每个应届生都需要培养的六个商业技能

第一篇：每个应届生都需要培养的六个商业技能

每个应届生都需要培养的六个商业技能

Six Business Skills Every New Graduate Needs to De

if you think you have nothing left to learn after all the books you cracked in college, think again.there’s a whole set of business skills you probably weren’t taught in class, even if you were a business major.so as a new graduate, be sure to brush up on these six essential job skills you’ll need to succeed in the workforce.如果你觉得在学完大学里的书本之后你就没什么可学的了，那么你需要再想想了。即使你的专业是商科，你也还是有一整套的商业技能并未在课上学过。所以作为一名应届毕业生，为了在职场获得成功，要确保学习并提升这六个基本工作技能。

people skills

人际技能

people skills are incredibly valuable no matter what your job entails.here are three you’ll want to develop.无论你做什么工作，人际技能都十分重要。以下是你需要培养的三个具体能力。

public speaking: “too many recent grads are not equipped to present the company well over the phone or in person at networking events, new business meetings, etc.,” says graham chapman, account coordinator/new business director at 919 marketing, a pr and marketing firm in holly springs, north carolina.“if you can’t speak [or] present yourself well, it is hard to help a company drive business.”

look for volunteer activities where you can practice public speaking in front of small groups.attend public meetings and comment.think about the most important thing you want the audience to know(including two or three key details)and what you want them to do, then speak up.公众演讲：“很多新毕业生都无法在电话上或者人际交往活动、新商业会议上面对面地向人很好地介绍自己的公司。” graham chapman说道，他是南加州霍利斯普林斯一家公关市场公司919 marketing的客户协调员兼新业务总监。“如果你不能很好的介绍呈现你自己和公司，就很难帮公司拉来生意。”

寻找能让你练习在小群体前公开讲话的志愿者活动。参加公众会议和讨论。想想你想要观众知道的最重要的事（包括两到三点细节）以及你想要他们做什么，然后说出来。

handling tense interactions: “tension-filled conversations are served up most days at work, and those who lack the ability to handle them effectively will have a difficult time,” says kerry patterson, co-author of crucial conversations.the key is to focus on results, not emotions.“try to see others as reasonable, rational and decent human beings--even if they hold a view that you strongly oppose,” he says.“when others feel respected and trust your motives, they let their guard down and begin to listen, even if the topic is unpleasant.[then] confidently share your views and invite the other person to do so.if you’re open to hearing others' points of view, they'll be more open to yours.”

处理紧张局面：“充满紧张气氛的对话经常会在工作时上演，并且缺乏有效处理这种局面能力的人常常日子不好过。”kerry patterson，crucial conversations的联合作者说道。

关键是要关注结果而不是情绪。他说：“试着把对方看做通情达理的人——即使他们的观点你强烈反对。当他人感觉到被尊重并且相信你的动机时，即使主题是令人不愉快的，他们也会放松防备并开始倾听。然后自信地分享你的观点并且邀请他人像这样做。如果你敞开胸怀倾听他人的观点，他们也将更可能听你的。”

teamwork: “the reality of working with a team, where colleagues have a variety of thoughts and ideas that need to be respected, is often new to grads,” says bettina seidman, founder of seidbet associates, a career-management firm in new york city.“the downside of not having these skills can be very serious, including gaining a poor reputation on the job, and even termination.”

accept that you may have to take a junior role to those with more experience.listen more than you talk, and be respectful of others when you have an opposing view.most importantly, ask your supervisor who the best team players are in your company or department and make them your role models.团队合作：“和小组一起工作，尊重同事们不同的思想和想法，往往对于应届生是新鲜的。” bettina seidman说道，她是纽约一家职业管理公司seidbet associates的创立者。“不具备这些技能的负面结果可能很严重，包括获得坏名声甚至丢掉工作。”

和有更多经验的同事在一起，你可能不得不扮演较低级的角色，试着去接受这个现实。比起说要更多的倾听，并且当你有不同意见时也要尊重他人。更重要的是，问你的主管谁是公司或者部门最好的组员，然后把他们当做你的榜样。

career-management skills

职业生涯管理技能

these career-management skills will help you land your first job and position yourself for a promotion:

这些职业生涯管理技能将会帮你找到第一份工作并且助你以后晋升：

这些职业生涯管理技能将会帮你找到第一份工作并且助你以后晋升：humility and patience: “managers want to promote individuals who are willing to prove themselves versus

those who expect things to be handed to them right from the start,” says julie rulis, senior recruiter in western union’s talent acquisition group.expecting a big title or salary from the get-go or angling for a promotion too soon is a turnoff and can earn you a reputation for being too big for your britches.rulis suggests speaking with leaders from organizations you admire so you develop a greater appreciation for how others successfully moved up over time.“in most instances, you will learn how other leaders had to roll up their sleeves and prove themselves just like everyone else,” she says.谦逊和耐心：“经理们想要提升的是愿意证明自己能力的人，而不是那些只希望交给他们的事情从一开始就是对的的人。” julie rulis说道，她是western union人才召集组的资深招聘专员。从一开始就希望高职位或者高薪水或者过快就谋求晋升并不好，并且会给你招致过于自负的坏名声。

rulis建议与你所欣赏的组织的领导谈话，以便于了解他人是如何成功的晋升的。“在大多数情况下，你将会了解到其他领导是如何卷起袖子努力工作并且证明他们自己的。”她说道。

staying informed: “professors don’t emphasize the importance of reading the news,” says tom gimbel, ceo of the lasalle network, a chicago-area professional staffing and recruiting firm.“nothing is more impressive than a candidate who can speak knowledgeably about the news and relate current events to their industry or job.after a new grad has secured the job, emailing news stories or cutting out newspaper articles for their boss is beyond impressive.”

read an array of publications to broaden your knowledge.“if you’re in the business world, read inc., fast company and the wall street journal,” he says.ask your boss what industry publications and blogs are must-reads., and ,” he says.ask your boss what industry publications and blogs are must-reads.保持消息灵通：“教授们不怎么强调阅读新闻的重要性。” tom gimbel说道，他是一家芝加哥地区专业猎头公司lasalle network的ceo。“没有什么比一名能够侃侃而谈新闻和行业相关事件的候选者更令人印象深刻的了。应届生得到这份工作后，发新故事或者报纸摘要给上司更会令他印象深刻。”

阅读大量的出版物以拓展你的知识面。“如果你在商业世界，就读inc., fast company以及the wall street journal。”他说道。问你的上司有什么行业出版物和博客是必读的。

time management: “a new grad may feel obligated to say yes to everything, which makes it even more difficult to manage their time,” says susan fletcher, psychologist and a time-management expert with smart zone solutions in plano, texas.you may end up neglecting core activities or stretching yourself to the breaking point, she says.time-management skills involve managing your energy and attention.ask your boss to

help you set priorities and to advise you on operational goals.“be intentional about what you commit to,” fletcher says.“ask yourself if the commitment fits into your overall strategy and focus to get a job, get promoted or advance your professional skills.”

时间管理：“一名应届毕业生可能会觉得有必要对所有事情说yes，但如果这样就很难管理时间。” susan fletcher说道，她是德克萨斯州普莱诺smart zone solutions的一名心理医生兼时间管理专家。她说，你最终可能会忽略核心活动或者把自己弄得筋疲力尽。

时间管理技能涉及到管理你的精力和注意力。请你的上司帮助你确定优先要做的事并且帮你设定运作目标。fletcher说：“注意你的承诺。问你自己是否这些承诺符合你的整体战略，并且让你能得到一份工作、晋升或者提升你的专业技能。

proactively assessing skills and addressing any skills deficits make you better qualified and showcase your initiative.keep your professional development going by asking your manager and others whom you admire what skills they think you should build to be even more successful.主动地评估技能并且发现能力缺陷让你更能胜任工作并且看起来很有积极性。通过询问经理和你钦佩的人，为了更加成功你应该培养哪些技能，来保持你的职业发展势头。来源：Six Business Skills Every New Graduate Needs to Develop作者：Margot Carmichael Lester, Monster Contributing Writer 玛戈特•卡迈克尔•莱斯特, Monster特约作家

第二篇：机械工程师都需要哪些知识和技能

机械工程师都需要哪些知识和技能？

悬赏分：0 已经结束

机械工程师都需要哪些知识和技能？ 机械工程师常常用哪些软件呢？？谢谢啊

提问者：crying-头衔：中尉

最佳答案

1．熟练掌握工程制图标准和表示方法。掌握公差配合的选用和标注。

2．熟悉常用金属材料的性能、试验方法及其选用。掌握钢的热处理原理，熟悉常用金属材料的热处理方法及其选用。了解常用工程塑料、特种陶瓷、光纤和纳米材料的种类及应用。

3．掌握机械产品设计的基本知识与技能，能熟练进行零、部件的设计。熟悉机械产品的设计程序和基本技术要素，能用电子计算机进行零件的辅助设计，熟悉实用设计方法，了解现代设计方法。

