第一篇：企业经营战略真题及答案02
企业经营战略试题和答案
（课程代码 0151）
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说 法中错误的是()
A．环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B．“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差
C．环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA
D．“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
2．美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（）
A．复合型多样化发展战略B．同心多样化发展战略
C．纵向一体化发展战略D．集中型发展战略
3．关于紧缩型战略，下列说法正确的是（）
A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式
B．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现 有的竞争地位
C．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点 较大的经营谋划与方略
D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费
4．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（）
A．企业的资产规模B．企业的组织规模
C．企业经营规模D．企业的生产规模5．根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）
A．国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业
B．国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业
C．国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标
D．国际化企业就是中外合资经营企业6．企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾
客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（）
A．文化营销B．关系营销
C．直复营销D．整合营销
7．现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（）
A．产品延伸层B．产品形体层
C．产品核心层D．产品附加利益层
8．某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（）
A．高性能战略B．适中性能战略
C．合格性能战略D．短寿命产品战略
9．青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于()
A．规避知识产权战略B．尊重知识产权战略
C．防御型知识产权战略D．原创性知识产权战略
10．某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是()
A．联合开发资源战略B．自主开发资源战略
C．培植资源战略D．采购物力资源战略
11．企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）
A．企业人才智能结构B．企业人才能级结构
C．企业人才职能结构D．企业人才层次结构
12．企业中职工共同的价值观属于（）
A．企业表层文化B．企业幔层文化
C．企业中层文化D．企业深层文化
13．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（）
A，负债经营战略B．资本积聚战略
C．股份经营战略D．合资经营战略
14．对企业家实行年薪制的激励方式属于（）
A．事业激励B．利益激励
C．荣誉激励D．精神激励
15．关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（）
A．柔性结构组织的决策权限集中于上层
B．柔性结构组织具有较少的规范化规章
C．柔性结构组织主要靠横向沟通
D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有()
A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大
B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力
C．买方规模小、数量众多
D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小
E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大
17．企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为()
A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展
B．战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实
C．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据
D．只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争
E．战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用
18．国际化企业应树立的战略思想（）
A．经营国际化观念B．国际市场营销观念C．生产全球化观念
D．产品整体化观念E．联合参与国际竞争的观念
19．企业科技战略具有的特点有（）
A．从属性B．短期性C．超前性
D．创新性E．风险性
20．战略控制的方式有（）
A．自上而下的控制B．反馈控制C．全员控制
D．自我监控E．相互监控
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21．横向一体化战略
22．战略对策
23．经营单位定位战略
24．适应性紧缩战略
25．规模经济
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误、在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26．把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（）
27．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）
28．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（）
29．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（）
30．采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20％以上。（）
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31．简述大型企业应树立的战略思想。
32．简述企业产品市场细分的原则。
33．简述企业文化的特点。
34．简述企业使命的重要作用。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试述中小型企业具有的特点。
36．在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。
参考答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1．B2．A3．C4．D5．C6．A7．B8．A9．D10．C12．D13．C14．B15．A
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16．ABDE17．ABCE18．ABCDE19．ACDE20．ABDE
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21．横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
22．战略对策：指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
23．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24．适应性紧缩战略：指由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
25．规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
26．(×)；两种改法均可：①把“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略”；或者②反应式防御战略是当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。
27．(×)；两种改法均可：①把“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或者②符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的产品质量战略。
28．(×)；两种改法均可：①把“融资性租赁”改为“服务性租赁”；或者②把“机器设备为租赁公司(出租方)所有”改为“机器设备为承租方所有”。
29．(×)；两种改法均可：①把“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战 略”；或者②科技开发型集团化战略指以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
