生产技术部1月双基工作总结份总结、

第一篇：生产技术部1月双基工作总结份总结、

XX煤业生产技术部元月份安全“双基”建设工作总结

2014年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责

生产技术部始终围绕 “012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改

生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患

排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

（三）加强考核力度，完善考核机制

元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分

2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分

3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分

（四）认真落实安全工作计划

元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署 “双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

本月安全“双基”建设存在的问题

1.生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

2．隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。

3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。

XX煤业生产技术部

第二篇：生产技术部2009总结[模版]

生产技术部2009年工作总结

暨2010年工作计划

一、2009年工作总结

光阴荏苒，时光流逝，2009年即将过去。在这一年中，我们在公司领导的正确领导下，在部门人员的努力工作下，在广大职工的积极配合下，在生产管理、技术管理、安全环保管理方面做了一定的工作。

现将有关工作总结汇报如下：

（一）生产管理工作

1、我们结合当前形势与公司实际情况，与上海秋狮贸易有限公司相互协调配合，制定月生产作业计划，并监督落实计划执行情况。按时组织双方相关人员每月26日进行盘库、每月20日抄取1#变电所高压室电表读数，认真进行经济分析，及时调整生产负荷，从而保证生产正常有序的进行。

2、组织协调好焦化厂和洗煤厂之间的生产工作。如：组织进行洗精煤的计量、处置工作；协调水、电、蒸汽的合理使用；合理调配生产用车。确保两厂的正常生产。

3、制订了节能管理制度和节约用电考核制度。定时进行节能检查，及时调整不合理用能情况。

4、磅房作为公司的“窗口”，严把原料和出厂产品的计量关非常重要。由于对很多细节不够重视，曾出现焦油出库时，没有严格按照公司规定流程进行；煤种和产品品种计量磅单打错等情况。对此，我们专门召开会议，要求磅房员工要不断增强自身素质，严格执行公司磅房管理制度，杜绝收发货物差错出现；进厂及时登帐，手续检验不合要求不准进厂；发货时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。并对相关负责人作出处罚。并安排专人监督检查。

（二）技术管理工作

1、制定并安排实施了2009年技术改造方案。共安排技改项目22项，完成18项；1项完成一半（1#锅炉洗炉完成，3#锅炉因锅检所无批准，暂时没有清洗）；3项因资金问题没有完成（增加输焦通廊、精煤通廊封闭、焦2增加皮带秤）。主要解决了生产中存在的较大问题、影响安全的较大问题、影响环境的较大问题。以保障安全稳定生产。

2、进行了甲醇项目的基础工作。同工程部一道，对甲醇主要设备进行了议标。由于甲醇市场不佳，现处于停顿状态。

3、完善了洗煤厂安全管理制度、安全技术规程和岗位操作技术规程，确保员工在生产过程中有章可循，有规可依。

4、配合战略合作的乙方，及时、正确的调整配煤比，确保焦炭质量及正常生产。

（三）安环管理工作

2009年的安全工作主题是增强意识、抓落实；精细管理，保安全。在这一年里，我们本着“以人为本、安全发展”的科学理念，提高认识，狠抓落实，做好各项安全工作。

1、建立健全了各项规章制度

进一步建立健全了以安全生产责任制为中心的安全生产工作制度，如《安全生产动火制度》、《作业场所防火防爆管理制度》、《安全隐患检查和整改管理制度》、《职业卫生管理制度》、《安全作业证管理制度》、《消防管理制度》等。同时，为方便管理，全面掌握全厂安全形势，完善了各种台帐，如：安全检查隐患台帐、各种票证管理台帐。为保证粗苯、焦油等危险化学品充装安全，建立了危险化学品充装登记台帐，并制订了危险化学品安全标签，编写了安全技术说明书，以确保安全生产。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

