我国房地产开发企业外部宏观环境分析

第一篇：我国房地产开发企业外部宏观环境分析

我国房地产开发企业

外部宏观环境分析

房地产开发企业外部宏观环境分析

一、政治法律环境分析

政治法律因素是企业战略决策者在进行战略决策时所要考虑的重要因素，它制约着企业行为。它所含因素众多，依据对于房地产行业的重要性选取房地产土地政策和税收政策作重点分析。

（一）房地产土地政策

2009年12月17日，财政部、国土部等五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》，要求分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年；土地出让价款首次缴款比例不得低于全部土地出让款的50％。这意味着资金回款慢、资金充足率低的开发商可能因门槛限制被迫退出房地产市场。此外招拍挂的土地出让方式也增加了房地产企业获取土地使用权的难度和开发成本。

（二）房地产税收政策

财政部、国家税务总局于2009年12月24日正式下发通知称，自2010年1月1日起，个人将购买不足5年的非普通住房对外销售的，全额征收营业税„„营业税征收时限的恢复增加了二手房的交易成本，交易费用的增加，也会减少二手房的周转率，从而抑制2010

年的投机需求。此外我国目前房地产税征收的税种较多，尤其对高档别墅征更多的税，一定程度上减少了开发商的利润。

二、经济环境分析

经济环境是指企业所属的或可能会参与其中的经济体的经济特征和发展方向。其构成因素众多，本文选取经济形势、货币与银行信贷政策和全国房地产市场形势等作重点分析。

（一）经济形势。保持经济平稳较快发展依然是中国政府当前经济工作的首要任务，可以预见，2010年我国经济将继续保持平稳较快的发展，这对房地产企业有利。

（二）货币与银行信贷政策。2009年，中国人民银行认真贯彻落实国务院关于进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施和三十条意见，其中特别提到要“落实好房地产信贷政策，支持房地产市场健康发展。”事实上，2009年一年的信贷为9.5万亿，相当于过去四年的信贷投放总量，其中有4万亿进入房地产市场，而2010年计划的信贷投放是7.5万亿，还是很宽松的。这是一个利好。

（三）全国房地产市场形势。国家统计局于2009年12月10日发布的2009年前11个月我国房地产市场数据显示，1-11月全国完成房地产开发投资31271亿元，同比增长17.8％；全国商品房销售面积75203万平方米，同比增长53.0％；商品房销售额35987亿元，同比增长86.8；全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨5.7％，涨幅比10月份扩大1.8个百分点；环比上涨1.2％，涨幅比10月份扩大0.5个百分点。和2008年相比较，2009年无论是开发投资、售

价、销售量还是销售额都呈上升趋势，但是长期稳定的增长才是房地产企业真正需要的。

三、社会文化环境分析

社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素的总和。其构成因素也很多，这里重点讨论居民可支配收入、城市化程度、消费投资倾向。

（一）居民可支配收入。2009年全年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中，城镇居民人均可支配收入17175元，比上年增长8.8%，扣除价格因素，实际增长9.8%。农村居民人均纯收入5153元，比上年增长8.2%，扣除价格因素，实际增长8.5%。这意味着人们有更多的钱投入到房地产市场。但是我国贫富差距逐渐拉大，不同收入者对住房有着不同的要求，房地产企业应该满足他们不同的需求。

（二）城市化程度。改革开放以来我国城市化率从20％左右提高到44.9％，说明房地产市场在不断扩大，房地产需求也在逐年变大，这对于房地产企业来说是好消息。

（三）消费倾向。人们的健康意识逐渐增强，与过去相比，人们花钱并不只是为了买一个可以遮风避雨的房子，而是希望得到绿色、环保、节能、智能化等适合人居的住所。这对于房地产企业来说，既是艰巨的挑战，也是从众企业中脱颖而出的机会。

四、技术环境分析

技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。人们对于房地产商品的需求在向绿色、环保、节能、智能化等方向发展，这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐。

