技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度

第一篇：技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度

技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度 目的：建立公司技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度。范围：公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动。

责任人：公司技术部、知识产权办、人力资源部、财务部、各科室管理人员。内容：

1、技术创新是公司发展强大的源动力，为激励公司员工开展技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动，提升企业核心竞争力，从而达到提高生产效率、降低消耗，提高经济效益，特制订本制度。

2、技术创新、工艺技术改进、新产品开发、专利申报奖励标准：

2.1对员工提出的技术研发、技术创新、生产工艺技术改进、新产品开发意见、建议，由技术部门组织生产、质量、设备、财务等部门进行技术可行性评估，根据评估结果进行奖励。评估结果为建议合理、能够实施的，对提出建议的员工奖励200~1000元，项目实施后产生的效益按新创产值的0.5~1%或按利税2~5%奖励。

2.2专利奖励标准：一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果被授予专利权后3个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励。奖金的数额为：发明专利3000~5000元，实用新型2000~3000元，外观设计专利1000元。

3、奖励的程序：由技术部提出奖励项目，财务部负责责对已实施的项目进行经济效益的核算，总经理批准，人力资源部发放。

4、奖励工资作为技术研发经费支出计入技术研发费用，享受技术研发费用加计扣除政策。

第二篇：新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度

新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度

为了公司的长远快速发展，以“人无我有，人有我精，人精我变”的发展思路，以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级。特制定本奖励制度。

一、项目研发绩效考核

公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：

项目总奖金= p *b* 项目合同成本

=20%* 项目总奖金

项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金

项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金

项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额

下文将主要说明p、b、s的计算方案。

1、考核频率

1）、项目结项，并实现用户使用

2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核

2、项目团队考核实施

根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：

考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、P值的确定：

项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。

上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 =

12）、b值的确定：

b=(b1+b2)%，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。

b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表

3、项目团队个人考核实施

项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。

考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。

项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算；

n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。

C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核； w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。并保证w1 +w2+ w3 =

1鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。1）、工作量考核方法

c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量

个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。2）、工作质量定量考核方法

c2=实际完成任务/下达任务

由项目负责人主观定量评价方法估算

3）、综合素质考核

b2/100系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）

注（综合满意度示例）：

1、出现严重的客户投诉

2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展

3、团队其它成员拒绝与之合作

4、相关部门连续出现投诉或指责

二、新产品研发项目收益分享

1、新产品研发项目界定办法

新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。

关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看：第一、对于公司本身来说，产品是新的；

第二、对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）。因而，从以上两个角度对新产品分类：1）、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。3）、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品。

2、收益分享方案

研发的新产品以批量销售起到前三个项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的销售额按比例进行收益分享。

第一：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%。

第二：销售额超过50万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足50万时，不予以分享。

第三：销售额超过100万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足100万时，不予以分享。

新产品的收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员

占50% 的比例进行分配。

新产品研发部设专人负责与市场部和财务部配合统计，原则上半结算一次。

三、获得国家扶持资金的奖励

此项奖励根据国家扶持项目资金申请工作中，申报工作、技术资料的编写、整理工作的实际贡献大小，按照所申请取得的资金给予一定的奖励。

奖励方案：奖励金额=(实际获得的扶持资金-本项目合同成本)*4%

由部门经理与项目申报负责人按照申报工作、资料的编写、整理工作的实际贡献大小进行分配。

四、技术创新、工艺改进建议奖励办法

为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。

“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

1、职责范围

1）由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。2）技术创新、工艺改进奖励主要针对技术工艺部、生产管理部和各生产部门员工。3）原则上各部门负责人做好技术创新、工艺改进奖励建议的申报工作；符合申报条件的个人也可直接申报。

4）评审委员会对技术创新、工艺改进建议奖励进行最终评审并分发奖金。

2、技术创新、工艺改进奖励范围

1）技术创新、工艺改进范围大致包括以下内容：

1、产品工艺、产品外形美观、产品机构改进、2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2）以下建议不在技术创新、工艺改进奖励的受理范围：

1、公认的事实或正在改善的；

2、已被采用过或前已有的重复建议；

3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

4、无具体实施方案的建议。

3、技术创新、工艺改进评级

1）公司按照对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：

1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

4、技术创新、工艺改进建议的工作程序受理 1）提案

1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。

2、提案人可以是1~2人、班组、车间或部门。

3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。2）受理

初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。

3）审查

1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。

5、技术创新、工艺改进建议获奖标准：

1）评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。2）评定为B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。3）评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。4）评定为D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。5）评定为E级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

