工艺技术员绩效量化模式

第一篇：工艺技术员绩效量化模式

工艺技术员绩效量化模式

工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作。工艺技术员绩效量化模式，由以下两部分组成：

一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标

工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标

关键职责绩效目标考核指标

二、工艺技术员绩效量化考核

工艺技术员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考

核三方面。工艺技术员最终考核得分=业绩（40%）+态度（40%）+能力（20%）。技术工艺员绩效量化考核指标分别见下表：

工艺技术员工作态度和工作能力绩效量化

第二篇：培训专员绩效量化模式

培训专员绩效量化模式

培训专员负责对生产人员进行各种培训，包括技能培训，业务知识培训、能

力提升培训等。培训专员绩效量化模式，由以下两部分组成：

一、培训专员的关键职责，绩效目标和考核指标

培训专员关键职责、绩效目标和考核指标

关键职责绩效目标考核指标

二、培训专员绩效量化考核

培训专员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核

三方面。培训专员最终考核得分=业绩（40%）+态度（30%）+能力（30%）。培训专员绩效量化考核指标分别见下表：

培训专员工作态度和工作能力绩效量化

第三篇：“8+1”绩效量化模式 答案

学习课程： 学习课程：“8+1”绩效量化模式 绩效量化模式 单选题
总 1.制定“生产周期 这一考核目标时应该主要采取哪种方法 1.制定”生产周期”这一考核目标时应该主要采取哪种方法 制定 回答： 回答：正确 度 1 2 3 4 A 内部历史数据法 B 外部竞争法 C 假设—求证法 D 预算法 学 2.确定“及时检验率 这一考核目标时应该主要采取哪种方法 2.确定”及时检验率”这一考核目标时应该主要采取哪种方法 确定 回答： 正确 回答：习5 6 7 8 A 内部历史数据法 B 外部竞争法 C 假设—求证法 D 预算法 回 考 试 查看考试 结果 学习课程 课前自评 体 进

3.考核一个生产部门的成本节省率，3.考核一个生产部门的成本节省率，是从哪个方面对其进行衡量的 考核一个生产部门的成本节省率 答：正确

360度 9 A 质量 持 续 改 回答：正确 回答： 进 改进实 施报告 13 A 间歇增减法的特点是在一个绩效范围内得分相同。14 B 用此方法制定考核目标的评分规则可能导致存在白白劳动的问 题，有损公平。15 C 此方法易于操作 16 D 此方法不能反映目标完成的难易程度 5.下面有关比例型计算方式的描述中，5.下面有关比例型计算方式的描述中，错误的是 下面有关比例型计算方式的描述中 回答： 回答：正确 学习记 笔 360度 改进评估 改进计划

10 B 成本 11 C 时间 12 D 效率 4.下面有关间歇增减法的描述中，错误的是 4.下面有关间歇增减法的描述中 下面有关间歇增减法的描述

17 A 用比例型计算方式计算的绩效结果往往是一个百分比 18 B 比例型计算方式具有结果比较精确、更能体现责任者目标达成程 度的优点 19 C 它适用于数据性较强、数据来源稳定的项目 20 D 它适用于强调达成率、数值绝对值较小的项目 6.当前我国绩效考核的现实追求是 回答： 回答：正确

21 A 定量化 22 B 定性化

23 C 系统化 24 D 技术化 7.下面属于界定项目中应该界定的内容的是 7.下面属于界定项目中应该界定的内容的是 回答： 回答：正确

25 A 考核项目 26 B 计算方式中的分子 27 C 计算方式中的分母 28 D 以上三项都是 8.下面有关统计型计算方式的描述中，8.下面有关统计型计算方式的描述中，错误的是 下面有关统计型计算方式的描述中 回答： 回答：正确

29 A 统计型计算方式只需列出数据收集范围与统计方式即可，具有易 操作的优点 30 B 统计型计算方式易体现实际达成与目标之间的比例关系。31 C 它适用于绝对数据比相对值更具有考评价值的项目 32 D 它适用于运用比例型计算方式，数据收集难的项目 9.比如五个人采购员、生产科长、采购部经理、生产部经理、总经理。9.比如五个人采购员、生产科长、采购

部经理、生产部经理、总经理。如果 比如五个人采购员 生产科要出货，但是没料了。生产科长不找采购员而是直接找采购部经理，生产科要出货，但是没料了。生产科长不找采购员而是直接找采购部经理，采购部经理再去找采购员，采购部经理再去找采购员，这种沟通渠道的类型是 回答： 回答：错误

