技术部员工考核办法

第一篇：技术部员工考核办法

技术质量部员工考核暂行办法

一、为确保技术质量部各项职责落实到位，提高部门执行力，特制定本办法！

二、考核办法

1、质量考核：

⑴ 在一个月内，入库的成品车或售后车辆发现2例以上较严重质量问题，根据问

题严重情况，扣除所分管系统的技术人员50~200元；

⑵ 在一个月内，入库的成品车或售后车辆连续出现5例以上较严重质量问题，除

按第⑴条扣罚所分管系统的技术人员工资外，可调离该技术人员工作岗位；⑶ 入库的成品车或售后车辆连续两个月未出现较严重质量问题，奖励除所分管系

统的技术人员200元；

2、技术考核

⑴ 经过样机试制、小批试制之后，正式的技术文件仍存在问题，导致材料浪费或影响生产的，每出现一例考核该设计人员30~100元；

⑵ 消极怠工，不能按时完成设计任务，影响产品开发、改进进度的，每出现一次考核该设计人员30~50元；

⑶ 技术人员应围绕提高质量、降低成本，多提合理化建议并实施改进。年底，对工作积极、贡献突出的技术人员奖励500~1000元。

3、产量激励

技术人员的薪酬随月产量增大而递增，以月产量60台为奖励基数，每多生产1台，技术人员工资增加10元；产量不足60台的月份不奖不罚。

三、本办法从2009年10月1日起执行，2009年12月31日终止。

第二篇：技术部绩效考核办法

技术部月度考评办法

第一条目的为提高技术部人技术员作效率及素质，增强公司技术实力，特制定技术部绩效考核办法。

第二条适用范围

（一）本办法适用于技术部所有技术员，不包括技术部管理人员。

（二）新招收的试用期内技术员不参加本考核。

第三条职责

（一）主管负责指导所属技术员进行自我评价，根据技术员的绩效评估结果，与技术员进行沟通，帮助技术员认识到工作中存在的有待解决的问题，并与技术员共同制订绩效改进计划；对考核结果依照技术部有关规定进行处理；接受技术员申诉。

（二）技术员根据考核结果认真进行自我评价，并与技术部主管进行开放的交流沟通。

第四条考核程序

每月初（5号前）由主管对上月技术员进行考评，并将考核得分及考评依据在每月8号前记录于《技术员绩效考评表》上。

第五条考核内容及办法

（一）考核内容

月度绩效考核就是考核技术员当月工作职责履行情况。主要涉及技术员的工作纪律、工作态度、工作成绩、技术安全、设备、仪器维护等方面。

（二）考核办法

1、工作纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

（3）离岗：凡发现与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为离岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

（6）技术员违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；

（7）其他违反公司有关制度规定、技术员守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

2、工作态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）

（3）为技术部技术献计献策，并最终被技术部采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）

（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

 工作推诿，消极怠工，给技术部技术带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5

1分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并技术部对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

 不服从工作分配或技术部技术调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该

项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并技术部对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（5）技术员应积极参加各种培训活动和技术部做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作成绩（总分50分，可出现负分）：

（1）该项起评分为50分，出现质量不良记录进行扣分；

（2）技术上犯常识性的小错（口头警告）一次-0.3分，犯相同错误则每次+0.3分递增；（3）被公司内部投诉，责任人扣3分/次，公司外部，责任人扣5分/次；（4）没有完成当月的工作计划，每条计划.5分/次；

（5）产品试样过程当中，造成试样失误或者困扰的（设计参数有误、无故拖延样品进度等）扣0.5分/次；

（6）因技术员原因出现不合格、次品或报废产品，技术部将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；

（7）因图纸表述不明确而造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，技术部对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（8）因图纸表述错误而造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-8分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，技术部对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（9）丢失技术文件者，扣1分/张，并进行罚款（10元/张）；

（10）损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（5元/张）；

5、技术安全（总分10分，可出现负分）：

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分；

（3）每位技术员有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。

6、设备仪器维护（总分10分，可出现负分）

（1）技术员有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分；（2）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分5分；年内第二次，扣绩效分15分；年内出现第三次，按恶意损坏技术设备处理；

