第一篇：建设工程招投标与合同管理复习资料
1、必须进行招标的是：①施工单项合同估算价在200万元人民币以上；②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算在100万元人民币以上的；③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万人民币以上的；④单项合同估算低于规定标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
2、工程招标方式：公开招标和邀请招标。
3、公开招标的程序：建设项目报建→招标申请→组织招标小组，并报请主管机关核准→编制资格预审文件和招标文件→对报名的投标人进行资格预审→对资格预审合格的投标人发放投标文件→组织评标小组及编制标底并送审→组织投标单位现场踏勘→召开标前会议对招标文件澄清答疑→投标人办好投标保函手续→投标人递交投标书→公开开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→与中标单位签订合同。
4、标底编制的原则：①标底的编制应具有规范性和统一性；②标底的编制应以项目的实际情况为依据；③标底的计价应该与实际变化相吻合。
5、标底的编制内容：①封面；②标底编制说明；③标底价格计价书；④标底附件。
6、招标文件内容：①投标邀请书；②投标人须知；③合同条款；④投标书格式；⑤技术规范；⑥工程量清单；⑦图纸。
7、招标组织形式：自行招标和委托招标。
8、土木工程招标文件由以下几部分组成：第一卷：商务条款。第一章：投标邀请书。第二章：投标人须知。
第三章：合同通用条件。第四章：合同专用条件。第五章：合同格式；包括合同协议书格式，动员预付款银行与履约保证格式。第二卷：技术条款；第六章：技术规格书/技术规范；第三卷：各类报表书函格式：
第七章：投标书格式和投标保证格式。第八章：工程量表。第九章：辅助资料表。第五卷：参考资料。
9、投标概念：投标有时也叫报价，即承包商作为卖方，根据建设单位的招标条件，提出完成发包业务的方法、措施和报价，争取得到项目承包权的活动。
10、投标决策：所谓投标决策，是指建设工承包为了达到中标的目的，在投标过程中所采用的手段和方法。投标决策包括3个方面：第一，机会决策：即针对某项目招标，决定是否投标，以及对投标对象的选择；第二，报价决策：即倘若决定投标，投什么性质的标；第三，方法决策：即投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。
11、工程投标程序：提交企业相关资料→资格预审→购买招标文件→现场踏勘与调查→答疑会→最终决策与报价→编制投标文件→递交标书→参加开标会议→评标→中标、签订合同。
12、投标文件的组成：①投标书；②投标书附录；③投标保证金；④法定代表人资格证明书；⑤授权委托书；⑥具有标价的工程量清单与报价表；⑦辅助资料表；⑧资格审查表；⑨对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应；⑩施工组织设计；⑪按招标文件规定提交的其他资料。
13、投标文件撤销与撤回：当发布中标通知书前投标人撤回投标文件的，招标方要扣留投标保证金，即在投标有效期内撤离时扣留。如果在招标过程中由于某种原因，招标方要延长投标有效期，投标人可视情况自愿决定，投标人拒绝延长的，其投标失效，但有权收回其投标保证金。
14、投标保证金一般不超过投标总价的20%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。
15、开标：所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启投标人提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他主要内容。开标应当在招标文件确定公开的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
16、评标委员会成员有以下情形之一的，应当回避：①招标人或投标人的主要负责人的近亲属；②项目主管部门或者行政监督部门的人员；③与投标人有经济利益关系，可能影响对投标的公正审评；④曾因在招标、评标以及其他与招投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。
17、废标：①无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；②未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；③投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未生命哪一个有效。④投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；⑤未按招标文件要求提交保证金的；⑥联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；⑦无
法定代表人出具的授权委托书的；⑧招标人名称或组织结构与资格预审时不一致且未提供有效证明的；⑨投标有效期不满足招标文件要求的。
18、定标：定标也即授予合同，是采购机构决定中标人的行为。定标是采购机构的单独行为，但需由使用机构或其他人一起进行裁决。在这一阶段，采购机构索要进行的工作有：决定中标人、通知中标人其投标已经被接受、向中标人发授标意向书、通知所有未中标的投标人，并向他们还投标保函等。
19、中选的投标者应当符合下列条件之一：①满足招标文件各项要求，并考虑各种优惠及税收等因数，在合理条件下所报投标价格最低的；②最大满足招标文件中规定的综合评价标准的。建筑工程施工定标，也就是确定中标企业的主要依据是：价格合理，有一整套完整的保证质量、安全、工期等的技术组织措施，社会信誉高，经济效益好。
20、评标程序：①初步评审：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审。②详细评审：a、评标委员会按评标办法中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。适用于综合评估法。b、评标委员会按评标办法中规定的量化因素和标准进行价格折算，计算出评标价，并编制价格比较一览表。C、评标报告。
21、中标单位由招标管理机构审查后，由招标人向中标单位发出“中标通知书”，同时把结果通知未中标人，并与中标人在30个工作日之内签订合同。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。
22、建设工程合同：建设工程合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权利与义务的协议。其特点：
1、合同主体的严格性；
2、合同标的特殊性；
3、合同履行期限的长期性；
4、计划和程序的严格性；
5、合同形式的特殊要求。
23、合同的类型：按承发包工程范围分：建筑工程总承包合同、建筑工程承包合同、分包合同。按完成承包内容分：建筑工程勘察合同、建筑工程设计合同和建筑工程施工合同。按付款方式分：固定总价合同、单价合同和成本加酬薪金合同。
24合同文本结构：由协议书，通用条款，专用条款3部分组成并附有3个附件：附件一是“承包人承揽工程项目一览表”；附件二是“发包人供应材料设备一览表”；附件三是“工程质量保证书”。通用条款是根据《合同法》、《建筑法》、《建设工程施工合同管理办法》等法律、法规对承发包双方最主要的权利、义务作出的规定。
25、合同文件的组成：合同协议书、中标通知书、投标及附件、本合同专用条款、标准、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