33 A 伦理型 34 B 效率型 35 C 人际型 36 D 规则型 10.“以两个员工为例，一个完成了绩效的96%，而另一个完成了97%，10.以两个员工为例，一个完成了绩效的96%，而另一个完成了97%，那么他 以两个员工为例 96% 97% 们的得分是一样的，都是57分 这种制定评分规则的方法是 们的得分是一样的，都是57分。“这种制定评分规则的方法是 57 确 回答： 回答：正

37 A 经验增减法 38 B 间歇增减法 39 C 正反比例法 40 D 难易折线法 11.下面有关最高目标的说法，11.下面有关最高目标的说法，错误的是 下面有关最高目标的说法 回答： 回答：正确

41 A 设立最高目标是为了让员工有一种突破的感觉 42 B 这一目标可以让员工获得一种成就感 43 C 最高目标应该以最优秀的那个员工的业绩为标准 44 D 设立此目标也是派发奖金的基础 12.下面有关经验增减法的描述中，12.下面有关经验增减法的描述中，错误的是 下面有关经验增减法的描述中 回答： 回答：正确

45 A 经验增减法是比较容易的一种方法简单、易操作。46 B 它会引导被考核者只强调一个目标的达成，而不关注其他的目标 47 C 它不符合目标完成越高难度越大的规律。48 D 这一方法得到的结果符合绩效考核注重平衡和公平的原则。13.确定“市场占有率 这一考核目标时应该主要采取哪种方法 13.确定”市场占有率”这一考核目标时应该主要采取哪种方法 确定 确 回答： 回答：正

49 A 内部历史数据法 50 B 外部竞争法 51 C 假设—求证法 52 D 预算法 14.考核一位程序工程师的编写内容准确率，14.考核一位程序工程师的编写内容准确率，是从哪个方面对他进行衡量的 考核一位程序工程师的编写内容准确率 回答： 回答：正确

53 A 质量 54 B 成本 55 C 实效 56 D 效率 15.制定“货款回收天数期 这一考核目标时应该主要采取哪种方法 15.制定”货款回收天数期”这一考核目标时应该主要采取哪种方法 制定 答：正确 回

57 A 内部历史数据法 58 B 外部竞争法 59 C 假设—求证法 60 D 预算法

第四篇：工艺技术员

工艺技术员岗位职责

工艺技术员是企业技术力量的骨干之一，企业只有拥有良好的技术装备、熟练的技术人员以及先进的工艺技术才能生产出质量好、能耗低、产量大、效益好的产品，才能取得竞争优势。

工艺技术员的工作内容，主要是为提高工序生产能力和工序质量而进行有关技术活动的组织、执行、交流、建议。具体如下：

1、初步编制工艺发展计划

为了提高企业的工艺水平，适应产品发展需要，工艺技术员应按照先进与适用相结合、技术与经济相结合的方针，初步编制工艺发展计划，并制订相应的实施计划和配套措施。包括工艺技术措施计划(如新工艺、新材料、新装备和新技术公关计划等)和工艺组织措施计划（如工艺路线调整、工艺技术改造计划等）。

2、工艺技术的研究与开发的基本要求： 1)提高工艺水平。

研究与开发，是提高企业工艺水平的主要途径，是加速新产品开发、稳定提高产品质量、降低消耗、增加效益的基础。工艺技术员应该重视技术进步，积极开展工艺技术的研究与开发，推广新技术、新工艺。2)推广先进成果。

