成本会计案例

第一篇：成本会计案例

1、注会审查东风公司2010。10.12的生产成本明细账时发现当月直接材料成本偏高，经过一步审查属12月已领未用原材料100万元，未作退料处理所致，该批产品80%已完工入库，入库产品已销售85%，并已结转销售成本

分析：已领未用原材料应做假退料，从生产成本中转出，该公司处理虚增生产成本100玩

（1）借：原材料100万（2）借：以前（所得税费用）17万

贷：生产成本20万贷：应缴税费-应交所得税 17万库存商品12万（3）借：以前5万

以前（营业成本）18万贷：利润分配-未分配利润5万 调整报表项目：资产负债表：存货 +68万应交税费 +17万 未分配利润 +5万利润表：营业成本-68万所得税费用-17万净利润 +5万

调整利润表：营业收入+50万营业成本+30万所得税费用+5万净利润+15万2、2011年2月1日，注册会计师查清江公司，“分期收款发出商品”时发现，该公司2010.12.1分期收款发出商品一批给红星公司，总收入40万，总成本32万，增值税率17%，合同约定分两次结算，第一次为12.31结算其价款一般，其余款次年3月底结算，清江公司以货款尚未收到为由做出会计处理指出问题并做调整建议

分析：该公司的行为故意少记收入的行为，因分期收款发出商品应按合同约定收款日期确认收入

建议调整：借：应收账款-红星234000

贷：以前年度损益调整（营业收入）200000

应缴税费-应交增值税（销项）34000

借：以前年度损益调整(营业成本)160000

贷：分期收款发出商品160000

借：以前年度损益调整（所得税费用）10000

贷：应缴税费-所得税费用10000

借：以前年度损益调整30000

贷：利润分配-未分配利润30000

二、调整报表项目：资产负债表

应收 +234000存货-160000应缴税费 +44000未分配利润+30000

利润表：营业收入 —20000营业成本160000 所得税费用 +10000净利润+300003、固定资产折旧发现其当期计提折旧21250元

分析：少计折旧25000，其中应计入管理费用9000，应计制造费用16000

（1）如果当月查出，调整管理费用制造费用之后转成本，转损益自行操作

（2）如果次年查出，要“以前年度损益调整”制造费用——营业成本管理费用——以前年度损益调整（管理费用）视作销售，然后结转“以前”调整利润所得税

4、注会受托于2011.2.10对华东公司2010年度财务报表进行审计，该公司2010实现利润总额38万，在所得税审计过程中发现以下情况，（1）2010收到国债利息收入4万元，（2）2010支付排污款6万（3）2010列支业务招待费超过规定开支5万（4）2010赞助支出2万

（5）2010列支公益性捐赠3万，所得税率25%，2010已计算入账所得税额9.75万，试验证该公司所得税计算的准确性

答：（1）应纳所得额=38-4+6+5+2+3=50万

（2）应纳所得税=50*25%=12.5万

（3）应补交所得税额=12.5-9.75=2.75万所以计算不正确，应补交2.75万元

第二篇：成本会计案例

案例分析

（一）资料

小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小李介绍了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。该厂第一纺纱车间的纱全部对外销售，第二纺纱车间的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是：第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

要求：张师傅问小李：我厂各车间成本计算方法的选择是否合理并说明理由？如果不合理，应如何改进？

答案：

1、第一纺纱车间成本计算方法的选择合理。由于第一纺纱车间生产的纱直接对外销售，不为其他车间使用，因此，可以采用品种法计算成本。

2、第二纺纱车间和第一织布车间成本计算方法的选择不合理。因为第二纺纱车间向第一织布车间提供半成品，为了进行成本考核和分析应计算该步骤半成品成本，所以采用逐步结转分步法比较合理。

3、第三纺纱车间和第二织布车间成本计算方法的选择合理。由于第三纺纱车间向第二织布车间提供半成品，为了进行成本考核和分析采用了逐步结转分步法计算该步骤半成品成本，所以是合理的。

（二）资料

某企业为进行生产耗用全部外购原材料30 000元，辅助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中生产产品耗用外购材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生产车间耗用材料6 000元。本月应计入产品成本的生产工人工资20 000元，基本生产车间管理人员工资4 000元，行政管理部门人员工资6 000元。按工资的14%提取应付福利费。

