集团房地产项目供应链战略合作实施细则

第一篇：集团房地产项目供应链战略合作实施细则

请于8月17日前书面反馈意见至党委办

东建集团房地产项目供应链战略合作实施细则

（征求意见稿）

一、战略合作的定义：

战略合作是指集团公司为了提高质量、降低成本、提高效率等目的，同已进行过良好合作的承建商或供应商建立长期、紧密、稳定、共赢的合作关系，约定向集团公司提供产品及服务，在一定时期内直接向合作伙伴采购。

二、建立战略合作伙伴目的：

使集团公司房地产项目供应链高效、廉洁，降低同类、同级产品的采购成本。

三、适用范围：

本实施细则适用于集团公司所开发项目施工总承包、分项工程承包，以及采购的产品、设备、材料等。

四、适合建立战略合作伙伴的情况：

1、常用、大宗的且技术复杂度高的产品，譬如：电梯、水泵等；

2、占工程总成本比重较大，对核心业务很重要，譬如：施工总承包；

3、市场垄断型的，譬如：电房等。

五、成为集团公司战略合作伙伴的要求

1、第一类：工程承建商

①具备工程所需要的承建资质、技术力量较雄厚；

②近三年企业经营运作正常，无不良信用记录；

③与集团公司曾合作过的工程项目达3个以上；

④与集团公司合作过的项目，在质量、进度、成本方面均能达到集团公司的要求；

⑤承建商在工程款支付方式、融资业务等方面能够积极配合集团公司；

⑥良好的售后服务；

⑦其高级管理层重视与集团公司的合作，有强烈的合作意愿，并与集团公司有良性的互动往来。

2、第二类：材料、设备供应商

①高效实用：产品生产主导性强，生产灵活性强，可按企业需求进行特制加工；生产效率高；保证供货及时，严保工程进度；同类产品中质量较好、技术力量较雄厚；

②良好性价比。产品性能优异，高于市场同类产品；实体外观质量优异，残次品比率低；质保期达到国家规定；价格合理，报价诚信；能提供最优惠价格；

③生产设备数量、技术、品牌处于行业先进水平；年生产能力处于行业顶尖水平布局合理，管理完善，主要大中城市设有生产服务网点；拥有稳定技术人员、熟练工人；

④产品品牌具有良好的市场声誉，用户认识度高；

⑤与集团公司曾合作过的工程项目达3个以上；

⑥良好的售后服务；

⑦近三年企业经营运作正常，无不良信用记录。

六、建立战略合作伙伴的程序

1、由采购经办部门提出可建立战略合作伙伴的承建商或供应商名单及初步的评估报告；

2、由建宇工程管理公司和党委办根据建立战略合作伙伴的要求进行初审，并征询房地产开发科、项目组及其他相关部门的意见，形成战略合作评估报告；

3、经初审及评估通过的企业，报集团公司总经理室进行审议；当无法达成一致意见时，总经理室以少数服从多数的原则确定入选企业或品牌。

4、对总经理室审议通过的企业，报集团公司董事会审批，确立战略合作伙伴。

5、与战略合作企业签定战略合作协议。

七、战略合作协议应包括的主要内容：

1、确定明确的计价原则及同类型、材质的产品比市场价的优惠幅度；

2、战略合作协议期一般为1-2年；

3、每年确认计划合作的工程量或采购量及价格；

4、对工程进度给予全力的配合；

5、良好的售后服务；

6、维持双方战略合作关系的底线条款：

①如合作项目出现重大安全事故，或引起重大投诉，则我方有权单方面中止战略合作协议。

②如战略合作企业股东、注册资金、组织架构或运营能力等出现重大变动，且未事先通知的，我方有权单方面中止战略合作协议。

③如双方关于战略合作协议价格的年度重新核定结果无法达成一致意见，我方有权单方面中止战略合作协议。

八、战略合作绩效评估

1、对承建商、供应商的评估包括：过程评估、后评估、年度评估。

①对于在建项目，采购经办部门在每次办理付款手续前，负责对承建商、供应商进行过程评估。

②每年1月，由建宇工程管理公司牵头组织，会同采购经办部门、房地产开发科、项目组、物业管理公司、党委办，对供应商进行年度评估。

③对于已竣工项目，在办理结算付款手续前，由采购经办部门会同工程管理部门、使用部门、党委办，对供应商进行后评估。

2、过程评估和年度评估结果为良好的，可继续签定战略合作协议；否则，合作协议期满后则取消双方的战略合作协议。

九、其它规定

1、各采购经办部门负责与战略合作伙伴的协调、沟通和业务管理。

2、本实施细则由集团公司董事会负责制定与解释，自下发之日起实施。

佛山市东建集团有限公司二0一一年月日

第二篇：集团房地产项目商务合作建议书

房地产项目商务合作建议书

第一部分：关于北京正德广告有限公司

1、全地产领域整合传播服务平台----北京正德广告有限公司

北京正德广告公司是由原北京第六空间广告有限公司和北京道腾广告有限公司于2010年合并而成。

北京第六空间广告有限公司，成立于2000年，十年期间，致力于服务房地产业，业务涉及项目前期策划、推广定位、项目包装、整合传播、推广执行等房地产营销全程策划，旨在为房地产项目提供专业、系统、全面的营销支持。

