医院教学科研中长期发展规划

第一篇：医院教学科研中长期发展规划

＊＊＊医院教学科研中长期规划＊＊＊医院创建于1952年，其前身为＊＊＊诊所，＊＊＊教授曾坐诊于此。＊＊＊年更名为＊＊＊医院，经过近几十年的快速发展，现已建设成为一所综合功能齐全、中医优势突出、专科特色明显、管理水平较高、教学科研能力较强、医德医风较好的国家二级甲等中医院。医院先后荣获＊＊＊示范医院、爱婴医院、＊＊＊厂务公开先进单位、＊＊＊精神文明单位、全国中医护理先进集体等荣誉称号。我院是＊＊＊共建医院，国家医师资格实践技能考试（中医、中西医结合类）基地，创建全国农村中医药工作先进区龙头单位，＊＊＊通过全国农村中医工作先进单位国家级评审验收，是国家三级甲等＊＊＊医院创建单位，全国2000所标准化县级医院建设单位，＊＊＊中医药行业协会副会长单位，＊＊＊中医药学会＊＊＊专委会挂牌单位、主任委员单位。为了适应时代的发展要求，贯彻落实好我院的中长期规划，我们必须与时俱进，开拓创新，大力加强我院的教学科研投入力度，充分发挥科技人才的中坚力量，才能提高医院综合实力，更好地为人民的健康提供强有力的保障。

一、近几年取得的成绩

1、与＊＊＊大学、＊＊＊医学院签订教学协议书；

2、完善临床教学管理制度、计划，充实临床教师队伍和临床教学内容，做到科科有人负责；

3、xxx～xxx年完成科研论文xxx篇，其中省级期刊论文xxx篇，国家级期刊xxx篇，核心期刊xxx篇；

4、与xxx医院共同完成xxx个科研项目。

5、按＊＊＊市继续医学教育管理要求，xxx年～xxx年全院医师以上、护士以上专业技术人员参加医学继续教育覆盖率分别为xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，学分达标率分别为xxx%、xxx%,xxx%、xxx%；

6、举办重点学科学术讲座xxx次，2012年邀请院外专家讲学xxx次；

7、中青年医务人员参加函授、自考等专科、本科教育，部分科主任参加国家级学术年会。

8、＊＊＊年＊＊月在我院综合大楼主体工程顺利完工，我院“三甲”医院评审准备工作正紧张有序的进行，这是我院全院上下xxx余名干部职工确实贯彻上一阶段工作规划、团结协作、锐意进取的结果，也是我院在下一阶段到来之年的一个良好开局。近几年工作存在的主要问题：

1、由于我院针对本科实习学生的规范化教学工作才开始起步，致使临床专业实习人员较少，xxx年、xxx年每年平均不到xxx名；

2、近5年内取得＊＊＊项省级科技进步三等奖，无国家级以上的科研项目开展，科研水平有待进一步开发；

3、医学专业论文数量较少，质量不高。近xxx年论文发表

省级期刊xxx篇，国家级期刊xxx篇,核心期刊xxx篇；

三、教学科研中长期规划

（一）指导思想

以党的“十八大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动力点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以抓质量促效益的办院方针。以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化医改创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路指导教学、科研工作。

（二）发展总体目标

在3～5年甚至10年时间内，继续巩固医学院校学生的临床教学工作，规范在职人员培训，逐渐开展中医住院医师规范化培训工作，加强医务人员继续医学教育管理，逐步实现医务人员分阶段接受医学继续教育，着力提高科研立项水平，使我院的教学科研管理工作能进一步来源于临床，服务于临床。

科研要“突出重点、突破难点、创新亮点”，争取省级、市级科研项目；争取获得市级以上科技进步奖；积极参与协作攻关，更要瞄准本专业的尖端领域，寻求省内外合作。

（三）具体目标

1、教学工作

(1)加快教师队伍培养建设，不断提高临床带教能力。使医院能更好地承担有关临床、护理、药剂、检验、放射等大学、中

专学校的教学实习任务。

(2)提升医院的临床教学管理水平，加强我院临床科室对实习、进修人员的环节管理，完善院科两级教学职能，规范临床教学管理。

(3)继续加强与＊＊＊大学、＊＊＊医学院等医学院校的教学工作联系，进一步完善教学医院建设。

2、科学研究

(1)在全院职工中强化科研创新意识，鼓励医务人员申报科研课题；

(2)规范科研项目和经费管理，督促及时实施和进行成果鉴定。

(3)至xxx～xxx年甚至xxx年时期末，争取获得省级科研课题xxx项以上，区级科研课题xxx项以上，成都中医药大学校级科技课题xxx项以上。

(4)继续加大科研论文的开发力度，争取在国家级学术刊物（本专业领域核心期刊）发表论文≥xxx篇，省级学术期刊发表论著性文章≥xxx篇。

3、继续医学教育

(1)继续贯彻执行＊＊＊卫生行政主管部门有关的医务人员继续医学教育管理规定。

(2)全院医师及护士以上专业技术人员参加继续医学教育覆盖率达100%；

(3)全院专业技术人员的学分达标率100%；

(4)力争承办国家级学术会议xxx次，承办＊＊＊市级学术会议xxx次，提高我院在全市的学术地位。

4、科技人才队伍建设

(1)继续抓好在职卫生技术人员的继续医学教育、学历教育，注重人员队伍的素质培养，使卫技人员结构趋于合理；

(2)加强学科带头人的培养和青年人才队伍的培养，着重选拔培养临床学科带头人和科室业务骨干，造就一批拥有高素质的学科业务骨干，以形成不同层次的高素质的学科人才队伍；

