优越执行力培训

第一篇：优越执行力培训

优越执行力培训

讲师：平梵

优越执行力课程有哪些？

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欢迎进入著名优越执行力专家平梵老师课程《优越执行力培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

官网：（）

电话：1373315640

4课程推荐：

主要特点：详细阐述优越执行力的操作精髓

案例指导：分析优越执行力内训的经典个案

案例训练：掌握优越执行力的技能提升方法

行动建议：优越执行力培训的实战模拟练习

提升建议：引爆优越执行力潜力的行动方案

培训背景：中层干部的工作是否到位，从而巩固和加强中层干部的执行力；中层干部可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，从而圆满地完成上级赋予的使命与工作目标——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《优越执行力培训》课程！

培训大纲：

平梵老师的《优越执行力培训》课程内容如下：

第一讲 中层干部的领导艺术

一、认识中层千部

1.什么是中层干部

2.中层干部的类型

3.中层干部的地位及作用

二、中层干部必备的素质和能力

1.中层干部必备的素质

2.中层干部必备的能力

3.中层干部应避免的致命错误

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第二讲 执行力

一.为什么需要执行力？

1.企业呼唤执行力

2.执行力的重要性

二、什么是执行力？

1.解读执行力及现状

2.执行力与企业

3.执行力与个人

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第三讲 激活中层干部的执行力

一、执行不到位的原因？

1.都是沟通惹的祸

2.缺乏深层次的认知

3.不切实际的定位

4.领导者的优柔寡断

5.不注重细节，不追求完美

二、打造中层干部的执行力

1.执行从有效沟通开始

2.让中层干部成为优秀的管理者

3.打造高效执行的团队

4.培养中层干部的执行力

三．激活中层千部的执行力

1．充分信任中层干部

2．让中层干部有归属感

3．强化激励

4．积极引导中层干部之间的良性竞争

5．正确使用激将法

6．让中层干部成为问题的积极解决者

7．提高中层干部的工作效率

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第四讲 高层领导对中层干部的影响

一．高层领导的行为决定中层干部的行为

1．放弃经验主义

2．提升自己的技能和管理水平

二．要合理地决策

1．鼓励中层干部参与决策

2．明确中层干部的辅助原则

3．指导中屡干部参与决策

4．让中层干部明确责任

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第五讲 中层干部与员工的共赢

一．中层干部与员工的博弈对接

1．与下属相处的艺术

2．如何对待下属的错误

3．中层干部打压下属怎么办

4．刺激下属的学习欲望

5．培养下属的自信心和创造力

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第六讲 打造高效的中层干部团队

一．什么是高效能团队

1．认识团队

2．为什么采用团队形式

3．高效能团队的八大特征

二．打造优秀的中层干部团队

1．中层干部团队是如何打造出来的2．增强中层干部的团队凝聚力

3．提升团队成员的组织归属感

4．让中层干部对团队负责

5．提供施展才华的舞台

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第七讲 最好的中层干部的自我管理

一．什么是量好的中层干部

1．最理想的管理状态

2．最好中屡的体现形式

二．如何摆正自己的心态

1．中层干部的4大负面工作态度

2．中层主管必备的职业修炼

三．自我执行力管理

1．中层干部如何进行高效的时间管理

2．制定有效的方案解决问题

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优越执行力培训总结

备注：优越执行力培训网为企业及员工提供优越执行力培训诊断咨询项目。包括优越执行力公开课、优越执行力内训、优越执行力讲师外派、优越执行力调研与咨询等最完备的一揽子的优越执行力解决方案。平梵老师的优越执行力课程大纲可根据客户需求量身定制！

第二篇：2013预备党员优越规划

个人进步规划

我作为一个预备党员,不知不觉已经有一段时间了,在这段时间里,在党组织的培养教育下，在党员同志的悉心帮助下，我积极参加理论学习和党内活动，理论水平，党性修养得到了进一步提高。现在我是一名预备党员离党员还差一步，我会更加的努力争取在各个方面都做到最好，争取早日加入党组织。为了提高自己，制定了如下进步规划:

