年轻技师将成为推动企业创新和发展的主力军

第一篇：年轻技师将成为推动企业创新和发展的主力军

年轻技师将成为推动企业创新和发展的主力军

依据《校企联合招生办法》和《2011年用工计划》集团公司于2011年6月28日下发的《关于做好交通技师学院2011年招生工作的通知》，招生专业除包括以往汽车运用与维修、汽车营销与驾驶、计算机应用、客运站乘务、会计电算化等面向员工子女的五个专业外，还增设了面向在职员工的汽车维修技师班。报名时不受目前是否从事汽车修理工作和工龄长短的限制，学习形式采用半工半读、自学与集中授课（每周一次）相结合，经过三年学习可获得享受大学本科待遇的预备技师毕业证，两年后换发享受工程师待遇的技师资格证。为了解决原交通学校毕业生学历过低问题，学院制定了相关政策，凡原交通学校毕业生不受专业限制，不需参加任何入学考试，经过一至三年半工半读形式的学习，经考核合格均可将学历直接提升至享受大学本科待遇的预备技师。

另外，以往面向员工子女的专业学历最高为中专、技工，去年提升为享受大学专科待遇的高级技工，今年进一步提升为享受本科待遇的预备技师，工作满二年后颁发享受工程师待遇的技师资格证。

详情可向杨东升处长咨询，手机：***

邯郸交通技师学院

2011年7月1日

第二篇：企业将成为低碳发展主力军

企业将成为低碳发展主力军

“低碳发展,我们在行动”新经济系列沙龙在京举行

3月3日召开的全国政协十一届三次会议已经清晰地传递出中国特色低碳发展道路应作为推 动经济发展方式转变的重大战略的呼吁，在此背景下，3月5日，主题为“低碳发展，我们在行动”的新经济系列沙龙活动在北京亮马河饭店举办。

新经济系列沙龙活动由中国企业报社、道和环境与发展研究所主办，北京中能环科技术发展 有限公司承办，包括国家发展改革委国家节能中心、中国化工学会的领导、专家以及从事节能环保行业的企业家出席了本次活动。

中国企业报社常务副社长刘彤认为，低碳经济已经成为摆在各国面前的重要议题。哥本哈根 大会启迪各国以适应自身发展的模式来发展低碳经济。我国也不例外，无论是从中央还是到地方政府，低碳经济的理念也是大家的共识，但是低碳经济迄今没有一个统一的概念，低碳经济也没有一个可寻的路径。如何在这种环境下生存发展抑或壮大，在这个过程中企业需要大胆尝试，以找到适合自己低碳发展的模式，同时寻求全社会的低碳发展。

发改委国家节能中心焦莉燕表示，发展低碳经济是一项长期性工作，它不仅需要整个产业结 构的深层次调整，也需要人们在生活方式和消费模式上进行根本性转变。而这无疑需要个人、企业、政府在对理念充分认知的基础上付诸行动，相信这将对中国经济实现可持续发展产生积极影响。

与会专家和企业家一致表示，“节能减排，促进低碳经济发展，既是救治全球气候变暖的 关键性方案，也是践行科学发展观的重要手段。”参与沙龙的与会各方代表积极热议正在召开的全国两会中有关低碳经济的提案，表达自己的观点和想法，并共同倡议进行低碳联动，为经济社会的可持续发展助力。

从国家发展战略的高度看待低碳经济的发展模式，从长远和全局的视角规划低碳经济的发展思路，建设低碳社会已经成为我国的战略重点和全民教育重要方向。研讨会上，北京中能环科技术发展有限公司董事长杨宇程认为，不论是从国家的产业政策，还是世界的发展趋势，还是说为了保护赖以生存的地球、环境，低碳经济产业都要持续发展下去，而且还要获得更大的发展。企业和企业家将是发展低碳经济的主力军。“作为节能减排行业的排头兵，我们是和中国的节能减排行业一起成长、一起打拼、一起成熟起来的。环境保护不仅仅是国家的责任，更是国民和企业的共同责任。”杨宇程表示，“中能环科既是在做环保事业，也是在创造经济效益，更是在尽一份社会责任。”

中石化科技咨询委办公室主任、中国化工学会秘书长洪定一表示，“十一五”前3年，我国结构节能占60%，技术节能占20%，管理节能占20%。“此后这种情况将发生很大变化，结构节能和管理节能突破有限，技术节能则扮演了重要的角色，是节能减排目标的主力支撑。”“目前看来，我们的许多企业在节能、节水、降耗方面以及采用清洁工艺、减少排放和生产更清洁产品方面还有相当长的一段路要走。”洪定一坦言。从刚刚闭幕的十一届全国人大常委会第十三次会议获悉，绿色经济、低碳经济发展理念和相关发展目标将纳入“十二五”规划和相关产业发展规划中，一系列促进绿色经济、低碳经济发展的财税、金融、价格等激励政策，包括《节能环保产业发展规划》、《新兴能源产业发展规划》、《发展低碳经济指导意见》、《加快推行合同能源管理促进节能服务业发展的意见》等也在研究北京中能环科技术发展公司董事长杨宇程以企业实际行动节能减排中能环科公司是一家从事环保的高新技术企业，它的服务方向很多，但是，企业在这几年调整工作方向，主要是针对高温蒸汽凝结水处理系统。

