总监如何做好技术管理工作（合集5篇）

第一篇：总监如何做好技术管理工作

总监如何做好技术管理工作

技术管理工作是一项基础性的管理工作，是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏，关键是看技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的工程质量目标起到保障作用。

近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作 用也越来越重要、越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程，必须抓好技术管理工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。

1.技术管理工作概述

技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的质量目标，而做好技术管理|工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要注重贯彻国家的技

术经济政策，例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等

一 系列措施。

2.技术管理工作的基础

在任何一项施工监理工作开始之前，要根据实际情况，建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系，明确各自职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增 强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。

一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：

1）图纸会审及设计变更技术核定制度；

2）监理日志和旁站记录制度；

3）技术交底制度；

4）材料检验制度；

5）工序检验制度；

6）工程验收制度。

我们在临吉高速公路施工监理过程中，就始终遵循了以上的几项制度，从而在建设单位组织的检查评比中取得了较好的成绩，也确保了施工质量。2009年8月进场以后，总监组织各位

专监进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：

1）设计是否符合有关技术规范的规定；

2）图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐 标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致； 互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；

3）主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；

4）路基、路面、桥涵和隧道等各种图纸之间是否有矛盾；

5）设计所选用的各种材料，其品种、规格、性 能、质量、数量等是否合理、可靠；

6）对图纸中的疑问，向建设单位提交了书面报告。

随后，建立了监理日志和旁站记录制度，从总监、专监到监理员，每人每天都有自己的监理日志，每天如实客观地记录监理工作开展情况，尤其记录清楚技术措施、技术方案的执行落实情况。对关键部位、关键工序，监理要进行旁站，记录施工过程，对异常事件出现的时间、地点、部位、处理过程要翔实地进行记录。

通过技术 交底，使每一位监理人员都明确了所担负 的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有 数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的 原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使 用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。

为了做 好材料的检验工作，总监办根据需要建立和健全了试验室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程 进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验检工作的质量。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。作为总监，只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，总监还应建 立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化 的主要内容，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查 和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案，在竣工验收时，应提交完整的检测记录、试验数据、分项工程评定等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个 方面：

1）所用材料、半成品和质量检验结果；

2）材料配比和试验数据；

3）地基处理和隐蔽工程施工检验记录；

4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；

5）施工过程中遇到的非正常情况记录。

这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬 指标。

3.施工准备阶段的技术管理工作

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了下一步监理工作的顺利展开创造有利条件。它的主要工作内容及基本任务是了

解和分析建设工程特点、进度、要求、标准，摸清施工的客观条件，编制监理计划和实施细则，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面对施工组织设计提出具体意见，以保证施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。其中监理实施细则是指导工程施工监理工作开展的基本技术条件，具体应采取以下的措施：

1）加强细则编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2）细则的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

4.施工过程中的技术管理工作

施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理，是总监实施技术管理工作的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包 括：

1）搞好图纸会审，坚持按图监理；

2）优化施工方案或施工措施；

3）做好技术交底工作，严格按照技术规范监督施工；

4）及时检查施工进度和 计划执行情况，确保工程按期完成；

5）认真做好旁站、巡视记录和监理日志；

6）做好监理资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理工作，都需要总监在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。

临吉高速公路第三总监办总监：杨军

第二篇：如何做好技术管理工作

如何做好技术管理工作

近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事，如何做好技术管理工作。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：

一、施工组织设计（方案）编制与实施“两张皮”问题？ 1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。

②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。

③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。

④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。

⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。

2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：

① 通过争创北京市结构长城杯，已使得结构方面的施工组织设计(方案)具有了一定的格式标准，但每年结构长城杯对方案的要求均有所不同，另外装修方面的施工方案还没有一个统一的格式和要求，每一分项工程的做法每个公司、每个项目标准都不统一，大部分是靠以前的施工经验，以及施工队伍的施工经验，缺乏施工技术资料的积累和创新，工作总结《如何做好技术管理工作》。建议集团公司建立技术资料库，减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动，希望集团公司集中技术人员编制出施工方案的标准化格式;同时，收集各分部分项工程的施工方法，制订统一的企业施工标准，在全集团公司内部全面推广。