30．(×)；两种改法均可：①把“20％以上”改为“10％和20％之间”；或者②把“高速发展战略”改为“超常规发展战略”。
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31．(1)规模化经营思想。(2)集约化经营思想。(3)集团化经营思想。(4)主力军经营思想。
(5)优势化经营思想。(6)综合化经营思想。(7)国际化经营思想。
32．(1)市场特性的可衡量性。(2)市场开发的效益性。(3)进入市场的可行性。(4)细分标志的动态性。
33．(1)隐形性。(2)科学性。(3)时代性。(4)系统性。(5)具体性。(6)动态性。
34．（1）企业使命指明了企业的经营领域。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35．(1)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。(2)对市场变化的适应性强，船小好调头。(3)机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势。(4)经营范围广泛，行业齐全，点多面广。(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨。(6)船小易翻船，抵御经营风
险的能力差。(7)资金薄弱，筹资能力差。
36．(1)投入期的产品战略：
①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。
③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
(2)成熟期的产品战略：
①改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。
②优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。
③产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。
第二篇：自考00151企业经营战略历年真题简答
简答
31．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。
答：市场特性的可衡量性；市场开发的效益性；进入市场的可行性；细分标志的动态性。
32．简述国际化企业具有的特点。
答：（1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。
33.简述人才激励的主要方式。
答：物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励。
34．简述战略目标制定和选择的基本要求。
答：（1）战略目标必须有科学的依据，（2）目标必须明确和具体，并规定完成时限，（3）目标必须具有挑战性，并切实可行，（4）目标应突出重点，（5）目标应形成一个完整的体系。
31．简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
答：（1）同业企业的数量和力量对比（2）行业发展的速度（3）产品差异化程度与用户的转换成本。
32．简述企业文化的层次。
答：企业文化层次划分为三个层次：（1）、企业表层文化：表露在企业外部的有关文化，如企业形象、产品形象等。（2）、企业中层文化：主要表现在企业群体行为和企业制度上，如企业组织形式、规章制度等。（3）企业深层文化：渗透在职工心灵中的核心文化，表现为职工共同的价值观、理想、信念。
33．简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。
答：“以新领先”的战略、“新品完善”战略、“新品形象”战略
34．简述科技战略具有的特点。
答：从属性、超前性、创新性、风险性。
31．简述中小型企业在国民经济中的地位。
答：
1、具有重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；
2、在农村经济中处于主体地位；
3、是大型企业不可确守的伙伴和助手。
32．简述企业战略目标具有的重要作用。
答：
1、战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；
2、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空；
3、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；
4、战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
33．简述人才激励的主要方式。
答：物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励。
34．简述大型企业具有的特点。
答：
1、设备大型化、生产经营规模化、经营能力强；
2、在行业中，一般处于优势地位；
3、对外联系广，辐射能力强；
4、市场开拓能力强；
5、容易开展多样化经营，分散风险的能力强；
6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。
31．简述大型企业应树立的战略思想。
答：规模化、集约化、集团化、主力军、优势化、综合化、国际化经营思想
32．简述战略目标制定和选择的基本要求。
答：
1、战略目标必须有科学的依据；
2、目标必须明确和具体，并规定出完成期限；
3、目标必须具有挑战性，并切实可行；
4、目标应突出重点；
5、目标应该形成一个完整的体系。
33．简述企业文化的特点。
答：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性。
34．简述中小型企业在国民经济中的作用。
答：拾遗补阙作用、就业的“蓄水池”作用、对技术革新的推动作用。
31.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。
答：
1、规模经济，即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
2、产品差异优势，即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。
3、资金需求，新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。
32.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。
答：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略。
33．简述企业文化提出的背景。
答：
1、科学技术进步、企业职工构成的变化，智力型职工比重变大。
2、企业管理中软要素的作用增大。
3、企业经营领域扩大化、多角化、面临竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。
4、企业经营国际化，促进企业文化生产。
34．简述企业技术进步的基本模式。
答：开发型模式、扩散型或引进型模式、改造型模式
31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。
答：纵向一体化战略指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略.优点：
1、向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险。
2、向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客意见和要求，从而增加产品的市场适应性。
32.简述国际化企业应树立的战略思想。
答:经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。
33.简述企业产品市场细分的原则。
答：市场特性的可衡量性、市场开发的效益性、进入市场的可行性、细分标志的动态性。
34.简述经营战略的特征。
答：全局性、长远性、竞和性、纲领性、相对稳定性。
31.简述国际化企业应树立的战略思想。
答：经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争观念。
32.简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。
答：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略。
33.简述企业文化的特点。
答：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性
34.简述企业经营战略提出的背景。
答：
1、需求结构的重大变化；
2、市场竞争日趋激烈；
3、科学技术不断进步；
4、资源供应日益紧张；
5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；
6、产业结构额调整。
31.简述大型企业具有的特点。
答：
1、设备大型化、生产经营规模大、经营能力强；
2、在行业中，一般处于优势地位；
3、对外联系广，辐射能力强；
4、市场开拓能力强；
5、容易开展多样化经营，分散风险的能力强；
6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化的环境适用性差。
32.简述企业市场细分的目的。
答：
1、便于掌握不同顾客的需求特点；
2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；
3、有利于确定企业的重点目标市场。
33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。
答：
1、国内外市场需求现状及其发展趋势；
2、国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；
3、目标市场所在国的外贸政策和产业政策；
4、国内外市场的价格水平和其他市场因素；
5、企业本身的出口能力和条件。
34.简述战略目标的重要作用。
答:
1、战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展；
2、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