企业为何从事这个方面的工作，杨宇程表示，主要是因为低碳在经济、节能减排方面做的贡

献很大。企业发展到现在，短短5年时间，每年对国家节约的煤有50万吨以上，二氧化碳

减排是100多万吨。照这个速度发展下去，企业目标是通过节能技术，能为地球每年节约500万标煤，减排1000万吨。

北京中能环科技术发展公司主营业务是替代工艺。杨宇程表示，传统的蒸汽凝结水，需要降 温。而企业通过技术让它在不降温的条件下，直接回归到锅炉。除了可观的经济效益之外，有更大的社会效益和环境效益。企业做的事不仅起到节能减排作用，同时给目标客户还能带来非常可观的经济效益。“如果这样做，企业每年投资六七百万元人民币，可以回收1000万元的经济效益。企业就是利用效益的杠杆来加快节能减排。”杨宇程说。

去年9月公司已经和美国路易斯安那州的蒸汽公司达成了初步协议，允许对方代理公司的技 术和设备出口美国。这个项目，除了在国内得到了各级政府和相关政策的支持以外，包括国际上的有识之士都在支持，有了这些支持，企业能以合同能源等形式更好地为用户服务。作为节能减排行业的排头兵，企业是和中国的节能减排行业一起成长、一起打拼、一起成熟 起来的。环境保护不仅仅是国家的责任，更是国民和企业的共同责任。中能环科在积极响应国家政策的同时，用自己的技术、自己的能力、自己的服务为客户节约资源，创造价值。既是在做环保事业，也是在创造经济效益，更是在尽一份社会责任。节能减排发展低碳经济是大家共同的责任，减少碳排放从我们身边做起。无论是企业还是个人，从身边做起，也希望国家有关部门将CDM的运行机制引入到国内来。中石化科技咨询委办公室主任、中国化工学会秘书长洪定一加快制订“低碳经济路线图”来自2007年《中国应对气候变化国家方案》的统计数据显示，2004年中国二氧化碳排放量为50.7亿吨。中国在历史上累计的排放量只占9%，并且，我们现在的人均排放量大概只有美国人均的1/4。“尽管我们有责任担负起节能减排的重任，但是，我们也不能妄自菲薄。”洪定一表示。

洪定一建议，各行业都要重视低碳经济框架的构建并尽早投入运行。包括尽快构建二氧化碳检测系统以便普查和检测数据。另外，现在全球二氧化碳的排放量是280亿吨，回收成功的仅仅是2.5亿吨。所以，在石化行业油、煤的回收方面，针对我国“富煤、少气、缺油”的国情，要搞好技术试点与基地建设工作，建立低碳化技术开发推广基金。

除此之外，石化行业加快制订“低碳经济路线图”也是洪定一关心的内容。“为了实现国家 提出的GDP减排目标，建议中国石化行业要从鼓励技术进步和淘汰落后产能方面，提出指导性要求。鼓励开发一批有利于碳排放的技术，同时建议石化行业加快制订低碳经济路线图。”洪定一表示，这有利于避免石化产业资源能源对外较高的依存度。北京绿色领域科技发展有限公司董事长杨朝晖传播低碳经济让环保更快乐低碳经济是什么？怎么样传播低碳经济的概念让环保更加快乐？环保加收益是企业持续发展的目标吗？北京绿色领域科技发展有限公司一直从事着快乐环保的工作。“所谓低碳经济就是可持续、技术创新、制度创新、产业转型等形势下，形成的新的经济概念。”杨朝晖认为。怎么样传播低碳经济的概念让环保更加快乐？杨朝晖认为，在一个完整的产业链里面，能够促进低碳，能够给百姓带来快乐，同时也能够宣传政府环保的概念，用最轻松的形式，达到最好的效果。

企业团队的整体竞争力是从创业理念开始的，企业要做创意加制造、加服务的概念，所以，企业通过设备来传达这种概念。杨朝晖认为，企业环保行动创建的路上并不孤独，得到了政府的关注，从而支持企业产品，把它放到公众的场所，让大家来试用。道和环境与发展研究所所长叶维佳高碳模式无法保障经济持续发展“之所以发展到目前的低碳经济，主要原因就是二氧化碳的排放。”道和环境与发展研究所所长叶维佳认为，实际上，能源危机应该是幕后主要的动因。目前的能源结构是传统的化石能源结构，属于不可再生资源。到目前为止还没有任何一种能源能替代它的效益、规模和它的技术广泛性。低碳经济的目标，主要是二氧化碳的减排量。叶维佳认为，如果把能源危机的问题考虑进去，实际上是发展新能源，特别是可再生能源的发展，应该是低碳经济要触发的一个很关键的要点。低碳经济一定会向能源革命的方向发展，这个是碳经济技术学的定义。中国要如何发展低碳经济呢？叶维佳认

