技术部团委工作总结

第一篇：技术部团委工作总结

2011年度工作总结

负责技术部团委的工作整整一年了，我切实体会到了青年在部门及企业人员结构中比例越来越大，对带动企业的发展也起到很大的作用。

去年11月份开始负责我部门团委的工作以来，我深深感受到团员青年们的青春活力，他们对工作和生活都充满激情，面对困难他们不服输勇于面对。近几年技术部的青年占技术部员工总数的三分之二，青年人已逐渐成为技术部各项工作的中坚力量。

2011年是中国共产党建党90周年，也是“十二五”的开局之年，公司正处于实现新一轮快速发展的战略机遇期，公司未来发展面临着诸多的机遇和挑战。面对新形势和新问题，控股公司制定了“十二五”战略规划，提出了“四个领先”的战略思想和产融结合、双轮驱动的发展模式。“十二五”及今后相当长的时期内，对机床，尤其是高端数控机床的需求将有增无减。至于机床行业的最大用户汽车工业，在持续多年快速增长后，汽车工业所需的大量的高速、高效、高可靠性的数控机床，将主要依靠国内机床企业提供。因此我厂的生产任务也在不断增加。车间里摆满了或在装配或在调试的机床，我们的设计任务也不断的增多。从接到生产通知，设计员就要准备设计任务书等各种生产前期准备工作并开宣讲会通知各部门，之后设计员要开始编制技术资料、设计图纸，在加工和装配过程中工人对图纸或技术资料有不理解的地方或图纸等需要进行优化以配合生产一线的需要，在部门中这些任务基本都由刚参加工作不久的年轻的设计员们去做，一天中他们可能要在车间和办公室之间来回跑好多趟。但是为了不耽误生产任务，配合公司各部门的工作，他们都认真负责得对待设计任务及生产服务工作，他们的业务水平也在这之中不断的提高。大家的共同努力得到了公司各级领导的肯定。

今年四月，以控股公司提出的“创先争优 青年先锋”主题活动为出发点，公司响应总公司的号召组织了登山活动。我部门的三十多位青年团员积极参加了这次活动。在公司各部门对技术部青年人的映像都是初出校园的文弱大学生，但是在这次活动中，我部门的青年表现出了让人刮目相看的实力，在登山比赛男子组和女子组的前三名中都有技术部青年的名字。在公司五月份举行的广播操比赛

中，我部门的青年人们也是积极参加进来，为了不耽误工作，他们利用午休时间练习广播体操。每天中午十二点，只要不出现恶略天气，大家都会在技术部楼下看到站着整齐队形的年轻人，广播操的动作一天比一天整齐，不管阳光多强烈，他们的脸上都显示出了自信坚毅的微笑。在大家的共同努力下，我部门又夺得了广播操比赛的第二名。在这些活动中，公司也充分得把握了团员的思想动态，能及时了解青年的状况，同时丰富青年的生活，陶冶情操并锻炼了能力。团员青年纷纷表示要把比赛中展现出来的青年人特有的斗志和朝气蓬勃的精神状态带到工作中，为企业十二五的辉煌贡献力量。

今年八月，我参加了控股公司团委举办的第三届基层团干部培训。这次团干培训通过深入浅出的细致讲解，使我对共青团有了一个全新的认识和定位，也使我充分认识到新时期、新形势下共青团要始终保持与时共进。在实际工作中要坚持“围绕一个中心，实施两大工程，搞好三个服务”。围绕一个中心，即紧紧围绕单位不同时期不同阶段的中心工作来组织和开展团的工作。推进两大工程，即大力推进青年文明工程和青年人才工程。搞好三个服务，即努力做好服务青年、服务单位、服务社会的工作。服务青年，重点放在服务青年成才、成长上，尽力帮助青年解决在工作、学习和生活中遇到的困难和问题；服务单位，重点放在本单位的事业发展上，组织青年围绕单位的急、难、险、重任务进行攻关，充分发挥突击队作用；服务社会，重点放在为社会奉心爱心、展示本单位和青年人的良好社会形象上。积极争取上级团组织对团的工作的指导和支持。积极争取所在单位相关部门和单位领导对团的工作的关注和支持。积极主动加强与单位相关部门和单位领导的沟通和联系，积极主动向他们介绍宣传团的工作，争取他们对团的工作的关注和支持，积极主动联合有关单位和部门开展有本单位特色的团的活动。此次培训也让我深切的感受到许多人生真谛和工作技巧，团队的建立、磨合，更需要团队精神的树立和发挥，只有齐心协力，不言放弃，才是真正有绩效的团队。

