党的基层组织要加强执行力建设

第一篇：党的基层组织要加强执行力建设

党的基层组织要加强执行力建设

执政能力和执行力是两个不同的概念，党的执政能力在四中全会《决定》中是这样界定的：党的执政能力，就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略，领导制定和实施宪法和法律，采取科学的领导制度和领导方式，动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业，有效治国治军，建设社会主义现代化国家的本

领。执行力是源于企业管理的理念，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。因此就基层党组织而言，执政能力应更多表现出执行力的因素。党的基层执行力是保障党在基层的一切执政活动能否正常进行及其效率如何、效果如何的重要因素，它直接涉及到党的路线、方针、政策在基层的贯彻落实，涉及到广大群众的切身利益，必须切实可行。

一、党的基层执行力建设中存在的主要问题

总体上看，虽然我们党已经认识到依法执政，密切党与人民群众联系的重要性，但对如何依法行政，更好的保障人民当家作主权利，还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在以下几方面：一是观念上认识不清。比如一些基层党员干部认为，执政是上级党的事，执政能力与自己没关系。但事实上，党的执政能力不仅体现在党的各级领导干部身上，还体现在普通党员身上。假如一些基层干部素质不高，品德低下，就很难让群众相信本级党组织有很强的执政能力。二是执行上盲目随从。有些基层干部工作履职意识差，不思进取，得过且过。把简单重复上级文件和讲话精神当作是贯彻执行，好象是忠实执行者，其实不然。不把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正的执行，而是对上级精神的消极敷衍。三是调解矛盾能力偏低。有的基层干部群众观念淡漠，对待群众态度粗暴，习惯于用简单、蛮横的办法处理当前复杂的人民内部矛盾问题，错误认为只要上级领导出面干预就能解决，而不重视增强自己处理复杂问题和依法执政的能力，在群众中造成不良影响。四是领导方式和方法简单。简单陈旧的方式方法必然不能适应党长期执政的需要，沿袭传统的开会、发文的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，把开会、发文当成推动工作的“万能钥匙”，这是作风不实、官僚主义的典型表现。

二、新形势下加强党的基层执行力的具体要求请支持原创网站wenmi114.com

党的路线、方针、政策是集全党的智慧，从国家和民族利益的战略高度而制定的，但如何将其转化到各级党组织的具体行动中，则是它们真正的生命力所在，同时也对党的基层执行力建设提出了更高的要求。一是找准结合途径。保证上级政令畅通是执行力强的表现之一，但党的执政能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机和谐和群众自觉自愿的认同，因此，在上级要求与群众意愿之间找准最佳结合途径，更是执行力灵活的表现。二是提高协调能力。善于协调与平衡不同社会群体之间矛盾，并兼顾各方面的利益，让各个阶层都亲身体会到，自己的努力得到了公正回报。这样他们才会觉得社会公平，让我们党拥有更多的社会基础。三是提高领导水平。“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”好的干部、好的领导班子对一个地方经济发展、社会进步、人民安居乐业都有十分重要的意义。只有班子强，才能加快发展，才能驾驭大局，才能保证各项工作目标的实现。

三、提高党的基层执行力的方法和途径请支持原创网站wenmi114.com

一是学习锻炼提高自身素质，增强执行能力。从提高执行力的角度来说，提高自身素质要加强多方面的学习。首先要学习和掌握当代新知识，以掌握先进文化、提高创新能力为重点，进行开放的、互动的、终身的学习。其次要虚心向群众学习，善于从人民群众中吸取营养，才能在真正意义上增长知识和本领。第三，在实践中增长才干。从自身做起，从现在做起，从身边小事做起，积极回应民意，使群众相信执政行为所依据的事实基础是真实的。从而消除疑虑与抵触情绪，减少执行的失误，降低执行过程的难度，使执行正当并拥有长久的权威。二是加强基层组织建设，用制度保证执行力。首先要制定基层支部书记岗位责任制。通过建立岗位责任制，在定性和定量两个层面规范支部工作的工作定位，明确支部书记的工作范围，使支部书记的工作有目标可循。其次要选准选好基层支部书记。因为支部书记在基层组织工作中处于纽带和领头羊的地位，他的素质高低、品德优劣直接关系到基层组织建设的全面工作，所以，选准基层组织领路人十分重要。在此基础上，结合本单位的实际情况，通过加强培训和实践锻炼最大限度地提高支部书记的工作能力。第三，树立服务群众的观念。基层党组织只要正确树立群众

第二篇：加强党的基层组织执行力建设

党的执政能力与党的基层组织执行力是既相联系又相区别的两个概念。执政能力是抽象的，它的实现至少需要两个方面的配合，一个是制度的设计，另一个是制度的执行。无论是“三个代表”重要思想的提出，还是科学发展观的确立，都是上升到战略高度的新思想、新论断、新举措。只有将其转化到各级党组织的具体行动中，才能真正发挥生命力。这就对加

强党的基层组织执行力建设提出了新的要求。

党的执政能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和群众自觉自愿的认同，体现在法律的自觉维护和法治的自觉践行。要善于协调与平衡不同社会群体之间的利益需求，协调、兼顾各方面的利益，让各个阶层的努力都得到应有回报。以此体现社会公平，让我们党拥有更多的社会基础。

