关于余世维《赢执行力》的初步认知--甘小胜[五篇范文]

第一篇：关于余世维《赢执行力》的初步认知--甘小胜

关于余世维《赢在执行》的初步认知—甘小胜

鄙人虽初涉赢在执行的阅读，但其丰富的内容，硕满的知识足以让我们这些晚辈们受益终生，不论是工作和生活上都会影响颇深。可以这样感慨一句：没有执行力，就没有人生。由此而看，其重要性可见一斑。

纵观中国近代一百多年的近代史中，我们可以看出这样一条规律：每次中日交战都是在中国快要真正自强时，日本开始采取一系列动作，从鸦片战争开始；中间经历了中日甲午战争，九一八事变，一二八事变，七七卢沟桥事变，八一三事变等一系列的战争端倪，大概日本这个名族天生就认为他们需要依靠我们中国的丰富资源吧。今天暂且不论日本这个名族是如何对我们强取豪夺的，归根结底为何当初我们总受欺负，究其根源是当初我们整个名族缺乏执行力，在很多关键领域都出现了为数不少的“差不多先生”，当初使我们痛苦的，现在我们更应该痛定思痛，将来必使我们强大。

以史为镜，不断演化和延续到如今的就是现代化的一个词：执行力。所谓执行的贯彻力度，就是要求整个企业，每个阶层，各个部门，最后是体现在每个人身上的。现在执行力的定义与人资的相关工作有类似点：用正确的人（战略）放在正确的位置（营运）做正确的事（经营）。执行力讲求的就是按质按量的完成，我们无法达到完美，但我们可以一直在追寻完美的途中。

也许你我都有过这样的感受，当一些企业做大做强之后，就会不经意间萌发一些官僚化的企业体制，因为我们每个人都希望得到公平公正的对待，所以就要求每个环节都按质按量一丝不苟的完成，这样才能把那些官僚化的体制扼杀在萌芽阶段。我曾经在读《给伽西亚的信》中读到这么一段：罗文精神，坚决执行，不找任何借口。凭心而论我们自己能够对几个人说这样六个字：你办事，我放心。有执行力的人就担当得起这六个字！

如今生活在企业的我们，就需要用执行来交换薪资，用执行来证明自己的价值。只要我们在公司一天，就要为公司提供结果，而如何能获得结果，就得看我们自身的有效执行了。员工与企业之间的本质是商业交换关系，如果我们不能为公司提供有效的结果（而非完成任务，现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑），就等同于在剥削企业。执行性人才，就是对自己负责。

请记住，使我们痛苦的，必使我们强大！

第二篇：余世维讲座_赢在执行力_要点

余世维 赢在执行要点：

赢在执行

（一）一、在工作中始终保持紧张感

二、国人执行力四点不足

1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；

2.个性上，不追求完美；

3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；

4.对“要求标准”不能也不想坚持。

分析：

（一）你如何检查部属的执行力

·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

·是否人人紧盯过程且随时调整？

·是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）

上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报

上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要

·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？

·是否撤换错误的人选？

多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）

以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者

赢在执行

（二）执行力的三个核心

人员流程、战略流程、运营流程

案例：

华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：

1.企业目标要变成共识，才能执行。

2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。

3.问题要放在桌面上讨论。

4.公司文化：精英团队+执行细节

问题：

三个流程的优先顺序？

战略正确与运营正确只能由人员来保证

战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程——战略流程——运营流程

分析：

致加西亚的信

别问加西亚是谁，只管把信送给他

我们是否问得太多，做的太少

西点军校名言

合理的要求是训练、不合理的要求是磨练

国内企业家在“人员流程”上的缺失

A不具备挑选人才的能力

B缺乏对人才的信任

C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

·如何挑选人才

对公司用人并且与上级能互补的人。

·对人才的信任

建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标

·不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉

引进人才要先研究他的价值

第二年能增加多少价值

这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）

在重点团队，拿掉扯后腿的人。

执行力的重点在于提振员工的士气，士气就是情绪，没有好的工作情绪，不会有好的执行力。

说明：

波特曼丽嘉酒店

·公司老板关心员工—员工关心客户—客户对公司忠诚。

招聘网：

·选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。

如果一个人不诚信，他做任何事情都会打折扣。

执行力有三个方面：

1.明确目标（方向正确）

2.有创造性（会做判断）

充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。（以请麦当劳查对面学校电话为例）。

现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部。（三星总部规定回报不准超过第二天）

3.有韧性（求胜欲望）

问题：

1.如何挑选有效执行力的人

欧莱雅的KPI哲学

KPI=Keep Performance Indicators

(一切作为表现均按照预先的指令行使)