为，从实际的发展情况来看，中国走向低碳经济所面临四大挑战。第一个是锁定效应，首先是技术系列的锁定，我们国家这几年投入了很多，包括钢铁行业的投入、水泥行业的投入，已经形成了我们的沉淀成本，我们必须要高耗能。但是，这样一种技术锁定会伴随着中国走很长一段时间。其次是我们目前的经济结构和发展阶段的锁定。我们现在就是能耗高的一个阶段。大家都想买车，大家都想住大房子，我们现在处在这样一个发展阶段，这个经济结构和发展阶段的锁定也是一个困难。再次是观念的锁定。我们全体国民要置换我们的思想，包括生活方式的转换，这种转换其实是一个非常痛苦和长期的过程。第二个是我们资源禀赋的尴尬。煤炭资源占了中国资源的60%多。第三个是“峰值叠加”的压力。有预测，到2025年中国的人口提前达到它的最高峰值，比当初预见的15亿人口要少一些，这对中国来讲是一个好消息，但是，我们也提前进入了老年化的阶段。第四个是低碳经济实践和理论的缺乏。我们的模式缺少经验、缺少样板，要有一个很长的试错过程，但是一定要敢去试错。

中国必须要走上低碳经济之路。全球变暖是不争的事实。中国20年以后的经济发展，为子 孙留下足够的资源储备、技术储备和发展空间。这是低碳经济会给我们带来的机遇。中国要想在世界上崛起，必须发展低碳经济。作为一个负责任大国，也必须要承担低碳经济的发展。在高碳经济模式，中国的经济发展可持续吗？叶维佳坚定地认为其实答案很清楚，是不可持续的。沧州信昌化工有限公司董事长李斐找到高碳经济之“因”从前年开始运作，今年开始实施，公司跟某大学合作的锅炉零排污技术被列为国家“863”计划。目前国内的工业锅炉每年消耗大量的水，锅炉效率非常低，排污量也很大。李斐表示，如果全国50%锅炉厂用上这套技术，对节能减排将起到不可低估的作用。李斐表示，公司期待着政府机关中立法机构能够在立法的时候认真地考虑，对节能环保型企业资金、税收优惠方面有更好的政策扶持。优惠政策的出台是任何手段都无法替代的。政策法规是保证，是低碳经济的引导者和催化剂。对全民进行低碳科普知识宣传和教育，大力倡导全民节能减排行动，提高全民减排意识，则是培育低碳经济发展的沃土和根基。“只有大部分人都认识到节能减排的迫切性，认识到日常生活对大自然的影响，才能从根本上减少人类活动对自然环境的破坏，才能在政策法规的推动下，科学有效地推进我国节能减排工作快速健康有效的发展。”李斐说。怎么样传播低碳经济的概念让环保更加快乐？杨朝晖认为，在一个完整的产业链里面，能够促进低碳，能够给百姓带来快乐，同时也能够宣传政府环保的概念，用最轻松的形式，达到最好的效果。企业团队的整体竞争力是从创业理念开始的，企业要做创意加制造、加服务的概念，所以，企业通过设备来传达这种概念。杨朝晖认为，企业环保行动创建的路上并不孤独，得到了政府的关注，从而支持企业产品，把它放到公众的场所，让大家来试用。道和环境与发展研究所所长叶维佳高碳模式无法保障经济持续发展“之所以发展到目前的低碳经济，主要原因就是二氧化碳的排放。”道和环境与发展研究所所长叶维佳认为，实际上，能源危机应该是幕后主要的动因。目前的能源结构是传统的化石能源结构，属于不可再生资源。到目前为止还没有任何一种能源能替代它的效益、规模和它的技术广泛性。低碳经济的目标，主要是二氧化碳的减排量。叶维佳认为，如果把能源危机的问题考虑进去，实际上是发展新能源，特别是可再生能源的发展，应该是低碳经济要触发的一个很关键的要点。

低碳经济一定会向能源革命的方向发展，这个是碳经济技术学的定义。中国要如何发展低碳 经济呢？叶维佳认为，从实际的发展情况来看，中国走向低碳经济所面临四大挑战。

第一个是锁定效应，首先是技术系列的锁定，我们国家这几年投入了很多，包括钢铁行业的 投入、水泥行业的投入，已经形成了我们的沉淀成本，我们必须要高耗能。但是，这样一种技术锁定会伴随着中国走很长一段时间。其次是我们目前的经济结构和发展阶段的锁定。我们现在就是能耗高的一个阶段。大家都想买车，大家都想住大房子，我们现在处在这样一个发展阶段，这个经济结构和发展阶段的锁定也是一个困难。再次是观念的锁定。我们全体国民要置换我们的思想，包括生活方式的转换，这种转换其实是一个非常痛苦和长期的过程。

第二个是我们资源禀赋的尴尬。煤炭资源占了中国资源的60%多。第三个是“峰值叠加”的压力。有预测，到2025年中国的人口提前达到它的最高峰值，比当初预见的15亿人口要少一些，这对中国来讲是一个好消息，但是，我们也提前进入了老年化的阶段。