4．掌握制订工艺过程的基本知识与技能，能熟练制订典型零件的加工工艺过程，并能分析解决现场出现的一般工艺问题。熟悉铸造、压力加工、焊接、切（磨）削加工、特种加工、表面涂盖处理、装配等机械制造工艺的基本技术内容、方法和特点并掌握某些重点。熟悉工艺方案和工艺装备的设计知识。了解生产线设计和车间平面布置原则和知识。

5．熟悉与职业相关的安全法规、道德规范和法律知识。熟悉经济和管理的基础知识。了解管理创新的理念及应用。

6．熟悉质量管理和质量保证体系，掌握过程控制的基本工具与方法，了解有关质量检测技术。

7．熟悉计算机应用的基本知识。熟悉计算机数控（CNC）系统的构成、作用和控制程序的编制。了解计算机仿真的基本概念和常用计算机软件的特点及应用。

8．了解机械制造自动化的有关知识。

机械工程师CAD2006企业版

机械工程师CAD2006企业版.iso 是我从电炉上下来的.镜像文件,492M.以下是介绍.(无图)

连续三届荣获中国软件博览会金奖

标准图库容量高达万种以上

数万用户正在使用

十年倾心打造

北京英科宇科技开发中心是集CAD软件开发、应用、研究为一体的专业软件企业。《机械工程师CAD》是本公司从1990年开始研制的软件产品。软件推出至今，多次获得各种殊荣，享受国家给予高新企业的优惠政策，已有数万名工程师在使用她从事设计工作。

《机械工程师CAD2006》是在《机械工程师CAD》2000、2001、2003、2004基础之上，依据截止到2005年的最新国标，采纳数万名工程师的建议，全面修订的通用机械CAD软件包。整个系统遵循机械等行业的设计习惯，自备强大的专业数据库，具有开放结构，采用中文界面，涵盖机械、建筑、电气、化工四个专业，各项功能完备齐全，尤其在机械设计方面具有很高的专业水准。相信她一定会给您的设计工作带来巨大的帮助。

最新国标、超大容量、全面修订的参数化标准件及设计资料库

依据截止到2006年最新颁布的国家标准，机械工业出版社最新出版的《机械设计手册》（1-5册），化学工业出版社最新出版的《机械设计手册》（1-5册）和广大用户的推荐资料，建立了完备齐全的标准件和设计资料库，内容涉及螺栓、螺柱、螺母、螺钉、木螺钉、自攻螺钉、铆钉、垫圈、平键花键、销、挡圈、轴承、轴承盖、板材、管材、型材、密封件、润滑件、弹簧、管件与管接头、电机、减速器、操作件、联轴器、螺孔、沉孔、中心孔、砂轮越程槽、焊接坡口、气缸、液压缸、塑料模具、电梯井道等。库中共有数万个参数化标准件图形，所有的标准件都具有开放的数据结构，可以方便地添加或修改数据。生成的标准件会自动适应用户定义的线型和颜色，并且自带物理数据，可以方便地在图中标注，或统计到明细表中。

功能强大的轴、齿轮、蜗轮、蜗杆、链轮、带轮、凸轮、花键设计模块

本软件提供圆柱齿轮、圆锥齿轮、蜗轮、蜗杆、凸轮、链轮、V型带轮、同步带轮、渐开线花键的专业设计模块，内含专业、完整的设计、计算和数据查询功能，完全替代手册。只需输入基本参数，就可以绘制出完整的工作图、参数表，生成包含全部设计过程的设计报告。本软件提供了非常灵活的轴设计功能，可以很方便地绘制出各种结构的轴。

先进、智能化的参数化设计

当使用参数化设计功能（又称尺寸驱动）开始设计图形时，只需画出草图，图形的尺寸不需准确无误，在尺寸标注完毕后，只需修改尺寸的数值，图形就会按新的尺寸自动修改，除了图形的尺寸可以修改外，圆形阵列图形的数量、分布角度、矩行阵列图形的行数、列数、间距等都可以修改。参数化设计会自动检查尺寸和约束的数量，自动判断过约束和欠约束。欠约束时，图形也可以驱动。