2、对员工进行了安全教育。

1）公司办公室和生产技术部组织，对王家沟新进员工进行了3个月的生产技术和安全培训，并邀请焦化厂和洗煤厂各车间工程技术人员和安全员讲解生产知识和安全知识，组织他们到生产现场参观学习，为员工进行安全生产提供了重要保证。

2）灵石县安监局于3月份对我公司进行了全员生产安全培训，并且全部取得安全作业证。

3、认真进行了安全检查工作并实施了安全绩效考核办法。检查结果记入台帐，在安全绩效考核中将检查结果与工资挂钩体现出来；公司每月组织两次安全检查；安环科每天进行一次检查；各厂每月组织四次安全检查，主要领导带队、各专业主管领导配合；车间每周进行两次安全检查，班组每天进行一次。各种检查均要作好记录，记入检查台帐，重大危险源每月检查两次，检查均记入“重大危险源检查台帐”。并且，对查出的问题、隐患及时进行了处理整改，消除了事故隐患。

4、组织了安全生产月活动。

6月份为全国安全生产月，我们组织开展了安全、节能知识竞赛，让员工充分认识到安全、节能的重要性和重要意义，提高了员工的安全、节能意识。为了不断完善应急救援体系建设，提高员工应对突发事故的处理能力，我们于6月26日成功地进行了危化品事故应急预案演练，县安监局领导参与了演练观摩，并提出了宝贵意见。

5、完成了危化品安全生产验收工作。

职业病防治验收工作：太钢疾病控制中心于2月19日—22日对我公司进行了现场检查，对其提出的问题已整改完毕；5月份邀请两渡中心医院对我公司员工进行了体检，并建立了个人档案；8月份完成了职业病防治验收工作。消防验收工作已于10月份完成。11月27日完成了安全验收工作。

6、环保验收工作

11月12日，省、市、县组成的环保验收小组来我公司进行现场检查、验收工作。

7、在线监测系统运行

废水在线监测系统、废气在线监测系统、自动监控系统都已正常运行，除废气在线监测系统（未取得比对报告）外其余都已交接完成。运营商每星期一次对设备进行检查维护。

总之，生产与安全密不可分，安全生产也是一项长期而艰巨的工作，责任重于泰山。生产技术部人员要在以后的工作中明确各自的职责，做好生产技术工作，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的环境。

二、2010年工作计划

在新的一年里，我们计划以安全为中心，以环保为主体，以质量为保障，以效益为生存，严格管理，努力搞好生产管理。同时，协调好战略合作双方关系，密切配合，互相理解，达到共盈目的。