首先要提高思想道德修养 ：

第一，认真学习邓小平理论。邓小平理论是当代中国的马克思主义。它既是改造客观世界，夺取现代化建设事业胜利的行动指南，又是改造世界观、人生观的强大思想 武器，能否坚定地贯彻党的基本理论和基本路线，是对每一个共产党员世界观、人生观最现实、最直接的考验。

第二，掌握做好本职工作的知识和本领。党章中把学习科学文化和业务，努力提高为人民服务的本领，作为共产党员的一项义务作了明确的规定。当即世界科学技术突飞猛进，科学技术对社会，对经济影响愈来愈大。因此，我们要把学习科学、文化和业务知识，掌握做好本职工作的知识和本领，提高到保持党的先进性的高度来 认识，从而增强学习科学、文化和业务知识的自觉性和紧迫感。

第三，树立全心全意为人民服务的思想。全心全意为人民服务是我们党一切活动的基本出发点和落脚点，也是每个党员应尽的义务和根本的人生价值取向。对于共产党员来说，对人民群众的态度问题，同人民群众的关系问题，是一个根本的政治问题。人民群众是我们的衣食父母，我们来自于人民，植根于人民，服务于人民，不能忘本，不能忘根，时刻警惕脱离群众的危险。想问题，办事情，作决策，都要以人民群众作为出发点和 落脚点。当前，最重要的是要解决好群众关心的热点、难点问题和实际困难，时刻把群众的冷暖挂在心上。

然后提高自身能力与素质：

一、努力做到“五带头”

1、带头学习提高。认真学习实践科学发展观，自觉加强党性修养，坚定理想信念，模范履行党章规定的义务；认真学习科学文化知识，提高业务素质和岗位技能，成为教书育人工作的行家里手。

2、带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在推动教育科学发展中破解难题，勇于担当，做出显著成绩。

3、带头服务群众。自觉践行党的宗旨，密切联系服务群众，积极帮助群众解决实际困难。

4、带头遵纪守法。组织纪律观念强，正确处理涉及自身利益的矛盾和冲突，自觉遵守党的纪律和廉洁自律各项规定，模范遵守国家法律法规。

5、带头弘扬正气。正义感强，自觉树立社会主义荣辱观，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气作斗争，自觉维护社会和谐稳定。

二、勤奋刻苦，善于合理利用学习时间，在努力让自己做到优秀的同时，和大家共同进步，经常交流学习经验，不保留，乐于帮助后进的同学。努力学好专业课知识提高自己的专业课素养，为以后的就业做好一切的铺垫。同时还要注意个人文化修养的培养。

三、在日常的生活中我要做到无私的奉献积极的融合身边的人。我也要做到争先创优,要有扎实的理论基础，过硬的政治素质，很强的是非观念，优秀的精神面貌，发挥先锋模范作用.针对入党时支部给我提出的意见和建议，正视个人存在的缺点和不足，决心给予改正，同时也注意保持并发展自己已有的长处和优势，努力做到全面发展，能正确处理个人利益与党和人民利益的关系，不计较个人得失!

我要不断的完善自己。争取早日成为一名合格的共产党员。

为深入贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想，进一步做好新形势下的发展党员工作，不断改善和优化党员队伍结构，切实增强党员队伍的生机和活力，努力提高党员队伍的整体素质，特制定《2010—2015年发展党员工作规划》。

一、指导思想

以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实发展党员工作的“十六字”方针，紧紧围绕现代化建设这个中心，以不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础，努力提高党的社会影响力为目的，全面坚持和正确把握新时期党员标准，把一切自觉为实现党的路线和纲领而奋斗，符合党员条件的各类先进分子吸收到党内来,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥广大党员在两个文明建设中的先锋模范作用，为实现市第四次党代会提出的经济和社会发展的宏伟目标提供坚强的组织保证。

二、目标任务

今后三年全市发展党员工作的目标是：每年发展新党员30名左右，其中35岁以下的要达到70％以上，高中以上文化程度的要达到85％以上，妇女要达到26％以上，到2010年，全市党员队伍中，35岁以下的要达到18.5％以上，高中以上文化的要超过55％，妇女要达到16％以上，、要害部门以及人数较多有党员的比例要逐年增加，发展党员工作要取得突破性进展，人数较多的公非有制企业每年都应发展新党员。