26、什么是监理？建设工程监理是指工程监理单位接受建设单位委托，依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程监理合同及建设工程承包合同，对承包单位工程质量、进度、安全和资金使用等方面，代表建设单位实施的监督管理。
27、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
《建设工程委托监理合同(示范文本)》由“建设工程委托监理合同”(下称“合同”)、“标准条件”和“专用条件”组成。
28、联合体各方资质条件：a、联合体各方均应应当具备承担招标项目的相应能力；b、国家有关规定或者招标文件对投标人资质条件有规定，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件；c、由同一专业的单位组成的联合体，评标时按资质等级低的单位确定资质等级。
29、联合体各方的责任：a、履行共同投标协议中约定的责任；b、就中标项目承担连带责任；c、不得重复投标；d、不得随意改变联合体的构成；e、必须有代表联合体的牵头人。
第二篇：建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理 作业
问答题：
1.建设工程项目总承包哪几种方式？各有何特点？
答：建设工程项目总承包方式有全过程承包，设计、施工总承包和施工总承包三种。
1）全过程承包，即从项目可行性研究开始，到勘察、设计、施工、验收、交付使用为止的建设项目全过程承包。这样的工程俗称“交钥匙工程”。2）设计、施工总承包，即从勘察、设计，到竣工验收为止的总承包。3）施工总承包，即对工程施工全过程进行总承包。
2.建设工程交易中心的功能有哪些？ 答：1）、信息服务功能，包括收集、存储和发布各类工程信息、法律法规、造价信息、建材价格、承包商信息、咨询单位和专业人士信息等。
2）、场所服务功能 3）、集中办公功能
3.建设工程招标方式包括哪几种？各有什么优缺点？ 答：招标方式包括：公开招标与邀请招标两种。
1）公开招标的优点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。但是公开招标也存在工作量大，周期长，花费人力、物力、财力等方面的不足。2）邀请招标的特点：由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。但与公开招标相比，由于招标的范围有限，竞争性较低，从而可能提高中标价或者遗漏某些在技术上和报价上更有优势的潜在投标人。我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。对于有些不适宜公开招标的重点项目，经批准可采用邀请招标的方式。
4.根据《招标投标法》，哪些工程建设项目必须进行招标？需要审批的工程建设项目在哪些情形下可以不进行招标？
答：工程建设项目必须招标的：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。需要审批工程建设项目在一下情形不进行招标：
（一）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
（二）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
（三）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
（四）施工企业自建自用的工程，且方施工企业资质等级合工程要求；
（五）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形
5.简述资格审查的内容、目的、分类
答：通过资格审查要达到以下目的：1）了解投标者的财务状况、技术能力及类似工程的施工经验；2）选择咋财务、技术、施工经验等方面优秀的投标者参加投标；3）淘汰不合格的投标者；4）缩短评标阶段的工作时间、减少评审费用；5）为不合格的投标者节约购买招标文件、现场考察及投标等费用。
6.简述招标人自行办理招标事宜所应当具备的具体条件。答：（1）具有项目法人资格或法人资格；
（2）有与招标工程相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；
（3）有从事同类工程建设项目招标的经验；
（4）设有专门的招标机构或拥有3名以上专职招标业务人员；
（5）熟悉和掌握《招标投标法》及有关法规规章。
7.什么是投标保证金？在发生下列情形时，招标人有权没收投标保证金？ 答：投标保证金，是为了避免投标人投标后随意撤销投标或中标后不愿意承包等不诚信行为给招标人造成损失，要求投标人提供担保。
8.中标候选人需满足的条件是什么？ 答:
9.简述联合体投标的概念、特点及资质要求
答：概念：联合体投标，是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。
特点：1．由两个或者两个以上的投标人组成；
2．招标人与中标后的联合体只签订一个承包合同，而不是与各成员单位签订合同。
资质要求：（1）联合体各方均应具有承担招标项目必备的条件如相应的人力、物力、资金等等。
（2）国家或招标文件对招标人资格条件有特殊要求的，联合体各个成员都应当具备规定的相应资格条件。
（3）同一专业的单位组成的联合体，应当按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级。如在三个投标人组成的联合体中，有两个是甲级资质等级只能定为乙级。本条之所以这样规定，是促使资质优等的投标人组成联合体，防止货商或承包商来完成，保证招标质量。
10.简述建设工程施工招标的程序.答：
11.常用的工程投标报价技巧有哪几种？ 答：（1）承包商根据招标项目的不同特点采用不同报价。投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
①遇到如下情况报价可高一些：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面又有专长，声望也较高：总价低的小工程，以及自己不愿做、不方便不投标的工程；特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。
②遇到如下情况报价可低一些：施工条件好的工程，工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时，本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程。
12.简述诉讼时效的概念及各种情况下的诉讼时效期间。
答：诉讼时效是指民事权利受到侵害的权利人在法定的时效期间内不行使权利，当时效期间届满时，人民法院对权利人的权利不再进行保护的制度。
13.简述合同成立与合同生效的区别，并列出合同成立和合同生效的一般要件。
14.什么是不可抗力？不可抗力一般包括什么情形？ 简述施工过程中不可抗力事件发生所造成的费用损失和工期延误的承担原则。
15.组成建设工程施工合同的文件包括哪些？它们的解释顺序如何？
答：组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
（1）本合同协议书
（2）中标通知书
（3）投标书及其附件
（4）本合同专用条款
（5）本合同通用条款
（6）标准、规范及有关技术文件
（7）图纸
（8）工程量清单
（9）工程报价单或预算书
合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
16.简述指定分包和一般分包的区别。
17.简述索赔的定义、特征及分类
