技术协议管理规定（精选5篇）

第一篇：技术协议管理规定

技术协议管理规定

第一章总则

第一条 为加强公司技术协议管理工作，规范技术协议签订范围、签订分工、内容及分发等相关工作，制定本规定。

第二条 本规定适用于中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司(以下简称公司)对外签订的技术协议。

第三条 本规定所称“技术协议”，是指作为商务合同附件，与商务合同相对人约定商务合同技术条款的协议。

第二章技术协议签订范围

第四条 需要签订技术协议的物资范围为：采用专有技术、专利技术、新技术的物资；具有一定技术特性，需要进行技术谈判、技术澄清方可全面准确地完成技术性能描述的重要物资；对产品质量、工程质量、装置长周期运行以及安全环保有明显影响的物资；技术程度比较复杂、制造难度大、材料特殊、使用条件要求高（高温、高压、腐蚀性环境、防爆区）的物资，以及公司有特殊要求的物资。主要包括：

(一)电气类：高压柜、低压柜、变频器、变压器、直流电源、不间断电源、电力保护监控系统、110KW以上的电机、特种电缆及其他非标电气设备等；

(二)仪表类：DCS控制系统、PLC及其它非标准仪表件、分析仪器仪表、控制阀及计量仪表等；

(三)动静设备类：压缩机、发电机组、锅炉、物料泵、离心机、过滤机、挤压机、搅拌机、干燥机、包装机、换热器及具有独立控制功能的成套设备，采用新材料、新工艺、新设备、新技术或没有设计、选型和使用经验的材料、设备及非标准系列的设备等；

(四)工业管线、阀门及管件类：有毒、易燃易爆并高温、高压和临氢介质的管线、阀门及管件；有毒、易燃易爆介质及DN≥300MM的管线、阀门及管件等；1

(五)备品配件类：有特殊要求的塔类、炉类等炼化专用设备配件、密封类配件及试制、试用、改造的重要生产备件等；

(六)材料类：特种钢材、特种防腐防火涂料及水质药剂等；

(七)化工类：新用、试用、更换三剂等化工原辅材料等；

(八)安全防护用品类：特殊消防器材、劳动防护用品及气防用具等；

(九)信息及通信设备类：服务器、网络设备及通信设备等；

(十)其它类：其它有特殊使用要求的物资。

第五条 需要签订技术协议的服务范围：设备调试、设备修理、复杂软件、技术服务及技术要求高的剂类装卸等。

第三章技术交流、谈判与技术协议签订

第六条 签订技术协议的承包商和供应商应当由项目管理部门、专业管理部门、商务合同承办部门、使用单位和维修维护单位共同确定。对入围承包商或供应商的技术要求应当一致。

与供应商签订技术协议的，物资采购部负责优先推荐中石油网内供应商，并将供应商的联系方式提供给技术协议组织签订部门。

具有特殊工艺要求及专利保护要求的设备可以优先考虑设计院的推荐意见。

第七条 项目管理部门负责组织协调技术协议签订的各项工作。项目管理部门应当按专业分工委托相关专业管理部门与项目入围承包商和供应商进行技术交流与谈判、签订技术协议。

第八条 符合招标条件的应当至少与三家承包商或供应商签订技术协议。

第九条 专业管理部门按照如下分工组织技术交流与谈判、签订技术协议：

(一)机动设备处负责组织设备修理、设备改造、设备调试等技术服务及设备类物资的技术交流与谈判、签订技术协议（其他专业管理部门组织签订技术协议的物资除

外）。

(二)科技与规划发展处负责组织化工辅助材料、“三剂”物资、工艺技术服务和装卸技术要求高、新装置装卸剂的技术交流与谈判、签订技术协议。

(三)质量安全环保处负责组织质检、环保化验仪器、化验配件和药剂及相应在线仪器、安全检测、劳保、消防、气防类物资和非金属类废旧物资处置技术谈判、签订技术协议。

(四)生产运行处负责组织节能节水类技术咨询和装置生产运行、开停工过程中的装卸剂技术交流与谈判、签订技术协议。

(五)信息管理部负责组织服务器、网络设备、通信设备及与复杂软件的交流与技术谈判、签订技术协议。

第十条 公司参与技术交流与谈判的单位包括：项目管理部门、专业管理部门、商务合同承办单位、使用单位及维修维护单位。涉及成套、大型、技术难度大、新技术设备的，还应当要求其他相关管理部门和主管领导参加。