② 各个专业应培养出技术专家，疑难问题的解决，多组织专家进行研讨，并整理出疑难问题的预防和纠正措施。

③ 多收集细部节点做法，形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方案)的编写能够做到“节点齐全，内容清楚”，从而更好的指导施工生产。

④ 在施工组织设计(方案)执行完毕后，应及时进行施工方案履行情况总结，提出应进一步改进的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。

3.项目领导知识水平不高，缺乏对新技术、新材料的了解，靠经验沿用传统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持，单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：①将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗位上来，促进企业科技水平的提高。

②多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。

③鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到“严密监控，科学分析，认真总结”，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成本能节约的新技术和新材料大范围推广。

二、技术方案与项目成本“两张皮”问题？

(1)了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。

(2)技术方案编制时，材料的选用(性价比)要充分考虑，物资部门、经营部门要把关。

(3)在项目“施工组织设计”编制的同时，还要编制“项目成本设计”，由项目经理或执行经理牵头编制，工程部、物质部、经营部、技术部共同把关，控制项目制造成本。

三、如何开展施工方案的技术经济评估和优化？

(1)技术部、工程部在方案编制过程中，充分考虑工程特点，结合以往施工经验，提出几种施工方法，编制初步施工方案。

(2)初步施工方案编制完成后，组织技术部、物资部、经营部、工程部对施工方案所选用的施工方法、施工材料，进行评估，由工程部、经营部测算出施工实物量，物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。

(3)根据测算结果，对几种施工方法的综合单方造价，进行性价对比，选用方法合理、价格适中的施工方法。由技术部进行施工方案的定稿、发放，由工程部进行监督执行。

(4)施工完毕后，由工程部对最终实物量进行统计，对最终材料使用量及材料损耗量进行统计，物资部对最终物资价格进行统计，经营部对最终制造成本进行汇总、分析，技术部将所有材料收集齐全，将电子文档报送公司技术部，形成公司信息资料。

(5)公司技术部对各项目的同类信息进行汇编，输入公司信息资料平台。

四、如何做好投标与中标后施工组织设计相结合？

(1)项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经理部，由项目主任工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习，(2)根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，列出项目施工难点、特点，针对施工质量要求，制订有针对性的施工技术措施，根据比较选用经济、合理的施工方法。

(3)将整理后的施工方案报送公司技术部审批。并根据施工组织设计编制专项施工方案。

第三篇：如何做好技术管理工作

如何做好技术管理工作

高铁项目应注重施工过程控制，因此必须抓好施工这项工作，它贯穿铁路工程施工的各个阶段，是施工项目管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该项目在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实执行到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。

一、技术管理工作综述技术管理是对项目的各项技术活动和施工技术工作及其相关的科学研究等进行一系列组织策划实施工作的总称。它也是工程建设施工阶段管理工作的核心内容之一,围绕着建设目标,工程各方都从不同角度,重点不同地进行着技术管理工作。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做好技术管理工作，首先要尊重科学，用科学发展观来看待技术管理工作，按照科学的规律要求去落实；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱，弄得企业与职工“双亏”。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个工程要进行全面的经济技术分析，对重要的隐蔽施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济法律法规及政策，这在我们施工过程中尤为明显。

二、技术管理的基础工作在任何一项工程开工前，要根据项目的特点结合工程实际情况，成立以总工程师联合路基、桥梁、隧道等技术负责人为首的，自上而下实行技术工作统一领导且分级管理的一个系统，注重其他业务部门横向配合，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个项目的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循，以致力于施工过程中技术管理工作规范化、科学化、精细化，提高管理水平。根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：

1、施工调查制度.doc2、征地、拆迁工作管理制度.doc3、施工图纸审核制度.doc4、施工日志填写制度.doc5、作业指导书编制制度.doc6、施工技术交底制度.doc7、技术资料管理制度.doc8、现场技术人员管理制度.doc9、变更设计管理制度.doc10、工程竣工验收制度.doc11、专项施工方案.doc

我们在铁路客运专线工程建设项目中，就始终遵循了以上的制度，从而保障了工程的顺利进行。

经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行各项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。

三、施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，注重此阶段技术管理的超前性，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程的特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理优化的施工方案，充分及时地从技术、物资、机械、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内保质保量的交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率 和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备 和施工的基本技术条件，我项目部应采取以下的措施：