如何提高党的基层组织执行力？笔者认为，至少要做到以下几个方面：

要加强学习，提高自身素质。第一，加强知识积累。从提高执行力的角度来说，学习和掌握新知识，要以当代科技高新化、信息网络化、经济全球化为基础，以掌握先进文化、提高创新能力为重点，进行开放的、互动的、终身的学习。第二，虚心向群众学习。最有想像力和最有用的想法总是来自人民群众，人民群众永远是实践的主体，是一切知识和力量的源泉，只有尊重群众的创造力，虚心向人民群众学习，才能真正增长知识和本领。第三，在实践中增长才干。执行力的提高是一个渐进的过程。无论是学习新知识，还是从人民群众中汲取营养，都离不开实践。实践是理论生成的基本前提，是实现主观和客观相统一的基本条件，是提高领导水平和执行力的有效途径。我们应在创造性实践的过程中经常“回头看”，认真汲取经验和教训，在及时纠正错误和偏差中不断提高执行力。

要积极回应民意，改进执政方式。正如企业要对消费者的需求作出反应一样，对群众的需求也应作出及时反应。我们提供服务的方式、内容和效果，直接取决于群众的要求。群众的呼声和建议，是我们能够作出准确的政策决策和采取合理有效的方针措施的前提条件。群众希望自己的要求和选择得到重视，提出的意见、建议以及所要解决的问题得到及时回复。可以通过信息服务设施（如新闻媒体、热线电话、政务网络等），以快捷的方式把社会问题与群众需要直接反映给相关部门。在执行过程中，让群众参与其中进行讨论、表达意愿，进行一定程度的民意表决，广泛吸纳群众意见，把政策的执行建立在民意的基础之上，使群众相信执政行为所依据的事实基础是真实的，从而消除其疑虑与抵触情绪，减少执行失误，降低执行难度，使执行的结果符合民心并拥有长久的权威。好范文版权所有

要在应对复杂局面和突发事件中提高管理社会事务的能力。在经济转轨、社会转型期，人民内部矛盾出现了许多新情况和新问题，主要特点有：一是涉及范围广，不同社会群体之间都可能存在利益矛盾；二是触及层次深，矛盾涉及经济利益、政治利益、文化利益和人生观、人权观、民主观等方方面面；三是牵涉对象的群体性，转型期人民内部矛盾的出现有多种原因，排除敌对势力因素，大都反映了债务纠纷、违法行政、征地、拆迁纠纷等，在很大程度上反映了领导能力与领导权的运用是否得当的问题。因此，要不断增强做好新形势下群众工作的本领，认真研究社会生活的新变化和群众工作的新特点，着力加强和改进群众工作。要始终坚持走群众路线，把群众的根本利益作为我们思考问题、作出决策、开展工作的出发点和归宿，深入基层、深入群众。党员干部要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去。既要相信、依靠群众，又要教育、引导群众，充分调动最广大群众的积极性、创造性，团结和带领群众不断前进。

《加强党的基层组织执行力建设》

第三篇：试论如何提高党的基层组织执行力

解放思想 重在落实

——试论如何提高党的基层组织执行力

[摘要]

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是提高党的执政能力、巩固党的执政党地位的基础。党的基层执行力是保障党在基层的一切执政活动能否正常进行及其效率如何、效果如何的重要因素，它直接涉及到党的路线、方针、政策在基层的贯彻落实，涉及到广大群众的切身利益。解放思想是提升党的基层执行力的基础，基层组织执行力的强弱是解放思想与否的具体表现，有效的执行力既是解放思想的结果，也是进一步思想解放程度的动力和前提。基层工作惟有牢牢把握解放思想的本质，才能实现思想解放大飞跃，从而形成强大的执行力；惟有具备强大的执行力，才能加快实现党的战略宏伟目标。

[关键词] 解放思想 基层组织 执行力

党的基层组织是各种组织中最低的一层，它跟群众的联系最直接。教育系统党的基层组织是加强党的领导的坚实堡垒，是党的教育方针、政策得到落实的重要保证，是全部工作和战斗力的基础。随着党的十八大的胜利召开，党的建设进入了新的历史时期。综观当前国际国内的形势，我国正处于一个全面建设小康社会、深化改革开放、加快转型转制的攻坚时期，处于承前启后、继往开来的关键时期，处于机遇与挑战并存的决战时期。因此，全面提高党的基层组织执行力事关教育改革发展的大局。

党的历史和现实都充分表明，必须不断加大解放思想的力度，不断加强党的基层组织建设，提高基层组织执行力，只有这样，才能更好地解决教育改革发展中的困难和问题。

解放思想是提升基层组织执行力的基础

当前，党的基层组织执行力方面存在的主要问题主要表现在以下几方面：一是执行上盲目随从。有些基层干部工作履职意识差，不思进取，得过且过。把简单重复上级文件和讲话精神当作是贯彻执行，好像是忠实执行者，其实不然。不把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正的执行，而是对上级精神的消极敷衍。二是调解矛盾能力偏低。有的基层干部群众观念淡漠，对待群众态度粗暴，习惯于用简单、蛮横的办法处理当前复杂的困难和问题，错误地认为只要上级领导出面干预就能解决，而不重视增强自己处理复杂问题和依法执政的能力，在群众中造成不良影响。三是领导方式和方法简单。简单陈旧的方式方法必然不能适应党长期执政的需要，沿袭传统的开会、发文的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，把开会、发文当成推动工作的“万能钥匙”，这是作风不实、官僚主义的典型表现。

解放思想的过程，实际上就是实事求是的过程，是对工作中存在问题的纠错过程。解放思想的目的，并不是单纯的“思想解放”，更主要的是通过解开思想枷锁，打破传统思维，不断提高工作的执行力。

为政之要，贵在力行，重在履事。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，领导干部要想提高自己的执政能力和领导水平，必须提高执行力。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划转化为成果的关键。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。基层组织执行力具体体现在掌握和运用政策的能力、研究和谋划协作的本领、推动和创新发展的水平。随着形势的不断发展变化，基层工作的面越来越宽，任务越来越重，要求越来越高。这要求我们不断研究新问题，不断地解放思想，推进基层工作的创新。解放思想是提升基层组织执行力的基础；惟有真正的解放思想，才能有效提升基层组织的执行力，解决不断出现的新问题。领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。