当尺寸标注完毕后，可以将图形存入库中，图形的每一个尺寸会被自动赋予一个代号，用户也可以为它们定义代号，前缀（如Φ），后缀等。在库中，可以为图形定义一系列的尺寸，这样就可以创建本单位的标准件库。当使用库中的图形时，它们的名称，代号等数据就会自动加入到明细表中去。

灵活的序号明细表

可以方便地绘制指引线、标注序号，序号标注有直线形、圆形和椭圆形；给序号加前缀、后缀；在绘制序号时自动对齐以前标注的序号；直接标注多行序号，擦除、插入或合并序号，提取标准件数据。通过操作夹点来改变序号的位置和形状；修改序号所对应的明细表数据；设置序号标注的文字高度、图形颜色、箭头的样式。将明细表保存到文件或者打开一个明细表文件。插入、增加、删除、拷贝、粘贴、移动数据。设置明细表的格式、宽度、对齐方式、重量关系、文字高度和颜色等；将明细表分段绘图；序号和明细表数据互相关联，一方变化后，另一方自动更新。

基于先进Object ARX技术的标注功能会使您耳目一新，使用更加方便、灵活

提供了全新的粗糙度、形位公差、基准、公差配合、焊接、倒角、锥度、斜度、弧长、引线、向视图、放大图、剖切等标注，各项功能的交互非常专业、直观，标注生成后，可以使用夹点对标注进行拖动，标注会自动随着位置的变化而更新。标注中的线和文字的颜色、文字字体可以方便修改。

全新的图形符号库

依据最新国家标准重新修订了液压、气动、电气、建筑、暖通、空调、给排水等符号库，所有符号库都具有开放结构，可方便地建立新库，添加新内容。

专业的尺寸标注和文字表格处理

本软件提供了水平、垂直、倾斜、角度、直径、半径、坐标、一组直线尺寸、螺纹，基准尺寸等强大的尺寸标注功能，同时，本软件提供了丰富的尺寸编辑工具，如尺寸对齐，尺寸等间距，箭头圆点转换，倾斜尺寸界线，更新尺寸，修改、旋转、移动、复位尺寸文字，修改尺寸箭头大小和文字高度。使用本软件，可以方便地修改文字内容，文字对齐，文字等间距，合并两行文字，修改文字高度、高宽比、字型，给文字添加下划线、上划线、直径符号、正负号、角度符号，绘制任意表格，将一组文字填表，编写技术要求等。高效、实用的图形处理功能

本软件可以自动实现装配图中两个零件的遮挡，可以确定是否用虚线表示被遮挡部分，如果图形中有孔，孔中的图形会被显示出来。在本软件中，尺寸文字，螺孔也可以遮挡图形。断开线可以将图形从中间断开。本软件可以自动生成轴类零件的全剖或半剖图，可自动将某一边界内的图形进行局部放大。本软件提供了强大的数学计算功能。

完善的图框绘制和标题栏填写

本软件提供了完全符合国标的图框绘制模块，同时，用户也可以生成自定义尺寸的图框。软件提供了几种常用的标题栏、附加栏，用户也可以方便地定义本单位的标题栏、附加栏（栏内填写的文字高度用户也可以定义）。标题栏、附加栏的内容可以非常方便的在对话框中输入，输入的内容会自动填写到图框中。用户自定义的标题栏、附加栏也可以自动填写。图框插入后用户还可以用新的图框替换已有图框，替换后标题栏、附加栏的位置和填写的内容会自动调整位置和文字高度。还可以把一个图框中的数据自动填写到另一图框中。

实用的电气设计模块

本软件的电气模块可方便地在线上插入一个或一组电气符号,插入后直线会自动断开，当符号位置不合适时，可以移动符号或使一组符号对齐，当符号位置变化后，与之相联的直线也会自动更新。还可以删除一个符号，之后，与符号相联的直线会自动接好。另外，还可以互换两个符号的位置，用一个符号替换其他符号。

丰富的化工标准件库 本软件提供了法兰，法兰盖，封头，筒体，支座，人孔，手孔等图库。

全面的建筑设计模块

应广大用户要求，将《建筑工程师CAD》的强大建筑设计功能加入进来，使建筑平面图的设计功能大大加强，内容涉及直线轴网、弧线轴网、直墙、弧墙、圆墙、门窗、柱子、阳台、单跑楼梯、双跑楼梯、弧形楼梯、电梯插入等。