3、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。
4、战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
33.简述企业文化的特点。
答：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性
34.简述企业使命的重要作用。
答：
1、指明了企业的经营领域；
2、是确定战略目标的前提；
3、是战略方案制定和选择的依据；
4、是合理配置企业资源的基础。
3I．简述企业战略目标具有的重要作用。
答：
1、能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。
2、能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。
3、为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
4、描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
33．简述企业开展国际化经营的动因。
答：经济全球化的必然趋势；我国企业成长壮大、变强的内在要求；我国由经济大国转变为经济强国的客观需求。
34．简述融资性租赁和服务性租赁的区别。
答：
1、含义不同：融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式；服务性租赁指租赁公司不仅向承租人提供设备、工具、还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务的一种物资流通形式。
2、设备归属不同：在融资性租赁下，租赁期满后机器设备归承租方所有；在服务性租赁下，租赁期满后机器设备归租赁公司所有。
3、租赁目的不同：在融资性租赁下，承租人租赁的目的是融资；在服务性租赁下，承租人租赁的目的主要是解决在生产建设中一些临时需要的设备。
4、租赁期限不同：一般而言，融资性租赁期限较长，而服务性租赁的期限较短。
31．简述战略目标制定和选择的基本要求。
答：
1、战略目标必须有科学的依据。
2、目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
3、目标必须具有挑战性，并切实可行。
4、目标应突出重点。
5、目标应形成一个完整的体系。
33．简述国际化企业的特点。
答：经营空间跨国化、经营环境复杂化、市场竞争的激烈化联盟化、国际市场信息网络化快
速化、国际化经营计划周密化组织扁平化。
34．简述市场细分的目的。
答：
1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；
2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；
3、有利于确定企业的重点目标市场。
31．简述国际化企业应树立的战略思想。
答：经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。
32．简述人力资源的特点。
答：生物性、能动性、时效性、智力型、再生性、社会性
33．简述企业文化的作用。
答：导向作用、凝聚作用、规范作用
34．简述企业经营战略具有的特征。
答：全局性、长远性、竞和性、纲领性、相对稳定性
36.一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。试简述构成进入障碍的主要因素。答：
1、规模经济，即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低；
2、产品差异优势，即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚；
3、资金需求，新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。
37.简述纵向一体化的含义及其优点。
答：含义：指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。优点：
1、向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本，减少风险，使生产稳定、正常地进行；
2、向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。
38.简述大型企业在国民经济中的地位。
答：
1、大型企业在国民经济中处于主导地位；
2、大型企业是本行业的排头兵和台柱子；3大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。
36．简述企业经营战略的特征。
答：
1、全局性特征：指以企业的全局为研究对象，重点放在企业的整体发展上；
2、长远性：指着眼点是企业的未来，是为了谋求企业长远发展和长远利益；
3、纲领性：其所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定；
4、抗争性：指战略是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性；
5、风险性：指战略考虑的是企业的未来，而未来具有不确定性、有风险。
37．简述企业进行市场细分的主要原则。
答：市场特性的可衡量性、市场开发的效益性、进入市场的可行性、细分标志的动态性。
38．简述企业实施复合多样化发展战略的优点和缺点。
答：优点：
1、可以通过向不同的产业渗透和向不同的市场提供服务，来分散企业经营的风险，增加利润，使企业发展更稳定。
2、它能够使企业迅速地利用各种市场机会，逐步向具有更大市场潜力的行业转移，从而提高企业的应变能力。
3、它有利于发挥企业的优势，综合利用各种资源。
缺点：
1、导致组织结构的膨胀，加大了管理上的难度；
2、当外界环境发生剧烈变化时，企业会首先受到来自各方的压力，导致巨大的损失。
第三篇：自考00151企业经营战略历年真题论述
论述
35．试述大型企业应树立的战略思想。
答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想
（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想
36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。
答：
1、投入期的产品战略：(1)“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。
（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。
2、成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的知名度和名誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。
35．试述企业经营战略提出的背景。
答：(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整。
36．试述国际化企业应树立的战略思想。
答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。
35．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。
答：
1、行业内现有企业之间的竞争
2、新进入者的威胁
3、买方的议价能力
4、来自替代产品的压力
5、供方的议价能力
36．试述企业市场细分的目的和原则。
答：市场细分的目的有：
1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；
2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；
3、有利于确定企业的重点目标市场。市场细分的原则有：
1、市场特性的可衡量性
2、市场开发的效益性
3、进入市场的可行性
4、细分标志的动态性。
35．试述企业内部环境分析的主要内容。
答：
1、企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等；
2、企业经营实力分析：包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。
3、企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。
36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。
答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算
35．试述战略目标制定和选择的基本要求。
答：
1、战略目标必须有科学的依据；
2、目标必须明确和具体，并规定完成期限；
3、目标必须具有挑战性，并切实可行；
4、目标应突出重点；
5、目标应形成一个完整的体系。
36．试述国际化企业所具有的特点。
答：
1、经营空间跨国化；
2、经营环境复杂化；3市场竞争激烈化、联盟化；
4、国际市场信息网络化、快速化；
5、国际化经营计划周密化、组织扁平化。
35.试述中小型企业应树立的战略思想。
答：灵活经营、特色经营、快速应变、补缺经营、集中经营、联合经营。
36.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。
答：投入期的产品战略：
1、以“以新领先”的战略
2、“新品完善”战略
3、新品形象战略 衰退期的产品战略：集中战略、收益战略、逐步减产、最后淘汰的战略
35.试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。
答：地位：
1、中小型企业在国民经济中处于重要地位、正逐步成为发展社会生产力的生力军；
2、在农村经济中处于主体地位；
3、是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
作用：
1、拾遗补缺作用；
2、就业的“蓄水池”作用；
3、对技术革新的推动作用。
36.试述企业使命决策的主要内容。
答：
1、关于企业性质的确定；
2、关于企业成长方向的选择；
3、关于经营目的的确定；
4、企业经营哲学的选择；
5、企业经营方针的选择；
6、企业社会责任的确定。