1、成立专门的施工组织设计编制小组，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工进行收集原始资料、现场条件调查、生产条件调查、会审图纸、及时编制工程概预算等深入细致科学的工作，责任到人，最后汇总，由项目部总工程师牵头组织会审，修改定稿。

2、施工组织设计要切实可行，一旦形成定稿如无太大方案问题禁止修改，施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

3、施组编制中

应注意大小临建尽量规划在便道一侧，不要跨越主线；电力线路规划应有制图，做好成品保护，避免施工过程中造成破坏。

四、施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：

1、搞好图纸会审，有问题及时发现，坚持按图施工，注重各项工序的工程控制；

2、编制并优化施工方案、施工措施，根据施工需要优化施工大型机械及大宗型材的选用；

3、做好技术交底工作，做好现场技术人员的管理工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；

4、及时检查施工进度和计划执行情况，有优化条件的尽量修改施工计划和调整计划执行因素，确保工程按期完成；

5、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；

6、做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

五、工程初步、竣工验收阶段的技术管理

项目部成立初步、竣工验收领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长。其它成员由工程部、计划部、安质部、物资设备部、中心试验室、综合部、各作业区负责人及技术主管、专职质量检查工程师等参加。验收人员应按照批准的设计文件和国家、铁道部的工程质量验收标准，负责对验收工程项目施工质量进行评定。对验收过程中发现的问题进行处理。验收主要内容如下：

1、分项工程质量验收；

2、分部工程质量验收

3、单位工程质量验收（竣工验收）：

单位工程完工后，由项目部组织竣工验收小组及其成员先行对完工的单位工程进行检查评定，合格后通过局提交工程验收报告。

总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理或是工程初步、竣工验收阶段的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨科学的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，解决问题，只有这样才能保证工程的高质量、高标准、快节奏按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。

第四篇：如何做好技术管理工作111

各位同事：

大家下午好！

今天，有幸在电力集团公司首届技术人员培训班的讲台上，与大家共同学习、探讨技术管理工作。这次技术人员培训班的开办是一次契机，一次所有技术人员在一起相互沟通、相互了解的契机；是一个平台，一个技术人员技术交流、提升技能的平台；是一项举措，一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。在这次座谈会上我与大家要讨论的题目是“如何做好技术管理工作”。

在座的每一位同志都是从学校毕业后走上了现在的技术管理岗位，从莘莘学子变成了企业技术干部，都是经过多年的实际工作洗礼的较为优秀的技术人员。同样，我从学校毕业后从干过电网自动化、电气检修、电气设计，当然曾经和现在也从事技术管理工作，只不过我是公司技术人员，你们是工区、分场技术人员，大家从事工作性质差不多。我根据我这些年的工作体会和经验与大家共同探讨，有不当之处请多提宝贵意见。

电力企业是资金和知识密集性行业，尤其是因为它生产和销售的主要产品电能，既是看不见摸不着的无形产品，又具有产、供、销同时性的特点，决定了从事电力企业工作人员应具有较高的技术素养；决定了从事电力技术工作的人员要有较高的责任感和技术水平；决定了技术管理工作要认真严谨，一丝不苟。

如何做好技术管理工作

搞好技术管理工作有五个必要条件：

第一就是端正态度，态度决定一切。良好的心态有助于思考，有助于学习、有助于工作。要是成天想着这工作没意思，太枯燥，每天画图、上现场、搞资料。而且光忙不出成绩。有的同志甚至会想干这么多，挣得钱还比不过某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了。我想在这种心态下工作，我想你就是有再高的技术水平，你的技术管理工作也不会搞好。

有良好的工作态度，就是要求我们每一位同志心存一颗感恩的心。感谢父母给了我们睁眼看世界的机会，感谢国家给我们的和平幸福生活，感谢企业给了我一份稳定的工作。有了感恩的心，你就懂得了回报，用孝心回报父母，用赤诚的忠心回报祖国，用火热的工作热情回报我们的企业。要想当好技术管理人员就得耐得住寂寞，就得热爱技术管理工作，树立长期从事技术管理工作的决心和信心，只有这样才能有做好技术技术管理工作的责任心，才能勇于承担技术管理重担，才不会说我干的是一项费力不讨好的工作，才不会把技术管理工作当儿戏，才会有严细认真的态度，才会去钻研专业知识，才能胜任本职工作。