中文界面、精心设计、功能完善、易学易用

《机械工程师CAD》的命令全部是汉语拼音首字母的缩写，每一菜单都有一个工具条或数个工具条与之对应，从对应菜单即可找到相应的工具条。软件使用设计人员最常用的术语，使用方法完全符合专业设计的习惯，所以易于掌握，即使没有计算机知识，英语水平不高的工程师也会在几天内掌握。

十年积累，数万用户，获得国家最权威软件机构金奖，机械行业最权威的出版社出版

《机械工程师CAD》是本公司从1990年开始研制的软件产品，至今已有数万名工程师在使用她从事设计工作。本软件连续三年获得国家最权威软件机构--中国软件协会CSIA软博会金奖，由机械行业最具声望的出版社--机械工业出版社出版。全面兼容AutoCAD 各种版本和《机械工程师CAD》各种版本

《机械工程师CAD2006》全面兼容AutoCAD R14/2000/2002/2004/2005/2006中英文版，而不是只能用在某一版本上或只能用在中文或英文版本上，使您在任何环境和情况下都会无忧无虑，轻松从事设计。对于其他非DWG格式的图形，本软件可以通过DXF格式将其读入。

系统要求

简体中文Windows95/98/Me/2000/XP,Windows NT 4.0操作系统，AutoCAD R14、2000、2002、2004、2005、2006支持，奔腾300以上处理器，32兆以上内存，大于300兆硬盘，4倍速以上光驱。

英科宇系列产品介绍：

《机械工程师CAD》：个人版、中小企业版、企业版、专业版。

《电气工程师CAD》万能增强版、企业版。

《建筑工程师CAD》：普及版、装饰装修版、中小企业版、企业版。

《电梯井道设计系统》

《机械工程师CAD》--齿轮版。

《机械工程师CAD》--化工版。

《机械工程师电子手册》

《电气工程师电子手册》将在2006年年初隆重推出。

《机械工程师PDM》将在2006年年底隆重推出。

《机械工程师CAPP》将在2006年年底隆重推出。

第三篇：观《每个孩子都需要一个冠军》有感

观《每个孩子都需要一个冠军》有感

睢宁县姚集镇中心小学

荣华

“每个孩子都需要一个冠军”是美国教育家丽塔·皮尔逊在美国教育论坛峰会上一次激情澎湃的演讲。皮尔逊出身于教育世家，父母是教育家，外祖父母也是搞教育的，从小耳濡目染，所以长大以后，很自然得成为了新时代的美国教育教学的大家。

从皮尔逊的演讲中，我很受启发，有以下几方面给我留下深刻的印象。

一、“孩子们不想跟他（她）讨厌的老师学习。”

中国有句古话说得好，“亲其师，信其道”，如果孩子们不喜欢他们的老师，他们怎么会跟随老师学习呢？即使出于逼迫无奈学了，又有什么效果呢？所以要想让孩子们想学习，首先，你得做一个让孩子喜欢的老师，要想让孩子喜欢你亲近你，除了丰富必要的学科知识外，还要是一个和蔼可亲善于和学生交流的人。建立良好的师生关系，是教育教学顺利进行的前提，也会取得事半功倍的效果。

二、“-18看起来让人想死，+2看起来没那么糟。”

皮尔逊曾经教过一个非常差的班级，一次测试20道题，有个孩子竟然错了18道，皮尔逊没有气势汹汹狠狠地批评学生，而是给学生一个大大的笑脸，学生迷惑不解，“这是不及格吗”“是的”“为什么给我一个笑脸？”“因为你还对两个，没有那么糟！”适时适量表扬学生会增加他们的自信心，无情地打击只会让他们更加气馁，甚至自暴自弃。要善于挖掘学生的闪光点并加以放大，学生觉得自己还行，没有那么糟，从而扬起继续前行的风帆。

三、“我哭了，不是为了妈妈，而是为前来参加葬礼的学生。” 皮尔逊的妈妈以92岁的高龄离开了人世，前来参加葬礼的学生络绎不绝。当年，这些学生毕业后都与皮尔逊妈妈保持着联系，这得是多好的老师才有这样的“魔力”！正像皮尔逊说的那样，她妈妈在教学期间，抽屉里备着点心、番茄酱给贫穷饥饿的孩子吃，还准备着毛巾、肥皂给那些“臭”孩子洗脸，这哪里是老师啊，这分明是细心的保姆，无微不至的妈妈！