(3)鼓励年轻医务人员参加不同形式的继续医学教育；

(4)积极参加＊＊＊级相关专业学术委员会。

（四）、保障措施

1、加强领导

在院长领导下，以分管院长具体负总责，科教科具体负责，各科室抓好落实，各级各类人员全面参与教学科研管理工作，努力做到人人有责，责任明确，措施落实。

2、强化管理

科教科要充分发挥学术委员职能，听取意见，逐步完善我院教学科研管理制度，并另一手抓落实。对科室教学科研工作进行定期考核和不定期检查，加强内部管理，狠抓制度落实，完善绩效考评，确保高效运行。

3、提高质量

建立健全教学科研质量管理考评体系，完善内容，改进方法，不断提高，务求实效。严格按照“三甲”医院评审标准对科研教学的要求，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高教学科研管理水平。

4、激励机制

加大科研经费的投入，通过激励和约束机制的政策导向，调动科技人员从事科技活动的积极性和主动性。

5、改善环境

创造良好的科技环境，积极改善教学科研条件。

＊＊＊年＊＊月至今，我院成立了科教科，全面负责我院的科研、教学管理工作。在医务科坚实的工作基础上，各项工作有了突飞猛进的跨越发展。但是由于各种因素的制约，我院的教学科研工作还有待进一步发展。因此，我们更要励精图治，变压力为动力，抓住机遇，为实现我院中长期总体发展规划而努力奋斗。

＊＊＊医院

二〇xx年xx月xx日

第二篇：医院教学科研中长期发展规划

医院教学科研中长期规划

xxx医院创建于xxx年，历经xxx年的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级医院，是全县医疗教育中心，担负着全县地xxx个乡镇卫生院和xxx个村级卫生所的卫技人员培训工作。为了适应时代的发展要求，贯彻落实好我院的中长期规划，我们必须与时俱进，开拓创新，大力加强我院的教学科研投入力度，充分发挥科技人才的中坚力量，才能提高医院综合实力，更好地为人民的健康提供强有力的保障。

一、近几年取得的成绩

1、与xxx学院签订教学协议书；

2、完善临床教学管理制度、计划，充实临床教师队伍和临 床教学内容，做到科科有人负责；

3、xxx～xxx年完成科研论文xxx篇，其中省级期刊论文xxx篇，国家级期刊xxx篇，核心期刊xxx篇；

4、与xxx医院共同完成xxx个科研项目。

5、按xxx医学继续教育管理要求，xxx年～xxx年全院医师以上、护士以上专业技术人员参加医学继续教育覆盖率分别为xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，学分达标率分别为xxx%、xxx%,xxx%、xxx%；

6、举办重点学科学术讲座xxx次，每年邀请院外专家讲学不少于xxx次；

7、继续拟建设骨科、心内科为省级重点专科。心内科、产科、儿内科、普外科、骨外科完成技术项目达xxx%；

8、中青年医务人员参加函授、自考等专科、本科教育，部分科主任参加国家级学术年会。

9、xxx年xx月在我院综合大楼主体工程顺利完工，我院“二甲”医院评审准备工作正紧张有序的进行，这是我院全院上下xxx余名干部职工确实贯彻上一阶段工作规划、团结协作、锐意进取的结果，也是我院在下一阶段到来之年的一个良好开局。

近几年工作存在的主要问题：

1、签订教学协议的高等医学院校比较单一，致使临床专业实习人员较少，xxx年、xxx年每年平均不到xxx名；

2、近5年内未取得省级科技进步奖，无国家级以上的科研项目开展，科研水平有待进一步开发；

3、医学专业论文数量较少，质量不高。近xxx年论文发表省级期刊xxx篇，国家级期刊xxx篇,核心期刊xxx篇；

4、全院专业技术人员医学继续教育覆盖率近xxx年未达到 xxx%，合格率也在xxx%以下；

5、市级、县级重点专科人才匮乏，人才梯队未形成，直接 影响了技术项目的开展和外延；

三、教学科研中长期规划

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的“十七大”精 神为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服 务的需求作为工作的动力点，为提高全民健康水平服务。坚持以 人为本和以病人为中心的办院宗旨，以抓质量促效益的办院方 针。以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化医 改创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路指导教学、科 研工作。

（二）发展总体目标

在3～5年甚至10年时间内，继续巩固医学院校学生的临床教学工作，规范在职人员培训，加强医务人员继续教育管理，逐步实现医务人员分阶段接受医学继续教育，着力提高科研立项水平，使我院的教学科研管理工作能进一步来源于临床，服务于临床。