（4）操作者恶意损坏技术设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；

（5）技术员下班，应主动关闭电脑、风扇、电灯、空调等设备，并切断总电源，否则扣2分/次，月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；

7、加减分（总计10分，最高不超过10分）：

（1）加班和工作态度

 配合技术部解决技术困难，主动听从技术部安排加班者：晚下班1小时者，加0.3分/次； 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；

 主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（2）工作质量

 发现质量隐患并主动汇报予加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得

良好效果者加0.6分/次；

 注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约技术成本或提高产品质量者，加1分/次；  全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分；（3）其他

 积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积

极参与活动者加1分）；

 每位技术员有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-

2分的加分。

第六条申诉

（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向技术部主任提出申诉；

（二）技术部领导在接到技术员申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条考评结果的处理

（一）考评结果作为技术员绩效、月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；

（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；

（三）月度绩效考核结果为不合格者，技术部将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；

第八条考评要求

（一）凡是对考评结果提出异议的人员，技术部应对考核内容予以复查。

（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。

（三）技术部领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。

（四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。

（五）本办法从2011年11月份起试行，解释、修改权属制造部。

江阴星火电子科技有限公司-制造部

二〇一一年十一月五日

2011年月技术部技术员绩效考核表

第三篇：生产技术部技术人员考核办法

生产技术部工程技术人员考核办法

为进一步调动生产技术部工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和部门自主创新能力的进一步提高，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型部门，结合部门实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

紧紧围绕公司战略发展规划和技术创新中长期规划，立足生产实际，提高部门技术创新水平，调动工程技术人员工作积极性和工作创造力，以追求实绩促发展，推动部门又好又快发展。

二、基本原则

基于本部门技术创新发展战略规划和工作计划，以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作态度、业务培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。

三、考核范围

生产技术部所有工程技术人员。

四、考核标准

（一）基本考核

1、本职工作（40分）

（1）每月入井天数16天，每差一天扣0.5分，每超过1天加0.5分。

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（2）遇到问题未深入现场及时解决或在当时不能解决的情况下未及时向部门报告，一次扣1分。

（3）作业点施工通知单在开工前1工作日内编制，并完成会签，否则按每延迟一天扣1分。

（4）严格执行工程施工计划制，无计划施工或施工计划未及时上报，每延迟一天扣1分。

（5）采矿设计在地测部提交矿块资料后，10个工作日内完成，每延迟一天扣1分。

（6）领导安排临时工作未落实，一次扣5分。

（7）所在中段发生重伤扣0.5分/人次，死亡扣3分/人次。

2、业务技能（30分）

以设计图纸、施工通知单和作业计划的质量好坏、熟练程度、在现场独立处理问题的能力等方面进行考核。

（1）设计图纸、施工通知单内容不齐（含图表），差一项扣0.5分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣0.5分，内容与现场实际不符扣1分。

（2）作业现场言行与工程技术人员职责相违背，每次扣1分。（3）作业计划安排与现场条件冲突或计划安排严重不符合施工实际，每项扣2分。

3、工作态度（30分）

（1）未向部门领导请假出现缺勤，部门发现一次扣1分，公司发现一次扣2分。

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（2）在办公区域发生辱骂、打架或其它有背文明道德的情况，扣5分/人次，情况严重时由公司保卫部处理，并扣10分/人次。

（3）利用掌握的技术资料和技能，从事有背于工程技术人员职业道或是散布不利于提升部门技术形象的情况，扣5分/人次。

（二）附加分

1、向公司提交的合理化建议、小改小革措施及其它有利于降低生产作业成本或是提高技术水平的措施，获集团公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖时，对应加20分、15分、10分、5分；获公司特等奖、一等奖、二等奖、三等奖时，对应加10分、8分、6分、4分；同时获集团公司和公司奖项时，分值可以累加。