答：定义：建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方 不履行或未能正确履行合同 或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。特征：（1）索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。（2）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。（3）索赔是一种未经对方确认的单方行为
分类：工期索赔和费用索赔
18.简述索赔的程序
答：当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及第三方原因，给承包人造成延期支付合同价款、延误工期或其他经济损失，包括不可抗力延误的工期。①承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。③工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。④当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。⑦承包人是否接受最终的索赔决定。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务和发生错误给发包人造成损失的，发包人也可按上述时限向承包人提出索赔。
19.简述FIDIC合同条件下变更估价的原则。
答：工程变更价款确定的一般原则：承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后，往往会涉及对变更工程价款的确定问题。变更工程的价格或费率，往往是双方协商时的焦点。计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况： 1.变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2.工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3.变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。20.投标文件一般包括什么内容？
答：施工投标文件组成：资格审查、投标书、技术标（施工组织设计）、商务标。均要看投标项目的招标文件的详细规定来具体组成
资格审查：适用于资格后审，一般要求投标人提供营业执照、资质证书、组织机构代码、财务报表、业绩、项目经理资格等。
投标书：一般包括投标函、法定代表人资格证明书、授权委托书等 技术标（施工组织设计）：投标人对该项目的施工措施的一个叙述。商务标：投标人对该项目的报价
第三篇：招投标与合同管理复习资料
1、广义的建筑市场包括哪些？P3
a、勘察设计市场b、生产资料市场c、劳务市场d、技术市场e、资金市场f、咨询服务市场g、建筑产品市场
2、建筑工程市场的主题是：业主、承包商和中介机构。P93、P13 我国的建筑 业企业分为施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，工程监理企业资质按照等级划分为综合资质、专业 资质和事务所资质。
4、P15 建筑法：了解
5、P21整个招投标过程包括招标(要约邀请)、投标(要约)、定标(承诺)三个主要阶段。
6、P26按合同计价方式划分：业主与承包商所签订的合同，按计价方式不同，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。
建筑工程招标方式：招标投标法规定，投标可以分为公开招标(至少三家招标单位)和邀请招标两种方式(竞争程度)
7、P30 上述(1)至(5)项规定，范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
(1)施工单项合同估算价在200W元人民币以上的(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100W元人民币以上的(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50W元人民币以上的(4)单项合同估算价低于(1)(2)(3)项规定的标准，但项目总投资额在3 000W元人民币以上的8、P31 建设工程项目施工招标程序【(1)招标准备(2)招标阶段(3)决标成交阶段】建设工程项目报建→审查建设单位资质→招标申请→资格预审文件、招标文件的编制与送审→迁登资格预审通告、招标通告→资格预审→发放招标文件→现场勘察→招标预备会→工程招标控制价的编制与送审→投标文件的接收→开标→评标→定标→签订合同
9、P34 建设工程施工招标文件的内容：《中华人民共和国2007版标准施工招标文件范本》包括以下十章内容：
第一章，投标须知及招标须知前附表。第二章，合同价款。第三章，合同文件的格式。第四章，工程建设标准。第五章，工程量清单。第六章投标文件投标函格式。第七章，投标文件商务部分格式。第八章，投标文件技术部分格式。第九章，图纸。第十章，资格审查申请书格式。
10、P36 投标人有下列情形之一的，投标担保不予退还，投标人在投标有效期内未经许可撤回投标文件的；中标人未能在规定期限内提交履约担保的。
11、P44 主持人当众检验启封投标书：(1)属于无效表述的，必须经评标委员会半数以上成员确认，并当众宣布。(2)投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理。
12、P45 《评标委员会和评标方法暂行规定》规定：依法必须进行招标的工程，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经营等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中招标人，招标代理机构以外的技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。
13、P46 评标方法：(1)经评审的最低投标价法：一般适用于具有通用技术、性能表准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标应当推荐为中标候选人。(2)综合评估法：是对价格、施工组织设计(或施工方案)、项目经理的资质和业绩，质量、工期、信誉和业绩等因素进行综合评价，从而确定最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标为中标人的评价定标方法。
14、P48 如果投标文件实质上不响应招标文件的要求或不符合招标文件的要求，并被确认为无效标。在检验招标文件的符合性时首先应剔除法律法规所提出的废标、投标文件有下述情形之一的，属重大投标偏差，或被认为没有对招标文件做出实质性响应，作为废标处理。
15、P50 中标人收到中标通知书后，应当自中标通知书发出之日起30天内与招标单位与招标单位以招标文件盒中标内容为依据签合同。
16、P65工程投标的基本程序：投标的前期工作→参加资格预审→建立招标组织→购买和分析招标文件→收集资料，准备投标→确定施工方案→编制及提交投标书→参加开标，接受投标书澄清询问→接受中标通知书，签订合同，提供履约担保。
17、P66 资格预审的工作程序：资格预审报名，购买资格预审文件→选择拟投标标段，投标形式和分包人→填写资格预审表→提交资格预审材料
18、P74投标技巧：(1)扩大标价法也比较常用，即除了按正常的已知条件编制价格外，对工程中变化较大或没有把握的工作，采用扩大单价，着呢国家“不可预见费”的方法来减少风险。(2)不平衡报价法：又称前
重后轻法，实质在总报价基本确定的前提下，调整内部各个子项报价，以期即不影响总报价，又在中标后满足资金周转的需要，获得较理想的经济效益。