第十一条 专业管理部门对技术协议的专业技术内容负责，参与技术交流与谈判的项目管理部门代表、专业管理部门代表、使用单位代表、维修维护单位代表应当对技术协议的相关条款进行确认，并在技术协议上签字。

第十二条 签订技术协议需各方授权代表签字并逐页小签（签姓），各方小签的位置为技术协议文本页脚空白处左右相对的位置。

技术协议组织签订部门的公司主管领导或其授权的人员代表公司签订技术协议。第十三条 原则上一份技术协议对应签订一份商务合同；如果标的物技术指标相同、年度内与同一相对人签订多个同一标的物商务合同的，可签订年度技术协议，并约定技术协议的有效期限。超过技术协议有效期限后签订商务合同的，应当重新签订技术协议。

第四章技术协议内容

第十四条 商务合同中的技术条款应当与技术协议协调一致。商务合同中的技术条款与技术协议不一致的，以技术协议内容为准。

第十五条 技术协议为商务合同附件的，应当在技术协议文本中约定技术协议为商务合同附件，与商务合同同时生效；在商务合同文本中应当约定技术协议为商务合同附件。

第十六条 技术协议应当具备以下主要条款：

(一)签订主体。一般为双方，一方为公司，另一方为供应商或承包商。与公司签订技术协议的供应商或承包商应当与商务合同相对人一致。

需要设计单位确认相关设计指标的，将设计单位作为技术协议第三方。

(二)生效条件。一般约定“本技术协议作为商务合同附件,经各方签字后与商务合同同时生效。”

(三)项目概况。包括所属项目、应用部位、现场条件、拟达到的总体效果等。

(四)供货范围（物资类）。包括物资名称、数量、单位、规格型号、制造周期、包装要求及随机资料、备品备件、开车备件、特殊工具等。

(五)设备修理方案（设备修理类）。包括设备名称、应用部位、位号编号、铭牌参数、生产厂家、损坏状况、修理内容、修理方案、使用的材料等。

(六)质量标准和技术要求。

(七)技术参数、性能指标。技术要求应当完整、准确、可行，包括：工艺参数、产品性能参数、主要零部件及外购件材质和原产地、设备数据表、电气及仪表控制系统相关数据、外型尺寸、预期性能曲线等能满足或达到预期效果的相关数据。

(八)验收标准、检验方法、监造要求等。

(九)质量保证。包括质量保证期，出现质量问题的解决措施、质量责任承担等。

(十)技术服务及培训。包括乙方现场技术服务时间、服务内容、培训要求等，约

定安装调试详细责任及分工。

(十一)文件资料。包括我公司提供给乙方的参数及制造图纸和乙方应当返给我公司的用于下一步设计的相关技术条件等；乙方随机交货的资料，包括使用说明书、合格证、装箱单、检验报告及相关的技术图纸、资料等。相关资料传递必须明确资料名称、份数、交付时间、负责接收的项目主管部门人员以及联系方式。

(十二)其他。包括工况条件、气候条件、相关工作分工等。

第五章中间资料确认

第十七条 项目管理部门或专业管理部门负责协调供应商及时提供工程设计所需的设备数据、工艺要求等中间资料，并组织中间资料审核、对接,物资采购部予以协助。

第十八条 项目管理部门负责与设计单位、供应商对接，形成会议纪要。会议纪要由物资采购部或项目管理部门存档。

第六章技术协议分发

第十九条 技术协议组织签订部门负责将已签订的技术协议文本原件及时分发至技术协议相对人，并于技术协议签订后3日内将技术协议电子文本和纸质文本原件分发至公司相关专业管理部门、计划下达部门和商务合同承办部门（商务合同承办部门2份，其他部门各1份）。

确定商务合同相对人后，商务合同承办部门应当将技术协议电子文本与商务合同电子文本一同上传至合同信息系统，并在商务合同提交法律事务与企管处加盖合同专用章时，一并将技术协议纸质原件分发至法律事务与企管处。

第二十条 技术协议文本原件由法律事务与企管处存档，技术协议组织签订部门应当建立技术协议电子档案。

第二十一条 技术协议签订后，如有笔误，可根据实际情况，由签订各方在修改处签字；如需变更，应当签订补充技术协议。

第二十二条 法律事务与企管处负责按照本规定对相关单位进行检查与考核。

第七章附则

第二十三条 本规定由公司法律事务与企管处负责解释。

第二十四条 本规定自发布之日起施行。

第二篇：商业、技术保密协议管理规定

商业、技术保密协议管理规定目的为保守公司商业、技术秘密，保护知识产权，规范保密协议日常管理，维护公司利益，根据《用工合同管理办法》、《员工保密制度》以及公司实际情况，制定本规定。2 适用范围