第四个是低碳经济实践和理论的缺乏。我们的模式缺少经验、缺少样板，要有一个很长的试 错过程，但是一定要敢去试错。中国必须要走上低碳经济之路。全球变暖是不争的事实。中国20年以后的经济发展，为子孙留下足够的资源储备、技术储备和发展空间。这是低碳经济会给我们带来的机遇。中国要想在世界上崛起，必须发展低碳经济。作为一个负责任大国，也必须要承担低碳经济的发展。在高碳经济模式，中国的经济发展可持续吗？叶维佳坚定地认为其实答案很清楚，是不可持续的。沧州信昌化工有限公司董事长李斐找到高碳经济之“因”从前年开始运作，今年开始实施，公司跟某大学合作的锅炉零排污技术被列为国家“863”计划。目前国内的工业锅炉每年消耗大量的水，锅炉效率非常低，排污量也很大。李斐表示，如果全国50%锅炉厂用上这套技术，对节能减排将起到不可低估的作用。

李斐表示，公司期待着政府机关中立法机构能够在立法的时候认真地考虑，对节能环保型企 业资金、税收优惠方面有更好的政策扶持。优惠政策的出台是任何手段都无法替代的。政策法规是保证，是低碳经济的引导者和催化剂。对全民进行低碳科普知识宣传和教育，大力倡导全民节能减排行动，提高全民减排意识，则是培育低碳经济发展的沃土和根基。“只有大部分人都认识到节能减排的迫切性，认识到日常生活对大自然的影响，才能从根本上减少人类活动对自然环境的破坏，才能在政策法规的推动下，科学有效地推进我国节能减排工作快速健康有效的发展。”李斐说。觉得作为一个负责任的企业，作为一个敢于在社会成立企业的一个负责人，环境保护应该是第一位的。”中石化科技咨询委办公室主任、中国化工学会秘书长洪定一认为，作为企业，表面上看环保是需要投入的，而且原则上讲，对于大型企业、生产性企业，环保不产生效益，但是实际上是有效的，如果没有环保投入，你的污水、废弃物任意排放，最后企业是要被罚款的，那么，你的效益就是零了，然后整改要花大量的资金。大量事实也已表明，低碳经济已成为后金融危机时代全球竞争和利益格局调整的主战场。众 所周知，我国多年来的经济飞速发展一直是走一条“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”的粗放型产业道路。而如何在“共同但有区别的责任”框架下，寻找一条适合我国国情的低碳发展之路显得尤为迫切。低碳时代何时能到来，现在的低碳经济如何才能跨入快车道？“节能减排从身边做起，从简单做起，从值得做的做起。就是花少的钱，取得大的效果。低碳在我们国家，这个效应哪儿都有，我们没有必要清扫太空去，到不了那个程度。”杨宇程认为。而叶维佳更是觉得低碳经济不应该是一个炒作，应该是一个持续的过程，企业要迎头赶上，利国利民，重在实施。

第三篇：谈创新和发展烟草企业思想政治工作

近年来以创新思维理念带动企业发展，通过烟草文化建设，推进了行业思想政治工作创新，促进了企业健康快速发展。经济效益稳步提升，综合竞争力显著增强。这其中凝结着行业思想政治工作与企业文化相结合的探索与实践，在加强和改进企业思想政治工作中，增强企业创新的发展改革之路。笔者认为：

一、思想政治工作与构建和谐企业文化相结合的必要性

市场经济环境下，企业传统的思想政治工作已不适应新形势的发展，不适应社会经济成分、就业方式、利益关系、分配方式多样化的变化，迫切需要寻找新的路径和载体。而“两个利益”价值观和和谐企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近企业经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，更是加强“两个利益”价值观教育的有效途径和重要载体。

和谐的企业文化能够与时俱进，不断修正完善企业理念和价值观念，用“两个利益”价值观、与我们的专卖专营工作紧密结合起来，丰富行业思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道、弥补过去形式单调的不足，克服与经营管理“两张皮”现象，更有利于现代企业管理有机地融合起来，从而增强行业思想政治工作即“两个利益”价值观教育的主动性，针对性和实效性。是加强干部职工队伍思想政治建设的重要举措，是学习实践“三个代表”重要思想的本质要求，是落实科学发展观，构建和谐社会、和谐烟草，加强行业思想政治工作和先进文化建设，促进行业改革与发展的迫切需要。

二、思想政治工作在构建和谐文化各层面的切入点

企业文化包含了企业物质文化和精神文化的全部内容，可以划分为四个不同层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的”行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。目前，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视，以价值观统领的行业思想政治工作要选择好有效的切入位置，进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。

1、“物质文化”切入点是“塑造品牌”

“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化意识，遵循市场经济规律。产品或服务的质量主要取决于技术创新，业务管理和质量流程体系，思想政治工作没有切入的空间，而产品品牌和服务品牌的形式却是一个层面更为丰富，过程更为复杂的环节，以价值观统领的行业思想政治工作能够找到切入的位置。