当前政策机遇叠加，从国家到自治区，都出台了相当多有利于发展教育的政策。但在实践中我们会发现，各级干部，尤其是基层干部，对政策的领会水平参差不齐，这直接影响到政策的实施效果。干部有没有把这些政策文件真正吃透弄通了，有没有把扶持的举措都落实到了一个个具体的项目上来，有没有把政策隐含的空间最大限度地挖掘出来，这从面上看是执行力的问题，而其实质是有没有彻底解放思想的问题。一些干部在思想作风、工作作风上还存在这样那样的问题，特别是抢抓机遇、用好政策方面，或多或少地还存在着利好的政策不用、没有的政策不争、外有的政策不知、潜在的政策不谋的现象。因此，我们有必要进一步静下心来，把思想解放的面再放大一些，把问题再分析研究得更仔细一些。已有的政策要好好学一学，把怎么落实好这些政策认真谋一谋，把还需要争取的政策和项目细细想一想，真正找准问题，切实解决问题。

二、基层组织执行力的强弱是解放思想与否的具体表现

解放思想既是一个意识过程，也是一个实践的过程，解放思想最终必须落实到具体的行动上，表现在具体的工作中。

基层组织执行力的强弱是解放思想与否的具体表现。优秀的执行能力是充分解放思想的结果。

今年是党的基层组织建设年，在自治区党委的统一部署下，玉林教育系统通过开展万名党员干部进农家等一系列活动，有力提升了基层党组织的执行力。一是解放思想，大力开展“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动。按照玉林市委“赶超跨越，奋勇争先”解放思想大讨论的活动要求，组织观看了全区教育系统“解放思想、赶超跨越”大讨论活动动员网络视频大会，召开了全市教育系统 “解放思想，赶超跨越”大讨论活动动员大会，动员全市教育系统迅速掀起新一轮“解放思想、学用政策”的热潮。二是转变作风，深入开展“万名干部进农家”活动。在新一轮“下基层、转作风、察民情、解难题、促发展”活动中，玉林市教育局机关党委领导干部深入扶贫挂点村兴业县葵阳镇合星村开展扶贫活动，为村民送去化肥、农药、种苗等价值近一万元的物资，为学校的老师和孩子们送去电脑、乒乓球桌、书包等学习用品，还给合星村小学的十位贫困生每生送上五百元慰问金，从生活、生产上给予农户们实际的帮助。此外，我们还派出了吴甲全、林梅梅等两位同志分别担任陆川县黎洪村和六平村担任贫困村第一书记和新农村建设指导员。通过深入开展“万名干部进农家”活动，切实为民送温暖、做好事、办实事，进一步推动党员干部转变作风，密切党群干群关系。三是深入开展典型示范大行动，加强师德师风建设。以“学习先进，做师德高尚的人民教师”为主题，以“三对照、三坚持”为载体，全市教育系统召开了开展“学先进、树典型、修师德、铸师魂”主题活动动员会，在市直教育系统中开展向“玉林市创先争优十大先锋人物”——黄业珍老师学习的活动。在全市教育系统掀起了“学先进、赶先进”的热潮，北流、容县等县市区教育局纷纷召开了现场会，涌现出了以封清池老师为代表的一批典型人物。四是完善基层党组织，扎实开展“基层组织建设年”活动。紧紧围绕今年中央提出在创先争优活动开展“基层组织建设年”活动，玉林市教育局机关党委扎实做好发展党员工作，上半年共组织了两期入党积极分子培训班，发动入党申请136 人，发展党员10名；

扎实做好关心老党员和生活困难党员工作，对40名老党员、困难党员开展走访慰问活动；扎实做好基层党组织的换届选举工作。通过做好基层党组织的健全、充实工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进而发挥基层党组织在教育、教学等工作中的政治核心作用。

三、良好的执行力是进一步解放思想的动力和前提

解放思想为基层组织执行力提供思想保证，只有真正做到思想解放，我们的基层组织才会具备更强大的执行力，工作才能更好地开展，从而解决更多的实际问题。基层工作必须在解决现实中的实际问题上下功夫，以解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为落脚点，以人民群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成为评判标准，真正把解放思想体现在具体工作中，落实到解决问题上。

党的十八大报告再次明确把教育放在改善民生和加强社会建设之首，从坚持教育优先发展、全面贯彻党的教育方针、深化教育改革创新、推动教育协调发展、大力促进教育公平、加强教师队伍建设等六个方面，明确提出了下一阶段教育事业科学发展的战略性目标和任务，充分体现了党中央对教育事业的高度重视和优先发展教育的坚定决心。我们只有充分领会中央精神，吃透中央理念，才能更充分调动各方面的积极性，做好教育资源的扩充、整合和优化，突破办学瓶颈，坚持做到教书与育人并举，为社会培养合格人才、优秀人才，努力创办人民满意的教育。

基层组织具备了良好的执行力，则可以进一步推动思想解放，成为下一轮解放思想的动力和前提。

基层组织执行力的强弱主要取决于两个因素，一是综合能力，二是态度。能力是基础，态度是关键。所以，要提升基层组织执行力，在工作中努力做到“严、实、快、新”。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真。尽心尽力。不折不扣地履行自已的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干。兢兢业业就能千出一番事业。好高骛远。作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，养成脚踏实地。埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈。变化曰趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大。速度更快。效果更好。养成勤于学习，善于思考的良好习惯。