具体工作安排如下：

（一）安全管理

1、筹备安全大会资料，元月上旬召开安全大会，总结2009安全工作，安排2010年安全工作计划，签订安全生产责任状。

2、向公司申报安全抵押金及考核计划，批准予以实施后，实施考核，以提升员工的安全意识。

3、在安全验收的基础上，办理安全生产许可证，使公司正常生产经营。

4、进行安全质量标准化取证工作，同时进行职业健康安全标准化认证工作。

5、申请建立医疗室，以保障职工的身心健康。

6、安排进行一次全员体检工作，建立个人体检档案。

7、进行一次全员安全教育，以加强员工的安全意思。考试合格者，下发安全作业证后方可上岗。

8、完善安全考核制度，严格进行安全检查和安全绩效考核工作，完善各项安全检查台帐。

9、建立安全保障体系，做到安全人人抓、人人管、人人有责。

（二）环保管理

1、在环保验收的基础上，办理排污许可证。

2、办理环保应急预案的批准认可工作。

3、监督环保设施的运行工作。尤其是在线监测测系统的工作，确保检测指标合格。

4、筹备环境保护标准化认证工作。

5、做好烟尘、排污的处理工作。责任落实到人，确保生产、生活环境清洁。

6、抓好污水处理系统的运行工作，保证处理水质达标。

（三）生产管理

1、协调好与上海秋狮贸易有限公司的合作关系，保证稳定生产。

2、根据国际形势和公司实际情况，及时调整、合理安排，确保高产、优质、低耗。

3、申请建立公司调度系统，协调好各厂关系，以确保两厂正常生产。

4、严格进行节能管理工作，认真执行节能检查考核制度，提高员工的节能意思。

5、紧抓磅房管理工作。对司磅员不断进行思想教育，使其加强学习，提高自身素质，确保按制度、程序工作、计量准确。

（四）技术管理

1、总结2009年技术改造项目完成情况，汇总小改小革项目。

2、编制2010技术改造计划，并监督实施情况。

3、建立技术档案。

4、确定煤气综合利用措施。

5、申请建立技术管理体制。

第三篇：生产技术部总结

五公司回收区生产技术部2013年

工作总结

自2013开年至今，在五公司回收区各级领导的正确引导下，在各部门同仁的大力支持下，我部门以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。按照集团公司五矿及五公司工作安排，结合生产技术部的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥 “上情下达，下情上传”为安全把关的作用，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

2013年安全工作总结

一、根据自身实际，建立和健全了生产技术部各项制度，全面落实安全生产责任制。

为了做好本部门的工作，我们认识到必须提高业务素质和分析解决问题的能力，才能符合当下的发展。在学习中，我部门不定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任。认真组织业务学习，提高理论水平，熟悉生产情况，及时向 1

各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙交接班制度，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，确保了生产的正常衔接。

二、认真做好会议记录

我部认真组织好各种会议，严格按照区领导的要求，认真记录会议内容，及时下发相关文件会议文件，以便使会议精神得以及时的上传下达。基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，将会议精神及时的上传下达。

三、建立健全管理机制

根据集团公司五矿根据上级部门及公司领导要求，我部门紧抓三汇报制度、领导跟带班制度，加大对违章行为的管控力度与处罚力度；建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指

挥室建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范生产技术部台帐、领导跟班隐患排查、调度员交班接班记录等，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写各类记录，调度资料定期归档保管。

四、加强信息报送质量

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为区各级领导报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及五公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展落实，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全区上下政令畅通，较好地推动了各级领导部门重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

五、一年工作工作中的不足

一是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作。

二是遇事考虑不够全面，不够细致。

三是缺乏学习，理论水平有待提高。

四是工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。

五是工作中沟通较少，不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。

六是工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

2014年生产技术部工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各队组、部门检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强生产技术部建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、交接班记录等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高本部门人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，熟悉生产情况。

5、继续加强生产技术部软件和硬件建设，组织实现标准化生产技术部。

在过去的一年内，虽然生产技术部成绩不是很突出，但我们坚信在今后的日子里，我有信心、有决心，在我区各级领导、各队组和相关部门的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好生产技术部的本职工作，稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保我区安全生产。

第四篇：生产技术部工作总结

生产存在不足

尊敬的公司领导：

乳山公司存在的问题和不足总结如下：

一、现场管理方面：

1、技改方面：通过了解现场设备、工艺有很多一部分存在着一

些布局和工艺问题需要技改革新。

2、设备管理方面：现在设备管理规章制度都已健全，但是一些

负责人对制度的含义理解不清楚，设备的理论知识培训不到位。

3、设备巡检方面：虽然大部分岗位工能够按照《设备巡检路线

和标准》去做，但是由于缺乏经验和理论知识，很难准确的掌握和判断问题。

4、人员问题

岗位人员：各负责人思想比较稳定，工作认真，能够起到带领头完成生产任务，但是由于缺乏工作经验和理论知识，对一些设备问题不能准确的分析原因和做出合理正确的判断。所以要加强人员的培训。

二、努力方向

针对上述各类问题，我想在今年的工作中从以下方面做起。

1、加强员工的培训。通过培训，让每一名部门负责人和岗位工对车间的每一台设备，从工作原理、结构和工艺方面都有所了解，能够正确的分析设备和工艺问题，并能够处理一些简单的问题；让每一