把“为客户提供满意的商品服务，作为经营方针进行宣传，积极营造符合消费者心理的服务环境，强化客户和员工对，激励员工为提升服务品牌而更加注重日常行为。价值观在品牌文化的有效切入，为公司服务形象和企业竞争力的提升创造了条件。烟草专卖管理方面的“三维一体诚信互动体系的考核办法”和业务经营的“按客户订单组织货源”的营销模式在杭州地区烟草系统内首开先河，并为广大客户所接受，受到了广大消费者的好评。

2、“行为文化”切入点是“强化观念”

企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府，社会各方面关系处理中所遵循的规则，行为文化的主体是企业，但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，这里起作用的因素主要有企业制度，员工素质和思想观念，“两个利益”价值观应从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。

加入wto之后，面对国际烟草业和市场竞争的挑战，从20xx年开始，国家局提出了“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务。要求全行业必须思想观念先行，因此，如何教育启发职工,牢固树立国家利益，消费者利益至上的价值观和树立超前创新的思想观念，成为当前行业思想政治工作的首要任务。“满足于现状，就是落伍！”在广大职工创业的过程中，强化了创新观念，不怕工作中出现失误，就怕墨守成规，不敢创新；强化了务实观念,要求员工实事求是，脚踏实地干好每一件平凡小事，不讲空话，不做表面文章；强化了严细观念，改变过去的粗放式管理和思维方式，提倡精益求精的工作作风；强化了诚信观念，强调诚信是企业信誉之源、竞争之本、发展之基，唯有诚信，才能长久持续发展。

3、“制度文化”切入点是”优化建议”

制度文化是企业从制造产品提供服务的实践，从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，比如，烟草系统的职责分工，服务标准，业务流程等一系列的制度规则。毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作所能包办的。

第四篇：谈创新和发展烟草企业思想政治工作

近年来以创新思维理念带动企业发展，通过烟草文化建设，推进了行业思想政治工作创新，促进了企业健康快速发展。经济效益稳步提升，综合竞争力显著增强。这其中凝结着行业思想政治工作与企业文化相结合的探索与实践，在加强和改进企业思想政治工作中，增强企业创新的发展改革之路。笔者认为：

一、思想政治工作与构建和谐企业文化相结

合的必要性

市场经济环境下，企业传统的思想政治工作已不适应新形势的发展，不适应社会经济成分、就业方式、利益关系、分配方式多样化的变化，迫切需要寻找新的路径和载体。而“两个利益”价值观和和谐企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近企业经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，更是加强“两个利益”价值观教育的有效途径和重要载体。

和谐的企业文化能够与时俱进，不断修正完善企业理念和价值观念，用“两个利益”价值观、与我们的专卖专营工作紧密结合起来，丰富行业思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道、弥补过去形式单调的不足，克服与经营管理“两张皮”现象，更有利于现代企业管理有机地融合起来，从而增强行业思想政治工作即“两个利益”价值观教育的主动性，针对性和实效性。是加强干部职工队伍思想政治建设的重要举措，是学习实践“三个代表”重要思想的本质要求，是落实科学发展观，构建和谐社会、和谐烟草，加强行业思想政治工作和先进文化建设，促进行业改革与发展的迫切需要。

二、思想政治工作在构建和谐文化各层面的切入点

企业文化包含了企业物质文化和精神文化的全部内容，可以划分为四个不同层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的”行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。目前，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视，以价值观统领的行业思想政治工作要选择好有效的切入位置，进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。

1、“物质文化”切入点是“塑造品牌”

“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化意识，遵循市场经济规律。产品或服务的质量主要取决于技术创新，业务管理和质量流程体系，思想政治工作没有切入的空间，而产品品牌和服务品牌的形式却是一个层面更为丰富，过程更为复杂的环节，以价值观统领的行业思想政治工作能够找到切入的位置。

把“为客户提供满意的商品服务，作为经营方针进行宣传，积极营造符合消费者心理的服务环境，强化客户和员工对，激励员工为提升服务品牌而更加注重日常行为。价值观在品牌文化的有效切入，为公司服务形象和企业竞争力的提升创造了条件。烟草专卖管理方面的“三维一体诚信互动体系的考核办法”和业务经营的“按客户订单组织货源”的营销模式在杭州地区烟草系统内首开先河，并为广大客户所接受，受到了广大消费者的好评。

2、“行为文化”切入点是“强化观念”

企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府，社会各方面关系处理中所遵循的规则，行为文化的主体是企业，但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，这里起作用的因素主要有企业制度，员工素质和思想观念，“两个利益”价值观应从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。

加入wto之后，面对国际烟草业和市场竞争的挑战，从2003年开始，国家局提出了“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务。要求全行业必须思想观念先行，因此，如何教育启发职工,牢固树立国家利益，消费者利益至上的价值观和树立超前创新的思想观念，成为当前行业思想政治工作的首要任务。“满足于现状，就是落伍！”在广大职工创业的过程中，强化了创新观念，不怕工作中出现失误，就怕墨守成规，不敢创新；强化了务实观念,要求员工实事求是，脚踏实地干好每一件平凡小事，不讲空话，不做表面文章；强化了严细观念，改变过去的粗放式管理和思维方式，提倡精益求精的工作作风；强化了诚信观念，强调诚信是企业信誉之源、竞争之本、发展之基，唯有诚信，才能长久持续发展。

