，重点对吸烟人群进行督查，人人参与控烟行动，医务人员带头禁烟，做控烟表率。

2、营造环境氛围，加强宣传，劝阻吸烟。

营造无烟环境氛围，在禁烟的前沿——医院大门处悬挂控烟横幅，入口处设置明显的禁止吸烟温馨提示牌和灭烟台，在候诊区、输液厅等处投放控烟健康教育资料和折页供病人取阅，粘贴醒目的禁烟标识在医院内随处可见，医务人员带头戒烟以及积极开展戒烟咨询门诊等举措营造了良好的禁烟氛围，利用医院网站、宣传栏等平台，积极开展控烟宣传、指导，在门诊候诊大厅将“吸烟与健康”相关内容做为长期宣教的主题，积极营造保护健康、远离烟草的环境，开展多种形式的控烟宣教活动，加强吸烟有害健康的知识宣教，告诫病人及家属禁止在院内吸烟。医务人员在诊疗活动

中，主动向病人及家属宣传吸烟的危害，积极劝阻在禁烟区域内的吸烟行为。

3、参与控烟，人人有责，个个都是控烟督查员。

保洁员负责全院巡视，重点巡查各楼层楼梯间、厕所等吸烟高发地，及时拾取烟头，劝阻吸烟。各科室主任担负着本科室门诊、病区的控烟，保证无烟头、无烟味、无烟具摆放、无人吸烟，科室人员互相监督，并做好控烟劝阻记录。为加强控烟考核力度，禁烟处发现有本院职工吸烟，吸烟者与本科室在场人员均受扣罚，医院上下齐控烟，共创无烟美好环境。

目前存在的一些问题：

虽然宣传控烟力度较大，但由于社会的控烟氛围不够，控烟意识社会普及率低，全民的素质参差不齐，病人及患者家属对吸烟与健康的认识还不够完善，一部分人习惯依赖烟草生活等原因，在单位楼梯、走廊及过道和厕所难免会

发现人员吸烟的情况。单位对这部分服务对象只能反复的宣教和劝阻，不能进行具体的考核奖惩，给单位创建“无烟医院”目标带来一定的难度，希望早日能实现全民控烟。

二〇一四年十一月十三日

新矿集团莱芜中心医院创建无烟医院工作总结

二〇一四年十一月十三日

各位领导：

根据卫生部、国家中医药管理局《关于2014年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》文件精神和市卫生局文件、会议和通知精神，为提高群众认识吸烟对身体健康危害，我院积极响应政府的号召，开展创建“无烟医院”活动。根据我院制定的控烟方案与计划，投入创建经费，通过网络新闻、电视媒体、控烟健康教育、控烟培训等多种形式的活动，经过全体干部职工共同努力，我院吸烟率整体下降，基本达到无烟医院标准。现总结工作如下:

一、领导重视，制定有效的管理机制，明确职责。

1、我院领导班子高度重视，从领导做起，以身作则，主动控烟、戒烟，积极带动全院控烟，将“创建无烟医院”纳入我院的工作计划，扎实开展创建无烟医院活动。

2、成立控烟领导小组：周生明、刘敬举为组长，李守斌、王瑞海、刘洪宪为副组长，全面负责医院控烟工作；成员由各科室主任担任，负责本科室的禁烟工作，包括对本科室人员控烟的培训、监督和劝止患者朋友的吸烟行为，宣传

吸烟的危害；下设控烟办公室，设在保健科，负责制定各项规章制度、基线调查及协助控烟领导小组的工作。

3、成立控烟巡查小组与督查小组。巡查小组由物业保安及保丽洁清洁人员组成，负责医院所属区域清洁卫生。督查小组由科主任组成，负责定期对各区域进行检查，做到巡检月考核，并作好

工作记录。

二、健全有效的奖惩制度，努力鼓励干部职工控烟、戒烟。

1、为更好推进控烟各项工作，我院先后制定并完善《创建无烟医院实施方案》、《控烟工作计划》、《职工培训计划》、《医院员工禁烟制度》、《医院禁烟工作巡查制度》、《医院禁烟工作督查制度》、《医院禁烟工作奖惩制度》等8项控烟规章制度。

2、明确规定了科主任、护士长及全体工作人员有共同负责医院病房、办公室、走廊、楼道和电梯厅等公共场所禁止吸烟的监督管理的责任，有责任和义务对在禁止吸烟场所内的吸烟行为进行规劝、制止。

3、巡查小组定期对各职能部门和临床科室进行检查，已对4名吸烟的本院职工,进行批评教，并给予从绩效工资中扣发100元的处罚。

4、在呼吸内科设立戒烟门诊、控烟技术小组及咨询电话，由呼吸内科医

生担任，提供防止复吸的技术指导，并做好工作记录。

三、开展多种健康教育，人人参与控烟活动。1、2014年9月初，由我院班导班子组织实施，成功开展了一次“控烟由我做起，让肺自由呼吸”的动员大会，会上由我院领导刘洪宪同志与56名各临床科室和职能部门主要负责人签订了“无烟科室责任书”，营造了良好的控烟氛围。2、2014年10月29日下午，组织我院全体干部职工进行“吸烟与健康关系”知识讲座，由呼吸科刘伟主任为我们讲解。提高了我院干部职工对吸烟危害的认识，加强我院全体人员控烟、戒烟的能力。