当前，我国经济正处于向低碳经济转型的时期，房地产行业是转型的主力军，各地鼓励节能减排的政策都对建筑的节能水平设定门槛。据统计，中国430亿平方米的建筑当中，95%是高能耗建筑。目前全球每年新建的40亿到45亿平方米建筑面积，中国占了23亿平方米，其中的90%还是高能耗建筑，假如可以降低50%，将为国家节约用电3000亿千瓦时，减少二氧化碳3亿吨。这些数据背后，不仅有着新增绿色建筑的巨大空间，还有对现有建筑进行节能改造的天量市场。一旦绿色技术成熟，新的业务维度便应时而生。而拥有了绿色建筑技术，不仅将在住宅新产品开发上占尽先机，其技术合作和物业改造、维护管理能力，也将迎来蔚为可观的新市场。

房地产业行业环境分析

一、现有企业

目前我国房地产市场现有企业众多，但大多数都是中小规模的企业，市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐，这不利于房地产行业向规范化、标准化的方向发展。

二、潜在进入者

房地产行业的进入壁垒不是很高，主要的约束条件是资金和土地，这使得很多企业跃跃欲试，试图进来分一杯羹。此外，一些资金

实力雄厚的国际公司也可视为潜在进入者，这样使得现有房地产企业有面临更加严峻竞争的趋势。

三、替代品

理论上，一种产品的需求量与它的替代品的价格成正比关系，替代品的价格越高则它的需求量越大，反之，替代品的价格越有吸引力则会对这种产品的市场需求产生不利影响。但所幸的是，目前房地产商品还没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。

四、供应商的议价能力

根据供应商议价能力的强弱可将房地产企业的供应商分为两类：议价能力较强，主要包括政府；议价能力较弱，主要包括原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业在和政府的谈判中处于下风，必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业处于供应链的核心位置，所以原材料供应商、建筑公司等的议价能力较弱，房地产企业可以压缩成本。

五、购买者的议价能力

目前大多数消费者都是零散地购买房地产商品，且消费者获取房地产信息成本较高，因此消费者议价能力较弱，但随着我国房地产行业的发展，消费者的议价能力将逐渐增强。

第二篇：企业外部环境分析

企业外部环境分析：

一，宏观环境分析（PEST分析）：

1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）

2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）

3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）

4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：

1、产品生命周期

导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平；战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争；经营风险进一步降低，达到中等水平；战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

2、产业五种竞争力（五力模型）

在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。潜在进入者的进入威胁：

进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中，从而激发现有企业竞争，减少价格—成本差。替代品的替代威胁：

直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力：

买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。产业内现有企业的竞争：

通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。

3、成功关键因素分析（KSF）

指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。三，竞争环境分析

包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

1、竞争对手分析（竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力）从四方面分析是什么驱使着竞争对手，竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。

2、产业内的战略群组

一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。四，市场需求分析

1、市场需求的决定因素（市场需求=人口*购买力*购买欲望）人口和购买力是难以控制的因素，购买欲望是可以把握因素，也是市场营销策略的着眼点。

2、消费者分析

从三个战略问题展开，即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。内部环境分析

一，企业资源与能力分析 企业资源分析：

1、企业资源的主要类型： 有形资源（可见的，能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源）。无形资源（指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等）。人力资源（指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力）。

2、决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性；不可模仿性；不可替代性；持久性。企业能力分析

企业能力指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。包括：研发能力、生产管理能力、营销能力（产品竞争能力，销售活动能力，市场决策能力）、财务能力（筹集资金的能力，使用和管理所筹集资金的能力）、组织管理能力。企业核心能力

核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

二，价值链分析 概念：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。1价值链的两类活动：内部后勤（进货物流）、生产经营、外部后勤（出货物流）、市场销售、服务。

支持活动（辅助活动，指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动）：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施。战略选择