3、“制度文化”切入点是”优化建议”

制度文化是企业从制造产品提供服务的实践，从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，比如，烟草系统的职责分工，服务标准，业务流程等一系列的制度规则。毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作所能包办的。以价值观统领的行业思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和行业利益的高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从行业稳定、发展和国家、行业、企业和职工四方面利益关系的角度对制度体系提出优化建议，为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。

把“牢固树立国家利益，消费者利益至上”的价值观大讨论活动贯穿于专卖专营工作的全过程，围绕企业人事,分配，用工“三项制度”改革的推进与实施，超前做好改革的宣传工作，使公司员工了解改革的方向、步骤和方法，达到理解改革、增强改革信心的目的，为烟草行业的发展保驾护航。召开中心组理论学习会，行政办公会以及职工大会，做好维护企业稳定的宣传教育工作。在实践中，充分考虑到可能会引发的矛盾和思想波动，做到纵向思考，横向比较，使改革的力度与员工的承受能力相统一，正确处理改革、发展、稳定的关系，营造了改革的良好氛围和环境。

4、“精神文化”切入点是“塑造精神”

塑造企业精神是企业文化建设的核心内容。是凝聚职工人心的一面旗帜，这是当前以价值观统领行业思想政治工作的又一个切入点，要结合好企业文化，就要把企业精神的塑造作为中心的环节，在企业精神的提练、宣传、教育、辐射、凝聚上下功夫，使企业精神成为深入人心推动发展的动力。

三、适应发展，创新和改进思想政治工作

构建具有竞争力的和谐企业文化，努力学习践行“三个代表”重要思想,牢固树立国家利益，消费者利益至上的价值观,除了要有统一的思想认识、文化背景外，还需要用创新的桥梁来沟通企业的持续健康。通过机制创新、深化改革、协调发展、科技创新带动技术进步。产品和服务理念更新，以思想政治工作的新思路开创企业发展的新局面。围绕这一目标应在以下三个方面进行创新和推进。

1.把经济效益的有效增长作为思想政治工作的主要目标

发展是硬道理。在企业经营全部过程中发挥思想政治工作的优势，确保资产保值增值，这是以价值观为导向，以发展为核心的企业思想政治工作的主要目标。

为构建和谐企业文化中,我公司党组提出了“营造竞争优势，拓展发展空间，实施艰苦创业，创建一流企业”的阶段性奋斗目标。围绕这一目标，将烟草专卖管理，业务经营工作中的难点，作为思想政治工作中的重点，融构建和谐企业文化的以科学发展观统领的行业思想政治工作以及服务经营的各个环节于一体。既从政治角度考虑经济工作，又从经济角度考虑政治工作，使思想政治工作与企业管理有机结合起来，互为促进。在实际运行中，党支部把企业改革、生产经营作为党组织活动的主题，在改革和生产经营遇到困难的关键时刻，以党组织的名义，号召全体党员和全体员工群策群力共闯难关，为顺利完成企业各项工作目标起到了十分重要的保障作用，促进了企业健康快速发展。

2.把增强企业凝聚力作为思想政治工作的着眼点

管理从本质上说就是对人的管理，通过调动人的积极性来实现企业的目标，思想政治工作根本立足点也是尊重人，调动人的积极性、创造性。烟草行业更是要把“以人为本”作为思想政治工作的核心，围绕“人”来做文章。

一是要继续开展送温暖活动。党、政、工、青、妇组织要认真倾听群众的呼声，认真组织调查核实，对他们进行扶贫解困。广泛开展送温暖活动。组织开展文化活动、劳动竞赛、为企业提建议以及技术革新等职工欢迎的各项活动，不仅丰富了职工的文化生活，调动了职工同心同德共谋企业发展的积极性，在社会上也树起了良好的企业形象，企业的凝聚力也得到了明显增强。

二是要打造优秀团队，做好思想政治工作。打造一支优秀的团队除了企业内部要加强职工各项培训和团队自我提升，结构优化外，日常帮教，引导和精神鼓励，心理疏导都为做好思想政治工作留下了巨大的发展空间。优秀而又精干的团队是保证企业持续健康发展的关健所在，也是企业求生存，求发展的必然。

着眼未来，构建具有竞争力的和谐企业文化是企业改革的需要,更是深化改革,提高效益的必须手段。因此，开展思想政治工作应更加关注企业文化的积极作用，牢固树立国家利益，消费者利益至上的价值观，引导员工建立共同企业愿景。可以预见，随着思想政治工作与企业文化的建设的进一步结合，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽，逐步由企业管理的边缘走向核心，在企业发展过程中的地位和作用也将更为显著，必将为发展目标的实现提供可靠的保障。