北京道腾广告而限公司，成立于2005年，拥有强大的政府、媒体及各类演艺等公关资源，为房地产项目提供各类公关型服务，业务涵盖公关活动、软文操作、媒体危机公关处理、大型公关活动策划及文化传播业务。

北京正德广告公司集中两方核心资源，具备了为房地产开发商提供全程整合营销推广的服务平台，我们愿以一流的服务和作业水准，与贵公司共创新未来！

2、正德广告的主要业绩

北京正德广告有限公司多年来服务于多家品牌房地产企业，十年以来服务楼盘将近百座，业务涉及北京、河南、陕西、河北、山东、吉林、黑龙江等三北市场。品牌地产开发商及著名地产销售公司的战略合作伙伴：

北京：建工地产、城建地产、首创地产、城开集团、住总集团、启迪控股、合生创展、珠江地产、珠光地产、富力地产、怀建集团、昌房总公司、瑞典鼎峰集团、首汽集团、金融街控股、协成经纪、金网络经纪、中原地产、远洋地产、新世界中国地产等 陕西：陕投集团、海荣集团

河南：建业集团

东北：韩国成道立德集团、延吉恒润集团、易居中国（沈阳）

山东：瑞典成道立德投资集团

河北：绿城集团（唐山）

实战型全系列房地产产品的策略型推广公司：

金融街控股金宸公寓、吴锡国际金融大厦、通州巴克寓所、昌房集团新新公寓、城建集团望京悦城、怀建集团丽湖馨居、首创集团阳光丽景、科学城股份紫金新干线、启迪控股清华科技园、大庆瀚城国际、建业集团新天地桂园、建业集团森林半岛、鼎峰集团山东临沂英伦花园别墅、合生创展珠江帝景等各类房地产项目。

3、公司主要荣誉及社会职务

北京十大房地产广告公司万房网

北京十大策略型房地产广告公司《经济观察报》

北京十大金牌房地产广告公司《北京晚报》

北京十大优秀房地产广告公司《北京晚报》

建设部中房协商业地产委员会会员

中关村不动产房会理事会员

《中国广告》理事会员

北京奥运会平面设计服务商

奔驰、宝马活动管理供应商

中国长城学会、中华社会救助基金会、东方歌舞团、国务院新闻办五洲传播中心战略伙伴

4、正德广告基本作业模式

“三战定传播”的服务体系

我们旨在提供有针对性的项目传播推广服务，深度挖掘项目的个性卖点，量身制订不可复制的项目营销推广体系，由此实现项目及品牌的溢价升值。在此精神的指导下，具体服务内容可理解为正德的三战定传播体系。

战略化策略管理：凡事重在立义高远，更应在平凡中发现系统的价值所在。正德广告，从项目营销及品牌建设的战略高度确定推广目标，由此指导全程推广工作的方向性和策略性。战役化解决方案：以统筹的方法，充分调动各方资源的深度参与，围绕战略化目标着手进行阶段性分解执行，按三个月为一个周期，整合开发商-销售体-正德广告的三方协作体，紧扣阶段性营销任务及品牌建设任务，清晰完成各项工作。

战术化创意执行：以灵活的创意方法和系统的表现手段，解码项目策略及营销卖点，以一推

一拉的传播技巧，刺激消费者内心的显性及隐性需求。

保证北京服务水准的异地项目作业模式----三中心结构

旨在解决外地项目的服务水准与成本控制的运作模式，经过我公司在郑州、唐山等地的摸索运作，形成了三中心业务结构，既可保证外地项目享受到北京团队的创作水平，又可提供与北京公司同步的贴身客户服务，还能有效控制运营成本，在此基础上，逐渐形成与客户的战略型联盟合作。

北京----策略把控中心：集中北京正德的核心策略资源，针对外地服务项目制订精准的推广策略及营销策略，实现战略化策略管理目标。

北京----推广运营中心：组织北京正德的骨干创作团队，针对外地服务项目提供阶段性策略分解及目标实现，提供战役化解决方案，并与地方服务中心随时沟通，解决战术化问题的随时解决。

