矿业大讨论总结

第一篇：矿业大讨论总结

矿业分公司“提高执行力大讨论活动”总结

根据公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，矿业分公司结合实际，突出特点，认真组织，狠抓落实，完成了第一阶段的学习讨论任务。

1、制定活动方案，确保活动效果。矿业分公司以开展提高执行力大讨论活动为契机，推动企业管理水平上台阶，制定了《矿业分公司开展提高执行力大讨论活动方案》。方案在完成公司大讨论活动任务的基层上，将活动形式、内容、人员范围进行了扩展，并确定了三个自选动作：一是做好大讨论调查；二是要求中层以上干部写出大讨论心得体会文章；三是大讨论活动分两级进行，即中层以上干部为一级，班组长、安全员为一级。真正使大讨论活动具有震撼效果。

2、抓好学习宣传，营造活动氛围。首先，分公司将大讨论活动方案做成宣传专栏，通过宣传橱窗、矿业简报向广大干部、员工进行宣传；还制作了3幅大讨论标语，营造活动氛围。使干部、员工对大讨论活动的意义有了充分的认识。在学习形式上采取中层党员干部集中学习；班长、安全员、普通党员由党支部组织集中学习和自学为主。8月15日，分公司组织中层以上干部学习了王宜林、李辉、杨业新几位领导的重要讲话精神，为落实讲话精神，对开展大讨论活动进行了部署，提出了具体要求，为大讨论活动做了一次思想动员。

3、做好大讨论调查，掌握思想动态。在组织大讨论前，分公司采取摸底调查的方式，了解掌握干部、员工对执行力的认识及思想动态，使大讨论更具针对性。在调查表中列出了五个问题：为什么要强

调执行力？如何提高执行力？执行力在安全生产中发挥的作用？执行力存在哪些阻力因素？本单位落实执行力情况？各单位共组织近300名员工进行了认真地讨论、答题。调查显示，广大干部员工对执行力及大讨论活动给予充分肯定，同时，一些员工也认识到自身和单位在执行力上存在不足，并提出了许多提高执行力的积极意见和建议。

4、精心准备，认真开展大讨论。8月26日，分公司中层以上干部会聚一堂，开展了一次提高执行力大讨论。按照要求，大家都做了充分的准备，撰写了书面发言稿。大家的发言理论联系实际，对工作中执行力存的问题进行案例分析，查找问题的根源，提出整改措施，为如何提高执行力指明了方向。各支部也先后组织党员、安全员、班组长开展了讨论活动。通过第一阶段的学习和讨论活动，广大干部对提高执行力有了更深层的理解，对执行力存在的问题看得更清晰，在思想上有了震动，有了深切地体会，并写出了关于提高执行力的体会文章58篇。

5、认真做好梳理整改工作。分公司通过组织大讨论活动，梳理查找出了五个具有代表性的问题：一是制度实行之初执行得较好，到后来有所松懈；二是不能有效处理好局部和全局、个人和集体的关系；三是一些干部自身能力不到位；四是参加工作以外的集体活动不够积极，团队精神不够；五是工作虽做了，但不反馈、不沟通、不汇报，沟通不够。

针对查找出的五个问题，分公司经过深入地分析原因，做到对症下药，制定了整改措施并及进行落实。一是从提高执行能力上对干部进行专题培训。由党委副书记陈西平以“如何锻造执行力”为题讲课，交给大家提高执行力“十四招”，这“十四招”为学会服从、不找借口、信任为体、确定目标、准确定位、排除杂念、平衡心态、永不懈怠、坚定信心、注重细节、善于学习、勤于思考、不受干扰、经常总结对如何加强执行力。二是建立工作汇报制度。做到工作计划、执行、结果三落实。为此，分公司建立了部门季度工作汇报和部门员工月度工作汇报制度，保障了各项工作任务保质保量的按时完成。三是加强检查考核，执行完成工作任务纳入劳动竞赛之中，并与绩效挂钩，对优胜单位授予流动红旗，对不能执行完成工作任务的员工给予扣分处罚、取消评选资格。四是突出重点，加强对规章制度的宣传力度，进行正确引导，增强广大员工的执行意识。10月份分公司印制了《员工HSE手册》，为方便员工学习、提高执行力创造了条件。五是开展团队集体协作方面的活动，如野外拓展训练，有意识地培养干部、员工的团队精神，步调一致，齐心协力，共同完成公司的各项工作任务。