第五篇：建设创新型企业 推动跨越式发展

建设创新型企业 推动跨越式发展 王君一 云南楚雄矿冶股份有限公司党群工作部部长

华光平云南楚雄矿冶股份有限公司宣传部副部长

作为资源型企业，如何做到又好又快发展，一个重要的选择，就是走创新型企业的路子，以创新激活力，以创新促发展。

云南楚雄矿冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚铜矿实施政策性关闭破产中按现代企业制度组建的股份制公司。公司成立后，按科学发展观的要求，从企业实际出发，把建设创新型企业作为一个系统工程来抓，坚持创新发展思路、创新运行机制、创新资源战略、创新科技工作、创新人才战略、创新管理模式、创新企业文化。特别是在企业生产经营中，以创新的精神，既注重生产经营指标（发展速度）的率先，又注重企业经济效益（发展质量）的领先，实现又好又快发展。楚雄矿冶成立6年，主要生产经营指标每年都以20％以上的速度持续增长。在地方经济发展中，楚雄矿冶工业总产值占大姚县工业总产值的60％以上，上缴税收占大姚县财政收入的40％以上，成为大姚县的主要经济支柱。

创新发展思路

思路决定出路。楚雄矿冶成立之初，其发展思路是“加速开发现有资源，加速积累，全力争取改制上市，依托开发多种产业，实现矿山向城市全面转移”。然而，楚雄矿冶控制的资源储量按生产规模仅能维系到2006年，而被一直列为矿山持续接替产业的云南楚雄云星实业有限责任公司(1996年矿山投资设立的分公司)，也一直处于高额亏损状态，由于其下属19个分(子)公司、25个法人单位产业关联度低、产品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入资不抵债的境地。

面对这种局面，张义忠牵头，广泛调研，科学论证，解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远，提出了“加大寻找资源力度，保证持续稳产；加大结构调整力度，寻求国家政策扶持，深化改革，建立现代企业制度；做精做强，争取上市”“三部曲”的发展思路。实施资源接替战略，集中人力、物力、财力，加强本区、周边及外围资源找矿勘探，迅速增加资源保有；实施结构调整，对云星公司进行全方位改革。经过不断的努力，2006年末，铜金属资源储备已达到80万吨，关闭破产于2005年12月顺利完成，改制上市于2007年3月以全部优良资产整体进入云铜股份为标志顺利实现。至此，“三部曲”战略顺利完成，企业发展进入持续发展的快车道。

走过辉煌“十五”，楚雄矿冶又高点定位，提出了“十一五”“5123”发展思路（即发展规划目标）：到2010年，实现铜金属产量5万吨，工业总产值10亿元，控制铜金属储量200万吨，建立3个主要生产基地。

创新运行机制

国有企业长期运行于计划经济体制之中，职工的思想观念、思维模式、行为习惯及企业的人、财、物管理，无不深深打着计划经济的烙印，与市场经济“物竞天择，适者生存”的规律形成巨大的反差和严重的不适应。如何克服传统的思维、行为惯性，有效激发智慧活力，适应市场竞争，加快发展？楚雄矿冶在认真学习党中央、国务院关于全面深化国企改革的一系列方针政策的基础上，着眼于企业体制、机制的变革创新，以抢抓国家资源枯竭矿山政策性关闭破产的改革为契机，认真解决了困扰企业发展的体制性障碍，按《公司法》规定，在完善公司法人治理结构的基础上，着手现代企业制度运行机制的创新。

——调整和精简组织机构，精心打造“精干、高效”的企业班子。打破传统的矿山组织结构，对存续了20余年的矿山两大独立核算采掘作业单位（一坑、二坑）进行了合并，撤并了后勤辅助单位动力车间；同时，上下联动调整机关部室职能结构，有效地服务于生产管理资源的合理配置。

——加大劳动、人事、工资三项制度改革的力度，形成了适应市场经济要求的竞争机制和激励机制。

——优化队伍结构，着力建设“三支队伍”（经营管理者队伍、技术人才队伍、职工队伍），增强凝聚力和战斗力，打造一流团队。

创新资源战略

楚雄矿冶成立时，铜资源保有储量仅有4.8万吨，按当年生产规模，只能维持到2006年。面对资源劣势，楚雄矿冶创新资源战略：“立足老区找矿”。以老矿山周边、外围、深部为基础，开展找矿探矿，稳定老区产量，尽可能延长老矿山服务年限；“加速对外扩张”。以楚雄为中心，辐射省内外、国内外，不断扩大资源占有区域，不断增加资源占有量；“依托政策和科技”。充分利用国家的有关矿业政策、信息，在企业自筹资金找探矿的前提下，争取探矿找矿国家资金补助，获取找矿前景较好的项目和靶区，通过技术进步和技术创新，提高找矿的效率和效益；“多渠道推进”。以股份制、公司制或参股、购买、兼并、重组等方式占有资源，奠定楚雄矿冶做大做强的资源基础。到2006年末，楚雄矿冶占有铜金属量已经达到80多万吨，并力争每年以30万吨的速度增长，实现“十一五”末占有200万吨铜金属资源储量的目标。

创新科技工作

楚雄矿冶坚定不移地实施科技兴企战略，紧紧围绕找矿、采矿、选矿等主要生产环节，重点抓技术改造和技术自主创新工作，激活企业创新能力和竞争能力。

——在矿山生产过程中，有效利用资源回收资源，是建设资源节约型企业的重要内容。针对矿山生产工艺中的薄弱环节，先后投资3000多万元引进具有世界先进水平的设备和技术，改进了企业的生产工艺，提高了生产效率。2006年，采矿损失率和贫化率分别为10.5％和3.8％，选矿回收率达91.5％，是国内同类矿山最好水平。