名维修工熟悉设备结构，能够熟练地就解决问题。

2、将各车间的设备责任到人。不论是岗位工还是维修工，让每一名员工都有自己管理的设备。

3、技改项目设专人管理，限期完成技改项目，期限内完不成的要分析原因，由于指挥不当超出延期的追究负责人责任。

4、狠抓现场管理。认真分析、总结以往的工作经验，脚踏实地做好下半年年的工作，通过以下几项工作，努力将乳山公司的现场管理提升一个阶梯。

（1）、通过抓现场细节，从小、从实做起，狠抓现场卫生，严查跑冒滴漏。

（2）、严格执行设备巡检标准，及时发现问题，及时处理，降低设备故障率，杜绝大的设备事故发生。

4、加强员工的节约意识，全面实行定额管理，降低消耗性用品的损耗和车间维修费用。

5、加强工艺系统的巡检，避免工艺故障。

6、严格执行指标考核管理，根据指标制定激励措施，激发员工的工作热情，完成好每一项指标。

7、通过学习、提高自身的技战术水平。起好带头模范作用，带领全体员工从小事做起，认认真真，脚踏实际，把每项工作完成好。

生产技术部2012、7、3

第五篇：生产技术部年终工作总结

生产技术部年终工作总结

岁月如梭，回顾2021年全年，生产技术部下半年工作完成不够理想，其07月至11月机组非计划停运次数过多，设备异常抢修工作时有发生，机组有效利用小时数偏低，说明部门基础性工作开展不够扎实、不够深入，设备治理还有很大的提升空间，为更好的做好今后的工作，现将2021年的工作完成情况以及2022年工作计划汇报如下：

一、2021年工作完成情况

1、完成01月份机组大修，重要检修内容如下：

（1）

、布袋除尘器净烟室周围钢板、灰斗烟气进口处钢板及内盖板修蚀严重，利用大修机会对净烟室周围、灰斗烟气进口处重新贴板（钢板厚度8mm，原6mm）焊接并更换了全部仓室的内盖板。、布袋除尘器净烟室周围钢板、灰斗烟气进口处钢板及内盖板修蚀严重，利用大修机会对净烟室周围、灰斗烟气进口处重新贴板（钢板厚度8mm，原6mm）焊接并更换了全部仓室的内盖板。

（2）

捞渣机渣井中隔板变形，下部钢板腐蚀，两侧浇注料脱落，易造成积灰结焦，现对腐蚀部位进行更换加固，校正变形位置并重新焊接勾钉加装浇注料。

捞渣机渣井中隔板变形，下部钢板腐蚀，两侧浇注料脱落，易造成积灰结焦，现对腐蚀部位进行更换加固，校正变形位置并重新焊接勾钉加装浇注料。

（3）根据测厚数据，对壁厚＜4.0mm的水冷壁管排进行更换（前墙57根含让管3根/25°弯3根、左墙47根、右墙47根）；对高端挠性管全部更换（炉右二组更换管座1只，管接头更换24只），炉排管高、中端减薄管排（长4.5m）全部更换，保障了机组长周期运行。

（4）烟冷器第三级鳍片脱落严重、弯头腐蚀减薄明显，已全面清理鳍片，更换弯头，避免了以往每运行3个月就要被迫停机进行冲洗，保障了机组的长周期运行。

（5）除尘器布袋连续运行四年，糊袋老化严重，布袋差压较高，对布袋及袋笼全面更换，使除尘器进出口压差降低，确保了机组安全经济运行。

（6）一体化净水器受2019年大旱水质差影响，内部填料淤泥堆积严重，部分腔室内部过滤用石英砂已板结，造成一体化净水器频繁自反洗，严重浪费水资源。针对此种情况将内部8个腔室所有填料全部清出并将附着设备上的水锈清理干净后重新更换填料，更换完成后日常产水量比原先提升20%，自反洗大大减少，产水浊度由更换前的8-16NTU下降至当前的1-4NTU，大大提高了工业水系统、循环水系统和化学制水系统的运行效率。