四、“不喜欢他，而学生永远不知道，因为我们是伟大的演员”。皮尔逊的这句话多么意味深长，多么有讽刺的味道。有些学生带着信心，带着热情选择了我们，而我们却怎么也不喜欢他，因为他淘气顽劣，因为他智商不高，因为他不够干净不够漂亮„„看起来这些原因不能冠冕堂皇地让我们不喜欢他们，而事实却相反。有些孩子跟老师学习了几年，而老师却伪装得十分精妙，即使内心十分厌恶，但是这些天真可爱的孩子却不知道，还是每天见面“老师好”！因为我们是“伟大的演员”！这道出了教育中学生的悲哀，老师的悲哀。你不喜欢他，难受难熬的是老师自己，所以，我们必须尝试着与他们沟通，建立和谐的师生关系，才真正发挥塑造人类灵魂的作用。

总之，皮尔逊的演讲让我激动难忘，让我受益匪浅，让我时刻反省教育教学的不足，并时刻鞭策我继续前行，因为我们是一个教育者，因为“每个孩子都需要一个冠军”。

第四篇：把每个员工都当店长来培养

把每个员工都当店长来培养——2010CCFA金牌店长苏舒访谈

2010CCFA金牌店长的颁奖大会上，来自美宜佳的苏舒店长凭借出色的业绩和管理水平，通过了严格的评审程序，成为了令人瞩目的全国125位金牌店长之一。究竟什么样的店长才有资格参选金牌店长？获奖的店长有什么过人之处呢？他们的门店又是怎么样经营管理的呢？带着这些疑问，我们走访了2400深圳宝安龙华清湖美宜佳的苏舒店长。

年轻的苏店长非常乐观并且充满自信

2400分店的商品陈列非常整齐漂亮

在与苏店长的简单交流中，我们了解到要经营好一个门店并不简单，要成为一个优秀店长更不简单，而苏店长将其中秘诀归结为：“员工”，要把每个员工都当作店长来培养，给员工一个自由发挥的空间，门店的经营管理就会化繁为简，不断往好的方向发展。

2008年7月，2400美宜佳分店开始筹备开业，苏店长也真正开始了在美宜佳的工作生涯。从筹备到装修再到开业，苏店长参与了全过程。刚开始时，由于初次接触零售行业，完全没有经验，再加上新开门店问题较多，年仅21岁的苏店长承受不住压力，几次产生了放弃的念头，但从小不服输的性格让她最终坚持了下来。一直要求严格的店主被她执着的精神所感动，从此放手让苏店长一人打理。由于之前的工作经历，苏店长深知上司的信任对下属的重要性，因此在管理员工的时候，她选择了“信心+信任”的方式，让每个员工都得到成长的机会。

每个员工都是店长。苏店长笑着打了个比方：“成功的门店=便利+服务+人”，最关键的就在于人，就是我们的员工和团队。因为门店以繁杂的事务居多，这些事情全靠员工来完成，员工就是事务店长，店长更多时候只起到提点督促的作用。为了真正贯彻这种想法，每一个新员工进来时，苏店长都将自己所学尽可能地教会他们，让他们感受到店长的信任和重视。她将U盾留在了店里，教会员工每天看通知、学习新课程，并让他们学会报货、调整上

下限、淘汰新商品、引进新商品等等，自己再不时地从旁提点。这样一来，给员工留下了“愉快工作”的空间，效果非常好。比如新商品一到货，他们就会很自觉地摆好货，漂亮的陈列效果常常让顾客眼睛为之一亮。而员工一旦发现了新的工作方法，比如使用哪个快捷键可以更省事，也会立刻兴奋地告诉店长。整个门店的工作氛围非常融洽，团队士气很高，苏店长自豪地对我们说，员工基本都是工作一年以上的，去年一年内从未换过员工。

每个员工都是自己的朋友。苏店长坚持不把员工当员工，而是当成朋友一样对待。除了帮店员争取更多的福利之外，她常常利用休息时间与他们一起吃饭唱K，一起逛街游乐。她说，大家年龄相仿，有很多共同语言，不需有上下级的顾忌，就像朋友一样真诚相待、亲密无间，工作也会变得更加默契和开心。可能正是因为这样快乐的工作氛围，他们门店顺利招到了一批优秀的员工，其中有三四个是本科毕业的大学生，还有一个是原来旁边工厂的线长（线长是工厂生产线或流水线的管理人员）。谈起这些出色的员工，苏店长觉得自己很幸运，但在我们看来，这也是她管理方式的魅力所在，才吸引了这些优秀人才的加入。

