零件车间考核责任书

第一篇：零件车间考核责任书

车间承包考核责任书

甲方：

乙方：

为明确甲、乙双方的权责，调动经营者的积极性和创造性，降低成本、提高效益、实现双赢，经协商一致，订立本承包考核责任书。

一、承包经营内容

刀具加工及修理服务和零部件加工及配合新产品开发

二、承包方案

1、公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，模具、量具、工装夹具、设备维修保养，人员工资、福利、安全由承包人负责。

2、公司设定每件产品加工单价，根据检验合格入库的物料数量计算加工费用或维修费用。加工单价标准：由物控主管汇同生产部、品质部、技术部、财务部及承包人根据产品成型周期、班产能，使用设备、增添及生产难度制订，须经总经理批准后生效。

3、原料、辅材、抵值消耗品根据公司《采购计划单》需要及原物料损耗比例来采购，由承包人书面申请所需采购物料名称、规格、数量、金额，款项可由公司垫付。

4、在满足公司生产任务前提下，允许对外承接加工业务，由乙方编制成本核算表报甲方批准后执行，所收的货款交公司统一结算。

5、在制品资金占用定额作为考核指标。

6、本年度实际创收利润达到30万元以上的按50%奖励。/

57、承包合同期限为连续3年,并于前合同届满前一个月内完成下次合同签署。

三、结算指标

经双方确认各项定额结算指标，详见附表。

四、双方责任。

（一）甲方责任：

1、免费提供现有场地、设备等生产条件和生产环境；

2、为乙方提供人员配置等人力资源方面的服务；

3、为乙方下达《采购计划单》，尽可能满足乙方产能(乙方可提出改善的要求)；对车间生产进度、产品质量实行监控、可现场管理进行指导、监督；

4、根据相关单据计算出相应加工费用、采购金额、机修服务费等；

（二）乙方责任：

1、强化内部管理，对产品质量负全责。严格按公司下发的技术标准、工艺要求，强化内部工序间质量监控，按时完成甲方下达的采购计划任务，提供优质合格产品。

2、加强成本核算，努力降低消耗；减少物质积压，加强装备维修保养，提高生产设备的完好率；加强安全管理，杜绝重大事故发生。

3、制订产品成型周期及单只产品重量生产作业标准，上交生产部门备案。

4、进行财务核算管理定期及时上交物资情况报及相关资料。

5、执行公司的各项管理规章。

6、可以对外承接加工单由承包人联系，承包人承接的加工订单，收到的对外加款及时上交公司；加工费不能收回的由承包人自负。

7、乙方所招聘的人员需签订劳动合同，必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部可以拒收；承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一

切由承包人负责。(不适用人员或辞退的费用按劳动合同或劳动法相关规定处理由乙方自行承担)

8、在保证质量的前提下，承包人有材料采购权，提出书面申请。

9、承包人为现场安全生产第一责任人。

10、乙方承包期限每次连续3年，保证甲方资产的完整性。

五、结算办法

1、在《采购计划单》以内，按月根据仓库检验合格的《入库单》上记载的品种、数量，乘以定额计算相关加工费用计入创收收入。

2、按生产部《派工单》派遣机修人员为其车间维修服务，机修人员按工时和材料实际消耗计费，按被服务车间回签的《派工单》结算计入创收收入，当天报财务部备案，未备案无效。

3、公司及公益活动需要，经公司批准抽调车间员工，以定级工资或同工种当月平均工时工资为依据，由生产部核定结算计入创收收入，报财务部备案。

4、承包人产生的废料、自行分类存放，由公司统一出售(承包人需有人参与)，所售款项上交财务，计入车间创收收入。

5、对外承接加工单由承包人联系，由承包人《编制成本核算表》和《对外加工销售订单》报甲方批准，再凭物控管理部门出具的《对外加工生产单》生产；收到的对外加工货款上交公司统一结算，承包人承接的加工订单，加工费不能收回，由承包人自负。

6、发生工伤事故，由公司领导牵头，组织生产部、技术部和车间进行调查判定，属设备、厂房缺陷非人为因素造成的事故，工伤费用由甲方支付；属人为因素造成的责任事故，工伤费用由工伤保险理赔后，不足部份乙方支付。