要求：

1、计算生产费用要素：外购材料、工资、应付福利费的金额。

2、计算产品成本项目：原材料、工资和福利费、制造费用的金额。

答案：

1、生产费用要素

外购材料：30000+14000+8000=52000（元）工资：20000+4000+6000=30000（元）福利费：30000*14%=4200（元）

2、成本项目

原材料：36000+10000=46000（元）

工资和福利费：20000*（1+14%）=22800（元）

制造费用：6000+4000+4000*14%=10560（元）

（三）资料 小李和小王到某灯泡厂实习，财务科长安排他们实习成本核算内容，他们了解到该企业2015年5月生产15W、20W、30W、40W、60W、100W的日光灯，生产6W、9W、15W、20W、25W的节能灯，生产15W、25W、40W、60W、100W、200W的白炽灯，并获得有关生产费用资料。财务科长让他们考虑该厂应用何种成本计算方法，如何设置生产成本明细账。

刚开始他们这样考虑，该厂成本计算采用分类法与品种法相结合的方法。具体计算时看做一类产品——灯泡，设置成本明细账，把本月发生的各项生产费用分别按成本项目记入明细账中；然后将原材料、直接人工和制造费用各成本项目以原材料定额消耗量、工时定额为分配标准，计算灯泡的完工成本，最后分别按日光灯泡、节能灯泡、白炽灯中不同瓦数产品的售价、分别计算出各不同瓦数产品的完工产品成本。

要求：请问小李和小王的成本计算方法、产品分类和设置的生产成本明细账的想法是否正确？如果不正确，说明为什么？

答案：本例中成本计算采用分类法与品种法相结合的方法是正确的。但将日光灯泡、节能灯泡、白炽灯分为一类——灯泡，设置成本明细账。该分类错误，设置的生产成本明细账也错误。

正确的做法是：分别将日光灯泡、节能灯泡、白炽灯各自给为一类，设置3个成本计算对象，即设置3个成本明细账，计算各类产品的完工成本；然后在日光灯类完工产品成本计算的基础上确定15W、20W、30W、40W、60W、100W各种规格产品的成本；在节能灯类完工产品成本计算的基础上确定6W、9W、15W、20W、25W各种规格产品的成本；在白炽灯类完工产品成本计算的基础上确定15W、25W、40W、60W、100W、200W各种规格产品的成本。

第三篇：成本会计案例分析

成本会计案例分析

思考：

1、通过阅读以上资料请你谈谈格兰仕敢于打价格战的基础是什么？你对成本是怎样认识的？成本是怎样产生的？

（1）当一个行业过度竞争的时候，价格战作为一种手段能对竞争对手的决策起到制约作用。格兰仕具有明显的成本优势，但是，它并没有选择提高价格，这是因为格兰仕致力于通过扩大生产规模，提高产线利用率，降低单位成本来争取市场份额。格兰仕能够打“价格战”的基础就是从大规模中获取规模效益，但是从另一方面来看，与规模扩大相伴生的就是固定投资的增大。一个企业最大的投资是设备投资，制造企业的设备投资更是庞大。这不仅仅会影响企业现金流，同时固定资产的折旧也会导致价格竞争力的下滑。因此，格兰仕选择了一条更有利于降低成本的道路——它并没有收购国外企业或者生产线，不仅没有动用自有资金投资固定资产，而是将别人的生产线一个个地搬到了内地，而且建这些厂用的还是别人的钱。虚拟联合规模扩张的路子，使得格兰仕的规模不断的扩大，调高了生产效率，降低了生产成本，薄利多销、货真价实、价廉物美，这就是格兰仕敢于打价格战的基础。

（2）对成本的理解：成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。

成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用：成本是补偿生产耗费的尺度，是综合反映企业工作质量的重要指标，是制定产成品价格的一项重要因素，是企业惊醒决策的重要依据，因此，加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。

（3）成本的产生：依次来自设计，采购，人工，库存，配送。细分地说，主要有料工费三项，料即原材料的耗用，生产商品肯定要耗用材料，工即人工费，要有员工去操作才能生产，费即费用，生产商品需要一些辅助的费用，比如车间的水电、维修等。

2、谈一谈格兰仕的成本理念是什么？有什么好处？存在什么弊端？

（1）成本理念：作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。这种通过合理整合全球家电产品生产力的方式，不仅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市场风险、固定资产投资风险等“三大风险”，平衡地并购了全球多家家电企业，顺利地实现了资本、市场的同步扩张，从而使自己能够在一轮轮价格战中始终立于不败之地。

（2）好处：通过这种虚拟扩张的方式大大降低了其生产成本，而同时达到了扩大规模的目的，而使格兰仕有打价格战的基础，并且更大地占有白色家电的市场份额，争取更多顾客。顺利地实现了资本、市场的同步扩张，从而使自己能够在一轮轮价格战中始终立于不败之地。