地方----服务执行中心：以外派骨干领导与本土执行人员结合而成的地方客户服务中心，在正德广告服务体系框架及标准内，提供系统性、针对性及符合本土特性的客户服务工作，并负责随时将本地的相关政策、市场、竞争及项目的各类信息随时反馈北京正德，保证北京双中心作业的精准性与即时性。

第二部分：项目服务团队

为保证本项目各项工作的顺利扎实推进，我司将成立专门工作小组，全面负责项目具体工作，其人员组成如下：

1、策略中心：

总 经 理：薛松

创意总监：张雷

客户总监：张光

设计总监：田超

2、创意表现中心：

设计总监：田超

美术指导：梁君

资深文案：李奥、邓基军

设计师：李小奇、任晓竹

制作部经理：张朝晖

3、客户服务中心：

客户总监：张光

客户经理：张佳

驻场人员待双方合作关系确定后另行提供。

第三部分：项目服务内容、取费标准

详见附表1：华安集团房地产项目品牌传播管理服务项目明细97

附表2：品牌传播服务团队架构

第四部分：联系方式

张朝晖 010-51001566，***

E-mail：nickcoool@126.com

北京正德广告有限公司2010年9月30日

第三篇：集团战略合作协议

编号：

战略合作框架协议

（合作领域：顾问咨询类）

第一条、合作主体：

1．开发单位：江苏中南建设集团股份有限公司（以下简称甲方）2．合作单位：上海世联房地产顾问有限公司（以下简称乙方）第二条、合作依据及声明：

鉴于甲乙双方对市场发展的需求，以及在各自业务领域具有的技术优势及发展潜力，在以往多个项目（分公司）中友好合作的基础上，经双方协商，一致同意构建房地产项目开发中顾问咨询领域的全方位战略合作关系。

第三条、合作范围：

甲乙双方合作范围为：涉及甲方房地产开发中适合展开合作的项目顾问咨询服务。第四条、合作时间：

甲乙双方第一阶段合作时间为一年，自合作协议签订之日起。合作到期后另行商议续约事宜。第五条、合作原则：

甲乙双方应本着平等、自愿、相互信任、相互支持、互利共赢的宗旨进行合作。

第六条、合作方式：

（一）双方承诺：

1.双方认可对方企业文化，坦诚相待，诚信合作，共同维护对方企业品牌，建立品牌合作优势。

2.双方人员保持经常接触，互相交流信息，共同探讨专业技术问题，互相支持对方日常工作，形成良好工作氛围。

3.双方承诺履行关于合作的全部约定和各具体项目合同（协议）中的全部约定。

4.建立定期的“合作情况调查”机制，相互及时发现问题并解决所发生的问题。

（二）甲方承诺：

1.甲方在合作有效期内、在所开发的项目中，承诺乙方拥有一定的业务量和业务收入。

2.甲方承诺通过招标程序选取项目顾问咨询单位时，应优先考虑邀请战略合作单位参加。

3.甲方承诺在合作期满或适当时候，根据双方合作进展及乙方顾问咨询服务质量，与乙方发展战略伙伴关系，以协议方式明确承诺乙方在甲方所开发项目中拥有业务量或业务收入的比例或额度。

（三）乙方承诺：

1.乙方承诺与甲方战略合作服务体系依据属地原则，即乙方提供甲方总部所在地华东区域战略客户团队，确保服务的及时性，提供地产业务全链条的贴身服务。

2.乙方承诺华东区域战略客户团队直属乙方华东区域总经理管理，能够负责调配乙方华东区域资源以及协调乙方全国资源，并配合甲方完成相关

工作的执行。

3.乙方承诺与甲方实施战略合作重点业务类型：包括但不限于大规模住宅、综合体等。

4.乙方在合同期内提供附加值服务： a)定期或不定期的案例分享 b)双方高层成员的战略沟通 c)全国代表性的标杆项目考察接待 d)各种圈层活动组织 e)定期客户满意度调查

f)乙方组织大型品牌营销活动的参与 g)在乙方体系内免费为甲方提供品牌宣传

具体合作内容及合同价格以双方各自项目公司或关联公司就相应项目签署的顾问咨询合同为准。

5.乙方承诺与甲方实施战略合作重点区域为华东区域。特别声明：

（1）截止至2012年8月，乙方集团公司全国已成立48家分支机构，其中一半以上在当地市场份额前三。

（2）乙方分支机构性质为城市分公司，辐射周边城市。

6.乙方承诺在重点区域内为甲方提供如下专业服务内容及收费标准（本协议涉及费用金额结算标准均为人民币）：

服务阶段项目类型

取地阶段

项目定位及产品建议

工作周期：5周

工作周期：3周

服务价格：55万/个(华东区域)