35.试论述中小型企业应树立的战略思想。
答：
1、灵活经营思想；
2、特色经营思想；
3、快速应变思想；
4、补缺经营思想；
5、集中经营思想；
6、联合经营思想。
36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业 适宜采取的产品战略。
答：
1、投入期的产品战略：
（1）“以新领先”的战略，即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真 研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。
（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
2、成长期的产品战略：
（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，在进一步争取成为国际名牌产品。
35．试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。
答：规模化经营、集约化经营、集团化经营、主力军经营、优势化经营、综合化经营、国际化经营思想。
36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。
答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算。
35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。
答：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
优点：能够吞并和减少竞争对手、能够形成更大的竞争力量与别的竞争对手抗衡、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。
缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险、由于企业过于庞大而出现机构臃肿和效率低下等问题。
35．试论述中小型企业应树立的战略思想。
答：灵活经营、特色经营、快速应变、补缺经营、集中经营、联合经营。
36．试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。
答：
1、成长期的产品战略：在成长期可供选择的产品战略有：a、新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品生产量，适应日益增长的市场需求。b、新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。
2、成熟期的产品战略：a、改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。b、优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。c、产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。
40.试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。
答：
1、投入期的产品战略：”以新领先”的战略、”新品完善”的战略、新品形象战略。
2、成长期的产品战略：新品生产扩大化战略、新品名牌战略
3、成熟期的产品战略：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略
4、衰退期的产品战略：集中战略、收益战略、逐步减产最后淘汰的战略。
39．试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。
答：
1、行业内现有企业之间的竞争：指在同一个行业内部，生产相同或相似产品的企业的竞争。影响其竞争激烈程度的主要因素有：同业企业的数量和力量对比、行业发展的速度、产品的差异化程度与用户的转换成本。
2、新加入者的威胁：新进入者指新创办的企业，或由于实现多角化经营而新进入本行业的企业，新进入者与现有企业争夺市场份额和利润，从而对现有企业的生存和发展形成巨大的威胁，即进入威胁。而影响进入威胁大小的因素就是进入保障：规模经济、产品差异优势、资金需求。
3、来自替代产品的压力：替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品，它的出现会给行业内的所有企业带来冲击。
4、买方的议价能力：买方对本行业的竞争压力，表现在要求企业提供的产品尽可能地价格低、质量高，并且能提供周到的服务。同时，买方还可能利用现有企业之间的竞争对生产厂家施加压力。
5、供方的议价能力：供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中的压力，以此来榨取行业利润。
40．试论述外向型企业制定总体经营战略时应树立的战略思想（观念）。
答：经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。
第四篇：企业经营战略四套题
企业经营战略试题D
一、单项选择题：每小题1分，共30分。（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的号码写在题干后面的括号内。）
1、当新兴国家的基本经济状况有所改善有利于进口时，美国许多中小企业往往领先于大型企业进入新兴国家市场，这种战略属于（）。
A市场发展战略 B市场渗透战略 C市场转移战略 D市场创造战略
2、广州白云山制药厂除生产药品外还生产兽药、护肤用品、滋补品、医疗器械、塑料餐具，从事建筑装修、汽车修配、彩印、文化体育用品及酒家等，这种战略属于（）。
A技术相关产品战略 B市场相关产品战略 C市场技术相关产品战略D非相关产品战略
3、根据生产系统对企业竞争能力的贡献程度，企业管理者对生产系统的功能的认识可分为四个阶段，其中不包括（）。
A具有竞争力阶段 B形成竞争对峙阶段C赢得竞争优势阶段D世界级制造系统阶段
4、企业经营战略要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应，这句话体现的企业经营战略的特点是（）。
A全局性 B未来性 C系统性 D竞争性
5、行业产品的收入弹性系数能说明行业在社会经济中的地位，如果一种行业在产业结构中能够占有更大的份额，有更广阔的发展余地，那么这一行业产品的收入弹性系数为（）。
A大于1B小于0C等于1D大于06、企业素质的主导是（）。
A企业的技术素质B企业的管理素质C企业的人员素质D企业的文化素质
7、以下哪项不是用于分析企业资金周转状况的指标（）。
A 存货周转率B应收帐款周转率C资产报酬率D总资产周转率
8、百事可乐公司劝说可口可乐的饮用人改用百事可乐，这种战略属于（）。
A 市场发展战略B市场渗透战略C市场转移战略D市场创造战略
9、体现了创新开拓型战略的高风险—高收益特征的战略是（）。
A产品发明战略B市场创造战略C产品革新战略D市场转移战略
10、日本Kirin啤酒公司啤酒的销售额占总销售额的92%，中国常州柴油机厂的柴油机销售额占总销售额的81%，这种企业战略属于（）。
A单一产品战略B优势产品战略C技术相关产品战略D市场相关产品战略
11、某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应，这种战略属于（）。
A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D全面一体化战略
12、在企业集团中，集团公司与紧密层、半紧密层企业的联结纽带是（）。
A契约纽带B资产纽带C裙带关系D战略伙伴关系
13、由美国通用电气公司设计的一种统筹方法是（）。
A行业引力—企业实力矩阵B市场增长—市场占有率矩阵
C波士顿矩阵D行业生命周期—企业竞争地位矩阵
14、企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是（）。
ASWOT分析B战略选择模型C经验曲线D 战略聚类模型
15、以下哪项不属于企业文化的内容（）。
A企业的最高目标或宗旨B共同的价值观C作风及传统习惯D生产规章制度
16、油漆公司给用户暗示，每次使用其企业的产品来油漆家俱时，起码要上三遍油漆，上油漆的次数愈多，则家俱会愈光亮、美观，这种战略属于（）。
A市场发展战略B市场渗透战略C市场转移战略D市场创造战略
17、由市场创造战略和产品发明战略组合而成的战略是（）。
A多角化经营战略B全方位创新战略C市场发展战略D产品革新战略
18、某家用机器厂原来只生产农用机械，现在还生产农药和化肥，这种战略属于（）。
A单一产品战略 B优势产品战略 C技术相关产品战略 D市场相关产品战略
19、分析产品成长性的指标为（）。
A市场占有率 B市场扩大率 C市场覆盖率 D销售利润率
20、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）。
A行业内现有竞争者B潜在竞争者C原材料供应者D替代品的生产者
21、某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（）。
A成本优势B技术优势C资源优势D品牌优势
22、造船行业和钢铁行业所属企业，在一般情况下，成功的关键因素是（）。
A规模经济B原料资源C生产技术D销售网络
23、环境的引力与企业实力实现理想平衡的战略经营领域是（）。
A明星型B问题型C金牛型D瘦狗型
24、当企业受到全面威胁、濒于破产时，企业应及时采取（）。
A放弃战略B清算战略C选择性收缩战略D转向战略
25、从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（）。
A租赁经营战略 B特色经营战略 C缝隙经营战略D承包经营战略
26、在企业领导班子中，具有敏锐的观察能力、综合分析能力、多谋善断能力，能够统率全局，正确制定和选择企业的总体经营战略，具有运筹帷幄之中，决胜千里之外的本领。这种企业家属于（）。A指挥型企业家B决策型企业家C开拓型企业家D参谋型企业家
27、在战略决策中，高层领导者中意见不一致时，不能强求决策，需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了（）。
A战略思维的理性化B决策结果的风险性C决策时间的间歇性D战略决策的创新性
28、企业通过有关商业银行向社会发行债券，以筹集生产经营活动所需资金，这种筹资战略属于（）。A资本积聚战略B股份经营战略C负债经营战略D“三来一补”战略
