案例 某某某--浅谈医院成本会计管理

第一篇：案例 某某某--浅谈医院成本会计管理

中央广播电视大学人才培养模式改革 和开放教育试点会计学专业毕业论文

浅谈医院成本会计管理

--以东台市中医院为例

学员姓名

某某某 学号 1***5 入学时间 2013 年 春 季 指导老师 徐世龙 职称 会计师 试点学校 江苏开放大学东台学院

目录

一、绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、医院成本会计含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、医院成本会计工作的重要意义„„„„„„„„„„„„„„2(一)顺应医院改革发展的需要„„„„„„„„„„„„„„3(二)提高医院经济高效管理的保障„„„„„„„„„„„„3(三)制定医院未来发展战略的重要依据„„„„„„„„„„3

四、医院成本会计管理存在问题„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）东台市中医院简介„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）医院成本管理理念受传统理念束缚、不够重视„„„„4

（三）医院成本核算方法不规范、体系不健全„„„„„„„5

（四）医院成本会计制度不完善、缺乏监督机制„„„„„„5

（五）医院成本会计计算机系统不完善、影响管理效益„„„5(六)医院成本会计内容认识不全面、无法提供决策信息„„„5

五、完善医院成本会计管理对策„„„„„„„„„„„„„„„6

（一）领导更新成本管理观念，开展好全院成本管理基础„„6

（二）参考优秀企业的成本会计方法，提高服务质量„„„„6

（三）完善计算机信息系统，实现成本会计电算化„„„„„7

（四）健全组织框架，做好成本预测，提高全院意识„„„„8

六、结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 【参考文献】„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

浅谈医院成本会计管理--以东台市中医院为例

【摘要】

随着医疗事业的深入改革，在逐渐消药品在医院加成收入的新政策之下，医院内部的投入和产出的传统管理模式正发生改变，医院正通过先进的管理方式来提高其在医疗市场的竞争力。其中成本会计工作是医院管理工作中极其重要的一项内容，由于医院要建立健全内部经济管理和管理体系，所以优化成本会计的工作变得更加重要。所以如何加大成本控制力度，遏制医疗成本的快速增长，成为医院管理的重要课题。

【关键词】

医院 成本会计 成本会计管理 成本核算

一、绪论

随着医改新政的实施，医院“以药养医”的传统现状正逐渐改变，在当前国家财政对医院的直接投入不足的现状下，医院的发展还要面临不断降低医疗收费价格的压力，在当前的市场经济的大形势下，管理好医疗成本会计工作对医院经济良性运行有着巨大的推动作用。医院经营管理必须改变管理发展方向，由粗放型模式向核算型模式转变。由于目前我国大部分医院成本会计制度不够完善，所以医院成本会计管理中不可避免的存在着一些问题。

二、医院成本会计含义

成本会计工作是生产经营活动与成本核算的直接结合体，具体到医院成本会计它是指医院在经营过程中，利用会计的基本原理和一般原则，并以货币为主要计量单位来对劳动消耗进行预测、决策、核算及分析的一系列活动，其基本职能是运用科学的管理思想,进行系统成本管理。过去医院进行成本核算主要是为了进行考核计算奖金, 以成本核算的有关数据和结果作为每个科室奖金分配的依据[2]。而现在随着医院不断的发展, 成本会计的职能重点将转移到以成本核算为基础的成本控制和分析上来。成本会计工作以经济效益为最终目标，在分配资源，利用率方面给予公平的评估，最大化的发挥医院经营的潜力，有效的提高医院管理效益。

三、医院成本会计工作的重要意义

（一）顺应医院改革发展的需要

医院的经营目标是以最小的投入获得最大的收益。无论营利性医院还是非营利性医院都逃脱不了优胜劣汰的市场规律。在传统成本会计管理已无法应付现在和未来的挑战, 医院的管理水平和竞争力面临新世纪竞争日益激烈的国际国内市场现状下, 所有的医院都希望抓住管理变革的契机，通过降低成本提高医疗服务质量及适用人力、物力和财力资源这两个基础方面，使得医院在医疗市场里立于不败之地。因此制定科学合理的、便于执行和操作的的成本会计管理制度和方法势在必行。

（二）提高医院经济高效管理的保障

降低成本一直是医院成本管理的第一要务，尤其在新医改政策取消医院的药品加成收入后，医院为保证良性运转，保持经济高效管理，就需要节流，从控制成本开始。如何以最低的成本耗费达到医院最优经营管理的目的，可以通过改变医院各个成本的构成，或者从降低成本的根本途径入手，即改变成本发生的基础条件,例如引进新的医疗技术等来实现。