2011年11月19日

第二篇：兴仁煤业大矿带小矿帮扶材料

贵州兴仁煤业有限公司菜子田煤矿汇报材料

永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井田面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，技改规模为60万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的大力支持下，河南煤化集团〃永贵公司响应省政府大矿带小矿号召，重组了兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）和兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）两对矿井。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团〃永贵公司在文化、技术、管理等方面的优势，两年来，在永贵公司的带领下，经过积极探索与实践，以矿井60万吨升级改造为工作思路，带领员工以质量标准化为基础，以科技创新和文明创建为保障，以安全高效为核心，创新思维，更新观念，使矿井走上了安全、高效、和谐发展之路。我们的做法是：

一、抓管理，夯双基，以安全筑牢和谐基石

管理是企业的永恒主题。河南煤化、永煤集团、永贵能源依靠先进的管理水平，实现了跨越式发展。菜子田煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了永贵公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面，使企业管理逐渐走向制度化。深化内部市场化管理，在内部市场化建设中，构建了矿——区队（科室）——班组三级内部 市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班组经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始资料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最大化，成本最小化，实现从生产型向管理型的转变。另一方面，推广永煤公司“十个零”的安全文化理念、推广“永贵公司的安全管理模式”即“三大理念、六个做法”，借鉴上级公司的安全管理模式和先进的安全理念，实现了安全生产，主要做法有以下几点：

一是创新了安全理念和思路，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，探索安全管理市场化考核机制，区队、科室工资总额拿出30%,作为安全质量结构工资，加大安全奖罚力度，实施“重奖重罚”，增强了经济杠杆对安全工作的调节作用。

二是通过抓牢两个安全责任主体，落实各级安全管理责任。两个安全责任主体，即：施工单位是现场安全责任主体，业务科室是安全监管责任主体。在生产组织过程中，如果区队在组织生产的过程中发生了问题，队长要承担第一责任，而监管科室则要承担监管责任。不但要追究队长对安全隐患是否整改？以什么样的方式整改的？是否检查过整改效果？更要追究科室是否查出了隐患？是否下过隐患整改单？是否要求过什么时候整改完毕？ 通过这种方式，将安全压力向下逐级传递，增强各级干部的安全责任感、压力感和紧迫感。

三是以“双基”为抓手，保证基层安全。以基层安全工作为主要内容，把安全工作的重点放在基层，放在现场。通过严格落实下井带班制度，隐患排查、治理和报告制度，监督检查制度，确保各项措施落实到现场，落实到每位作业人员；通过狠抓“三会”质量，对每天早调度会、每班班前会、每周安全生产例会“三个会议”的时间、人员、内容，都作了明确规定，每天早调度会通报隐患落实情况，安排工作重点，落实工作思路，交待安全事项，增加培训内容。对安全生产管理人员下井检查、巡查作了硬性规定，由分管领导亲自划分安排下井检查地点、路线，解决了空检、漏查或重复检查的问题。坚持把隐患排查治理作为矿井安全的重要措施来抓，每月组织两次全矿性安全、质量大检查，对影响制约安全生产的问题隐患，根据性质、类别、轻重缓急，逐项列出单子，落实专人负责，限定时间整改，真正做到了先安全后生产，不安全不生产；通过对安全隐患的治理整改，实施隐患闭环管理，使很多影响安全生产的难题，得到了彻底解决，为安全生产创造了良好的条件。

三是瓦斯防治效果显著。菜子田煤矿重组以来把防治瓦斯作为“生命工程”来抓，初步探索出“预抽为主，不抽不采；立体综合，强化监控；严抓严管，紧盯现场”的瓦斯综合治理方法。通过科学治理、严抓严管，2010年上半年，菜子田矿井瓦斯抽放浓度由过去的不足5%，提高到11%左右，矿井瓦斯超限次数为零。

二、建体系，抓过程，以质量标准构和谐基础

质量标准化工作是矿井各项管理工作的基础，是实现安全生产经营管理各项目标的根本保障。因此，为持续稳定抓好质量标准化工作，菜子田煤矿提升质量管理内涵，树立了“工程质量也是产品”、“产品”就是“人品”的理念。把质量标准化作为“素质工程、治本工程和效益工程来抓，建立了质量责任保障体系，明确各级人员“责、权、利”，形成了上至矿长，下至一线员工，纵到底、横到边，一级包一级、一级保一级的质量管理链条。

