项目管理人员制度[精选合集]

第一篇：项目管理人员制度

项目管理人员制度

1、按时上下班，遵守打卡制度；

2、严禁酒后工作（每次罚款500元）；

3、严禁与班组人员外出酗酒（一经发现扣除当月1000元/人工资）；

4、严格按照“三检”制度、技术交底、规范要求实施工作，认真执行质量、安全控制条约内容；

5、必须做到每天上岗有记录，发现问题及时解决，以书面形式寄交班组限时整改；

6、公平、公正的审核工程量及经济签证，积压时间不得超过5天，如在签证审核中发现当事人有作弊行为将追究经济责任立即开除；

7、正常工作需要的招待，报项目经理批准，超出800元的招待费必须报办公室批准，请客过程不能有私人行为，发现后自行承担，特殊情况除外；

8、每月允许请假时间为4天，月累计出勒率低于26天，超出请假时间从当月工资款扣除，项目经理视现场施工情况请假，并要求请假人安排好假期内的后续工作，予以批准，请假条到材料科考勤计数；

9、每月15日管理人员填写借支单，经汪工批准签字领取生活费，按合同约定每月一次，如有特殊情况可酌情考虑。

10、项目上如需招待用烟，需经汪工批准后到赵科长处领取，未经同意私自购买一律不予报销。

福人·名都城项目部2013.2.28

第二篇：项目管理人员岗位责任制度

项目管理人员岗位责任制度

目 录

1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验、计量员职责 10.材料管理员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责

项目经理职责

1.代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。3.组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。

5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。6.在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

8.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

9.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

10.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负

责项目善后工作及工程保修工作。11.协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。

技术经理职责

1.主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

2.保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

3.搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。

4.负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。

6.熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。7.经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。

8.负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。

9.负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。

10.负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。

11.负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。

12.配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。

13.负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。

14.负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。15.负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。16.负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。17.参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。18.负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。

生产经理职责

1.主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

2.确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

3.负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

4.认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。

5.参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。6.组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。

7.负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。

8.负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。9.坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。

10.认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。

11.负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。

12.负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。

13.增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。

14.负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。15.负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。

经营经理职责

1.负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，完成项目经营指标，提高项目的经济效益。2.负责收集和汇总建筑市场信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料标准、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供依据。3.负责选择合格的材料供应人，实地考察供应人的材质、规模、出厂合格证、检测报告，使其符合项目施工要求。

4.负责按技术部门提供的物资需用量计划，编制采购计划，掌握施工进度，确保材料的及时供应。

5.负责向供应人索要材料的出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料，并及时交资料员保管、归档。

6.掌握市场材料价格，对重要材料（或大宗材料），需进行货比三家（从质量，价格和服务上），选择材料供应人。

7.负责与材料供应人签订加工订货合同，报项目经理审批，并监督合同执行。

8.负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。9.负责监督检查控制材料的合理使用，加强材料现场管理，完善材料的节约措施，组织材料的结算和回收。

10.负责项目的材料成本核算，不断完善和提高项目的材料管理。11.合理利用资金，降低材料的库存和无形损耗。

12.负责编制项目机械设备使用计划，严格控制进场时间，监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。

13.对机械设备的操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组核算，加强考核和监督。

14.负责监督检查材料管理员的工作，加强考核，经常检查各种台帐，并召开内部会议，交流改进工作。

15.负责编制项目经营工作总结，不断提高项目经营管理的水平。

质检员职责

1.严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。

2.编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。

3.负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。

4.负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。

5.负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果上墙制。

6.认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。

7.掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。

8.负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。9.按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。

10.负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。

安全员职责

1.负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

2.负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

3.组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。

4.精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。

5.贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。

6.负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底。

7.加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。8.负责现场消防、保卫工作的实施与管理。

9.负责安全生产、文明施工的日常检查工作，并作记录。

专业工长职责

1.熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。

2.执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。3.认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。

4.认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。5.组织施工班组进行自检、互检和交接检。

6.填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。7.填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。

8.负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。

9.组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。10.负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。

11.负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。

资料员职责

1.负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。

2.掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。3.参与结构验收及竣工验收工作。

4.负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。

5.负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘。

6.负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。

试验、计量员职责

1.贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。

2.负责编制试验计划，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料。

3.负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将试验结果通知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标识工作。

4.负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。

5.负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系的正常运行并受控。

6.负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。7.负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。8.施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。

材料管理员职责

1.负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。

2.组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。3.负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。4.负责进场材料、各种半成品的标识工作。

5.负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。

6.负责发包人（业主）提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。

7.负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。

8.按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。9.严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。

10.负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。

后勤管理员职责

1.负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。2.负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。3.负责每月编辑一次工地刊物。4.负责现场板报的宣传工作，每月两期。

5.按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

6.负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。

7.负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。

8.负责对警卫人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对警卫人员的考核。

第三篇：项目管理人员岗位责任制度

项目管理人员岗位责任制度

项目经理岗位责任制

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。

2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9、负责项目部其它的日常及善后工作。

10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位责任制

1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。

2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。

3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。

5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

7、参与竣工工程的初验和验收工作。

8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。

施工员岗位责任制

1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。

5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

质量检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。

5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

6、及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。

7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC活动，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。

3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织开展各项安全活动。

5、参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。

9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。

资料员岗位责任制

1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。

3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。

5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。

材料员岗位责任制

1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。

3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。

4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。

5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。

6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。

7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。

8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。

9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。

10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。

11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。

12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。

第四篇：实施项目经费管理人员责任制度

实施项目经费管理人员责任制度

第一条、为加强基本公共卫生服务项目均等化经费管理，明确管理责任，结合单位实际，制定本制度。

第二条、经费管理负责人负责经费使用审批；保证项目资金专款专用；统筹安排经费在基本公共卫生服务项目均等化等化更为细化项目中；对与项目经费相关资料真实性、合理性、合法性、完整性负责。