（三）制定医院未来发展战略的重要依据

全面客观的成本信息是制定医院的发展战略的重要依据。为了把医院承担的风险降到最低，使有限的资源得到充分的使用，制定科学合理的的发展战略必须依靠财务会计提供了决策所需要的信息。这些信息能够让医疗活动中的人力、物力和财力进行合理分配，这样完成当初制定发展规划。另外，医院可以在执行战略性发展策略时，研究降低成本的各种因素，来有效利用有限的资源，获取更大的收益。

四、东台市中医院成本会计管理存在的问题

（一）东台市中医院简介

东台市中医院是一所以中医为主、中西医结合、集医疗、科研、教学和预防

保健于一体的综合性中医院。先后多次被评为省、市文明医院和东台市文明单位，并获得全国卫生文明先进集体称号，是江苏省首批二级甲等中医医院和江苏省高校实习基地。

该院现编制床位200张，在职职工250人，其中卫技人员224人，中、高级技术职称人员114人，设内、外、妇、儿、眼、五官、口腔、骨伤、肛肠、针灸、推拿、理疗、妇产、传染、急诊等临床科室和检验、放射、病理、CT、超声、内窥镜、药剂等医技科室。1998年该院与中国中医研究院眼科医院联合创办的东台市眼科医院，是全市的眼科医、教、研中心和盐城市中医重点临床专科，可独立开展超声乳化治疗白内障、视网膜剥离术、眼科美容等手术。中医治疗眼底病是该科的特色。耳鼻咽喉科2001年被评为盐城市中医重点临床专科，率先在全市开展鼻窦镜电视监控下鼻腔、鼻窦功能性手术，纤维喉镜下手术，微波治疗鼻腔疾病及鼾症的腭咽成形术，并常规开展耳鼻咽喉科各项手术。

长期以来该院以中医为主，中西医结合形成了自己的业务特色；崇尚服务至上的理念，一切以病人为中心，在本地区有良好的社会影响。眼科、耳鼻咽喉科、妇科、肛肠科等重点专科市场占有份额在本地占50%以上，头颅外科、微创外科、头颈肿瘤外科方兴未艾。医院发展方向是发挥中西医结合优势，强化专科建设、实施名医、名科、名院战略，一手抓治疗，一手抓康复，不断拓展医疗市场。

该院除拥有常规的医疗设备外，近年来投资购买了德国西门子CT扫描仪、美国惠普全身彩色B超、500mA带电视X光机、日本潘太克斯彩色电子胃镜、C臂X光机、贝克曼CX50全自动生化分析仪、SYSMEX XT—1800R五分类流式细胞分析仪、BC2200三分类血球分析仪、美国爱尔康超声乳化治疗仪等大型设备50多台（件），且和上海远程医疗与教育网络研究中心建立并开通远程医疗会诊系统，在两地可进行可视式问答交流和病史资料、影像、心电等资料的处理和传输。新建7000多平方米的病房大楼，配备中心供氧、中心传呼、背景音乐、电视电话、微机网络、电视监控等现代化设施。

（二）医院成本管理理念受传统理念束缚，不够重视

东台中医院是作为公立医院，长期以来医院的建设改造和医疗设备采购一直由财政拨款。政府的背景使得他们与私营医院相比，不如民营医院有着更严谨的管理体制，大部分公立医院一样没有明确的施行成本会计职能的工作部门；在规

模上和民营医院相比有着巨大的差别，生存忧患意思不够强烈，思想还停留在计划经济时代。在经济投入的过程中，盲目扩大发展规模的做法导致重投入忽略支出，不能有效控制医疗成本，导致医疗成本急剧增长。另外医院财务部门降低成本意识强烈，但其他部门意识淡薄，认为成本会计工作是财务部门的职责，与自己无关，这样使得医院成本会计管理工作难度加大。

（三）医院成本核算方法不规范、体系不健全

近年来，医疗服务涉及面不但复杂多样而且专业分工精细，众多的医疗服务项目和各病种、各科室核算标准的不同使得成本核算数据庞大繁复。由于医疗行业的特殊性，医疗技术和设备更新速度快，这些不确定因素导致核算方法不规范。它本身没有一个适合自身发展需要的标准成本管理控制体系，体系的不健全给成本会计工作带来相当大的困难，无法对财务数据的及时性和有效性提出更高的要求。

（四）医院成本会计制度不完善、缺乏监督机制

我国对处在摸索阶段的医院财务会计工作的管理，所应用的原理和方法主要还是借鉴工业企业的成本会计工作。对于特殊的医院会计工作来说，还是有区别的。这也影响医院的成本管理效益。目前成本核算的方法，多实行事后核算。它只能解决经营过程中的成本耗费状况，缺乏事前及事中控制的职能。如解决费用的合理性的评估和预测，对出现问题的及时解决，管理体系的优化与完善，责任追究制度落实，这些职能的缺失增加了医院开展系统性成本控制的阻力。