7、甲方按采购计划单和半成品占用核定额流转资金占用额，承包人应有计划地领用物料，凭《计划领用单》领用计入物料成本，严格控制资金占用额度，超过占用定额，均按同期银行贷款利率计算占用资金利息成本。超过占用核定额度的30% 以上再按创收利润10%扣罚。若低于占用定额，均按同期银

行贷款利率计算减少利息成本。

8、承包人应严格把好仓库领料质量关，从仓库领有用的零部件发现质量问题，应及时退换料。因乙方把关不严导致加工过错，发生批次质量事故，损失由乙方承担计入成本；若属我方设计问题应由甲方承担。

9、承包经营期间发生经营费用（包括差旅费、招待费、模具、量测仪器、工装夹具、设备维修保养，水电费、人员工资、福利、保险、人员安全培训费等）不分期摊销，直接计入当年成本。

10、未按《采购计划单》到货日期完成生产任务的每延期一天，承包人扣罚100元，由物控部门出具罚款通知书，上报财务部门备案。

11、承包人定期及时上报库存物资收发情况明细表，计算资金占用情况。

12、年终统一结算车间创收利润，当年达到规定利润30万元以上后，承包人占当年利润的20%，员工团队占利润的10%，企业占利润的70%，次年3月底发放所得利润（税前所得）。

13、涉及新产品试制及更改发生的费用，包括材料费、五金件、工时费、能源消耗等，由承包人建立《新产品试制台帐》，按事先双方约定包干计费，节余归乙方计入利润，超支乙方承担计入成本，报财务部备案。

六、其它特别约定

1、乙方享有人事支配权，应根据目前的生产量，结合人员素质，按照培养复合式一专多能的要求，综合平衡，在满足正常供货组织生产活动前提下核定人员编制，富余及不适用和未转正人员由甲方另行调配处置。

2、新增设备的采购，由承包人提出书面申请理由，经研发部、生产部、财务部汇同审批处理，经总经理审批确认。新设备计提的折旧费用计入承包人当年成本中。

七、附则

1、未尽事宜，双方协商另行制订补充规定,且既往不追溯。

2、本定额考核责任书自双方签字、盖章之日起生效。

3、本定额考核责任书一式五份，甲、乙双方各执一份，财务部、物控管

理部、外协部各执一份。

甲方:代表：

乙方:代表：年 月 日年 月 日

第二篇：零件加工车间班长安全生产责任书（范文模版）

2016年零件加工车间安全生产责任书

1、严格遵守国家法律法规，遵守厂纪厂规并做好班组内维稳工作。

2、班组内因公重伤、死亡事故为零。

3、班组内重、特大环境污染事故为零。

4、班组内所有特种作业人员，均需100%持证上岗。

5、认真落实和实施应急联络报告制度内容要求。针对本班内，重大危险源和重点要害部位，制定应急预案、治理方案和具体监控措施，做好安全排查工作。针对本班内，发现事故隐患应立即上报，做好工作记录。

6、各班组主要负责人及安全员要按规定积极参加相关法律、法规培训，按要求做好班组人员安全教育工作，在班组内积极开展“安全生产月”活动。全面实施安全生产标准化工作。

7、班组内发生工伤事故时必须及时、准确上报不得瞒报。保护好现场，做好事故调查、处理工作，采取有效措施避免事故再次发生。切实做到“四不放过”。（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者不进行处理不放过）

8、严格执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结评比安全工作，做到班组有记录。

9、做好班组内的安全和保卫、防火、防盗工作。做到组织落实、思想落实、措施落实、责任制落实。确保本班责任区内不发生重大火灾事故、生产事故、治安事故。确保班组内成员稳定、不发生群体性安全事件。

10、班组内定期组织安全检查，并记录。对发现的安全隐患（包括违章操作）要及时上报、制止采取措施整改，杜绝事故发生。

11、认真贯彻和执行分公司各项安全生产管理制度，组织做好班组安全生产管理工作，认真落实执行车间制定的安全技术措施和计划，并组织实施。

13、组织好本班组内现场管理工作，执行车间现场标准及要求，确保生产安全，遵守厂内安全制度，特别是防护用品的穿戴。

14、认真做好女工保护工作，班内女工在特殊情况下，应给予适当的照顾。本责任书规定的安全工作目标，纳入全年考核管理目标，由车间负责监督考核 本责任书一式两份，双方签字后各留一份备案。本责任书自签字之日起生效。车间主任：