3、除此之外，于2014年10月、11月期间，由各科室自行组织，为本科室医务人员进行了两次控烟知识培训，进一步强化医务工作者的控烟意识。4、2014年5月31日开展了世界无烟日和无烟医院宣传活动。

四、加大宣传力度，获得社会各界支持，落实无烟环境。

1、通过在院网站、宣传栏、《卫生信息》、《医讯》、宣传单等多种形式，向社会各界人士宣传我院“创建无烟工作”活动，以获得社会各界更多的理解与支持。

2、在病房、走廊、及各办公场所，实行全面禁烟，无烟具摆放。在明显位置设立禁烟告示牌，张贴禁烟标识，同时禁止医院小卖部销售香烟。全面告知医院员工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟。目前为止，我院已经发放250余张“创建无烟医院”倡议书，新制禁烟标识260余块，引导指示牌24块，宣传单2400余张，宣传吸烟危害牌2处，大横幅1张，回收烟灰缸27具。

3、结合人性化管理，坚持合理、少设，符合消防要求，远离人员密集区域和行人必经的主要通道的原则，我院在门诊楼前广场2处设立吸烟区，在室外合适的地点明确引导标识。

经过我院全体干部职工的共同努力，在院领导带领下，在社会各界理解与支持下，我院控烟工作取得了很大的进展，基本实现无烟医院。

创建无烟医院2014年工作总结

在医院领导的高度重视及指导下，“无烟医院” 创建工作进展顺利，从今年六月份起，医院向全体职工发出了禁烟倡议书，成立了院科三级禁烟领导小组，明确职责，树立目标，并制定了全院禁烟工作发展规划、工作制度、奖惩措施。把创建无烟医院列入医院发展规划。

一、进行无烟医院创建、吸烟危害等讲座，号召全院职工，特别是医务工作者要作戒烟、禁烟模范，为创建“无烟医院”作出贡献。

二、多种形式开展创建“无烟医院”的宣传工作。

1、统一在医院大楼的主要入口设置明显的禁烟标志，在门诊候诊大厅、接诊室、病房走廊、办公室、会议室等处张贴悬挂禁烟标志。

2、专门制作禁烟健康教育处方及宣传牌，对门诊病人及探视家属进行控烟宣传。

3、医院设立了戒烟门诊、指定了戒烟医生，公布了戒烟咨询电话，明确院内禁烟场所及吸烟区。

4、通过宣传栏、医院电子屏、院周会和职工大会向全院工作人员进行禁烟宣传，强调做好禁烟工作的重要性和必要性。

5、将禁烟宣传融入住院病人的入院宣教中，宣传吸烟

有害健康的医学知识，告诫病人及家属禁止在院内吸烟。

6、组织戒烟医生进行戒烟义诊，引起全体医生对吸烟危害的重视，及对我院控烟活动的支持，提高对戒烟患者的戒烟干预和治疗能力，同时给有戒烟意向的患者，进行免费尼古丁测试和评估、正确干预并引导烟草依赖是一种慢性疾病，需要药物治疗+心理干预+行为干预，取得了很好的现场效果。

三、各科禁烟管理小组做好包干区内的禁烟工作，职责明确、分工协作。医院禁烟领导小组按职责进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室考核当中。

四、对职工戒烟以劝导为主，树榜样抓典范，努力形成良好的控烟氛围。

靖边协和医院创建无烟医疗卫生单位

工作总结

禁止吸烟是人类进步及文明的表现，县卫生局及时提示创建无烟卫生单位的要求，是非常及时和正确的，是时代的需要和要求。我院决心根据上级的要求，制定创建规划，努力达到无烟医院的目标，现将这次创建无烟医院的工作总结如下：

1、组织全院职工学习创建工作文件，提高对禁烟工作的认识，达到医务工作人员自觉不吸烟的目的，只有这样才能有效动员病员少吸烟或者不吸烟。

2、成立创建无烟医院活动领导小

组，制定创建活动的规划及各项制度。

3、在全院显著位置张贴禁止吸烟的标志，设立吸烟区，减少对其他人员呼吸道的污染。

4、在医院门诊大厅，除张贴有禁止吸烟的标志外，同时设立了大型宣传栏，使患者一进入医院大厅就能感受到禁烟的氛围，达到自我克制的目的。

5、医院设立禁烟宣传员及巡视员遇到有吸烟的患者劝其到吸烟区吸烟或者自觉停止吸烟，各科室医务人员对来院看病的患者都能主动的讲解吸烟的坏处及不吸烟的好处，劝其少吸烟或者不吸烟。