五、技术创新、工艺改进实施奖励办法

按照技术创新、工艺改进实施的条件要求由评审委员会确定合适实施小组组长及成员，实施结束时，参照技术创新、工艺改进建议评级标准与实施的效率综合考虑，给予奖励。

1）奖励金额计算方法

奖励总额=（实施效率+难度系数+成本减低系数）X此项建议获奖金额 实施效率=预算工期/实际工期 难度系数=0.2-1.5成本减低系数=改进前实现产品成本/改进后实现成本

2）分配原则按照实施部门领导的20%、实施负责人占30%、其他成员占50% 的比例进行分配。其他成员分配比例按照工作量及贡献大小由部门领导与实施负责人确定。

第三篇：企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告

XXXXX公司

近三年开展研究开发等技术创新活动报告

1.企业基本情况，包括：生产经营管理情况；

XXX公司，始创于上世纪六十年代，是中国石油、石化物资装备（集团）总公司网络成员单位，是中国石油销售总公司电子市场会员，公司自成立以来，经过全体员工的努力和社会各界的支持，发展成为拥有固定资产500多万元，年销售超千万元的现代化管理企业。

公司先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证，并获得了国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备制造许可证》，通过了API Spec 6A、7K、16C认证取得会标使用权。

公司主要生产油田用采油(气)井口装置、高中压系列阀门、泥浆管汇、钻采机械配件及工程机械等产品，广泛适用于油田、化工、冶金、电站等工程设备上，并可根据用户要求提供特殊产品。多年来产品覆盖大庆、青海、华北、辽河、长庆等大油田，以及齐鲁、扬子、安庆、吉林等石化行业，并与兰州兰石国民油井石油工程有限公司生产泥浆泵出口配套产品。企业连年被评为“重合同、守信用”企业，“纳税大户”、“计量合格确保”、“市执行标准优秀企业”、“XX市知名商标”等称号。

2.企业技术创新能力情况，包括：研发经费及人员投入情况、研发机构建设情况、开展产学研合作情况、科技人才培养情况；

公司十分重视科研经费的大力支持与人才的培养和引进。近三年研发经费共投入XXX万元，现有研发人员11名，研发人员占职工总数的18%。

在研发机构建设上，公司成立企业技术中心。公司具备完善的机加工设备，工艺处理设备，各类冷热加工设备80台（套），同时建有自己的检测中心，检测设备10多台（套），配备原材料化学分析、力学性能测定、无损检测，气压及水压试验所需先进设备，可以准确的记录和分析产品的性能，满足可追溯性。经过近十几年的生产实践，积累了丰富的生产经验，形成了独特的机械加工，检测技术，工艺不断革新的优势。

公司积极与XXX进行了广泛的合作，充分利用其科研优势进行设备关键技术的研发及产业化。在人才培养上公司选派优秀技术人员到上述院所深造，让他们和国内外专家一起工作交流，及时学习并掌握最新的技术知识。

3.企业技术创新活动情况，包括：研发项目及新产品开发情况，成果转化情况；

公司在积极引进消化吸收的基础上，坚持走自主创新之路，努力提高我国石油行业的开采水平，以达到国内先进为研发目标。近三年约投入XX千万元，开展研发项目13项，涉及19项产品的技术研发与改造。共申请专利10项，获得已授权实用新型专利6项。运用这些专利和技术诀窍研制的XX、XX、XX等产品经众多国内外大型油田使用，满足生产要求，达到同类进口产品的使用效果。4.企业创新管理体制建设情况，包括：实施自主品牌战略和知识产权战略，鼓励发明创造，建立健全企业的技术标准体系、质量保证体系、品牌建设体系和财务核算体系等。

公司以创立自主品牌为战略目标，于2001年就成功注册“XX”商标，2013年“XX”被授予“XX知名商标”荣誉称号，2011年又成功注册“XX”商标，计划在未来的五年内将公司打造成国内石油机械业的知名品牌以取代进口产品。在知识产权战略上，公司积极适应国际形势，构建知识产权战略框架，制定知识产权的保护与实施计划，完善研发体制，加大对研发人员奖励的奖励，鼓励创造发明以提高企业技术水平。