标准熟练化。熟记理解质量标准是做好质量标准化工作的最基本保障。因此，为使全矿各类人员熟练记忆和理解自己的操作规程和岗位标准，开展了全矿范围内的学标准、记标准的培训工作。通过学习培训，强化了各级人员的质量标准化意识，提高了对标准的执行力度，为做好质量标准化工作提供了保证。

监督经常化。为及时掌握矿井质量标准化工作开展情况，矿井除定期进行全矿范围内的质量标准化工作大检查外，还组织人员对各重点工作经常进行不定期稽查。如对巷道的成型，两帮锚杆支护是否及时跟到迎头、支护是否有力有效、锚杆的预紧力是否达到规定、网片是否搭接、联接等等进行严格的监督，加强对工程质量等标准化工作的日常监督和过程监督。同时，开展月度评比，对不合格工程，严格按三级事故进行考核，并坚持以安全质量文明施工早调度会通报的形式每天通报，通过这些监督方式，使各单位质量标准化工作显著提高。

打造精品化。为提高质量标准化工作的积极性，夯实质量标准化工作基础，开展了争创“亮点工程”的创建活动。通过安全质量结构工资带动，全矿各单位热情高涨，积极行动，使亮点工程成为了以点促线，以线带面，全面推进了矿井质量标准化建设。

三、重投入，抓科技，以高效推动和谐发展 菜子田煤矿认真贯彻河南煤业化工集团陈雪枫董事长提出的“两调整、两提高、两创新、两带动”指导思想，两年来，通过实施科技兴矿战略，加大技改资金投入，使矿井始终保持了一种高产高效，健康发展的良好势头。

矿井重组后，我们在60万吨矿井技改中大力推广永煤先进技术。投入7800万元对井上下系统进行了优化升级。购置和完善了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统及人员定位系统，在井下各采掘工作面及硐室安装了各类传感器，做到24小时连续监测井下有害气体、温度、设备运行、设施完好、人员状况等情况；完善了矿井通风、供电、排水、运输等系统，确保了安全生产，提高了经济效益。

同时，按照“优化生产布局，严格成本控制，多上设备少上人”的总体思路，加大高科技设备投入，用以提高劳动效率。投入4千多元，引进的综采设备、综掘设备，实现了采煤工作面、掘进头综合机械化作业。提高了矿井机械化装备水平、减少了职工劳动强度、提高了劳动效率。综采、综掘的上马使菜子田煤矿潜能得到迅速释放，2010年全矿每月掘进总进尺都突破1000米，综掘单头掘进突破425米，为 5 60万吨矿井技改验收奠定了坚实的基础。

四、抓培训，提素质，以学习推动和谐矿区发展 一是通过全员学习，全面提升劳动者“综合素质”。为提高劳动者素质，菜子田煤矿通过永煤集团“全员学习”载体。在学习内容上，设置企业文化和岗位技能知识学习，旨在通过学习逐步提高员工理念和岗位技能。在学习激励上，将学习同工资结合，各基层单位每月拿出20%工资总额，作为员工学习工资，通过考核，学习成绩为优秀的单位和员工可以得到奖励。全员学习，使员工养成良好学习习惯，“综合素质”有了较大提高。二是有计划的安排关键岗位的关键员工参加集团公司组织的培训班、采取送到公司其他矿井学习等形式，对员工进行培训，先后派遣100人次，到永贵五风煤矿学习质量标准化、永贵安顺、轿子山煤矿学习瓦斯抽采技术，取得了良好的效果。三是开展自主培训，认真制定落实安全教育培训计划，按照上级要求，对区队长、特殊作业人员分期分批进行脱产培训。对新招入矿的工人，不论多少，一律进行岗前培训，考试合格，方可上岗。2010年上半年共组织全员学习培训6期282人次。对基层区队实行自主培训、统一管理，各单位采取结对子、传帮带的方式，有针对性地组织技术练兵活动，使新员工的业务技术水平有了明显提高。很多入矿时间不长的新工人，有的已经挑起了大梁，成为班组的骨干。用正向激励的方式，多渠道对员工进行培训。比如利用班前会对职工进行安全知识提问考核，回答正确的奖励毛巾，香皂，洗洁精等物品，大大提高了职 6 工学习的积极性，以较短的时间达到安全培训想要的效果。