60万/个(外围区域)付款节点：

团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款 工作周期：6周 服务价格：70万/个 付款节点：

工作周期：4周 服务价格：40万/个 付款节点：

团队市调前支付首款；

团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款 工作周期：6周 服务价格：80万/个 付款节点：

团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款

大规模住宅

（商办物业比例不超过30%）

服务价格：30万/个 付款节点：

团队市调前支付首款； 汇报终稿后支付尾款

综合体

（总建筑面积不大于100万方)

大规模综合体方）（总汇报终稿后支付尾款

建筑面积大于100万

备注：顾问服务内容明细详见附件，实际服务过程中根据项目情况调整，报告内容包括但不仅限于附件所列明细。第七条、其 它

1、争议之解决

本合同当事人在阐释或履行本合同时如发生争议，应首先通过友好协商解决；如果协商不能解决，双方或单方可到有管辖权的人民法院提出诉

讼。双方同意在争议解决时，除争议事项外，双方应继续履行本合同。

2、修改合同

本合同之全部条文必须经合同当事人共同协商，并取得一致意见后方可做出修改删减或增加，同时签订补充协议；补充协议与本合同具有同等法律效力。

3、合同附件

本合同全部附件是本合同不可分割的组成部分，本合同中所定义的全部名词在本合同和其附件中具有相同意义。

4、本合同自甲、乙双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。本合同壹式肆份；甲、乙双方各持贰份，具有同等法律效力。（以下无正文）

甲 方 ：江苏中南建设集团股份有限公司

法定代表人或授权人 ：__________________________

乙 方 ：上海世联房地产顾问有限公司

法定代表人或授权人 ：__________________________

签署日期：二零一二年 月 日

第四篇：集团战略合作协议

战 略 合 作 协 议

甲方：------市人民政府

地址：

法定代表人：

乙方：-----集团有限公司

地址：北京市-------

授权代表人：

按照----市产业积聚区开发带动、城乡协调发展的战略思想要求，为充分发挥甲方在行政组织、管理协调、资源等方面的优势和乙方在规划、融资、服务、产业资讯等方面的优势。以-----一体化、----一体化、CBD中心商务区建设为重点，加强---河两岸历史文化风光带、---高新产业集聚区、----新城等领域的合作，共同探索、实施大型公建和基础设施建设，全面加快城市建设发展进程，推动----经济社会又好又快的发展。本着互利互惠、合作双赢的原则，经过双方充分沟通、友好协商，达成如下战略合作框架协议：

第一条合作原则：政府主导，市场化运作，项目独立核算，合作各方按具体投资及服务合同协议约定各自权责，收益，促进城市资源市场化运营，加快城市建设发展。

第二条乙方根据国家宏观经济政策、产业政策、区域发展政策、相关投融资政策及甲方城市发展需求，在符合国家法律、法规及乙方 1

有关规章制度的前提下，向甲方提供城市建设整体设计、规划、融资、建设等方面服务，提升甲方城市建设水平。

第三条为加强城市资产灵活运作和提高融资运作效率，满足快速发展的---城市建设需要，甲方在乙方的帮助下组建大型投融资平台。乙方具体负责帮助甲方的投融资平台设计及实施投融资方案，推进---及其他商业银行授信合作，推进投融资平台发行企业债券、短期融资债券以及针对具体项目的信托计划的发行。

第四条乙方协助甲方研究设计投融资平台的资产结构，充分利用城市存量的有效资产，扩大投融资平台规模，以达到能够承担大型基础设施建设任务的投融资能力。甲方同意每年市（区）财政预算按项目确定一定比例、城市存量有效资产划拨给投融资平台；同意以新增城市价值收入、土地收益（地方留成部分）、财政收入的部分按项目、按比例作为基础设施投资还款来源；同意投融资平台依托城市资源证券化融资，并依法提供必要的担保及其他增信手段。

第五条甲方在国家相关法律、法规、政策范围内，按照有市场、有效益、有偿还能力的原则，积极优先向乙方推荐建设项目，并向乙方提供尽可能的政策支持，提高乙方建设效益与质量，保证乙方完成介入到推出的建设周期。

第六条甲方及时向乙方提供有关城市发展规划、产业政策、重大改革的法规、规章的方面的信息。在法律政策允许的前提下，邀请乙方列席甲方及所属部门研究有关项目开发和规划的会议，使乙方及时了解和介入项目的前期工作；同意乙方参与甲方各类项目的前期工作。