为保证产品品质和经营管理全面落实到位，公司在完善自身体系建设的同时，优化了供应商的选择和管理，确保货源质量可靠，到位及时。在财务体系上合理编制单位预算，科学配置资金，努力节约支出；健全财务规章制度，规范内部经济程序，加强研发核算与费使用的管理，使科研经费使用成效进一步提高。

第四篇：企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告

企业近三年开展研究开发等技术创新活动

报告

（编写提纲，限1500字）

1.企业基本情况，包括：生产经营管理情况；

苏州XX重工股份有限公司始建于1998年，2009年10月获得江苏省高新技术企业。公司为南昌市经济开发区重点拟上市企业，注册资本8700万人民币。目前公司占地102亩，厂房面积5万平方米，职工208人。公司拥有四条国内先进生产设备。近三年，公司通过技术创新及优质的售后服务迅速占领国内主要市场，市场占有量由2007年的15%提升至2010年27%，年销售额突破1.8亿。

公司于业内率先通过ISO9001::2008版质量管理体系的换版认证审核。在快速发展的同时，公司积极致力于环境和职业健康安全的保护，2010年又通过ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系的认证，近一步加强和完善了公司管理体制。

近三年公司加大自主创新力度，先后获得1项国家重点新产品，4项省高新技术产品，同时承担多项市级科技计划。主要产品用于精炼设备与冷轧设备等，深受上海宝钢集团等客户好评。在2008至2010年的服务与创新中被评定为高新技术企业、苏州市企业技术中心、江苏省优秀科技企业、江苏省科技创新先进单位等称号。

2.企业技术创新能力情况，包括：研发经费及人员投入情况、研发机构建设情况、开展产学研合作情况、科技人才培养情况；

公司十分重视科研经费的大力支持与人才的培养和引进。近三年研发经费共投入1000万元，引进高端科技人才24人，培养各岗位专业技术人员62名，其中高级工程师2人，硕士学历3人，现有研发人员35名，研发人员占职工总数的32%。

在研发机构建设上，公司成立企业技术中心，设技术部、炼钢事业部、轧钢事业部与检验试制部；购臵微机万能试验机、超声波测厚仪、冲击试验低温槽、数控加工设备等用于研发。同时积极与西安重型机械研究所、北京科技大学等进行了广泛的合作，充分利用其科研优势进行RH主体设备关键技术的研发及产业化。先后攻克了顶枪参数优化设计、脱脂线镀锡槽机构设计、连续退火线设计等技术难题。在人才培养上公司选派优秀技术人员到上述院所深造，让他们和国内外专家一起工作交流，及时学习并掌握最新的技术知识。

3.企业技术创新活动情况，包括：研发项目及新产品开发情况，成果转化情况；

公司在积极引进消化吸收的基础上，坚持走自主创新之路，努力提高我国新材料技术的冶炼水平，以达到国际先进为研发目标。近三年约投入2千万元，开展研发项目20项，涉及32项产品的技术研发与改造。共申请专利36项，获得已授权专利19项。运用这些专利和技术诀窍研制的顶枪、氧枪、烘烤枪、硅钢线、脱脂线、镀锡线、连续退火线、镀铬线等20多个产品经宝钢集团、唐山钢厂、马鞍山钢厂、攀枝花钢厂等单位使用，满足生产要求，使用情况良好，达到同类进口产品的精炼、冷轧效果。

4.企业创新管理体制建设情况，包括：实施自主品牌战略和知识产权战略，鼓励发明创造，建立健全企业的技术标准体系、质量保证体系、品牌建设体系和财务核算体系等。

公司以创立自主品牌为战略目标，2010年申请注册XX商标（申请号：8456082），并计划在未来的五年内将XX品牌打造成国内冶金设备制造业的知名品牌以取代进口产品。在知识产权战略上，公司积极适应国际形势，构建知识产权战略框架，配备知识产权管理员、聘请知识产权法律顾问，制定知识产权的保护与实施计划，完善研发体制，加大对研发人员奖励的奖励，鼓励创造发明以提高企业技术水平。同时建立企业技术标准管理办法，制定了《多功能顶枪枪体》、《预热枪枪体》、《双层剪》、《酸洗阳极板》等8项企业标准。

