附表四：《建筑施工安全生产督查记录用表》(监理企业项目部)

第一篇：附表四：《建筑施工安全生产督查记录用表》(监理企业项目部)

附表四：

建 筑 施 工 安 全 生 产

督查记录用表

(监理项目部用)

工程地址：工程名称：

工程规模：地上：层；地下：层；

结构：；面积：

监理单位：

总监理工程师：注册执业证号：

专业监理工程师：

注册执业证号：

安全监理员：

（专业监理工程师签名）

检查人员（签名）：

检查日期：年月日

注：

1、每小项分值2分（共分）；缺项不扣分，总分相应减少。

2、实得分／应得分＝得分（%）。得分80以上为合格，工地不合格按《动态管理办法》对监理企业扣分并发整改通知书。各县（市、区）的项目发出执法意见书。

3、对未开展大检查、专项整治和消防排查活动的企业实施扣分处理。

第二篇：施工企业项目部安全生产管理制度

施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度

为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本制度。

一．施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。

二．施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章后方可实施。

三．施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。

四．工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。

五．编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本。

六．基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有结构计算书。

安全技术措施计划执行制度

一．项目部本着“安全第一，预防为主”的原则，必须先编制安全技术措施和专项方案，并经有关部门审批后再按方案施工。

二．项目部施工时必须严格按照审批的方案进行，如有修改，按原审批程序重新进行补充审批。

三．材料进场，机械调度应合理安排，先开具材料采购计划单，保证施工的顺利进行。

四．材料，机械的进场必须严把质量关，施工机具、机械进场验收工作认真做好，并做好记录。

五．安装、操作必须先有交底，并严格按有关规定和操作规程进行施工。

六．各部位、各工序严格做好验收和检查，并由专人负责巡查。

分部分项各工种安全技术交底制度

为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。

一．单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌）；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。

二．分部工程书面安全技术交底，由项目安全负责人向各工种班组长交底，并履行书面手续。

三．分项工程安全技术交底由安全负责人向各工种分项工程操作组长在分项工种开工前进行，并履行书面手续。

四．班组长向工人交底，利用每日开工前以例会形式口头进行，各班组长均应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产日记备查。

五．各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。

六．各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。

七．固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人（班组）必须交底后再上岗。

架体、设备安装验收制度

一．本制度所规定的范围为各种类型的脚手架、龙门架及塔吊、施工电梯等大型设备的安装验收。

二．验收前应先验证专项安全施工方案及有关特殊脚手架的生产、使用证、建筑安全监督管理部门核发的准用证及操作人员的上岗证，符合要求后再验收，验收结果应量化。

三．附着式升降脚手架每次提升前应进行检查；每次提升后、使用前也应按验收进行检查。

四．落地式脚手架每搭设三步架验收一次，悬挑式脚手架每悬挑一次验收一次。脚手架必须经分公司质安科、项目经理、项目部安全员、架子班长共同参加验收，经验收合格挂牌后方可使用。

五．塔吊、施工电梯验收前先验证装拆单位许可证复印件和参加装拆人员上岗证复印件、装拆施工方案、设备的出厂合格证、基础隐检记录等。

六．塔吊、施工电梯安装结束后，安装单位应进行调试检测，数据齐全，经安装单位和使用单位自验后再报劳动局安全监察处验收，经验收合格，挂牌后方可使用。

施工机具进场验收和保养维修制度

一．施工机具进场后，先由工地机管员和安全员进行验收，验收的内容包括两个方面：一为机械的性能和完好情况，二为机械的有关资料如说明书、合格证、准用证等是否齐全。并与移交单位办理好交接手续。

二．施工机具必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期，因设备类型、运转条件、材料品质差异而不同，故作业项目按周期长短分级执行。

三．各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。

四．必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽量利用非生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。

五．定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。每班保养又称例行保养，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前，工作中，工作后进行。分级保养分为一级、二级、三级三种，一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。

六．大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助。

七．各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。

八．机械操作人员必须记好机械分班记录和维修保养记录。九．本制度由项目部机械操作人员、机械管理员执行，并接受公司机施处和分公司设备科机械管理员督促执行。

项目部安全检查制度

1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。

2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织监督进行。

4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。

5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。

（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

（2）量；主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。

（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。

（4）动作试验；对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。

6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。

7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。

9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。

10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。

项目部安全教育制度

1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。

2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。

3、新入企业工人三级安全教育：

公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。

项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。

班组安全检查教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20个学时。

4、企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工程的安全教育。

5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。

6、对电工、电焊工、塔吊司机、有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。

7、施工现场利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。

8、项目经理每应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。

9、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书并持证上岗；每应接受不少于40学时的安全技术培训，并经考核合格。