第二就是加强自身技术素养，工欲善其事必先利其器。要想搞好技术管理工作，首先要加强自身的技术知识学习，提高自身的技术水平。通过自学和培训提高业务能力，成为本专业，至少是本单位的技术骨干，当然有的同志会在这里抱怨，培训时间太少，所以我们的技术水平提高的慢，这其实是在为自己找借口、找理由，只有用心自学才是最快的学习途径。应该清楚，现在的大学生已经不再是宝贝，而是每年都有大量的大中专毕业生就不了业，而我们这些已经就业、岗位相对稳定的工程技术人员，应该珍惜这份工作，应该增加点责任感、危机感。学习和工作一样，如逆水行舟、不进则退，要懂得长江后浪推前浪、一代新人换旧人的道理，要增强竞争意识、危机意识。想进步、想在工作上有所作为、有所成就，就必须加强自身的修养，加强学习。学习、知识更新应该靠自学，靠外出培训的几天、几周，都解决不了问题。我想大家都会有深刻的体会，大学我们也许别的知识没学到，但你学会了自学。而这也是我们参加工作以来赖以生存的法宝。在座的各位，我想谁也不敢说，在学校学的东西足够了，够我用一辈子了。通过理论学习，虚心向有经验的人请教并应用到实际中去才能不断地提高技术本领，才能树立权威，才能使人信服。你做的技术管理工作才会做得更加出色。大家要树立终身学习的决心，活到老学到老。就象我们现在的变电所控保系统已大部分由原来的常规控制更新为综合自动化系统，设备升级了，技术进步了，同时要求我们的知识水平也要不断地升级，这样才不会因为旧的设备淘汰了，把我们也淘汰了。

第三必备条件就是要明确自身的技术管理职责，作为技术管理人员要明确自己应该做好哪些方面工作，应该怎样开展工作，做到有的放矢，事半功倍。

第四个必备条件就是技术管理人员要有较强的协调能力。

有人说技术管理人员就干自己那点技术活就行了，还需要什么协调组织能力。其实不然，没有这方面的能力，上级技术管理工作布置不下去、贯彻不下去、执行不了，下面技术管理上存在的问题反映不上来，具体的技术难题无法协调解决，这方面我不想多说。

第五个必备条件就是要扎实具体工作，锻炼自己。技术管理人员没有持续的具体经验而从事技术管理如纸上谈兵，只凭书本上那点知识、凭以往那点经验，是适应不了技术管理工作的。现在有一种倾向，新分配的大学生不愿下基层，从事基层技术管理工作的技术人员不愿做具体工作。这方面我是深有体会的。我从事技术管理工作这么多年，好多情况下还是在吃刚分配最初几年基层工作的老本，没有那几年我无法适应现在的工作。因为基层技术管理工作纷繁复杂，作业现场千变万化，不深入基层、不深入现场就掌握不了第一手资料，不深入基层、不深入现场就积累不了经验，深入基层、不深入现场就无法定方案，就无法决策，无法解决实际问题。现任送电工区主任李胜春同志可以说是公司的线路通，盘曙电网的哪条线路，什么塔型，位置在哪，走向情况，你只要问，张口就来，你可能会说那是他记忆力太好了，其实他也是普通人，过硬本领靠的是无数次下现场、无数巡线积累来的。

总之技术管理工作要做好，靠的是决心、信心、耐心。技术管理工作的完成需要我们在座的每一位同志共同去努力，下面准备了一些资料与大家共享，希望大家能更多的了解公司技术管理工作的现状与需求，借此好多明白一点如何做好技术管理工作。

第五篇：总监理工程师如何做好监理资料管理工作

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

摘要： 监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》专门列出第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究 法律 责任。”监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。

关键词： 工程监理资料管理 《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第 7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第 7.4.1条“监理资料

必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理 监理资料管理要做到及时、真实、有

序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作 内容。施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持 监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作

也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线 监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容 涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量 问题 处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工

作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前 有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。