本办法适用于本公司及下属（分）公司（以下简称“各单位”）。3 术语

无。职责

4.1 公司人力资源部：

负责公司本部保密协议的签订、变更、解除等日常管理工作；

4.1 公司人力资源部：

负责公司本部保密协议的签订、变更、解除等日常管理工作； 负责公司新签保密协议的归档保存；

负责对下属各单位保密协议管理情况进行监督和检查。

4.2 各单位人力资源管理部门

负责本单位保密协议的签订、变更、解除等日常管理工作。5 正文

5.1 保密协议的签订

5.1.1 在经营管理、产品开发、工艺技术、产品营销等重要部门担任重要职位，掌握公

司重要商业、技术秘密和知识产权的人员以及其他公司认为有必要的人员（职员或助理工程

师一般不纳入协议签订范围），应签订《商业、技术保密协议书》（附件4）。

5.1.2 新进员工或新调入员工如符合5.1.1 所述范围，各单位人力资源部门应就是否签

订及签订的标准报部门分管领导、单位总经理、公司人力资源部及公司人力分管领导审批后

方可签订。

5.1.3 员工对保密协议部分条款有异议的，可在平等协商的前提下对部分条款作修订。

修订条款须经人力资源部及公司人力分管领导审批后方可签订。

5.1.4 保密协议一式三份。员工持有一份，公司人力资源部和员工所在单位持有一份。

协议签订后各单位应于一周之内交公司人力资源部保存，同时应于一周之内将协议相关信息

录入E-HR 系统，以便查询。

PDF 文

5.2 保密协议的变更

5.2.1 有以下情况之一的，应根据当前状况考虑是否对保密协议中的竞业期限、竞业限

制补偿金标准或竞业限制违约金等内容进行调整：

A）员工劳动合同主体未变，但岗位或岗位工作内容发生变化的；

B）员工离职时，经确认需继续履行保密协议的。

5.2.2 变更协议时，应由所在单位人力资源部门提出，经公司人力资源部及公司人力分

管领导审批后方可变更，并与员工沟通后签订《商业、技术保密协议书变更协议书》(附件

1)。

5.3 保密协议的履行

5.3.1 保密协议从双方签字盖章之日起生效，双方应全面履行协议规定的义务，同时有相应的权利。

5.3.2 竞业禁止期内，员工须向公司提供与新单位有效的劳动关系证明（包括劳动合同

原件及复印件、社保关系证明、个税申报证明等）和新单位5 名以上证明人（至少应包括姓

名、部门、职位、办公电话、手机号码）签名手续，或向公司提供由劳动与社会保障局出具的有效失业证明。竞业禁止补偿金的支付前提和条件以具体签订的协议为准，各单位人力资

源部门对资料审核无误后应按保密协议的约定按月支付给员工竞业禁止补偿金。

5.3.3 各单位人力资源部门相关人员对签有保密协议的员工离职后的实际工作情况负有

追踪调查责任。

5.4 保密协议的解除

5.4.1 调离涉密岗位时解除

签有保密协议的员工调离涉密岗位1 年后，应根据员工掌握相关涉密信息的具体情况考

虑是否解除保密协议。

5.4.2 跨法人主体调动时解除

签有保密协议的员工发生跨法人主体调动时，原单位应该解除保密协议，并将原有签订

信息书面告知新调入单位。

5.4.3 离职时解除

签有保密协议的员工离职时，各单位人力资源部门应向职能部门分管领导和单位负责人

征求意见，根据员工岗位涉密情况判断是否解除协议，如需解除保密协议，应在员工办理离

职手续前与员工签订解除协议。

5.4.4 解除流程和审批权限

5.4.4.1 员工调离涉密岗位或离职时解除保密协议需报公司总裁审批，跨法人主体调动时解除只需各单位人力负责人审核即可。

5.4.4.2 保密协议解除应签订《商业、技术保密协议书解除协议书》（附件2），若员工

拒绝签订《商业、技术保密协议书解除协议书》的，则向员工发出《商业、技术保密协议书

解除通知书》（附件3），并由本人签收，如不签收或无法签收的，则采用法定的送达程序（如

为离职员工，应在其正式离职前送达）。

5.5 其他

本规定自下发之日起施行，修改、解释权归公司人力资源部。

第三篇：技术保密管理规定

玉立集团保密管理规定

总 则

第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但不限于技术秘密和其他商业机密。技术秘密是指不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。技术秘密包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。