五、育文化，重融合，政企共建和谐矿区

河南煤化集团董事长陈雪枫经常讲，优秀的企业文化是企业的最大资产。菜子田煤矿重组后，我们把文化融合放在首位，与当地实践相结合，认真宣传、落实、贯彻集团公司企业文化为主题，以全员学习为载体，扎实推进“知行合一”的企业文化建设体系。在日常生产管理中，着重加强执行力建设，进一步增强了干部员工的组织性、纪律性和团队精神，处处体现出严谨的执行力。以集团公司企业文化教育为主，认真组织开展了我公司企业文化宣传活动、员工在岗诺言设计等系列活动，进一步提高了员工的责任意识、执行能力和岗位技能，员工整体素质持续提高，文明行为普遍提升。

我们认真贯彻集团公司“造福社会、惠及员工”的“双赢”理念，坚持 “每到一处就造福一方”，树立“把驻地当故乡，视群众为亲人”的和谐理念，与周边村民共建地企和谐。好的做法主要有：一是净化、美化工业广场环境质量；进一步改善了员工就餐、住宿、洗浴环境；扩建了工业广场安全文化长廊和职工之家等，做好矿区职工稳定工作。二是着力构建和谐矿区，成立矿区和谐领导办公室，设立和谐副矿长负责和谐矿区建设,积极参与公益事业，解决村民吃水问题和剩余劳动力就业问题、为当地村民无赏提供烧火煤、开展捐资助学活动，公司通过党员干部和职工捐献的方式开展为附近村庄孤寡老人、老党员、老军人、困难户送温暖活动。利用重要节日，创新和谐矿区共建模式，2010建党89 7 周年，我们举行了公司28名党员和当地支部委员会46名党员“庆七

一、共建和谐矿区”座谈会。兴仁县纪检委书记唐书记、兴仁县副县长邓县长及县政协陈书记亲自参加了座谈会，会议上，党员畅谈共建和谐矿区新思路、新办法，起到了很好的效果，村80岁老支书高兴的说：“永煤集团来我们这短短两年多时间，我们村民收入实现了翻倍增长，矿区与村民的关系更加和谐”。我们在和谐矿区建设中，用真诚与当地群众交往，并且坚决依靠党和政府,做到依法、有理、有节应对,化解了复杂的、深刻的矿群矛盾和突发事件，逐渐形成一套行之有效构建和谐矿群关系的新方法、新路子，实现群众、企业、政府三者和谐发展。

通过狠抓以上几项主要工作，菜子田煤矿发生了巨大的变化。一是把两个小煤矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，实现了矿井由小到大的转变。二是厂区变得整洁美丽。通往矿区的路不再是凸凹不平；食堂，宿舍焕然一新，墙壁雪白，窗明几净；菜子田煤矿被建成了一个充满生机和活力的现代化矿井。三是安全生产条件大大改善。目前，菜子田煤矿安全生产系统已基本成型，组织措施基本到位，总通风系统能力大大提高，通防措施管理效果明显，人员素质得到提高，职工队伍空前稳定，60万吨矿井技改工作基本结束，已经具备2010年7月下旬试运转验收条件。菜子田煤矿重组以来，杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故，现我矿已被兴仁县定为安全管理样板矿井，四是提高了矿井机械化水平和生产效率。综采综掘机械化投入，生产力得到极大的解放，8 矿山走上良性发展轨道，整体工作迈上了一个新的台阶。五是通过兴仁煤业带动，使河南煤化、永贵公司社会形象在黔西南州得到进一步提升，原来菜子田煤矿由于安全无保障，职工队伍很不稳定，人员大量流失，我们接管后，随着矿区地面、井下面貌的巨大变化，原来走了的职工又都纷纷回到菜子田煤矿，远近农村、工矿的农民工，争相到菜子田矿应聘。能来菜子田矿工作已成为当地农民工很体面、荣耀的一件事情。2010年上半年，菜子田煤矿安全、质量标准化工作在永贵公司17对矿井始终处于前列，黔西南州、兴仁县政府及各级部门，多次组织人员来矿指导工作，黔西南州工会把我公司创新的“13213”阳光矿务公开、民主管理模式作为样板在全州推广。随着菜子田煤矿不断发展，兴仁煤业整体实力的不断提升，为下一步发展奠定了良好的社会形象。