工艺技术员在进行工艺技术的研究与开发工作时，应认真学习和借鉴业内的先进科学技术，并根据本企业的实际情况，积极采用和推广已有的、成熟的研究成果。

3、产品图纸的工艺分析和审查

对设计的产品结构进行工艺分析和审查，从工艺的角度检查结构是否合理，是否经济，在完成同样功能的条件下，使产生的生产成本最低、制造周期最短。其主要内容为：

1)产品精度、性能及技术要求是否经济合理。2)零部件的几何形状、尺寸和配合是否合适。3)所选用的材料及毛坯形式是否适宜。

4)毛坯、机械加工、焊接、热处理、装配、拆卸、运输等是否方便可靠。

4、制订工艺方案

工艺方案是工艺设计的指导文件，是工艺准备的总纲领。它指出了产品试制中的技术关键及解决的途径，规定了各项工艺工作应该遵循的基本原则。主要内容包括：

1)规定新产品试制以及过渡到成批或大量生产时达到的产品质量指标。2)生产组织形式和工艺安排。3)工艺规程编制的原则。4)工装的设计原则。5)关键工艺的解决方案。

6)工艺方案的技术经济分析。

5、编制作业指导书

作业指导书是指导工人操作的基本技术文件，也是企业安排计划，进行调度，确定劳动组织，配备设备和工具，进行质量检验和材料供应等各项工作的重要技术依据，因此，工艺技术员要根据零部件的技术要求和企业的生产条件，在对设备、工装、加工方法进行全面分析的基础上认真编制。

作业指导书一般包括物料需求表、工艺流程卡、工票、检验标准等。

6、工装的设计制造与使用

为实现工艺过程所需要的工具、夹具、量具、模具、拴具、辅助工具和工位器具等总称为工装。工装对贯彻工艺规程，保证加工质量，提高生产效率，都有重要作用；工装可分为通用和专用两类，通用工装一般外购，专用工装则自行设计制造。工装使用管理包括：

1)图纸管理：主要是做好分类编号和建立档案工作。

2)实物管理：主要包括定期对工装的技术要求进行检查，指导操作者使用工装，做好日常维护工作，如用后清洗擦拭和上油等。当变换生产品种时，应将下场工装整理入库，做好记录，定位存放，妥善保管。

7、产品生产的工艺准备

工艺技术员的产品生产工艺准备，主要工作内容包括： 1)新产品开发和老产品改进的工艺调研和考察。2)产品设计的工艺性审查。3)工艺方案设计。

4)设计和编制成套工艺文件。5)工艺文件的标准化审查。6)工装的设计与管理。7)编制工艺定额。8)进行工艺质量评审。9)进行工艺验证。

10)进行工艺总结和工艺整顿。

8、生产现场工艺管理

生产现场工艺管理的基本任务、要求和主要内容是：

1)确保安全文明生产，保证产品质量，提高劳动生产率，节约材料、工时和能源，改善劳动条件。2)制订工序质量控制措施。3)进行定置管理。

9、工艺纪律管理

工艺纪律管理是严格工艺纪律。严格工艺纪律是加强工艺管理的主要内容，是建立企业正常生产秩序的保证。

企业各级领导及工艺技术员都应严格执行工艺纪律，并对职责范围内工艺纪律的执行情况进行检查和监督。其内容包括：

1)工艺技术员执行技术责任制的规定。

2)保证工艺、技术文件的正确、齐全、统一和完整的规定。3)贯彻工装设计与管理的规定。

4)执行各类技术文件的制定，更改程序的规定。5)贯彻工艺贯彻的规定等。

10、编制材料消耗定额

材料消耗定额是指在一定生产组织和技术条件下，生产单位产品或完成某项作业需要消耗的物资数量。编制材料消耗定额的依据是：产品图纸、为了使材料消耗定额保持先进合理，工艺技术员必须加强工艺试验和科学测算，提高材料消耗定额的准确性、可靠性、提高材料的利用率。

11、收集工艺信息

收集工艺信息的主要内容包括：

1)掌握业内新技术、新工艺、新材料、新装备的研究与应用情况。

2)从各种渠道搜集有关的新工艺标准、图纸、手册及先进的工艺规程、研究报告、成果论文和资料信息，进行加工、整理开展工艺技术服务。

12、开展工艺标准化工作

工艺标准化的主要工作范围是：

1)制订推广工艺基础标准（术语、符号、代号、分类、编码及工艺文件的标准）。

2)制订推广工艺技术标准（材料、技术要素、参数、方法、质量控制与检验和工装的技术标准）。

3)制定推广工艺管理标准（生产准备、生产现场、生产安全、工艺文件、工装和工时定额）。

13、其他工艺管理工作

1)工艺成果是生产技术成果的重要组成部分，应该按照一定的条件和程序进行申报。经过评定审查，对在实际工作中做出创造性贡献的人员给予奖励。2)制定各种工艺管理制度并组织实施。

3)开展全员合理化建议与技术改进活动，进行新工艺和新技术的推广工作。4)由计划的对生产人员、其他技术人员进行培训和教育，为他们的工艺技术知识更新、提高技术水平和技能，提供必要的帮助及条件.

