第一篇：泗水县审计局大力加强机关效能建设
泗水县审计局大力加强机关效能建设
2012年，县审计局为进一步提高审计效率，促进审计工作科学发展，彻底杜绝“庸、懒、散”现象，该局在以往目标考核办法的基础上，结合上级审计机关和县委、县政府的要求，对目标考核办法中机关效能部分进行了完善和修订。一是加大学习会议制度执行力度。实行集中学习会议制度，集中学习每两星期举行一次，学习内容包括国家法律法规、业务知识、县委县政府及上级领导讲话等方面的内容，学习采取领导领学、指定科长领学等方式进行，学习材料由综合科负责收集并报领导审定，局全体人员会议根据工作需要随时全体审计人员召开。科室人员应认真执行我局的《学习会议制度》，无故不得缺席，确实不能参加的应直接向局长请假后转告综合科。无故不参加会议、学习，学习笔记、心得体会未按照《学习制度》规定按时提交综合科，扣减个人年度综合考核得分。二是加大考勤制度执行力度。考勤工作由分管领导带队进行不定期抽查，每月至少两次以上。科室一般人员有事须向科长请假，科长有事须向分管领导请假，副科级以上领导干部有事及科长、科室一般人员请假两天以上（含两天）须直接向局长请假。经检查发现科室人员违反《考勤制度》规定，缺岗、迟到十分钟或早退半小时以上的每次扣减当事人相应年度综合考核得分。三是加大组织工作纪律执行力度。科室人员不服从局领导安排或工作拖拉散漫、消
极怠工，影响工作进度、不按时完成工作、不按审计程序规定的顺序和时间执行，造成整体工作被动的除扣减相应年度综合考核得分外，累计出现三次以上年底取消个人评优资格；工作中存有态度生硬、不讲文明、以审压人、服务不周等问题,造成不良后果和社会影响的,扣减当事人年度综合考核得分；上班时间玩游戏、看电影、上网聊天、做与工作无关的事情被局机关发现的，扣减当事人年度综合得分，被县以上监察机关发现的，科室负责人负有连带责任，并加重扣减年度综合考核得分。（于波供稿）
第二篇：审计局机关效能建设经验交流材料
从某种意义上说，机关效能是反映机关办事效率、办事效果、办事效益的综合性指标。审计机关作为政府综合执法部门，要实现效率最高、效果最优、效益最好的工作目标，必须紧扣“五个一”来推进机关效能建设。
一、一个基础：以转变思想观念为基础
古人云：“不先审天下之势而欲应天下之务，难矣。”不认真分析机关内部情况，从思想观念上
实现根本性的转变，就难真正提出机关效能建设的有效措施。思想观念的转变是效能建设的基础。
“官本思想”要转为“民本思想”，真正做到立党为公，执政为民。党的宗旨是全心全意为人民服务，“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民。审计机关工作人员要牢固树立“公仆”意识和“群众”观念，深刻体认到手中的权力、职能是人民赋予的，变“官本位”为“民本位”，真正实现胡锦涛总书记提出的“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的思想，为人民做贡献，为群众谋利益。
“监督思维”要转变为“服务思维”。要进一步端正“监督”与“服务”的关系，立足监督，着眼服务，以查错纠弊为手段，以促进建章立制、规范管理、促进发展为目的。微观上要深刻查证和深入分析被审计单位存在的问题及产生问题的原因，系统、全面地提出解决问题的办法，帮助、促进被审计单位改进工作，增强发展的后劲和潜力；宏观上，要将审计发现的问题和情况纳入制度的框架加以分析，提出完善政策制度的意见和建议，为经济社会发展提供更深层次的服务。只有这样，才算找准了审计工作的切入点和着眼点，才能真正发挥好审计监督预防、发现、抵御的“免疫系统”功能作用。
“随意行政”要转变为“依法行政”，真正做到规范执法。在具体的审计过程中，仍存在“人情执法”、“长官意志执法”等“随意行政”行为，严重影响到审计的客观、公正，影响到审计的效率和效果。审计机关必须严格按照审计法律、法规、准则行事，将依法行政贯穿于审计实施、审计处理、提出审计意见建议的全过程，逐步克服和消除审计过程的随意性，变“随意行政”为“依法行政”。