科研要“突出重点、突破难点、创新亮点”，争取省级、市 级科研项目；争取获得市级以上科技进步奖；积极参与协作攻关，更要瞄准本专业的尖端领域，寻求省内外合作。

（三）具体目标

1、教学工作

(1)加快教师队伍培养建设，不断提高临床带教能力。使 医院能承担有关临床、护理、药剂、检验、放射等中等专业学校 的教学实习任务。

(2)提升医院的临床教学管理水平，加强我院临床科室对 实习、进修人员的环节管理，完善院科两级教学职能，规范临床 教学管理。

(3)继续与xxx学院等医学院校签订教学协议书，完善教学医院建设。

2、科学研究

(1)建立院内科研课题和科技研发基金，在全院职工中强 化科研创新意识，鼓励医务人员申报科研课题；

(2)规范科研项目和经费管理，督促及时实施和进行成果 鉴定。

(3)至xxx～xxx年甚至xxx年时期末，争取获得省级科研课题1项以上，市地级科研课题xxx项以上，县级科技课题xxx项以上。

(4)继续加大科研论文的开发力度，争取在国家级学术刊 物（本专业领域核心期刊）发表论文≥xxx篇，省级学术期刊发表论著性文章≥xxx篇。

3、继续医学教育

(1)继续贯彻执行省、市、县卫生行政主管部门有关的医 务人员医学教育管理规定。

(2)全院医师及护士以上专业技术人员参加（县／市／省）继续教育覆盖率达xxx%；

(3)全院专业技术人员的学分达标率xx%以上，中级以上 职称人员的学分达标率达xx%以上；

(4)力争承办国家级学术会议xxx次，提高我院重点专科 在全市的学术地位。

4、学科建设(1)继续争取成立xxx个重点专科，完善骨科、ICU、心内科等重点专科建设。

(2)重点专科每年至少完成1项新技术，并达到一定水平；(3)加强重点专科实验室建设、人才培养、科研项目开展，全面提高重点专科科技含量。

5、科技人才队伍建设

(1)充分发挥上级医院的“传、帮、带”作用，临床、护理、药剂、放射、影像、检验等专业到xxx医院、xxx医院、xxx医科大、xxx医院等医院进修轮训；

(2)大力引进科研人才及高学历人员，重视人才管理，做到任人唯贤，量才录用，充分调动其积极性，才能人尽其才，才尽其用；

(3)继续抓好在职卫生技术人员的继续教育、学历教育，注重人员队伍的素质培养，使卫技人员结构趋于合理。在3～5年甚至10年时期末，重点专科学科带头人应逐步全部具备副主任医师职称；

(4)加强学科带头人的培养和青年人才队伍的培养，着重选拔培养临床学科带头人和科室业务骨干，造就一批拥有高素质的学科业务骨干，以形成不同层次的高素质的学科人才队伍；(5)鼓励年轻医务人员参加不同形式的继续教育，积极引进高学历人才，建立和完善人才激励机制，造就一定数量的中青年学科带头人；(6)积极参加省、市级相关专业学术委员会。

（四）、保障措施

1、加强领导

在院长领导下，以分管院长具体负总责，科教科具体负责，各科室抓好落实，各级各类人员全面参与教学科研管理工作，努 力做到人人有责，责任明确，措施落实。

2、强化管理

科教科要充分发挥学术委员职能，听取意见，逐步完善我院 教学科研管理制度，并另一手抓落实。对科室教学科研工作进行 定期考核和不定期检查，加强内部管理，狠抓制度落实，完善绩 效考评，确保高效运行。

3、提高质量

建立健全教学科研质量管理考评体系，完善内容，改进方法，不断提高，务求实效。严格按照“二甲”医院评审标准对科研教 学的要求，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高教 学科研管理水平。

4、激励机制

建立医院科技发展基金，加大科研经费的投入，通过激励和 约束机制的政策导向，调动科技人员从事科技活动的积极性和主 动性。

5、改善环境

创造良好的科技环境，积极改善教学科研条件。20xx年xx月至今，我院成立了临床教学、科研工作领导小组和科教科，全面负责我院的科研、教学管理工作。在医务科坚实的工作基础上，各项工作有了突飞猛进的跨越发展。但是由于各种因素的制约，我院的教学科研工作还有待进一步发展。因此，我们更要励精图治，变压力为动力，抓住机遇，为实现我院中长期总体发展规划而努力奋斗。

xxxxx医院

二〇xx年xx月xx日

第三篇：医院教学科研中长期发展规划

医院教学科研中长期规划

//市医院创建于1938年，历经70余年的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级医院，是全县医疗教育中心，担负着全县地多个乡镇卫生院和村级卫生所的卫技人员培训工作。为了适应时代的发展要求，贯彻落实好我院的中长期规划，我们必须与时俱进，开拓创新，大力加强我院的教学科研投入力度，充分发挥科技人才的中坚力量，才能提高医院综合实力，更好地为人民的健康提供强有力的保障。