（7）汽轮机主油泵拆检时发现泵轴与泵轮间隙超标,图纸要求0-0.05mm,实际测量0.90mm,运行中存在晃动、磨损隐患,进行更换。

（8）末一、末二隔板套外圆与汽缸间隙过小，实测间隙为0.02mm，运行中发生膨胀会顶起转子及上缸，本次外出加工隔板套外圆，外圆车掉单边1mm。

（9）对汽轮机进行打孔抽汽改造，即二抽开孔通径DN150增加供热管道为定远项目开辟供热市场增加了保障。

（10）发电机定子线圈B相在做直流耐压试验升至20KV时因绝缘材料耐压系数降低导致被击穿，紧急联系南汽发电机厂家人员到厂剔除更换损坏线棒，线棒接头处采用焊接的方法对接，外包绕环氧树脂等绝缘材料，交流耐压15KV,直流耐压25KV均通过。

发电机定子B相线棒绝缘破损 发电机定子B相线棒处理

2、完成#3-#6炉前给料机改造。

原锅炉炉前给料机设计功率偏小，出力不足不能满足现有的燃料结构，大比例掺烧秸秆时易出现螺旋轴承座部件损坏、给料机频繁跳闸供料不足等情况，影响机组满负荷运行。现对#3-#6炉前给料机设备进行了整体技改更换，增加了给料机电机功率。技改后基本满足锅炉大比例掺烧秸秆的要求，降低了燃料成本，提高了机组运行经济效益。

3、完成捞渣机改造。

原捞渣机输送效率低，在每日渣量不足200吨的情况下频繁发生捞渣机满渣现象，除此之外易发生夹链、跳链、掉链，双链“长短腿”现象，从而被迫导致机组降负荷运行。现设备改造完毕后经过一段运行时间摸索，提高了捞渣机输送效率，在渣量300吨左右的情况下不会发生因捞渣机满渣而被迫机组降负荷运行的情况。

4、加强现场定期工作的执行力度，不定期安排人员进行检查，确保定期工作按期执行，为现场设备安全健康运行打下了良好的基础。2021年技术部全年备品备件费用60万元（12月份预估38737.1元），2020年技术部全年备品备件费用140.96万元（含大修备品备件费用），相比减少80.96万元。

5、加强现场设备缺陷管理，要求检修人员对于重大缺陷必须第一时间进行消缺，各专业专工必须第一时间到达现场进行监护，杜绝电话遥控指挥的情况。2021年全年共统计登陆缺陷520条（12月份预估31条，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷数量减少146条，消缺率提高4.27%（2020年全年共统计登陆缺陷666条，全年消缺率94.9%）。

6、加强部门及检修公司管理，强调执行力，细化责任分工，明确责任主体，改变传统的工作等安排的工作作风。要求各专工要善于发现问题、积极主动的寻找问题、及时解决处理问题、要汇报、要闭环，要善于借鉴兄弟单位的经验，学习他人的长处，正视不足。对于检修公司要求其严格按照维保合同执行，对现场的检修质量要高标准高要求。要求其建立维修台账，落实好维修责任制，确保修复后设备的有效运行周期，实行责任倒追制度。2021年全年未发生任何安全事件、未发生人身伤亡事故。

7、加强工作票制度管理。现阶段工作票的合格率还有待提升，要求各专工加大工作票的审核力度，对于不会开票的检修人员要手把手的教直至教会为止，对于现场无票作业情况加大考核力度。目前检修各负责人的工作票回退率已大大的减少。