结 语

党的基层组织的凝聚力、战斗力的强弱，直接影响党的领导和执政地位的巩固，直接影响党的全部工作的落实和社会主义国家政权的稳定。因此，大力加强党的基层组织建设对于提高党的执政能力建设具有十分重要的意义。党组织要进一步加强对基层党组织的管理和监督，创新党务工作管理体制，建立加强基层组织建设的长效机制、严格的目标考核体系，重点解决基层党组织工作质量不高的问题，不断巩固和增强党执政的组织基础。当前，我区发展已站在一个新的历史起点上，正处于追赶跨越的关键时期。面对后发展的这一基本情况，加快实现富民强桂新跨越宏伟目标，机遇前所未有，挑战前所未有。我们必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。基层工作惟有牢牢把握解放思想的本质，才能实现思想解放大飞跃，从而形成强大的执行力；惟有具备强大的执行力，才能加快实现党的战略宏伟目标。

第四篇：党的基层组织

党的基层组织建设工作五十题知识问答

基层组织工作是党全部工作和战斗力的基础。为进一步巩固和加强党的基层组织建设，切实提高我市基层党务工作者业务能力，我们编写了《党的基层组织建设工作五十题知识问答》，以问答的方式将党员干部应知应会的党建知识用简洁、易懂的语言进行了系统归纳，后期将在全市范围内进行知识竞赛，并排名表彰，请各基层党组织认真组织学习。中共石首市委组织部

2011年8月25日

1、基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设的内容是什么？

答：《2010-2012年湖北省党的基层组织建设工作规划》，确立了全省基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设的总体思路。

“五个基本”：健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障。

“七个体系”：基层组织体系、服务群众工作体系、宣传教育工作体系、民主自治管理体系、和谐稳定工作体系、工作保障体系、考核评价体系。

2、推进基层党组织“五个基本”建设的总体要求是什么？

答：坚定不移地推进“五个基本”、“七个体系”建设，让基层组织建起来、用起来、活起来、强起来。

3、基层党组织“五个基本”建设的工作目标是什么？

答：经过3年左右的时间，在全市乡镇办区、村、社区、机关、事业单位和非公有制经济组织、社会组织等领域，全面推进“五个基本”、“七个体系”建设，力争各领域、行业和单位党组织都达到“五有”目标：有健全完善的基本组织、素质优良的基本队伍、务实有效的基本活动、科学管用的基本制度、稳定可靠的基本保障。到2012年，90%以上的村党组织，95%以上的社区、机关、事业单位党组织，90%以上的非公有制经济组织、社会组织的党组织达到“五个基本”建设的要求，80%以上的乡镇办区党（工）委达到“五好”标准。通过扎实推进“五个基本”建设，努力争创全省党的基层组织建设25强县市。

4、农村党员群众服务中心建设“十三个一”的标准是什么？

答：一面国旗、一套广播喇叭、一个室外公开栏、一个文体活动场地、一个卫生室、一个农资超市（综合服务社）、一个便民服务大厅（室）、一个说事（谈心）室、一个多功能活动室（党员活动室、党代表办公室）、一个远程教育站点、一个档案室、一个图书室（农家书屋、“留守儿童”活动场所）、一个文化娱乐室（“空巢老人”活动场所）。

5、社区党员群众服务中心建设“十四个一”的标准是什么？

答：一面国旗、一个室外公开栏（橱窗）、一个文体活动场地、一个卫生服务站、一个便民服务大厅（室）、一个说事（谈心）室、一个多功能活动室（党员活动室、党代表办公室）、一个电化教育站点、一个档案室、一个图书阅览室、一个文化娱乐室（“空巢老人”、农民工活动场所）、一个市民学校、一个警务室、一个爱心超市。

6、党员职工活动中心建设“十二个一”的标准是什么？

答：一套标牌、一面党旗、一个党务公开栏、一套会议桌椅、一套电教设备、一套工作制度、一个图书阅览室、一个档案室、一个党组织书记办公室（谈心室）、一个党员活动室、一个党员职工培训中心、一个体育文化娱乐活动场所。

7、农村、社区党组织在落实党建工作制度过程中要做好哪“十七项记录”？

答：党组织会议纪录、党员学习记录、民主生活会记录、党课记录、党务公开记录、“五议

五公开”（或议事恳谈）记录、群众说事记录、党员和干部值班记录、代办服务（或上门服务）记录、党员和干部联系帮扶困难群众（包组包户）记录、有困难找干部（党员）记录、要上访找支书记录、民主评议党员和村干部记录、财务管理记录、图书借阅登记记录、电教播放活动记录、党员公开承诺记录。

8、农村基层党建工作要求对哪些人员实行 “一人一档”？

答：党员（含流动党员）、入党积极分子、后备干部、农村实用人才、村在外工作（务工、经商）能人。

9、社区基层党建工作要求对哪些人员实行 “一人一档”？

答：党员（含流动党员）、入党积极分子、后备干部、社区工作者、社区志愿者。

10、农村党员队伍建设的要求有哪些？

答：每年至少发展2名35岁左右的年轻党员，至少培养2名30岁左右的入党积极分子；每季度至少组织党员进行1次学习；村党组织每年至少召开1次民主评议党员会议；每年至少组织1-2次党员培训会或座谈会。

11、农村联系群众制度的要求有哪些？

答：建立民情档案制度，实行“一户一档（表）”；建立村党员干部包组联户、定期走访群众制度，每名党员干部要有具体包保联系对象；建立村干部、党员联系帮扶困难群众制度，关爱“空巢老人”、留守儿童、残疾人等特殊群体。

12、农村（社区）“五议五公开”的内容是什么？

答：就是在村、社区党组织领导下，对所有村（社区）重大事务决策和办理，按照“村（居）民建议、村（社区）党组织提议、村（社区）两委商议、党员大会审议、村（居）民（代表）会议决议和“提议事项公开、审议程序公开、决议结果公开、实施方案公开、办理结果公开”的“五议五公开”的程序组织实施。