（3）弊端：价格战售价低从而降低了利润收入，会削弱对公司发展的财务支持，带来的直接后果就是企业用于发展的自留资本积累会很有限。

价格战在一方面影响企业的可持续竞争力。如果说成本或价格优势能够使格兰仕在低端市场取得控制权的话，在功能更全的高端市场上格兰仕将会面临非常严峻的挑战。低端市场靠的是组装线的效率和规模管理的经验，而高端市场靠的是技术优势。格兰仕在技术上的空白和成本控制的成本重要性的下降，使得其在高端市场上显得弱势。利润减少，有碍于发展后劲，不利于企业的进步。

OEM战略使企业仅仅停留在低端市场，使以知识产权和品牌为代表的核心竞争力不断丧失，不利于我国企业参与激烈的国际竞争。

3、根据你所学的成本会计及相关管理知识，从成本构成角度分析一下降低产品成本有哪些途径？现阶段我国企业的成本优势在哪里？（1）降低成本的途径：

①从设计方面控制成本

从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格。而且设计中成本的控制可以让产品更加有生命力，更加有竞争力。②从采购方面控制成本

建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

③从人工方面控制成本

产品的生产过程中的人工费用占成本的比例也较高。人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润和职工收入实现“双赢”。

首先，精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。

其次，严格限制、减少无效消耗人工成本支出，减少冗员、堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。

最后，在人工成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成人工成本的主要部分。

④从库存方面控制成本

库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。

首先，要正确确定库存物料。通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。

其次，减少不可用库存。虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。

⑤从配送方面控制成本

企业可以运用以下方法降低配送成本。

（1）合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送相结合，能使配送成本最低。

（2）当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。（3）尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。

（2）现阶段我国企业的成本优势：a、中国的人口众多，劳动力资源充足而且廉价，这是对于我国企业来说是一个重要的优势；b、我国拥有庞大的市场规模，市场需求量大；c、政策上的优势，现阶段我国对于高新技术等行业都有相关的支持政策，例如，税收政策。因此，这有利于企业降低成本；d、交通方便，交通的便利，大大地降低了企业的运输成本。e、中国的地理位置优势，工业集中在东南沿海，气候、资源等优势，有利于企业降低成本；f、中国加入WTO，与世界接轨，进出口贸易频繁，在世界市场上，我国的产品廉价，这有利于产品的出口。

第四篇：成本会计教学案例

成本会计讨论案例

第一节

什么是成本？

【案例1—制造业】陈西、李娜和林珊在大学时是同一宿舍的好朋友，大学毕业以后，由于对玩具很感兴趣。就合伙开办了一家玩具厂，专门生产玩具，销往国外。根据需要，他们选定了厂址后，购置了一批新型的生产设备，招聘了20多名技术工人和管理人员。玩具厂开张后，摆在两人面前的第一道难题就是，在设厂之前，他们每天只记流水账，就能知道每天发生的费用，可是，现在玩具厂正式成立之后，每天因为产品生产会有各种成本费用的发生，只靠登记流水账，根本无法分清各种类别，不同型号的玩具成本分别是多少，很难控制每个月的成本费用，到底如何计算产品成本？产品定价又是多少？如何做好成本的核算工作？以及如何设置成本核算岗位？这些都让他们感到很茫然。如何能解决这些问题呢？

【案例2—商业企业】李明、张飞和王华三人是好朋友，他们立志要干一番大事业。经过紧张的筹备他们三人合办了一家公司，专门从事电脑硬件的销售业务。第一年，他们购进电脑硬件100万元，购买办公设备70万元（当年折旧总额为7万元），日常办公费用5万，房屋租金15万元，发放工资30万元。截止当年12月31日，该公司主营业务收入为200万元，已销商品成本为80万元。元旦那天，王华说今年公司开业大吉，建议办一个联欢会，邀请过去的同窗好友和合作伙伴参加。李明和张飞不同意，认为公司今年不过是盈亏平衡，今年的聚会就不要办了。王华一听就知道问题出在哪里。同学们你们能算出该公司的当年的利润吗？张飞和李明的算法错在哪里，他们为什么会发生这样的错误呢？你能指导他们吗？