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）

问题：许多国人的解码能力为什么不强？

·不会自己发现问题—— “希望”与“标准”之间的反差？

（以酒店的客户意见调查表为例）

·不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？

（某某同学的数学很好的原因的原因）

经过分析研究找到问题的主要原因在哪里。

·不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？（洗衣机维修商为客户提供维修期的代用品为例）

（客户的汽车抛锚在山上，在送去服务时不忘送去餐点为例）

替别人设想和解决问题

以上三个问题又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。

如果手下不及时回报，就要不断紧盯，手下在回报时，不仅要回报工作进展，还要回报发现了什么问题。

总结九点供大家参考，如何发展有执行力的人

1.自动、自发

2.注意细节

3.为人诚信、负责

4.善于分析、判断、应变

5.乐于学习、求知

6.具有创意

7.韧性——对工作投入

8.人际关系（团队精神）良好

9.求胜欲望强烈

（以狼的精神来解读：团结、嗅觉灵敏、耐寒及恶劣天气）

华为公司认为：资源会枯竭，唯有文化才会生生不息

问题：

决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法„„

Ａ策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

Ｂ员工等待老板自己发现错误

（温州人认为任何事情都可行，如果不可行要想办法可行；任何地方、任何时间、任何事情、任何东西都应该有钱可赚。）

·文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。

问题：

要人甘心乐意的听从——最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影响力”。·每人人都有影响力。

·你对所有人的影响力并不均等。

·影响力有一定的阶段性。

·你的影响力不是正面，就是负面。

·只有正面的影响力会使他人的生命更有价值。

分析：

执行力不佳的8个原因

1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

3.制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

4.执行的过程过于繁琐——或者是囿于条款，不知道变通。

5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6.缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