三、主要措施

为实现以上目标，主要采取以下五个方面的措施：

（一）充分认识新的历史条件下做好发展党员工作的重要性

发展党员工作是党的建设的一项经常性、基础性的工作，也是干部队伍建设工作的基础和源头。一个组织发展工作不正常的基层党组织，不可能是一个有创造力、凝聚力和战斗力的坚强堡垒；一个党员队伍年龄老化的单位或部门，也很难实现干部队伍的年轻化、知识化。新的历史条件下，党担负着领导全国人民全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的历史使命，能否培养造就一支优秀的、年轻的、富有朝气的党员队伍，直接关系到党的事业是否后继有人，党的基本路线能否保持一百年不动摇。各级党组织必须按照“三个代表”的要求，从培养新世纪接班人和全面推进新时期党的建设伟大工程的高度来充分认识做好发展党员工作特别是发展优秀青年入党工作的重要性和紧迫性，将其作为百年大计，摆上重要议事日程，认真规划，强化措施，狠抓落实，真正使发展党员工作成为各级党组织的自觉行动。

（二）切实加强入党积极分子队伍建设，夯实发展党员工作的基础

一是不断拓宽积极分子来源渠道。通过积极引导和启发教育，努力提高党外群众对党的认识，多视角、多层次，不拘一格“选苗子”，广开发展党员工作的源头活水。组织部门要与共青团、工会、妇联、教育等部门协同配合，积极开展“推优”工作，进一步扩大选苗视野，多方发现人才。基层党组织要广泛开展公开推荐建党对象活动，把农村村组干部、致富能手、科技示范大户、退伍军人、企业的班组长和生产经营骨干、教学科研一线人员纳入视野，发现苗子及时培养。要切实加大对大专院校在校生和高中生的教育培养的力度，积极引导他们向党组织靠拢，大力培养入党积极分子，并认真做好他们走向社会或步入高校后续教育、培养的衔接工作，从根本上解决好发展青年党员的基础和源头问题。对个体户、外来打工人员、外出务工经商人员，也要积极开展工作。通过

努力，要使入党积极分子与发展对象的比例保持在5：l左右。

二是实施系统教育培养。采取集中轮训与分散培训、理论教育与党日活动、思想教育与实践锻炼相结合等多种形式，组织入党积极分子认真学习马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，并对他们进行各类文化知识、专业技术知识的培训，努力提高他们参与社会主义现代化建设的能力。基层党组织要根据入党积极分子成熟程度和不同特点，实行分类施教和管理。对提出书面申请但尚未列为积极分子的，基层党组织要指派一名党员负责培养教育，吸收他们听党课，参加组织活动，使他们在活动中受到熏陶，进一步激励上进心；对列为入党积极分子的，党组织要指派两名党员对其进行专门培养，吸收他们参加党组织活动，使他们了解党内生活，端正入党动机，用党员的标准要求自己；对列为重点发展对象的，通过给他们交任务、压担子等形式，让他们在重要工作、关键岗位和艰苦环境中经受锻炼，促使他们尽快成熟。同时，采取脱产培训的方法，对他们进行短期集中培训，并做到培训课时、考试试题、考试时间“三统一”，严格发放培训合格证书；对表现欠佳或犯错误的同志及时调整出队伍，努力提高入党积极分子队伍的整体素质，为发展新党员打下坚实的基础。

（三）突出工作重点，狠抓薄弱环节，不断改善和优化党员队伍结构

各级党组织要在严格标准、保证质量的前提下，始终突出社会主义现代化建设各个领域、各条战线上的35岁以下青年和妇女这两个重点，抓住非公有制经济组织和工作、生产一线等薄弱环节，着力在改善党员的年龄、性别和分布结构上下功夫。一是大力做好在非公有制经济组织中的发展党员工作，不断壮大这一领域中党的力量。对具备条件建立党组织的个体私营和外商投资企业等非公有制经济组织，要尽快通过建立健全党组织，积极开展党的活动，及时做好发展党员工作。对暂时不具备条件建立党组织但职工人数较多、企业规模较大、生产经营稳定的无党员企业，要继续通过派驻党建工作指导员的办法，积极开展工作，认真抓好建党对象的教育培养，保证这类企业每年都要发展新党员，通过做好发展党员工作，尽快把这类企业党的组织建立起来，保证党的工作正常开展。要按照中央和省委的统一部署，积极稳妥地做好在新的社会阶层中的发展党员工作。要高度重视和正确对待各种劳动人事服务组织、中介服务机构的出现，及时研究和探索这些新兴组织中的发展党员工作。