今年年底，我部门团委举办了“精密设计 工作先锋”主题活动。活动旨在展示青年技术人员的能力和风采。活动中，青年技术人员通过制作的PPT展示自己在工作中取得的成绩，如自行设计的新结构、曾为公司节省成本的方案、曾解决了疑难技术问题的方法、或还未实现的新方案等。活动请来了技术部的领导

及专家，他们认真聆听了年轻人们的想法及成果，并给出了各自的意见及建议。活动过程中大家的讲解激情四射，将年轻人独有的热情与活力与技术人员特有的认真与谨慎充分结合，参与活动的技术人员补漏过每一个展示过程，学习他人之长，补自身之短，相互学习，共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。

过去的一年中，我感受到了责任心对工作的重要性。做为一名基层的兼职团干部，今后我会在做好本职工作的同时，努力做到服务青年、服务单位。

第二篇：团委网络技术部成立策划书

策划书

团委网络技术部成立策划书

一、部门简介

部门全称“网络技术部”，计划筹备成立于2012年4月初。部门是由校团委直接管理、上级领导直接指导下成立的组织。部门成员主要是由：毕节学院内具有喜好或擅长于网页制作、设计、管理与维护、具备较强的美工能力和审美能力的学生组成。为广大的网页设计，美工设计爱好者提供自我展示、成就未来的平台。

二、部门成立初衷

为了提高学校知名度、丰富校园文化、锻炼学生意志、充实校园生活等，我们借助于现有学校海量的资源，成立网络技术部。部门主要围绕团委、校园文化网、三下乡等网站提供策划、筹建、维护、更新、管理等服务。

三、社团的宗旨

严格按照校团委、校学生会的部门管理规定筹办成立，不折不扣地执行我校社团管理规定的各项要求，以服务学校、丰富我校大学生业余文化生活儿努力，配合学生会，团委会及各个社团，共同建设我校积极、上进、和谐的校园文化、办出自己的特色，办出自己的水平。我们社团就是要唤起同学们的激情，让他们更好的发挥其自身的主观能动性，帮他么把好的创意想法付诸行动。我们的口号是“抉择 只为确定路向；努力 只为实现梦想！”

四、部门的精神

互助、互爱、团队合作、创新求变、积极发展、勤奋锻炼、坚持不懈、努力成功。没有做不到、只有想不到。思想有多远，就能走多远。心有多宽，路就有多宽。超越自我，挑战极限。天行健，君子以自强不息，地乃坤、君子以厚德载物。

五、部门成员构成部长一名，负责部门内事务管理、网页审核等

策划，策划是一个网站格调、内容、排班的大致方向提出者

程 序 员，根据策划给出的大致方向设计网站的架构、数据库、连接等美工，按照网站的性质和要求做图片、FLASH、整体页面的设计管 理 员，负责日常网站的内容更新、安全监视等日常维护工作

资料管理，负责收集，整理来自各个地方的资料，并与管理员对接，完成网站更新工作

本部门人数10人以内已经足够。

六，部门活动的开展

为了丰富我校学生的业余生活，我部门将不定期开展一下活动：

1、校园原创美文大比拼活动。以投稿形式出现由群众在网站上评定选出

2、网页设计大赛。提高学生网络技术水平，调动学生动手制作网页的热情和创新能力，全面提高学生的综合素质，创造健康向上的网络文化氛围，为推动学院信息化建设和提高学院网站整体建设水平作贡献。