菜子田煤矿的发展能有今天的成绩，是贵州省委省政府决策英明和正确领导的结果，是黔西南州和兴仁县各级党委、政府部门大力支持的成果，是在永贵公司正确领导下取得的成果。在此，我代表兴仁煤业、菜子田煤矿向给予我们大力支持和帮助的各级领导表示衷心的感谢。同时，我们也充分的认识到，我们虽然在安全生产、矿井技改等方面做了大量的工作，但也存在不足之处。恳请各位领导和专家批评、指正。在此对你们表示诚挚的感谢！

贵州兴仁煤业有限公司 二零一零年七月十一日

第三篇：廉洁从业大讨论发言稿

廉洁从业大讨论发言稿

1、本人对廉洁从业的认识；

在廉洁从业的对立面就是贪污腐败，这个危害不言而喻。

①对工厂企业方面：工厂的健康发展、长治久安离不开廉洁从业的各级领导团队；廉洁从业还是工厂国有资产的升值保值和员工切身利益的基本保障；

②对个人方面：廉洁从业是个人道德修养、个人三管的价值体现，也是个人职业前途和家庭团员和睦的一个坚实基础。

2、如何有效识别本岗及下属的“微腐败”风险并有效应对；

①在自身方面，意识上提高廉洁从业认识，工作上树立正确的工作理念、规范个人言行，生活上节俭不攀比；

②在分管业务方面，围绕具体业务考虑管理制度和业务流程上的廉洁防护措施，保障员工站在红线内开展工作；加强日常业务的指导和监督，及时纠正和处置工作上出现的偏差和隐患，快速、有效的解决员工工作上的疑点和难处。

3、对工厂廉洁风险防控的建议？

①要强化三管人员的廉洁自律意识，要使员工认识到在廉洁上放纵小节的危害性，提高员工认识，做到防微杜渐。

②各级单位要明确对本单位的各类职权进行全面清理、分项梳理，科学编制“职权目录”，避免廉洁从业上管理真空；

③做到人、财、物重要政务和财务信息的公开、公示，增强各级监督检查力度，能够主动、自觉的接受组织和群众的监督，同时要本着“有则改之，无则加勉”的态度认真对待合理的意见和建议。

第四篇：感恩企业大讨论活动进入白热化阶段总结（推荐）

我矿“查思想、守纪律、树正气、比奉献”感恩企业

大讨论活动进入白热化阶段

自8月下旬开展“查思想、守纪律、树正气、比奉献”感恩企业大讨论活动以来，全矿各单位严格按照文件要求，广泛宣传发动，深入学习研讨，认真查改问题，紧密结合当前我矿生产经营实际，以感恩企业为主题深入开展了各项专题活动，凝聚全矿正能量，营造出了浓厚的活动氛围，取得了阶段性成果，达到了预期目的。

一、精心谋划、周密部署，扎实有效的开展大讨论活动。

为深入扎实的开展好此次大讨论活动，矿首先组织各基层党支部书记召开了专题部署会议，进一步明确了各阶段的主要任务、难点重点和具体要求，就如何落实好“七个一”活动和解决“八个方面”的问题进行了安排部署。会议要求各单位负责人作为本单位大讨论活动的第一责任人，要提高认识、广泛发动、及时引导，学会乘着此次大讨论活动的东风，借势而为，按时组织开展主题活动，深入了解职工的思想状况。随后，各单位负责人分别组织召开了本单位的动员会议，并结合工作实际制定了大讨论活动方案，明确了目标，提出了要求，积极引导职工参与到大讨论活动中去。