班长：

安全员： 签字：

签字：

签字 日期：

日期：

日期

第三篇：一车间正副主任考核责任书

奈曼旗宏基水泥有限公司

一车间正副主任考核责任书

一、工作职责

1.负责员工技术培训、思想教育、安全教育、劳动纪律教育和违章处罚教育。

2.负责组织车间员工完成公司下达的月、生产计划任务，并保证生产任务顺利完成。

3.负责完成按质量管理规定要求的产品质量和产量。

4.负责车间设备、工具的使用管理,物料的储存防护，确保车间设备、工具、物料不损失。

5.负责车间经济技术指标，节能挖潜，杜绝跑冒滴漏现象。

6.负责车间安全生产文明生产，规范管理，消除一切不安全隐患。

7.负责本车间夜间巡回检查，发现问题及时处理或上报，不得拖延。

8.遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用职权谋取私利。

9.按时完成领导临时交办的其它工作。

二、工作权限

1.有对员工违反制度、违章作业的批评教育和处罚权，严重时可申报辞退权。

2.有对应急事件发生时，人、物调度指挥权。

3.有对特殊贡献的员工奖励申报权。

三、考核责任指标

1.熟料每月9700T，产品合格率95%以上。

2.生料磨台时：3—4月份：28T/h ；5—9月份：31T/h；10—11月份：29T/h。

3.生料细度必须在规定范围内，达到100%。

4.无安全事故和质量事故，无事故率达100%。

5.搞好文明生产，卫生合格率95%以上。

6.车间维护经费，每月元。

7.无违规、违纪，无跑冒滴漏现象。

四、奖罚方法

1.熟料产量每超100T，合格率达95%以上，烧成段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降100T，员工每人罚30元，班长罚50元。

2.生料磨台时每增加一个点，细度符合要求，生料段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降一个点，员工每人罚30元，班长每人罚50元。

3.完成本月责任指标，奖励正主任200元，副主任150元。如考核责任指标，没有全部完成，则根据款项进行相应处罚。

五、六、考核指标当月兑现 本考核责任书签字生效

总经理：

责任人：

2011年7月17日

第四篇：考核责任书

绩效考核目标责任书

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准

① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。

②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（工厂）

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率：

2、队伍建设：

3、品质提升：

4、制度化建设：

5、安全事故：

6、客户满意率：

kpi指标考核说明（技术销售部）

1、公司指标

八、附则

① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：

日期： 日期篇二：目标管理考核责任书 2009全方位目标管理考核责任书

按照市委、市政府与镇党委、政府签订的全方位目标管理考核责任书，为加快实现“富裕文明、生态良好、和谐安定、宜业宜居”的现代化北部区域发展中心的总体目标，充分调动村级工作积极性，加强基层组织建设，促进三个文明健康发展，经党委政府研究决定，对2009的各项工作继续实行目标责任制考核。具体内容如下：

一、考核指标

（一）经济和社会事业发展目标

1、综合指标（基本分100分）

（1）社会主义新农村建设及各村承诺办实事情况（25分）。依据社会主义新农村建设要求和各村承诺事项，有效开展包括村级工程、道路建设与管理、水电投入、村容村貌治理、慈善事业、助残、助老及扶贫工作等。由建委、农委与民政部门联合考核上报（投资额以各村实际入帐数据为准）。（2）农村新型合作医疗及卫生室升级改造（5分）。由财政所和卫生院负责考核上报。（3）现代农业建设（10分）。依据现代农业开发内容和建设规模，由农委负责考核上报。

（4）计划生育（10分）。由计生办按计划生育目标管理责任考核上报。

（5）村级财务管理（10分）。村级财务按市镇财务管理制度按时入帐、报帐，开支合理，无财务信访反映。若发现私设

小金库、不入帐现象记零分，并扣除全方位目标考核奖的30%。由记帐中心负责考核上报。（6）为民服务及劳动保障工作（10分）。由为民服务大厅和劳动保障所，依据为民服务工作职责和劳动保障工作职责考核上报。

