第一篇：只要偏执一点
只要偏执一点点
英特尔的总裁安迪·格鲁夫有一本书，叫《只有偏执狂才能生存》，书不太好读，大体感觉是要成为市场的霸主，公司在某些领域必须做“疯子”才行。这种理念在现实中有很多实例，比如白家电NO.1，海尔的管理就执着于“日清日高”，在每个工作流程上都不断精细化，并数十年如一日，这也是日本丰田汽车的企业文化，房地产老大深圳万科就是一直坚持“做最有品质的房子”，不行贿，利润“不超过25%”（这一点值得怀疑），国美苏宁执着于低价格和连锁店的扩张；格力空调执着于技术创新和领先；格兰仕执着于超低价；顺丰快递执着于安全与快速；招商银行执着于网络领先„„例子枚不胜举，在每一个产业和领域，我们都能看到那些执着一念的疯狂的成功者。
智者说，为人安出世、做事安入世。意思是说为人处事，要豁达一点、宽容一点、不要太计较，退一步海阔天空；做事则要认真细致、不含糊、不妥协、锱铢必较。优秀的民族、优秀的公司做事总是非常认真的。
我常常会思考一个经销商在市场产业链中的价值。我们存在的意义何在呢？是能提供别人没有的产品？NO。是能在产品质量上高人一等？NO。是价格上做到本地最低？NO。是服务上做到尽善尽美？NO。若干年来，我们试过区域品牌专营，却被生产商的没落拖死。也试过“玩关系”但一个总行采购或一次人员调整就让你立刻前功尽弃。试过打价格战，扩大市场份额，但低利润和质量后遗症很快让你面临崩溃。我们一直很重视服务，这也是十年前我的母公司瑞泽的“市场利器”，但如今服务的重要性已被绝大部份公司所领悟。没有谁的服务做到尽善尽美，因为价格竞争已经严惩削弱了服务成本的投入，连人员的稳定性都保证不了。那么，问题的答案究竟在哪里呢？我从快递业的这几年发展中找到答案。今天的顺丰成了行业的领军，而这之前，嘉兴的申通、天天和汇通才是市场主角。为什么会有这种格局？顺丰的价格是最贵的，顺丰的起步是最晚的，为什么他们是行业老大？因为他们的安全和迅速。快递最大的诉求是什么？是快是安全。他们做到了。这背后，是他们在细分市场上的不断突破，在硬件上面的持续投入，在软文化（比如培训）上的积极建设。所以即是价格上没有任何优势，他们仍旧走到了最前面。
那我们呢？我们的理念是什么呢？其实针对我们的客户特点，我们的定位也应该是“快”，是“快”基础上的周到服务。我们的客户设备一刻不能停止运转，我们的客户脾气不好、忍耐度低，因此在供大于求、价格透明的市场环境里，唯有“迅速响应”的服务，才是经销商生存的根本。
今天，我们是否做到了“快速”？
为什么我们的货不能及时送达？
为什么我们的修理不能当场解决？
为什么客户的紧急需求我们无法满足？
如果我们的库存备货足够、修理备件足够、物流工具足够；我们的维修水平高超、安装水平高超；厂家支持力度大、响应快；如果我们专业知识丰富，对产品理解更透彻；对路面和交通更熟；接收服务电话时询问讲解得更细一些„„等等，是不是我们的竞争力会更强一些呢？
只有春天里细细的播种，才有秋天里丰硕的收成，我们不用去讲什么销售目标和市场份额。实实在在的提升我们的工作质量，改进我们的不足。市场是公正的，我们的付出它一定看得到。
第二篇：偏执性精神病
。偏执症：指长时间地固执的坚持自己偏颇性的看法，别人要是不统一他的看法，他就会用言语攻击，偏执的人想法是，只有我是对的，别人都是错的。
2。偏执型人格障碍：指以极其顽固地固执己见，表现为对自己的过分关心，自我评价过高，常把挫折的原因归咎于他人或推诱客观。说白了他们很在乎自己的感受，不去管别人的感受。
3。偏执性精神病：具有的共同特点，就是持久的偏执性妄想，其程度轻重不一，从仅仅是持续的牵连观念被害感，以至影响妄想，夸大妄想和嫉妒妄想等。
偏执性精神障碍
偏执性人格或素质比较敏感的人具有敏感多疑，主观，固执，容易激动，自尊心强，自命不凡，自我中心，爱好幻想等特征
偏执型人格又叫妄想型人格，指以极其顽固地固执己见为典型特征的一类变态人格，表现为对自己的过分关心，自我评价过高，常把挫折的原因归咎于他人或推诱客观。
偏执型人格其行为特点常常表现为：极度的感觉过敏，对侮辱和伤害耿耿于怀：思想行为固执死板，敏感多疑、心胸狭隘；爱嫉妒，对别人获得成就或荣誉感到紧张不安，妒火中烧，不是寻衅争吵，就是在背后说风凉话，或公开抱怨和指责别人：自以为是，自命不凡，对自己的能力估计过高，惯于把失败和责任归咎于他人，在工作和学习上往往言过其实；同时又很自卑，总是过多过高地要求别人，但从来不轻易信任别人的动机和愿望，认为别人存心不良；不能正确、客观地分析形势，有问题易从个人感情出发，主观片面性大；如果建立家庭，常怀疑自己的配偶不忠等等。持这种人格的人在家不能和睦，在外不能与朋友、同事相处融洽，别人只好对他敬而远之。
这类人总是将周围环境中与己无关的现象或事件都看成与自己关系重大，是冲着他来的，甚至还将报刊、广播、电视中的内容跟自己对号入座。尽管这种多疑与客观事实不符，与生活实际严重脱离，虽经他人反复解释也无从改变这种想法，甚至对被怀疑对象有过强烈的冲动和过激的攻击行为，从一般的心理障碍演绎成精神性疾病。
3.易产生病态嫉妒。
4.过分自负，若有挫折或失败则归咎于人，总认为自己正确。
5.好嫉恨别人，对他人的过错不能宽容。
6.脱离实际地好争辩与敌对，固执地追求个人不够合理的“权利”或利益。
7.忽视或不相信与患者想法不相符合的客观证据。因而很难以说理或事实来改变患者的想法。
9.过分自负和自我中心的倾向容易走极端