为保证产品品质和经营管理全面落实到位，公司在完善自身体系建设的同时，优化了供应商的选择和管理，确保货源质量可靠，到位及时。在财务体系上

合理编制单位预算，科学配臵资金，努力节约支出；同时健全财务规章制度，规范内部经济程序，加强研发核算与费使用的管理，使科研经费使用成效进一步提高。这些基础性的管理工作已全面实施，为苏州XX重工股份有限公司的快速发展打下坚实基础。

第五篇：企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告

企业近三年开展研究开发等技术创新活动

报告

（编写提纲，限1500字）

1、企业基本情况，包括：生产经营管理情况；

****有限公司始建于****年，公司创始人**是中国发电机行业协会理事、中国风能行业协会理事会理事、江苏省风电产业联盟理事会理事和风电联盟专家组专家。公司注册资本****万人民币，占地面积13.2万平方米，职工**人。公司2010年6月获得江苏省高新技术企业认定，经过多年的发展，现已成为中国中小型风力发电机龙头企业。近年来公司通过技术创新及优质的售后服务极大的拓展了市场，并与三菱、施奈德、欧姆隆等国际知名品牌合作，产品远销欧美诸国，并在部分国家建立销售代理雏形，为公司进一步发展与壮大打下坚实的基础。

近三年公司加大自主创新力度，承担了多项国家及省部级科技计划项目，共获得江苏省高新技术产品认定7项,已授权专利14项。主要产品用于风光互补基站路灯、无人值守户用发电、智能并网风力发电等，深受广大客户好评。公司现拥有扬州市中小型风力发电机工程技术研究中心及全国首家中小型风力发电机风动实验室，并获得“民族特需商品定点生产企业”、“国家安全标准化企业”、“江苏省风电产业技术创新联盟骨干企业”、“江苏省优秀科技企业”等称号。

2.企业技术创新能力情况，包括：研发经费及人员投入情况、研发机构建设情况、开展产学研合作情况、科技人才培养情况；

公司十分重视科研经费的大力支持与人才的培养和引进。近三

年研发经费共投入1200万元，企业大专以上科技人员35人、其中研发人员17人，研发人员占职工总数的16.67%。

在研发机构建设上，公司拥有扬州市中小型风力发电机工程技术研究中心及全国首家中小型风力发电机风动实验室。同时公司积极与***大学、***大学和****大学等科研院所进行了广泛的产学研合作，充分利用其科研优势进行风能发电设备关键技术的研发及产业化，先后攻克了风力资源监测、风力转向控制设计、智能并网设计等技术难题。

3.企业技术创新活动情况，包括：研发项目及新产品开发情况，成果转化情况；

公司一直坚持走自主创新之路，近三年累计开发项目10项，其中承担的江苏省科技支撑项目2011年已通过验收，2012年承担的国家创新基金项目已形成初步研发成果。研发项目形成科技成果共计15项，其中7项获得江苏省高新技术产品认定，6项通过扬州市质量监督检验所的检验。同时通过自主研发共申请知识产权22项，其中已授权实用新型专利12项、发明专利1项、软件著作权1项，另有8项发明专利已被受理，转化成的技术产品经国内外等多家单位及个人使用，得到客户的高度认可，为公司带来巨大的经济效益。

4.企业创新管理体制建设情况，包括：实施自主品牌战略和知识产权战略，鼓励发明创造，建立健全企业的技术标准体系、质量保证体系、品牌建设体系和财务核算体系等。

公司以创立自主品牌为战略目标，2010年申请注册**商标（申请号：*****），并计划在未来的五年内将**品牌打造成国内风电设备制造业的知名品牌。在知识产权战略上，大力推进知识产权保护和

管理体系建设，初步建立起内部知识产权保护制度和管理体系，专门设立了知识产权工作者岗位，加大对研发人员的奖励，鼓励创造发明以提高企业技术水平。同时公司加强完善了研发管理体系，制定了《技术研发管理制度》、《研发资金管理办法》、《研发人员绩效考核奖励办法》等研发管理制度，并于业内率先通过ISO9001::2008质量管理体系及CE欧盟安全认证，近一步加强和完善了公司管理体制。

公司在完善产品品质和经营管理体系建设的同时，在财务体系上合理编制单位预算，科学配置资金，努力节约支出；同时健全财务规章制度，规范内部经济程序，加强研发核算经费使用的管理，使科研经费使用成效进一步提高。这些基础性的管理工作已全面实施，为*****有限公司的快速发展打下坚实基础。