一、近几年取得的成绩

1、与//学院签订教学协议书；

2、完善临床教学管理制度、计划，充实临床教师队伍和临 床教学内容，做到科科有人负责；

3、与//医院共同完成3个科研项目。

4、按云南省医学继续教育管理要求，全院医师、护士专业技术人员参加医学继续教育覆盖率分别为90%、85%、85%、学分达标率分别为95%、90%,95%；

5、举办重点学科学术讲座20次，每年邀请院外专家讲学不少于5次；

6、继续拟建设骨科、心内科为省级重点专科。心内科、产科、儿内科、普外科、骨外科完成技术项目达90%；

7、中青年医务人员参加函授、自考等专科、本科教育，部分科主任参加国家级学术年会。8、2009年4月在我院综合大楼主体工程顺利完工，我院“二甲”医院评审准备工作正紧张有序的进行，这是我院全院上下所有干部职工确实贯彻上一阶段工作规划、团结协作、锐意进取的结果，也是我院在下一阶段到来之年的一个良好开局。

近几年工作存在的主要问题：

1、签订教学协议的高等医学院校比较单一，致使临床专业实习人员较少；

2、近5年内未取得省级科技进步奖，无国家级以上的科研项目开展，科研水平有待进一步开发；

3、医学专业论文数量较少，质量不高。

4、市级、县级重点专科人才匮乏，人才梯队未形成，直接 影响了技术项目的开展和外延；

三、教学科研中长期规划

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的“十七大”精 神为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服 务的需求作为工作的动力点，为提高全民健康水平服务。坚持以 人为本和以病人为中心的办院宗旨，以抓质量促效益的办院方 针。以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化医 改创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路指导教学、科 研工作。

（二）发展总体目标 在3～5年甚至10年时间内，继续巩固医学院校学生的临床教学工作，规范在职人员培训，加强医务人员继续教育管理，逐步实现医务人员分阶段接受医学继续教育，着力提高科研立项水平，使我院的教学科研管理工作能进一步来源于临床，服务于临床。

科研要“突出重点、突破难点、创新亮点”，争取省级、市 级科研项目；争取获得市级以上科技进步奖；积极参与协作攻关，更要瞄准本专业的尖端领域，寻求省内外合作。

（三）具体目标

1、教学工作

(1)加快教师队伍培养建设，不断提高临床带教能力。使 医院能承担有关临床、护理、药剂、检验、放射等中等专业学校 的教学实习任务。

(2)提升医院的临床教学管理水平，加强我院临床科室对 实习、进修人员的环节管理，完善院科两级教学职能，规范临床 教学管理。

(3)继续与昆明医学院海源学院等医学院校签订教学协议书，完善教学医院建设。

2、科学研究

(1)建立院内科研课题和科技研发基金，在全院职工中强 化科研创新意识，鼓励医务人员申报科研课题；

(2)规范科研项目和经费管理，督促及时实施和进行成果 鉴定。(3)至2015年时期末，争取获得省级科研课题1项以上，市地级科研课题5项以上，县级科技课题10项以上。

(4)继续加大科研论文的开发力度，争取在国家级学术刊 物（本专业领域核心期刊）发表论文≥10篇，省级学术期刊发表论著性文章≥5篇。

3、继续医学教育

(1)继续贯彻执行省、市、县卫生行政主管部门有关的医 务人员医学教育管理规定。

(2)全院医师及护士以上专业技术人员参加（县／市／省）继续教育覆盖率达99%；

(3)全院专业技术人员的学分达标率99%以上，中级以上 职称人员的学分达标率达99%以上；

4、学科建设

(1)继续争取成立2个重点专科，完善骨科、ICU、心内科等重点专科建设。

(2)重点专科每年至少完成1项新技术，并达到一定水平；(3)加强重点专科实验室建设、人才培养、科研项目开展，全面提高重点专科科技含量。

5、科技人才队伍建设

(1)充分发挥上级医院的“传、帮、带”作用，临床、护理、药剂、放射、影像、检验等专业到省级医院进修轮训；

(2)大力引进科研人才及高学历人员，重视人才管理，做到任人唯贤，量才录用，充分调动其积极性，才能人尽其才，才尽其用；(3)继续抓好在职卫生技术人员的继续教育、学历教育，注重人员队伍的素质培养，使卫技人员结构趋于合理。在3～5年甚至10年时期末，重点专科学科带头人应逐步全部具备副主任医师职称；(4)加强学科带头人的培养和青年人才队伍的培养，着重选拔培养临床学科带头人和科室业务骨干，造就一批拥有高素质的学科业务骨干，以形成不同层次的高素质的学科人才队伍；

(5)鼓励年轻医务人员参加不同形式的继续教育，积极引进高学历人才，建立和完善人才激励机制，造就一定数量的中青年学科带头人；

(6)积极参加省、市级相关专业学术委员会。

（四）、保障措施

1、加强领导

在院长领导下，以分管院长具体负总责，科教科具体负责，各科室抓好落实，各级各类人员全面参与教学科研管理工作，努 力做到人人有责，责任明确，措施落实。

2、强化管理

科教科要充分发挥学术委员职能，听取意见，逐步完善我院 教学科研管理制度，并另一手抓落实。对科室教学科研工作进行 定期考核和不定期检查，加强内部管理，狠抓制度落实，完善绩 效考评，确保高效运行。