第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等对保守公司秘密负有特别的责任。

第四条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

保密范围和密级确定

第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的范围以及下列秘密事项：

（一）公司重大决策中的秘密事项。

（二）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

（三）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。

（四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

（五）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

（六）公司职员人事档案，工资性、劳务性收人及资料。

（七）其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

第七条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

第八条 公司秘级的确定：

（一）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级；

（二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密；

（三）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收人、尚未进人市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

第九条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限分永久、长期、短期，一般与密级相对应，特殊情况外标明。保密期限届满，自行解密。

保密措施

第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。

第十一条 对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

（一）非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄；

（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

（三）在设备完善的保险装置中保存。

第十二条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。

第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：

（一）选择具备保密条件的会议场所；

（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；

（四）确定会议内容是否传达及传达范围。

第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室；办公室接到报告，应立即作出处理。

第十七条 出现下列情况之一者，给予警告处分：

（一）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

（二）违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的；

（三）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

第十八条 出现下列情况之一的，予以辞退并承担部分公司经济损失责任：

（一）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

（二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

（三）利用职权强制他人违反保密规定的。

第十九条 公司与接触重要机密的员工签订《保密合同》，《保密合同》以书面形式签订，具备以下主要条款：

1.保密的内容和范围；

2.保密合同双方的权利和义务；

3.保密协议的期限；

4.保密费的数额及其支付方式；

5.违约责任。

在保密合同有效期限内，员工应履行下列义务：

1.严格遵守本企业保密制度，防止泄漏企业技术秘密；

2.不得向他人泄漏企业技术秘密；

3.非经公司书面同意，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，不得利用技术秘密进行新的研究和开发。

第二十条 对高级员工实行“竞业限制”制度，限制管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等高级员工的以下行为：

1.自行设立与本公司竞争的公司；

2.就职于本公司的竞争对手；

3.在竞争企业中兼职；

4.引诱企业中的其他员工辞职；

5.引诱企业的客户脱离企业；

6.在离职后，与企业进行竞争的其他行为。

非高级员工不实行“竞业禁止”制度，不签订《保密合同》，但对有证据表明侵犯本公司技术及其他商业机密，给本公司造成损失的，公司依法追究相应责任。

第二十一条 涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或协议，均需设置“保密条款”，对合同对方增设保密义务。“保密条款”应当包含以下内容：

1.明示合同所涉及的需要保密的商业秘密范围；

2.合同对方以及合同对方的任何员工、代理人均受保密条款的约束；

3.受约束的保密义务人在未经许可的情况下，不可将商业秘密透露给任何第三方或用于合同目的以外的用途；

4.受约束的保密义务人不可将含有保密信息的资料、文件、实物等携带出保密区域；

5.保密义务人不可在对外接受访间或者与任何第三方交流时涉及合同规定的商业秘密内容；

6.不相关的员工不可接触或了解商业秘密；

7.保密信息应当在合同终止后交还；

8.保密期限在合同终止后仍然保持有效；

9.违反保密义务的，应当承担明确的违约责任。

第二十二条 实行保密保证金制度，管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等高级员工按每月工资的10％提取“保密保证金”，由公司专户存放，公司按银行同期利率向保证人支付利息。保证金连续提取超过5年的不再提取。保证人离职或退休，并签订《保密合同》，三年内没有违约的，本息返还保证人。

第二十三条 本制度的解释权属于本公司总经理办公室。

第二十四条 本制度自发布之日起施行。

玉立集团行政办公室 2011年5月8日

第四篇：技术委员会管理规定

技术委员会管理规定

第一章 总则

为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使丰源环保科技股份有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。

第二章 概述

第一条 技术委员会的介绍

重点实验室设立学术委员会，主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动、工作，审批开放研究课题。学术委员会会议每年至少召开一次，以确保实验室具有良好的科研氛围和学术风气，同时学术委员会充分发挥其作用。学术委员会由国内外优秀专家组成，人数不超过十五人，中国环境科学研究院的学术委员不超过总人数的三分之一，中青年学术委员不少于三分之一。学术委员任期五年，年龄不超过七十岁，每次换届应更换三分之一以上成员。

第二条 技术委员会的宗旨和任务

1、技术委员会的宗旨

（1）发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动企业科技进步，提高企业决策民主化、科学化水平。