（7）消防及安全生产（5分）。由安监所和农委（森林防火）依据有关规定考核上报。

（8）美国白蛾防治及秸秆禁烧（10分）。由农委负责考核上报。

（9）产品质量和食品安全工作（5分）。由食品卫生安全监督所牵头相关部门考核。

（10）农村教育事业（5分）。由教育办负责考核上报。（11）共青团、妇联、民兵及关心下一代工作（5分）。由团委、妇联、武装部负责考核上报。

2、专项指标

（1）税收。按总量和增幅两部分考核，税收额均以注册在刁镇的企业纳税计算，以税务部门统计数字为准。以上实际完成数增幅20%为基数，完成基数记10分，基数内每10万元加记1分，超额完成部分每增加3万元记1分；完不成基数按比例记分；上基数为零的村，只考核本年的增量和增幅部分。由财政所联系税务部门考核上报。

（2）招商选资。以引进完成注册企业数量和规模考核。每新引进建成并完成注册手续的企业，注册资本50万元以下的每个记5分，注册资本50—200万元的每个记10分，注册资本200 —500万元的每个记15分，注册资本500万元以上的记30分。由经委负责考核上报。

（3）“一村一品”专业村建设。初见成效的记5分，成效突出的记10分，特别突出的记15分。由农委、经委考核上报。

（4）承担由党委研究决定的试点任务和镇级工程的，每完成一项记5分。由建委、农委及相关部门考核上报。

（5）征兵工作。每送走一名义务兵记3分。由武装部考核上报。

（二）社会稳定工作目标（100分）

1、基层基础组织建设。平安建设工作列入年初工作计划，支部书记亲自抓，有专职的信访督查员，调解队伍、治安巡逻队伍健全，支部、村委每月研究一次社会稳定工作并有记录，按规定上报稳定信息（20分）。每少研究一次社会稳定工作扣2分，记录、制度不健全的扣5分，组织不健全的扣10分，信息每漏报一次扣2分。由司法所、派出所负责考核上报。

2、普法、依法治理。普法教育工作有计划、有措施、有效果；依法治理不断深化，民主管理取得新成效（10分）。创建活动不达标的扣5分，普法教育不到位扣5分。由司法所负责考核上报。

3、社会治安。打击违法犯罪活动措施得力，不发生刑事案件，不发生有影响的“黄、赌、毒”现象，无法轮功等邪教分子滋事或反宣标语张贴事件，暂住流动人口管理规范，突发事件处理及时（20分）。出现一次重大刑事案件扣10分，出现一次一般刑事案件扣5分，出现一次治安案件扣5分，出现一次

邪教分子滋事或反宣标语张贴事件扣10分。由派出所负责考核上报。

4、信访调解。实行信访代理，及时调处矛盾纠纷，就地化解矛盾。一年中无到镇及市以上上访事件发生（50分）。因工作失误出现一起到镇集体访扣10分，到章丘市个体访扣10分，到章丘市集体访扣40分。信访到镇一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10分。由信访办负责考核上报，考核奖励措施参照刁发[2008]17号文件执行。

（三）党务工作目标（100分）

1、班子团结，有较强的凝聚力、战斗力，建立议事规则，坚持民主集中制原则，各项工作按时、高效、高质量完成（15分）。班子成员不团结扣10分，无议事规则扣2分，民主集中制落实不好扣3分。

2、深入开展“三级联创”活动。制定深化“五个好”村党组织创建活动的实施方案，做到目标明确，责任落实措施有力，效果明显。按照建设社会主义新农村的要求，不断发展壮大集体经济，提高村党组织的办事能力。巩固和扩大先进性教育活动的成果，解决好群众关心的热点难点问题（15分）。“五个好”不达标的扣5分。“三级联创”活动达不到要求的扣10分。

3、加强活动阵地建设，抓好党员队伍管理和教育培训。对村有职党员实行目标管理，无职党员实行“设岗定责”管理，为党员干部发挥先进性搭建舞台，提供载体。加强远程教育设备的管理和应用，定期组织党员干部学习收看，做到学习有计划、有记录、有实效。党员干部参学率达到95%以上（15分）。