7.只有形式上的培训——忘了改选人的思想与心态。

8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

我们更需要一个执行型的企业领导人

——他要打造一个执行力的企业文化，还要建构一个执行力的团队

英特尔公司总裁的作风：

·作风强悍，准时上班。

·没有独立办公室，正直、勤俭。

·认同他——认同公司文化——有执行力。

大众影视：

领导的执行力在于使员工们做得更出色——明确每个人自己该做什么。

华硕电脑：

·员工个人生活不得妨碍工作。

·先营建执行力环境：

良好的沟通

员工与公司愿景连结

适应竞争

发展核心竞争力

打造文化

德国队的执行力文化：

贯彻教练的意图——完成自己位置的担负任务——血液里流着执行力文化。

问题：

德国足球队和韩国ＬＧ给我们的启示

１．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。

２．组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。

３．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。

结论：

有执行力文化，不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

赢在执行

（六）：

执行型的领导要做的七件事情

１．了解你的企业和员工吗？

１）你是否亲自参与企业的运营？

２）你是否深入了解公司的真实情况和员工心理

３）你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

２．坚持以事实为基础

１）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？

２）你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ ３．树立明确的目标和实际目标的先后顺序

１）你是否集中精力在几个重要目标上？

２）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？

３）你是否可以为这些目标寻求一个切入点

４．跟进

你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

５．对执行者进行奖励

１）你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？

２）你是否提拔真正有执行力的员工。

６．提高员工的能力和素质

１）你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

２）你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？

３）你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈。

７．了解你自己

１）你是否容忍与自己相左的观点？

２）你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？

３）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

最爱赞赏公司的名言：

·如果没有人把任务当一回事，再清晰，再简单的目标也必定完成不了。

·最关键的是把策略，系统及各种能力落实到恰当的地方。

·一个公司管理的好坏，很大部分取决于人事部门的素质。因为该部门为企业选择能有效执行的业务主管。

·公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连。

·员工敢于挑战上司而不是盲目报从。

·领导对员工的真诚及员工对领导能畅所欲言都受到了这些公司员工的高度肯定。·一个公司的运作是靠全体员工的团队协作。

·制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处。

补充：

“科学的程序”是执行的保障

１）目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。

２）要有明确的起止时间表

３）按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

４）下指令简单、明了、不要偏误。

５）要求下属检视执行条件，作出承诺

６）过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

７）设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。

·在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性。课程总结：

1.我今天所讲的全部的问题和原因，各位都愿意去思考吗？

2.我个人的经验跟别人的经验，你都愿意去借鉴吗？

3.你愿意回去从执行力里面，最重要的问题开始切入吗？

4.执行力的问题，你会常常认为连自己包含里面，你也有责任吗？

5.所谓贯彻力度，应该从人开始，接下来才是战略，最后才是运营，还是一天到晚指着底下的鼻子骂，说你们的运营不好，都忘了是人用的不对，自己的战略有问题。

6.最后，你会常常检讨自己，是否像个有执行力的主管呢？还是一天到晚说，自己用了一些没有执行力的人？

7.要发挥一种无形的影响力，让人家甘心为我工作。

结束

第三篇：余世维执行力读后感（范文）

余世维执行力读后感

余世维执行力读后感

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。比尔。盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败!

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在我们每个部门每个环节的工作。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。

我作为企业财会的一名管理人员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对企业有用的人。

余世维执行力读后感

这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。

我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。

任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。

余世维执行力读后感

最近仔细学习了余世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅!从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。

书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?作者引用了“狼”的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。许多企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何在?

我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对我说过这样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果(如化学反应等)，这些甚至完全可以用机器人来操作;而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的(如绘画、音乐等)，这些必须由有着思想的人来进行。因为后者是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。

什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。

那么如何提高执行力呢?本人在将结合两点谈谈自己的观点。

一、从企业来看：

(一)要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

(二)对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

(三)建立良好的治理机制。有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。

(四)在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

二、从我们个人来说：

(一)高效执行，拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

(二)必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务

每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。在我们从事物业工作中，有很多的细节，如认真对待业主的需求，及时主动地解决业主的困难，甚至在态度的和蔼上，也会给我们的工作加分，树立我们的品牌。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，而我们每一个员工的每一个行动，正是构成了整个企业执行力的集合。

让我们一起高呼——赢在执行!

第四篇：余世维执行力培训心得体会

余世维执行力培训心得体会

本月有幸听了余世维教授的讲座，使我受益匪浅。

执行力的衡量标准：按时/按质/按量完成自己的工作任务。

l联想CEO柳传志说：

Ø执行力是用人的标准。

Ø积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还在训练员工的执行能力。

l杰克.韦尔奇说：

Ø成功属于有执行力的组织。

Ø最痛恨官僚主义，杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃存在美丽外壳的计划与预算。

l迈克尔.戴尔说：

Ø员工在每一个阶段都能一丝不苟地切实执行。

亚洲企业1000强分布如下：日本690个，中国35个，韩国67个，新加坡49个，台湾49个，印度22个，香港28个，马来西亚19个泰国19个，印尼10个。

1000重工业前20名里中国一个也没有，日本有14个，新加坡有3个，南韩有3个。战争的胜负不在于人，而在于武器。

1987年届满五年时，李健熙说：三星电子癌症第二期，三星重工营养失调,三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,不应存在。

1993年8月，李健熙说：三星集团的变革，从我开始改变，除了妻儿一切换新。Ø

Ø（凡事不要求完美）

最核心的竞争是价值观与态度的竞争。

世界上就怕“认真”二字。

Ø（主动性，不是爱请示）

Ø对“要求标准”