29、某商品顾客收入增加5%，需求量增加10%，这表明该商品需求收入弹性（）。
A大于1B等于1C小于1D小于030、企业规划今后十年内对自然资源的合理利用、节能消耗、治理“三废”等，提出了应达到的水平。这些属于战略目标体系中的（）。
A社会责任目标B生产率目标C发展目标D职工福利目标
二、多项选择题：每小题2分，共10分。（在每小题的五个备选答案中，至少有两个正确答案。请把全部正确答案选出来，并将正确答案的号码写在题干后面的括号内。正确答案没有选全、多选或有选错的，该小题无分。）
1、在西方企业经营战略实践中，战略实施有不同的模式，它们是（）。
A指挥型 B变革型 C合作型 D文化型 E增长型
2、企业文化结构的层次包括（）。
A物质层 B制度层 C核心层 D精神层 E心理层
3、通过对不同类型生产系统的分析研究，我们发现生产系统的结构——功能关系具有如下特点（）。
A动态性 B确定性C单一对应性D有限性E优势性
4、大企业组建企业集团的原因为（）。
A生产力发展的需要B竞争的需要C克服困难的手段D利益驱动 E迫于压力
5、确定企业经营领域的关键要素包括（）。
A企业的历史B企业领导人的偏好C企业内外环境要素D企业的资源E企业管理能力
三、名词概念解释题：每小题2分，共16分。
1、行业
2、管理幅度
3、纵向一体化战略
4、内涵型经营战略
5、国际转移价格
6、生产策略
7、企业人力资源经济活动分析
8、企业文化
四、简答题：每小题4分，共20分。
1、企业经营战略计划的作用。
2、企业国际化经营的意义。
3、企业组建企业集团应具备的条件。
4、市场相关产品战略的特点。
5、企业适用集中战略的条件。
五、论述题：每小题8分，共16分。
1、企业采用兼并战略的微观原因。
2、运用战略聚类模型，企业如何做出战略选择？
六、案例分析题：共8分。
作为上海出租车行业的知名企业，上海大众交通集团股份有限公司在多方考察学习后，形成了自己的核心价值观：“一切为大众”，包括：提供大众客户温馨满意的服务，回馈大众股东稳定良好的收益，创造大众员工幸福美好的生活等。在此基础上，形成了“爱岗敬业，诚实守信”的核心行为准则和“乘客为尊，温馨为本、诚信为魂”的企业口号。这一切使大众获得了别人难以模仿的竞争优势，为企业带来了巨大的财富。
请结合所学过的企业经营战略的理论知识，分析上海大众交通集团股份有限公司的经营战略。
第五篇：2018年注册会计师《战略》真题及答案
2018年注册会计师《战略》真题及答案
一、单项选择题
1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异 常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取（）。A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 【答案】C 3.甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公 司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组 织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风 险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】D 4.专营化妆品销售的 甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品 批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝 同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待 矛盾与冲突的行为方式是（）。A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 【答案】B 5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康
有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经 销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。A.非市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 【答案】B 6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒 生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在 的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项 中，对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析 【答案】D 7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品 质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略 【答案】D 8.甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了 提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.职能制组织结构 【答案】B 10.经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55% 和 60%。在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。A.差异化战略 B.市场开发战略 C.多元化战略 D.集中化战略 【答案】D 11.M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木 质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的 相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。A.风险控制 B.风险转移 C.风险规避 D.风险转换 【答案】A 12.家电制造商 甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织 的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司 在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理 【答案】D 13.2016 年以来，生产安保设施的 甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营
规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属 于该公司的（）。A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略 【答案】B 14.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机 在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场 地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价 格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期 【答案】D 16.甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高
度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司 运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。A.营销管理 B.生产管理
C.市场调研与预测 D.成本管理 【答案】A 18.截至 2015 年秋，U 国 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司
和 M 公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原 甲公司与 M 公司的机舱服务员 在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原 甲公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响
C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度 【答案】D 19.甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017 年，公司制定了国际化战 略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进 行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。
A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 B.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