伤亡事故快报制度

发生轻伤事故后，由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告工地安全员，由安全员在当日（或当班）前报告项目负责人和分公司质安科。轻伤事故由工地安全员负责调查分析，查明原因，提出预防重复发生的措施，并负责填写《企业职工伤亡事故登记表》一式两份，一份报分公司质安科，另一份存入项目部事故档案。单纯的轻伤事故暂不填报《企业职工伤亡事故月（年）报表》。

发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或逐级报告项目负责人。项目负责人接到事故报告后，应立即用最快速度（最迟不超过24小时）报告企业主管部门和当地劳动及其他有关部门。事故调查处理按规定的权限进行。同时，发生事故的企业应在规定的事故结案时限内，写出《企业职工伤亡事故调查报告》表一式两份，其中一份转报上级劳动部门备案。

企业认真填写《企业职工伤亡事故登记表》（表1-3），存入企业档案资料。

发生死亡事故和重大死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人。企业负责人接到报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大至理名言民事故报告后，应立即用最快的方法，按系统逐级上报；死亡事故报至省；重大死亡事故由省主管部门、劳动部门在24小时内用电话、电报等快速办法分别报告企业主管部、委和劳动部，企业主管部、委接到事故报告后，也应立即用电话报告劳动部。

事故调查处理按规定权限进行，完成之后，由企业写出《企业职工伤亡事故调查报告书》，经企业主管部门审查同意后报告同级劳动部门。

企业发生特别重大事故后，凡有人员伤亡的，必须一并执行国务院《关于特别重大事故调查程度暂行规定》和《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，由发生特别重大事故的企业分别按照两个“规定”的要求，查明事故情况，迅速向当地劳动部门、企业主管部门、公安部门、人民检察机关、工会和涉及到的当地最高军事机关等报告。有关部门和单位接到企业报告后，按规定的程序和要求报告当地政府和上级归口管理部门，然后逐级上报，要求在24小时内由发生特别重大事故的企业写出事故报告，报上述部门。《企业职工伤亡事故月（年）报表》按原要求正常填报。

安全生产奖惩规定

为切实强化项目部安全生产管理，顺利实现安全生产目标，保证安全生产，必须加大约束力度，根据本项目的实际情况，特制定本规定。惩罚内容：

一、安全生产制度

1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员，不知道其主要条款，视情给予项目经理和有关人员罚款50-500元。

2、安全生产责任制不落实到各部门，岗位及有关人员视情给予有关人员罚款50-500元的处罚。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，给予有关人员50-500元处罚。

4、无领导、执行，监督安全生产管理机构，给予项目经理500元处罚，无群众性的安全活动，安全生产管理人员，给予项目经理500元处罚。

二、安全教育

1、无教育计划、内容、记录、考试或考核，给予有关人员50-500元处罚。

2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作，给予有关人员20-200元处罚。

3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时，无记录、无考核，给予有关人员50元处罚。

4、对安全工作日常教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。

5、各级管理人员安全教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。

三、安全技术

1、安全技术操作规程不完善、具体、实用漏项、漏岗、漏人，给有关人员50元罚款。

2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底，给有关人员50元处罚。

3、主要安全设施不可靠，包括道路、管道、电气线路、材料堆放，临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求：坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情给有关人员处以50-500元罚款。

4、各种机具，机电设备不安全可靠，包括安全防护装置不齐全、灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全，漏电，无避雷装置，无接地接零；起重设备无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给有关人员处以50-100无了罚款。

5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求，给有关人员处以50-200元罚款。

6、防火措施不当，包括无消防组织，无完备的消防工具和设备，水源不方便，道路不畅通，给有关人员处以50-100元罚款。

7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当，包括性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给有关人员20-100元罚款。

四、安全检查

1、未按规定进行安全检查，无活动记录，给有关人员50元罚款。

2、发现违纪、违章，不及时纠正或不进行处理，奖罚不分明，给有关人员50元处罚。

3、发现隐患不及时采取措施，无信息反馈，给有关人员50-100元罚款。

五、安全业务工作

1、记录、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠，给有关人员50元罚款。

2、未按“四不放过”原则处理安全事故，报告不及时、瞒报、谎报、拖报，给有关人员50-100元罚款。

3、未进行事故预测，未做事故一般分析和深入分析，未运用先进方法和工具，给有关人员50-100元罚款。

4、未按工作规划进行安全生产竞赛、评比、总结等工作，给有关人员处以50-100元罚款。

六、作业前检查

1、班前安全生产未坚持或未安排、未记录、未参加人员原因不明，给有关人员罚款20-100元。

2、每周一次的安全活动未坚持或未安排、未记录、未进行安全技术交底，给有关人员罚款50-100元。

3、安全网点活动未安排、未分工、没有内容、元检查、无记录、无小结，给有关人员罚款50元。

4、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制的主要内容，一明确相互间的配合关系，有失职行为，给有关人员罚款10-50元。