6、目前院内基本达到公共场所无人吸烟，需吸烟的人员都能主动到吸烟区吸烟，全院基本初步达到无烟医院的目标。

7、禁止吸烟创建无烟医院是一项长期并复杂的工作，只要有恒心，一直坚持下去，我们的目标就能达到，我们的目标一定要达到。

8、禁烟工作的宣传方式、方法需要有所创新，只要宣传工作到位，广大人民群众充分认识到了吸烟的危害性。为了自身的健康，为了子孙后代，就会成为自觉行动，就会出现全民戒烟的大好局面。

靖边协和医院

2014年8月13日

第五篇：无烟医院方案

宁阳县第二人民医院2011 全面禁烟规划与实施方案

为积极履行WHO《烟草控制框架公约》，全面贯彻落实科学发展观，以改善人居环境、构建和谐社会为目标，提高公民对吸烟危害的认识，营造健康、清洁的社会环境，切实保障广大公民健康，最大限度的减少吸烟造成的社会危害。根据我院实际情况，迅速启动“无烟医院”实施方案。

一、指导思想

以《公约》和《准则》精神为指导，以“拒绝烟草，从我做起；引领健康，人人有责”为主题，创建“无烟医院”。烟草危害是当前世界上最严重的公共卫生问题之一，据世界卫生组织统计，全球约有13亿烟民，每年大概有500人死于与吸烟有关的疾病。调查显示，目前我国15岁以上吸烟者约有3.5亿人。为了减少烟草对人类健康带来的严重损害以及由此导致的巨大疾病负担和经济损失，世界卫生组织于2003年5月31日在第56届世界卫生大会上正式通过《烟草控制框架条约》。2006年1月9日，《烟草控制框架条约》在我国生效，控烟工作已被纳入政府工作重大议事日程。医务人员是促进和维护人群健康大工作者，其自身健康行为的状况会直接影响公众对健康行为大选择。医务人员吸烟在一定程度上严重制约卫生工作者在控烟活动中大社会责任，影响医疗卫生人员大形象。因此，面对烟草危害，医务人员理应在控烟工作中发挥表率和示范作用，实施医疗卫生系统全面禁止吸烟，将有利于提高我市各级医疗机构医务人员的控烟能力与水平，有利于推动全市“无烟单位”创建工作，有利于全市控烟工作的深入开展，营造“无烟环境”。

二、工作目标

通过创建“无烟医院”的组织实施，实现《无烟医疗卫生机构标准（试行）》的基本达标，实现医院室内公共场所和工作场所全面禁烟目标。

三、宣传教育 提高认识

要认识到“吸烟有害健康”的实质、“控烟或戒烟”的方法和“劝导吸烟者戒烟”的技巧等，必须要认识到“控烟履约，人人有责”的重要性，必须要认识到创建“无烟医院”的意义。通过知识讲座、报刊网络宣传、资料汇编等各种宣传教育方式，向全体职工、病友及其家属宣传教育“吸烟有害健康”、“怎样控烟或戒烟”、“控烟履约，人人有责”等理念，广造活动氛围。医院网站及时报道医院创建“无烟医院”活动进展情况。

四、制定制度 规范管理

要创建“无烟医院”，真正体现“拒绝烟草、从我做起，引领健康、人人有责”的主题，需制定相应的控烟制度，规范控烟管理。

1、以领导小组为指导，工作小组和办公室负责制订创建“无烟医院”的实施方案和工作计划，指导、协调、督导各项工作的开展和落实；科室、病房小组负责本单位创建“无烟医院”相关制度和措施的落实；实行医院、科室分级管理，支部协助管理的创建“无烟医院”的管理模式。

2、医院设有控烟监督员，开展控烟日常工作，并有文书记录。

3、在医院门诊、急诊、病房、办公室、会议室等处设置“禁止吸烟”标识，禁止在医院室内公共场所和工作场所吸烟。

4、禁止在医院内门诊、急诊、病房、办公室、会议室、休息室等区域放置烟灰缸等烟具。

5、全院职工有责任、有义务劝阻吸烟者，鼓励和帮助吸烟职工戒烟；医生和护士在对吸烟患者进行诊治和护理时应对其进行戒烟劝导。

6、在医院内任何地点均禁止销售烟草制品。

7、开展“吸烟与健康”的知识讲座和健康教育讲座及控烟宣传。

8、每个科室、病房（包括行政科室、后勤等）要积极参加创建“无烟医院”活动，争创“无烟科室”、“无烟病房”。

9、将工作人员戒烟、不在公共场所和工作场所吸烟、宣传烟草危害知识、劝阻吸烟和提供戒烟服务等纳入医院科室管理和科室精神文明建设考核体系中。

10、建立、健全医院创建“无烟医院”考评奖惩制度。

11、将“控烟履约”纳入医院的精神文明考核中。

12、定期开展全院职工和患者及其家属对创建“无烟医院”的满意度调查。

六、落实责任 严明奖惩

为创建 “无烟医院”，需层层落实责任，人人明确职责，加强考评力度，严明奖惩制度。全体职工应带头禁烟,不得在禁烟区内吸烟,若有违反者按医院规定给予处罚。