公司战略分为：总体（公司层）战略、业务单位（竞争）战略、职能战略。

1、总体战略又分为：发展战略、稳定战略、收缩战略

发展战略:一体化战略（纵向一体化、横向一体化）；密集型战略（市场渗透、市场开发、产品开发）；多元化战略（相关多元化、非相关多元化）多元化战略：

优：

1、分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。

2、能更容易地从资本市场中获得融资。

3、在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

4、利用未被充分利用的资源。

5、运用盈余资金。

6、获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。

7、运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。

风险：

1、来自原有经营产业的风险。

2、市场整体风险。

3、产业进入风险。

4、产业退出风险。

5、内部经营整合风险。业务单位战略： 一，成本领先战略

优：

1、形成进入障碍

2、增强讨价还价能力

3、降低替代品的威胁

4、保持领先的竞争地位。风险：

1、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。

2、产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。

3、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。二，差异化战略

优：

1、形成进入障碍

2、降低客户敏感程度

3、增强讨价还价能力

4、防止替代品的威胁

风险：

1、企业形成产品差别化的成本过高。

2、市场需求发生变化。

3、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。三，集中化战略

优：由于集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。

风险：1狭小的目标市场导致的风险。2购买者群体之间需求差异变小。3竞争对手的进入与竞争。

企业面对的风险种类(风险类型)

外部:政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险。

内部：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险。企业风险管理特征：

1、战略性。风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理 企业层面风险是全面风险管理的价值所在。

2、全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。

3、专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理。

4、二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：损失最小化管理；不确定性管理；绩效最优化管理。设法降低风险发生的可能，尽量减少损失至最小化，化风险为增进企业价值的机会。

5、系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理。内部控制应用指引

组织架构（指企业按照国家有关法律法规、股东大会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东大会、董事会、监事会、经理层、和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。）需关注的主要风险：

1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制的执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

社会责任（指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。）需要关注的主要风险：

1、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。

2、产品质量低劣，侵犯消费者权益，可能导致企业巨额赔偿，形象受损，甚至破产。

3、环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿，缺乏发展后劲，甚至停业。

4、促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

企业文化（指企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观，经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。）需要关注的主要风险：

1、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

2、缺乏开拓创新，团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现影响可持续发展。

3、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

4、忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。采购业务（指购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。）需要关注的主要风险：

1、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

2、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

3、采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

第三篇：我国出版社外部环境分析

我国出版社外部环境分析

信管-1 090300235 伍恒

摘要:战略分析是出版社制定发展战略的基础工作，它包括外部环境分析和内部条件分析两大内容，其中外部环境分析是首先要进行的工作，它可以成为内部条件分析的某些标准。这就如同下棋，先要了解棋盘、棋子、规则和对手情况，然后才能估量出自己的地位、状况，定下战略战术投入角逐。

关键词:环境分析

出版社

行业分析

一般环境分析

政治环境 国家政权的性质关系到政府对出版行业干预的范围、原则。它通过我国宪法、刑法、民法有关出版的条款和《出版管理条例》等法律规定明确地体现出来。我国政权性质的稳定性决定了这些因素是长期、稳定、明确的，是出版社外部环境中最为硬性的因素，也就是“出版纪律”，忽视这一点，出版战略就脱离了最重要的现实。从政治环境来看，国家政权的性质关系到政府对出版行业干预的范围、原则，我国政权性质的稳定性决定了这些因素是长期、稳定、明确的。出版产业链的构建和发展离不开政府的推动作用。我国党和政府历来非常重视出版业的发展。为了发展社会主义出版事业,党和政府制定了大量的优惠政策，为我国出版产业链建设提供了良好的外部环境机遇。

同时，国家在宏观发展的总体思考下制定一定的文化产业政策。这是出版社最重视的外部环境条件。国家的文化产业政策决定了对出版产业鼓励或约束的力度，决定了对出版产业的布局安排和相应的财政税收等经济政策。如当前出台的出版企业集团化、分销渠道向国际资本开放、文化体制的改革等重大产业政策，必然深深影响出版社的发展前景。适应产业政策、根据产业政策变化而变化，是出版社战略制定或战略调整的重要出发点和时机。

经济环境 国家整体经济水平的发展对出版业的影响体现在几个方面：一是对出版社发展速度和空间的影响；二是对出版社经营成本和盈利水平的影响。我国ＧＤＰ数值在近年快速增长，第三产业的发展速度又超过了各产业的平均值。但根据有关测算，当前我国文化产业的现实购买量还远远低于潜在的购买能力，出版业增长速度低于ＧＤＰ近年的平均增长速度。如何扭转并利用这一状况，是影响行业发展速度的重要课题。