C.N 国政府为了保护本国汽车产业，对 甲公司的进入设定了限制条件 D.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不高 【答案】C 20.经营中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐 帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费 者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于 甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力 B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用 D.过分集权化 【答案】B 21.甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其 它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险 【答案】C 22.甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市 场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2%、0.3%、1.1% 和 0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。A.港口建设业务 B.造船业务
C.相关智能设备制造业务 D.海运业务 【答案】C 23.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务 的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪 器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健 康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】D 24.以生物药品研发为主营业的 甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才 的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司 的竞争优势来源于（）。A.具有经济制约性的资源 B.物理上特制的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源 【答案】D
二、多项选择题
1.甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包 旅游
产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为
丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例 中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。A.保持统一的管理风格和企业文化 B.防范信任危机 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 【答案】CD 3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析 工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对 甲 公司上述做法表述正确的有（）。A.甲公司的战略是理性计划的产物
B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.甲公司采取主动态势预测末来
D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术 和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散 状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的因有（）。A.成本的迅速变化 B.进入障碍低 C.技术的不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】BD 6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付 大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于 甲公司现阶段经营 特征的有（）。
A.经营风险非常高而财务风险非常低 B.具有中等的股利分配率 C.价格盈余倍数非常高
D.主要资金来源是风险资本 【答案】ACD 7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋 减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在 M 国不 仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向 M 国投资的动机有（）。A.寻求效率 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求资源 【答案】ABC 8.甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责 权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险 承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公 司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。A.风险评估 B.控制环境 C.信息与沟通 D.控制活动 【答案】AB 9.甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因 素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频 率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。A.生动地体现事件的顺序 B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中 D.能说明时机、依赖性和多米诺效应 【答案】AD 10.甲旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶 点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，甲旅行社采用的促销组合要素有（）。A.营业推广 B.广告促销 C.人员推销 D.公关宣传 【答案】ACD 11.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进 入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（）。A.产业内现有企业的竞争 B.购买者讨价还价 C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁 【答案】ABCD 12.2017 年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定 甲公司一旦发生特定事件引起财 务危机时，有权从乙银行取得 500 万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了 甲公司归 还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的 有（）。
A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证 B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
C.乙银行向 甲公司提供贷款不承担 甲公司发生特定事件的风险 D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一 【答案】ACD 13.甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的有（）。A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议 C.投资建立铁矿资源开发和生产企业 D.与南岗煤炭集团建立战略联盟 【答案】AB 14.甲银行每年都依据实际业绩编制预算。2016 年底 甲银行在某地开设了一家分行，该分行 2017 年预算编制类型的优点有（）。A.能够促进更为有效的资源分配 B.系统相对容易操作和理解 C.容易实现协调预算 D.能够应对环境的变化 【答案】AD
三、简答题
1.随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时光摆 脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单的生活方式中。此外，消费者对 有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品 的真实性产生质疑。
一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名。小 马驹市民农园成立于 2008 年。农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模 式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。对于配送份额会员，农园 提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。宅配即配送到家，配送频率为每周一次或两次； 小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点。这些配送为消费者 提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。
劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友进行传统农耕和文化教 育，农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣，包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到 的。在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐，农园要求会员用 餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩。小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买，在传统农产 品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。同时，由于降低了农产品物流 和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美 价廉有机农产品的消费需求。要求：