第二节

费用的分类

【案例1】某企业8月份有关费用资料如下，生产耗用原材料80 000元，辅助材料1 000元，燃料2 000元，电费5 000元，生产工人工资10 000元，车间管理人员工资5 000元，车间办公费500元，生产用机器修理费500元，企业管理人员工资40 000元，电话费1 000元，支付购买原材料所借款项10万元的利息5 000元，支付购买车间用设备所借款项50万元的利息30 000元，固定资产报废清理损失1 000元。企业成本会计人员将此费用的分类内容列示如下：

生产经营管理费用

190 000元

生产费用000元

产品成本

000元

期间费用

000元

请用产品成本核算要求中“正确划分各种费用界限”的要求来评价该企业成本会计人员的费用分类项目的数额是否正确，并说明原因。

【案例2】钟山自行车厂是一个只有20名职工的小厂，专门生产儿童三轮车。本月为生产产品发生了下列支出：钢管50 000元，橡胶轮胎10 000元，油漆1 000元，其它配件2 000元，车间用电费2 000元，厂部用电费1 000元，工人工资20 000元，厂长等管理人员工资8 000元，设备租金2 000元，机器修理费500元，生产设备折旧费2 000元。王燕是到该厂财务科进行课程实习的会计专业大学生，科长要求他对上述费用进行分类，最后，王燕分类的结果为：

结果一

结果二

结果三 外购材料

000元

产品成本

500元

直接材料

000元

外购动力000元

生产费用

500元

直接人工

000元

工资

000元

期间费用000元

制造费用500元

折旧费000元

修理费

500元

同样的支出怎么会有三种结果？这到底是怎么回事呢？

【案例3】一天,万红和张瑞同学在会计老师安排的讲座课上,为一个案例的支出、费用、生产费用和产品成本结果争得面红耳赤。万红同学认为案例中该公司该月份的支出总额为708万元，费用应为619.5万元，生产费用为464.25万元，产品成本为464.25万元。张瑞同学认为万红同学说的结果都不对。以下是该案例的详细资料：

新华公司9月份购买了一台设备，支出50万元，为购买该设备支付增值税8.5万元，该设备预计使用10年，无残值；支付公司行政人员工资30万元，计提了福利费4.2万元，还提取了工会经费、教育经费1.05万元；支付公司办公等费用10万元；支付本月生产产品的工人工资100万元，生产管理人员工资10万元，并按规定比例提取了职工福利费、工会经费和教育经费；支付广告费50万元，销售产品差旅费5万元；支付运动会赞助费20万元、行政罚款10万元；本月折旧费50万元，其中公司管理部门15万元，车间35万元；本月应交所得税费20万元；应分配给投资人利润20万元；生产领用材料300万元；购进材料500万元。

你认为万红同学计算的结果对吗？为什么？正确的各项目应为多少？ 【案例4】华山电器制造公司是一个拥有80个职工的小型企业，主要生产消毒柜。王明清是刚分配到该公司担任成本核算的会计人员。王明清接手此工作后，觉得公司成本核算比较粗略，成本核算的基础工作也不健全，不能满足企业成本管理的要求。于是他根据学校所学，仔细规划了成本核算方案。其中产品成本项目设计为“直接材料”、“直接人工”、“燃料和动力”、“制造费用”四个成本项目。其中“直接材料”成本项目设计为多栏式明细项目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“辅助材料”等小栏目详细反映其所耗，为考核所有材料耗费提供资料，但由于其中的辅助材料所占比例非常小，决定不按实际成本计价而按计划成本计价。

请你用产品成本核算的有关原则评价王明清的做法是否合适。（附注：产品成本核算原则主要有：实际成本核算原则、可靠性原则、重要性原则、及时性原则、一致性原则）

第五篇：成本会计案例讨论题目

成本会计案例讨论题目

1.阿迪达斯定制鞋的混合成本

讨论：

（1）有哪些基本的成本核算方法可供企业选择？企业选择的依据是什么？（2）分批法和分步法分别适合哪种情况？

（3）阿迪达斯定制鞋采用的混合成本制度合适吗？为什么采用这种制度？

2.成本管理会计教材113页“某电机厂成本核算实例” 3.分批成本法案例

编号。讨论：

（1）分批法适用于哪些情况？

（2）萨顿公司采用分批成本法合适吗？选择依据是什么？

（3）哪种情况适合简化的分批法？简化分批法成本核算有哪些特点？

4.分批法还是分步法？

下面的表格中的企业有的采用分批法，有的采用分步法。请分析并讨论：（1）他们为什么选择不同的成本核算方法呢？选择的依据是什么？（2）分批法和分步法分别适用于哪些情况？

（3）分步法中，逐步结转分步法和平行结转分步法哪种方法更好？分别适用于什么情况？