3、提高质量 建立健全教学科研质量管理考评体系，完善内容，改进方法，不断提高，务求实效。严格按照“二甲”医院评审标准对科研教 学的要求，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高教 学科研管理水平。

4、激励机制

建立医院科技发展基金，加大科研经费的投入，通过激励和 约束机制的政策导向，调动科技人员从事科技活动的积极性和主 动性。

5、改善环境

创造良好的科技环境，积极改善教学科研条件。

2012年11月至今，我院成立了临床教学、科研工作领导小组和科教科，全面负责我院的科研、教学管理工作。在医务科坚实的工作基础上，各项工作有了突飞猛进的跨越发展。但是由于各种因素的制约，我院的教学科研工作还有待进一步发展。因此，我们更要励精图治，变压力为动力，抓住机遇，为实现我院中长期总体发展规划而努力奋斗。

人民医院

二〇一二年十二月一日

第四篇：医院中医药中长期发展规划

*************医院中医药工作中长期发展规划

(2013年-2018年)贯彻国家中医药工作及省、市、区卫生计生工作会议精神，推动深化医疗体制改革，拓展中医药健康服务领域，努力提高中医药系统的治理能力，全面推进中医药事业的科学发展。

一、指导思想

以科学发展观为统领，深入贯彻落实党中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，坚持“中西医并重”的方针和中医中药并重的政策，遵循中医药发展规律，加大扶持力度，积极动员社会参与，推动中医药医疗、保健、科研、教育、产业、文化“六位一体”协调发展，不断提高我院中医医疗、防病治病能力和技术服务水平，满足人民群众日益增长的中医医疗、预防保健服务的需求。

二、基本原则

1、坚持以人为本。把人人享有基本中医药服务、提高人民群众健康水平作为中医药事业发展的根本目的。

2、坚持中西医并重。中医与西医相互取长补短、发挥各自优势，促进中医、中西医结合事业的发展。

3、坚持继承与创新。既要保持特色优势又要积极利用现代科技发展中医药事业。

5、坚持统筹兼顾。推进中医药医疗、保健、科研、教育、产业、文化全面协调发展。

三、发展目标 1.总体目标。

2013年-2018年的总体发展目标是：发展完善与人民群众的中医药服务需求相适应的中医药医疗服务体系，建立和完善中医药预防保健服务体系。完善中医发展管理体制和运行机制，建立中医药发展保障机制，推进中医药科教和文化建设，推进中医药信息化建设，促进中医药国际交流与合作，全面提升中医药服务能力和水平。

2.主要指标。

（1）中医药医疗资源。2018年，中医床位数达到100张。医院达到三级甲等医院水平。

（2）中医药人力资源。医院中医类别执业医师占执业医师比重超过10%。（3）中医药服务。服务量每年上升5～7%，到2018年，医院中医药年总 诊疗人次达30万人次，出院总人数达3000人次。

（4）中医药科教。到2018年，中医药继续教育覆盖率达到100%，中医药重大科技项目实施取得重要进展和成果。

（5）中医药优势学科。到2018年，省中医重点（特色）专科达到1个，市级中医重点（特色）专科达到2个。

四、具体措施

（一）积极参与医改，着力发挥中医药在医改中的作用。

积极参与公立医疗机构综合改革，取消药品加成，推行了“先诊疗、后结算”的服务模式。探索建立中医药分级诊疗的新模式。开展中医单病种支付改革试点，充分发挥中医药特色优势,减轻患者负担。召开了“中医药参与医改，探索建立分级诊疗新模式”座谈会，试点开展“治未病、治已病、康复一体化连续诊疗”服务模式工作。执行了中医医疗管理统计报表制度，将执行情况纳入考核评价体系中。

（二）建立中医药公共卫生补助资金项目绩效考核长效机制，提高资金使用效率。

组织开展绩效评估。对国家和省级中医药公共卫生补助资金项目开展绩效评估，建立中医药公共卫生专项资金绩效考核长效机制、考核结果与补助资金分配挂钩机制。

（三）加强服务体系建设，着力提升基层中医药服务能力。

积极创建全国基层中医药工作先进单位，2015年顺利通过全国的评审。完善医院基层中医药工作先进单位的创建标准及创建程序。完善基层中医药服务能力提升工程的督导工作。中医药服务每年持续提高。加强了基层中医药项目工作的管理，对项目落实情况进行督导检查。

（四）加强中医内涵建设，着力提高医疗质量和技术水平。

按照 “以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的原则，持续改进检查评估工作，有序推进三甲医院的评审工作，提升医院的综合服务能力和水平。实施“名医、名科、名院”战略。推动“治未病”科建设，并进行调查分析。开展“三好一满意”活动，通过临床科室和重点专科建设、规范诊疗行为、开展中医临床路径管理试点等，促进中医临床疗效不断提高。推进中医医疗机构应急能力以及中医药防治突发传染病应急体系建设。