（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略 的特征。
（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析小马 驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。
2.甲集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司，1990 年 11 月 21 日在证券交易所正式挂牌上市。2014 年 8 月 8 日，甲集团收到证监局《行 政监管措施决定书》，甲集团一系列违规问题被披露出来。
（1）未按规定披露重大关联交易，甲集团监事同时担任 F 公司的董事长、法定代表
人；监事的配偶担任 H 贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012 甲集团与 F 公 司关联交易总金额 6712 万元，与 H 贸易公司的关联交易总金额 87306 万元，2013 年 度，甲集团与 H 贸易公司的关联交易总金额为 215395 万元。这些关联交易均超过 3000 万元且超过 甲集团最近一期经审计净资产的 5%。根据证监会的规定，这些交易属于应当 在年报中披露的重大关联交易，但是。甲集团均未在这两年的报告中披露上述重大关联 交易。
（2）违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金，甲集团无视证 监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定，2012 年 4 月至 2014 年 8 月，向关联公司 H 贸易公司、F 公司拆借和垫付资金 6 笔，共 27250 万元。
（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，甲集团近年来效益很 不佳，连续多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，2011-2013 年，包括董 事长在内的公司高管人数分别为 17 名、19 名和 16 名，合计从公司领走 1317 万元、1436 万元和 1447 万元薪酬，均超过同期 甲集团归属于母公司股东的净利润水平。（4）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截止 2013 年 12 月 31 日，甲集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到 610 万元。上述 行为违反了《公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事高级管理人员提供借 款”的相关规定。
（5）利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。甲集团 2011-2014 年为公司
高管所属的公司提供担保的金额分别为 0.91 亿元、5.2 亿元、5.6 亿元、7.7 亿元。公司 管理层将甲集团当作融资工具，为自己所属公司解决资金需求，一旦这些巨额贷款到期无法 偿还，甲集团就必须承担起还款的责任。
甲集团管理层频繁的违规行为，导致 甲集团的发展陷入举步维艰的地步。公司
2011-2014 年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况，公司连续多年资产负债率高达 70%以上，且流动资产和流动负债相差无几。财务风险很大，甲集团的每股收益连续多年走低，远低于上市公司平均水平，反映 甲集团股东的获利水平很低。要求：
（1）依据“三大公司治理问题”简要分析 甲集团存在的公司治理问题的类型与主要 表现。
（2）依据《企业内部控制应用指引第 6 号——资金活动》，简要分析 甲集团资金活 动存在的主要风险。
3.原本是地方特产的辣椒调味品“甲”辣酱，如今成了全国世界众多消费者佐餐和烹饪 的佳品。甲公司在国内 65 个大中城市建立了省级、市级代理机构，2001 年，甲公司产品 已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区，一个曾经的“街边摊”，发展成一 个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。
“甲”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的 产品品质和低廉的价格。
“甲”辣酱恰到好处的平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受，“甲”辣酱制
作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者口味，甲公 司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。只要辣椒 供应户出现一次质量差错，甲公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质与低成本的充足 供应，甲公司在 z 地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地，搭建了一条“企业+ 基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地。
中低端消费人群是“甲”辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略。“甲”产品相继 开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210 克规格的锁定在 8 元左右，280g 规格的占据 9 元左右价位。其他几种品类产品根据规格不同，大多也集中在 7-10 元的主流消费区间。“甲”产品价格一直非常稳定，涨幅微乎其微。多年来，“甲”产品从未更换包装和瓶贴，甲公司的理念是，包装便宜，就意味着消费 者花钱买到的实惠更多，而节省下来的都是真材实料的辣酱。事实上，“甲”产品土气的包 装和瓶贴，已固化为最受深入消费者内心的品牌符号。
甲公司不做广告，不搞营销活动。公司产品推广有两条绝招：一是靠过硬的产品，让消 费者口口相传；二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成及时的现实销售。甲公司的经销商策略极为强势：（1）先打款后发货，现货现款；（2）以火车皮为单 位，量小不发货（3）没有优惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；（4）大 区域布局，一年一次经销商会。甲公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经 销商只要能拿到货，就不愁卖不出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障。
多年来，甲公司专注辣椒调味品制品，着力打造“甲”品牌，坚持不上市，不贷款，不 冒进，不投资控股其它企业，规避了民营企业创业后急于扩张，可能面对的各种风险，走出 了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。要求:(1)简要分析 甲公司发展战略的类型及其适用条件。（2）简要分析 甲公司的营销组合策略。4.2003 年，“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造公司，成立了 甲汽车公司。甲 汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙 头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术 以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达
4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。甲 汽车公司自主研发的磷酰铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；甲 汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭 矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动 机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的 动力需求。甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系 统的匹配，保证整车运行效率。此外,2008 年 甲汽车公司以近2 亿元的价格收购了半导 体制造企业中达公司，此次收购使 甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产 能力。
2011 年 甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业 D 公司成立合资企业，借助 D 公 司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生 产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，甲汽车公司又将在新能源轿车制造的优 势延展至新能源客车制造。2009 年 甲汽车公司以 6000 万元的价格收购国内美泽客车公 司，获得客车生产许可证；2014 年 甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按 51%和 49% 的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本 3 亿元人民币。