5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程，不理解内容实质，给有关人员处以50元罚款，必要时劝退或开除。

6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整洁，不符合文明施工的要求，给有关人员处以10-50元罚款。

7、班组机具和设备不齐全可靠，摆放不合理，使用权不方便，安全装置不符合要求，给有关人员处以10-50元罚款。

8、班组个人防护用品穿戴不齐全、可靠，不符合要求，给有关人员罚款10-50元罚款。

9、班组主要安全设施不自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，不进行处理，给有关人员处以50元罚款。

10、参加作业人员身体、情绪不正常，发现有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象，给有关人员罚款50元。

七、作业中检查

1、违反安全纪律现象，不密切配合，互相出难题，只顾自己，不顾他人，互相打闹，隐瞒隐患，强行作业；有问题不及时报告等等，按情节轻重，给予20-50元处罚，直至开除。

2、违章作业现象：乱措乱动机具设备；乱角乱碰电气开关；乱挪乱拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸烟；乱丢抛料具和物件；任意脱去个人防护用品；私自拆除防护设施，图省事而省略动作等等，给予10-50元处罚，直至开除。

3、违章指挥现象：违章指挥者，不抵制而执行违章指挥者，抵别后没有解决的等，给予20-100元处罚，必在时，劝退或开除。

4、不懂、不会操作的现象，查清作业人和作业内容后，视情节进行适当的处理。

5、故意违反技术操作现象：查清作业人和作业内容后，处以罚款50-500元，直至劝退或开除。

八、作业后检查

1、材料、物资不整理（不清理有用品，不清除无用品，堆放不整齐）罚款20-200元。

2、料具及设备不整顿（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款20-100元。

3、作业场地清扫不干净，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通畅，照明不充足良好，库不上锁，门不关严等罚款10-50元。

4、其他如解决不当，视情处理。奖励内容

1、根据公司的有关安全生产奖励规定，给予精神或物资的奖励。

2、对积极维护安全生产，敢于揭发，检举破坏安全生产行为的，给予物资上奖励，奖励额度为50-500元。

班组安全活动制度

为了保证本工程安全生产，文明施工的正常进行，切实加强安全标准化管理，全面落实“安全第一，预防为主”的各项安全措施，特制定班组安全活动制度。

一、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生产的责任人。

二、班组长在接受生产任务的同时，必须认真理解相应的安全计划措施，并在作业前进行认真的安全检查。

三、班组长安排生产任务的同时，必须对职工进行认真的安全技术交底，并做好记录，在作业过程中跟踪检查，督促安全生产及时发现隐患，立即整改，作业后检查总结，做好自检记录。

四、班组自身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按项目部规定，积极开展多种形式的班组活动，每周必须一次。

五、班组间应互相学习，互相督促，团结互助，开展各种竞赛活动，力争先进。

六、服从项目部管理，积极配合项目部的安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，处处防事故的浓厚的安全气氛，严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。

七、班组应时刻注意组员的身体，情绪状态，有特异情况立即报告，妥善处理。

八、每月开展一次“安全讲评”活动。

九、班前活动应详细记录，应连续详细不得缺页。项目部每周组织一次安全检查。

十、项目部根据班组长情况，进行总结评比，奖优罚劣，直接与经济挂钩。

门卫值班和治安保卫制度

一、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。

二、上级机关部门人员进入工地，请说明情况或出示有关证件，方可进入。

三、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。

四、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。

五、外运材料须有项目经理签字，方可放行。

六、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。

七、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。

消防防火责任制度

一、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用，并按规范设置灭火器。

二、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。

三、木工棚、木料仓库、易燃物品储存在（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显警告牌。

四、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。

五、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时，不得马虎从事。

六、经常巡视施工现场消防情况，发现消防隐患，立即整改。

第三篇：建筑施工企业项目部管理制度

项目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。

3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。

4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。

5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。

3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。

二、考勤制度

1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。

2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。

三、项目部例会制度

1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。

2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。

3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。

4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。

5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

四、用工及材料管理制度

1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报工地昨日用工明细（零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。按情节轻重给予处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料使用不能超出预算用量，超出部分，公司将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。