分析：你如何检查部属的执行力？

Ø+权力）事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

Ø（及时回报才能使偏差很小）是否已经养成自动回报的习惯？

汇报：甲说明到乙

回报：甲要求事项乙，乙报告结果到甲

Ø

不要歌功颂德 是否撤换错误的人选？

执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。

案例：华润集团总裁：宁高宁

战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上的都能到位。

上海申沃执行副总：干频

企业的目标要变成共识才能执行。

战略不以复制，差别在于能否执行或贯彻。

问题要放在桌面上讨论。

公司文化：精英团队+执行细节。

战略 = 做正确的事

运营 = 把事做正确

人员 = 用正确的人

因为：①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

所以：三个核心流程的优先顺序是：

人员战略运营

国产手机：应简单而实用，不要将增加的价值转嫁消费者。

l分析《致加西亚的信》：

一个故事，别问加西是谁，只管把信送给他。

我们会问下列问题：

加西亚是谁？

加西住在哪里？

我怎么去找加西亚？

如果加西亚不在？问得太多，做得太少

我有没有车费？

我什么时候去？

……

提出意见与建议时要问：第一步是什么？

国内企业家在“人员流程”上的缺失

A、不具备挑选人才的能力；

B、（我相信你；除了自己，谁都不依赖）

C、不注重也不开发他们的价值；

（没有价值，也不拿掉。）

衡量价值、价值增减、价值与贡献支出大小、有价值的规划了生涯吗？

l三星集团：100个人中，只有一个扯后腿的人也要将他赶出公司。

领导班子中，只有一个扯后腿的人也要将他赶出公司的班子。

案例：

l上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志

Ø执行力首要在于员工的士气

Ø企业要先关心员工员工关心顾客顾客对酒店忠诚

l招聘网CEO刘浩

Ø选人首先要看诚信，没有诚信，执行就会偏离；

Ø执行力有三个方面：明确的目标（方向正确）、有创造性（会做判断）、有韧性（求胜欲望）。

问题：从中国欧莱雅的KPI

［补充］ 欧莱雅的KPI哲学

KPI=KeepPerformanceIndicators

（一切作为表现均按照预先的指令行使。）

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。

（最初出轨时有没有补救，第一次偏差时就要补救）

l许多国人的解码能力为什么不强？

Ø不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？

Ø——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，将原因结构起来，找出真正的原因）

Ø不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？

以上毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。

（思考是在学习氛围里培养出来的，思考是逼迫和学习出来的）

分析：你如何挑选有执行力的人？

有执行力的人的特色：

自动、自发（20）

注意细节（15）

为人诚信、负责（10）

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性——对工作投入

人际关系（团队精神）良好

第五篇：学习余世维执行力有感

学习余世维《执行力》讲座有感

通过学习余世维的执行力讲座，让我更加了解了执行力的衡量标准：就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任务，应该说，受益匪浅,很值得我们学习。

学习的目的，就是为了应用。公司通过每周的星期二、三对我们进行培训，就是要加强我们的管理素质，更好的做好自己的工作，提高执行力。作为公司的一名管理人员，要主动自觉不断的努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，使自己具备落实执行力的能力。

学习执行力、做好执行力，作为一名管理人员首先就是要以身作则，带头认真执行公司的各项规章制度,按时上下班，做到不迟到、不早退。这也是最基本的执行力。

做好执行力，就是要端正态度，拒绝借口，表现执行力。以前，我们总喜欢用各种理由及借口来为我们没完成的工作进行开脱或搪塞，通过学习余世维老师的执行力，使我们了解找借口的一个直接后果就是让人懒散，拖延的坏习惯，更是对领导的不尊重。所有在今后的工作中，对领导安排的工作，要在最短的时间内完成，尽量做到今日事今日毕。

最后要注重细节，力求完美。目前，公司正在创建清洁文明工厂工作，虽然公司现场取得了一些成绩，但离先进企业的“全面化、常态化、精细化”的生产现场管理要求差距甚远，脏、乱、差，跑、冒、漏现象还比较突出，内部管控流程还不是很到位。这就需要我们从观念转变上、执行力度上、考核方式上、治理手段上、长效机制上，认真向先进企业加以学习借鉴，要脚踏实地地从现场的每一个角落做起，每一个环节、每一个细节都力求完美，以认真的态度紧抓生产现场管理，最后实现现场管理质的提升。

X X X 2013.7.3