近年来，甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015 年 甲汽车公司收
购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了 甲汽 车公司零部件得到生产。2016 年 甲汽车公司以 49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及 深域投资公司共同建立合资企业，注册基金 5 亿元人民币。此次合作实现了 甲汽车公司 的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016 年 甲汽车公司与广安银行分别以 80% 和 20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本 6 亿元人民币，这是 甲汽车公 司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。
到目前为止，甲汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布 全球六大洲 50 个国家和地区。要求：
（1）简要分析 甲汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。
（2）简要分析 甲汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。
四、综合题 资料一
2010 年 4 月，由 6 名工程师、2 名设计师组成的联合团队创建的科通科技公司正
式成立。公司成立之初，公司 CEO 与股东们有了一个想法，要做一款设计好、品质好、价 格便宜的智能手机。
2010 年的手机市场，还是国际品牌的天下，功能机仍是主体，智能手机的价格至少在 3000-4000 元。虽然也有一些国产品牌手机，但大多数是低质低价的山寨机。
为了开发物美价廉的智能手机，科通公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机硬件 的设计、研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求。而此前其他公司的研发模 式都是封闭的，动辄一两年，开发者以为做到了最好，但其实未必是用户喜欢的，而且一两 年时间过去，市场很可能已经变化。其次，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。第三，以品牌和口碑积累粉丝，靠口口相传，节省大量广告 费用。第四，开创了官网直销预定购买的发售方式，不必通过中间商，产品可以直接送到消 费者手上，省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用。
2011 年 8 月 16 日，科通公司发布了第一款“为发烧而生”的科通手机。这款号称 顶级配置的手机定价只有 1999。几乎是同配置手机价格的一半。科通手机 2012 年实现 销售量 719 万部。2014 年二季度，科通手机占据国内智能手机市场的第一名，科通公司 在全球也成为第三大手机厂商。
短短 5 年时间，科通公司的估值增长 180 倍，高达 460 亿美元。科通成为国内乃
至全球成长最迅猛的企业，一度是全国估值最高的初创企业。CEO 总结科通公司成功的秘 诀是“用互联网思维做消费电子，这是科通在过去 5 年取得成绩的理论基础”。在 CEO 看来，“互联网思维”体现在两个关键点上：一是用户体验，利用互联网接近用户，了解他 们的感受和需求；
二是效率，利用互联网技术提高企业的运行效率，使优质的产品以高性价比的形式出现，做到感动人心、价格厚道。
科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本，大量企业开始对标科通，声称要用科通 模式颠覆自己所在行业。“做 xx 行业的科通”，成为众多企业的口号。资料二
然而，在 2015 年，迅猛增长的科通遇到了前所未有的危机。一方面，销量越来越大 就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。而科通 的供货不足、发货缓慢被指为“饥饿营销”，开始颇受质疑，另一方面，竞争对手越来越多、越来越强大。H 公司推出的互联网手机品牌 R 手机成为科通手机强劲的对手。O 公司和 V 公司也借助强大的线下渠道开始崛起。芯片供应商 G 公司的一脚急刹车成为导火线。在经 历了 5 年的超高速增长后，2015 年下半年，科通公司放缓了飞速前进的脚步。由于市场 日趋饱和，整个智能手机行业的增速下滑，虽然科通手机 2015 年 7000 万部的销量依然 是国内出货量最高的手机，但 CEO 在年初喊出 8000 万部销量的目标没能实现。科通手机销量下滑的趋势并没有止住。2016 年，科通手机首次跌出全球出货量前五； 在国内市场，科通手机也从第一跌到了第五，季度出货量跌幅一度超过 40%，全年出货量 暴跌 36%。而这一年，以线下渠道为主的 O 公司和 V 公司成为手机行业的新星，其手机 出货量不仅增幅超过 100%，而且双双超过科通公司进入全球前
五、国内前三。因为增速放缓，一直被顶礼摩拜的科通模式在这一年开始遭遇前所未有的质疑。科通公 司似乎自己也乱了节奏，在渠道、品牌和产品等方面都出现了不少问题。
科通公司认识到过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，亟待主动减速、积极补课。2016 年，科通公司内部开始进行架构和模式多维调整。
（1）CEO 亲自负责科通手机供应链管理。前供应链负责人转任首席科学家，负责手机 前沿技术研究。这意味着科通公司从组织架构上加大对供应链的管理力度。
（2）开启“新零售”战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将 电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验，又 能获取电商一样的低价格。截至 2018 年 3 月 10 日，全国范围内已有 330 个实体店科 通之家，覆盖 186 座城市。
（3）早年一直坚持口碑营销从未请过代言人的科通公司在 2016 年开始改变策略，先 后邀请几位明星作为代言人，赢得不少新老客户。
2017 年科通公司开始重新恢复高速增长。2017 年第二季度，科通手机的出货量环比 增长 70%，达 2316 万部，开创了科通手机季度出货量的新纪录。2017 年第四季度，在 其他全球前五名的智能手机厂商出货量全部负增长的情况下，科通手机出货量增长 96.9。资料三
2014 年，CEO 开始意识到“智能硬件”和“万物互联（Internet of Things, IoT）”
可能是比智能手机更大的发展机遇。于是，科通公司开启了科通生态链计划，运用科通公司 已经积累的大量资金，准备在 5 年内投资 100 家创业公司，在这些公司复制科通模式。科通公司抽出 20 名工程师，让他们从产品的角度看待拟投资的创业公司，通过与创
业公司团队的沟通，了解这家公司的未来走向。科通生态链团队不仅做投资，而且是一个孵 化器，从 ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创 业公司全方位的支持。这些创业公司有一大半是科通生态链团队从零开始孵化的。但是，科 通公司并没有控股任何一家科通生态链公司，所有的公司都是独立的。这样有利于在统一的 价值观和目标下，生态链企业各自发挥技术创新优势，同时降低科通公司整体内部协调成本，规避经营风险。
科通生态链的投资主要围绕以下 5 大方向：（1）手机周边，如手机的耳机、移动电 源、蓝牙音箱；（2）智能可穿戴设备，如科通手环、智能手表；（3）传统白电的智能化，如净水器、净化器；（4）极客酷玩类产品，如平衡车、3D 打印机；（5）生活方式类，如 科通插线板。
2016 年，科通生态链宣布使用全新的麦家品牌，除了手机、电视、路由器等继续使用 科通品牌，科通生态链的其他产品都将成为“麦家”成员。2016 年，科通生态链企业的总 营业收入超过了 150 亿元。至 2018 年 5 月，科通已经投资了 90 多家生态链企业，涉 足上百个行业。在移动电源、空气净化器、可穿戴设备、平衡车等许多新兴产品领域，麦家 的多个产品已做到全球数量第一。科通生态链公司也出现多个独角兽（指那些估值达 10 亿 美元以上的初创企业）。
由于科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固，因而不少人认为科通生态链企业的 产品无法赢利。但实际上，科通生态链企业已经有多家实现盈利。这是因为科通公司利用其 规模经济带来的全球资源优势帮助这些生态链企业提高效率。科通公司运用其全球供应链优 势能够让生态链上的小公司瞬间拥有几百亿供应链提供的能力。
科通公司还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过 1 亿台智能设备。通过这种 独特的战略联盟模式，科通公司投资和带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起 手机配件、智能、生活消费产品三层产品矩阵；科通公司也从一家手机公司过渡到一个涵盖 众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。2018 年 4 月，科通公司成功上市。要求：
（1）简要分析科通公司从初创时期到上市之前公司宗旨的变化。
（2）依据“战略钟”理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战 略类型；依据信息技术与竞争战略关系的相关理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产 品所采用的竞争战略的实施条件。
（3）针对“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”依据核心能力评价理论，简要分析本案例中向科通公司学习的企业进行基准分析的基准类型。（4）简要分析科通公司在 2015 年面临的市场风险。
（5）简要分析科通公司 2016 年所采用的收缩战略（撤退战略）的主要方式。
（6）简要分析科通生态链所采用的发展战略的类型及其优点、途径及该途径的动因。（7）简要分析科通公司的企业能力。
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