（五）医院成本会计计算机系统不完善、影响管理效益

医院由于医疗服务项目众多和分工精细导致成本会计工作量大、核算繁复。如果仅靠手工核算是不能满足财务数据的快速性、准确性的。为了准确处理成本信息，及时制定发展策略，进行成本核算和成本管理，关键就是需要实现计算机系统化、自动化。而医院的成本会计电算化应用还不够熟练，仅会基本的会计系统程序，这种情况影响着医院的成本管理效益。

（六）医院成本会计内容认识不全面、无法提供决策信息

在当前国家主导的公立医院里，医院应当回归其公益性，要站在实现医院与社会的良好效应和社会责任的高度，来实现医院自身的良好建设。目前存在的问

题是大多数医院不考虑成本，一味的只计算各科室、各部门的损益，导致收益与成本的匹配管理不相符，无法为领导提供可供决策的成本信息。

五、完善医院成本会计管理对策

（一）领导更新成本管理观念，开展好全院成本管理基础

医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,健全各项规章制度，落实医院管理制度。强化成本意识，推动成本管理。领导要树立正确的成本管理观念，提高成本管理的责任意识，发挥决策作用。例如在成本管理中，院长直接明确了财务科在成本管理中重要意义，要求财务科在成本管理中首先做好成本会计核算工作，其他各核算科室为辅助主体，要求其他相关职能科室理解并支持成本会计工作。全院要认识到成本会计工作最终目的是在于把成本与效益的关系进行科学理解、相匹配，来取得更好的经济效益。医院领导通过制定各项成本管理制度和职责，履行岗位职责，宣传成本会计工作的必要性，形成人人都要维护医院利益的环境，通过跟绩效考核、医德医风挂钩，调动员工的积极性。最终在完善的管理机制下，发挥成本的最大效应，推动成本管理。在医院内部加大宣传力度，让全体医务人员认识到，在全球一体化的浪潮下，成本会计工作不但涉及到每个人，在整个医院运行体系中有着举足轻重的作用。

（二）参考优秀企业的成本会计方法，提高服务质量

医院成本会计发展比较晚，可以借鉴优秀企业积累的成熟的经验和做法，例如价值链分析和全面质量管理。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，而医院需要密切关注的是业务流程，医院真正创造价值的某些业务流程就是价值链上的关键环节。所以医院需要分析哪些业务流程提高价值或降低生产成本。医院的医疗服务流程就是以“ 患者”在医院中进行诊疗的活动作业。内部能够创造价值的作业为增值作业。即其可以创造医疗服务的价值, 反之则不能创造医疗服务的价值。医院的增值作业主要包括就诊、检查、治疗3个环节, 此外其他的环节应在保证上述3个环节正常运转下的情况下，尽可能的清除、简化、整合。运用价值链管理重组医疗服务流程，主要包括：（1）减少非增值作业降低成本。这就需要对医院的各项流程进行改进或再造, “ 退药”作业属于完全非增值作业，加强医院管理，及时公示药品信息，第一时间做好与医生的沟通工作，完全可以

清除该非增值作业，这样不但方便了病人, 同时还保证了服务质量。（2）压缩非增值作业降低成本。如今病人看病最繁琐的就在挂号、划价、交费等环节，病人需要多次排队，若门诊实行“先诊疗后结算”业务，病人使用相应的银行卡在医院挂号就医，在卡内余额充足的情况下，可以先行完成所有诊疗和检查。当次就医时所产生的全部费用，只需在最后离开医院之前一次性支付即可。这样病人在医院耗费的无效等候时间大大缩短了，诊疗过程更加顺畅了。（3）合并被分割的作业。在医疗服务流程重组中，将病人进行的各项检查由中心检查室检查改为各科室检查室检查。缩短病人等待的时间。（4）在价值相同的情况下, 用高效作业替代低效作业。医院可以采用信息化系统来代替传统的人工作业。应用整体的眼光看待医院资源，意识到成本是一个整体的概念，以医院资源投入和转换方式来创造价值、降低成本、获取竞争优势。全面质量管理是从质量角度来探讨降低成本，使得高质量的产品获得收益大于产品出现质量问题获得收益。医疗服务的质量与成本之间是互相作用的, 通常情况下, 医院想提供高质量的医疗服务是需要增加更多的成本。但有时医院出现高成本的现象却是医疗服务质量达不到要求所致。例如一类是由于医学的特殊性，若在手术过程中出现了医疗事故，会导致成本费用增加;二类是医疗服务水平低, 达不到患者的满意度，会导致医疗服务的可信度下降,使得医疗资源的浪费。第一类我们需要避免，第二类我们可以根据不同患者的需求类设计服务产品，来改善服务质量。如设立“体检中心、更年期门诊、孕妇学校”等核心服务产品，也可以设计如接送重病员、健康宣传资料、电话、咨询服务、网络预约以及费用优惠等外延产品。通过提高医疗技术、服务水平，来吸引和留住患者，充分利用医疗资源，创造更高的效率和更多的经济价值，使得全面质量管理在成本会计工作中得到充分的应用,让医院获得更充足的发展动力。