5、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过48小时，否则按其增加费用的2倍处罚材料员和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

6、班组所用材料需提前三天（供货周期长的材料，要相应提前）向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购买。

7、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。相关 管理人员按班组处罚金额的30%进行处罚。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项目部的处罚制度进行处罚。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。现场具体规定由项目部制定，上墙公布。

5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。

6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款200元。

7、项目部在月检、季检、安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番。

六、施工质量管理制度

1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。根据关键线路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。

4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。

5、项目部根据公司安排该项目任务目标（包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等），制订创优计划及措施，并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元（资料员）。

7、公司组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组；受罚项目，项目部同罚该班组。

8、项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50－500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、项目部组织的检查，由项目部制定相关制度。

10、严格执行三检制度：各班组在完成一个分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

七、成本节约与控制

1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责任，并进行一定的经济处罚。

2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚。

2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。

九、未尽事项执行公司管理制度。

第四篇：建筑施工企业项目部管理制度

项目部内部管理制度

一、项目部例会制度：

1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前书面汇报工地昨日用工明细（包括零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出予算用量，超出部分工地将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍处罚材料员和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

7、所进材料由材料员提前落实好价格，由项目经理批准后方可购买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供所用材料的精确数量明细表。

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚20元，无故旷工（不请假）一天罚100元（现金处罚），如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。

2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。现场具体规定如下： A、工地规章制度

(1)、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元(2)、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、违章操作的 300元(4)、机械防护不当的 50元(5)、打仗斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 500元(6)、不按规定时间及时报验的 200元(7)、不经批准随便进行下道工序的 500元(8)、不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元(9)、不服从门卫人员检查的200元(10)、班组长点名迟到一次 50元 B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）

(1)、班组分管卫生检查不合格的 200元(2)、宿舍内被褥叠放不整齐的或卫生不合格的

50元(3)、施工现场及操作区内如出现一根木楞

10元(4)、施工现场及操作区内如出现一块木板

20元(5)、施工现场及操作区内如出现一根铁钉

5元(6)、施工现场及操作区内如出现一根钢筋

10元(7)、施工现场及操作区内如出现一个线盒或一根线管

10元(8)、施工现场及操作区内如出现一个卡子

15元(9)、施工现场及操作区内如出现一根架管

20元(10)、施工现场及操作区内如出现一根扎丝

5元(11)、施工现场及操作区内如出现一锨砼

20元(12)、搅拌机及现场没及时清理干净的200元 C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）、不按规定下料造成浪费的 ,处以原材料单价的两倍罚款 100元起.（2）、不经批准随便割木楞一根或一块木板

150元（3）、超用一袋水泥

20元（4）、超用一个箍筋或一根钢筋

100元（5）、超用一个线盒或一根线管

15元（6）、机械修理不及时造成浪费和损坏的

50—500元 D、工地质量罚款与返工制度（1）、木工支模一处梁柱不正的 50元（2）、木工支模一处支模不平

50元

（3）、木工支模一处顶柱不牢

50元（4）、木工支模一处出现变形的 50元（5）、木工支模一处梁出现漏浆的 20元（6）、钢筋工绑扎不牢固每一处

5元（7）、钢筋工一处焊接与搭接不规范

50元（8）、钢筋工一处垫块不到位

10元（9）、钢筋工一个箍筋绑扎不到位

20元（10）、钢筋工制作一个弯钩不合格

20元（11）、钢筋工一棵柱子位移

50元（12）、钢筋工一处梁柱板绑扎不合格

20元（13）、钢筋工一处梁柱板钢筋变形

20元（14）、混凝土一处蜂窝、过振跑浆的 20元(15)、混凝土一处露筋的 20元（16）、砼工一处找平不合格的

20元（17）、砼工一次配比不规范

100元（18）、电工一根线管与一个线盒安放不正规

20元（19）、水工一个予留孔不合格

20元（20）、架子工一处架子搭设不规范

50元（21）、对连续三次完成工地办室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500--1500元。（22）、班组自检后报工地验收一次性通不过、需进行整改的罚款200元,二次报验依旧不合格的加倍处罚,以此类推。

5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。

6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款50元。

7、项目部安全员在旬检、月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%奖罚分管安全人员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番。

六、施工质量管理制度

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络 图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总施工进度计划。进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有针对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，报项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。

5、项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体、优良工程、安全文明工地等），制订创优计划及措施，并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元（资料员），以上均现金处罚。