（五）运用现代技术手段，着力加强中医药标准化和信息化建设，提升中医药管理与服务水平。制定我院中医药信息化建设规划，制定中医药信息化建设规范和标准。建立集中医资源管理、医疗服务监管、远程会诊、诊疗数据挖掘等功能一体化的中医综合管理和信息共享平台。建立中医方式健康评估、健康监护、疾病管理、健康教育、随访服务等一体化的“治未病-治慢病-康复”平台。

（六）加强人才队伍建设，着力开展系统的学习培训工作。

加强基层人员队伍培训。开展基地医院带教师资培训；组织中医类别全科医师师资培训、基层中医药适宜技术师资培训、基层医疗机构中医专科骨干培训班。落实中医药适宜技术推广师资培训项目、成人中医大专学历教育项目、乡村医生中医药知识培训项目、基层中医临床专科技术骨干培训等项目，提高基层中医药人才的专业技能。开展继续教育项目执行情况质量抽查，提升中医药继续教育工作质量。推进中医住院医师规范化培训工作，建立中医住院医师规范化培训管理信息系统，做好学员的招生和管理工作，培养合格临床医师。

（七）注重与临床结合，着力提高中医药科研创新能力。

围绕重点病种优势，积注重与临床结合，极整合资源，促进我院中医药科技创新能力提升，积极打造基地临床科研一体化平台。以提高中医药临床疗效为目标，扶持重点中医药科研平台的业务建设，引导和鼓励多单位、多学科联合攻关，中西医协同创新，推动全省中医药理论和技术创新，争取了国家、省级中医药科研项目。推进中医药重点学科建设。

（八）加强中医药文化传承与宣传，着力扩大中医药的社会影响力，促进公民中医健康素养的提升。

建立医药文化宣传平台和载体，完善中医药文化宣传长效机制，开展“中医中药中国行进乡村·进社区·进家庭”活动月、中医药文化科普知识巡讲活动月、“服务百姓，健康行动”大型义诊周活动，成为每年中医药文化宣传的常态工作。开展中医健康素养调查，了解公民中医保健基础理念、基本知识和基本技能的认知情况。

**********医院 2013年2月10日

第五篇：2014年医院中长期发展规划

XXX中医医院中长期发展规划

随着社会的发展，人们的健康意识越来越强，中医药事业将进入一个新的历史发展时期。同时，随着我院搬迁县人民医院原址，环境条件得到改善，发展的瓶颈被打破，医院将进入发展的快速通道。为认真贯彻落实党中央、国务院扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求以及省卫生厅、省中医药管理局有关文件精神，进一步加强医院内涵建设，发挥中医药特色优势，提升医院服务能力和管理水平，更好地满足人们对中医药服务的需求，推动我院持续全面、快速、健康、有序的发展，结合医院实际，特制定我院2014年—2019年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对中医药服务的需求作为工作的出发点和落脚点，以促进和加快医院建设和发展为主题，以内涵建设为重点，按照深化医药卫生体制改革的意见要求，积极探索医疗改革中公立医院和中医药事业发展新模式，构建与完善促进医院可持续发展和创新的运行管理体制和机制，充分发挥中医药特色优势，推动继承与创新，为中医药事业的发展做出贡献。

二、基本原则

(一）坚持统筹协调，科学发展。坚持中西医并重方针，中医与西医要相互取长补短、发挥各自优势，促进中西医结合。大力推进中医药医疗、护理、保健、科研、文化全面协调发展。统筹城乡、中医药协调发展，相互促进，实现共赢。并在医院发展的同时，实现职工的共同发展和提高，构建和谐医院。(二）坚持转变发展方式，突出特色与优势。从单一的疾病治疗模式，转变为既重视疾病治疗，又重视预防保健、养生康复并融合一体的综合防治模式；同时更加注重特色优势建设和服务功能的完善。

(三）坚持继承创新和科技进步，提高学术水平和防病治病能力。中医药发展既要保持特色优势又要积极利用现代科技。通过知识继承创新不断丰富和发展医师的中医药理论体系，通过技术创新不断提高医院服务能力和技术水平，不断提髙科技进步对事业发展的支撑作用。

（四）坚持以改革促发展，加强体制机制建设。积极参与深化医药卫生体制改革，进一步解放思想，更新发展理念，破解发展难题，着力推动体制机制创新，在管理体制、投入补偿机制、公立中医医院改革、中医药服务模式、临床型中医药人才培养、重大疾病防治攻关、中药管理与安全等方面加强研究；边推边试，边试边改，更好地体现中医药自身特点，符合中医药发展规律，反映中医药发展趋势，适应中医药发展需求。