（三）完善计算机信息系统，实现成本会计电算化

推进成本会计电算化，可以提高成本管理效率。现在计算机信息系统的应用日益广泛。目前医疗服务成本都产生在各个业务流程中；新的《医院会计制度》要求新的成本核算系统是“化大为小”，细分到各个环节，这些都导致成本核算数据复杂，单靠手工计算除了不够准确外，也不能够满足财务数据的及时性要求。因此医院应适当的购置先进的信息处理系统，对操作人员进行专业培训，逐渐代

替落后的手工核算，为成本会计提供技术支持，保证财务信息的及时性和有效性，使医院成本核算和控制与会计账务处理同时进行成为可能。在会计电算化方式下，电子计算机以极高速度和精度处理会计数据，打印出资产负债表、药品收支总表、收入支出总表、总账、明细账等一系列报表，极大的减少了人力的消耗，保证了准确性和及时性。使得由原来几个人几天共同完成的任务，现在可以在一台计算机上由一个人在很短的时间内就可以完成，实现各项收入、消耗和各种物资设备的网上“封闭”式管理。

（四）健全组织框架，做好成本预测，提高全院意识

面对现代成本会计的发展趋势，大部分医院尚未建立规范统一的成本核算系统，且模式与制度的配套也存在着相互矛盾的问题。为了进行正常的生产经营和管理而健全成本会计组织框架和职能机构，制定完善的成本会计制度、章程和规则，落实成本会计管理的责任制，实行全方位、全过程、全员成本管理。在社会主义市场经济体制的需要下，国家卫生行政部门运用法律法规、方针政策、规划指导、信息服务和经济手段等，加强卫生行业管理，对医院的经营管理产生了重要的影响。国家在2012年1月1日起实行新修订的《医院会计制度》。这样一套完整、科学、有效的医院会计工作体系和制度，使各医院之间在会计成本工作上，相互学习，相互比较，有利于医院管理者发现机遇，改进问题。新制度规定将管理费作为间接费用进行单独核算，严格控制。在医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系显示了重大创新。在借鉴了企业会计制度的管理方法强化了医院的预算约束和成本控制，使医院的成本会计工作更易于管理。进行全面的成本会计管理不仅仅是对医疗服务成本的事后反映和监督，事前控制、事中控制、事后控制三步曲是相互联系的，事前控制做好对成本控制和成本核算提出要求的成本决策，就能够对预算起控制作用；事中控制则能起到全过程监管，不断的发现问题，并及时采取有效的措施以改进；事后控制则能够加强成本核算的控制分析，进一步分析方法，找到解决措施。职能部门要严格遵守国家相关选聘制度，遵循公开、公平、公正的原则，录用能够胜任成本会计工作的管理和操作人员，与绩效工资挂钩，调动工作人员积极性。另外要提高财务会计人员素质，首先高素质专业会计人才在职业道德修养、专业水平、知识结构以及综合素质等方面满足社会主义市场经济发展的需要和国际竞争形势的要求，其掌握的现代管理知识和发展战

略，将管理好全院成本会计中核算、预测、决策、计划等环节。其次，还可以填补医院在成本管理方面缺少高素质人才的空白。如引进会计领军人才可以大幅提高医院管理水平，制定符合医院自身发展的成本会计制度，发挥人才的带动和辐射作用，引导员工，共同来突破医院管理瓶颈。通过培训成本会计工作 的意义和实施细则，使得全体医务人员充分认识到实施医院成本会计工作的重要性和紧迫感，意识到成本控制合理，将加大医院的竞争优势。最后，切实抓好各项政策措施的落实，利用处罚措施，全力让员工知道成本会计控制工作与自我收入提高的利弊关系。

六、结论和建议

随着我国医药卫生体制改革的不断深化, 医药保健环境的迅速变迁, 医疗保障制度的日趋完善, 医院间的竞争也日益激烈, 在日常营运过程中，我们要重视对成本的分析，建立健全成本会计组织框架和职能机构，参照优秀企业的成本会计管理经验，提高服务质量。医院的成本会计不但更流畅的进行医院内部经济管理而且还能制定合理的分配制度，对增强医院竞争力有很大的帮助。其作为成本管理的基础，其体现出医院成本及耗费状况，因此，根据医院自身的特点，通过成本会计精细化管理，来全面提升医院成本控制管理水准。

