第一篇:复地集团常务副总经理的获奖感言
首先非常感谢山西晚报给我们这样一个机会,能够参与到此次阳光地产的评选当中去,这是对复地作为一家具有21年发展史的房地产开发投资集团的信任和褒奖,同时也蕴含了山西省级媒体对我们这样的外地大型开发企业的支持与鼓励。
复地集团的母公司复星集团自1992年开始房地产开发业务以来,始终保持着快速发展的姿态,20多年的时间,复星,从1992年3.8万元的起步资金,到现在管理资产超过1500亿元人民币的大型企业集团,旗下拥有复星医药、复地、南京钢铁和海南矿业等多项产业。而复地作为复星的创始产业,也依托母公司的强劲实力,一直保持着稳健的发展。复地从1992年开始房地产开发和管理业务,现在它的开发项目已经遍及全国近20个城市。到XX年,复地全国共在建35个项目,年度新开工面积有374.4万平方米、全年共实现销售面积146.7万平方米,销售金额166.7亿元。
复地自XX年来到龙城太原,历时三载,得到了省、市两级政府及各相关部门单位的大力支持和帮助,公司在精心打造复地·东山国际高端法式别墅的同时,也将继续致力于以人性化的视角为客户提供最佳的人居空间和投资增值的解决方案,实践“以人为蓝图”的品牌理念,为东山片区的区域经济发展增砖添瓦,献策献力。
第二篇:平安集团总经理的获奖感言
感谢21世纪报系,感谢第二届 “xx中国最佳企业公民行为”评委会,中国平安董事长在多年前就倡导企业公民的理念,他认为企业公民应该遵循最高的商业道德和企业价值最大化这两个原则。今天这个奖项的获得,既是对平安十八年企业公民行为的褒奖,也是对我们未来的一个很好的鞭策。我相信中国平安25万员工会更加尽企业公民的职责,为中国和谐社会的发展,为中国平安的长远梦想而努力奋斗,谢谢!
第三篇:茂业置地总经理的获奖感言
首先非常感谢山西晚报对于太原茂业天地的高度认可!拿到这个奖,是对我们的鼓励,更是一种极大的鞭策!
作为xx规划省重点工程唯一入选的房地产开发项目,茂业天地从一开始就受到了社会各界的广泛关注,省市各级领导多次现场办公,协调各方解决我们在开发过程中的实际困难,使我们的项目开发得以在“阳光”的投资环境中突飞猛进;我们在销售的过程中,多次组织客户参与“工地开放日”、深圳茂业“总部开放日”等一系列的“阳光营销”活动,让我们的客户买得放心、买得安心、买得舒心;作为背后的运营者“茂业控股”更是香港联交所上市房企,集团时刻把“创建阳光榜样房企、打造阳光榜样楼盘”作为茂业天地各项工作的首要指导原则,项目开盘入市至今,出色的销售业绩也充分印证了我们“在阳光下快速奔跑”是最为正确的发展路径。
在接下来的2014年,茂业天地也将以更加开放的姿态,以更为规范的运作模式和更严苛的产品品质,坚持树立阳光房企的榜样形象,践行打造阳光楼盘的榜样力量,为太原及山西楼市向高标准、大规模和规范化的发展,做出更多的贡献!谢谢大家!
第四篇:常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
二、审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
五、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
十、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行 关系协调。
十一、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力
1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3.对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任
1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5.对资源配置的合理性负责。
6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。
第五篇:常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
一、忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。
二、协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。
三、根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。
四、推行公司经营理念,建立良好的企业形象。
五、指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。
六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
七、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。
八、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。
十、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。