3、协助各个部门，以网络形式辅助宣传各种活动的开展。

我们的活动宗旨是全心全意为学校服务、以提高大学生自身素质，提高大学生个人能力服务回报学校、社会为最终目的。

2012年3月17日策划人：封 兴 兵

第三篇：2012技术部工作总结

技术部2012工作总结

2012年，技术部根据公司管理计划，结合实际情况，主要完成了以下工作：

一、技术管理方面

我部认真贯彻市建委的有关工程管理方针、政策，及时上网收集各类技术规范规定、管理文件等，对项目部进行实际指导。

对公司在建工程进行施组方案、质保计划、工程竣工资料等进行审核工作，全年完成新中标工程施组编制和审批工作共5项。

二、贯标管理方面

2012年12月，按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，组织公司各部门进行贯标管理工作，于2012年12月成功通过了中鉴认证中心对我司三位一体管理体系的监督审核工作，并按时完成整改，取得合格验证证书。

三、配合其他部门工作方面

我部积极配合公司经营部进行投标工作，认真完成技术标书中的施工组织设计的编制，全年共完成23项投标工程 的施组方案编制，并确保标书通过率达100%。

2012年11月份配合公司办公室进行建筑施工企业安全生产应急预案的备案工作。我部按照备案文件要求重新编制了公司的安全生产应急预案，并于2012年12月顺利通过安全生产专家组的审核，完成备案工作。

2013年1月29日

第四篇：2016技术部工作总结

2016汽车技术部试用期个人工作总结

汽车技术部试用期个人工作总结

首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用，我于2016年8月成为公司的试用员工，到今天两个月试用期结束，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

在试用期间，我接触了许多以前没有接触过的新东西，尤其是汽车这一领域的，丰富了自己的知识；各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指导和帮助。

回顾这两个月来的工作，我在技术部领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，积极完成技术部领导安排给我的工作任务。通过两个月的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。在完成任务的过程中，我不但学到了很多设计标准知识，而且学到了很多新的设计思路和设计理念。很大的提高了我个人的设计水平。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

时间如箭一样地飞逝着，两个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，我自己在工作中也是受益匪浅。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

首先，就我个人而言。

我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！刚刚工作不久，就参与可公司开发医疗车项目。对我来说，这是一个非常好的学习机会。工作中，由于工期紧，任务重，质量要求高，所以为了保质保量地完成工作任务，我对汽车的相关知识进行深入学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使自己的业务知识提到了一个新的高度。

其次，在生产过程中，总会出现很多问题，有很多问题在设计过程中想不到，只有在实际生产中才能发现问题，这就要求每个设计员要有很强的现场解决问题的能力。

通过在生产过程中不断的思考研究克服了生产过程中的每一个问题，使自己现场解决问题的能力得到加强。

最后，在这段时间的工作中提高了沟通能力。由于我们的产品在生产过程中需要很多成品件。这就意味着我们要经常和成品厂家进行沟通，通过沟通能过及时改进产品的缺陷，使我们生产的汽车都能有着质量的保证。

工作的这段时间以来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满三个月，涉及汽车方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，()导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，由于自己缺少工作经验，导致解决实际问题的能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。2016年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种汽车的有关知识，并用于指导实践。

2、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。篇二：2016图书馆电子信息技术部个人工作总结 2016图书馆电子信息技术部个人工作总结

图书馆电子信息技术部个人工作总结

时间如梭，2016年即将接近尾声，回顾这一年的工作情况，现总结如下：

一、在政治思想方面 始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的三个代表等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志。思想觉悟和政治水平不断提高，作为一名中国共产党党员，我始终以一名共产党员的责任感来严格要求、鞭策自己。在反分裂战斗中我始终坚持一个中国，一个**政治立场。保持思想和行动高度一致。与分裂分子斗争到底。

二、在工作方面

1、我在图书馆电子信息技术部工作，对于计算机的日常维护知识已经熟练的掌握。服务器的简单维护知识基本掌握。现在能够独立完成领导布置的任务，完全熟悉了电子信息技术部的工作流程。

2、作为团支部书记，图书馆团支部的工作由我负责，在校团委统一部署和领导下，根据科学考评制度文件精神，在图书馆党支部的带领下，团支部的各项工作顺利完成。做到了年初有计划，年终有总结，团活动常态化，有计划的组织团员政治理论学习。进一步提高了团员意识，积极向党组织靠拢。3、9月-10月，在馆领导的安排下，我在流通部监控室工作，在这一个月中我按监控室的工作流程，认真做好自己的工作，查看监控情况，巡查安全隐患，做好收书、上架、给勤工俭学的学生打考勤以及检查上书、上架情况。