从经济环境来看，我国目前正处于经济起飞阶段，这一阶段是罗斯特强调的经济发展中“最为重要的阶段”，这对我国出版产业链的发展无疑是一个难得的机遇，为我国出版产业链建设提供了一个极为有利的经济环境。改革开放以来，我国经济的高速发展为出版产业的发展带来了巨大的驱动力，一方面，居民的消费水平显著提高、消费结构不断优化，为出版市场的扩大提供了可能；另一方面，市场经济体制的完善促进了现代企业制度的建立，推动了出版业的变革。近年来，我国出版业诸多改革及发展战略措施的出台，如“发行代理制”“连锁经营”“ 出版集团”等，无不是在宏观经济形势的总体要求下提出的，有的甚至是在其他经济领域已经取得初步成效的基础上再引进到出版产业中来的。

经济生活中可支配收入决定社会、个人图书购买力，它决定图书市场的潜在容量，影响着出版社的发展空间。国家经济发展速度和财政政策又影响社会总购买力，并通过它影响着出版社的经营成本，进而影响出版社潜在的获利能力。如何适应市场，降低成本，必须考虑这一背景。

技术环境 一般情况下，技术环境对经济及企业的影响是累积渐进的。但一旦出现重大的技术突破，就会产生全面的、革命性的影响，根本改变企业的活动方式。由于传统的纸介图书给读者带来的特定需要的满足，在世界范围，就图书出版业整体看，技术环境还没有造成图书出版的衰退，但信息传播技术的发展促进了消费观念和消费习惯的改变，占有了大量原来属于图书的潜在购买力，使出版社从行业内竞争扩展到行业外竞争。在出版行业内，数字化出版、网络发行技术，使出版生产经营方式也在出现革命性的变化。因此，出版发展战略必须考虑相关行业和本行业新技术的挑战。

从技术环境来看，在科技进步推动出版产业链建设现代化进程的同时，信息传播技术的发展促进了读者消费观念和消费习惯的改变，占有大量原来属于出版产品的潜在购买力，使出版产业从行业内竞争扩展到行业外竞争，而出版产业链对计算机网络、电子信息产品、影视产品、期刊等广义产业链的横向整合还远远没有跟上。国外按需出版等先进出版方式的逐步普及，也对我国出版产业链建设提出了更高的技术要求，形成潜在的威胁。

社会文化环境 就其对出版行业的影响而言主要集中在两个方面。一是人口数量、分布、素质的影响。人口数量影响图书市场容量和劳动力成本；人口分布影响出版产业布局和需求集中地区的市场特点；人口素质和教育水平结构影响图书产品层次和结构。二是道德价值观的影响。它涉及到外部环境的各个方面，是许多环境因素存在和变化的基础。对出版社而言，涉及到如何处理社会效益与经济效益的关系，如何处理整体利益和局部利益的关系，如何处理与相关企业的关系，也影响到如何调动员工的工作积极性，等等。

从社会环境来看，我国作为一个正在向现代化迈进的发展中国家，当前正处于社会转型的关键时期，人们对各种文化产品空前渴求，为出版产业链的建设提供了良好的发展契机。在日趋激烈的市场竞争中，出版产业链必将融入社会发展进程，推动社会进步，成为建设和谐社会的有机组成部分。然而，盗版猖獗、地方保护，以及加入WTO后外资进入伴随机遇而来的挑战让我们不容乐观。

自然环境 与出版社紧密相关的主要是所处地理位置及其对出版资源状况的影响。偏远地区、社会经济不发达地区的出版社和中心地区、社会经济发达地区的出版社，实现发展战略需投入的要素种类、质量、成本是不同的，如果投入相同，其收获是不同的。出版资源丰富的地区占有较多的比较优势，出版资源不丰富的地区在有些出版资源上具备特定的区位优势。如何扬长避短、变短为长是发展战略的重要内容。

总体来看，从外部环境的机遇和威胁进行分析，虽然威胁始终存在，但无论从政治、经济环境，还是社会、技术环境来看，我国出版产业链建设面对的都是更为难得的发展机遇。相对于外部环境具有的优势，我国出版产业内部实力偏弱，现状不容我们乐观。在产业链建设上需要充分利用环境优势，大力推动整个出版产业链条的纵向和横向整合，培养数字化人才、管理人才，促进整个产业链的升级，以满足社会进步和产业发展的需要。