三、发展目标

1、立足于“起步晚、底子薄”的基本院情，坚持中医为主的办院方向，充分发挥中医药特色与优势，坚持继承与创新，加强内涵建设，把医院建设成为省内知名的中医院。

2、持续改善与优化医疗服务，调整业务发展结构，加大新技术、新业务开发力度，打造核心技术，为患者提供技术先进、疗效显著、服务上乘、优质安全的医疗服务。

3、坚持以发展为第一要务，强化中医院现代化建设和管理，把医院建设成为环境优良、流程合理、管理规范、运行高效的现代化医院。

4、坚持以人才队伍建设为根本，提高整体素质，满足医院发展需要。

5、坚持文化领军，培育核心价值体系，推动医院和谐发展，创建人民满意的中医院。

6、坚持预防先行，加强中医药特色“治未病”，预防保健服务体系建设。到2015年，建成中医预防保健服务功能完善、中医药特色突出、与人民群众需求相适应的中医预防保健服务体系。中医预防保健人才培养体系进一步完善，队伍素质得到提高。(二)到2019年主要指标

1、医院编制人数达120人，中医药人员结构合理。

2、业务用房建筑面积10000平方米，诊疗设备每年不低于200万元递增。

3、临床科室建设：全院共成立7-8个病区，搬迁后外科分设为外一(普外科)、外二科（骨外科）；成立针推科住院部，与康复、老年病、体检防保、“治未病”中心协同发展。

4、开设病床300张，年住院人次达1万人次（中药饮片使用率＞60%）

5、年门诊急诊人次＞15万人次（中医诊疗人次占60%）。

6、业务收入1亿元（中医业务收入占60%）

7、平均住院日≦11天

8、病床使用率≧90%

9、急危重症疑难病人收治比例≧8%

10、急危重症抢救成功率≧80%、11、门诊处方合格率≧95%

12、住院病历甲级率≧90%

13、住院手术前后诊断符合格率≧95%

14、入出院诊断符合率≧95%

15、医院感染率≦5%

16、病床周转次数≧30次∕年

17、清洁手术切口感染率≦1.5%

18、择期手术患者术前平均住院日≦5天。

19、治愈好转率≧90% 20、临床主要诊断、病理诊断符合率≧60%

21、基础护理合格率≧90%，各科室开展中医护理技术项目≧3项。

22、药事服务工作指标≧二级医院指标要求。(三)具体措施

1、加强基础设施建设，努力改善就医环境。根据县委政府对卫生资源的合理调整，县医院新建搬迁后，将我院搬迁到县医院原址开展业务，以改善我院现有的狭窄的医疗环境，同时也可使我院的占地面积由原来的3.8亩增加到13.7亩，业务用房面积增加到13000平方米，将为我院今后的发展奠定坚实的基础。到2019年，可开设病床300张，住院人次每年可达1万人，门诊人次可达15万人次，业务收入突破1亿元。

2、加强中医医疗服务体系建设，发挥中医药特色优势，提高临床疗效。积极开展中医对口支援工作，充分发挥县中医院在农村中医药工作的龙头作用，加强基层中医药适宜技术推广能力建设，积极向基层医疗卫生机构推广中医药适宜技术，推动中医药进乡村、进社区、进家庭，发挥中医药简、便、廉、验的特色优势。加强对乡村两级中医药工作的指导，提升中医药服

务能力。

3、建设高素质的中医药人才队伍，加强中医药学术技术带头人，临床技术骨干和管理人才的培养。一是积极向县委、政府争取编制，将编制人数增加到120人。二是依托XX中医学院、省中医医疗集团、医学会培养中医药学术带头人和临床技术骨干10名、中医系统管理人员4名，积极参加国家中医药管理局组织的培训。推进中医药继续教育工作，力争我院中医药继续教育培训覆盖率100%。三是做好选派我院医生跟师和医院师带徒工作，在5年内出师6名中医药学术继承人。四是开展中医药对外学术交流与合作，积极选派人员参加各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育。五是每年送培3-5名专业技术人员到上级医院进修学习半年以上，每年组织1次以上上级专家到我院进行专题培训。六是统筹规划，引进高学历、高层次人才，加快人才队伍的梯队建设。根据专业技术人员的学历结构、梯队建设，医院专业发展的需要实施有计划、有步骤地人才战略，在引进人才方面制定相应的优惠政策，坚持事业留人、待遇留人、感情留人。到2019年中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例≧60%，中药专业技术人员占药学专业技术人员比例的60%。

4、加强临床科室建设。临床科室设置充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，临床科室的设置、命名符合《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》的有关规定，到2019年实现临床科室不少于8个，注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。

5、积极开展中医特色优势科室建设。继续加强中医重点专科专病建设，争取建成2个省级重点专科：针推科、糖尿病科，2个市级重点专科：老年病科、脾胃病科，对重点专科实行中医特色病种管理，逐步推行中医临床路径，单病种管理，不断优化和完善特色病种治疗方案，加强名老中医学术思想和临床经验传承与创新。每年为重点专科建设投入资金10-50万元，每年为重点专科增加1-2名中医类别人员，每年选送1-2名重点专科人员到上级医院进修学习半年以上。