【参考文献】

[1]李振军.浅析医院会计管理[J].中国总会计师,2011(11).[2]汤艳玲,吴鑫.成本会计和管理会计在医疗机构管理中的应用[J].《审计与理财》2007.4 [3]刘焕新.医院成本会计管理的问题与对策[J].中国外资，2012(270).[4]王建伟.浅析医院成本会计精细化管理[J].现代商业,2011(2).[5]谢兰.医院成本会计工作策略分析方法[J].中国外资.2011(254).[6]丁健.浅谈新医院会计制度下的全成本核算[J].行政事业资产与财务,2012(24).中央广播电视大学人才培养模式改革 和开放教育试点会计学专业毕业论文

论文题目（加粗小二号楷体）

学员姓名 学号（四号黑体）入学时间 年 季 指导老师 职称 试点学校

目录（四号宋体，1.5倍行距，列出文中一级和二级标题）

论文标题（加粗小二楷）

【摘要】（小四宋体）

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【关键词】（小四宋体）

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（论文正文）

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（正文层级序号依次为：

一、（一）1.（1）①，一级标题：三号，宋体，加粗，2倍行距，二级标题：四号，宋体，加粗，1.5倍行距，三级标题：小四号，宋体，加粗，1.5倍行距，正文内容：小四号，宋体，1.5倍行距）【参考文献】（5号宋体，1.5倍行距）

序号形式：[1] [2] [3] „„，居左。

书籍和专著：编著者.译者.书名[M](文集用[C]).出版地：出版者，出版年.页码.论文：作者.篇名[J].刊名，出版年，卷号（期号）：页码.示例如下：

[1]丁兴富.北京开放大学网络平台建设和课程开发的若干思考[J].北京广播电视大学学报,2012,(4)：3-5.[2]教育部高教司条件处.国家级教学团队建设项目综述[EB/OL].浙江理工大学高教发展研究中心，决策参考，教育参考，2011,(07)，[2011-10-08].http://ac.zstu.edu.cn/rcdp/bencandy.php?fid=147&id=709 [3]孙福万，冯立国.开放大学教师队伍建设：从“课程组”到“课程教学团队”[J].河北广播电视大学学报,2012,(5)：24-29.[4]德蒙德•基更，丁等译.远距离教育基础[M].北京：中央广播电视大学出版社，1996：88.

第二篇：成本会计案例

1、注会审查东风公司2010。10.12的生产成本明细账时发现当月直接材料成本偏高，经过一步审查属12月已领未用原材料100万元，未作退料处理所致，该批产品80%已完工入库，入库产品已销售85%，并已结转销售成本

分析：已领未用原材料应做假退料，从生产成本中转出，该公司处理虚增生产成本100玩

（1）借：原材料100万（2）借：以前（所得税费用）17万

贷：生产成本20万贷：应缴税费-应交所得税 17万库存商品12万（3）借：以前5万

以前（营业成本）18万贷：利润分配-未分配利润5万 调整报表项目：资产负债表：存货 +68万应交税费 +17万 未分配利润 +5万利润表：营业成本-68万所得税费用-17万净利润 +5万

调整利润表：营业收入+50万营业成本+30万所得税费用+5万净利润+15万2、2011年2月1日，注册会计师查清江公司，“分期收款发出商品”时发现，该公司2010.12.1分期收款发出商品一批给红星公司，总收入40万，总成本32万，增值税率17%，合同约定分两次结算，第一次为12.31结算其价款一般，其余款次年3月底结算，清江公司以货款尚未收到为由做出会计处理指出问题并做调整建议

分析：该公司的行为故意少记收入的行为，因分期收款发出商品应按合同约定收款日期确认收入

建议调整：借：应收账款-红星234000

贷：以前损益调整（营业收入）200000

应缴税费-应交增值税（销项）34000

借：以前损益调整(营业成本)160000

贷：分期收款发出商品160000

借：以前损益调整（所得税费用）10000

贷：应缴税费-所得税费用10000

借：以前损益调整30000

贷：利润分配-未分配利润30000

二、调整报表项目：资产负债表

应收 +234000存货-160000应缴税费 +44000未分配利润+30000

利润表：营业收入 —20000营业成本160000 所得税费用 +10000净利润+300003、固定资产折旧发现其当期计提折旧21250元

分析：少计折旧25000，其中应计入管理费用9000，应计制造费用16000

（1）如果当月查出，调整管理费用制造费用之后转成本，转损益自行操作

（2）如果次年查出，要“以前损益调整”制造费用——营业成本管理费用——以前损益调整（管理费用）视作销售，然后结转“以前”调整利润所得税

4、注会受托于2011.2.10对华东公司2010财务报表进行审计，该公司2010实现利润总额38万，在所得税审计过程中发现以下情况，（1）2010收到国债利息收入4万元，（2）2010支付排污款6万（3）2010列支业务招待费超过规定开支5万（4）2010赞助支出2万