13、什么是“两会两票两承诺”？

答：党员大会、村民代表大会对村级重大事务，党员投建议票、村民代表投表决票，村“两委”任期目标责任承诺、党员先进性承诺，“两会两票两承诺”是我市落实“五议五公开”制度的具体措施。

14、什么是村党组织“两推一选”？

答：由党员、群众公开推荐村（社区）党组织成员初步候选人，候选人经乡镇办区党（工）委讨论并批复后，提交党员大会民主选举产生党组织成员。

15、什么是村（社区）党员群众服务中心“五务合一”？

答：强化党务、规范村（居）务、优化服务、拓展商务、协调事务。

16、什么是“三会一课”制度？

答：“三会一课”是指定期召开支部委员会、党小组会、支部党员大会、按时上好党课。要求每月召开一次支部委员会，每月召开一次党小组会，每季度召开一次支部党员大会，每季度至少组织全体党员上一次党课。

17、社区党建“三有一化”工作要求指的是什么?

答：即在全国城市社区中，开展有人管事、有钱办事、有场所议事，推进城市基层党建区域化建设的活动。

18、推进社区区域化党建“五联五化”具体内容是什么？

答：区域联设基本组织，实现组织设置网络化；区域联管基本队伍，实现党员发挥作用常态化；区域联办基本活动，实现党建活动经常化；区域联建基本制度，实现党建制度规范化；区域联筹基本保障，实现投入保障多元化。

19、社区党务（组织）干部协调会的要求有哪些？

答：要求制定辖区单位党务（组织）干部协调会方案、下发通知，每半年至少召开1次协

调会，协商解决社区党建事务，要求有原始签到表和规范完整的会议记录。

20、社区“共驻共建”活动的内容和要求有哪些？

答：“共驻共建”是指“事情共商，资源共享，难题共解，文明共创，活动共办”的社区党建共驻共建工作新机制。要求社区与辖区单位签订共驻共建责任书，一起落实共建项目，推进和谐社区建设。

21、机关党组织书记配备的要求有哪些？

答：机关党组织书记由本部门（单位）党员负责人兼任，或由同级党员干部专任；党员人数50人以上的机关党组织设专职副书记；基层党组织书记每年至少参加1次上级党组织组织的集中培训，集中培训包括党建考评项目内容。

22、机关事业单位组织学习的要求有哪些？

答：机关事业单位党员领导干部每年为全体党员上党课不少于1次，党组织领导班子成员每年参加教育培训的时间不少于40学时（10个半天），党员每年参加教育培训的时间不少于24学时（6个半天）。

23、什么是“城乡互联、结对共建”活动？“五个一”的工作目标是什么？

答：“城乡互联、结对共建”活动是指市、乡两级部门及民营企业党组织联系农村基层党组织、党员干部联系农村困难党员群众，帮助农村基层党组织建班子带队伍促发展，帮助困难党员群众脱贫致富。“五个一”的工作目标是指建强一个好班子、制定一个好规划、选准一个好项目、建设一个好阵地、完善一个好制度。

24、考核验收“城乡互联、结对共建”活动的三个“一票否决”重点工作是什么？

答：要把帮助结对村发展壮大村级集体经济、建好党员群众服务中心、搞好换届选举三件大事作为考核的重点内容，实行“一票否决”。

25、2010-2012年发展壮大村级集体经济的工作目标是什么？

答：力争通过三年努力，使全市90%以上的村集体经济年纯收入达到5万元以上。2010年底全市村级集体经济年纯收入5万元的村达到40%，2011年、2012年分别达到70%和90%以上。

26、我市发展壮大村级集体经济有哪6种发展模式？

答：产业带动型、土地流转型、资源开发型、资产营运型、物业服务型、合作服务型。

27、设置党组织的基本要求是什么？

答：凡有正式党员3人以上不足50人的基层单位，设立党的支部委员会；党员在50人以上不足100人的，可设立总支部委员会，下设若干支部委员会；经上级党组织批准，党员超过50人的也可不设总支部委员会，而设支部委员会；党员超过100人的，可设立党的基层委员会，但经上级党组织批准，也可不设党的基层委员会，而设总支部委员会。

28、什么是基层党组织“双建双带”？

答：“双建双带”即在广大农村以党员创业为载体，建基地、建公司，带头创业致富、带领群众共同致富的一项农村利民活动。

29、农村党员干部现代远程教育站点“三星级”标准是什么？

答：（1）、有一套完整的远程教育设备，宽带网络连接顺畅，远教设备维护及时、运转正常，节目播放流畅；（2）、有专（兼）职站点管理员；（3）、有固定的播放室，15平方米以上；（4）、站点有远程教育标牌；（5）、远程教育的各项制度公开上墙；（6）、能正常开展学用活动，每月集中学习收看不少于1次，开展活动有记录。

30、什么是“创先争优”活动？

答：中央决定，在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，简称“创先争优”活动。

31、创先争优活动的总体目标是什么？

答：中央提出了“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”四句话的总体目标。

32、我市开展创先争优的主题是什么？

答：立足岗位比作为，创先争优当先锋。

33、创先争优公开承诺的基本内容是什么？

答：（1）、共性承诺，基层党组织和党员按照党章规定和法规纪律、党性原则、廉洁自律、社会公德、职业道德等方面的要求，作出承诺。（2）、岗位承诺，基层党组织重点围绕中心、服务大局、做好本单位业务工作、完成重点任务、推进基层党组织“五个基本”和“七个体系”建设来创先进，在服务群众、为民办事等方面作出承诺。党员重点围绕立足本职岗位做好日常工作、服务人民群众、完成急难险重任务、实现工作目标等方面作出承诺。（3）、实事承诺，基层党组织围绕党员群众最关心、最急需办的实事作出承诺，党员根据自身能力和特长等情况，每年或每个时期向群众承诺做几件实事。