二、一个关键：以制度建设为关键
“不以规矩，不能成方圆；不以六律，不能正五音。” 因此，制度的建设、落实是机关效能建设的关键。
要完善决策制度，杜绝决策的随意性。要坚持决策的民主、科学；要通过制度的完善落实，真正做到重大事项通过党组会议、办公会议、审计业务会议来研究决定，将审计机关的重大事项纳入规范化决策制度范畴，保证用制度管人、管权、管事。决策制度的建立和落实，将有效保证决策过程的公开透明，同时也提高了办事效率。
要细化权力约束制度，防止权力变为少数人谋私的工具。为正确把握和运用好《宪法》和《审计法》赋予的审计监督权，真正做到依法行政，审计机关要坚持细化审计权力运行制度，主要从约束审计权利运行、强化内部管理着手，以健全的规章制度约束、规范审计行为。从审计项目管理、审计质量保障、审计责任追究方面，制订规章、细化程序、明确操作，进一步培养严谨细致、求真务实的工作作风，真正做到审计过程的“依法、程序、质量、文明”。
要细化内部管理制度，强化对机关资金、物资和人员的管理，做到内部管理目标明确，有章可循，确保“管好人，用好物”。机关内部管理主要涉及“人、财、物”管理，对人的管理着重完善人事管理规章制度，保证干部晋升、任用有章可循，做到公平、公开、公正。对财物管理要推行效益考核，提高财物的使用效率。完善机关日常事务的管理制度，促进机关内部管理工作的规范化、制度化，有利于提高机关工作效率，也有利于提高机关工作的效果和效益。
要完善责任和绩效考核制度，建立权责到位的考评机制。监督是审计机关的职责，机关及其工作人员的工作绩效将直接影响和决定审计机关的监督职责是否到位，服务职能是否体现。审计机关要把责任落实到日常的工作中，将科室和个人的工作职责加以明确、进行细化，从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，对照考核指标，客观评价职责和工作成效，进行考核。
三、一个重点：以实施审计监督为重点
要通过审计监督，通过发现查处违纪违规问题，提出预防、抵御的意见建议，特别是提出进一步加强和规范管理的意见和建议，促进被审计单位机关效能的不断提高。
我市审计机关在实施审计监督过程中，结合我市实际，将审计工作“二十字方针”的原则要求，具体化为“三个高度关注”，即高度关注事关全局的重大问题、高度关注事关人民群众切身利益的实际问题、高度关注经济领域中严重违法违纪问题，在保证全面审计的基础上，突出了审计重点。通过对重点领域、重点部门、重点资金、重点工程建设等的审计监督，查处了违纪违规问题，震慑了犯罪；促进了被审计单位规范和改进管理，促进规范了领导干部“阳光行政”，提高了机关效能。据统计，2006年1月至2009年6月，我局通过审
第三篇：2010年审计局机关效能建设工作总结
我局机关效能建设以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领机关效能建设，以服务环三都澳区域发展战略和推进海峡西岸经济区东北翼中心城市建设为主线，围绕切实转变机关工作作风，努力提高行政效能建设为主题，紧密结合审计监督，在实践中探索，在发展中创新，在持续中提升，不断取得新成效，对推进管理创新，提高审计机关履职力、执行力、公信力，促进依法审计，推动惩防体系建设，优化我市经济发展环境发挥了积极作用。通过加强机关效能建设，确保工作目标和任务的保质保量完成。现将我局机关效能建设工作总结如下：
一、审计机关效能建设基本情况
(一)深化教育学习，筑固思想道德防线
审计机关作为综合性的经济监督部门，担负着审计监督“免疫系统”功能作用，其队伍的党风廉政建设情况，干部廉洁奉公情况尤为社会关注。今年以来，我局始终把抓好学习教育，深化思想认识作为重点工作来抓，精心组织安排，制定学习计划，确定学习内容。
一是坚持党组、党员、干部分层次学习，做到每周星期五下午为集中学习时间，外出审计和其他人员以自学为主，同时局党组还选派新到任纪检组长参加中纪委和省纪委举办培训班学习。