6、加强和规范临床药事管理，认真执行中药房、中药饮片管理的相关规定，制定和完善相关管理制度，尤其是严格管理药品、试剂、高值粍材等招标釆购、使用，进一步完善财务管理、物资管理等管理措施.建立临床药师制，加大药师人才梯队的建设和职业技能的培训。从现在起至2019年，达到中药饮片450种和成药数量300种，创造条件开设院内制剂室，院内制剂5种以上，逐步推广使用中药小包装饮片，人员配备符合规范化药房技术要求，7、加强护理管理，按照《中医医院中医护理工作指南（试行）》要求认真制定计划与具体措施。开展中医护理技术，为患者提供具有中医药特色的康复和健康指导，进一步加强护理技术、中医药知识与技能的培训和考核，完善质控体系建设，护理人员全员系统接受中医药知识和技能岗位培训时间＞400学时。每个科 室完善2—5个中医护理常规。

8、加强医院文化建设。倡导全院干部职工发扬“传承创新、院兴我荣、院衰我耻”的医院精神，以“弘扬祖国医学，为人民健康服务”为宗旨，以最优质的医疗技术、最优良的服务满足人民群众日益增长的健康需求；编印医院员工手册，制定中医院行为规范，制订医院彩铃；每月编制一期医院文化资料；从诊疗行为、语言仪表、教学传承、同道相处等方面体现中医药文化特色的 服务文化。

9、加强中医药特色“治未病”服务体系建设。构建中医防病治病服务平台，不断选派具有发展潜力的中医优秀人才到国家及省级中管局组织的中医预防保健服务项目培训、进修学习，并给予经费保障。配备健康状态信息管理、健康状态辨识及其风险评估、健康咨询与指导、健康干预等设备，完善中医对疾病防治、养生保健体系，使中医药对疾病的预防、治疗、康复和养生保健的作用得到充分发挥。

10、加强中医药科研工作步伐。每年安排一定科研经费用于发挥中医药优势，制定奖励措施加强运用中医和中西结合方法防治常见病、多发病对危害人类健康的重大疾病，如心脑血管病、糖尿病等进行联合攻关，争取在临床疗效上有所突破，鼓励发表学术论文并完成中医药科研课题3项。

11、加强宣传工作，营造中医药氛围，提升社会影响力。加强中医药文化建设及科普知识宣传，有利于巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势，满足广大人民群众对中医药服务的需求，长期配合并组织有关部门、单位开展好各种讲座外加下乡指导、义诊、病人随访、中医药科普知识宣传，将中医药知识普及到乡村，逐步做到村村有中医、人人知中医、爱看中医。

12、加强信息化建设。全面建设数字化医院，扩充完善信息化管理系统HIS功能，优化医院工作流程，实现医院信息的全电子化管理。重点加强临床信息系统的建设和应用，力争将医院信息系统从以收费、物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以一卡通系统、条码技术、电子病历、PACS系统（影像归档和通信系统）、LIS系统（实验室信息系统）为核心应用的临床信息系统 快速推进，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度，最终为广大患者就诊提供高质量、方便快捷的医疗服务。

五、保障措施

(一）提高认识，统一思想，凝心聚力。加强职工的思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即符合中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以医疗安全、优质高效和创建文明单位、诚信单位为目标，在优化业务结构、内涵建设、人才队伍建设、学科建设、中医药事业快速发展等方面采取更加有力的措施，夯实医院发展基础，促进医院“生态、和谐、创新”型跨越式发展.(二）加强学习，提高整体管理水平。按照规划制定的发展目标，重点任务，编制计划并组织实施，完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识和工作责任心，完善三级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算、绩效工资管理体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保、新农合费用管理、积极推行各种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理治疗，降低病人负担。

(三）争取政策支持，加大投入。争取县委、政府的支持，把XXX中医药事业发展列入议事日程，加大对我院人力、物力的投入，力争到2015年，完成新建住院大楼，进一步改善医疗环境，更好的为老百姓的健康服务。(四）改革创新，求真务实，结合公立医院改革、事业单位人事制度和绩效工资改革的情况，解放思想、创新机制，在正视医院目前缺乏核心竞争力、科研水平不高、创新能力有待进一步加强的问题，认真分析，科学谋划，真抓实干，突破医院的发展瓶颈.(五）加强医院管理，确保规划顺利实施。一是继续实行院长任期目标责任制，明确院长是“ 规划”第一责任人，坚持用科学发展观和正确的政绩观抓好医院全面工作。二是进一步修改完善《XXX中医院员工手册》《XXX中医院管理规范》，使医院工作有序开展。三是明确院务会领导分工，确定职责，抓好落实。四是加强职工思想政治教育，保证政令畅通及各种培训学习的完善。五是进一步强化十三项核心制度的落实，减少医疗事故的发生。六是继续加强医德医风管理，进一步构建和谐的医患关系。七是完善各项鼓励和考核制度，充分调动职工的积极性，为医院的全面发展做出积极贡献。

（六）加强监督，狠抓落实，确保规划运行、实施和考核。把规划的各项工作任务层层分解，逐一细化，强化检查与监督，对其中难度较大的规划任务，要组织力量加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意为评价标准，以实现我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。

2014年3月