二是进一步做好工作、生产一线发展党员工作。农村党组织要重点解决一些村支部党员年龄老化、先锋模范作用发挥不明显和多年不发展党员等问题。要把发展党员与乡、村后备干部的培养结合起来，注意发展文化程度较高、带头致富并能够带领群众共同致富，在深化农村改革和产业结构调整中做出贡献的优秀青年和妇女入党。国有企业党组织要针对部分单位、部门、车间班组无党员的状况，采取发展新党员与合理调整生产、工作一线党员分布的办法，促使多数部门、车间有党员；对没有党员、一时又不具备发展党员条件的，要安排党员以责任区的形式，分工包干，做好这些地方的发展党员工作，力争使人数较多的生产班组和重要岗位党的力量逐步得到加强。在高等院校、科研院所等知识分子比较集中的地方，要注意加强对骨干教师、科研人员和学术

技术带头人的教育培养，及时吸收他们中的优秀分子入党。街道社区要注意加强辖区内各类流动人员的教育培养，及时把他们中的优秀分子吸收到党内来。

（四）坚持标准，严格程序，进一步提高新发展党员的质量。

各级党组织一定要以“三个代表”重要思想为指导，正确处理好政治素质与业务能力的关系，严格按党章规定的党员条件发展党员，坚决防止和克服用“能人”、“好人”标准代替党员标准的错误做法。基层党组织要严格按照《中国共产党发展党员工作条例》规定的程序，认真履行入党手续。要建立发展党员工作责任追究制度，对不坚持党员条件，或不按规定程序和手续进行发展，甚至伪造材料的，必须严肃查处，发展的党员一律不予承认，并追究有关党组织负责人的责任。要健全和完善发展党员公示制度，增强发展党员工作的公开化和民主化程度，做到严把“入口”关，把那些真正符合党员条件的优秀分子吸收到党内来。

（五）加强领导和指导，确保发展党员工作稳步进行

各级党组织特别是组织部门要充分认识做好新形势下发展党员工作的极端重要性，切实加强对发展党员工作的领导和指导。要建立和完善发展党员工作机制，把发展党员工作纳入党建目标管理，作为“争创党建工作先进县（局）”活动的重要内容之一，通过层层建立责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围，不断增强基层党组织做好发展党员工作的主动性和责任感，保证发展党员工作的各项要求落到实处。县以上党委组织部门要继续加强宏观指导，认真制定发展党员工作的中长期规划和发展计划，增强工作的预见性。要坚持自下而上、自上而下、上下结合的办法，对基层党组织上报的发展党员计划，从数量、质量、结构、分布等多方面进行全方位把关，确保本地区、本系统的发展计划科学合理，保持发展党员工作的有序性、均衡性和党员队伍的适度规模，防止和避免突击发展、长期不发展、发展数量大起大落等不正常现象。各级组织部门要根据实际工作需要，配备一支精干、高效、稳定的组织员队伍，要充分发挥组织员在做好发展党员工作、保证新党员质量中的重要作用，确保发展党员工作有领导、有计划、有组织地开展。