34、创先争优公开承诺的方法步骤有哪些？

答：（1）、公开承诺；（2）、认真践诺；（3）、组织评诺。

35、什么是创先争优公开承诺的“五亮五比五创”？

答：“五亮”即坚持“亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议”，对岗位职责、承诺事项、完成时限、预期效果等内容予以公开，主动接受群众监督；“五比”即大力开展“比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风”活动，不断把兑现承诺的办法、途径具体化，抓好承诺事项的落实；“五创”即围绕“创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”目标，实行目标管理，建立承诺台帐，扩大践诺实效。

36、创先争优领导点评的内容有哪些？

答：对基层党组织的点评内容主要包括：对开展创先争优活动情况的评价、取得的成绩、存在的问题和努力方向。对党员的点评内容主要包括：对参加创先争优活动情况的评价、存在不足和努力方向。

37、创先争优群众评议的内容有哪些？

答：对基层党组织的评议主要包括：推进创先争优活动，兑现公开承诺情况，推动中心工作和重点任务完成情况，为民办实事情况，加强党组织和党员队伍建设情况；对党员的评议主要包括：参加创先争优活动，践行公开承诺情况，立足本职岗位争优情况，联系和服务群众情况。

38、创先争优群众评议的方法步骤有哪些？

答：（1）、征求意见，开展自查；（2）、召开会议，进行评议；（3）、通报情况，整改提高。

39、创先争优活动先进基层党组织“五个好”基本要求是什么？

答：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。

40、创先争优活动优秀共产党员“五带头”基本要求是什么？

答：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

41、换届选举工作“五个严禁”的要求是什么？

答：严禁拉票贿选，严禁买官卖官，严禁跑官要官，严禁违规用人，严禁干扰换届。

42、换届选举工作“十七个不准”的要求是什么？

答：（1）、不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动，通过宴请、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访、委托或者授意中间人出面说情、举办联谊活动等形式，请求他人给予自己关照；（2）、不准贿赂代表；（3）、不准参与或者帮助他人拉票贿选；（4）、不准以谋取个人职务晋升、调任、转任、留任或者提高职级待遇等为目的，贿赂他人；（5）、不准利用职务上的便利以为他人谋取职务晋升、调任、转任、留任或者提高职级待遇等为目的，索取、收受或者变相索取、收受贿赂；（6）、不准采取拉关系、走门子或

者要挟等不正当手段，谋取职务或者职级待遇；（7）、不准封官许愿，或者为他人提拔调动说情、打招呼；（8）、不准违反规定程序选拔任用干部；（9）、不准突击提拔调整干部；（10）、不准任人唯亲，指定提拔调整人选；（11）、不准违反规定超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；（12）、不准利用职务便利私自干预下级或者原任职地区、单位的干部选拔任用工作；（13）、不准私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；（14）、不准以威胁、欺骗等手段妨害代表自由行使选举权、被选举权和表决权；

（15）、不准编造、传播谣言，诬告陷害或者侮辱诽谤他人；（16）、不准在换届选举期间私自向代表赠送纪念品和散发各种宣传材料；（17）、不准阻挠对违反换届纪律问题的调查和处理。

43、换届选举工作“五个一律”的要求是什么？

答：（1）、对拉票贿选的，一律排除出考察人选，已列为候选人的取消候选人资格，已经提拔的责令辞职、免职、降职或者依法罢免，贿选的还要依纪依法处理；参与或者帮助他人拉票贿选的，比照为自己拉票贿选的行为给予相应处理。（2）、对买官卖官的，一律先予停职或者免职，再根据情节轻重进一步给予组织处理或者纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移送司法机关依法处理；通过行贿手段获取的职务坚决予以撤销。（3）、对跑官要官的，一律不得提拔重用，视情节给予批评教育或者相应的组织处理，并记录在案；对搞封官许愿或者为跑官要官的人疏通关系、说情、打招呼的，要严肃批评，造成用人失察失误等严重后果的还要追究责任。（4）、对违反规定作出的干部任用决定，一律无效，并严肃追究相关人员的责任。

（5）、对干扰破坏换届选举工作的，一律严肃查处，涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。

44、村“两委”换届选举工作的总体安排是什么？

答：村“两委”换届选举工作集中在2011年9至10月进行。按照先进行村党组织换届选举，后进行村民委员会换届选举的顺序进行。

45、村“两委”换届选举工作有哪几个阶段？

答：（1）、准备阶段（2011年7月至8月），组建选举工作机构，研究制定具体方案，调整充实村党组织班子，办好选举工作试点，开展业务骨干培训，抓好财务清理审计；（2）、实施阶段（2011年9月至10月），制定好选举办法，做好党员动员和参加选举的村民登记工作，做好候选人的推荐提名工作，推行候选人竞职承诺、创业承诺、廉政承诺和辞职承诺制度，精心组织大会选举；（3）、总结阶段（2011年11月），在换届选举工作完成后的15日内，向上级换届选举工作指导机构上报工作总结报告及有关报表。

46、村党组织换届选举的一般程序有哪些？

答：（1）、村党组织制定下一届村党组织委员会委员候选人初步人选推荐办法；（2）、召开党员大会和村民会议（村民代表会议），推荐下一届村党组织委员会委员初步候选人；（3）、乡（镇）党委对考察对象组织考察，确定下一届村党组织委员会书记、副书记、委员候选人预备人选名单；（4）、村党组织委员会向乡（镇）党委呈报候选人初步人选的请示；（5）、召开党员大会，听取和审议本届村党组织委员会工作报告，讨论通过《党员大会选举办法》，酝酿并通过下一届村党组织委员会候选人名单；（6）、召开新一届村党组织委员会第一次会议，选举书记、副书记。