（5）2010列支公益性捐赠3万，所得税率25%，2010已计算入账所得税额9.75万，试验证该公司所得税计算的准确性

答：（1）应纳所得额=38-4+6+5+2+3=50万

（2）应纳所得税=50*25%=12.5万

（3）应补交所得税额=12.5-9.75=2.75万所以计算不正确，应补交2.75万元

第三篇：成本会计案例

案例分析

（一）资料

小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小李介绍了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。该厂第一纺纱车间的纱全部对外销售，第二纺纱车间的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是：第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

要求：张师傅问小李：我厂各车间成本计算方法的选择是否合理并说明理由？如果不合理，应如何改进？

答案：

1、第一纺纱车间成本计算方法的选择合理。由于第一纺纱车间生产的纱直接对外销售，不为其他车间使用，因此，可以采用品种法计算成本。

2、第二纺纱车间和第一织布车间成本计算方法的选择不合理。因为第二纺纱车间向第一织布车间提供半成品，为了进行成本考核和分析应计算该步骤半成品成本，所以采用逐步结转分步法比较合理。

3、第三纺纱车间和第二织布车间成本计算方法的选择合理。由于第三纺纱车间向第二织布车间提供半成品，为了进行成本考核和分析采用了逐步结转分步法计算该步骤半成品成本，所以是合理的。

（二）资料

某企业为进行生产耗用全部外购原材料30 000元，辅助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中生产产品耗用外购材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生产车间耗用材料6 000元。本月应计入产品成本的生产工人工资20 000元，基本生产车间管理人员工资4 000元，行政管理部门人员工资6 000元。按工资的14%提取应付福利费。

要求：

1、计算生产费用要素：外购材料、工资、应付福利费的金额。

2、计算产品成本项目：原材料、工资和福利费、制造费用的金额。

答案：

1、生产费用要素

外购材料：30000+14000+8000=52000（元）工资：20000+4000+6000=30000（元）福利费：30000*14%=4200（元）

2、成本项目

原材料：36000+10000=46000（元）

工资和福利费：20000*（1+14%）=22800（元）

制造费用：6000+4000+4000*14%=10560（元）

（三）资料 小李和小王到某灯泡厂实习，财务科长安排他们实习成本核算内容，他们了解到该企业2015年5月生产15W、20W、30W、40W、60W、100W的日光灯，生产6W、9W、15W、20W、25W的节能灯，生产15W、25W、40W、60W、100W、200W的白炽灯，并获得有关生产费用资料。财务科长让他们考虑该厂应用何种成本计算方法，如何设置生产成本明细账。

刚开始他们这样考虑，该厂成本计算采用分类法与品种法相结合的方法。具体计算时看做一类产品——灯泡，设置成本明细账，把本月发生的各项生产费用分别按成本项目记入明细账中；然后将原材料、直接人工和制造费用各成本项目以原材料定额消耗量、工时定额为分配标准，计算灯泡的完工成本，最后分别按日光灯泡、节能灯泡、白炽灯中不同瓦数产品的售价、分别计算出各不同瓦数产品的完工产品成本。

要求：请问小李和小王的成本计算方法、产品分类和设置的生产成本明细账的想法是否正确？如果不正确，说明为什么？

答案：本例中成本计算采用分类法与品种法相结合的方法是正确的。但将日光灯泡、节能灯泡、白炽灯分为一类——灯泡，设置成本明细账。该分类错误，设置的生产成本明细账也错误。

正确的做法是：分别将日光灯泡、节能灯泡、白炽灯各自给为一类，设置3个成本计算对象，即设置3个成本明细账，计算各类产品的完工成本；然后在日光灯类完工产品成本计算的基础上确定15W、20W、30W、40W、60W、100W各种规格产品的成本；在节能灯类完工产品成本计算的基础上确定6W、9W、15W、20W、25W各种规格产品的成本；在白炽灯类完工产品成本计算的基础上确定15W、25W、40W、60W、100W、200W各种规格产品的成本。

第四篇：医院管理案例

破除发展障碍

引领创新转型

XXXX区位于XXXXX西部，建市始于汉代元鼎X年（公元XXX年），距今已X千余年，有“XXXXX”之称。人口XXX万人。XXXXX医院是当地唯一的三级甲等综合医院。准确定位 精心打造