出版行业环境分析

出版企业间的竞争 出版社之间的竞争是出版行业内最重要的竞争。我国出版社在数量上增加的速度并不快，但并没有缓和竞争，反而它的激烈程度在日益加剧。这是因为，出版单位内的出版规模在迅速扩大；图书品种的增加超过了社会的实际需要，读者有了越来越大的挑选余地，导致单品种需求的下降；部分图书生命周期的缩短和固定成本的提高导致生产成本的提高；出版企业竞争意识普遍加强，导致采取一些方法挤压对手，等等。出版企业之间的竞争到了一定程度，图书生产的利润率将会下降，甚至会使绝对利润也下降，将威胁到优势出版社的发展和弱势出版社的生存。这时，如何避免恶性竞争、优势互补、企业竞合就显得十分重要。

新竞争者的进入 我国现行出版管理体制对新出版企业进入出版行业设立了较高的行政门槛，但随着ＷＴＯ协议的落实和社会资本追求利润及其它利益的驱动，外国资本、行业外资本，体制外资本不断涌入出版行业，它们对行业竞争的推动力量在某些方面甚至超过了正式注册的出版社。这就出现了正确引导、有序管理、公平竞争的问题。

替代产品的开发 计算机网络、电子信息产品、影视产品、期刊杂志等在提供信息方面对传统图书都有一定的替代作用，它们限制了图书的生产数量和价格。而且它们的快速发展的数量和快速下降的价格，会逐渐增加传统图书的竞争压力。出版社需要研究如何吸收它们的优点，突出自己的特点。

出版社的议价力量 它是指出版社通过拥有的出版资源或图书产品的所有权，对图书销售企业、读者要求自己权益的能力。我国一些出版社因拥有不可替代或很难替代的优良出版资源，拥有较高的图书生产水平，使自己的议价力量得到提高；也有许多出版社由于可替代产品的增多，议价力量在逐步削弱。值得注意的动态是，一些图书销售商为了控制图书所有权，采用后一体化战略——参与出版，使他们对出版社处于更有利的地位。

图书销售企业和读者的议价力量 当前，图书销售企业的集团化，大型图书集市的建立，超大型图书卖场的建立，使行业内更多地出现了用户规模大、用户集中、大批量购书等现象，这加强了图书销售企业的议价力量。图书销售企业正在利用这种优势在图书质量、折扣、账期、退货、售后服务等方面要求更为优惠的条件。他们选择供货对象也更为挑剔。这对图书质量不高、没有特点的出版社是一种很大的压力。

参考文献: 《外部环境分析和出版社的发展战略》---徐建军 《成功出版社的六大基本要素》---朱胜龙

第四篇：第二章企业外部环境分析

第二章企业外部环境分析

一、名词解释

1．战略集团

2．产业成功关键因素

3．战略竞争群体分析

4．规模经济效应

5．经验曲线效应

二、单项选择

1． 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：（）

A、经济因素B、技术因素C、社会因素D、政治因素

2． 战略决策是：（）

A、实现企业家的意图B、外部环境的分析 C、内部环境分D、以上都不完整

3．我国在2001年加入WTO，这对企业而言，属于PEST模型的什么因素（）

A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境

4．通过财务的安全性指标分析，可以观察企业在一定时期的（）

A、收益及获利能力B、资金周转状况C、偿债能力

5．按照波特的行业进入和退出壁垒矩阵，下列哪种情况可以获得稳定的高利润（）

A、进入壁垒低退出壁垒低B、进入壁垒高退出壁垒低

C、进入壁垒低退出壁垒高D、进入壁垒高退出壁垒高

6.迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为，一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括（）。