二、领导带头、全员参与，严格落实大讨论活动内容。

一是矿领导高度重视，严格把关。成立了以薄夫利矿长为组长，其他班子成员为副组长的活动领导小组，每名成员包保若干科室和区队，全时参加包保单位的各项活动。明确了班子成员之间的分工与责任，确保大讨论活动每一项内容都有人抓、有人管。二是全矿各单位根据自身特点，分别召开了不同层次的专题座谈会。在座谈会上，大家都拿出了精心准备的手写发言稿，管理人员率先垂范，以身作则带头发言，主动查找问题。每名职工也都能够结合自身的岗位，重点围绕“八个方面的问题”深刻剖析自己在思想状态、工作态度、组织纪律上的各种不足。通过召开座谈会，使管理人员和普通职工互相敞开心扉，从感恩企业的角度出发，认真找差距、挖原因、谈认识，达到了查找问题不回避，敢于揭短亮丑，有则改之无则加勉的目的。每次座谈会都留下了影像资料和详细的会议记录。三是认真组织开展了读一本书活动。矿长薄夫利亲自批示，专门为此次大讨论活动拨付了一笔资金，用于购买《带着感恩的心工作》一书，有效促进了大讨论活动的开展，为职工增添了感恩企业的精神动力。各科室、区队充分利用班前会和周五学习日的时间，由单位负责人带领职工仔细研读书中的经典内容，并以此开展读书心得交流，每位职工都写下了读书笔记和心得体会，通过开展读书活动，使职工在思想意识、劳动纪律、工作态度方面发生了较大的转变。四是围绕“感恩企业”为主题的征文和演讲比赛活动正在如火如荼的进行中。

1、在征文活动中，职工们态度认真，参与积极性高，大家踊跃投稿，优秀征文更是络绎不绝，内容活泼新颖，形式不拘一格，令人拍案叫绝。截至到目前已收到征文60余篇，活动小组成员正在进行紧张的评优工作。

2、通过初步筛选，首先选拔出了10位比较优秀的演讲人员，由大讨论活动小组成员分别带领他们走进六区两厂，利用早班和中班的班前会时间，面对面的为职工演讲。这十位演讲人员都是来自基层区队的工人，在平时的工作中他们积累了丰富的工作经验和人物素材，通过描述身边一个个鲜活的实例，把自己对企业的感恩之情讲述给职工朋友们。他们用最真诚的语言深情讴歌那些爱岗敬业、忠于企业、勇于担当、乐于奉献的优秀员工。声情并茂、富有感染力、亲和力的演讲使台下倾听的职工不禁为之动容，引来掌声不断。按照大讨论活动要求，近期我矿还将在会议中心组举办一次大型的演讲比赛，并评选出一、二、三等奖，发放奖金奖励。

三、严格督导、加强宣传，确保大讨论活动开展不走样。

为确保大讨论活动取得实效，我矿政工科多次组织活动小组成员对各单位具体开展情况进行了督导检查，对少数宣传发动不力、未严格落实大讨论活动内容，走过场、走形式的单位进行了通报批评。自本次感恩企业大讨论活动文件下发之日起，矿就充分利用广播、OA系统、微信等平台进行宣传造势，营造出了浓厚活动的活动氛围。大讨论活动开展过程中，对一些单位的亮点和好的做法进行了全矿范围内的推广。通过开展大讨论活动，涌现出了一批典型人物，政工科组织人员对他们进行了面对面的采访，并通过广播的形式将他们的先进事迹传播出去，让他们的精神感染更多的人，在广大干部职工中形成“感恩与企业，报恩于行动”的良好风气。

当前，大讨论活动已经入总结提高回头看阶段，也是最后一个阶段。本阶段的主要任务是针对前两个阶段个人查找出来的在思想境界、工作态度、敬业精神、奉献意识等方面的突出问题，提出解决办法，制定整改措施。相信随着该活动的不断深入，一定能够激发出全矿广大干部职工对企业的感恩之情，不断增强凝聚力和向心力，真正做到与企业同呼吸共命运，为安居煤矿的美好明天贡献出自己的一份力量。

第五篇：打造高度负责人、受尊敬企业大讨论

只有高度负责任才会有高度受尊敬

——打造高度负责任、高度受尊敬心得体会昔阳党支部

为了深入推进创先争优活动的开展，进一步统一思想、振奋精神，形成共同的价值观。集团公司要求在全体干部职工中开展“打造高度负责任 高度受尊敬企业”员工大讨论活动，引导全体员工切实增强大局意识、责任意识和奉献意识，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的企业优良传统，把中石化打造成具有高度社会责任感、受到社会高度尊敬的企业。只有负责任，才能受尊重。最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业，才是“高度受尊敬”的企业。作为国家特大型石化企业，我们要服从国家利益需要、担负起确保国内市场稳定、维护市场秩序的政治责任和社会责任，担负起不断提高生产效率、使国有资产保值增值、多交利税的经济责任。此次大讨论活动，就是要教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，大力优化生产运行，大力开展挖潜增效，不断提高企业经济效益，向国家多交利税，以贡献国家的突出业绩赢得尊敬；教育引导干部职工把诚信作为管理理念的一个重要组成部分，按照“每一滴油都是承诺”的要求，加强质量管理，提供一流产品和服务，杜绝弄虚作假，以廉洁从业、诚信经营的良好声誉赢得尊敬；教育引导干部职工增强主人翁意识，大力优化生产运行，大力开展挖