19、P76 建设工程投标文件的组成：根据《标准施工招标文件》的规定投标文件内容包括以下几点：(1)投标函 及投标函附录。(2)法定代表人身份证明。(3)授权委托书。(4)联合体协议书。(5)投标保证书。(6)已标价工程量清单。(7)施工组织设计。(8)项目管理机构。(9)拟分包项目情况表。(10)资格审查数据.(11)投标须知规定额应填报的其他材料。
20、P88 国际工程招标归纳起来有四种类型：国际竞争性招标、有限国际招标、两阶段招标、议标。
21、P100 建设工程合同的特征：合同主题的严格性、合同标的特殊性、合同履行期限的长期性、投资和程序上的严格性
22、P105《施工合同示范文本》是由协议书、通用条款、专用条款三部分组成的，并附有三个附件。
23、P106 施工合同文件的组成及解释顺序：组成建设工程施工合同的文件包括以下几点：(1)施工合同协议书。
(2)中标通知书。(3)投标书及其附件。(4)施工合同专用条款。(5)施工合同通用条款。(6)标准、规范及有关技术档。(7)图纸。
24、P107 施工合同管理的特点是由工程项目的特点、环境和合同的性质、作用和地位所决定的。
25、P111 不可抗力所造成损失的承担：因不可抗力事件导致的费用及延误工期由双方按以下方法分别承担：
(1)工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场的用于施工的材料和待安装设备的损害，由发包人承担。(2)发包人，承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。(3)承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(4)停工期间，承包人应工程师要求留在施工现场的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。(6)延误工期相应顺延因合同一方延迟履行合同后发生不可抗力的，不能免除延迟履行方的相应责任。
26、P112 合同争议的解决方式：和解、调解、仲裁、起诉
27、P117 工程实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制(前三一般情况)、合同控制几个方面内容。
28、P155索赔原因：施工条件变化、业主违约、合同缺陷、公家政策和法规变更索赔、物价上涨索赔、变更指令、工程变更、其他干扰事件。
29、P156 施工索赔分类：工期索赔和经济索赔
30、P157工程索赔证据特征：及时性、全面性、关联性、有效性。
简答：
1、投标的程序。
2、资格预审的时候投标人应符合哪些方面的条件
3、工程承发包的内容
4、监理应该从哪方面进行索赔赔偿
5、建设工程合同特征
（一）某钢筋栓框架8层商业大厦工程项目，建设单位甲分别与监理企业已和承包单位丙
签订了施工阶段委托监理合同和施工合同。在委托监理合同中对于建设单位(甲方)和监理企
业(乙方)的权利、义务和违约责任等专用条款的草案中提出以下内容：
1.监理人在监理工作中应维护委托人的合法利益。
2.施工期间的任何设计变更必须经过监理人的审查、认可并发布变更令方可为有效并付诸
实施。
3.监理人应在委托人的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。
4.监理人发现工程设计中的错误或不符合建设工程质量标准的要求时，有权要求设计方
更改。
5.监理人仅对本工程的施工质量实施监督控制，至于工程进度控制、费用控制的任务由委
托人行使。
6.监理人有审核批准索赔权。
7.监理人对工程进度款支付有审核签认权，委托人有独立于监理人之外的自主支付权。
8.在施工期间工地每发生一起人员重伤事故，监理人应受罚款1万元；发生一起死亡事故
受罚2万元；发生一起质量事故，监理人应付给委托人相当于质量事故经济损失5％的罚款。
9.监理人在征得委托人同意后，有发布开工令、停工今和复工令等指令的权利。
10.在合同责任期内，委托人未按合同要求的职责认真服务或委托人违背对监理人的责任时，均应向对方承担赔偿责任。
11．由于委托人严重违约及非监理人责任而使监理工作停止半年以上的情况，监理人有权终止合同。
12．委托人违约应承担违约责任，赔偿监理人相应的经济损失。
[问题]：
1、以上各条款中正确的有哪些？（正确的每小题1分，共计3分）
2、不正确的有哪些？并改正。（不正确的每小题1分，共计9分）
（二）某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包公开招标工作。根
据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在方案确定后即开始招标、确定的招标程序如下：
1．成立该工程招标领导机构；
2．委托招标代理机构代理招标；
3．发出招标公告；
4．对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
5．向潜在的投标资格的投标人发售招标文件；
6．召开投标预备会；
7．招标文件的澄清与修改；
8．建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
9．召开开标会议，审查投标书；
10．组织评标；
11．与合格的投标者进行质疑澄清；
12．发出中标通知书；
13．确定中标单位；
14．建设单位与中标单位签订承发包合同。
[问题]：
1、指出上述招标程序中正确的有哪些？（正确的每小题1分，共计7分）
2、指出上述招标程序中不正确的有哪些？并改正。（不正确的每小题1分，共计7分）
（三）某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排：
1．总监理工程师的岗位职责：（每点3分，共计6分）
（1）审查和处理工程变更；
（2）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（3）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（4）整理工程项目的监理资料；
（5）确定项目法人和项目经理的职责；
（6）主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；
（7）检查和监督监理人员的工作。
2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：（每点1.5分，共计6分）
（1）审批项目监理实施细则；
（2）签发工程暂停令；
（3）主持或参与工程质量事故的调查；
（4）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员；
（5）审查承包单位提交的报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
3．监理工程师职责：（每点3分，共计9分）
（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
（2）对所负责控制的项目进行规划，建立实施控制的分系统；
（3）检查确认工序质量，进行检验；
（4）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
4．监理员的岗位职责：（每点3分，共计6分）
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）审核工程计量的数据和原始数据；
（4）按设计图纸及有关规定，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）做好监理日记和有关的监理记录；
（6）检查进场材料、设备的原始凭证。