第三条、财务负责人负责项目经费使用计划的制定实施；根据项目文件件和管理要求设置《基本公共卫生经费使用及管理专帐》，组织会计核算；有效地管理运用项目资金；定期向牙克石市卫生局上报项目资金使用情况。

第四条、会计人员负责项目资金会计核算，进行会计监督。

第五条、出纳人员负责办理项目资金的现金收付和银行存款结算业务；登记现金和银行存款日记账；保管项目资金，保证其安全完整。

第六条项目实施人员认真履行基本公共卫生服务项目均等化各个细化项目专项方案，耐心、热情、科学的为广大居民提供基本公共卫生服务。客观、真实地登记记录相关信息。

第五篇：派驻项目公司高层管理人员制度

目录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

总则..........................2 提名和任命.....................2 考核和激励.....................4 解聘、辞职和离任................4 附则..........................5-i-

派驻项目公司高管管理制度

第一章 总则

第一条 为建立和完善项目公司法人治理机制，科学有效地管理项目公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和项目公司章程，制定本制度。

第二条 项目公司经营者包括项目公司总经理、副总经理和财务负责人，受项目公司董事会委托开展项目公司经营管理活动，并对项目公司经营成果负有主要责任。

第三条 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新环保公司，“项目公司”是指项目公司有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第二章 提名和任命

第四条 公司或本部在提名项目公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则

第五条 项目公司经营者的基本任职资格包括：

（1）根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；

（2）承认并信守项目公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度

忠实、诚信、勤勉地履行职责；

（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制

度；

（4）具备项目公司的行业背景和行业知识；

（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织

能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；

（6）年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；

（7）学历应为大学本科以上。

第六条 项目公司总经理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由项目公司其他董事（提名委员会）提名。

第七条 公司外派董事提名项目公司总经理的流程如下：

（1）公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；

（2）公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2－3人）；

（3）人力资源副总裁对候选人名单出示意见；

（4）总裁办公会审议候选人名单，并形成公司关于项目公司总经理候

选人（1人）的决议；

（5）集公司外派董事根据公司决议向项目公司董事会提交项目公司

总经理候选人议案。

第八条项目公司副总经理（运营）由公司或会同本部提名，财务负责人

由公司或会同财务部提名。

第九条项目公司经营者提名方案须经公司审核通过之后再提交项目公

司董事会审批，具体的流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者提名方案；

（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者候选人进行全面系统的调查，并提出专业意见；

（3）公司人力资源分管副总裁审阅提名方案，并出示意见；

（4）公司总裁办公会审议提名方案，并形成公司关于项目公司总经理

提名方案的决议；

（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。

第十条 公司副总裁以上经营管理人员（包括总裁和副总裁）不得兼任项目公司经营者。

第十一条 公司董事（含董事会董事长）和监事（含监事会主席）不得兼任项目公司经营者。

第十二条 项目公司董事长原则上不得兼任该项目公司经营者：

（1）对于新成立的公司，公司董事长不得兼任所在公司总经理；

（2）对现有项目公司，该条条款视项目公司实际情况逐步实施。

第十三条 项目公司经营者由项目公司董事会进行任命，任命书报公司人力资源部备案。

第三章 考核和激励

第十四条 项目公司董事会根据公司对项目公司经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由公司审核通过之后，由项目公司董事会审批后执行，具体流程如下：

（1）项目公司董事或项目公司薪酬委员会根据公司对项目公司的年

度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案；

（2）公司外派董事向公司人力资源部转交考核和激励方案；

（3）公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础

上提出专业意见；

（4）公司人力资源分管副总裁审查考核和激励方案，并出示意见；

（5）公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成公司关于项目公司

总经理考核与激励方案的决议；

（6）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。

第十五条 项目公司业绩评价结果是确定项目公司经营者风险收入（绩效工资、奖金和股权收入等）的主要因素；

第十六条 项目公司副总和财务负责人由项目公司组织进行考核和激励，其考核与激励方案报公司人力资源部备案。

第四章 解聘、辞职和离任

第十七条 项目公司经营者实行任期制，具体任期由其所任职的项目公司根据公司章程确定。

第十八条 项目公司经营者如果不能胜任工作，项目公司董事会应该及时予以解聘。

第十九条 项目公司当年业绩评价得分低于60分，项目公司董事会应该对主要经营者予以解聘。

第二十条 项目公司总经理解聘方案由项目公司董事或项目公司薪酬考核委员会提出，项目公司副总经理和财务负责人解聘方案由项目公司总经理提出。

第二十一条 项目公司经营者解聘方案须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者解聘方案；

（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者解聘方案进行全面系统的调查，并提出专业意见；

（3）公司人力资源分管副总裁审阅解聘方案，并出示意见；

（4）公司总裁办公会审议解聘方案，并形成公司关于项目公司经营者

解聘方案的决议；

（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。第二十二条 项目公司经营者在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者辞职申请；

（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者辞职申请进行全面系统的调查，并提出专业意见；

（3）公司人力资源分管副总裁审阅辞职申请，并出示意见；

（4）公司总裁办公会审议辞职申请，并形成公司关于项目公司经营者

解聘方案的决议；

（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。第二十三条 项目公司经营者离任手续由项目公司按照相关程序办理，并报公司人力资源部备案。

第二十四条 项目公司经营者离任时，由公司审计监察部对其进行离任审计。

第五章 附则

第二十五条 本制度由公司运营管理中心起草和修订，由公司总裁办公会审议，公司总裁审批后发布。

第二十六条 本制度自发布之日起施行。

第二十七条 本制度由项目公司公司运营管理中心负责解释。