8、坚持技术创新，推动“开源节流、挖潜增效、修旧利废”工作。

（1）多次修复行车抓斗油缸，行车内漏油缸的维修再利用，即减少了成本，又缩短了设备损坏时消缺的时间。

（2）修复1个渣吊抓斗，现已安全使用。

（3）多次修复仓泵进、出料阀。

（4）修复1个炉排中端风电动执行器。

（5）修复2个炉膛温度测点。

（6）工业废水泵由就地启停改成DCS内远程启停，技改后“随用随启，不用不启”避免了工业废水泵长时间不间断运行的情况，减少了工业废水泵的耗电量及故障率。

（7）渣间水汽较重渣吊行车电源滑道湿度大经常短路绝缘层烧损，现将渣吊行车电源线路由线滑道技改成小车电缆跑道，避免了易损件碳刷及支架等备品备件的采购，减少了设备故障率及运行成本。

二、存在的不足及解决措施

1、截至目前2021年机组停运9次，上半年停运2次（机组大修1次、泄漏1次），下半年机组停运7次（2次为计划检修、泄漏停运4次、雷击停运1次），停运次数与制定目标相差甚远。预防措施：认真梳理机组停运的原因，利用机组检修机会，重点排查锅炉受热面，降低泄漏概率，提高机组全年利用小时数。

2、生产技术部人员更新变化较快，部门人员离职率高，专工更换频繁，技术力量出现断层，技术资料与现场原始数据部分丢失。防范措施：加强离职人员交接制度，对现有人员在工作和生活上多帮扶多关注，提高职工幸福指数，尽量挽留每一位员工，部门尽可能的均衡分担压力，提倡“万斤重担千人挑、人人身上有指标”。

3、工作票的审核把关力度不严，每月工作票的合格率都无法达到100%。防范措施：要求专工细化审核工作票，核实每一项工作开展的必要性和安全性，实现安全工作齐抓共管的新局面。

4、现场设备隐患治理缓慢，跑冒滴漏未得到根本性解决，人员疲于应付现场各种抢修工作和异常情况处理，导致计划性开展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次机组计划性停运检修机会，认真梳理机组存在的问题，利用检修机会一次性彻底治理。

三、2022年主要工作计划

1、做好01月份机组检修工作，提前梳理各检修项目、备品备件，时刻跟进外委招标项目，加强外委施工人员管理，加强检修过程监督，真正做到“应修必修、修必修好”。

2、加强设备定期工作执行力度，加强设备巡检及时消除现场设备存在的各类隐患，珍惜每一次停炉机会，并对故障率频繁的设备形成常态工作，例如：

（1）利用每次停炉或给、取料机螺旋检修机会对每根螺旋进行检查堆焊。

（2）利用停炉机会加强对易磨损位置检查，如：水冷套、振动炉排管座焊缝、水冷壁、炉排及烟冷器等位置。

3、继续推进“开源节流、挖潜增效、修旧利废”工作，多与兄弟单位人员技术沟通，学习兄弟单位的节能经验，用于现场降低公司的运营成本。

4、定期组织部门人员梳理仓库现有库存量，结合设备运行年限和机组运行特性，合理提报每个月的备品备件计划，以设备治理、运行参数为准绳，以满足现场实际需要为目的，做好检修物资的合理提报工作，既要确保现场设备安全运行，又要降低物资库存积压，全面实现各项物资合理、可控。

5、加强部门人员安全管理，提高人员安全意识，自查自省，时刻关注安全、环保双红线，将安全工作做实做牢。

6、加强检修公司管理，监督跟踪现场设备检修质量，提高缺陷消缺率及时率，确保设备安全稳定运行。

7、加强设备技改力度，要多学多问不断摸索，特别是需要投入更多的精力来寻找解决上料系统堵料方法并付诸于实际。

8、加强部门人员廉洁教育工作，这是一条任何人员都不能触摸的红线，如发现有不正常的苗头，立即制止，坚决不能出现损害公司利益时间的发生。

未来一年，技术部将以完成2022年全年利润为首要目标，努力完成每一项生产任务指标，我相信我们一定会克服困难，迎难而上，坚持要做好现场设备定期维护管理，做好维保单位检修质量管理，履行本岗位职责，确保机组安全经济稳定运行，为公司的发展做出更大更多的贡献。

生产技术部 晁代波

2021年12月03日