[问题]：以上各监理人员的职责划分有哪些不妥？如何调整？
（一）某业主拟开发一工程项目,业主已与施工单位签订了施工合同。若你作为一名工程师，对在执行合同中遇到的下列问题如何处理？
1、在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为505天。但在施工合同中，开工日期至竣工日期的日历天数为515天，请问合理的工期应为多少天？（2分）为什么？（3分）
2、在基槽开挖土方完成后，施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付？（2分）为什么？（3分）
3、在结构施工中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天。停电后施工单位为了减少损失，经过调配，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，工程师应如何答复？（8分）
4、在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按当地政府有关规定，在23：00以后一般不得施工，若有特殊情况需要给附近居民补贴，此项费用由谁承担？（2分）为什么？（3分）
答案
1.按照合同文件的解释顺序，协议条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以协议条款为准。故监理的工期目标为515天。
2在基槽开挖土方后，在四周设置围栏，按合同文件规定是施工单位的责任。未设围栏而发生人员摔伤事故，所发生的医疗费用应由施工单位支付。
3.由于施工单位以外的原因造成连续停电，在一周内超过8个小时。施工单位又按规定提出索赔，故监理工程师应批复工期顺延。由于工人已被安排进行其他生产工作，监理工程师应批复因改换工作引起的生产效率降低的费用。造成施工机械停止工作，监理工程师视情况可批复机械设备租赁费或折旧费的补偿。
4.夜间施工已经业主同意，并办理了有关手续后应由业主承担有关费用。
（二）某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了完整详细的招标文件，其招标文件的内容如下：
（1）招标公告；（2）投标须知；（3）通用条款；（4）专用条款；（5）合同格式；（6）图纸；（7）工程量清单；
（8）中标通知书；（9）评标委员会名单；（10）标底编制人员名单。招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求，要求包括：（1）资质
等级达到要求标准；（2）投标人在开户银行的存款达工程造价的5%；（3）主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；（4）具有同类工程施工经验和能力。评标时采用评标价法来确定中标人。
[问题]：
1、上述招标文件中有哪些不属于规定的招标文件内容?（每点2分，共计8分）
2、资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几个方面?（每点1分，共计8分）
3、上述材料中的必要合格条件有哪些不妥之处?（每点2分，共计6分）
答案
1．不属于招标文件的内容：招标公告、中标通知书、评标委员会名单、标底、编制人员名单。
2．主要包括：营业执照；资质等级；具体状况；流动资金；分包计划；履约情况。
3．必要合格条件中不妥之处有：①投标人在开户银行的存款达工程造价的5%；②主体工程重点部位可分包给经验丰富的承包商；③具有同类工程的施工经验和能力。
第四篇：《建设工程招投标与合同管理实务》
洛
阳
理
工
学
院
《建设工程招投标与合同管理实务》
课程论文
姓名：王朝阳
学号：B09080216班级：B090801
系别：工程管理指导老师：李永权
日期：2012年5月4日
浅议如何加强工程管理
姓名:王朝阳学号：B09080216班级B090801指导老师：李永权
摘要：
随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订,但建设工程合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。本文通过对我国建设工程合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了合同管理的重点，运用研究分析的方法，从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。最后指出随着我国建筑业的不断发展，建设工程项目的合同管理研究工作将有着广阔的前景和巨大的发展潜力。
关键词：建筑工程合同合同管理
Abstract:
With the increase of China's total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract signed.Construction contract management is a complex and comprehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire project and final realization of the goal.Although current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but compared with the international advanced level there are certain disparity.This article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find common problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific solution.To put forward from China's national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, self-discipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineering
consulting and project management to create better market environment.At last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development potential.Keywords: constructionengineering contractscontracts management
正文:
一、建筑工程合同
1、建筑工程合同概念
工程合同是建设工程合同的简称，是指工程建设中的个平等主体之间，为达到一定的目标而明确各自的权利义务的关系。
工程合同有广义和狭义两种不同的理解。广义的合同并不是一项独立的合同，而是一个合同主体，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供应商、保险公司等。这些众多合同相互依存、相互约束，共同促进工程建设的顺利开展；狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务完成所签订的协议。
2、工程合同的作用
（1）为工程实施和管理确定了主要目标：工程合同在合同条件、图纸、规范、工程量表、供应单中详尽具体的规定了工程质量、工程规模、功能等基本属性；在其工程量报价单、中标函或合同协议书中明确规定了工程价格；在合同协议书。总工期计划、双方一致同意的详尽的进度计划中明确规定了工期。