由于店主平时工作较忙，也由于苏店长的管理有方，两年多来店主一直对苏店长非常信任，将店内大小事务管理权全部交给了她。在苏店长的打理下，门店也一直保持了良好的销售水平。今年6月，店主又新开了一间美宜佳分店，并再次委托苏店长全权打理。当我们问起苏店长能否应付得过来时，她笑着说还是比较轻松的。原来，她在原来的员工里面培养了一位出色的店长，将新店果断地交给了新店长管理，自己每天抽一点时间过去看看就行了。新店的毛利率从开业时的19%上升到现在的21%，蒸蒸日上的生意直接验证了苏店长的好眼光。

苏店长说，在她去南京领奖的几天时间里，都是员工自己去存货款、换零钱的，并且从未出现差错，这让她感觉到了员工对门店的忠诚和对工作的执行力。下一步她计划培养更多的员工，让他们都有机会成为店长。而现阶段，她将公司今年五大项目工作放在了首要位置，尽可能地让员工通过学习园地、168快乐频道和现场培训，来深入理解、学会操作、学会运用。用她的话来说，“要跟着总部的脚步走，不然就很容易落后”，想必也是他们保持竞争力的原因之一。

在与苏店长交流的过程中，我们发现其实她是一位很简单很快乐的店长，她有自己的想法，但会留给员工展示的空间；她有很多憧憬，但会踏踏实实做好眼前的事情。面对周围越来越激烈的竞争，苏店长还是充满了信心，她表示只要专心做好服务，不断调整好商品品类

以适应顾客需求，门店就一定有自己的竞争力！希望这种乐观而自信的工作态度，能传递给更多的门店、更多的员工。

第五篇：马云：不是所有的企业都需要转型,但是每个企业都需要升级

马云：不是所有的企业都需要转型，但是每个企业都需要升级

随着2015年绿公司年会的召开，马云和王健林的正式交锋，8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司正式达成全面战略合作。根据协议，阿里将投资约283亿元入股苏宁，成为苏宁云商的第二大股东，而苏宁将以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。网友评论“苏宁引狼入室”反过来，苏宁引进阿里的股份从另一层面说明了一个问题，就是苏宁在转型更是在升级。

随着“互联网+”大数据时代的到来，传统企业到了一个不得不改变的尴尬局面，常言道“居安思危”电商时代的来临，足不出户即可购买到自己称心如意的产品，而传统企业的改革面临“阵痛”

每个成熟的企业（公司）都有一套属于该企业的运营模式，更可以称之为习惯，这个习惯上面就是一个利益链条，改革的结果就是让这个利益链条受损，而这个利益链条就是企业改革的一大阻力。下面我们就详细的说说传统企业要改革要面临哪些问题：

未成功先争功：

利益链条的受损，新鲜血液的输入肯定会面临重重阻力，冷嘲热讽，黑枪应该是家常便饭，对于此类人群，笔者不想多说，从企业的整体利益出发，企业勾心斗角不可避免，也不能用开除的方式解决，让笔者想起了在外地厂区打工的时候厂区里流传一句话“要么忍，要么狠，要么滚”至于你选择什么，就看你怎么想了。

芸芸众生皆为利来：

新鲜血液的输入，面临一项问题就是薪水问题，QQ空间流传一句话说明这个问题，员工离职无非就是几个原因，第一个就是薪水低了，第二个问题就是员工心里委屈了，用人不疑一堆人不用的道理，不是每个企业老板都有这样的魄力，所以在种种原因导致新鲜血液难以融入甚至长期留在企业。

零起点-挑战大

企业升级或者转型，需要一个先进的团队，需要新鲜血液的注入，对于老团队意见的不同。两种不用观点的碰撞，让管理者有心无力，新人说话没有分量等等原因。零起点任务大，阻力大，对于太多的冷嘲热讽，相信能坚持下来的没有几个。

对于《不是所有的企业都需要转型，但是所有的企业都需要升级》大数据时代已经到来，企业需要自我调整迫在眉睫，而企业在改革期间的“阵痛”不可避免，坚持住了企业就过了一个时代转型，坚持不过去只能苟延残喘了。