——注重矿山生产技术研究，搭建学术、理论研讨平台。在科研实践中锻炼培养科技人才，广泛开展科技研究和技术创新活动，矿山每年坚持开展论文发布会、项目研讨会等技术、学术活动，获得云南省和云铜集团的好评和奖励。

——注重自主培养，在科技实践中培养科技队伍。大胆设置试验田，依法成立楚雄矿冶设计公司，承担矿山采、选工艺设计。持续接替开拓系统工程以设计招标的方式，在本公司工程技术人员中标后组织完成，仅老区凹地苴矿床南部开拓系统工程设计一项就为公司节省投资1700余万元，六苴矿床“刀把”Ⅲ期矿段开采工程设计节约费用1500多万元，创造了较好的技术经济效益。

——在技术自主创新中，还广泛开展修旧利废、小改小革活动。近年来取得重要创新创效成果400多项，对降低生产成本、改进生产工艺发挥了积极的作用。

创新人才战略

楚雄矿冶在建设创新型企业中，把人力资源开发、创新作为重要任务来抓，以人才优势赢得发展优势，以技术优势赢得快速发展，为企业实现跨越式发展提供了坚实的人才储备和发展基础。

坚持按“德才兼备”原则，大胆选拔优秀年轻干部和工程技术人员到各级领导岗位担当管理重任。创造条件、加大投入，从应届大中专毕业生和社会精英中招聘人才，采取送出去培养、请进来集中办学等多种方式，大力鼓励干部员工自学、自考、自我提高，努力增加知识储备。至2006年末，在楚雄矿冶从业人员中，具有研究生学历20人，本

科学历56人，专科学历207人，中专学历145人。打破论资排辈和单纯以学历高低排座次的职称评定模式，把技术工作业绩与技术工作能力作为最主要的评判标准。获得高级职称的有69人，中级职称150人，初级职称255人；高级技师27人，技师68人，高级工297人。对农民工做到政治上一样关心、工作上一样管理、生活上一样对待的同时，将农民工中的优秀分子纳入人才体系管理，并将他们逐步充实到基层管理岗位。创新管理模式

以追求产品成本最低化为目标，深化完善“以市场价格倒推产品成本”的预算化管理，创造了吨铜制造成本国内同类矿山最低的新记录；以创建“安全生产标准化企业”、“环境友好型企业”活动为载体，创新安全生产管理工作。6年来，楚雄矿冶安全生产实现了工亡事故为零、一次三人以上重大安全事故为零、重大机电设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、重大跑沙透水事故为零，提高粉尘合格率，提高班组安全标准化作业达标率，降低千人负伤率，主要污染物百分之百达标排放；狠抓基础管理，夯实管理基础，经过不断的探索和实践，初步实现了管理科学化。

创新企业文化

加强企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，也是又好又快发展的重要途径之一。楚雄矿冶在云铜集团“经济力做强，文化力致胜”的核心理念与“敢为天下先，永远争第一”的企业精神总框架下，将企业文化建设工作纳入创新管理体系，开展了系统的企业文化建设。

楚雄矿冶从“文明建矿、矿建文明”的自身发展实践中总结经验，积极培育提升、继续增强适应市场经济发展要求和企业做强做优要求的企业文化。围绕企业价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件，制定了企业文化建设规划，有力地推进了企业文化建设；编印企业宣传画册和

招聘人才宣传手册，制作企业介绍专题片，建立宽带传输网站等，广泛传播企业的形象文化，展现企业素质和个性特征；以企业理念为灵魂，创作《楚雄矿冶之歌》，激发员工激情，培育企业新型精神文化；通过职工运动会、矿庆、歌咏比赛等大型活动和集会等形式，传播企业的品牌文化，让全体员工随时感受到企业文化的震撼力与感染力。创新企业文化建设的关键是让企业全体成员，包括领导、管理层和全体员工都互动起来，激发员工的热情、活力、创造力，为企业发展注入新鲜活力。楚雄矿冶在企业制度文化的建设上，把领导体制、组织机构及管理制度方面的建设作为企业文化建设的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一个台阶地逐步建立完善起新的企业制度；将全员培训作为企业文化建设的基础工程，让每个员工都明确企业文化建设的必要性，充分调动起广大员工投身企业文化建设的积极性；编印《楚雄矿冶员工文明手册》，将楚雄矿冶员工文明行为规范中的道德规范、职业道德规范、文明礼貌等主要内容编入其中，形成楚雄矿冶人必须遵循的行为标准，固化员工的思想观念、行为方式、思维方式，真正发挥“灵魂变革”的催化作用。及时编辑出版《今日楚雄矿冶》、《楚雄矿冶安全环保管理工作手册》、《科技之光——科技论文选编》、《安全文化手册》等企业文化丛书，不断积累企业文化建设的成果。（责任编辑 高丽明）［社会主义论坛 第9期 2007年9月］