第七条为更好地贯彻落实上述议定事项，双方同意建立工作联系制度，进行定期磋商，通报和研究有关项目开发、项目建设、项目评审等方面的问题。对需要解决的重大问题确定工作方案，形成会议纪要，并各自负责督促和落实。

第八条本协议未尽事宜，经甲、乙双方讨论协商，可签订补充协议或附件。

第九条本协议自双方负责人或授权代理人签字并加盖公章之日起生效。本协议一式肆份，双方各执贰份。

甲方：----市人民政府乙方：-----集团

（公章）（公章）

代表签字：代表签字：

---年---月----日

第五篇：房地产战略合作协议书范本

房地产战略合作协议书范本

甲方：地址：电话：传真：法定代表人： 乙方：地址：电话：传真：法定代表人：

甲乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方为全程设计、策划、销售、招商运营、项目经营管理昆明市白塔路昆明市中医学院地块(以下简称该项目)事宜，达成本合同。

第一条招商及经营管理的项目及地址

甲方委托乙方商业策划、招商及商业运营管理的物业为：，地点位于：，项目总建筑面积为平方米。

第二条双方共识

(1)甲方委托乙方向土地使用权方****提供该项目全套的竞标、设计方案。

(2)甲方与***达成战略合作协议后向乙方一次性支付该项目前期策划款人民币50万元整。(人民幣伍拾萬元整)(3)甲方与****达成战略合作协议后，乙方即成为该项目唯一的代理机构，负责该项目的策划、设计、招标、销售代理、招商和商场管理，甲方不得以任何理由更换、撤销或中止乙方在该项目中的以上代理权。

(4)乙方对该项目的策划、设计、招标、销售代理、招商和商场管理有绝对的主体权利。若项目开展过程中，甲方需要对委托的事项进行修改的，应与乙方协商并经乙方书面同意。

第三条甲乙双方义务与权利 3.1甲方权利：

(1)负责审核乙方提供的各相关方案，提出修改意见并和乙方进行磋商，确定其方案得到法定机关的批准后实施;(2)拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权;(3)有权随时检查乙方的工作，对乙方每阶段的服务品质进行评估，及时向乙方提出改进意见;(4)享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利;(5)在所有的招商代理、销售代理、商业运营确定后，所有客户缴纳的定金由甲方负责该项目点的财务主管收取并办理相关手续。

3.2甲方义务：

(1)甲方保证本项目经过有关部门验收合格，可以进行商业使用和其他的功能使用;甲方应提供有关资料协助乙方办理有关手续，向乙方提供该项目的相关合法文件证明;(2)承担该项目各种广告宣传费用和乙方实施该项目的相应办公费用，并向乙方提供固定的办公场所和相应办公设备;(3)甲方应书面授权指派专业人员作为联系人与乙方协调该项目工作。(4)根据本合同约定，甲方按时支付乙方服务费用;(5)承担乙方招商过程中相关公关、物料、宣传品及各类设计费用;(6)不干涉乙方的日常业务及人事管理工作，只对乙方周期性的工作指标进行考评;(7)负责该项目对外一切政府机关等手续的办理工作;(8)有义务协调乙方与工作相关机构(如:广告公司、设计院、施工方等)的工作。3.3乙方权利

(1)按合同约定按时收取相关服务费用;(2)乙方可以用书面、电子邮件、电话形式向甲方报告方案或提出相关建议，甲方应在24小时内给予回复，否则视为对该建议或报告的同意;(3)乙方辅助开发商达成项目合作之后，乙方即成为唯一代理此项目的策划机构、设计机构、招商代理、销售代理、商业运营代理方;(4)甲方承诺获取项目后不得以任何理由更换、撤销和中止乙方的策划机构、设计机构、招商代理、销售代理、商业运营代理的代理公司;(5)乙方承诺，策划机构、设计机构、招商代理、销售代理、商业代理、策划费和设计费用低于同行业收费百分之十。

3.4乙方义务：(1)按法规进行招商及商业顾问;(2)根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后予以实施;(3)未经甲方书面承诺，对项目关系人和客户承诺的事项由乙方自行承担责任;(4)对所涉及的甲方商业机密予以严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布;不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。

第四条服务费用和支付方式 4.1服务费用

(1)销售代理费用的收取标准;销售代理费用为甲方客户签订的销售合同总额的%(百分之貳点伍)(2)主力店招商代理费的收取标准;主力店招商代理费按照人民币万——万/个收取。(人民幣元整每個)(3)次主力店招商代理费的收取标准