无活动室扣5分，党员管理不善扣5分，电教活动不经常扣5分。

4、严格执行党建工作规范化管理运作程序，落实“三会一课”制度（10分）。“三簿一册”记录不规范的扣5分，“三会一课”制度不落实扣5分。

5、抓好党员的组织管理，搞好“评先树优”和“民主评议党员”工作，做好外出党员管理（10分）。不按规定进行民主评议党员的扣6分，不按制度管理外出党员的扣4分。

6、发展党员有计划、有培养对象和措施，（培养对象千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名），发展党员实行公示制，按时上缴党费（15分）。培养对象少一名扣5分，不实行公示扣5分，不按时交党费扣5分。

7、积极做好党员科技示范基地、示范点创建工作。示范基地、示范点培训有计划、有记录（5分）。无示范基地、示范点扣3分，培训无计划、无记录的扣2分。

8、做好村务公开工作。积极发挥“村民代表议事会”和“民主理财小组”的作用，实行民主管理、民主理财和民主监督（10分）。因制度落实不好，工作方法和工作作风问题而导致党员群众上访一次扣5分。

9、团支部、妇代会、民兵边、关工委组织齐全（5分）。有一个组织不健全，活动不正常的扣2分。

党务工作目标考核由组织办公室牵头，相关部门参加考核上报。

（四）党风廉政建设目标（100分）篇三：目标考核责任书 ***营字【2008】第 3 号

北京***科技有限公司

北京销售部经理工作目标考核责任书 2009

考核方：北京***公司

受考核方：北京销售部经理 ？？？

考核方聘任受考核方 ？？？ 为 北京销售部经理，汇报上级为总经理。

业务管辖区域： 北京行政区域范围内

责任期限：2009年1月1日至2009年12月31日（计12个月）

现就聘任期间工作目标责任考核下达以下责任书：

一、北京销售部经理岗位职责：

1、严格遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度;

2、负责区域内市场调研及产品信息收集，了解把握本公司产品在北京区域内的营销环境(经济气候, 国家经济政策, 行业政策, 行业竞争态势等)，并及时向公司报告;

3、了解把握公司资源,确认资源优势，洞察市场需求走向;

4、负责选择、管理、协调销售渠道的建设，建立健全立体营销销售网络；加强业务沟通服务与战略合作，确保产品在销售渠道中的流畅运行;

5、负责区域内订货、出货、换货、退货等业务管理，掌握区域内应收账款的分布情况，防止呆账死账的发生；定期对账，做到账帐相符、账实相符，并承担货物货款的全部安全责任；

6、负责区域内业务谈判与合作，草拟初审业务合同、协议。负责本市场的基础宣传工作及各种营销推广活动；

7、管理、控制区域内发生的各项营销费用，审核所属员工的业务费用；

8、负责客户档案的管理及售后服务工作;

9、制定各业务岗位技能培训计划，协助人力资源部实施考核;

10、负责制定部门内的工作规划、营销政策，工作程序和规章制度，并组织考核奖惩办法报公司总经理批准后实施；

11、及时完成上级领导交办的其他工作。

二、工作任务考核指标: 1．销售任务及投入产出目标：完成1100万元。包括所有北京地区商业、医药零售，批发连锁的回款（按公司2008年财务统计核算口径）；2008年北京销售部的销售人员新开发会员的回款；公司用户数据库销售回款；本部门相关促销活动的回款。2．北京市场全年营销费用支出控制在 40%以内。费销比是指当期营销费用和当期实际销售回款的百分比。（营销费用支出含北京销售部全体业务促销人员的工资、奖金，代理商、经销商相关促销费用，零售商促销活动费，市场宣传资料及赠品费，各办事处的房屋租金、水、电及相关管理费，业务交通费、办公费、市场公关招待费，堆头、端架、展示、进店、条码等各类业务费用。当月营销费用开支的上限以上月实际回款额为基数计算。如业务需要，确需超支，需上报总经理批准。）3．具体开支项目的审批权限：支取、报销2000元以下的终端前台、促销、活动、返利等费用（不含交通、招待、公关费用）由销售内勤依据书面合同协议专项申请等有效票据，初审录入、部门经理审核签字后支取报销。2000元以上的费用，借取时除履行上面手续外，须报总经理批准方可借取。同时，财务部每周上报总经理审核签字后方可入账。4．部门内部管理目标