XXXXX医院也是全国众多面临发展困境的二级医院中的一员。上有高精尖的三级医院的团体，下有特色、灵活的中小医疗机构，医院人才紧缺，设备落后，难以做到按专科收治病人，病人外流现象严重，业务低迷。

结合医院的地理位置，医院资源、政府定位，通过多次调研、邀请专家到实地考察，并确定了“XXXXXXXXXXX”的发展目标，着力将医院打造、建设成为学科专业齐全、科研实力强劲、医疗设备先进的大型现代化园林式三级甲等综合性医院。创新管理 融合发展

2008年整合之后，全院员工面对现实，锐意改革。坚持以人为本，依靠科技兴院，狠抓学科建设、人才培养，提升医疗服务质量，最大化吸引远距离患者，最小化流失本地患者，扩大医院的生存发展空间。

XXXXXX医院实行主任负责制，引入三级甲等医院评审管理标准管理。积极开展新项目、新技术。多项专科业务实现了零的突破，取得了良好的社会和经济效益，极大的增强了医院的技术力量。提升内功 服务至上

医院建筑陈旧，缺乏总体规划，各诊室布局受旧有建筑限制，不符合就诊流程，给患者带来不便，影响了医院形象。医院的就医环境无法满足病人日益增长的需求，与经济发展是极不协调。医院领导班子迎难而上，相继完善污水处理、道路管网等配套工程，装修门诊楼、住院大楼。医院环境焕然一新。

作为公立医院改革试点单位，医院在改革过程中，一方面取消除中药饮片外所有药品加成，同时调整47项医疗服务项目价格，减轻患者医疗费用负担，另一方面大力提升在危急重症和疑难杂症救治能力，率先以重点专科为主，以点带面，辐射周边二级医院，建立初步分级诊疗，打造医疗联合体。

医院认真落实区域医疗任务，积极推进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗新模式。加强急诊与院前急救医疗服务衔接，合理调配急诊力量，落实应急救助制度。医改三年期间，基层医疗卫生机构上转人数共接收XXXX人，向上级医院转诊人次数XXXX人。每年定期开展对口支援乡镇卫生院工作，先后派出骨干医师到各乡镇卫生院支援，进行业务学术全方位、多层次的交流，帮助患者在基层医院治疗，提升基层卫生服务能力，缓解三级医院就诊压力。

充分发挥医院医疗技术优势，医院率先进行分级诊疗就医新格局的探索，主动推进区域医疗联合体建设。目前，周边县、区内的X家医院签订了建立医疗技术协作的协议书，达成设备、人才培养、技术等方面的帮扶，今后将不断深化内部合作，打造医疗远程服务共享平台。

如今，XXXXX医院良好服务的口碑效开始显露，不仅当地许多农民愿意来就诊，也吸引了周边县，群众慕名而来。XXXXX医院已经没有了生存的压力，对灿烂的未来更是充满自信！相信通过管理和努力，成为“一流医疗技术、一流管理水平、一流服务质量”的大型现代化园林式三级甲等综合性医院的理想实现指日可待。

第五篇：医院成本会计工作总结

成本会计工作总结 在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，基本完成了2009年公司11月份前的成本会计工作,在工作中也不断的发现问题，现将主要工作总结如下：

一、主要工作：成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间

工人的工时、工资，当月费用，产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。

二、在工作中存在以下问题： 1.各部门所提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用，但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。

虽然自12月起，双面胶，保护膜及pin等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用 后，在生产时按各机种实际耗用的数量填写，领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现，生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，领用后的在线材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有按要求去填写表格，所以导致了以上问题。本人建议，自2010年1月份起，各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。2.公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高，而部份产品的领用材料偏低。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量少以“边料”的领料情况出现。3.各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。

以上问题如果得不到解决，成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。在新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。也会不断的向身边的其他同仁学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。同时也希望公司各领导可以想到好办法解决以上所存在的问题，争取在新的一年里，成本分析表的数据是可以分析各产品的实际成本的。篇二：成本会计上半年工作总结

成本会计工作总结及计划 2012年2月下旬到职海立美达成本会计岗位，至今半年的工作业已结束，上半年在财管中心各位领导和同事的帮助下，基本完成各项工作任务。但是由于本人对成本核算工作了解时间较短，而成本核算工作的目标除了为企业的生产经营管理提供成本数据，还肩负着降耗减成本的重任，通过此次总结，梳理一下过去几个月的工作情况。

首先总结完成的工作：

1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对

物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作；

2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检

3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异

原因；

4、月末结账：下月费用、作业量计划维护进sap系统，下月标准成本评估标记，将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；

5、月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库存汇总，费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报；