A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

7.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

A、行业内B、产业内C、产品市场领域内D、集团内

8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润低风险D、稳定的低利润

9．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。

A、财务状竞况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术

10．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析

三、多项选择题

1、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。

A、未来的目标 B、替代性 C、自我假设D、潜在能力E、现行战略F、讨价还价能力

2、企业外部环境分析主要包括（）。

A、宏观环境B、微观环境C、产业环境D、竞争环境

3、政府对竞争的影响表现在（）

A、为某些产业建立起进入壁垒B、通过改造环境C、通过立法减免税D、通过政策法令

4、进入壁垒高低的因素主要有（）

A、规模经济B、产品差异优势C、资本需求D、产品价格高低E、转换成本 F、销售渠道

5、按照进攻性和竞争实力来划分竞争对手可以将竞争对手分为（）

A、自杀攻击型B、力量斗士型C、苟延残喘型D、庸懒型E、和平型F、殊死搏斗型

四、判断题

1．企业内部条件包括企业的财务状况、产品线及竞争地位、生产设备、供货渠道、营销能力、研发能力、职工及管理人员数量和素质、组织结构以及过去的目标和战略。（）

2．企业内部资源就是企业拥有的内部物质资源。()

3．组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源，而与其所处的环境关系不大。()

4.一般来说，组织对任务环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。()

5.企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。()

五、简答

1．一个行业中现有企业间竞争的激烈程度取决于哪些因素？

2.决定进入壁垒高低的因素有哪些？

3．组织的外部环境包括哪些内容？

六、论述

1．影响企业战略管理的外部宏观环境变量主要有哪些，分析其对战略管理的作用？

2．试选择一家企业，对其做外部宏观环境分析。

3．如何从宏观环境的分析入手，识别企业发展的机会？

4．试分析如何将企业内部微观条件分析与外部环境分析结合起来。

5．简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。

6．怎样进行企业外部宏观环境分析？

7．联系实际，如何进行SWOT分析？

第五篇：企业外部环境分析NEW

企业外部环境分析

经济因素

充足、完善的场地设施是武术馆校办学的必备条件。调查表明,百色市有几所馆校有属于自己的较完善的室内、室外教学场地设施,但也不能满足目前需要;有20所馆校有属于自己的但比较简陋的室内、室外教学场地设施;另有20所馆校是租用的场地设施,且大部分教学条件十分简陋;真正拥有专用的高标准的场馆、教室、电教室、语音室、阅览室、微机室、实验室等设施的馆校还没有。这一情况说明百色市武术馆校的办学条件还不够完善,基础设施建设还需进一步加强。

百色市武术馆校的教师学历层次偏低,兼职教师所占比例较大。而且通过调查得知,大专以上学历的多为兼职或专职的文化课教师,兼职的文化课教师多为离退休人员,专业课教师则多为留校生。由于文化课兼职教师较多,教师敬业精神普遍欠佳,责任心不强;再加上专业课教师多为留校学生,文化层次偏低,其教学方法和教学水平受到一定局限,因此,使得各馆校的教学质量和效果普遍较低。

技术因素

武术馆校的管理状况可分为两个方面:一方面是国家职能部门对各馆校的管理状况;另一方面是各馆校内部的管理状况。

国家职能部门对各馆校的管理主要是体现在审批和日常管理上。调查表市主管部门批的,还有的是县主管部门批的。审批的部门也不大一致,有的是在体委报批,有的是在教委报批;有的是向体委群体部门报批,有的是在体委下属的武协报批;有的是在教委中职处办理,有的是在教委社会力量办学部门审批;有的还涉及到公安局、工商局、民政局、文化局、人事局等。在日常管理上,国家各职能部门对各馆校基本上是放任,偶尔进行检查和评估工作也大多流于形式。虽然1995年国家体育总局武术运动管理中心颁布了《经营性武术组织的管理规定》,但在百色市并没有产生大的作用。在对武术馆校实行“多头审批,多头管理”的体制下,致使各部门都只看重经济利益,该批的批,不该批的也批,只负责审批不负责管理的现象严重,各职能部门对各馆校的管理总体上是处于一种混乱无序的状态。

事实上，与跆拳道、柔道、空手道等相比，武术有着得天独厚的优势：一是历史沉淀极深，有着数千年的传承，普通国人大都耳濡目染，而跆拳道大约在公元1368年前后，因中国武术传入朝鲜，与当地搏击技术结合而形成，空手道和柔道则大约于公元1500年左右，中国武术传入日本，与当地搏击技术结合而形成;二是国家对武术发展的重视，新中国成立后不久，即于1956年成立中国武术协会，并在全国各地各行业建立了武术协会、武术队等，建立了空前广泛的群众性武术活动网。“可以这么说，跆拳道也好、空手道也好、柔道也好，根本就没有资格与武术相提并论。说好听点，充其量也就相当武术中的某一个门派甚至一个拳种。要知道，目前仅保留下来的，中国武术协会统计到的拳种就多达129种，任一拳种在健身方面不输于舶来品，在技击方面更有独特的优势