（2）技术委员会是在丰源环保科技股份有限公司技术中心领导下的技术研究机构。

2、技术委员会的主要任务

（1）对公司的技术发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。（2）对公司的重大科研决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。

（3）对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。

（4）指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。（5）根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。

（6）对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。（7）对公司科技人才的培养提出建议。

（8）负责公司内部新项目开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新项目评估、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。（9）公司领导委托办理的其它工作。

第三章 技术委员会的构成

第三条 技术委员会的组成

1、公司技术委员会分为两类：内部专家技术委员会、外聘专家技术委员会。

2、公司技术委员会由主任1人、副主任2人、委员若干人组成。

3、公司技术委员会日常工作由公司技术中心负责。第四条 技术委员会委员人选

1、公司内部专家技术委员会的主任、副主任及委员人选，在公司内部产生，由公司聘任。委员会委员应从具有一定代表性的研究、生产、销售、财务等部门负责人中产生。

2、公司外聘专家技术委员会委员人选，从相关企业、科研院所、高等院校中长期从事蒸发、结晶、干燥、过滤、气（汽）液分离等研究工作，具有一定专业专长和研究经验的领导专家中产生，由公司聘任。

2、技术委员会委员原则上应具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。第五条 技术委员会委员职责

1、内部专家技术委员会委员职责

（1）遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。

（2）参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。（3）了解与研发项目研究任务有关的文件、资料、数据、背景材料，以及参加有关的专业学术会议。

（4）参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。（5）向技术委员会提出工作意见和建议。

（6）向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议。

（7）对承担的课题研究任务，应当认真负责，按时完成

（8）在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。

（9）对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。

2、外聘专家技术委员会委员职责

（1）遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。

（2）参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。（3）指导公司相关技术人员进行技术管理工作，不断推进公司技术进步。（4）参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。（5）向技术委员会提出工作意见和建议。

（6）向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议。

（7）对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。

（8）在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。

（9）对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。

第六条 技术委员会工作制度

1、内部专家技术委员会工作制度

（1）公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作。

（2）内部专家技术委员会每季度由主任主持召开一次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。

2、外聘专家技术委员会工作制度

（1）公司外聘专家技术委员会委员每届任期五年，在主任的领导下开展工作。（2）外聘专家技术委员会每年由主任主持召开一至二次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。

第四章 附则

第七条 本规定适用于公司及各技术部门。

第八条 本规定解释权与修订权属于公司管理委员会常务委员会。

第五篇：技术状态管理规定

技术状态管理规定

1.目的

规定公司新产品技术状态标识，控制、纪实和审核的方法与程序，以确保在试制、生产的任何时候都能够使用正确有效的技术文件。

2.适用范围

适用于合同军用产品的试制、生产控制。3.职责

本规定由技术部、生产部、质检部归口管理。4.工作程序 4.1 技术状态标识

4.1.1 产品施工前下发的图样、技术文件包括施工图纸、工艺文件及技术修改通知单等。4.1.2 产品施工过程中下发的技术文件包括试验大纲、技术修知通知单等。4.1.3 产品施工后下发的技术文件包括发货明细、备件清单及随机文件等。4.1.4 产品图样、技术文件的名称与编号按《产品图样、技术文件的分类与编号》。4.1.5 下发产品的图样、技术文件应为签署有效的图样、文件。签署按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。

4.1.6 产品图样、技术文件的下发由技术部负责。4.2 技术状态控制

4.2.1 产品图样、技术文件的控制按《产品图样、技术文件的管理规定》。

4.2.2 任何图样、技术文件的更改均应由技术部按规定程序下发技术修改通知单，更改程序按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。

4.2.3 产品图样、技术文件和更改的实施均由质检部负责监督。4.3 技术状态纪实

4.3.1 对于技术部下发的产品图样、技术文件，接收部门应建立台帐，并作好记录。4.3.2 质检部负责记录图纸、技术文件及更改实施过程中的编号与结果。

4.3.3 对于图纸、技术文件实施过程中重大偏差与问题，质检部应及时记录并上报技术部。

4.4 技术状态审核

4.4.1 对于定型产品的技术状态审核由质检部、生产部结合检验过程中进行。4.4.2 对于新产品的技术状态审核按《新产品试制管理规定》进行。5.相关文件

5.1 《产品图样、技术文件的分类与编号》

5.2 《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》 5.3 《产品图样、技术文件的管理规定》 5.4 《新产品试制管理规定》