6、7、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供； 外部审计需要提供的资料搜集、报送。

到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：

1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；

2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。

分析原因可能主要有二：

1、未深入生产，了解生产，对本工厂生产工艺等知识匮乏，不能提出降低机物料

消耗等降成本的有效措施；

2、对上游采购业务了解不够透彻，不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素，进而推动降成本；

3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。

针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：

1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；

2、多了解生产、采购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发现降低成本的方

法措施；

3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；

4、不断学习更新财务知识，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代发展的步伐；

5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化。

最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！篇三：医院财务工作总结

财务处2012年工作总结

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了2012工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。

一、把握经营状况，准确反映医院运营成果 2012年医院实现总收入xxx万元，其中实现业务收xxx万元，同比增加xxx万元，增长xx%，完成预算的xx %。其中：医疗收xx 万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品比例为xx%，同比 下降xx %。另，财政补助收入xx万元。业务支出xx万元，同比增 加xx万元，增长xx %。实现业务收支结余xx万元，增减xx万元。2012年，医院门诊量达到xxxx人次，同比增加xxx人次，增长xx %，同期入院患者xx人次，增加xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加xx万元，增长xx%，住院收入同比增加xxx万元，增长xx%。其中住院医疗收入增加xx万元，增长xx%，住院药品收入xx万元，增减xx%。药品比例xx%，同比下降xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。

二、严格经济核算，准确分析经营成果

做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。

三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出

财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临

床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。

四、加强资产管理，核准医院资产

财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值xxx万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。

医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。

五、严格执行物价政策，规范收费标准

财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。

六、重视知识更新，提高业务水平 2012年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。

为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。8月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升

级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。

七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作 2012年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。

八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平，满足广大人民群众的需求，决定向银行借入贴息贷款xxxx万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款xxx万美元购置设备。财务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努力。篇四：成本会计工作总结

成本会计工作总结》《2011年最新工作范文》

关于《2011年最新工作范文》的文章《成本会计工作总结》正文开始>>-尊敬的公司领导： 您好！时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作情况总结如下：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；

二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；

三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；

四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。

两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：

一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。

二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。

。。。。。。。。

毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作。走过好几家企业，接触过sap、infor、用友、金蝶erp软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等。为此一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验。

一、成本基础资料建立企业管理水平在不同阶段成本核算分析重点是不同的。成本都是由料工费三部分组成，材料一般占大部分。占用企业流动资产最大的是存货（材料、产品、在成品）存货的周转率高低取决于产品生产周期，销售接单与排产模式，采购到货周期、采购成本与材料价格趋势，pmc与制造部门的管理水平。在控制存货量之前首先保证帐实相符。企业比较混乱，管理水平较低的企业账实不符，收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难点与重点之一。规范物料收发存之前，首先如何科学规范物料编码与代码的归类命名，应考虑到简便操作易记忆与区分；物料存放方式；计量单位的设定；收发流程的控制，二、成本核算流程设计。

三、成本分析。

四、成本控制决策。

我于xx年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这 些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。篇五：2014年成本会计工作总结

成本会计工作总结 1.2014年工作总结 1.1 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直接人工等等）；根据每月的生产成本做产成品入库； 1.2 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细表及期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用），利用相对数、绝对数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 1.3 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告

1.4 利润率分析：根据领导要求，每月做产品利润率分析。1.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合办公室做好内审工作 1.6 领导安排的其它工作；了解财务、生产、库房等各部门制度及环境

成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最为重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，这就要求各部门在提供原始数据时，确保其数据的真实、准确、及时，在实际工作中，利用前后钩稽关系及相关标准数据核对基础数据，严格把关，确保基础数据准确。完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关部门在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本、改善成本管理工作，提高企业的经济效益。2.2015年工作计划 2.1 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直接人工等等）；根据每月的生产成本做产成品入库。2.2 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细表及期间费用（包括管理费

用、销售费用、财务费用），利用相对数、绝对数做定量环比主营业务成本费用率分析报告。

2.3 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告。2.4 利润率分析：根据领导要求，每月做产品利润率分析。2.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合办公室做好内审工作；了解财务、生产、库房、采购、销售、管理等各部门制度及环境。2.6 协助领导建立标准成本（采购提供原辅料单价，生产提供消耗量，销售提供销售数量及销售单价）。

2.7 协助领导利用标准成本和实际成本做产品的量本利分析。3.存在的不足 3.1 会计实际操作能力不强 ：“二人行，必有吾师”，向身边的每位同事学习会计实际操作。

3.2 专业知识不够，理论水平不高：当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致成本核算、分析、管理的方式方法相对滞后，影响工作水平的提高。结合实际工作，通过书籍、网络、电视媒体等，加强专业知识的学习，深入了解成本核算、分析及管理理论知识；不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高，用以适应公司快速发展的需要。