施工技术负责人职责

第一篇：施工技术负责人职责

施工技术负责人职责

一、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。

二、主持编制单位工程的施工组织设计和重要部位工程的作业指导书。

三、组织学习和贯彻执行有关招标投标文件、工程技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度。

四、参加设计交底、图纸会审，组织图纸学习，做好技术交底，指导按图施工

五、积极开展技术革新，技术革命，主持编制和实施技术措施计划。

六、指导质量检查，主持质量评定，参加隐蔽工程验收和处理质量事故。

七、坚持跟班作业，现场办公，发现问题及时处理。

八、技术总结，汇总竣工资料，原始技术凭证为组织竣工验收，汇编出一套完整的技术资料。

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第二篇：施工技术负责人的职责

施工技术负责人职责

一、工作职责：

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

二、考核指标：

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零；

5、技术资料完整率100%；

6、因工作失职不到位，对工程所造成的损失承担全部责任；

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建筑施工企业的技术负责人应该负责什么

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施工作目标。

建筑工程公司技术负责人的岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

十四、项目部经理交待的其他工作。

现场技术负责人职责

1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。

2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。

5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。

7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。

8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。

9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。

建筑施工企业技术负责人安全责任制

1.贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

2.领导制定和季节性施工计划时，要确定指导性的目的。

3.组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

4.领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5.对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

6.参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

项目负责人和技术负责人的区别

【提问】书上是说技术交底，应由项目技术负责人进行，答案中是项目负责人，请问两者是一样的吗？

【回答】两者是有些区别的。应该是项目技术负责人进行交底。项目负责人可以理解为是项目经理，项目技术负责人和项目负责人有时候是由一个人担当。答题的时候注意一下就可以。

【追问】老师，是不是可以这样理解，施工组织设计由项目负责人组织，项目技术负责人进行交底？【回答】

项目负责人主持编写施工组织设计。

项目技术负责人负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

第三篇：技术负责人职责

技术负责人职责

1、在试验室主任的领导下开展工作，全面负责试验室技术管理工作，对中心试验室技术活动的正确性和有效性负责。

2、贯彻执行国家、铁道部颁布的有关规程、规范、标准，负责对试验检测标准和方法及偏离检测方法的控制，对试验室的技术活动的正确性和有效性负责。

3、提出检测技术配置要求，组织制定试验检测技术细则，批准作业指导书、操作规程。

4、组织收集与本工程相关的各种试验检测标准规范，制定技术活动计划，组织开展试验比对工作。

5、负责试验检测报告、报表、资料的终审与签发，对试验检测资料的真实性、准确性负责。

6、参与工程质量事故的调查，处理试验检测过程中的技术问题。

7、考核本室各类人员的工作质量，提出各类人员的培训计划并组织实施，负责技术业务指导。

8、负责试验检测新技术、新方法的开发研究。

9、完成领导交办的其它试验检测工作。

第四篇：技术负责人职责

总工安全管理职责

一、安全管理权力

1、有权决定矿内技术发展规划、矿井开拓布署方案，批准接替方案。

2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。

3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。

4、应及时检查矿内各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。

5、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时，有权决定立即停产，并责令整改和追究相关人员责任。

6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。

二、安全管理职责

1、在矿长领导下，对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准，抓好标准化管理工作，负责标准化工作评比、考核。

2、定期召开工程技术人员研讨会，组织技术革新，推广应用新技术、新工艺、使用新产品，负责制定我矿工程技术人员管理规定，定期考核、表彰奖励优秀工程技术人员，不断提高技术管理水平。

3、按时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井灾害预防与处理计划，组织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作，管理好瓦斯监控系统，做好一年一度的反风演习。

4、及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程，作业规程，安全技术措施，及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任，造成无措施开工工程负管理责任。

5、参加矿组织的安全大检查活动，定期组织“一通三防”专题检查活动，对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改，并追踪复查。

6、领导负责技术、通风抓好技术管理和督促现场管理，组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角，保证通风设施完好，不出现瓦斯事故。由于检查督促处理不力，发生事故负管理责任。

7、凡发生通风瓦斯异常时，应立即到现场制定措施进行处理，分析研究存在问题的原因，制定补救措施，严格执行瓦斯治理“十二字”方针。

8、对分管范围内管理人员工作情况进行指导、督促、抽查，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要管理责任。

9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量，由于监督检查不力造成事故，负主要管理责任。

10、发生事后，应立即赶到事故现场，协助矿长指挥，负责提供详细的资料，参与事故的调查处理，指导制定补救与防范措施。

11、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

第五篇：技术负责人职责

技术负责人职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

施工负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。

4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。

5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、负责按月度、定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

技术负责人职责

1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督。

2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收。3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评。

4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书。

5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。

6负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。

7承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。

8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。

11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。

生产经理职责：

1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

2、负责协助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目信息管理制度。

3、负责协助技术负责人主持编制分项工程进度计划、编制说明、计划网络图、进度计划的风险分析及控制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方计划、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期准备工作。

4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，把施工进度与施工队结算挂钩，调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。

5、负责主持工程例会，对施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度控制网络计划文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。

6、负责组织各分部分项计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总结全过程工作。

7、负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。

8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。

9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。

工长（施工员）职责：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排、结算等工作负责。

2、负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。

3、负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。签发限额领料单。

7、跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。

8、负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并负责编制本专业竣工资料。

9、负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。

10、负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，报送质量目标负责人汇总。

11、负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。提交技术质量负责人。

12、负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。

13、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

中国建筑研究所建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标

2007-02-13 文件大小：47KB 文档类型：DOC 下载次数：68 评价：

简 介

专业负责人任务绩效考核指标

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度 技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果 本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组织专家评议 打分专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展 满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量

技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量

外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量