47、村民委员会的换届选举的一般程序有哪些？

答：（1）、推选村民选举委员会；（2）、制定选举工作实施方案；（3）、参加选举村民的登记；

（4）、推选村民代表；（5）、直接提名村民委员会成员候选人；（6）、选举村民委员会成员。

48、党员大会或党员代表大会投票选举的一般程序有哪些？

答：选举大会一般有以下程序：（1）、清点到会党员人数；（2）、通过选举办法；（3）、推选通过监票人、计票人名单；（4）、宣布下届党组织委员会委员名额和候选人名单；（5）、监票人当场检查票箱，计票人分发选票，大会主持人说明填写选票注意事项；（6）、选举人填写

选票，并按指定顺序投票；（7）、监票人、计票人清点选票，确认选举是否有效；（8）、计票人在监票人监督下计票；（9）、报告被选举人得票情况。

49、村党组织书记“一好双强”的主要内容是什么？

答：思想政治素质好、带富致富能力强、群众工作能力强。

50、选优配强村党组织书记“五个一批”的内容是什么？

答：从在职的优秀村党组织书记中留任一批，从本村致富能手、农民专业合作社（专业协会）负责人、复转军人、回乡大中专毕业生、大学生村官中选拔一批，从市县乡机关和企事业单位退居二线党员领导干部中选聘一批，从本村外出务工经商优秀农民中引回一批，从市县乡机关和事业单位在职党员干部中选派一批。

第五篇：执行力建设关键是执行要有力

执行力建设关键是执行要有力

——“执行力建设年活动”第一阶段学习体会

为进一步加强新形势下领导人员作风建设，确保公司今年各项任务目标的顺利实现，公司党委决定2012年在全公司领导人员中开展执行力建设年活动，我非常拥护。开展执行力建设年活动是公司党委面对新形势新任务深化领导人员作风建设的重大举措，在“执行力建设年活动”第一阶段中，我通过认真学习胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十七届七次全会精神，学习公司党代会有关文件和关于开展执行力建设活动安排等内容，对开展执行力建设年活动的重要意义有了更深刻的认识，进一步明确了开展执行力建设活动的总体要求、主要内容和目标，增强了树立无条件执行、高效率执行、高标准执行的理念，在项目部班子成员中，我们紧密结合工作实际，认真查找在执行力上存在的突出问题，查找执行标准不高、执行效率低下、执行力度不大和选择性执行等表现，深入剖析产生问题的原因，对个别领导人员有的责任意识不强、精神不振、工作懈怠；有的言行不

一、有章不循了、有禁不止；有的艰苦奋斗精神淡化、作风飘浮、无所作为等现象了解职工意见、建议并分析和反馈。

通过“执行力建设年活动”第一阶段的学习和剖析，我 体会到，执行力是达成目标的关键，是一种务实的工作作风，是一种尽职尽责的要求，是一种纪律严明、执行能力、执行文化的表现，是一种上下一心、和衷共济的体现；我体会到，国有企业执行力建设是企业发展做大做强、成就发展的必然要求；我体会到，“完美的执行”是激发企业生产力、增强企业竞争力、提高队伍战斗力的必然选择和关键所在；我更深刻的体会到，执行力建设的关键是执行要有力！

怎样做到执行要有力呢？ 首先，要明析执行乏力的病因

今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。一些专家强调，执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。

在工作中我们常听到诸如此类的议论：公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式；其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但却就是做不好，做不到位；这个施工方案已写得够完善了，可到了下面执行起来，就走样了；公司目标也分解了，责任状也签了，可就是完不成任务；现场管理要对标达标、规范操作、流程控制、纪律严明，我是三令五申，天天要求，可就是做不好，乱糟糟；……此时大部分管理者和领导都认为执行力差主要是员工的能力问题，或者是执行的态度不对，这样的说法和观点是不完全对的。上述问题是企业执行乏力的一种表象，而真正原因是管理不善所致。提高员工执行力的机制才是管理的本源。实际上可以这样认为：企业内部少数员工执行力差是能力问题或态度问题；而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题！

企业执行泛力还存在着以下因素：

1、缺目标，做起来茫然。

在企业里面，大到项目，小到每一件细小工作，作为管理者都有必要去设定可量化的目标，做到层层分解，层层落实，层层把关，层层负责，层层监督，这样目标明晰，责任明晰，任务明晰，员工在工作中就有方向，不茫然，同时，管理者也就有了管控的目标。

2、缺计划，做起来很忙碌。

许多企业里面，员工整天忙碌着，焦头烂额，却工作效果不好。为什么呢？究其原因，是对每一个目标，每一项工作任务未能做出详细的工作规划。没有好的规划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去做事，没有详细的计划，所以工作 就忙乱，造成执行不力。

3、缺培训，不知道如何做。

有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力问题。管理者不懂得对部属进行指导，不乐意去做教练。外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗，要么培训缺少针对性和实操性，培训走过堂，搞形式，不产生效果，因此，员工的执行力打折扣也就正常了。

4、缺流程，做起来不顺畅。

流程优化，流程固化，流程细化，标准化毫无疑问可以提升工作效率，提升执行力。可是仍有不重视流程设计，流程规范化，因此，管理操作起来毫无章法，有些流程冗长，层层设限，层层设卡，耗费大量精力和人力，造成工作不力，进度滞后，因此，执行力也就无从谈起。