潜增效，以精细管理、艰苦奋斗的精神风貌赢得尊敬。“尊重”不是天上掉下来的，而是要靠我们企业每一名员工的努力争取来的。我们昔阳片区担负着昔阳地方经济的石油供应任务，承担者昔阳经济的经济责任、社会责任、政治责任。只有把握好自己的地位，履行好自己的职责，才能够受到当地政府的尊重。近期石油资源出现紧缺现象，我们及时和县委政府进行了沟通，取得了政府的支持和谅解，并共同制定了《石油供应应急预案》，确保在资源供应紧缺状态下，县域经济的平稳运行。

昔阳片区有六座加油站，是中石化在昔阳的窗口，如何打造高度负责任、高度受尊敬企业，在我片区来说，六个窗口至关重要，因此我们通过讨论一致认为，要从以下几方面抓起：

一是、教育引导干部职工不断增强学习的主动性和自觉性，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断优化知识结构，提高综合素质和业务能力，以更强更快的学习力、创新力担负起企业发展的责任。

二是、大力开展艰苦奋斗教育，引导全体职工牢固树立过紧日子的思想，深入开展挖潜增效工作，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，勤俭办一切事业。要大力开展“讲诚信、重承诺”教育，引导职工做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待上级、诚实对待客户、诚实对待社会，把“每一滴油都是承诺”的要求落到实处。

三是、教育引导职工培养良好心态，摆正个人利益与企业利益的关系，不以个人憎恶、私利损害企业利益。要通过正常渠道合理合法地反映个人诉求，妥善处理各类矛盾，共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。

通过开展大讨论，使大家提高了认识，坚定了信心，树立了“打造高度负责任、高度受尊敬企业”的决心，使大家认识到“最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎”的企业，才是“高度受尊敬”企业。并决心为此而奋斗。

二〇一一年七月七日

任、受尊敬企业员工大讨论心得体会 5月17日，局党委下发通知，要求全油田贯彻集团公司部署，展开“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论。管理局党委副书记、纪委书记、组织部部长杨昌江要求，各单位要结合油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动的推进，广泛、扎实、高效地开展全员大讨论。

“负责任、受尊敬”大讨论的开展时间为5月至7月。就大讨论的主要内容，《关于开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论的通知》指出，要深入讨论并认清国企员工最重要的责任是什么，教育引导干部职工坚定不移地承担起经济责任、政治责任、社会责任；要深入讨论并认清国企员工如何才能负起责任，教育引导干部职工提高综合素质和业务能力，传承优良传统作风，培养良好心态；要深入讨论并认清什么企业才是“高度受尊敬”企业，使干部职工明确“最能为社会创造价值、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎”的企业，才是“高度受尊敬”企业；要深入讨论并认清如何才能打造“高度受尊敬”企业，教育引导干部职工靠加快发展、贡献国家的突出业绩赢得尊敬，靠廉洁从业、执行有力的过硬作风赢得尊敬，靠服务社会、造福职工的实际行动赢得尊敬，靠

以油为重、艰苦奋斗的形象展示赢得尊重。

大讨论的核心要求是，引导广大干部职工把“报国为民”的核心价值观优势、“为油奉献”的思想境界优势、“高度负责”的企业形象优势转化为企业的核心竞争力，有力地促进中国石化和胜利油田的持续有效和谐发展。《通知》要求，要通过“全员大讨论”的形式，引导广大干部职工特别是各级领导干部，进一步增强大局意识、责任意识和奉献意识，进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业优良传统，进一步加强领导干部作风建设和制度执行力建设，进一步增强对中国石化和胜利油田的热爱和忠诚度，齐心协力，共同把中国石化和胜利油田打造成具有高度社会责任感、受到高度尊敬的企业，使广大干部职工充满自豪感、责任感和使命感，焕发出“打造百年胜利、创建和谐油田”的更高积极性，为中国石化建设国际一流石油石化公司作出更大贡献。