我们武术馆教练员来自少林寺，传播少林真功夫。我们的武术馆校师资力量雄厚，校风教风严谨、环境优美、是培养特长成就梦想的理想场所

社会人文因素

武术产业化是我国武术发展到现阶段所面临的重要课题之一。武术市场的发展程度主要受到武术资源开发、利用的影响。武术自身资源优势主要包括武术文化内涵资源优势和功能性资源优势 ,加强对武术自身资源优势开发、需要建立和健全武术产业的管理体系、法律体系 ,建立一支懂经营、善管理的队伍 ,建立中国武术开发公司 ,设立中国武术专项发展基金等。正确认识当代中国武术的价值功能是关系到中国武术发展方向的关键问题。武术承担着对中国文化继承的历史责任;武术展示了东方体育所特有的体系,在当代有着多元化的价值和

功能;武术产业化的价值也在不断地显现出来;武术科学化对提升当代武术价值有很大的促进作用。

政治法律因素

中国武术的过度简单化、全面现代化、强制世界化的发展选择,正在加剧中国武术的自身文化的贫瘠化、传统体系的另类化、民族个性的消失化。中国武术的文化危机正在形成,并且有加剧不懈的倾向。中国武术发展走进了一个问题重重的时代:体育化后的中国武术不会成为武术发展的救命稻草;重西轻中的武术专业教育对于中国武术继承和发展是无利的;夹杂在体育课程中的学校武术教育不利于中国武术的普及。中国武术要成为世界的武术,要摆脱当前的发展困境,我们必须坚持武术的特色,绝不能让武术跟在西方体育的后面跑,不能按照西方体育的标准去改变自己,否则,武术也只能成为西方体育文化的次级产品。企业内部环境分析

武术产业具有可持续发掘、取之不尽的丰富资源，这些资源包括人文资源、文化资源、人才资源、产品资源、技术资源等。丰富的人才资源是武术赖以传播和武术产业发展的先决条件，据不完全统计，目前我国民间拳师已达数万人，高级武术教练员人数达百人，高水平武术运动员1000余人；国际级、国家级裁判员达200余人。此外百色本地具有不少的分散的各式培训班，缺乏统一的指导，学习不规范，收费不合理，没有统一的收费标准，这就使得学习一种技能会有不同的收费标准，在个别不规范的学习培训班学习，还会遇到学习方法不当造成人员重伤的现在，缺乏政府批准正规教学的不法分子就会推卸责任，因此，应该通过政府批准，建立一个有规模的，具有社会责任感的武术馆，把这些培训班集合起来，给百色武术培训一个规范，帮助各个年龄段的人学习武术，强身健体。

企业社会责任与使命

1企业社会责任：扎根百色、提供价值、注重教学、助力培训、强身健体，磨练意志。武术不但可以强身健体防身自卫，更重要的是它可以磨练一个人的心志。武馆教育不同于小班培训教育，它是社会的公共的事业，承担着培养所有学生掌握正规优秀的武术技能，发扬学生的兴趣爱好所必须具备的态度、知识、技能这一社会责任。学校既承担着“个性化”的课题---尽可能地发展每个学生个性潜能，针对学生爱好以及天赋让学生选择适宜的武术活动；同时又承担着“社会化”的课题---通过武术学习使每一个学生学会吃苦耐劳，坚韧不屈成为社会、集体中出色的一员。教育的深层价值是使人成为人，进一步讲是使学生自己成为自己灵魂的工程师，遵循生命发展的原则，使生命走向更完整、和谐与无限的境界。对他人的生命抱以珍惜和尊重的态度，由此生发良好的社会责任意识和责任能力。办教育，出发点和落脚点，就是让学生过上幸福的生活，创造美好的未来。这是我们的责任，也是我们的追求。2企业使命：发扬中国传统文化，提升全民综合素质