第一篇：技术副总 更改
技术副总经理岗位职责
一、负责主持公司技术、质量方面的工作，对正确领导技术研发、创新、技术管理、不断提高管理水平负责。
二、组织领导产品的设计和开发，确保产品满足顾客和适用法律法规的要求。
三、组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题。
四、负责审批产品设计和开发的技术文件和技术标准。
五、组织领导标准化工作。
六、履行部门管理的职责和权限。
七、负责处理重大技术事故和重大技改问题。
八、协助生产技术总监实施公司的全面管理。
九、定期向生产技术总监报告关于技术工作的开展情况以及建议性意见，接受生产技术总监的质询。
第二篇：技术副总考核表
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技术副总经理绩效考核评分表
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绩效考核成绩评定标准
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
第三篇：技术副总岗位职责
1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、计划的执行，并确保公司总体技术发展路线的成功实现。
2.负责人员招聘、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。
3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品达到或超过国内外一流水准。
4.辅助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。
5.参加和承担国内外的技术交流和必要的技术宣传，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。
第四篇：技术文件更改管理办法
技术文件更改管理办法
版 本 号：
编 制：审 核：
标 准 化: 批 准：
1.0
范围
本文件规定了XXXXXXXXXXXX公司技术部门（包括产品开发部和产品技术部）下发的技术文件更改原则、程序及方法。
本文件适用于XXXXXXXXXXXX公司签署完整、设有更改栏、并归档的纸质技术文件的更改管理。术语和定义
无 职责
3.1 技术部门负责《技术文件更改通知单》的填写、审批、编号、归档、复制、盖章和发放。3.2 技术文件各使用部门指定的专（兼）职更改员负责按《技术文件更改通知单》实施更改。3.3 采购部负责将更改要求传递给供应商。3.4 技术部门负责技术文件更改情况的检查考核。管理程序
4.1 技术文件更改的一般原则
4.1.1 技术文件的更改必须填写《技术文件更改通知单》。
4.1.2《技术文件更改通知单》由主管技术员填写，并进行统一编号。
4.1.3《技术文件更改通知单》的填写应用词准确，简明扼要，突出重点，只说明更改的内容就行，与更改内容无关的文字、尺寸和图形都可不注出，不能含糊不清、模棱两可或有两种(含 两种)以上的解释，各栏目的填写的具体要求如下：
a)“产品型号”栏：应填写此次更改车型的型号；
b)“更改图样或文件名称”栏：应填写此次更改图样名称或文件名称； c)“产品代号”栏：应填写此次更改车型的开发令号；
d)“更改图样或文件代号”栏：应填写此次更改图样代号或文件代号； e)“所属总成图样名称”栏：应填写此次更改零部件图样所属总成图样名称； f)“实施日期”栏：应填写此次更改的实施日期； g)“更改原因”栏：应选择此次更改的原因；
h)“需作相应更改的零部件”栏：应填写此次更改所涉及的所有相关图样和技术文件的编号或名称；
i)“库存品或在制品的处理”栏：应选择此次更改库存品及在制品的处理方法； j)“发往单位”栏：应选择此次更改发送的单位或部门； k)“签收”栏：此次更改发往单位或部门接收人员签字；
l)“更改内容”栏：应填写此次更改前和更改后的顺序号、具体情况或具体尺寸、处数以及具体更改原因； m)“更改确认”栏：应填写已经更改的图样或文件代号，并签上更改人的姓名及日期。4.1.4《技术文件更改通知单》的编号为ZSJ10·××××-☆☆☆☆，其中××××为顺序号，☆☆☆☆为年份。
4.1.5《技术文件更改通知单》的审批应符合相关规定并签署完整。
4.1.6 技术文件的更改不得降低产品质量,亦不得违反有关标准的规定,更改后的图样及技术文件应正确、统一、完整和清晰。
4.1.7 一个更改项目所涉及到的全部图样及技术文件应成套更改完整。
4.1.8 一个更改项目不得涉及到几个车型，如几个车型都需同时更改时，应分别填写《技术文件更改通知单》。
4.1.9 当更改较大（如零部件设计结构发生变化）或经多次更改的图样或技术文件应换新图或换新文件。更换新图时，应改变图样编号中的设计变更代号，同时应将原图样或技术文件收回。4.1.10 图样或技术文件脏烂、看不清楚、缺损、丢失，责任部门或个人应写出书面申请，经技术部门负责人批准后才能补发（补发时，受控文件应盖受控印章），同时应将原图样或技术文件收回。
4.1.11 收回的图样或技术文件经技术部门负责人批准后统一销毁；收回作废的图样或技术文件，如为法律或积累知识的目的所保留的，均应盖红色“作废”章。4.2 技术文件的更改程序
4.2.1当发现图纸或技术文件与实物不一致时，经论证确需更改的由技术部门负责进行更改，主管技术员填写《技术文件更改通知单》，部门负责人审核，公司主管领导批准。技术文件更改前应注意：
4.2.1.1对装配、互换、可维修性、可检验性等应进行充分论证，必要时，应进行样件检验、试验、试装和道路试验等。
4.2.1.2涉及库存品或在制品处理的，还应经采购部、物管部会签。库存品或在制品的处理应在数量上或时间上给予明确，便于操作。
4.2.2 生效的《技术文件更改通知单》由各部门专（兼）职更改员根据更改内容和要求，对本部门技术文件进行更改，并作好更改确认记录。
4.2.3对于发往供方的《技术文件更改通知单》，由采购部负责及时发到持有相应技术文件的供方，并且各种签收手续应齐全。4.2.4图样或技术文件更改方法
4.2.4.1 更改应使用黑色签字笔，对需要更改的内容用两平行细实线划掉，不允许刮改或涂改（被划掉部分应能清楚地看出更改前的内容），然后填写新的内容。更改后的新内容应正确、完整，字迹应清晰、端正、整洁、大小和位置恰当，不得覆盖更改前的内容。
4.2.4.2 同一次更改时，不论更改几处，都用相同带圈的小写拉丁字母在更改部位附近表示，如第一次更改用ⓐ，第二次更改用ⓑ，第三次更改用ⓒ，依次类推，必要时画一细实线，引向被更改部位。4.2.5 更改应在图样的标题栏或技术文件的更改栏内注明：标记、处数、更改文件号、签名、年.月.日。4.3 考核
4.3.1 技术部门负责不定期地对技术文件更改的执行情况进行监督检查。4.3.2 对未改、错改和漏改的情况，处以有关责任者20元/次的罚款。
4.3.3 对未按相关规定完成审签便擅自进行更改者，处以有关责任人20元/次罚款。相关记录
《技术文件更改通知单》 《文件发放记录表》 《文件回收记录表》
第五篇：技术总监(技术副总)职位描述
技术总监（技术副总）职位描述
职责1：根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划
职责2：组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督执行.职责3：负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 职责4：指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
职责5：研究、决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品研发工作 职责6：负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理办法
职责7：负责生产工艺编制和流程优化及BOM表与ERP、ISO系统的推行、组织、监控与执行
职责8：主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 职责9：组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施
计划
职责10：负责解决研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持 职责11：与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答
用户提出的与产品技术相关的问题作
职责12：对潜在或具体的项目或用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术
交流、方案制作及合同谈判
职责13：负责领导分管部门制订并组织实施工作计划，完成任务目标 职责14：按时完成上级领导交办的其他任务，严格执行公司各项管理制度与行政决
策。
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