第三篇：优越的反义词

优越感指显示蔑视或自负的性质或状态，是一种自我意识。大多数人都会不同程度地拥有某种优越感，以下是“优越的反义词”，希望能够帮助的到您！

优越的反义词 ：

平凡

卑微

优势造句

1、从场上的攻势看，主队并不占据优势。

2、这名小选手充分发挥了他的优势，赢得了比赛。

3、你应该扬长避短，把自己的优势充分体现出来。

4、我国乒乓球队以压倒的优势夺得冠军。

5、丹丹凭借自己的优势在这次比赛中取得了好成绩。

6、我解放大军以压倒优势的兵力包围了这座城市。

7、如果只从形式上生搬硬套别人的经验,忽视自身优势,结果肯定和邯郸学步一样。

8、当其他媒体都墨守成规时，小报就有了优势。

9、我们既知对方实力，谈判时要先声夺人，掌控优势。

10、地大物博是我国的自然优势，如果不好好利用，就有愧于后代子孙。

11、游击战最大的特点就是人自为战,使每个战斗员的优势得到充分发挥。

12、在敌强我弱的情况下,必须采取集中优势兵力,速战速决的战术。

13、我们要集中优势兵力,将敌人各个击破。

13、造 句 网是一部在线造句词典,其宗旨是让大家更快地造出更优质的句子.14、时机一旦成熟,部队便迂回运动,化零为整,集中优势兵力,打一个漂亮仗。

15、商品要不断地推陈出新，才能保持竞争的优势。

16、在敌强我弱的情况下,必须采取叙述中优势兵力,速战速决的战术。

17、决断力不是焦头烂额的辛格总理的优势。

18、年轻人接受新鲜事物较快,这是你们的优势。

19、该团队还证实了主场优势并非空穴来风。

20、这场比赛我们占有绝对的优势。

21、他以绝对优势战胜了对手。

22、我军集中优势兵力开始进攻。

23、在这个行业中，空想家们总是对别人的想法嗤之以鼻，创新的准备使微软具有了破坏性的优势。

24、铁道游击队之所以连连重创敌军,取得一个又一个的胜利,一个很重要的条件就是他们具有地利人和的优势。

25、这位外交官员曾多次在国际场合上折冲尊俎，为我国争取到很多外交优势。

26、在新疆旅游业大发展的趋势下，二者的结合相得益彰，可谓优势互补、强强联合，市场潜力无法想象。

27、在这次军事演习中，战士们各显神通，充分显示了自己的优势。

第四篇：执行力培训

第一章 职业化理念----有效执行之基石

一．企业喜欢什么样的职业人士

做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人ＣＡＩ的待遇 企业家名言：

三．全体员工必备的职业化基本理念 1.敬业并精业

案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事

案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高” 案例：艾柯卡的成功

讨论：什么是命运？

案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘 2.拥有良好的心态和信念 积极心态和消极心态对比

人类精神的阳光：积极心态的案例分析 培养积极心态的13种实用方法 案例：罗文—把信送给加西亚 案例：雷锋的故事

录像：一个残疾人的生活故事 3.做事先做人

做一个勇于承担责任的人 做一个具有团队精神的人

做一个善于学习的人

做一个了解组织与他人需要的人 做一个虚怀若谷的人 案例：企业家吴绍章的故事 4.内部、外部客户导向

案例：联想的内部客户理念 5.工作目标导向，有问题意识 目的意识和问题意识 案例：妻子拉床单

第二章 目标计划----有效执行之前提

一．以科学的方式进行工作 1.介绍ＰＤＣＡ法

2.科学工作方法之六大步骤 第一步，明确目标； 第二步，收集相关资料；

第三步，根据所掌握的资料做出判断； 第四步，制订计划； 第五步，执行计划； 第六步，检讨并修正方案

案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭 二．进行有效的目标计划管理

1.设定目标的原则 目标的SMART原则 目标举例说明 目标制定练习2.确定目标的行动计划

5W1H原则

制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习3.实践目标，解决问题

案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

练习：选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习

第三章 沟通协作----有效执行之保障

一.掌握有效沟通的六特性 1.双向性

案例：美国经理人对中国经理人的评价 案例：刘经理给小王布置工作 游戏：闭眼撕纸 2.明确性

案例：刘经理给小王布置工作 案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事 3.谈行为不谈个性 案例：刘经理批评小王 案例：某女营销员失单 4.积极聆听

案例：著名教授的心理学依据 现场测试：聆听的能力 聆听的技巧

5.善于提问，不要质问 两种有效提问方法 游戏：黑板猜字 6.善用非语言沟通

非语言沟通的方式

沟通游戏：语气与语调的练习实例：目光接触的沟通技巧 二.怎样与上级沟通? 1.案例1：某公司宋先生的疑问 2.案例2：施女士该怎么办？ 3.与上司沟通的总原则 4.与上司沟通的一般技巧 三.怎样与平级沟通? 1.平级之间沟通难的原因 2.平级之间如何积极地沟通 1）坚持原则，维护权利