（2）明确规定了各方权利和义务的关系：工程合同分配了合同各个主体的权利和义务，减少了利益冲突发生的可能性，有利于合同的履行。
（3）制定了各方行为的法律准则：工程建设中的一切活动都在合同中进行了详细的规定，工程建设的过程就是各方履行合同义务的过程。
（4）协调工程建设各方主体的关系：科学的合同管理可以协调和处理各方面的关系，是相关的个合同和合同规定的各工程活动之间不相互矛盾，在内容、技术、组织、时间上协调一致，形成一个完整的、周密的、有序的体系，以保证工程有秩序、有计划的实施。
（5）提供了双方解决争端的依据：由于双方经济利益不同，在工程建设中发生冲突时普遍的，合同的相关规定可成为争端解决途径选择和各自应承担什么责任判定的依据。
二、工程合同管理中存在的问题
1、法律意识淡薄,合同签订不规范
建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
2、忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则
自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场,承包商为了获得工程,只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时,为了使自己的利益不受损失,就会采取偷工减料或非法分包、转包等手段,给工程建设带来隐患。
3、缺乏健全的合同管理机构
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺少必要的审查和评估步骤,缺乏对合同管理的有效监督和控制。
4、合同管理专业人才缺乏
建设合同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识等。很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为一种事务性工作。一旦发生合同纠纷,缺少必要的法律支援。
三、合同管理的对策
1、把好合同签订关
签订工程合同时,最重要的是要根据各工程的特点,选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法),因为不同的发包方式和价款调整条件,直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本,再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思,做到条款不漏项,文字表达严谨,不使用模棱两可、含混不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:合同是否合法,是否需要公证和批准;合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;合同双方责任和权利是否失衡,确定如何制约;合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致,发生歧义及时沟通。
2、做好合同实施管理
工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索赔与反索赔的研究也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容,是合同双方攻与守的关系,是矛与盾的关系。
3、重视合同后评估
合同后评估是合同管理的总结阶段,往往不为人所重视,其实合同后评估工作是件很重要的工作,它是对合同好坏、管理得失的评估,它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好的经验加以总结推广,对过时、不符合现行法律法规,以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。
四、加强合同管理的几项措施
1、采用合同示范文本,合同管理精细化
合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识,由有关部门和行业协会制定的,目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列,以便当事人在订立合同时参考,它的作用是提醒合同当事人在订立合同时,更好地明确各自的权利义务,防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整,调控齐全,双方责权明确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担也比较公正合理。
项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度,严格按照规定程序进行操作,以提高合同管理水平。
2、管理人员专业化
人是合同管理中最活跃的角色,也是合同管理中最关键的环节。各单位应设置合同管理人员从事合同管理工作,加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程合同的特点,总结以往合同管理方面的经验与教训,对工程建设过程中可能出现的各种情况,在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策,从而为国家财政节省建设资金。
3、加强合同履行管理,合同索赔研究程序化
任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理,分析不可避免的风险,如果不能及时透彻地分析出风险,就不可能对风险有充分的准备,则在合同履行中很难进行有效的控制,特别是对风险大的工程更要强化合同分析工作。在合同履行中,推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足,缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此,提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备。
参考文献
［1］崔东红．肖萌 建设工程招投标和合同管理实务．北京：北京大学出版社，2009． ［2］陈实．如何加强建筑工程合同管理．价值工程，2010年第17期．
［3］刘赟．浅议建筑工程合同管理．科技创新导报，2010年第6期．
［4］成虎．建设工程风险管理．四版．北京：中国建筑工业出版社，2008．
［5］高正文．建设工程法规和合同管理．北京：机械工业出版社，2008．
第五篇：建设工程招投标与合同管理 作业
建设工程招投标与合同管理 作业
问答题：
1.建设工程项目总承包哪几种方式？各有何特点？
答:建设工程项目总承包方式有全过程承包;设计、施工总承包和施工总承包 三 种。1)全过程承包,即从项目可行性研究开始,到勘察、设计、施工、验收、交付 使用为止的建设项目全过程承包。这样的工程俗称“交钥匙工程”。
2)设计、施工总承包,即从勘察、设计,到竣工验收为止的总承包。3)施工总承包,即对工程施工全过程进行总承包。
2.建设工程交易中心的功能有哪些？
答:我国的建设工程交易中心是按照以下三大功能进行构建的。
1)、信息服务功能：包括收集、存储和发布各类工程信息、法律法规、造 价信息、建材价格、承包商信息、咨询单位和专业人士信息等。
2)、场所服务功能：必须为工程承发包交易双方包括建设工程的招标、评标、定标、合同谈叛等提供设施和场所服务。
3)、集中办公功能：由于众多建设项目要进入有形建筑市场进行报建、招标投标交易和办理有关批准手续，这样就要求政府有关建设管理部门各职能机构进驻工程交易中心集中办理有关审批手续和进行管理。
3.建设工程招标方式包括哪几种？各有什么优缺点？