5、缺激励，做好做坏一个样。

好的激励机制，能让不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。有的地方缺少好的激励机制。员工工作进步了，工作完成了，没有表扬，更勿论谈物质和精神激励。做得不好，也没有批评和改进措施。员工没做好，对他没有坏处，员工做好了，也没有多少好处，总之，个人利益不受影响，因此工作起来就缺少激情，缺少动力了。

6、缺方法，做起来事倍功半。企业内部管理者需要时刻去现场，进行观察，进行了解，发现管理中的问题，找出更好的解决方法才能提升管理效率。而如今企业有很多管理者墨守成规，缺少创新，只求过得去，不求过得硬。工作不创新，管理方式落后，造成执行力大打折扣。

因此，企业要有强的执行力，除了高层领导要以身作则，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六个方面要素的管理。从管理的目标、计划、培训、流程、激励、方法等方面不断寻求突破，寻求改进，不断完善管理，提升管理水准和能力，才是提升企业执行力提升之道！

其次，树立无条件、高效率、高标准执行，才是完美的执行的理念

在竞争日益激烈的现代社会中，“执行”这个词被提到了一个非常重要的位臵上。企业的发展需要有力的执行，个人的成功更需要强大的执行力。

人们开始关注执行力，说明人们已经掌握了成功的特点，已经抓住了生产价值的根本，这是个令人振奋的现象！但是，不可否认，有很多人忽略了提高执行力的最重要的因素：树立“无条件、高效率、高标准执行”意识，做到完美执行！

无条件、高效率、高标准执行，才能做到有力地执行，才能完美执行。很多时候，人们并不缺少执行力，但就是无 法实现完美执行。为什么？原因就在于他们不懂得无条件、高效率、高标准执行。

不懂得无条件、高效率、高标准执行，就会考虑太多工作以外的因素，致使自己的执行受阻。这份阻力，更多的时候是来自于你自己。

告诉自己无条件、高效率、高标准执行，你就能油然而生一种“破釜沉舟”的决心和毅力！你就能拥有“铜豌豆”式的蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当的可贵精神！你就能认准目标、灵活操作、不达目的誓不罢休！

要做到无条件、高效率、高标准执行，能力很重要。方法也重要，态度更重要。如果你能将三者合一，那么你就离无条件执行不远了！

当然，要做到无条件、高效率、高标准执行，还有一个更重要的因素：隐性执行力。很少有人知道什么是“隐性执行力”，这也是很多人“有劲使不上”的重要原因。在工作中，人们所表现出来的执行力，都是能为自己、他人所了解的——至少不会与真实相差太远。但是，人们的隐性执行力，却是很难被评估，甚至不可预测的。为什么？因为，隐性执行力是一种具有巨大潜力、具有无限发展空间的执行力！

可以这样说，你在工作中所表现的执行力，是你自己的执行力。而隐性执行力，则是你调动别人、使别人的执行力为你所用的能力，这是一种驱人为你执行于无形的。对于如何提高执行力，我认为应该从以下几方面入手 企业的执行力，表面上体现在企业的管理体系中，实际上这种管理体系还需要公司文化的支撑。

一个公司的管理体系，不管是管理架构，还是管理流程，无不受到文化的影响。在强文化的影响下，即使公司的管理体系并不太完善，也会有很强的执行力。相反，如果一个公司的文化很弱，或者没有形成统一的文化，那执行力就会大打折扣。

在实践中，一些专家还总结了执行不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。对此，要提高执行力，应从以下几方面入手

其一，抓干部。毛泽东说，路线、方针、政策确定以后，干部是决定的因素。所以，提升执行力的第一个环节是干部。抓干部一是要统一干部思想，有不同意见，在会上可以辩论，但一旦形成决策，就是铁板上钉钉子，必须要雷打不动去执行；二是要见行动，有些决策可能需要实施者进行跨业务领域或跨部门工作，这样可能会造成个别干部的畏难情绪，甚 至不知如何下手，最后导致工件延迟，这既是干部素质的问题，是不会工作的表现，也是思想问题，只找借口，不找方法；三是要严考核，没有考核的工作，只会造成干部责任意识的淡漠，只有强化业绩考核，才会推动工作效率的提升，也才会有助于提升执行力。

其二，完善体系。完善体系就是要对影响执行力提升的管理环节加以改进或进行革新。比如影响决策力的决策机制，比如对干部的授权与监督机制，考核机制等，甚至于在影响执行力的关键环节进行强化，如设立专门的机构等等。当然，完善体系应该符合公司整体的业务流程，因为体系的完善本身就是为了提高工作效率。

其三，建氛围。建氛围实际就是建立企业文化。不论是抓干部，还是完善体系，没有一个好的工作氛围，其效果就会受影响，甚至会产生抵触情绪。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要从公司的高级管理层做起。民间有句话，叫“上行下效”，上层的做事风格、办事效率、思维习惯甚至行为举止，都会影响到下层，直至员工。从这个意义上讲，建立一个高效的领导班子，对企业的内部管理至关重要。

第四、提高执行力要发挥好以下几个方面的作用

提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

以上只是个人不成熟的点滴看法，总之，执行力既是一个企业成功的重要条件，也是一个优秀员工必备的职业素养。如何提高企业的执行力，要从获取员工的支持与理解、强化制度建设、倡导领导做表率抓起，以获得并提高企业的执行力。获取员工的支持与理解是提高执行力的前提，强化制度建设是提高执行力的保证，领导干部做表率是提高执行力的关键。企业执行力建设，既非一朝一夕之功可造就，也非镜中月、水中花而遥不可及，需要决策层、管理层、执行层三方上下互动，同心同欲，劲往一处使，才能形成并产生强大的力量推动企业的发展。

二0一二年五月二十八日