2）积极地提出要求，采取直接了当的态度 3）积极地拒绝

4）积极地表明不同意见 5）按工作流程积极配合 四.如何有效对下级沟通 1.案例和启示

案例：高经理为什么受累不讨好？ 案例：通用电气公司的直接沟通 2.沟通对领导者的特殊意义 案例：毛泽东善于和群众沟通 案例：某经理人内向，不善与部下沟通 3.管理者怎样与下级沟通？

今天的管理人员面对复杂的管理现象 成败之别

成功管理者的沟通圈

案例：一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡 五.团队协作与团队执行力

引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性 1.团队协作与团队精神

员工沟通协作执行的境界

寓言：团队执行的境界--第三面镜子 中国员工差距在哪里？

为什么这么评价我们中国人？ 镜子哲学—走出“自我中心主义” 案例：天堂和地狱的区别

2.团队协作大游戏：团队执行效果的检验 第四章 时间效率----有效执行之关键

引子：工作成功的模型公式 现场测试：你管理时间的能力如何？ 一.时间管理概述

1.时间管理的原因 2.时间计算练习胡适先生的一篇演讲 3.时间利用问题 4.时间的独特性 案例：银行向你拨款 5.时间管理概念 二.时间管理的核心

1.习惯管理：时间哪里去了？ 2.价值管理：时间大盗 三.时间管理的原则

1.效率与效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表 工作矩阵结果 作一个高效的工作者

四 有效时间管理的四个步骤 两种有力工具：

（1）行事月历价值参考行事月历表

行事月历制定方法 常规项目范例 常规项目表 私人重要事件范例 私人重要事件单 练习：行事月历制定（2）运用待办单的原因

参考待办单表 待办单制定方法 确定时间优先顺序 确定重要度

有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习五.时间管理的具体实用方法和技巧（1）集中注意力在M2类事情

（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等（3）学会拒绝，说不

（4）克服拖延

现场测试：拖延商数

在时间控制上容易陷入的陷井（5）同类事情同时做

（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病（7）善于运用零星时间，增加时间利用率（8）常规事项坚持养成良好习惯

（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间

（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间

（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。六.时间管理案例---王经理的每日工作时间计划表

第五章 创造性思维----有效执行之利器

一.提高员工创新思维的能力

引子案例：索尼发明随身听 1.系统思维 珍珠与项链

创意=A+B 案例：蒋介石的教训总结 2.逆向思维

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注册制 案例：潘石义卖现代城

二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法 1.什么是头脑风暴法 2.运用头脑风暴法的原则 3.头脑风暴法的优点

头脑风暴案例：如何提高销售业绩？

头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？ 三.创造性思维是对传统思维的突破

案例：爱因斯坦发现相对论

游戏演练：创新思维模式 创新思维游戏：解绳游戏

结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

第五篇：执行力培训

执行力提升训心得报告

首先要明白培训的目的是什么？培训就是要发现问题并找到解决的办法。一直以来，有些问题一直困扰着我：

1、工作中试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

2、总是想让部门的工作处在可控的状态，可是总因为一些相互配合的问题，造成了部门工作的低效；

3、对重要而困难的事情有一种畏难的情绪，通常在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；

通过这次培训我总结出几点：

1、效率是建立在良好的态度、习惯和专业的技能上，特别是习惯和技能需要训练，并靠公司制度去强化、约束来保证的。我认为“团队执行力”有几点特别关键：

1）选对执行人； 2）明确目标和期限； 3）制订流程和规范制度； 4）奖惩分明；

2、生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心，变的简单。自己也需要在工作中寻找乐趣。要把工作变成实现自我价值的最终方式。让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？

所以奖惩制度尤其重要，不光是奖励，还要利用制度和规范去约束、再约束，这样下去制度就会慢慢淡化，那时也是企业文化发挥作用的时候，人人都把公司当做自己的家，工作就会高效而且快乐。

3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。