第三篇：偏执型精神分裂症症状
精神分裂症是一种严重的精神病，很多人为此痛不欲生。偏执型精神分裂症有什么症状？偏执型精神分裂症症状在我们的生活中是非常常见的，很多的时候，我们需要进行一个正规的治疗，以免造成更严重的伤害出现，那么，偏执型精神分裂症有什么症状？今天就有民航广州精神科的专家李爱梅为大家介绍一下：
一，食欲不振、体重骤减，大多数的偏执型精神分裂症患者都会食欲不振，胃纳差，再好吃的饭菜也提不起兴趣，患者会食之无味，因此伴随着患者体重减轻。
二，抑郁的心境变化，患者容易产生忧伤、悲观、绝望的心情。患者会感到心情低落，生活没乐趣，郁郁寡欢，度日如年，痛苦难熬，不能自拨。比较的消极悲观，感到生活是负担，不值得留恋，会产生强烈的自杀念头和行为。
三，丧失兴趣，偏执型精神分裂症患者会丧失对生活、工作的热情和乐趣，对任何事都没有兴趣，对以前的爱好也不屑一顾，喜欢独处，疏远亲友，不喜欢交朋友。哈尔滨治偏执型精神分裂症的医院
四，患者患有偏执型精神分裂症还会出现注意力不能集中、记忆力减退、脑子迟钝、思路闭塞、行动迟缓，不安、焦虑、紧张和激越的症状。
五，自我评价过低，患者会过分贬低自己的能力，处事消极，把自己说得一文不值，感到前途渺茫。有强烈的自责、内疚、无价值感、无助感。
六，昼夜变化，精力丧失，疲乏无力，患者在清晨或上午的时候陷入心境低潮，下午或傍晚的时候会有好转，能进行简短交谈和进餐。而且患者还会对洗漱、着衣等生活小事困难费劲，力不从心。睡眠也会受到影响，易早醒，醒后睡不着，陷入悲哀的情绪中。
偏执型精神分裂症有什么症状？相信我们的总结，大家也有了自己的认识了，最后，我们希望每个患者都能尽早的摆脱疾病的危害，最后，希望每个患者都能健康快乐。
第四篇：苹果企业文化——偏执创新
苹果企业文化——偏执创新
也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。乔布斯说过：“领袖和跟风者的区别就在于是否创新”，从苹果公司的发展历程来看，每一次飞跃发展都是由创新带动的。苹果公司是世界著名的品牌，其生产的各类电子产品iPad、iPhone、ipod等等，只要出新品，就有数以万计的果迷连夜排队购买。这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
从产品方面来说，随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器。到2005年下半年，已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry.Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
从企业的理念方面看，苹果的创新理念是以用户为基础，用户可能无法了解技术创新上的细节，但是产品上的细节却是用户可以切身感受到的。与微软公司不擅于打造让人赏心悦目的设计不同，苹果公司是真正地在了解消费者的需求，懂得如何满足这些需求然后着手实施。虽然过程并不容易，但苹果每次都能恰到好处地完成，让用户能深切体会到的用心，这是最值得企业学习的一点。
此外，苹果公司的商业模式也是一个创新的地方。最初苹果就通过“iPod+iTunes”的组合开创了一个新的商业模式，将硬件、软件和服务融为一体。在“iPod+iTunes”模式的成功中，苹果看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力。在其整体战略上，也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。此后，推出APP Store是苹果战略转型的重要举措之一。“iPhone+App Store”的商业模式创新适应了手机用户对个性化软件的需求，让手机软件业务开始进入一个高速发展空间。与此同时，苹果的APP Store是对所有开发者开放的，任何有想法的APP都可以在Apple Store上销售，销售收入与苹果七三分成，除此之外没有任何的费用。这极大地调动了第三方开发者的积极性，同时也丰富了iPhone的用户体验。
第五篇：只要认真学习
只要认真学习，你就是感恩
泸州市广营路小学四年级（2）班吴宛真
大家一看到感恩老师这几个字都觉得感恩嘛，这么简单。可是感恩这只是常常挂在嘴边的话，有些同学只是说说而已，可是行动呢？ 就拿我们班来说说吧，比如邓涛，每个周的周记都没做，难道这就是感恩？上课的时候有同学讲小话，老师不提醒他，他就不知道错，可老师一提醒他，他就可怜巴巴的望着老师，难道上课讲话也是感恩吗？每次交作业时，总有那么几个同学没有交作业，又得让老师重数一遍，难道这样也是感恩吗？
不，这不是感恩，而是帮老师增加了一些负担。老师含辛茹苦，要把我们从一年级教到六年级。六年啊！整整六年啊！老师那黑黑的头发，一根一根的变白了。因为我们让老师浪费了六年的青春啊！时间过得可真快，还记得有一首歌《时间都去哪了》中，最令我印象深刻的是这句“时间都去哪了，我还没好好看看你，眼睛就花了。”这首歌可真感人。可有的同学认为时间都去玩了。
动物世界里“羔羊跪乳，乌鸦反哺”人家动物也会感恩，难道我们人不会吗？让老师开心，别再让老师担心你了，只要认真学习了。你就是感恩了。
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