4_1 对本部门员工业务工作实行量化、数据化管理； 4-1-1 建立业务目标责任制，与业务主管人员签订目标责任书； 4-1-2 建立各片区信息反馈机制;4-1-3 对本部门销售工作加强成本控制，尽量做到各项销售费用的支出合理及透明;4-2 严格执行公司会议管理制度,提高会议效率;4-3 建立部门内员工沟通、培训机制;4-4 严格执行的绩效考核制度并逐步实行本部门员工末位淘汰制； 4-5： 与人事行政部加强横向协作建立储备人才库；

三、受考核方的工作权利、管理权限 3-1责任:

1、对北京销售部销售目标的达成负责；

2、对北京销售部的经营效益负责;

3、对所属下级的纪律行为，工作秩序，团队协作负责；

4、对北京销售部各项业务费用的合理支配负责;

5、对北京销售部工作流程的正确执行负责;

6、对北京市场营销政策方案的执行效果负责;

7、对公司负责监督检查的规章制度和执行情况负责；

8、对所辖范围内的公司财产安全负责;

9、对北京市场销售额和销售网络构建、本部门管理费用控制负责； 3-2权力:

1、对北京市场部所属员工及各项业务工作的管理权;

2、向公司总经理的报告权;

3、草签销售协议的权利;

4、对重大经营活动有现场指挥权;

5、代表公司和客户谈判的权利;

6、在一定范围内调整价格的建议权;

7、有更换经销商,代理商,零售商的决定权;

8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;

9、对所属下级的工作有监督检查权和工作争议的裁决权;

10、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权和奖惩的建议权;

四、受考核方的收入与考核

受考核方收入构成：基本工资 + 岗位工资 ＋ 业绩提成+ 其他奖惩

1、基本工资包含市内交通费、餐补和通讯补助；

2、销售提成： 2.1 完成公司下达的回款任务1100万元时，部门经理及经理助理按实际销售回款额的3.6‰系数进行业绩提成奖励；促销经理按实际回款额的2.4‰系数予以业绩提成奖励。

月度计提业绩提成奖金50%，末计提业绩提成奖金50%。

超额部分（1100万元以上的部分）部门经理及经理助理各按5‰予以奖励,促销经理按 3.3‰系数奖励。2.2 当月实际销售回款低于当月任务指标的50%（小于50%）时, 部门经理及经理助理,促销经理不计发本月度业绩提成奖金。奖金发放时间为次月25日前发上月奖金。

月度奖金计算公式：

部门经理：月度奖金＝本月部门实际回款额×3.6‰×50%.经理助理：月度奖金＝本月部门实际回款额×3.6‰×50%。

促销经理；月度奖金＝本月部门实际回款额×2.4‰×50%.2.3全年实际销售回款完成全年任务指标的100%（等于100%），方可发放年终奖金；未完成全年任务指标（小于100%），不计发业绩提成奖金。年终奖金在下一月份发放。

奖金计算公式：

部门经理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%.经理助理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%。

促销经理；奖金＝本部门回款指标×2.4‰×50%.2.4超额完成任务时，全年实际销售回款超过全年任务指标的100%（大于100%），部门经理及助理年超任务奖金=超任务额部分×5‰；促销经理年超任务奖金＝超任务额部分× 3.3‰。

奖金计算公式：

部门经理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%+超任务额部分×5‰.经理助理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%+超任务额部分×5‰.促销经理；奖金＝本部门回款指标×2.4‰×50%+超任务额部分×3.3‰.3、其他奖惩： 1）费用节余奖：在完成或超额完成销售回款指标的前提下，如实际发生的营销费用低于公司规定的标准，将节余部分的3%奖励北京销售部，其中经理占70%，其他人员占30%；如果实际发生的营销费用超支，超过部分的2%作为北京销售部罚金，其中70%由经理承担，30%由市场部其它工作人员承担。2）应收账款罚金：北京销售部年末应收账款指标超过16.5%，扣罚奖金总额的2%（包括经理、副经理）。

北京销售部应收款额（12月未）

年末应收账款率（%）100% 北京市场部本实际回款额 3）办事处库存商品账目清楚，去向准确，手续齐全、真实。促销员销售商品数量、提成准确无误。各种促销品、赠品到位率100％，不得有虚报冒领现象发生。赠品管理出现差错缺损，促销员工资计发有虚假，若查实后，扣除部门经理和相关人员当月奖金的20％。4）北京市场终端铺货点不低于1000家；在网点数低于此指标时，扣除当期部门经理，经理助理奖金的10%。5）各种类型的促销网点（专、兼、内促）不低于200个，不能达标时，分别扣减部门经理，经理助理以及促销经理当期奖金的10%。