第五篇：工艺技术员

1、安全生产方针：

安全第一、防治结合；人本管理、全员参与；科学发展、持续改进。

2、安全生产目标：

⑴、不发生职工死亡事故、不发生特别重大非伤亡事故；

⑵、不发生局定重伤事故及重大非伤亡事故；

⑶、不发生严重工伤或较大非伤亡事故；⑷、努力减少其他各类事故的发生频率，每年千人负伤率<3‰；

⑸、每年全公司隐患治理完成率100%；⑹、每年职业危害场所检测合格率>96%；⑺、全员安全教育培训率达100%； ⑻、创建安全标准化管理企业。

3、安全生产总经理承诺书

为实现我公司安全生产方针和目标，我作为企业的法人代表和安全生产第一责任人，对公司的安全生产经营管理活动，承诺如下：

一、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和监督原则，每年制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护。

二、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司目标的实现。

三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。

四、在生产活动中将安全生产放在首要

位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，加强安全生产监督检查，认真落实隐患整改治理。防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。

五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。

六、开展风险管理，定期进行风险评价。

七、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质。

八、加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。

九、建立健全应急救援体系，不断完善应急救援预案。发生安全生产事故后，立即组织抢救并按照事故上报程序及时、如实上报事故。

十、逐级落实安全生产责任，建立健全安全绩效考核机制并严格执行，实现安全生产的持续改进。

十一、定期组织召开安全生产委员会会议，专题研究部署公司的安全生产工作。

四、净化车间工艺技术员安全工作职责

1、在组织本车间的安全生产过程中，协助车间工艺主任贯彻落实相关安全生产方针、政策、法令、法规和公司的规章制度。

2、按照车间安全工作计划和安全生产目标，协助车间工艺主任落实各项工艺指标达到有关技术要求，全年无工艺操作和环保事故发生。

3、协助车间工艺主任对岗位卫生和设备卫生进行布置、检查和落实，保证车间工作环境符合职业卫生健康标准。

4、按时参加公司和车间组织的综合检查及专项检查，对车间的劳动纪律、工艺操作、工艺纪律和工艺指标执行等情况进行检查，协助车间工艺主任对检查存在的隐患及时按照“三定五落实”要求进行整改。

5、按照安全生产标准化达标工作要求，不断完善车间各类工艺管理台账，并持续有效运行；协助车间工艺主任负责对车间重点部位、关键装置进行日常检查和管理。

6、参加车间《现场处置预案》的修订与演练工作。协助车间工艺主任制定演练计划和组织各岗位演练工作；突发事故时，积极组织实地救援，并按照事故报告制度进行汇报，事后积极参加工艺操作和环保事故的调查、处理工作，并做好事故防范措施。

7、参与车间新员工的二级教育和培训工作，协助工艺主任对岗位生产原理、设备构造等基本情况进行灌输；参与车间开停车方案的编制；组织员工业务技术和工艺安全方面的培训教育，及时参加班组安全活动。

8、对各类安全设施进行日常检查，发现问题及时汇报和配合整改，并做好记录，确保车间安全设施完好率100%。

9、参加修订本车间的《安全技术规程》、《安全操作规程》参与编制安全技术措施计划和方案，并及时执行，保证工艺条件、技术资料等符合安全方面要求。

10、按时参加车间生产过程中的风险分析会议，参与防范措施的制定和实施工作。对试车和开停车过程中可能存在的危险有害因素进行识别，制定详细有效的预防措施，积极组织落实，避免发生意外事故。

11、按时参加车间安全会议或安全活动，及时向化工人员传达公司及上级安全机构有关安全工作的精神，并按照相关精神开展安全工作。

五、本单位开展风险评价所用的方法是什么？本单位分别对哪些活动进行了风险评价，请举例？

⑴工作危害分析法（JHA法）,安全检查分析记录表（SCL）;⑵车间对断电预案、检修活动、开车过程、测定装置回收能力、带压堵漏进行了风险评价；例如：全场断电应急处理、冷却器检修、更换活性炭、更换变脱塔填料、更换除油剂、罗茨机开车、反冲水冷器、测定装置回收能力、油路系统带压堵漏等。

六、我公司报警电话是什么（外线和内线）？化学事故应急咨询服务电话是什么？外线3606964内线：8000化学事故应急咨询服务电话：3606967