2、在公司内部刊物上发表稿件，每篇加1分；在集团公司内部刊物上发表稿件，每篇加3分；在社会主流媒体平台上发表有利于提升公司形象的稿件，每次加10分。

3、个人学术论文及专利。在国家级公开刊物上发表的论文加5分；在省部级公开刊物上或省级及以上学术会议上发表的论文加3分；有专利申请且被国家知识产权局受理的加5分/人次，获得专利授权的加10分/人次。

五、考核奖惩

1、基本考核分为100分，每月考核一次，与月度绩效考核挂钩，具体计算办法是：个人绩效工资=部门绩效工资÷技术人员总数×考核得分÷100。

2、附加分每年考核一次，各加分项累加后作为附加分得分。

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3、技术人员考核得分以月度考核平均值加上附加分得分进行计算，考核与绩效奖励挂钩，具体计算办法是：个人绩效奖励=部门绩效奖励÷技术人员总数×考核得分÷100。

业绩考核结论为优秀、称职、基本称职和不称职四档。按总分从高到低确定。参加业绩考核总人数的前30%为评定为优秀，前31%～90%为称职，其余为基本称职或不称职（总分低于60分的为不称职）。

4、每年考核后，业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由公司单独一次性奖励1000元/人。连续三年业绩考核获得优秀的，奖励2000元/人，并在技术职称评骋时从中择优破格骋任。得分在70分以下的人员，第二年基础工资下调100元/月，连续三年得分在70分以下的人员，公司在其技术职称晋升和评骋方面不予考虑。

5.本办法从2015年2月21日起执行。

生产技术部 2015年1月29日

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第四篇：技术部员工辞职信

亲爱的xx领导，您好!

非常遗憾，进入xx公司只有短短的三个多月，经过一个多月的慎重考虑之后，我最后决定辞去xx技术部的工作。

去年的这个时候，一次偶然的机会来到了陌生的xx、陌生的xx，那时候xx给我留下深刻的印象，oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不易。就这样在三个月前，怀着美好的理想来到了xx。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情。前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说自己的工作，我显的很兴奋而又有些失落，的确，我不应该选择安稳，我需要一份充满激情的、能让自己感到无穷动力的工作。

可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚定自己的选择。做出这个决定有着多方面的原因：

首先是个人的原因，目前女朋友在浙江大学读博士，我需要不断的补充自己的知识储备，这个在目前情况下实现不了，还有两个人距离问题现在也产生了一些问题;

第二、对于目前在车间的实习工作，我感到很不适应，跟车间的工人师傅沟通交流不畅，我是赞同必须经过车间的锻炼的，但是现在自己的效率太低，我不允许自己这样在浪费自己的青春;

第三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容，对于以后的工作我明显缺乏兴趣，这份工作激不起自己的激情，我一直想让自己兴奋起来，但是努力了还是不行;

第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距，我感觉自己是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人，学历只是判断人的一个很小的标准，但我在这里真是感觉自己不能充分的展现自己的能力，实现不了自己的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差别;

第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。的确，目前自己还没有为公司创造价值，一个月拿xx多块钱似乎也有点多的，但是xx钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的。

虽然只有匆匆的三个多月时间，我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助，学到了一些科研经验和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的xx领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。

再次表示非常的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻离开xx公司。祝您身体健康，事业顺心。并祝xx公司事业蓬勃发展。

第五篇：技术部员工请假条

请 假 条

尊敬的领导:

您好!转眼间一年即将过去了,新的一年又要开始,在这里我首先给所有的领导拜个早年，祝新年快乐，工作顺利.公司今年春节不再购团体票，所以买票极为困难，折腾了几个回合才买到中转票，让人感叹春运一票千金难求。本想不耽误工作，等公司放假再回家，无奈路途遥远假期有限，只得请假，提前回家。所以在春节期间想请十二天假回家探望一下亲人，并陪父母家人过个团圆年，恳请领导们能体谅，给予批准，同时我在这里向领导保证如下：

1.一定遵守公司的规定，按时返回.2.假期中我需要做的工作我一定另找时间按时完成.此致

敬礼

申请人：技术部 xiexiebang

xx-xx年x月x日