五、管理与行为禁区

受考核方应严格履行岗位职责，执行公司的各项管理制度和政策。其中有下列违纪行为的，扣除相关考核收入并予以严肃处理：

（1）严重违反公司的费用管理制度，以不正当渠道或方法套取、挪用公司费用或货款的，一经查实，予以免职或辞退处理，并追究相应的经济责任、法律责任。

（2）严重违反公司的产品价格管理政策，以市场费用投入或价格折让，大批量或多次组织恶意冲货、低价销售的，一经查实，予以免职或辞退处理。

（3）以公司名义或利用公司费用从事与公司无关的经营活动，造成公司形象损失、费用损失；或兼职其他公司或产品，影响销售、市场及团队运行质量，一经查实，予以免职或辞退处理。

六、其他事项

1、在完成销售指标及其他各项指标均在规定的范围内的前提下，市场部经理第二年继续履行经理职责，第二年销售指标在今年计划指标的基础上递增15％。如新产品市场推广力度加大，双方另行制定销售指标。

2、公司对部门经理按任务分解表分月考核（见附表），若连续三个月没有完成任务或完成季度任务指标不足80%及前六个月没有完成全年任务的60％以上或全年没有完成任务篇四：绩效考核目标责任书(范本)中软海晟工程中心办事处机构 绩 效 考 核 目 标 责 任 书

二零零八年 月

日

绩效考核目标责任书

经理: 出于以下目的：

一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；

二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；

三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；

四、维护甲乙双方权利与义务。

考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲 方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本绩效考核的应用时段为：

年 月 日 至 年 月 日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件

《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门

工程中心，责任人： 4．本办事处绩效考核范围 4.1维护项目：

⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号： ⑵××省2008年××项目，合同号： 4.2工作内容： 4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。5．本办事处绩效考核目标分解 5.1 绩效考核目标分解表 5.2目标绩效考核计分标准 6．办事处绩效考核结果的应用范围 6.1用于兑现 办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.2用于核算 办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；

6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整； 7.甲方的权利、责任和义务 7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流

程体系和维护工作的开展。7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。

第五篇：2015车间安全责任书111[范文模版]

安全生产目标管理

责

任

书

二O一五年元月

为进一步加强公司安全生产和消防安全工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任。把安全生产和消防安全落实到位，保障职工和公司财产的安全，按照市安监局、粮食局的要求，特制定本责任书。

一、安全生产控制指标

1、生产车间员工完成公司下达的生产安全、消防安全控制指标，内杜绝重大责任事故和人身伤亡事故，人身死亡事故为零。

2、车间主任是该部门的安全第一责任人，对车间的安全工作负全责。加强对本车间的安全生产、消防安全工作的监督检查，确保各项制度、安全措施落实到位。

3、认真落实安全生产责任，及时解决安全生产问题，排查隐患，发现重大安全问题及消防隐患，应及时向分管经理汇报。

4、锅炉、压力容器、起重机械定期检定，登记、注册率达到100%，特种作业人员能够做到定期培训，上岗证定期年检，合格率达100%。

5、安全措施到位，消防器材配备齐全，做到定期检查与保养。对本车间员工做好安全教育及培训工作，增强安全消防意识。

二、安全工作指标

1、强化安全生产源头管理，严格遵守安全操作规程，严禁“三违”上岗，杜绝各类事故。

2、车间利用班前、班后会，组织员工学习安全常识，增强员工的安全、消防意识。

3、车间对生产设备、电源，加强安全管理与维护，密切关注工作场所的粉尘浓度，杜绝各类重大事故的发生。

4、车间发生各类安全、消防事故，应及时上报并积极组织抢救，不得迟报、漏报、瞒报，积极配合事故调查处理。

5、车间出现安全责任事故，实行“一票否决”，并按规定进行责任追究，公司将视情节轻重进行处罚。

责任人(签字)：

岗位人员(签字)：

二O一五年元月