答:我国建设工程招标方式包括:公开招标与邀请招标两种。
1)公开招标的优点：能有效地防止腐败,为潜在的投标人提供均等的机会,能 最大限度地引起竞争,达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。缺点：公开招标也存在工作量大,周期长,花费人力、物力、财力等方面的 不足。
2)邀请招标的优点:由于被邀请参加的投标竞争者有限,不仅可以节约招标费用,缩短招标时间,而且提高了每个投标人的中标机会。缺点：与公开招标相比, 由于招标的范围有限,竞争性较低,从而可能提高中标价或者遗漏某些在技术 上和报价上更有优势的潜在投标人。
我国规定,依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标。对于有些不适宜公开招标的重点项 目,经批准可采用邀请招标的方式。
4.根据《招标投标法》，哪些工程建设项目必须进行招标？需要审批的工程建设项目在哪些情形下可以不进行招标？
答：工程建设项目必须招标的:1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。需要审批工程建设项目在一下情形不进行招标: 1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;3)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;4)施工企业自建自用的工程,且方施工企业资质等级合工程要求;5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的;6)法律、行政法规规定的其他情形
5.简述资格审查的内容、目的、分类
答:资格审查的内容：
招标中的资格要求根据招标的性质和类别不同，会有不同的要求，一般资质要求的内容包括：
1）企业营业执照（有年检的）和税务登记证及组织机构代码证
2）企业注册资金（按照招标项目提出要求）
3）如果是货物招标：要求相关工业产品生产许可证、安全生产许可证、质量管理体系认证书、职业健康安全管理体系认证书、环境管理体系认证书等；如果是工程施工招标：则要求企业有相关的施工承包资质（如施工总承包、专业承包、劳务承包等，专业承包资质按照行业还有不同的类别和等级）。
4）财务状况；
5）类似项目业绩（成功案例）；
6）企业信誉（近年发生的诉讼及仲裁情况）；
7）如果是工程招标，还要求有项目经理和技术负责人的资格，以及可以投入的设备能力
8）其他要求（如联合体）
通过资格审查要达到以下目的: 1)了解投标者的财务状况、技术能力及类 似工程的施工经验;2)选择咋财务、技术、施工经验等方面优秀的投标者参加投标;3)淘汰不合格的投标者;4)缩短评标阶段的工作时间、减少评审费用;5)为不合格的投标者节约购买招标文件、现场考察及投标等费用。
资格审查的分类: 1）资格预审 2）资格后审
6.简述招标人自行办理招标事宜所应当具备的具体条件。
答:招标人自行办理招标事宜所应当具备的具体条件： 1)具有项目法人资格或法人资格;2)有与招标工程相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业 技术力量;3)有从事同类工程建设项目招标的经验;4)设有专门的招标机构或拥有 3名以上专职招标业务人员;5)熟悉和掌握《招标投标法》及有关法规规章。
7.什么是投标保证金？在发生下列情形时，招标人有权没收投标保证金？
答:投标保证金,是为了避免投标人投标后随意撤销投标或中标后不愿意承包 等不诚信行为给招标人造成损失,要求投标人提供担保。
在发生下列情形时，招标人有权没收投标保证金：
1)、投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件；
2)、中标人在收到中档通知书后，无正当理由拒签合同协议书或未按招标文件规定提交履约担保。
8.中标候选人需满足的条件是什么？
答:中标候选人需满足的条件是： 1）、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三 人，并标明排列顺序。2）、机电产品国际招标投标实施办法：采用最低评标价法评标的，在商务、技术条款均满 足招标文件要求时，评标价格最低者为推荐中标人；采用综合评价法评标的，综合得分 最高者为推荐中标人。3）、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》：中标候选供应商数量应当根据采购需要确 定，但必须按顺序排列中标候选供应商。采用最低评标价法的，按投标报价由低到高顺序排列。采用综合评分法的，按评审后得分由高到低顺序排列。采用性价比法的，按商数得分由高到低顺序排列。
9.简述联合体投标的概念、特点及资质要求。
答:概念:联合体投标,是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体,以 一个投标人的身份共同投标的行为。特点: 1）、由两个或者两个以上的投标人组成;2）、招标人与中标后的联合体只签订一个承包合同,而不是与各成员单位签订 合同。资质要求: 1)、联合体各方均应具有承担招标项目必备的条件如相应的人力、物力、资金等等。2)、国家或招标文件对招标人资格条件有特殊要求的,联合体各个成员都 应当具备规定的相应资格条件。
3)、同一专业的单位组成的联合体,应当按照资质等级较低的单位确定联 合体的资质等级。如在三个投标人组成的联合体中,有两个是甲级资质等级只 能定为乙级。本条之所以这样规定,是促使资质优等的投标人组成联合体,防 止货商或承包商来完成,保证招标质量。
10.简述建设工程施工招标的程序.答:建设工程施工招标的程序包括: 1)、项目报建;2)、审查招标人招标资质;3)、申请招标;4)、编制资格预审文件、招标文件;5)、发布资格预审公告、招标公告或发出投标邀请函;6)、对把投标资格进行审查;7)、发售招标文件 和有关资料,收取投标保证金;8)、组织投标人踏勘现场,召开投标预备会, 对招标文件进行答疑;9)、开标;10)、评标;11)、择优定标, 发出中标通知书;(12)签订合同。
11.常用的工程投标报价技巧有哪几种？
答:工程投标报价技巧有: 1）、不平衡报价法;2）、多方案与增加备选方 案报价法;3）、突然降价法;4）、先亏后盈法;5）、开标升级法;6）、许诺优 惠条件;7）、争取评标奖励;8）、无利润投标法。
12.简述诉讼时效的概念及各种情况下的诉讼时效期间。
答：诉讼时效是指民事权利受到侵害的权利人在法定的时效期间内不行使权利，当时效 期间届满时，人民法院对权利人的权利不再进行保护的制度。一般诉讼时效:民事诉讼的一般诉讼时效为二年。特别诉讼时效: 1）、短期时效。短期时效指诉讼时效不满两年的时效。2）、长期诉讼时效。长期诉讼时效是指诉讼时效在两年以上二十年以下的诉讼时效。3）、最长诉讼时效。最长诉讼时效为二十年。
13.简述合同成立与合同生效的区别，并列出合同成立和合同生效的一般要件。
答:合同的成立是指合同订立过程的完成,即当事人经过平等协商对合同的基 本内容达成一致意见,要约承诺阶段宣告结束,合同成立是当事人合意的成果。合同的生效是指已经成立的合同在当事人之间产生了一定的法律拘束力,也就 是通常所说的法律效力。由此可见,合同的成立与合同的生效是两个完全不同的概念。合同成立的要件是:1)订约主体存在双方或多方当事人;2)对主 要条款达成合意;3)合同的成立应具备要约和承诺阶段。
合同生效的要件是:1)行为人具有相应的民事行为能力, 2)行为人意思表示真实, 3)不 违反法律和社会公共利益;4)合同具备法律所要求的形式。
14.什么是不可抗力？不可抗力一般包括什么情形？ 简述施工过程中不可抗力事件发生所造成的费用损失和工期延误的承担原则。