7、公司组织的检查评比受奖项目项目部同奖该班组，受罚项目项目部同罚该班组。

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50－500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、项目部组织的检查参加人员由施工员带领、质检员、技术员与安全员组成，对工程各分项打分评比，评分过程中去掉一个最高分和一个最低分，平均得分为施工员的最后得分，按排名先后进行奖罚。

10、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格项按相关规定进行严重的罚款并进行整改合格后报施工队长，施工队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

七、成本节约与控制

1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责 任，并进行一定的经济处罚。

2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚。

2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。

九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。

第五篇：浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作[模版]

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号

在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产指标最基层的生产单元，是完成生产任务的前沿阵地，是企业的“窗口形象”，因此应作为企业工会工作的重要切入点。而加强项目部工会工作又是协调劳动关系，维护企业稳定，构建和谐建筑企业的重要着力点，现就这方面工作做一些粗浅的探讨。

一、明确施工企业项目部工会的主要任务和职责

在施工企业，项目部工会组织的主要任务是围绕“施工生产、经营，推进企业更好更快发展”这个中心，维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，对职工进行思想、文化、安全和技术教育。切实做好工地生活、工地卫生和工地文化建设，即“三工”建设，是项目部工会的当务之急，目前项目施工中普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境、生活条件差、活动无场所等现状，随着社会的发展进步，人们越来越重视对生活品质的追求，但这正是多数建筑施工企业的薄弱之处，因此，大力加强“三工”建设，将其作为项目工会工作重中之重来抓，才能更好的稳定人心、凝聚人心，从而促进企业各项工作的开展。

二、项目部工会主要的工作模式、运行机制和活动方式

在施工企业，项目部工会组织是最基层的工会组织，其工作特点是直接参与了项目的经营管理和施工生产，是党政组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。项目部工会组织应从自身的工作特点，积极探索适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。

第一，在工作模式上，项目部工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位出发，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育等职能。维护，就是依法维护项目职工(包括农民工)的切身利益和合法权利；参与，就是积极参与项目的民主管理，以保证项目的民主决策得以顺利贯彻执行，并取得良好的效果；建设，就是组织职工群众学习文化、学新技术、开展“三工”建设、劳动竞赛、健康有益等文体活动，为“创建学习型项目部，争当知识型职工”，促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的舞台；教育，就是对职工进行科学文化、理想信念、优良传统等方面的教育，促进职工队伍的全面发展。

第二，在机制建设上，要突出时代特征和项目部工会组织的工作特点，建立科学的、规范的工作机制。主要是包括党组织重视、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制；源头建会、联合互动、双向维权的互动机制；以人为本，关爱职工，共谋发展，实现双赢的和谐机制；民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制；帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制，以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、积极有效地开展。

第三，在工会组织管理上，应体现“钢性的组织，动态的管理”这一原则。一是要强基固本。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。因此，在项目部组建和解体这一时期内，工会组织应是一个坚强的战斗堡垒，工会干部应实行动态管理，从项目部组建之日起，就应同时建立健全工会的各级组织，配齐专兼职工会干部，确保工会组织活动的正常进行，坚持做到“施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到哪里，工会活动就开展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经营为重点，把项目部工会的职能和工作细化、量化为工作制度，规范和目标，为项目部工会工作提供制度依据。三是项目部工会要制定切实可行的工作计划，建立规范、完备的台帐；四是要认真开展工会系统“创争”（争创先进工会组织、争当优秀工会工作者、争当优秀工会积极分子）活动。

三、切实做好对职工的服务

项目部工会要有地位，首先要有所为，工会与职工群众是“鱼水”关系，工会是“鱼”，这就决定了工会组织要密切联系职工群众，倾听职工群众的意见，反映职工群众的要求，关心职工群众的疾苦，为职工群众说话办事，更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。因此，项目部工会以及项目部工会主席应努力做到：

1、项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况，合理安排工作。

2、对于困难职工，项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中，工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家”，受职工拥护和爱戴。

3、在上级行政、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动，把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工，营造团结人、吸引人的氛围；项目部工会工作人员要不辞辛苦，想办法、动脑筋，组织各种活动，给员工创造增进感情，切磋交流的机会，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。

4、加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。我们施工企业，各项目的职工大都是生活单调、枯燥，为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响，丰富职工的业余生活，开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如开展项目篮球比赛、足球比赛、摄影比赛等，这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，增加了项目职工之间的团结和友谊，提高了职工素质，调动了员工的工作热情，增强了项目的凝聚力和向心力。

总之，做好施工企业项目部工会工作，要抓住难点，突出重点，关注热点，坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路。只有这样，项目部工会才能充满活力，才能成为真正的职工之家。我们的和谐企业建设才能真正落到实处，富有成效。