二是局领导班子和全体审计人员坚持认真学习文件，谈体会，找问题，深入学习贯彻《党章》、《党内监督条例（试行）》和《党纪处分条例》等法律法规。突出对党的十七大、十七届四中全会以及中央、省、市纪委关于党风廉政工作的一系列重要文件精神学习。邀请市纪委党风廉政建设室章庆和主任做贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系-2012年工作规划》辅导讲座。使干部进一步提高了对惩治和预防腐败工作的认识，并增强了审计服务“环三战略”的自觉性。
三是结合深入学习实践科学发展观活动采取集中学习和个人自学相结合的方法，通过学习准确把握科学发展观的内涵和实质，牢固树立科学发展理念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
四是结合预防腐败工作重点和审计工作实际，在全市审计机关开展“守住底线”教育活动。即把有无执行国家审计准则和审计机关审计项目质量控制办法作为检验工作的底线，把有无执行审计“八不准”作为遵守纪律的底线，把有无遵守审计人员职业道德、家庭美德、社会公德作为思想道德的底线。联系审计实际，通过讲党课、观看反腐电教片、参观反腐展览等丰富的教育形式和方法，加强了审计机关效能建设，树立了审计干部全心全意为人民服务思想。同时，我局领导班子在机关效能建设中，讲究工作方法，适时开展谈、帮、教活动，把思想政治教育与解决实际问题相结合，局领导十分关注每个审计干部的学习、工作和生活情况，发现问题抓苗头、抓倾向、抓要害，及时找他们谈心，从正面教育入手，首先肯定他们在机关效能建设方面取得的成绩，同时指出不足的地方和今后努力的方向，使个别后进的干部及时看到自己存在的不足之处，在工作中以高标准来要求自己。通过学习和总结经验，不断规范和推动我局机关效能建设工作。
(二)完善制度，巩固成果，机关效能建设工作不断创新。
今年，我局继续按照全市机关效能建设工作会议的要求，坚持为发展服务，为“环三战略”服务坚持与时俱进，以改革创新的精神，推动机关效能建设不断创新。
一是规范和完善机关效能建设的各项制度和监督检查工作。我局始终按照机关效能建设的要求，紧密结合机关工作的职能和职责，认真贯彻执行《宁德市审计局岗位责任制》、《机关行政事务管理制度》《审计组廉政责任规定》、《审计组执行廉政纪律情况自报表》、《审计过错责任追究制度》，《宁德市审计局审计业务审理会议规则》、《宁德市审计局后续审计工作的暂行规定》等各项规章制度。在制度的执行过程中开展定期与不定期的监督检查，充分发挥各项制度的约束和管理作用。
二是进一步建立健全审计复议制度、审计执法责任制度和审计执法过错责任追究制度，推进审计机关依法行政，审计人员依法审计。
三是建立健全审计质量管理制度。把对审计质量的要求进一步全面细化，将审计质量与风险控制贯穿于审计工作全过程，切实从源头上防范审计风险。
四是进一步搞好政务公开工作。我们把政务公开工作作为审计机关效能建设工作的重要内容来抓，建立健全政务公开工作的责任、审议、评议、反馈、备案等制度，强化政务公开的监督保障机制，确保公开内容的真实性，提高政务公开工作的质量。今年将全市审计系统优秀审计项目评比工作纳入政务公开，进行“阳光评比”。优秀项目评比的开展，大大推动了审计各项工作和审计项目质量的发展与提高，其评比过程的公正、公平、公开，对维护评比工作的严肃性、权威性和保护审计干部职工的积极性，具有十分重要的意义。同时，我局积极创新政务公开形式，利用本局网站在互联网上及时发布审计动态、审计信息，
第四篇：县审计局机关效能建设经验材料
文章标题：县审计局机关效能建设经验材料
县审计局从审计工作特点出发，紧紧围绕县委、县政府中心工作和社会关注、群众关心的热点、难点、焦点问题开展审计和审计调查，揭示管理和效益方面存在的突出问题，从政策、法规的层面加强分析研究，有针对性地提出审计意见和建议,为县委、县政府的决策当好参谋，并通过创新工作方法，来提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本，收到较好效果。
一、创新质量管理模式