4、在工作之余，帮助图书馆办公室发送文件，取邮包。

我今后的目标是：

一、在工作中更加严格地要求自己，不断学习，不断进步。()作为中国共产党党员的一员也要起到一个好的榜样，不给组织丢人。

二、谦虚谨慎，戒骄戒躁。在工作中，虚心学习同事的先进教学经验，见贤思齐，从善如流，主动与同事搞好关系。言语谨慎，举止得体，以高素质高标准要求自己。

三、在其它方面，要更加积极主动地完成上级交给的各项任务，有缺点就改，有不足就纠正，争取把工作做得尽善尽美，无可挑剔。在学校多学一些专业技术，争取一专多能，以便在工作中做出更好的成绩。但我有决心在学校安排的各项工作中，任劳任怨，全身心地对待本职工作，毫无保留的把自己掌握的知识运用到工作中。

回顾一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的许多不足和问题，主要反映于细小的工作不够仔细，专业素养和敬业精神需进一步加强。展望未来，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。篇三：项目技术部2015年总结2016年工作规划 项目技术部

2015年工作总结及2016年工作规划

2015年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的进度目标，破解难题，完成去年业主交给我们的任务。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程技术部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队管理建设并将自己体会分享： 主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

6、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分 2016年工作规划

2015年的工作我们认识到工作中的不足，2016年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作内容

1、编写主楼各施工方案，明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、做好交付样板并明确并落实各工序质量控制标准及检查方法（公司实测实量方法）。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、管理按策划及相关程序进行。

8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

9、各种计划、检查、整改、验证（pdca循环，持续改进）。

10、项目技术问题开展技术小组活动。

11、拟定的科研创新、工法、专利工作的正常开展。

12、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

13、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话通话记录也很有必要。

二，主要工作要求及计划 5.1.编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。

5.2 施工过程

5.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定在技术文件中传递； b 项目质量计划：项目质量计划运行记录及时填写，需修改和补充的及时在更换页上修改和补充；

c 施工组织设计：施工组织设计经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；

d 关键、特殊工序施工组织设计：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录； e 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致； f 工程的检验试验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

5.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。

5.2.3 复查放线数据，督促测量人员严格按有关规范、堆积和管理规定执行。

5.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。5.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

5.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，并连同整理好的不合格和缺陷调查分析报告提交项目管理部审批，组织有关人员培训学习审批后的就职措施、监督实施。5.2.5.2 参加重大不合格原因调查分析，参加施工技术可的组织的纠正措施的编制，并组织有关人员培训学习审批后的就职措施监督实施。

5.2.5.3 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目管理部审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。5.3 施工验收阶段

5.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目管理部审批。

5.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

5.3.3 将自审过的工程技术资料提交公司项目管理部进行审查并参加由工程项目管理部组织的工程并验收。

5.3.4 督促有关人员对工程加工验收后问题的处理，监督项目部对最终成品按《工程产品保护实施细则》进行保护。

第五篇：技术部工作总结

技术部工作总结

（供管理评审用）

今年以来，本部门能够按照质量管理体系,认真完成本职工作，在质量控制、行政管理、采购管理方面都取得了较大的成绩。

一、纠正和预防措施实施情况报告

对客户的质量能够及时的分析不良产生的原因，并作出纠正和预防措施对策，及时地反馈给客户。对供方的质量问题，品质部填写《纠正/预防措施处理单》，详细描写产品的质量缺陷，敦促供方厂家作出纠正和预防措施对策，并及时跟踪纠正和预防措施对策实施的效果。

二、产品质量方面

公司的产品已通过省级备案认可。月产品质量统计表显示公司的一次交检合格率均在99%以上，均基本达到质量分目标，并且公司的产品质量稳定、档次高也得到顾客的认可。

三、产品实现策划方面

编制了所需各种检验技术文件和生产工艺文件。

四、部门目标

部门目标完成情况

1.顾客投诉处理率100%

2.检测设备检定率100%

在2013年10月的质量分目标考核中均达到了目标值。

五、改进的建议：

加强人员培训，计划聘请人员对公司进行全面培训，提高公司管理水平。

技术部

2013年11月20日