答:不可抗力是一项免责条款,是指买卖合同签订后,不是由于合同当事人的 过失或疏忽,而是由于发生了合同当事人无法预见、无法预防、无法避免和无 法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,发生意外事件的一方可以 免除履行合同的责任或者推迟履行合同, 在我国 《民法通则》 上是指 “ 不能预见、不能避免和不能克服的客观情况 ”。不可抗力条款中主要包括以下几种情形:(1)、自然灾害、如台风、冰雹、地震、海啸、洪水、火山爆发、山体滑坡;(2)、政府行为,如征收、征用;(3)、社 会异常事件,如战争、武装冲突、罢工、骚乱、暴动等。
施工过程中不可抗力事件发生所造成的费用损失和工期延误的承担原则是:(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施 工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;(2)发包人承 包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;(3)承包人机械设备损坏 及停工损失,由承包人承担;(4)停工期间,承包人应工程师要求留在施工场 地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;(5)工程所需清理、修 复费用,由发包人承担;(6)延误的工期相应顺延。
15.组成建设工程施工合同的文件包括哪些？它们的解释顺序如何？
答:组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1）本合同协议书； 2）中标通知书； 3）投标书及其附件； 4）本合同专用条款； 5）本合同通用条款；
6）标准、规范及有关 技术文件； 7）图纸；
8）工程量清单；
9）工程报价单或预算书；
10）合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
16.简述指定分包和一般分包的区别。
答：指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差异体 现在以下几个方面。
1）选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定，而 一般分包商则由 承包商选择。
2）分包合同的工作内容不同。指定分包工作属于承包商无力完成，不属于合同约定应 由承包商必须完 成范围之内的工作，即承包商技标报价时没有摊人间接费、管理费、利 润、税金的工作，因此不损害承包商 的合法权益。而一般分包商的工作则为承包商承包 工作范围的一部分。
3）工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从 暂列金额内开支。而对一般分包商的付款，则从工程量清单中相应工作内容项内支付。4）业主对分包商利益的保护不同。尽管指定分包商与承包商签订分包合同后，按照权 利义务关系他直 接对承包商负责，但由于指定分包商终究是业主选定的，而且其工程款 的支付从暂列金额内开支，因此，在 合同条件内列有保护指定分包商的条款。
5）承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布 了错误的指示要 承担责任外，对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者造成损害而 导致索赔或诉讼，承包商不承担责任。
17.简述索赔的定义、特征及分类
答:定义:建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因 对方 不履行或未能正确履行合同 或者由于其他非自身因素而受到经济损失或 权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
特征:(1)索赔是双向的,不仅承包人可以向发包人索赔,发包人同样也可以 向承包人索赔。(2)只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索 赔。(3)索赔是一种未经对方确认的单方行为
分类:工期索赔和费用索赔
18.简述索赔的程序
答:当合同当事人一方向另一方提出索赔时,要有正当的索赔理由,且有索赔 事件发生时的有效证据。发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错 误以及第三方原因,给承包人造成延期支付合同价款、延误工期或其他经济损 失, 包括不可抗力延误的工期。①承包人提出索赔申请。索赔事件发生 28天内, 向工程师发出索赔意向通知。②发出索赔意向通知后 28天内,向工程师提出补 偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。③工程师审核承包人的索赔 申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后, 于 28天内给予答复, 或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在 28天内未予答复或未对承 包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。④当该索赔事件持续进行时,承 包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后 28天内,向工程师 提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判达不成共识时, 工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并 相应通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。⑦承包人是否接受最 终的索赔决定。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务和发生错误给发包 人造成损失的,发包人也可按上述时限向承包人提出索赔。
19.简述FIDIC合同条件下变更估价的原则。
答:工程变更价款确定的一般原则：承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后，往 往会涉及对变更工程价款的确定问题。变更工程的价格或费率，往往是双方协商时的焦 点。计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：1）变更工作在工程量表中 有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2）工程量表中虽然列有同类工 作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定 合理的新单价或价格。3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应 按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。
20.投标文件一般包括什么内容？
答:施工投标文件组成:资格审查、投标书、技术标(施工组织设计)、商务标。均要看投标项目的招标文件的详细规定来具体组成
资格审查:适用于资格后审,一般要求投标人提供营业执照、资质证书、组织 机构代码、财务报表、业绩、项目经理资格等。
投标书:一般包括投标函、法定代表人资格证明书、授权委托书等 技术标(施工组织设计):投标人对该项目的施工措施的一个叙述。商务标:投标人对该项目的报价
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