从审计实施、审计终结、审计资料归档这几个阶段入手，有效改变历年审计质量控制和管理以传统经验管理为主的模式，引入“审计目标——风险控制”先进质量管理模式，制订了《县审计局贯彻执行审计署5号令、6号令操作办法》，并从宏观和全局的角度出发，研究、分析带有苗头性和普遍性的问题，向县委、县政府提出有价值的建议。今年以来在全市审计系统率先全面按审计署6号令操作办法实施审计，既加强了审计质量管理，又提高了审计质量水平。
二、创新审计技术、方法
一是全面实施信息化战略。强化软硬件同步建设，建立了审计办公自动化网络和局计算机审计攻关小组，在审计项目中积极尝试开展计算机辅助审计，最大限度的发挥AO软件在审计中的作用，大大提高了办公效率。二是科学安排审计项目计划。在审计项目计划安排中，实行总量控制，除了上级审计机关确定的审计项目之外，重点突出了领导干部经济责任审计、专项资金审计与审计调查、国家建设项目等审计项目；对全局审计人员打破科室界限，统一调配，优化组合，并且滚动式安排审计人员，以解决审计任务重与审计力量不足的矛盾。三是整合审计资源。组织或委托社会中介机构参与国家建设项目的竣工决算、结算的审计，实现力量补充，优势互补，较好地解决了审计工程技术人员不足的问题。
三、创新监督管理机制
一是局领导和纪检组不定期走访被审计单位，听取被审计单位对审计工作意见和审计干部执行审计纪律情况，加强督促检查。二是审计组送达审计通知书时，在被审计单位醒目处张贴审计公告，公布审计范围、内容，公示审计纪律、举报电话，接受被审计单位的监督。同时，将《审计人员执行审计纪律情况反馈表》和《审计纪律》送被审计单位，审计结束后，局纪检组负责回收《审计人员执行审计纪律情况反馈表》，确保审计取得实效。三是全局在职党员与局党组书记签订《守纪承诺书》，审计组组长与局纪检组签订《廉政建设责任状》。
据统计，今年以来，现审计局已完成审计项目34个，完成审计项目计划的113.3，其中，专项审计调查项目7个，经济责任审计项目8个，审计经济责任人16人。提交工作报告17篇，提交审计信息48篇，被上级审计机关、新闻媒体和县委县政府采纳28篇。截止目前，共查明违规金额99万元；管理不规范金额28975万元；损失浪费金额437万元；基建项目核减工程款1407万元；其中，移送司法机关事项1件。
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第五篇：吉安县审计局深化机关效能建设
吉安县审计局深化机关效能建设
为进一步提高业务能力，优化服务水平，提升服务质量，吉安县审计局扎实工作，勇于创新，做到“五深化、五提升”，不断强化服务意识、创新意识，责任意识，不断提高综合素质和业务技能，全面推进机关效能建设。
一、深化培训学习，提升业务技能。吉安县审计局始终坚持把提高全体干部职工的基本政治素养、业务水平和综合能力放在首位，积极组织培训，采取集中学习、自学、互帮学习、交流学习等方式，不断丰富为民服务的思想意识，强化业务水平。
二、深化制度创新，提升队伍凝聚力。以“创先争优”为契机，改进方法，创新制度，狠抓干部队伍建设；通过领导谈心和集中座谈的方式，鼓励工作中的成绩，查找工作中问题，切实解决问题，及时提高思想认识，提升队伍凝聚力。
三、深化责任追究，提升工作效率。建立健全限时办结制和首问负责制，积极落实一岗双责，细化工作任务，明确工作职责，确保各项工作落到实处，切实提高工作效率。
四、深化考核监督，提升队伍素质。深入开展党风廉政教育，自觉规范行为，强化奉献意识；结合本单位工作特点，明确各人工作职责，将工作守则、廉洁自律规定等编印成册，要求全体干部职工严格遵守，在工作中奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动干部职工工作积极性，从而形成竞争态势，提升队伍形象。
五、深化宗旨教育，提升服务理念。不断开展思想动员教育，积极引导审计人员认清当前形势，增强工作的压力和紧迫感，为打造和谐吉安县贡献力量。
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